안녕하세요 저는 20122 권종후라고 합니다.

제가 오늘 발표할 책은 차별화로 핵심역량을 높이는 경영 전략이라는 책입니다.

먼저 책을 소개하기 전 저의 진로는 어찌보면 큰 꿈이라고 볼 수 있지만, 기업 경영입니다.
남들 밑에서 시키는 거 하는 것 보다 내가 회사를 만들어 남들을 시키고 싶다는 생각을 어릴
때부터 항상 해왔던 것 같습니다.

그와 관련해 저의 장점을 설명해 드리겠습니다.

저의 장점은 먼저 남들과 좀 다르게 생각하는 것입니다.
이를 바탕으로 남들과 다른 제품, 서비스, 성과를 이룰 수 있다고 생각합니다.
하지만 생각만 한다고해서 그것이 이뤄지지는 않죠. 하지만 저는 이 생각을 행동에 옮길 수
있는 실천력을 가지고있습니다.
생각을 하면 바로바로 실행에 옮기는 스타일이라서 장점이라고 생각했습니다.
마지막으로 저는 평소에 상상을 되게 많이 합니다. 좀 이상하게 들릴 수 있지만, 이걸 말하고
있는 순간에도 하고있다고할까요..
하지만 이 상상하는 것을 바탕으로 뛰어난 아이디어를 생산할 수 있는 능력을 지니고 있다고
생각합니다.

그 다음 제가 이 책을 선정한 이유에 대해서 말씀드리겠습니다.

저는 이 책이 차별화된 핵심역량으로 새로운 비즈니스 모델을 혁신하고자 하는 기업들에게 매
우 유용할 것 같다는 평가가 많다고 해서 찾아봤고, 기업 경영을 하면서 남들과 어떻게 달라
야하는지에 대해서 궁금증을 가지던 중 기업의 차별성에 대해서 이야기하는 것으로 예상되는
책이라고 보고 이끌려 선정하게 되었습니다.

먼저 줄거리는 크게 네 부분으로 나눌 수 있는데

첫 번째 챕터에서 전략이란 무엇인가에 대해서 설명을 해줍니다.
전략이란 차별화된 활동들로 독특하고 가치 있는 포지션을 창출하는 것입니다.
두 번째 챕터에서는 기업의 비전 설정에 관해 이야기 하고 있는데
기업의 실천 방안과 전략은 지속적으로 변해야 하지만, 핵심 이념은 변해선 안 된다고 말하며
핵심 이념은 두 가지 부분으로 구성된다고 말합니다.
1. '핵심 가치'는 기업이 길을 찾도록 안내해주는 원칙이다.
2. '핵심 목적'은 조직의 가장 기본적인 존재 이유이다.
세 번째 챕터에서는 전략 실행 성공의 비밀에 대해 말하고 있는데성공적인 전략 실행의 지렛
대로 활용할 우선 순위 두 가지인 의사결정권과 정보의 흐름에 대해서 말해주고 있다
먼저 의사결정권은 1. 회사 내 모든 구성원들이 자신의 역할과 책임을 명확히 알 수 있게 하
라는 것이고 정보의 흐름은 2. 조직 내에서의 정보 공유와 흐름을 촉진시켜라는 것이다
마지막 챕터는 위대한 전략을 위대한 성과로 연결하라
성공적인 전략 실행을 위한 7개의 법칙
1. 간단하고 확실하게 하라.
2. 예측 말고 가정에 대해 토론하라.
3. 엄정한 프레임워크 사용과 모두가 알아듣는 언어로 얘기하라.
4. 자원 배치 문제는 빨리 논의하라.
5. 우선순위를 명확하게 하라.
6. 지속적으로 성과를 모니터링하라.
7. 실행 능력을 보상하고 개발하라.

인상 깊었던 내용은 차별화 전략과 관련된 가구 회사 이케아의 차별화 전략에 대해서 설명하
는 부분이 있는데 이케아는 기존의 가구 산업과 달리 가격을 엄청 낮추었습니다. 그 대신
이케아의 창립자인 잉바르 캄프라드는 낮은 가격을 유지하기 위해서 어떤 노력도 두려워해서
는 안 된다고 말 했을 정도로 경쟁자들과 확실한 가격의 격차를 두기 위해 노력했다.

새로운 제품을 만들기 전에 먼저 가격표를 디자인 하는 것이 이케아의 방침이다. 일반적으로

가구는 부피가 커서 운송에 많은 인력이 필요하지만 작게 포장을 하게 되면 지게차 한 대로도
많은 운반이 가능하게 됩니다 따라서 이케아는 낮은 가격을 유지하기 위해 가구를 가능한 작
고 납작하게 포장합니다. 이러한 포장은 공간을 적게 차지하기 때문에 운송비와 노동비를 줄
일 수 있었다. 언제나 저렴한 매장이 되기를 원했던 이케아의 가격전략은 오늘날까지 이어지
고 있습니다.

그리고 지속적으로 성공하는 기업들은 흔들리지 않는 핵심 가치와 목적이 있음을 설명하여 기

업의 비전의 중요성을 설명하는 부분이 인상 깊었습니다.

마지막으로 전략과 성과의 간극에 대해서 설명하는데 이 것은 7가지 법칙에 따라서 행동 해야

하는데 어떤 성과의 미달이라도 객관적으로 분석하고 그것이 전략에서 비롯됐는지 계획에서
비롯됐는지, 실행에서 비롯됐는지 아니면 직원의 능력에서 비롯됐는지 판단하게 해줍니다.
제가 이 책을 읽고 느낀점은 이 책을 읽고 나는 항상 남과 다르게 생각하는 능력과 이를 바탕
으로 남들과 차별화되는 임무 수행 능력에 대해 배울 수 있는 계기가 되었다

단지 남들과 다른 게 아니라 그 다른 것을 바탕으로 새로운 것을 시도하며 새로운 길을 개척

하는 능력에 대해서 배울 수 있었다.