1- FREDERICK TAYLOR:

2- HENRY FAYOL:

3- ELTON MAYO:

4- CONCEPTO DE SINERGIA. BUSCAR UN EJEMPLO:

1- Frederick Taylor.

Fue un economista e ingeniero industrial estadounidense, el cual es considerado el

padre de la administración científica, precursor de la ingeniería industrial y
reconocido por haber promovido la organización científica del trabajo. Nació el 20 de
marzo de 1856 en Filadelfia y creció en una familia de alta capacidad económica.

En el año 1875, decidió comenzar a trabajar como obrero en una fábrica siderúrgica
de Filadelfia, donde aprendió de cada uno de los procesos siderúrgicos. Su
excelente desempeño y aprendizaje, hicieron que Frederick Taylor diera un paso
hacia adelante en sus labores, ya que tiempo después empezó a dirigir un taller de
máquinas. En su nueva labor, comenzó a realizar observaciones detalladas en las
labores realizadas por los trabajadores encargados de cortar metales. En base a
sus observaciones, surgió la idea de analizar el trabajo, dividiendo cada proceso en
pequeñas tareas más simples, las cuales tenían un determinado tiempo de
ejecución, con el que se les exigía a los trabajadores realizar cada tarea en el
tiempo establecido.
El análisis del trabajo hecho por Taylor permitió disminuir en gran cantidad los
tiempos muertos en los movimientos hechos por los obreros, y en los cambios de
procesos que involucran además cambios de herramientas. También estableció un
salario por pieza fabricada, en relación con el tiempo estimado empleado, el cual era
una motivación para mejorar el ritmo de trabajo. Esta estrategia ayudó a ir acabando
poco a poco con la disputa entre trabajadores y jefes, por los estándares de
productividad.

Para finales del siglo XX, en la segunda etapa de la revolución industrial, el

taylorismo y la organización científica del trabajo lograron una amplia expansión por
Estados Unidos, la cual estaba respaldada por varios empresarios industriales, los
cuales esperaban una posibilidad de que ese método, hiciera crecer los controles de
sus procesos de los trabajos que desempeñaban; y simultáneamente aumentaban
la productividad empleando obreros no calificados, para procesos manuales más
simplificados y repetitivos.

2- Henri Fayol.

Jules Henri Fayol Le Maire, fue un ingeniero de minas francés, ejecutivo de minas,
autor y director de minas que desarrolló la teoría clásica de la administración a
veces referida como fayolismo. Él y sus colegas desarrollaron esta teoría
independientemente de la gestión científica, pero más o menos de forma
contemporánea. Como su contemporáneo, es ampliamente reconocido como
fundador del método moderno de gestión. En 1860, a la edad de diecinueve años,
Fayol comenzó a trabajar en la compañía minera llamada "Compagnie de
Commentry-Fourchambault-Decazeville" en Commentry como ingeniero de minas.
Fue contratado por Stéphane Mony, que había decidido contratar a los mejores
ingenieros de la Escuela de Minas de Saint-Étienne. Fayol se unió a la empresa
como ingeniero y aprendiz de gerente. Mony hizo de Fayol su protegido, y Fayol le
sucedió como gerente de la Mina Commentry y finalmente como director gerente de
Commentry-Fourchambault y Decazeville. En 1872 fue administrador general del
Grupo de Minas de Commentry, Montirco y Berry.

El trabajo de Fayol fue una de las primeras declaraciones completas de una teoría
general de la administración. Propone que hay cinco funciones primarias de gestión
y catorce principios de gestión.
Antes de hacer un esquema de las ideas básicas o, más bien, de la estructura de la
teoría de Fayol sobre la administración
En primer lugar, señala Fayol, con toda precisión que los principios de la
administración son aplicables no solo a empresas, sino a cualquier actividad o
institución en que exista coordinación de esfuerzos humanos para alcanzar un fin
con eficacia. Puede decirse que establece el principio de la universalidad: por ello se
ha dicho que muchos consideran esta escuela con el nombre de "universalista".
3- Elton Mayo.

En cuanto a sus orígenes, Elton Mayo nació el 26 de diciembre de 1880, en el seno

de una familia australiana acomodada y de buena reputación. Sus padres fueron
Henrietta Mary Mayo (1852-1930) y George Gibbes Mayo (1845-1921), que era
ingeniero civil.
Tenía seis hermanos, y él fue el segundo de ellos. Dos de sus hermanos también
destacaron en aquella época por su profesión; Helen Mayo (1878-1967), doctora en
Medicina, y Herbert Mayo (1885-1972), juez de la Corte Suprema.
Los abuelos de Mayo fueron George Mayo (1807-1894), otro prestigioso médico
como su hermana, y William Light (1786-1839), que era coronel del ejército
británico.
Trayectoria profesional

Años más tarde, en 1923, Mayo se trasladó a la Universidad de Pennsylvania

(Estados Unidos) para investigar en diferentes empresas del sector textil, donde
empezó a estudiar la sociología de las organizaciones, así como a indagar en la
importancia del ambiente laboral en las empresas.
Tres años más tarde, en 1926, llegaría el inicio de la investigación más importante
de Mayo. Fue cuando empezó a trabajar en la Escuela de Negocios de Harvard.
Esta investigación, que empezó en 1927, recibió el nombre de “investigación de
Hawthorne”, y duró cinco años. Más adelante, en el presente artículo, hablaremos
sobre esta investigación.
Posteriormente a todo esto, y tras finalizar la Segunda Guerra Mundial, Elton Mayo
se trasladó a Inglaterra, donde en ese momento vivían sus hijas y su esposa. En
Inglaterra Mayo estuvo ayudando a la industria Británica en su recuperación durante
la postguerra. Allí permaneció hasta su muerte, el 7 de septiembre de 1949.
Entre medio de estos años, destacar que Elton Mayo estuvo ayudando a los
soldados de la Primera Guerra Mundial, ofreciéndoles tratamiento psicoterapéutico.
Como vemos, Mayo estaba muy interesado en estudiar la relación entre la sociedad
y los problemas individuales.
4- La sinergia es cuando dos objetos, o incluso dos personas, actúan de la misma
manera para conseguir un objetivo determinado. Es decir que es la cooperación y
un trabajo compartido. Es la armonía para multiplicar recursos.

Ejemplo: Un reloj es un ejemplo de sinergia, pues sus piezas por separado no

podrían indicar la hora. También el cuerpo humano, que no podría funcionar sin el
corazón. O un avión, que cada parte por separado no crea movimiento ni vuelo,
pero unidas crean combustión y lo hacen despegar.