围观了张一鸣近 10 年的微博

我整理了这 231 条干货

作者 l 霍仟

来 源 l 仟 语 仟 寻 （ ID： huoqian2014）
这 几 天 抽 空 把 张 一 鸣 的 所 有 微 博 看 了 一 遍 ， 发 现 2010 年 的
微 博 最 好 ，就 是 他 30 岁 左 右 的 时 候 ，那 时 候 刚 创 业 没 多 久 ，
在微博上认真分享自己的思考和观点。

到 了 2012 年 附 近 ， 开 始 做 今 日 头 条 ， 每 天 都 是 大 量 转 发 今
日头条上的文章到微博，干货变少了。后面就更新得越来越
少。

我从他的微博中，试图找到他成功的钥匙，得到了一些只言
片语，但是仅仅是这些只言片语，我都觉得对我的启发很大。

他从南开大学毕业，妻子是大学同学，毕业后去过微软，后
来从微软离职，然后去过饭否，应该跟过王兴王慧文一阵子，
后来还是自己创业。

刚 开 始 项 目 是 99 房 ， 类 似 于 安 居 客 或 者 贝 壳 找 房 这 样 的 模
式吧，后来才是字节跳动，今日头条，他很早就认准移动互
联网红利，很早就认准信息的聚合和推荐的价值。

有这样的认知，做出今日头条也不诧异。做今日头条的时候
发 现 用 户 更 喜 欢 看 短 视 频 ， 于 是 专 门 起 一 个 APP 做 短 视 频
分发，抖音就是这么来的，也不奇怪。
围观他的微博，我整理了这些干货。发现他说得最多的关键
词：延迟满足感，自控，理性，反省，创新，学习。

结论就是张一鸣真的太厉害了。我对他做过的事情，他也对
马化腾做过，他把马化腾的所有微博都读了一遍，连发两条
微博感叹马化腾。

本 文 是 我 从 他 微 博 中 摘 录 的 231 句 话 ，绝 大 多 数 都 是 他 创 业
初 期 的 思 考 ， 我 们 可 以 看 下 10 年 前 的 想 创 业 的 程 序 员 在 想
什么，在思考什么，是怎么鞭策自己的。

文 章 不 短 ， 但 是 值 得 你 花 40 分 钟 认 真 阅 读 好 好 消 化 ， 相 信
会对你有很大启发。

01 关于成长

001.人 常 会 不 自 觉 地 记 下 对 自 己 有 利 的 部 分 ，这 是 形 成 委 屈 的
重要原因。
002. 延 迟 满 足 感 程 度 在 不 同 量 级 的 人 是 没 法 有 效 讨 论 问 题
的，因为他们愿意触探停留的深度不一样。

003.做 不 好 的 就 别 做 了 ， 要 做 就 必 须 做 到 非 常 好 。

004.当 感 到 沟 通 困 难 的 时 候 ， 最 好 的 沟 通 方 法 不 是 想 太 多 技
巧和说法，而是：更坦诚的沟通。

005.有 感 ：人 生 的 差 距 就 是 在 自 我 感 觉 良 好 中 拉 开 的 ——与 朋
友共诫勉。

006.经 验 ： 但 无 法 选 择 或 判 断 的 时 候 ， 离 远 一 步 ， 远 道 用 更
重要的原则和更长的时间尺度来衡量就清楚了。

007.沟 通 中 没 听 明 白 的 话 ，常 因 为 这 些 话 用 了 “这 个 ”，“那 样 ”
等代词，或笼统的名词，含糊的形容词、副词、量词替换掉
往 往 “本 身 还 模 糊 或 有 分 歧 的 内 容 ”。

虽然句子是完整了，但是意思不清楚。然而如果替换的部分
是清楚的，并不会听不明白。你要做的就是抓住这个词，还
给他们。
008.练 习 保 持 耐 心 ， 即 使 是 快 节 奏 和 压 力 的 情 况 下 。

009.今 天 听 王 兴 演 讲 的 的 比 喻 ： 人 生 ， 和 谁 一 起 在 路 上 ， 看
什么风景。

我 最 近 也 是 在 想 ，以 后 要 让 小 孩 多 看 看 传 记 ，包 括 电 视 剧《 阿
信》那样的也可以，看看别人的风景和旅程，更容易想清楚
自己的选择。

010.应 该 让 肾 上 腺 素 和 理 智 一 起 发 挥 作 用 。

011.谋 事 不 求 易 成 ， 具 备 强 烈 的 成 功 动 机 和 韧 性 才 能 成 功 。

012.路 径 依 赖 的 强 弱 可 表 征 延 迟 满 足 感 。

013.参 考 别 人 的 意 见 ， 只 是 判 断 线 索 ， 不 可 作 为 决 定 的 决 心 。

014.老 子 说 祸 兮 福 之 所 倚 ，福 兮 祸 之 所 伏 。幸 运 的 时 候 不 要 忘
形，失意的时候也不要绝望，相信事情总会有转机。

那这句话是唯心的还是唯物的呢？当然是唯物的，告诉你忘
形和失意都无助于事，做有意义的事情，关注事情的变化。
015.与 智 慧 的 常 见 敌 人 ：未 延 迟 的 满 足 感 ，经 验 带 来 的 麻 痹 或
恐惧。

016.很 多 时 候 不 是 不 理 解 ，甚 至 不 是 认 识 不 到 ，至 是 不 愿 意 深
刻认识到这往往还是隐隐的主观在作怪。

017.最 贵 的 是 “学 费 ”。

018.三 年 前 和 朋 友 聊 天 ，问 他 对 合 作 者 对 人 才 看 重 什 么 ，其 它
点 我 已 经 记 不 住 了 ， 唯 记 住 ： 不 装 B。 当 时 楞 了 一 下 ， 随 后
越发觉得有道理。

经常要提醒自己，这也是延迟满足感的一种锻炼。

019.不 停 地 想 应 该 如 何 让 未 来 更 精 彩 。

020.年 轻 人 不 要 试 图 追 求 安 全 感 ， 特 别 是 年 轻 的 时 候 ， 周 遭
环境从来都不会有绝对的安全感，如果你觉得安全了，很有
可能开始暗藏危机。
真 正 的 安 全 感 ， 来 自 你 对 自 己 的 信 心 ，是 你 每 个 阶 段 性 目 标
的实现，而真正的归属感，在于你的内心深处，对自己命运
的把控，因为你最大的对手永远是自己。

021.如 果 给 过 去 5 年 的 自 己 一 个 建 议 ， 就 是 激 进 再 激 进 一
点。

022.快 50 岁 ，思 路 清 晰 深 入 ，细 节 敏 感 ，执 行 又 高 举 高 打 ，
很好地控制自己情绪。晚上参加活动看到别人的优点。

023.短 期 交 往 说 话 忽 悠 会 有 溢 价 ， 长 期 交 往 说 话 实 在 会 有 溢
价。

024.用 心 认 真 的 折 腾 是 没 有 风 险 的 。

025.看 缺 点 有 难 度 ，权 衡 缺 点 看 优 点 更 难 ；避 免 犯 错 有 难 度 ，
接受犯错以成功更难。

026.选 择 比 努 力 更 重 要 ， 观 念 比 选 择 更 重 要 。

027.遇 到 一 本 好 书 很 愉 快 和 遇 到 一 个 非 常 值 得 交 往 的 朋 友 是
相似的。
028.在 北 京 6 年 住 了 6 个 地 方 ：回 龙 观 ，双 榆 树 ，知 春 里 ，
和平里，惠新西街，西土城。你住过哪儿？

029.多 修 炼 ， 期 早 达 ： 耳 顺 、 知 天 命 、 从 心 所 欲 不 逾 矩 。 想
起 一 个 朋 友 的 msn 签 名 ：三 十 耳 顺 ，当 时 没 注 意 ，现 在 想 到
已经了不起了，提前了一半。

030.在 不 来 劲 的 时 候 来 劲 ， 在 太 来 劲 的 时 候 淡 定 。

031.谦 虚 的 人 能 看 到 自 己 的 不 足 ，自 信 的 人 能 在 知 道 不 足 的 情
况下依然积极。

032.你 最 终 会 成 为 你 想 要 的 样 子 ——如 果 你 真 的 非 常 想 。虽 然
听起来有点违心，但是强大的愿望确实非常重要。

033.稻 盛 要 辞 职 离 开 快 倒 闭 的 公 司 ，遭 兄 长 棒 喝 ：“在 这 样 没
人干活的公司你都做 不出点成绩来，你还能干什么？

洛克菲勒感觉再也无法忍受日复一日枯燥的工作，提出换岗，
遭 主 管 冷 言 “要 么 好 好 干 、 要 么 另 谋 出 路 ”。
同样的道理，不同的说法，却像雷一样击中并成就了两个商
业巨匠。

还是那句，不抱怨、想方法。

034.关 于 消 费 ： 买 书 、 健 身 、 学 习 都 属 于 资 金 成 本 边 际 成 本
很低，对于很多人，只要你能真正完成这些消费，资金都不
是主要成本而值得大力投入的消费。

综 上 ，我 非 常 建 议 大 家 买 书 、买 电 子 书 、ipad、智 能 手 机 、买
健 身 卡 、 游 泳 卡 ……还 有 类 似 的 消 费 吗 ？

035.“独 立 思 考 忠 实 于 自 己 的 内 心 ”，“越 朴 素 不 虚 荣 所 做 出 的
选择会越实际而可行” 。

036.听 说 有 人 每 天 能 看 一 本 书 ， 问 题 还 不 在 看 书 速 度 ， 而 是
在知易行难，实践的速度赶不上所知的要求，欠账很多。

037.卓 有 成 效 如 果 有 什 么 秘 诀 的 话 ，那 就 是 善 于 集 中 精 力 ——
《卓有成效的管理者》

038.研 究 聪 明 人 如 何 犯 错 误 ， 回 报 率 很 高 。
聪明人易犯错误包括：

1） 嫉 妒 他 人 成 功 ；
2） 自 命 不 凡 ；
3） 过 于 相 信 自 己 判 断 ；
4） 停 止 学 习 ；
5） 认 为 世 界 是 静 止 的 ， 生 活 在 过 去 荣 耀 中 ；
6）任 何 事 情 都 有 自 己 一 套 言 之 有 据 、且 深 信 不 疑 的 说 法 和 理
论：忘记了没有调查研究，就没有发言权。

你符合吗？

039.坚 持 原 则 很 多 时 候 是 经 济 的 ， 可 以 看 做 是 一 种 短 期 浮 亏
的长期受益的投资。

040.知 行 合 一 真 难 ， 中 间 差 的 是 什 么 ？

041.既 会 庆 幸 做 了 什 么 ， 也 会 庆 幸 没 做 什 么 。

042.加 强 专 注 力 训 练 ， 它 是 优 先 级 管 理 的 保 证 ， 同 时 持 续 专
注力的一个基础是体力和精力，锻炼修炼。
043.晚 上 看 书 ， 看 书 ——带 着 悔 恨 的 心 情 和 克 制 悔 恨 的 努 力 。

044.发 现 保 持 体 力 充 沛 精 力 旺 盛 是 一 项 基 础 工 作 ～

045.昨 天 和 朋 友 聊 天 ， 总 结 到 ： 在 这 个 信 息 流 动 越 来 越 快 越
来越透明的社会，从经济的角度来看，做一个表里不一的人
成本越来越高，龌龊的人会会越来越倒霉，不装不但是一个
道德品性优选，而且也是更经济的。很多人还未意识到这点。

046.某 项 较 长 时 间 不 如 人 意 的 工 作 ， 终 于 有 了 起 色 ， 耐 心 很
重要。凡事都有原因，只要认真找原因并努力改进，就会有
效果。

047.今 天 会 谈 提 到 感 性 理 性 ， 我 的 观 点 ： 感 性 深 化 放 在 深 处 ，
理性实化放在前锋。

048.上 午 北 京 大 学 周 其 仁 教 授 发 言 非 常 精 彩 。 他 认 为 一 个 持
久得到别人信任的人，收入就越高。有比知识、技能更加重
要的东西，那就是信任。
他们的团队在研究了农民工的收入以后发现，收入最高的人，
往往并不是体力最好、技能最好的时候，而是最受信任的人。

所以，成为一个受人信任的人，非常重要。

049.改 变 你 目 前 能 改 变 的 ， 专 注 到 circle of influence： 现

在 最 重 要 的 -放 松 ， 睡 觉 去 。

050.最 近 感 想 ： 口 碑 很 重 要 ， 人 品 很 重 要 ， 信 用 很 重 要 ， 越
老越重要，原则要坚定。

051.上 帝 不 可 能 骗 得 了 我 ，因 为 所 有 的 欺 骗 都 有 漏 洞 ——笛 卡
尔

052.将 事 情 做 满 ，还 是 将 事 情 做 好 ，其 实 是 很 不 一 样 的 。我
们容易看到将事情做满， 但是容易忽略把事情做好。

053.指 标 系 统 ： 为 什 么 刷 牙 不 能 坚 持 认 真 刷 ， 为 什 么 在 跑 步
机上能坚持跑步。

有许多事情不容易做好和不被重视的原因，就是因为没有指
标系统。
比如，如果健康有准确方便度量的指标，那么大家的身体素
质一定会提高。但是指标不见得好提炼，提炼指标的过程，
本身是分解事物特征的过程。而且指标要常测量。

比 如 说 ：当 我 今 天 发 现 眼 睛 度 数 上 升 100 度 的 时 候 ，才 发 现
眼睛过疲劳了，用眼不注意了，在手机上看书是非常不恰当
的 行 为 。 关 键 是 今 天 才 知 道 哇 ……

054.大 多 数 人 ， 确 实 一 开 始 就 想 绕 过 困 难 。 好 的 问 题 就 是 一
半的答案，剩下一半答案就是奋斗。

055.你 们 读 了 哪 些 传 记 ？ 想 起 2 年 前 朋 友 说 ：如 果 不 知 道 让
小孩阅读什么，最适合的就是传记。最近在思考与回忆：关
于品格、理想、动机的形成，觉得确实如此。

056.我 去 年 自 己 有 一 个 敢 想 ： 觉 得 之 前 的 老 板 都 对 我 不 太 苛
刻啊。否则我当时能做的更好。当然很可能是他们认为，已
经做的好，太苛刻人就跑了，其实对于会自我驱动的人是不
会的。
057.关 于 感 性 ， 或 忧 或 悲 ， 但 你 看 到 人 生 不 容 易 十 之 八 九 ，
当你看到生活的真实面目时：你会悲，但就不会因表象而伤
感；你会喜，也不会而浮华而极乐。

生活中有时候猛然听到残酷而又真实有穿透力的话，看到本
有违世界观而又有理的书，直到你自己会下意识的去看生活
本来面目，你的感性就变化了。

058.玩 德 州 扑 克 看 人 性 的 弱 点 ：

1） 贪 玩 （ 一 开 始 拿 烂 牌 但 是 不 fold）
2） 侥 幸 （ 希 望 等 低 概 率 事 件 ）
3） 不 能 舍 （ 因 过 去 付 出 而 不 放 弃 ）
4） 过 度 概 括 （ 只 看 一 个 例 子 就 下 结 论 ）

其实，德州扑克和人生一样，应该：

1） 理 解 不 确 定 性
2） 专 注 有 可 能 的 事 情
3） 理 智 评 估 概 率
4） 能 舍 才 能 得
5） 避 免 意 气 用 事
059.在 知 乎 上 看 到 很 多 IT 行 业 聪 明 思 考 的 人 的 思 考 ， 密 度
很高；感觉是氛围尚不是模式带来的；喜欢和聪明思考的人
共处。

060.终 于 把 《 如 何 阅 读 一 本 书 》阅 读 完 了 。 美 国 人 就 是 认 真 ，
把阅读的问题方法刨根究底。这不是一本资讯娱乐类的书，
是需要和增进理解的书。中文版翻译的不好。

061.一 件 事 情 上 ，在 心 里 想 对 方 自 私 的 时 候 ，想 一 想 自 己 ：多
数发现自己也满自私的。在骂对方贪婪的时候，想一想自己：
多数发现自己也同样贪婪。

062.做 个 理 性 人 ， 很 多 事 情 就 不 必 做 。 感 性 做 人 ， 理 性 做 事
的态度有其意义。

063.今 天 手 机 报 上 有 一 段 话 ：“独 处 是 一 次 心 灵 按 摩 ”， 静 坐
在 斗 室 里 ，漫 步 在 小 道 上 ，平 躺 在 沙 滩 上 ……有 意 识 的 面 对 自
己，和内心对话。

喜欢独处的人，和别人在一起时，往往也会处理的更好。交
流和独处相辅相成，才能让内心成熟和强大。
064.凡 事 就 怕 不 认 真 ， 不 思 考 。 好 多 问 题 我 应 该 能 知 道 的 ，
只是之前没有认真看，认真想，想当然（不是没时间）。延
迟满足感是一项长期修炼。

065.台 风 来 的 时 候 ， 猪 都 会 飞 起 来 。 所 以 ， 真 的 飞 起 来 时 一
定要清楚的知道是因为自已能飞，还是外力使然。靠台风飞
起来的猪迟早是会掉下来的。

066.有 人 问 比 尔 盖 茨 ： 什 么 是 你 最 大 的 恐 惧 ？ 盖 茨 回 答 ： 我
最恐惧的是那些正在破车库里没日没夜捣鼓新名堂的年轻
人。

067.写 完 文 档 准 备 睡 觉 ， 想 起 今 天 看 的 《 facebook 效 应 》 ，
突然想起《普通生物学》介绍的一个物质：多巴胺。

最近愈发想起人与人之间状态区别，是否有激情，是否自我
激 励 ， 是 否 是 由 这 类 物 质 的 代 谢 水 平 决 定 了 基 本 面 。 肖 恩 ·帕
克是多巴胺水平很高的典型？

068.想 做 的 事 情 太 多 ， 经 常 要 抑 制 自 己 的 激 动 。
069.沟 通 ， 听 一 个 人 说 话 ： 你 是 否 知 道 他 在 说 什 么 ， 你 是 否
知道他知道他在说什么你是否知道他们知道他在说什么。

070.今 天 晚 上 的 时 候 ， 每 个 周 五 晚 上 下 班 的 时 候 ， 我 常 会 和
同 事 说 ： 我 明 天 假 期 我 们 再 把 xxx 做 好 。

每次突然想这句话矛盾啊，不能这样要求。嗯，生活工作要
平衡。

不过，别人腐败的时候我们在努力，别人消磨时光的时候我
们在学习，那么延迟的满足一定会厚积薄发来到。

071.延 迟 满 足 感 经 验 ：涵 蓄 情 绪 ，让 自 己 静 止 ，不 要 在 沟 通 交
流的时候走动、晃动， 情绪跳动，思维失去精确控制。

072.寻 找 错 误 或 者 问 题 可 以 从 发 现 自 我 矛 盾 点 做 起 ， 如 果 能
理性地使用逻辑。

073.注 意 力 也 可 以 开 源 节 流 的 ， 欲 望 和 杂 念 分 散 注 意 力 要 节
流，锻炼身体和注意力训练是开源。
074.人 不 逼 一 下 自 己 ， 永 远 不 知 道 自 己 潜 力 有 多 大 。 很 多 事
情非不能也，是不为也。

075.我 最 近 经 常 问 自 己 ： 马 上 有 什 么 可 行 动 ， 你 是 行 动 派 吗 。
很 多 问 题 它 不 会 消 失 ， 不 动 (犹 豫 /抱 怨 /感 叹 )肯 定 是 错 误 ，
行动就有力量，哪怕是行动的准备行动，唯有行动才能改变
事情。

076.《 如 何 阅 读 一 本 书 》 一 书 在 谈 在 技 能 之 外 ， 更 多 的 是 讲
学习的态度和沟通的方法。比如赞同和反对作者一章，其实
标题亦可写为，关于沟通的赞同和反对。

077.好 的 问 题 就 是 一 半 的 的 答 案 。

078.乔 布 斯 说 stayhungry， 我 以 为 饥 渴 有 三 个 层 次 ： 贪 婪 、
成就动机、好奇心 。

三者分别关注：瞬间的结果，持续的过程，和远大的未知。
三者也恰好对应了三种 人：卑劣的投机者，艰辛的攀登者，
与幸福的探索者。
079.有 不 少 留 言 说 不 理 解 这 段 话 。研 究 快 乐 的 专 家 告 诉 我 们 ：
快 乐 有 三 种 ： pleasure （ 欢 乐 ） ， passion （ 热 情 ） ，
higherpurpose（ 理 想 、 有 意 义 ）。其 中 欢 乐 是 最 短 暂 的 ，热
情其次，而最长久的是理想。

080.想 学 的 东 西 很 多 ， 吾 生 有 涯 知 无 涯 ， 以 有 涯 追 无 涯 ， 怠
也。有两种理解，积极的理解是应该有优先级的规划学习。

081.做 减 法 最 不 容 易 也 最 容 易 。

082.现 在 年 轻 人 部 分 流 行 把 三 四 十 岁 退 休 作 为 理 想 ， 我 不 认
同，我觉得理想是一直有机会创造、实现想法，有机会学习，
修炼，创造到老。

为 什 么 会 想 退 休 ？ 想 退 休 说 明 你 认 为 现 在 是 在 “忍 ”。 我 还 有
很多很多想法想做，希望三四十岁更多条件 去实现想法。

083.人 群 总 有 一 些 人 xx 素 比 普 通 人 高 (很 好 )有 精 神 有 斗 志 ，
爱学习，爱创造，爱折腾。下午和一个在某顶级互联网公司
的老朋友聊天，他又要出来创业了。
084.发 现 最 近 ， 不 论 是 一 起 公 司 的 同 事 ， 或 是 投 资 人 ， 还 是
老 同 学 都 不 约 而 同 提 到 一 点 ： 过 去 一 年 ，我 变 化 很 大 。 我 相
信他们是能感觉到或者观察到，但是变化的心路只有自己才
知道，所以自己觉得很自然。

085.保 证 足 够 睡 眠 是 积 极 高 效 的 第 一 步 。

086.自 我 实 现 ， 自 我 修 炼 是 最 高 层 次 。

087.生 活 中 不 是 缺 少 美 ， 而 是 缺 少 分 享 。

088.很 多 很 好 的 想 法 自 己 都 非 常 认 真 ， 现 在 都 被 人 实 现 或 者
通往实现的路上了。真希望自己能分身体几个同时努力，这
样 人 生 多 精 确 。但 是 分 身 是 不 可 能 的 ，所 以 只 能 1、根 据 情 况
排 优 先 级 2、 找 到 志 同 道 合 的 人 。

089.今 天 M.A.D 会 议 ， 听 到 一 个 关 于 SEO 人 物 介 绍 ， 提

到某人非常洒脱。

我对人物介绍倒没有感觉到特别。但是对洒脱这个词，突然
有点感想。
效率和竞争往往把人变得很精确、严谨、注重细节、强调计
划和控制，这些都没错，但是大家要注意保留一份洒脱，性
格和人生观别职业带入另一个胡同。

090.最 近 IPO 的 公 司 一 堆 一 堆 的 ，但 是 大 家 一 定 要 耐 得 住 寂
寞，他们今天的成功是他们的过去已经决定的，属于他们。

我们的成功是我们的现在和将来决定的。我发现很多事情经
常是这样的：今天和明天已经由昨天决定，你还可以决定后
天。

091.应 届 生 应 该 推 崇 自 信 ，诚 实 ，努 力 ，相 信 成 功 可 通 过 学 习
和努力获得。别太讨巧，走捷径。事实上面试大多不是因为
技能不行，而是人品和性格不行。

092.一 连 串 有 想 象 力 且 恰 当 的 比 喻 连 续 使 用 是 讲 道 理 的 好 方
法。

093.通 货 膨 胀 正 在 洗 劫 你 的 钱 包 ， 同 学 问 怎 么 办 ？

三个办法，一是尽可能地提高家庭负债率，当今之世能借到
钱的就是英雄；
二是配置资源性财产，能够抵抗通涨的只有三个东西，黄金
房产和农产品；

三是像傻瓜一样的长期持有，眼前的涨跌都是对耐心的考验。
除非天下大乱，否则以上三条应是规律。

094.我 今 天 的 处 境 都 是 因 为 我 有 些 应 该 做 的 事 情 我 没 有 做 ，
不应该做的事情我就全做，所以要改变现状，就要从自己开
始。

095.有 百 分 之 多 少 的 把 握 你 会 开 始 创 业 ， 有 多 深 的 感 觉 你 会
对另外一个人说我爱你，有多么的确信会让你有精神上的信
仰。

你 不 必 等 一 切 都 100%确 定 了 才 开 始 创 业 ，去 爱 一 个 人 和 建 立
信仰。

其 实 我 们 的 确 信 度 永 远 达 不 到 100%，那 么 你 会 一 直 等 吗 ？ 今
天，你如果不做一个肯定的决定可能会失去得更多。
096.一 个 困 扰 我 们 很 长 的 时 间 技 术 诡 异 问 题 ， 同 事 们 这 两 天
集中时间集中精力分析、求助、排查、尝试终于解决。

想起稻盛和夫的说的：用尽全力，异常认真，神明就会来相
助。其实神明未必相助，但是你会更接近问题的本质，从而
解决问题。

097.系 统 地 运 动 锻 炼 需 要 抗 身 体 的 惰 性 ， 锻 炼 久 了 之 后 不 但
身体好而且锻炼的积极性也好容易启动养成习惯，最近觉得
读书学习也很类似。

098.看 完 《 如 何 阅 读 一 本 书 》 这 一 章 ： 如 何 做 一 个 自 我 要 求
的读者。也即阅读应该是有自我要求的具主动状态的。阅读
两字换成其它很多词也适用。

099.执 行 力 到 底 是 什 么 ？

我认为的执行力是：说到做到，不找借口，完成别人都能完
成的事。

而更强的人可以做到：完成别人完不成的事。
同样的一件事，交给不同的员工，会有不同的结果，完不成
的人都会有各种理由来说服自己说服领导，将一个小困难由
点 到 面 扩 大 化 看 待 。做 一 个 NB 的 人 ，从 此 刻 开 始 ，不 再 找 借
口。

100.向 成 功 找 方 法 和 为 失 败 找 理 由 也 是 人 的 一 个 方 面 的 两 种
习惯和素质。

101.今 天 和 同 事 的 讨 论 效 率 ，说 到 表 达 模 糊 影 响 效 率 和 沟 通 的
问 题 。很 有 同 感 ，我 一 直 就 觉 得 类 似 以 下 含 糊 说 法 在 工 作 中
应避免：

“应 该 差 不 多 吧 、过 两 三 天 大 概 就 可 以 了 、 估 计 再 要 一 点 时 间
就 接 近 好 了 、 这 个 东 西 也 还 行 吧 、 最 好 能 xxxx 吧 、 差 不 多
也都行我过一段弄一下、这样也还是可以的”

102.最 近 三 个 月 身 体 锻 炼 的 进 展 ：腰 背 少 严 重 疼 了 ，一 次 跑 五
公里，一次游一公里都很轻松了。近期目标，自由泳学习中，
健身学习中，羽毛球提高。
103.一 个 人 在 他 的 信 仰 上 站 得 越 不 牢 固 ，他 就 越 要 用 双 臂 紧 紧
抱住那些使之区分于其他信仰的教条不放；相反，一个人在
他 的 信 念 上 站 得 越 牢 固 ，他 就 越 可 以 自 由 地 把 双 手 伸 向 那 些
与 他 信 仰 不 同 的 人 。 ——弗 兰 克 早 安 ， 各 位 。

104.说 到 自 我 修 炼 ，由 于 懒 惰 (体 力 的 、思 考 的 、情 绪 的 )是 万
恶之源，所以修炼很多时候就是在克服惰性。

105.不 断 给 自 己 小 的 承 诺 并 努 力 达 到 。 Be Proactive 的 修 炼
方法之一。

106.喜 欢 最 近 地 铁 里 的 一 句 广 告 词 ： we trust learning。

107.平 庸 有 重 力 ， 需 要 逃 逸 速 度 。

108.不 怕 犯 错 误 ，不 怕 坏 方 法 ，甚 至 不 怕 坏 习 惯 。只 要 你 会 会
自我改正。你习惯改正吗？

109.单 身 的 人 是 有 一 些 好 处 的 ，比 如 更 多 自 由 独 立 思 考 的 环 境
和时间，孤独往往使人更加深邃和广阔，非单身的人想想如
何避免非单身的缺点。
110.快 到 30 岁 了 ，感 觉 这 几 年 又 再 重 新 学 习 /补 习 本 应 在 青 少
年时间学习的东西：如何阅读、如何了解自己、如何与人沟
通沟通、如何安排时间、如何正确的看待别人意见、如何激
励自己、如何写作、如何坚持锻炼身体、如何耐心。

111.今 天 见 了 一 个 5 年 未 见 的 同 学 和 半 年 未 见 的 同 学 。期 间 有
位同学说工作生活最近很没意思。

其 实 5 年 变 化 已 经 很 大 ，不 过 我 觉 得 还 不 够 大 ，生 活 的 意 思
完全可以自己找，自己改变人生意思就很大。不要等意思来
找 你 。 借 用 奥 巴 马 的 话 说 change， yes we can.

112.未 雨 绸 缪 其 实 很 难 的 ，大 多 数 情 况 都 是 事 情 推 人 走 ，而 且
往往能容易被推动的人已经不错了。

113.互 联 网 让 会 学 习 爱 学 习 的 人 和 相 反 的 差 距 拉 的 更 大 ，这 并
不仅限于互联网行业。只不过互联网行业这种趋势先开始而
已。

现 在 好 多 初 中 生 、高 中 生 比 大 学 生 、博 士 生 还 博 学 。我 见 过 2
个 中 学 生 ，自 己 用 wiki 整 理 所 学 过 的 ，自 学 的 各 种 知 识 。我
怎 么 生 的 这 么 早 ……
114.延 迟 满 足 感 和 坚 决 告 别 惰 性 是 “优 秀 ”的 最 重 要 两 块 基 石 。

115.当 某 人 开 始 深 入 认 识 自 己 、研 究 自 己 的 时 候 ，说 明 此 人 开
始有了哲学的思考，预示着此人开始迈入一个新的人生阶段。

116.非 常 同 意 自 控 力（ 也 就 是 反 惰 性 ）是 优 秀 的 标 准 。确 实 马
拉松不是高标准，思维意识情绪的自控更难。

117.牛 逼 的 人 找 方 法 ， 傻 逼 的 人 找 借 口 。

118.昨 天 公 司 内 部 做 时 间 管 理 的 交 流 ，是 我 推 动 大 家 的 。不 过
说 实 话 惭 愧 ，最 近 2、3 周 我 自 己 的 时 间 管 理 的 目 标 下 降 了 。
惰性是万恶之源。从今天开始又有意识地加强了。

119.只 有 当 你 离 开 自 己 的 舒 适 区 时 ， 你 才 会 挑 战 自 己 的 极 限 。

120.“积 极 主 动 ”是 广 泛 优 秀 的 素 质 的 基 础 。

121.看 年 轻 人 的 潜 力 ，看 他 周 末 几 点 起 ，周 末 在 干 嘛 ，下 班 在
干嘛。甚至不一定要干嘛，只要看想些什么。
122.高 中 刚 开 始 学 物 理 的 时 候 ，老 师 反 复 强 调 不 要 想 当 然 、凭
感觉，应该要推理。

其实线性思维是常见的一种想当然，也许许多事物的常态是
类线性的，但是常态或者普通事物往往不是关键，需要面对
的 情 况 往 往 是 非 常 态 ， 所 以 要 注 意 避 免 线 性 地 ”想 当 然 。

123.低 落 的 状 态 时 情 况 往 往 没 有 感 受 的 难 ，松 懈 的 时 候 其 实 不
如想象的容易，人往往难理性。

124.避 免 的 常 用 含 糊 词 ： “难 免 会 ”， “差 不 多 都 这 样 ”。

125.对 很 多 事 情 我 挺 有 自 己 观 点 和 想 法 ， 目 前 不 能 解 决 问 题 ，
没有效果，所以不应该去展开和评论，要想想现在能有效果
和价值的事情。

我甚至时常要提醒自己：你这样想是没有错的也是没有用的，
赶紧做许多又很有用又没有错的事情。

126.最 近 感 觉 忙 碌 多 ，思 考 学 习 反 省 又 少 了 ，观 察 问 题 也 不 不
够 深 入 和 耐 心 ， 在 speed up 和 激 动 干 劲 足 的 时 候 ， 保 持 一
份 slow down 的 心 态 很 重 要 。
127.对 现 实 隐 忍 ， 对 未 来 有 期 待 ， 在 当 下 有 作 为 。

128.内 向 但 精 力 充 沛 有 企 图 心 的 人 。 性 格 内 向 的 人 更 易 成 功 ：
美 国 MSNBC 网 站 报 道 称 ，一 项 研 究 发 现 ，内 向 害 羞 大 多 与
生俱来，而且，内向的人在工作中更容易成功。

在做决策时，他们愿意花大量时间思考，不喜欢闲扯其他的
话题，更能专心致志地奔着一个目标努力，因此他们成功的
几率也相应增大。

129.很 多 复 杂 问 题 是 更 高 维 度 简 单 问 题 的 投 影 ，比 如 说 打 篮 球
动作变形、速度慢、配合差是很多时候体力不行；写程序烂、
bug 多 、 时 间 长 是 抽 象 分 解 问 题 做 的 不 好 ； 还 有 比 如 海 军 说
的 “很 多 管 理 问 题 都 是 假 象 本 质 是 能 力 问 题 ”。

而解决这些本质问题需要更大代价和决心的。

130.今 天 早 点 睡 ，明 天 早 上 起 来 看 书 。本 周 的 学 习 计 划 快 完 不
成了。创业过程中不断的学习又能尝试是感觉很好的体验。
131.人 欲 望 太 强 的 时 候 就 容 易 短 视 ，太 自 我 中 心 的 时 候 就 容 易
盲目。

132.以 前 一 直 都 没 觉 得 找 人 自 信 很 重 要 ， 现 在 发 现 越 来 越 重
要。惰性、依赖、拖拉、 保守很多也都是是不自信导致的。
自信的人自然会和自我高要求联系起来。

133.常 说 机 会 总 是 青 睐 有 准 备 的 人 ，其 实 更 多 时 候 是 机 会 已 经
来了只是还没凸显，往往自己没珍惜。

134.不 抬 杠 ，要 抓 住 主 要 问 题 ，任 何 办 法 都 是 在 一 定 时 空 下 对
真理的近似实现，时空条件越具体，办法法就越有效。如果
去 抬 杠 “近 似 ”， 那 么 就 更 难 在 这 个 时 空 条 件 下 实 施 。

135.很 多 事 情 都 是 这 样 既 没 有 你 设 想 的 容 易 ，也 没 有 你 想 象 的
难。睡觉～～

136.所 谓 门 槛 ，过 去 了 是 门 ，过 不 去 则 是 槛 。人 生 的 悲 哀 往 往
是，你想两肋插刀，刀却只有一把。怀旧，不是那个时代有
多好，而是那时你年轻。觉得不快乐，是因为我们追求的不
是 “幸 福 ”， 而 是 “比 别 人 幸 福 ”。 两 人 的 感 情 就 像 织 毛 衣 ， 建
立时一针一线，拆除时只需轻轻一拉。
137. 成 熟 感 悟 ： 成 熟 就 是 从 inside-out 更 多 的 变 成
outside-in，就 是 在 需 要 时 常 能 变 成 忍 者 神 龟 ，在 另 一 些 时 候
又能变成动感超人。

138.昨 天 父 亲 节 ，和 爸 妈 视 频 聊 天 ，他 们 在 广 东 经 商 ，这 几 年
竞争压力内部意见纠纷不小，有时想建议他们别经营了，退
休养老，但办公司往往欲退不能。

昨天爸爸说还想投入更多一搏，我想既然劝退不行不如鼓励
他放手一搏，信任就是鼓励。我不能回去帮忙就要把自己的
事情做好，让他不要有担心。

139.关 于 勤 奋 ， 就 我 所 知 ， 罕 有 成 功 者 不 是 工 作 时 间 极 长 的 ：
通 用 电 气 的 CEO 每 周 工 作 一 百 小 时 ， 坚 持 了 至 少 十 年 。

巴菲特为了最早看到次日的华尔街日报，经常在凌晨四点去
取报纸。勤奋不是一种形式，而是一种心理状态：享受挑战
极限的过程，保持热情和好奇心，坚持不懈。

140.哈 佛 有 一 个 著 名 的 理 论 ：人 的 差 别 在 于 业 余 时 间 ，而 一 个
人 的 命 运 决 定 于 晚 上 8 点 到 10 点 之 间 。
每 晚 抽 出 2 个 小 时 的 时 间 用 来 阅 读 、进 修 、思 考 或 参 加 有 意
义的演讲、讨论，你会发现，你的人生正在发生改变，坚持
数年之后，成功会向你招手。

141.今 天 公 司 进 行 读 书 交 流 会 ， 其 中 提 到 《 别 做 正 常 的 傻 瓜 》
一书，大家对是否理性的态度有分歧。

142.人 生 吧 ， 0 岁 出 场 ， 10 岁 快 乐 成 长 ； 20 为 情 彷 徨 ； 30
基 本 定 向 ；40 拼 命 打 闯 ；50 回 头 望 望 ；60 告 老 还 乡 ；70 搓
搓 麻 将 ； 80 晒 晒 太 阳 ； 90 躺 在 床 上 ； 100 挂 在 墙 上 。

143.人 生 的 本 质 是 追 寻 自 我 的 提 升 。包 括 思 想 、能 力 、意 志 等
等。这些发展好了，一切随之而来。

偏偏大多数人追求的是短期的公司、职位、薪水，运气好的
能有所发展，运气差的会迷失方向流于平庸。

144.周 末 参 加 一 个 朋 友 婚 礼 ，发 现 新 郎 最 近 去 了 中 央 某 监 管 结
构的信息处，博士新娘回到新郎故乡担干部。
他 们 已 经 两 地 分 居 5 年 了 ，为 了 珍 惜 机 会 还 要 继 续 分 开 。这
样我是做不到的，也不赞同，人生在世就应该尽可能实现价
值 体 验 生 活 ，为 了 静 态 的 收 益 而 去 “忍 ”损 失 生 活 ，损 失 很 大 ，
不是创造的人生。

145.不 满 足 之 后 有 几 种 反 应 ： 努 力 提 高 自 己 ； 尝 试 安 慰 自 己 ；
YY&YY； 抱 怨 牢 骚 记 在 其 它 人 事 身 上 。

146.强 烈 的 动 机 比 方 法 更 根 本 。

147.不 爱 表 达 观 点 的 人 总 是 容 易 被 人 认 为 没 想 法 不 聪 明 ，而 部
分强势之人更爱发表意见所以看其他人大多不如自己聪明，
其以中爱发表关于他人是否聪明的意见之人为甚。

148.聪 明 还 耐 心 是 有 一 些 矛 盾 的 优 点 ，同 时 具 备 两 点 的 人 却 非
常优秀。

149.一 点 不 要 含 糊 ，含 糊 代 表 着 侥 幸 、代 表 着 自 我 欺 骗 、代 表
着自我感觉飘然。

150.一 次 别 以 看 一 本 为 目 标 ，比 如 看 5 页 为 目 标 ，当 下 的 力
量 0.1>>0 @反 思 的 陈 韬 关 于 自 己 无 法 耐 心 看 书 的 问 题 ：
如果说哪里来了一个高人每次都会听得很仔细，听完以后觉
得很有收获；而看书则是完全不同的心情了电脑里的经典书
籍对翻天了却从来没有仔细翻过，真是书非借不能读啊。

真是应该给自己一个规划，用看待约会和讲座的心情来看待
每一次阅读。

151.不 知 道 其 它 人 看《 活 法 》一 书 是 怎 么 样 一 个 真 实 感 受 ，我
有时觉得书中的要求太高以致不想去想。

152.“很 奇 怪 ”“很 诡 异 ”“太 奇 怪 ”， 有 这 些 想 法 说 明 自 己 还 不

懂 ，而 且 常 常 还 想 把 原 因 归 咎 于 “奇 怪 ”以 release。没 有 什 么
太奇怪的东西，仔细去找学习的途径，你常常能找到。

153.最 近 重 读 到 稻 盛 和 夫 的《 活 法 》，其 中 提 到 专 注 投 入 ，其
中举的陶瓷工艺改进的例子尤其另我印象深刻。

我们做每一件事（写一段程序，写一封邮件，写一个策划）
的时候是否在想自己是否投入全力以赴的认真做了，结果真
的不一样？请试试：你能有多专注？
154.我 给 自 己 贴 了 创 业 、 技 术 、 管 理 、 创 新 、 自 省 标 签 。

155.执 行 力 这 个 词 一 度 很 流 行 ， 在 我 理 解 来 看 就 是 态 度 和 能
力。不断筛选和提高大家的态度能力就是提高执行力。

156.习 惯 ：把 要 做 的 事 情 迅 速 分 配 在 calendar 上 ，会 变 化 没
关系，多调整。

157.你 是 在 松 懈 状 态 还 是 在 挑 战 状 态 ？ （ 这 是 第 一 条 微 博 ）
​

02 关于管理

001.三 顾 茅 庐 已 经 不 适 用 了 ， 必 须 得 四 顾 。

002.我 自 己 的 方 法 ： 忘 掉 资 历 ， 集 中 精 力 才 能 力 和 潜 力 来 评
估。资历是个锚点，但未必准确。

003.有 个 同 事 提 到 多 招 女 生 来 活 跃 气 氛 ， 我 晕 ， 果 然 小 年 轻
的想法，这是分心不是活跃，难道学支付宝美腿招聘么。
周末想了想，应该是其实能看到产品在进步、用户体验在提
高，自己在修炼进步，交流沟通中有智慧有火花，个人回报
满 意 有 提 高 ， 就 是 high 的 关 键 。

004.别 装 ， 做 个 坦 诚 真 实 的 人 。 团 队 中 都 是 坦 诚 真 实 的 人 ，
沟通成本将小很多。

005.能 否 坦 诚 沟 通 是 公 司 团 队 管 理 的 主 要 问 题 。

006.对 于 创 业 者 来 说 ， 找 合 适 的 人 常 常 是 个 不 作 为 的 借 口 ，
事实是合适的人是永远不存在的，要让自己变成最合适的人。
创 业 者 永 远 要 作 为 半 个 HR 存 在 。

007.据 多 家 公 司 统 计 ， 团 队 淘 汰 个 人 的 顺 序 往 往 如 下 ：

第一批，明显缺陷者、众人厌恶的说谎者；第二批，不愿交
流者、不合群者；第三批，有能力但慵懒者、妄图坐享其成
者；第四批，居功自傲者，蔑视同僚者。

008.他 解 答 团 队 中 部 分 人 不 能 跟 上 公 司 发 展 的 处 理 要 点 ， 三
点原则：
1、 以 德 为 主 ， 德 有 大 问 题 则 需 离 开 ；

2、话 说 清 楚 不 含 糊 、 好 好 说 ，先 鼓 励 给 机 会 、不 要 让 团 队 意
外、猜测担心；

3、德 具 备 、才 落 后 或 者 不 匹 配 的 情 况 ，要 给 降 下 的 人 降 落 伞 ，
降落伞要有含金量，要替人考虑好。

009.当 你 给 一 个 人 足 够 的 信 任 和 压 力 的 时 候 ， 他 总 能 比 原 来
做的更好。

010.开 会 的 时 候 总 有 些 大 忙 人 在 那 里 闷 头 回 邮 件 玩 短 信 ，认 为
讨论的那些别人的事和自己无关，这是极端错误的。

让你参会说明领导认为会议的内容你需要知道并希望听到你
的意见，如果发现你不会倾听又对会议无所贡献，慢慢你就
不会再被要求参会，久而久之在组织中也就被边缘化了。

011.公 平 的 文 化 和 公 平 的 信 任 是 非 常 重 要 的 ，奖 罚 分 明 ，这 样
大家才相信游戏规则存在，才会挑战自己更大回报，才不会
有 侥 幸 心 理 。 类 似 这 样 的 原 则 CEO 要 谨 记 不 忘 。
012.对 组 织 而 言 需 要 把 优 秀 的 标 准 清 晰 无 误 的 传 递 且 不 断 精
进。含糊和混淆其实是牺牲。

013.加 入 我 们 并 不 代 表 眼 下 的 这 一 份 工 作 。万 一 我 说 万 一 ，这
一 票 不 成 功 ，加 入 了 我 们 ， 你 会 发 现 ， 世 界 上 还 有 很 多 事 值
得我们去做。只是看你有没有足够的视野和激情。

014.对 于 一 名 CEO 而 言 ， 最 艰 难 的 事 可 能 就 是 抵 制 住 想 自
己解决问题的欲望。

你曾身经百战，你也许是最有经验，最有资格去解决问题的
人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。

将机会留给别人期待他们能解决问题十分艰难，但也十分值
得。这样一来，整个团队的能力都可以有所提升。

015.经 常 看 到 职 位 蛮 漂 亮 的 人 ，但 细 看 发 现 他 每 次 升 职 都 是 换
工作的时候发生的。这会让我警惕，因为好的人，老板会加
薪升职来挽留。

如果一个人在同一公司多次升职，让我会放心很多，因为比
我了解他多得多的人看好他给他更多的责任，而且他一次次
胜任。

换工作才升职，有可能是外强中干，忽悠了新老板。

016.亚 马 逊 卖 书 起 家 ， 现 在 他 不 卖 书 也 很 赚 钱 ， 360 做 搜 索
起 家 ，现 在 不 搜 索 也 很 强 大 ，而 一 些 公 司 ，比 如 迅 雷 从 p2sp、
客户端起家缺没在这个领域持续拓展创新。这就是是团队的
差异。

017.一 个 身 价 两 百 多 亿 的 老 板 不 作 秀 、不 爬 山 、不 吹 牛 、不 打
口水仗、不接受采访、不上电视杂志，以身作则像一个基层
员工一样每天脚踏实地测试产品， 无止境地改进产品的体
验。这才是腾讯成功的最大原因。

而 被 腾 讯 打 败 的 Loser 们 始 终 没 有 认 识 到 这 一 点 ，要 么 骂 它
靠 抄 袭 ， 要 么 说 它 靠 QQ 才 能 成 功 。

018.创 业 企 业 在 中 国 越 来 越 普 及 ， 优 秀 的 人 才 也 会 在 之 间 对
比。况且好的机制也是重要竞争力，我建议所有创业者都用
好 的 心 态 和 机 制 ，和 团 队 分 享 创 业 过 程 和 结 果 而 不 要 “忽 悠 ”，
这样创业公司才会更容易吸引人才。
019.今 天 完 成 期 权 发 放 准 备 ，下 周 给 第 一 批 加 入 的 优 秀 成 员 发
放。

开始制定发放计划时，我和其它董事有一些分歧：我强调希
望以极低极的行权价发放期权，其它董事则强调会计评估问
题。

最终采用我的方案，因为我非常了解创业团队成员的心态。
一个早期公司成员的心态和状态是最根本的，其它问题只是
“技 术 问 题 ”。

020.选 择 越 高 级 影 响 越 大 的 人 才 越 要 看 一 些 基 本 素 质 ：理 性 、
逻辑、修养、企图心、 自我控制力。

021.其 实 我 挺 想 知 道 团 队 成 员 周 末 都 在 干 嘛 …… 总 希 望 大 家
把 时 间 充 分 有 效 利 用 了 ……当 然 我 说 的 不 是 只 工 作 ，是 指 优 先
利用学习、休息、娱乐、锻炼、交流，思考上。并且可以一
起活动。

022.#职 场 总 结 #工 作 基 本 上 是 一 个 积 累 信 誉 的 过 程 ， 自 己 今
天的工作一直在为自己的明天积累信誉。
工作中总是掉链子、需要人提醒就是不断的丢掉自己的信誉。
We are what we repeatedly do ， not we repeatedly think
or want or say。

023.没 有 免 费 的 午 餐 。

创 业 公 司 要 出 人 头 地 就 要 求 非 常 优 秀 高 的 自 我 要 求 。告 别 “差
不 多 ”、“还 行 ”、 “先 这 样 吧 ”、告 别 工 作 掉 链 子 、拖 拉 、80 分 。

很 多 创 业 公 司 还 不 如 大 公 司 努 力 要 求 高 就 沉 浸 “创 业 ”的 状
态 ， 或 者 是 只 沉 浸 在 工 作 时 间 长 的 伪 “创 业 ”状 态 。

024.姜 子 牙 81 岁 才 当 上 三 军 总 司 令 ， 人 家 前 80 年 就 做 两
件事：好好学习和锻炼身体。

025.一 个 公 司 最 强 的 敌 人 是 什 么 ？ 韦 尔 奇 说 ， 是 “坦 率 ”。 深
表认同。幸好，坦率是可以培育的。

026.我 觉 得 以 后 团 队 的 工 作 ， 不 论 大 小 ， 应 把 工 作 的 目 标 定
义并分解后，邮件发出来。
1、 这 样 可 以 别 人 提 意 见
2、 可 以 避 免 重 复 的 工 作
3、 避 免 定 义 清 楚 理 解 有 误 差
4、同 时 能 估 计 工 作 量 、评 估 效 率 方 法 ，清 楚 不 含 糊 要 成 为 公
司的文化。

027.【 职 场 】 昨 晚 请 多 玩 优 秀 员 工 吃 饭 ， 聊 了 几 点 职 场 体 会 。

1) 把 自 己 当 老 板 看 ， 像 老 板 一 样 拼 命 干 活 ，能 力 自 然 就 提 高
了。有了能力，假如多玩不能给你好的回报，其他公司一定
会给。

2) 不 是 每 次 付 出 就 一 定 有 回 报 ， 但 是 不 断 付 出 就 一 定 会 有 回
报 。 @李 学 凌 补 充 了 一 点 ： 像 你 的 老 板 一 样 思 考 ， 能 力 会 提
高得更快。

028.有 人 问 我 如 何 突 破 自 己 的 职 业 瓶 颈 ， 我 说 ： 你 的 瓶 颈 就
在于你的心。

你的心更宽，心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，
把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你
就没有瓶颈。
029.最 近 大 家 review 了 九 九 房 半 年 的 进 展 并 讨 论 每 个 人 的
总结和设想，对我们的信心更加增强。

和同事曾讨论：创业要经常自省，避免自我强化和催眠。

所 以 要 区 别 信 心 和 “YY”， 真 正 信 心 源 于 看 到 自 己 的 进 步 和 潜
力 ， 可 以 分 成 两 个 方 面 ： 1、 对 事 情 本 身 判 断 的 信 心 ； 2、 对
自己和团队的信心。

030.周 六 凌 晨 一 点 ，收 到 一 位 创 业 者 短 信 ：大 家 讨 论 的 结 论 ，
极致就是把自己逼疯、 把别人逼死！

那时，他们正在为自己的梦想通宵达旦的打拼。我理解的极
致就是做出超越自己能力的东西，只有极致的东西才能超越
用户的想象，才会有良好的口碑。

031.能 在 细 微 关 键 之 处 自 我 要 求 和 互 相 challenge 是 好 团 队
的特质之一。比如平时时间分配、工作状态、思维训练、沟
通表达、小习惯。
032.招 人 最 简 单 莫 过 于 招 干 过 这 个 事 的 人 ， 不 过 能 找 到 特 质
最具合适特质的人更重要。

特别是创新企业，很多岗位未必有成熟的人对应，或者业界
的普通标准并不特别适合，或者具体的岗位有一些特别的要
求。这时候通过对岗位的理解而去招具备性格技能爱好特质
的人就特别重要。

033.其 实 加 入 一 个 优 秀 的 早 期 公 司 公 司 有 一 个 明 显 的 好 处 ：

公司会想尽办法帮你提高，因为公司有很多事情要做，而人
员又有限。这个时候就会对有潜质的人提出各种高的要求，
帮 助 提 高 。在 大 公 司 你 的 老 板 即 使 愿 意 (不 一 定 )花 时 间 和 精 力
coach 你 ， 肯 定 没 有 创 业 公 司 多 。

034.这 周 面 了 十 几 个 人 终 于 确 定 一 个 实 习 生 。 最 近 一 个 多 月
可 能 面 试 了 50 多 人 ，总 共 只 有 2 个 非 常 有 意 向 的 人 选 ，其
中失败一个，一个还在谈。

每当想放低要求的时候，我就提醒自己一定不能往低走而要
往高走，我们要做的出彩，而不是完成的事情。而尤其在早
期，核心几个人的能力素质态度是最关键的。
035.一 个 好 的 团 队 是 应 该 能 够 不 断 创 新 突 破 的 团 队 。

036.有 2 个 朋 友 2 年 前 10 万 元 起 步 创 业 令 我 佩 服 ，今 天
见到一个创业者 3 年前 0 元起步创业令我惊讶。

037.公 司 的 激 励 制 度 和 考 核 制 度 非 常 重 要 ， 我 不 知 道 我 看 的
是否是特例，了解到好些公司的重要岗位管理者长期一边拿
着 不 错 的 回 报 ，一 边 把 精 力 重 放 在 折 腾 自 己 想 的 事 情 。一 定
要避免这种情况。（不会有人觉得这种情况存在也合理吧）

038.以 前 面 试 选 拔 人 的 时 候 一 直 没 有 觉 得 自 信 这 个 特 质 很 重
要，现在发现在一般的简单的事情和工作自信不是一个重要
特质，但是对于一些关键事情和职责自信就是重要区别的特
质，真正困难或有挑战的事往往是反向操作的或者是相对孤
独的。

039.中 午 亮 哥 说 创 业 公 司 早 期 只 能 辛 苦 多 面 试 人 来 淘 人 才 。
老 王 说 自 己 的 第 一 职 位 是 hr。 我 觉 得 他 们 说 的 很 对 。
040.上 线 大 概 半 年 ， 经 常 觉 得 进 度 太 慢 。 速 度 、 质 量 、 成 本
三者是不能都同时达到的， 当然团队成长速度也是一个重要
因素。

041.今 天 ， 把 半 年 来 每 次 与 不 同 团 队 成 员 1:1 沟 通 中 得 到 的
对我和对公司的意见建议作了个回顾，并作划分分为已解决、
部分解决、问题依旧。恩，改进的还不够好。

042.结 婚 有 一 个 不 短 谈 恋 爱 的 过 程 才 领 证 ， 而 找 创 业 伙 伴 的
时 间 缺 短 非 常 多 。 如 果 结 婚 是 合 作 60 年 ， 创 业 是 合 作 六 七
年 ， 那 么 是 否 应 该 用 1/10 的 时 间 谈 谈 “恋 爱 ”？

043.长 期 回 报 重 点 是 股 份 期 权 。

但这方面国内的还不规范：即使是早期核心成员也不被告知
自己的期权占公司总股本的比例，更是没有普及优先偿还，
行权价、行权条件限等概念，所以很多公司董事会把总股数
做很大，让员工听起来好听。

我想这个情况不会持久，我们不会这么做。
044.如 何 吸 引 人 才 ？ 我 总 结 （ 总 结 不 表 示 我 做 好 了 ， 而 是 认
识 到 要 做 好 ）四 个 要 素 ：【 短 期 回 报 】、【 长 期 回 报 】、【 个
人成长】、【精神生活】。

从左到右，从易到难，其中丰富不一般的人生体验和精神生
活是最综合要求最高的，要不断反思追求，九九房会努力做
好！欢迎优秀的技术人才、产品人才加入一起共事。

045.有 一 些 人 可 用 追 求 卓 越 来 鼓 舞 ， 另 一 些 人 应 以 现 实 回 报
作激励，但是其实两种方法可以关联起来。我是这样关联的，
如 ： “只 要 我 能 改 进 耐 心 不 足 的 缺 点 就 相 当 于 个 人 将 增 值
30%了 ”。
​

03 关于商业

001.堆 砌 的 产 品 没 有 安 全 感 ， 准 确 的 抉 择 才 有 。

002.组 织 的 成 果 都 在 组 织 之 外 ， 所 以 不 要 把 做 完 了 某 某 项 目
说成成果，而应该始终关注对外体现的成果，如：用户在什
么方面体验得到了提升，公司在业界得到了什么益处。
003.微 博 的 验 证 码 是 什 么 东 西 ， 怎 么 都 答 不 对 ， 这 么 重 要 的
东西就这样质量就上线了。引以为戒。

004.创 业 就 要 像 生 小 孩 一 样 ： 准 备 好 体 力 ， 用 长 劲 ， 快 速 换
气；喊疼和抱怨没用，专注在努力，关键时候坚持再坚持一
把！

005.重 视 服 务 ， 重 视 感 受 ， 是 重 要 的 机 会 ， 随 着 收 入 水 平 提
高，怕麻烦，希望高质量服务将成为付费动力。

帮用户省钱不再是唯一思路，甚至不是最佳思路。非常强的
改善体验的技术应用，靠技术的强劲推动力，让不可能变成
可能。

006.对 产 品 经 理 的 常 用 问 题 ： 有 什 么 好 处 ？ 重 要 吗 ？ 怎 么 知
道的？达到这个好处有好的做法吗？

007.如 果 你 很 有 才 华 ， 在 某 些 方 面 又 有 一 技 之 长 ， 请 先 不 要
急于露出锋芒，如果你只是以普通身份而不是以领导身份到
新单位去的，那就更不能锋芒太露。
一个人新到一个单位，就像一粒石子投入一潭平静的池水，
往 往 会 引 入 注 目 ，一 举 一 动 ， 一 言 一 行 ， 都 在 别 人 的 视 野 之
中。

008.发 现 问 题 总 是 又 高 兴 又 郁 闷 ， 高 兴 ： 解 决 问 题 ； 郁 闷 ：
为 什 么 是 我 发 现 ， 为 计 么 现 在 才 发 现 ……

009.做 产 品 一 定 要 坚 持 面 对 事 实 仔 细 辨 析 小 心 求 证 ， 不 绕 弯
不侥幸不鸵鸟，延迟满足感。

010.创 业 忌 ： 未 思 进 ， [先 ]思 退

011.我 也 快 看 完 了 ， 推 荐 。 我 的 分 享 内 部 交 流 。 之 前 还 看 了
一本《从零到百亿》虽然中美环境差别挺大，但是关于创业
和人生的差别不大。

012.【 大 半 夜 来 点 给 力 的 ，创 业 四 原 则 】刚 才 又 一 位 出 来 创 业
的 兄 弟 msn 上 跟 我 聊 。 再 次 诚 恳 分 享 给 他 ：

1、 凡 事 只 能 靠 自 己 ；
2、 万 事 皆 有 解 ， 且 只 有 唯 一 正 解 ；
3、 凡 是 担 心 的 事 一 定 会 发 生 ；
4、 从 创 业 的 第 一 天 开 始 ， 享 受 ！

013.未 来 会 有 更 多 的 输 入 输 出 的 创 新 让 信 息 可 流 动 ，更 多 分 发
推荐的机制转动起来。

014.我 从 小 到 大 遇 到 过 2 个 大 忽 悠 (不 是 某 件 事 忽 悠 ，忽 悠 成
性 的 那 种 人 )， 一 个 中 学 同 学 ， 一 个 是 今 年 ， 我 的 总 结 是 一 定
不要和大忽悠交往合作，否则即使利益不受损，口碑也会受
损。

甚至连敷衍都不要去敷衍，那也会浪费你时间。

015.林 彪 研 究 战 略 更 研 究 战 术 。46 年 共 军 初 到 东 北 ，一 个 师
打不过国军一个团。

他冒死亲赴战场观战，研究出班的三三制战斗队形、一点两
面等战术方法。并亲自讲课推广，缩小了与国军战斗力差距。

没有林彪，共党很可能失掉东北，改变战争进程。一个企业，
如果战略家太多不是好事，抓细节的人越多越好。
016.创 业 公 司 周 末 上 班 是 依 靠 中 策 ，希 望 能 做 到 依 靠 上 策 ：非
常主动，高峰状态，时间管理。

017.看 马 化 腾 的 腾 讯 微 博 ，真 是 超 级 注 重 用 户 体 验 的 产 品 经 理
项目经理。

018.明 天 是 9 月 的 第 1 天 。去 年 的 今 天 ，我 离 开 了 上 一 个 团 队
开 始 筹 备 99fang.com。

过 去 的 一 年 表 现 有 优 秀 有 不 足 ， 但 是 打 下 了 很 好 的 产 品 /用 户
/市 场 /技 术 /团 队 基 础 ， 尤 其 是 我 能 明 显 感 觉 到 团 队 的 进 步 。

从明天开始，我们要对自己有更高的挑战和要求。

019.今 天 公 司 一 位 同 事 用 了 G2 一 周 后 感 言 ： 虽 然 我 还 很 多
功能不会用，但是我觉得 5 年后肯定全部人都用智能手机，
很高兴现在用上了。

类 似 的 话 在 公 司 再 一 次 听 到 ，这 次 是 一 个 非 it 背 景 的 同 事 预
测。
使用智能手机是一个的生活态度和方式的变化，而尝试新生
活本身是积极的态度，而积极的态度是可以互相感染的。

020.反 复 反 复 反 复 体 会 需 求 体 验 产 品 ， 高 强 度 的 使 用 产 品 。

021.非 理 性 让 社 会 存 在 各 种 商 业 机 会 ，非 理 性 让 创 业 公 司 错 过
这些机会。不要非理性，要非常理性。

022.互 联 网 行 业 往 往 是 Winner Takes All， 即 使 是 传 统 行 业

也 往 往 是 120%的 努 力 的 人 获 得 200%的 回 报 。

这个是可以社会有利的，社会需要激励顶尖、极致、创新来
带动社会发展。所以每天出门前问问自己如何才能全力以赴
了做到杰出。

023.战 略 很 重 要 ， 但 是 团 队 也 相 当 重 要 ， 我 自 己 有 切 身 体 会
的。

酷讯和去哪儿竞争，方向很清楚，但是差距越来越大。当年
海内和开心竞争，对开心的数据产品也很了解，可惜就是眼
睁睁看着对手从产品到推广上的节节胜利。回到现在团购网
站，模式非常简单也没有什么门槛，但是也能拉开这么大的
差距。

024.中 午 见 到 了 一 个 在 做 音 频 信 息 处 理 的 很 有 意 思 的 团 队 ，
我相信信息的聚合、检索、关联、推荐有很大的空间。

025.模 式 、 方 向 、 战 略 提 的 很 多 ， 但 是 许 多 公 司 其 实 死 在 非
常重要但是容易被忽略的基础点或细节上。

026.每 天 坚 持 抽 看 并 跟 踪 10 条 用 户 反 馈 ， 避 免 问 题 疏 忽 。

027.京 东 商 城 “不 上 楼 ”的 做 法 其 实 在 很 多 行 业 都 用 过 ， 比 如
不 设 导 购 ，不 收 桌 子 ， 不 负 责 安 装 ， 这 种 做 减 法 非 常 正 确 和
自信。学习。

028.刚 刚 做 完 用 户 可 用 性 测 试 ， 发 现 很 多 问 题 。 可 用 性 测 试
是让团队近距离客观细致观察用户的使用体验，发现团队在
工作期间想当然或者因为熟悉而忽略的问题。

创业过程中出现愿望式思考并自我强化，是我时时提醒自己
避免的。
029.创 业 公 司 的 常 见 问 题 ： 技 术 怨 产 品 、 产 品 怨 战 略 、 战 略
怨市场。但是往往这种去情况的公司技术产品、产品、产品
都做的不怎么样。