Dưới đây là một ví dụ về Ma trận SWOT cho một công ty sản xuất và bán lẻ

điện thoại di động:

1. Mạnh mẽ (Strengths):

· Nhân sự chất lượng cao: Công ty có đội ngũ kỹ sư và nhân viên nghiên cứu
phát triển sản phẩm có kỹ năng cao, đảm bảo chất lượng và tính năng xuất sắc.

· Thương hiệu mạnh mẽ: Sản phẩm điện thoại di động của công ty được biết
đến với thiết kế đẹp, tính năng tiên tiến và độ tin cậy cao.
· Hệ thống phân phối rộng rãi: Công ty có mạng lưới phân phối toàn cầu, giúp
họ tiếp cận một lượng lớn khách hàng.

2. Yếu đuối (Weaknesses):

· Chất lượng dịch vụ khách hàng kém: Phản hồi từ khách hàng cho thấy dịch
vụ khách hàng không đáp ứng đúng mong đợi, gây ảnh hưởng đến trải nghiệm
người dùng.
· Phụ thuộc vào một số nhà cung cấp chính: Công ty phải phụ thuộc vào một
số nhà cung cấp chính cho các linh kiện quan trọng, tăng rủi ro cung ứng.
· Thiếu đổi mới nhanh chóng: Quy trình nghiên cứu và phát triển không đủ
linh hoạt, làm giảm khả năng thích nghi nhanh chóng với xu hướng thị trường
mới.

3. Cơ hội (Opportunities):

· Tăng cường hợp tác với các đối tác công nghệ: Hợp tác với các công ty
công nghệ để tích hợp các tính năng mới và cung cấp trải nghiệm người dùng
tốt hơn.
· Mở rộng vào thị trường mới: Tận dụng cơ hội mở rộng thị trường vào các
khu vực mới có nhu cầu tăng trưởng cao.
· Phát triển dòng sản phẩm mới: Tạo ra dòng sản phẩm mới với tính năng và
kiểu dáng độc đáo để thu hút khách hàng mới.

4. Rủi ro (Threats):

Cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ lớn: Sự cạnh tranh cao từ các đối
Môi trường kinh doanh bao gồm tất cả các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh
doanh của một tổ chức. Đây là một hệ thống động và phức tạp, chịu sự ảnh
hưởng của nhiều yếu tố từ cả bên ngoài và bên trong tổ chức. Môi trường kinh
doanh thường được chia thành hai loại chính: Môi trường Ngoại vi và Môi
trường Nội vi.
1. Môi trường Ngoại vi:
··định
Kinh tế:
vàTình hình kinh
ratế quốc gia và toàn cầuhội,
ảnhquy
hưởng
nhưđến
·khách
Chínhhàng
trị và chi
Phápphí sản
luật: xuất.
Chính sách chínhroratrị, sức mua của
cơcác
chính trị có thể tạo cơ hội hoặc rủi cho doanh định pháp luật, vàhóa,
ổn
Xã
·ảnh
Công
cho hội
hưởng
nghệ:
doanh Văn
đến hóa:
nhu
Tiến
nghiệp cầu
bộ
hiệnThị
sản
công
tại. hiếu
phẩm
nghệ vàcó
giáthể
và trị
dịch của
vụ.
tạo xã hội mớinghiệp.
cũng hoặc yếu
đặt tố
ra văn
thách thức
2. Môi trường Nội vi:
··năng
nhânNhân sự:lýSự hiệu quả của đội ngũ nhân sự, tài năng, và mức độ hài lòng của
bộviên
ảnhđều
··nội
Tài chính: ảnh
Tình hưởng
trạng đến
tài hoạt
tổchính động kinh doanh.
Quy
Sản
cung quản
trình
cấp. nguồn
nội
hưởng
phẩm/Dịch bộ: lực.
đến
vụ:Cách
hiệu
Chất suất
lượngvàcủa
chức quản
chất
và doanh
lý vànghiệp,
lượng
tính cạnhthực
sản nguồn
hiện
củacác
phẩm/dịch
tranh lực
quy
sản tài
vụ.
phẩm chính
trình, quy
hoặc và khả
định
dịch vụ
Một
trong
đoái,số víđổi.
nhu
thay
hội thay dụ
đổivề
cầu thịthách
chính trịthức
trường,vàcạnhmôitranh
pháp trường
luật, sự kinh
cao, biến
đổi doanh
mớiđộng có
cônggiáthể
cả,bao
nghệ và gồm:
biến tốthay
động
yếu đổi
tỷ giá
văn hóahối
xã
Quản lý môi trường kinh doanh đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng thích nghi để
doanh nghiệp có thể tận dụng cơ hội và đối phó hiệu quả với rủi ro.

Để thực hiện phân tích SWOT cho công ty BMP, chúng ta cần xem xét các yếu tố Nội
bộ (Mạnh mẽ và Yếu đuối) cùng với các yếu tố Ngoại bộ (Cơ hội và Rủi ro). Dưới đây
là một mô tả tổng quan về phân tích SWOT cho công ty BMP:

1. Sức Mạnh (Strengths):

 Nguồn lực Tài chính: Có nguồn lực tài chính ổn định để đầu tư vào nghiên cứu và
phát triển, cũng như mở rộng kinh doanh.
 Năng Lực Kỹ Thuật: Có đội ngũ nhân sự chất lượng cao với kỹ năng và chuyên
môn vững về công nghệ, giúp sản xuất sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao.
 Thương Hiệu Được Biết Đến: Công ty có thương hiệu mạnh mẽ trong ngành hoạt
động, có thể tạo niềm tin từ phía khách hàng.

2. Yếu Đuối (Weaknesses):

 Phụ Thuộc vào Một Số Khách Hàng Lớn: Sự phụ thuộc lớn vào một số khách
hàng quan trọng có thể tăng rủi ro khi mất mát khách hàng hoặc thay đổi nhu cầu
của họ.
 Thiếu Đối Mới Chủ Động: Có thể thiếu sự đổi mới đủ chủ động, dẫn đến việc
không thích ứng nhanh chóng với thay đổi trong thị trường.
 Hạ Tầng Công Nghệ Kém: Hệ thống công nghệ thông tin và hạ tầng có thể không
đáp ứng đúng nhu cầu kinh doanh hiện tại.

3. Cơ Hội (Opportunities):
 Thị Trường Mở Rộng: Cơ hội mở rộng kinh doanh vào các thị trường mới, có thể
là các khu vực đang phát triển hoặc quốc gia có nhu cầu tăng trưởng cao.
 Hợp Tác Công Nghệ: Hợp tác với các đối tác công nghệ có thể tạo ra sản phẩm
hoặc dịch vụ mới, nâng cao tính cạnh tranh.
 Xu Hướng Thị Trường: Tận dụng xu hướng thị trường, chẳng hạn như sự tăng
cường về bền vững hoặc thúc đẩy sản phẩm thông minh.

4. Rủi Ro (Threats):

 Cạnh Tranh Cao: Sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ có thể ảnh hưởng đến thị
phần và giá cả.
 Thay Đổi Luật Pháp và Quy Định: Sự thay đổi nhanh chóng trong quy định và luật
pháp có thể tạo ra rủi ro và yêu cầu điều chỉnh hoạt động kinh doanh.
 Biến Động Thị Trường Toàn Cầu: Sự biến động về giá cả, tỷ giá hối đoái và tình
hình chính trị toàn cầu có thể tác động đến hoạt động xuất khẩu và nhập khẩu.