JIM: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Pendidikan Sejarah, 8 (2), 2023, Hal.

506-518
P-ISSN: 2964-7231, E-ISSN: 2614-3658
DOI: https://doi.org/10.24815/jimps.v8i2.246713

Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kepuasan

Kerja
Alber Tanjung1, Aldri Frinaldi2
1,2, Program Studi Magister Aministrasi Publik, Universitas Negeri

Padang. Indonesia
*Corresponding Author: albertanjung07@gmail.com

Abstract: According to the findings of prior study, leadership does have an

Article History effect on employees' happiness on the workplace. The goal of this literature
Received : 2023-01-03 review is to establish the role that leadership plays in influencing employee
Accepted : 2023-03-22 satisfaction on the workplace. This research provides a summary of prior work in
Published : 2023-04-28 the topic. Beginning with the question "what effect does leadership have on
employee satisfaction?" this examination employs an assessment strategy.
Conduct a Google Scholar search using the following keywords: leadership
influence on job satisfaction. Articles meeting these requirements were published
in scholarly journals with appropriate titles and substance between 2013 and
2022, and were available in their entirety and connected to sports. According to
this investigation, "job satisfaction" describes an employee's degree of pleasure
while doing his or her professional responsibilities. A worker's satisfaction with
their job depends on their leader more than any other factor. The leadership
Kata Kunci: styles of those in charge will have an effect on the achievement of both short-term
kebijakan and long-term objectives. Leaders must be able to influence their teams'
pendidikan, mentalities so that they always follow procedures and follow the regulations.
kebijakan publik
Abstrak: Studi sebelumnya telah menunjukkan bahwa gaya seorang pemimpin
mungkin memiliki dampak yang signifikan terhadap kebahagiaan karyawan di
tempat kerja. Tujuan dari studi literatur ini adalah untuk membangun
mekanisme melalui kepemimpinan yang mempengaruhi moral pekerja. Studi ini
menawarkan review studi sebelumnya di lapangan. Diawali dengan pertanyaan
"apa pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan karyawan?" ujian ini
menggunakan strategi penilaian. Lakukan penelusuran Google Cendekia
menggunakan frasa seperti "kepemimpinan dalam kepuasan kerja" untuk
menemukan artikel yang relevan. Artikel dipilih karena memenuhi kriteria
sebagai berikut: diterbitkan selama 10 tahun terakhir (2013-2022), berada
dalam jurnal dengan judul dan konten yang sesuai, tersedia dalam teks lengkap,
dan memiliki keterkaitan dengan olahraga. Analisis ini membawa kita pada
kesimpulan bahwa "kepuasan kerja" mengacu pada tingkat kenikmatan
karyawan saat melakukan tugas pekerjaannya. Jika seorang karyawan merasa
puas dengan posisinya, dia akan lebih senang bekerja setiap hari. Gaya
kepemimpinan pemimpin akan berdampak pada tujuan jangka pendek dan
Available online at jangka panjang organisasi. Pemimpin harus mampu mempengaruhi mental
http://jim.unsyiah.ac.id/ timnya agar selalu mengikuti prosedur dan mengikuti peraturan.
sejarah/ .

m
m
m

506
PENDAHULUAN
Manajemen sumber daya manusia sama
pentingnya dengan modal atau uang dalam
hal memastikan keberlanjutan dan ekspansi
perusahaan (Brahmasari and Suprayetno
2008). Tujuan manajemen sumber daya
manusia adalah untuk menumbuhkan
lingkungan di mana semua pekerja, dari CEO
ke bawah, memiliki pemahaman yang sama
tentang misi organisasi dan bekerja sama
untuk mewujudkan visinya.
Dalam setiap bisnis, tidak peduli
seberapa besar atau kecilnya, Sumber daya
dalam hal orang sangat penting. Sumber daya
manusia memainkan peran penting dalam
pertumbuhan perusahaan besar karena ini
(Tadjudin 1997). Manajemen sumber daya
manusia itu kompleks karena harus
memperhitungkan pekerja, manajer, dan
struktur bisnis secara keseluruhan. Agar
karyawan merasa puas dalam pekerjaannya,
perusahaan harus mengutamakan hubungan
yang harmonis antara pekerja dan
manajemen (Sutrisno 2014).
Sejauh mana suatu organisasi
memenuhi tuntutan anggotanya dapat diukur,
sebagian, dengan tingkat kepuasan kerja di
antara karyawannya. Pekerja yang bahagia
lebih cenderung menghasilkan solusi baru
untuk masalah di tempat kerja dan
mengarahkan perusahaan ke arah yang
optimis, yang keduanya meningkatkan
kemampuan perusahaan untuk bersaing
secara internasional (Bushra, Usman, and
Naveed 2011).
Ketika seorang karyawan menikmati
dan bangga dengan pekerjaannya, kami
menyebutnya kepuasan kerja. Jika seseorang
menikmati apa yang dia lakukan untuk
mencari nafkah, maka pergi bekerja akan
menjadi sumber kegembiraan (Sutrisno
2014). Sementara menurut (Suryana, Haerani,
and Taba 2010) Kepuasan kerja karyawan
adalah gambaran tentang bagaimana orang
merasakan dan berpikir tentang pekerjaan
mereka, yang mencerminkan dinamika antara
mereka yang peduli dengan tempat kerja
507
mereka dan mereka yang melakukan
pekerjaan itu. Pemenuhan tempat kerja dapat
dicapai dengan perolehan emosi positif
seperti kebanggaan, kepuasan, dan prestasi
dalam pekerjaan seseorang (Irbayuni 2012).
(Bakotić and Fiskovića 2013) dan
(Darmawati, Hidayati, and S 2013)
menunjukkan bahwa karyawan yang bahagia
lebih produktif dan terlibat dalam pekerjaan
mereka. Ketika pekerja merasa puas dengan
peran mereka, mereka lebih cenderung untuk
membantu perusahaan mencapai tujuannya
(Siregar and Nadeak 2011) menunjukkan
bahwa seorang karyawan akan mengalami
kebahagiaan dalam pekerjaannya jika
harapannya terpenuhi atau terlampaui.
(Sutrisno 2014) berpendapat bahwa
perusahaan di mana pekerja memiliki suara
dalam kegiatan organisasi akan melihat
peningkatan produktivitas dan moral.
(Ehsan Malik, Qaiser Danish, and Munir
2012) Kepuasan kerja tidak terlepas dari
kinerja dan tingkat kompensasi, dan itu
dipengaruhi oleh bakat, kemampuan, dan sifat
kepribadian unik seseorang. Tingkat
kepuasan kerja karyawan adalah peringkat
seberapa bahagia atau tidak bahagia mereka
dengan pekerjaan mereka (Tunjungsari
2011). (T 2004) menunjukkan bahwa sikap
pekerja tentang pekerjaan mereka mungkin
positif atau negatif. (Ali Shurbagi and Zahari
2014) berpendapat bahwa perasaan positif
dan negatif seseorang tentang pekerjaan
mereka adalah apa yang membentuk tingkat
kepuasan kerja mereka. (Zainal, Hadad, and
Ramly 2017), mendefinisikan kepuasan kerja
sebagai persepsi karyawan tentang sejauh
mana pekerjaannya memenuhi persyaratan
mereka. (Kusmaningtyas 2013) menyatakan
bahwa tingkat kepuasan kerjanya berbanding
lurus dengan sejauh mana kebutuhan dan
keinginannya terpenuhi selama bekerja.
Kepemimpinan adalah satu-satunya
penentu terpenting kebahagiaan di tempat
kerja (Aamodt 2009). Dalam setiap
lingkungan kerja, pemimpin memainkan
peran strategis yang krusial. Gaya
kepemimpinan pemimpin akan berdampak
pada tujuan jangka pendek dan jangka
panjang organisasi. Pemimpin harus mampu
mempengaruhi mental timnya agar selalu
mengikuti prosedur dan mengikuti peraturan.
Fase desain, implementasi, dan evaluasi
strategi organisasi selalu terjadi ketika
kualitas kepemimpinan berdampak langsung
pada keberhasilan strategi. (Mariam 2009).
Topik kepemimpinan adalah satu dari
sedikit bidang manajemen yang masih aktif
diperdebatkan. Mengingat bahwa
kepemimpinan didefinisikan sebagai “metode
di mana seorang atasan mengerahkan
otoritasnya atas para pengikutnya dan
membimbing mereka ke potensi penuh
mereka.” (Locke 2002). Gaya kepemimpinan
seorang pemimpin adalah pendekatan yang
mereka gunakan untuk membentuk tindakan
orang-orang di bawah mereka. Gaya
kepemimpinan seorang pemimpin adalah
seperangkat kebiasaan yang mereka gunakan
untuk membentuk tindakan orang lain di
sekitar mereka. Ada keuntungan dan kerugian
dari masing-masing pendekatan ini.
Pendekatan seorang pemimpin terhadap
kepemimpinan akan dibentuk oleh
seperangkat keterampilan dan karakternya
yang unik (Marzuki 2022).
Terlepas dari gaya kepemimpinan atau
budaya di tempat, kepuasan kerja memainkan
peran penting dalam meningkatkan kinerja
karyawan, yang pada gilirannya menambah
keberhasilan perusahaan. Sukses dan efisiensi
dalam pekerjaan seseorang memiliki
pengaruh langsung pada tingkat kepuasan
kerja seseorang. Karyawan yang tidak bahagia
dalam pekerjaannya cenderung tidak
menyelesaikan pekerjaannya, mengalami
508
lebih banyak hari sakit, dan memiliki moral
yang lebih buruk secara keseluruhan. (Yukl
1998).
METODE PENELITIAN
Studi ini menawarkan review studi
sebelumnya di lapangan. Pertanyaan
“Pengaruh Kepemimpinan Terhadap
Kepuasan Kerja?” memandu metodologi
penilaian yang digunakan dalam penelitian
ini. Gunakan Google Scholar untuk mencari
artikel yang relevan menggunakan istilah
pencarian pilihan Anda. Pengaruh
Kepemimpinan terhadap Kebahagiaan
Karyawan di Tempat Kerja. Artikel yang
memenuhi persyaratan tersebut harus telah
dipublikasikan antara tahun 2013 dan 2021,
dalam jurnal dengan judul dan materi yang
sesuai dengan tujuan penelitian, serta
memberikan teks lengkap dan kaitannya
dengan inovasi pelayanan publik. Tujuannya
di sini adalah untuk meningkatkan
pengambilan temuan penelitian terbaru dari
database. Artikel tersebut tidak memenuhi
persyaratan (1) untuk pengecualian karena
tidak memiliki struktur yang koheren. (2)
Sebagai kritik terhadap karya yang
diterbitkan.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Setelah mencari artikel yang relevan
di Google Scholar, tim menemukan 35
majalah. Kemudian, 28 jurnal penelitian
disaring untuk menemukan 7 artikel yang
paling relevan.
 Tabel 1. Hasil Penelitian

Jenis
Peneliti Judul Jurnal Instrumen Hasil
Penelitian
Bersama-sama,
budaya perusahaan
dan kepemimpinan
memiliki dampak
yang
menguntungkan dan
substansial terhadap
kepuasan kerja
karyawan (p =
0,000). Berdasarkan
sebagian analisis
regresi linier, dapat
Pengaruh ditunjukkan bahwa
Kepemimpinan dengan nilai p =
Lana Sari, Dan Budaya Metode dengan 0,000
Jurnal Manajemen
Sampurno dan Organisasi Deskriptif penyebaran kepemimpinan
dan Pelayanan
Djoko Terhadap Kuantitatif angket berpengaruh positif
Farmasi
Wahyono Kepuasan Kerja dan substansial
Karyawan Di terhadap kepuasan
Yogyakarta kerja karyawan.
Selain itu, dengan
nilai p = 0,002,
temuan analisis
parsial
menunjukkan bahwa
budaya organisasi
memiliki pengaruh
yang
menguntungkan dan
signifikan terhadap
kepuasan kerja
karyawan.
Budaya organisasi,
Pengaruh Gaya
gaya kepemimpinan,
Kepemimpinan
dan kepuasan kerja
Dan Budaya
Ni Made Ria semuanya
Organisasi E-Jurnal Akuntansi Metode dengan
Satyawati dan Deskriptif berkorelasi positif
Terhadap Universitas penyebaran
I Wayan Kuantitatif dengan kinerja
Kepuasan Kerja Udayana angket
Suartana keuangan. Gaya
Yang Berdampak
kepemimpinan
Pada Kinerja
berdampak positif
Keuangan
pada kinerja

509
 Jenis
Peneliti Judul Jurnal Instrumen Hasil
Penelitian
keuangan dan
kepuasan kerja,
sedangkan kepuasan
kerja bertindak
sebagai variabel
perantara yang
berkorelasi positif
dengan kinerja
keuangan.
Pengaruh
Kepemimpinan
Budaya organisasi
Transformasional
dan kepemimpinan
Dan Budaya
transformasional
Organisasi
DIE, Jurnal Ilmu Metode dengan keduanya memiliki
Terhadap Deskriptif
Agustina Ekonomi & penyebaran dampak yang besar
Kepuasan Kerja Kuantitatif
Ritawati Manajemen angket. dan menguntungkan
Dan Kinerja
pada seberapa puas
Karyawan PT.
karyawan di tempat
Jamsostek
kerja.
(Persero) Cabang
Surabaya
Kebahagiaan kerja
karyawan
dipengaruhi secara
positif dan signifikan
oleh gaya
kepemimpinan,
menunjukkan bahwa
karyawan akan lebih
Pengaruh Gaya
puas dengan
Kepemimpinan
I Gede Ade Eka pekerjaannya jika
Dan Budaya Metode dengan
Saputra dan I Deskriptif E-Jurnal gaya
Organisasi penyebaran
Gusti Ayu Kuantitatif Manajemen Unud kepemimpinannya
Terhadap angket
Dewi Adnyani lebih baik. Kepuasan
Kepuasan Kerja
kerja pegawai
Karyawan
dipengaruhi secara
positif dan signifikan
oleh budaya
organisasi, artinya
semakin baik budaya
organisasi maka
semakin besar
derajat kepuasan

510
 Jenis
Peneliti Judul Jurnal Instrumen Hasil
Penelitian
kerja yang dialami
pegawai.
Kebahagiaan kerja
karyawan
dipengaruhi secara
positif oleh gaya
kepemimpinan dan
budaya perusahaan,
yang juga
berdampak positif
terhadap kinerja
karyawan baik
secara langsung
maupun tidak
langsung melalui
kepuasan kerja.
Analisis Pengaruh
Menurut penelitian
Gaya
ini, budaya
Kepemimpinan
perusahaan
Dan Budaya
memiliki pengaruh
Organisasi
paling besar
Terhadap
terhadap kinerja
Kepuasan Kerja Jurnal Sains Metode dengan
Deskriptif pekerja dan
Ilyas Muhajir Untuk Pemasaran penyebaran
Kuantitatif kebahagiaan kerja.
Meningkatkan Indonesia angket
Model yang diajukan
Kinerja Karyawan
dalam penelitian ini
(Studi Pada Pt.
cocok berdasarkan
Dok & Perkapalan
temuan data.
Kodja Bahari
Konsekuensi
(Persero) Cabang
manajerial yang
Semarang)
dapat disimpulkan
dari temuan ini
adalah bahwa
meningkatkan
kepuasan kerja dan
kinerja karyawan
dapat dicapai
dengan membina
dan menjunjung
tinggi budaya
organisasi
partisipasi,
memanfaatkan
pendekatan

511
 Jenis
Peneliti Judul Jurnal Instrumen Hasil
Penelitian
kepemimpinan
partisipatif, dan
menawarkan
karyawan gaji yang
kompetitif.
Pada tingkat
kepuasan kerja
Korps Brimob Polri,
gaya kepemimpinan
transaksional, gaya
Pengaruh Gaya kepemimpinan
Kepemimpinan otokratis, dan
dan Budaya Jurnal Public budaya organisasi
Mohammad Metode dengan
Organisasi Deskriptif Corner Fisip semuanya
Bagus penyebaran
Terhadap Kuantitatif Universitas berpengaruh. Fakta
Kurniawan angket
Kepuasan Kerja Wiraraja bahwa gaya budaya
Anggota Korps organisasi berfungsi
Brimob Polri sebagai variabel
mediasi semakin
memperkuat efek
positif gaya tersebut
terhadap kepuasan
kerja.
Berdasarkan hasil
analisis, PT. Kinerja
Erha Clinic
Indonesia sangat
dipengaruhi oleh
Pengaruh
motivasi kerja,
Motivasi Kerja,
kepemimpinan,
Kepemimpinan
budaya organisasi,
Dan Budaya
dan kepuasan kerja
Organisasi E-Jurnal Ekonomi
Metode dengan karyawan. Efek dari
I Gusti Ayu Ari Terhadap dan Bisnis
Deskriptif penyebaran penelitian
Agustini Kepuasan Kerja Universitas
angket Hal ini dilakukan
Karyawan Serta Udayana
untuk
Kinerja
meningkatkan
Perusahaan
budaya organisasi
Pt. Erha Clinic
dan keterampilan
Indonesia
kepemimpinan,
yang akan
memungkinkan
pemenuhan
persyaratan

512
 Jenis
Peneliti Judul Jurnal Instrumen Hasil
Penelitian
kepuasan kerja
karyawan. Secara
umum, kepuasan
kerja karyawan
yang tinggi dapat
meningkatkan
produktivitas dan
kinerja perusahaan.

kerja sebagai institusi yang memenuhi setiap

Daftar referensi memiliki tujuh
publikasi yang meneliti hubungan antara
kepemimpinan dan kepuasan di tempat kerja.
Inti dari kepemimpinan adalah kapasitas
untuk mengarahkan kelompok menuju
pencapaian tujuan bersama. Kepemimpinan
pribadi terjadi dalam pengaturan khusus dan
diarahkan pada realisasi satu atau lebih
tujuan yang telah ditetapkan melalui proses
komunikatif. Kepemimpinan adalah
mempengaruhi pendapat dan tingkah laku
orang-orang yang berada di bawah komando
seseorang untuk mencapai suatu yang
diinginkan (Robbins 2008). (Kartono 2016),
menegaskan bahwa tugas seorang pemimpin
adalah untuk menginspirasi tim mereka,
menggerakkan jarum untuk bisnis,
menyediakan jalur komunikasi yang terbuka,
dan memimpin mereka menuju kesuksesan
dalam parameter waktu dan usaha yang telah
ditentukan sebelumnya.
Sementara menurut yuki dalam
(Muhajir 2014) Selain pengaruh gaya
pemimpin, kebahagiaan kerja merupakan
faktor kunci dalam mempengaruhi karyawan
untuk bekerja lebih giat menuju tujuan
organisasi. Sukses dan efisiensi dalam
pekerjaan seseorang memiliki pengaruh
langsung pada tingkat kepuasan kerja
seseorang. Karyawan yang tidak bahagia
dalam pekerjaannya cenderung tidak
menyelesaikan pekerjaannya, mengalami
lebih banyak hari sakit, dan memiliki moral
yang lebih buruk secara keseluruhan.
Usman dalam (Agustini 2018) kepuasan
513
kebutuhan karyawan. Perspektif ini
menunjukkan kewajiban Institut untuk
menyediakan kesejahteraan anggota stafnya.
Hal ini menunjukkan bahwa kepuasan pekerja
akan terjadi ketika persyaratan pekerja
dipenuhi oleh institusi, dan ketidakbahagiaan
pekerja akan terjadi ketika kebutuhan pekerja
tidak terpenuhi. Lebih lanjut (Koesmono
2005) berpendapat bahwa tingkat kepuasan
individu dalam pekerjaannya bergantung
pada berbagai faktor, termasuk faktor tempat
kerja itu sendiri, tugas yang dilakukan, gaji
yang diterima, kualitas interaksi
interpersonal di antara rekan kerja, dan
sebagainya. Salah satu definisi kepuasan kerja
adalah ketika pekerjaan seseorang
memuaskan sejumlah tuntutan atau
keinginan.
Dalam penelitian (Sari, Sampurno, and
Wahyono 2014) Kepemimpinan dipandang
memiliki dampak besar pada kebahagiaan
pekerja di tempat kerja. Pekerja mampu
memahami kepemimpinan, yang menjadi
pertanda baik bagi keberhasilan upaya untuk
menumbuhkan kekompakan dan
meningkatkan semangat dalam bisnis.
Temuan penelitian ini konsisten dengan
penelitian lain oleh (Bass and Avolio 1990)
yang menemukan bahwa pemimpin yang
mampu memotivasi dan menginspirasi tim
mereka sementara juga mengembangkan
lingkungan di mana karyawan merasa
nyaman berkolaborasi dengan manajemen
memiliki tingkat kepuasan kerja yang jauh
lebih tinggi. Studi sampai pada kesimpulan
yang sama (Satyawati and Suartana 2014)
menegaskan hubungan antara pendekatan
pemimpin dan kebahagiaan karyawan. Hal ini
sesuai dengan kebijaksanaan konvensional
(Baihaqi 2010), Pergantian karyawan,
kebahagiaan kerja, dan produktivitas
hanyalah beberapa hasil dari gaya
kepemimpinan di tempat kerja. Hal ini sesuai
dengan temuan juga (Chew and Sharma 2005)
serta (Savery and Luks 2001) yang
menunjukkan bahwa karyawan akan
menerima gaya kepemimpinan yang
digunakan dan lebih terpenuhi dalam
pekerjaan mereka. Selain itu (Kusumawati
2008), (Lok and Crawford 2004) juga
memperoleh hasil yang sama.
Hasil pengujian hipotesis variabel
dalam penelitian (Saputra and Adnyani 2017)
Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan
terhadap kepuasan karyawan, seperti yang
ditunjukkan pada Pengaruh Kepemimpinan
terhadap Kebahagiaan Karyawan. Misalnya,
jika seorang pekerja menyukai bagaimana
mereka dipimpin, itu adalah indikator kualitas
kepemimpinan yang sangat baik. Hal ini
mendukung gagasan bahwa pendekatan
seorang pemimpin terhadap peran mereka
mungkin berdampak pada kebahagiaan
karyawan di tempat kerja. Penelitian ini
memperluas gagasan sebelumnya oleh (Arzi
and Farahbod 2014) yang menemukan
korelasi antara pendekatan pemimpin dan
peningkatan kebahagiaan di tempat kerja.
Karyawan lebih cenderung bahagia dalam
pekerjaannya jika mereka memiliki kesan
positif terhadap atasan mereka. Gaya
kepemimpinan yang positif mungkin memiliki
dampak yang signifikan terhadap
kebahagiaan pekerja.
Fuad Mas’ud dalam (Kusumawati 2008)
mengatakan bahwa empat dimensi gaya
kepemimpinan adalah sebagai berikut: (1)
Istilah "kepemimpinan partisipatif" mengacu
pada jenis manajemen di mana bawahan
memiliki suara dalam pengambilan keputusan
dan dikonsultasikan sebelum langkah besar
dibuat. (2) Gaya kepemimpinan yang
514
bercirikan kepedulian terhadap
pengembangan profesional bawahan,
pemberian saran dan arahan yang jelas, dan
pengakuan atas ketepatan waktu dan perilaku
positif karyawan lainnya; (3) Gaya
kepemimpinan otoriter, yaitu menghargai
otoritas dan status serta tidak membutuhkan
pemikiran mendasar dari bawahan sehingga
seorang pemimpin dapat mengambil
keputusan dengan penuh keyakinan; (4) Gaya
berorientasi tugas, yaitu suatu pendekatan
manajemen dimana seorang atasan
mengharapkan kedisiplinan dari bawahannya
dalam hal pekerjaan atau tugas.
Pendapat lain di sebutkan dalam
(Kurniawan 2021) Secara khusus, ada 2 jenis
gaya kepemimpinan: 1) Gaya Kepemimpinan
Transaksional Pemimpin transaksional
berpikir bahwa dalam menjalankan tanggung
jawab kepemimpinannya, individu lebih suka
diarahkan, diperlakukan sebagai karyawan
yang mengikuti proses, daripada dimintai
pertanggungjawaban atas semua tindakan
dan pilihannya. dibuat. Akibatnya, dalam
lingkungan transaksional, bawahan tidak
boleh diberi tugas untuk mengembangkan
pekerjaan atas inisiatif sendiri atau pekerjaan
yang menuntut inisiatif. 2) Gaya
kepemimpinan otokratis mungkin
menguntungkan dalam keadaan tertentu,
seperti ketika keputusan harus segera diambil
tanpa berkonsultasi dengan sejumlah besar
individu. Beberapa percaya bahwa anggota
kelompok sebenarnya lebih suka gaya
otokratis selama konflik militer. Metode ini
memungkinkan karyawan untuk
berkonsentrasi menyelesaikan pekerjaan
tertentu tanpa harus khawatir membuat
penilaian yang sulit, yang mungkin
menguntungkan perusahaan.
Penelitian (Aamodt 2009) mengklaim
bahwa pekerja akan lebih puas dalam
pekerjaan mereka jika mereka memiliki
hubungan yang baik dengan manajer mereka.
Menyelesaikan studi (Emery et al. 2007)
menunjukkan bagaimana seorang pemimpin
dapat mempengaruhi seberapa baik tim
bekerja. Dalam penelitiannya, (Emery et al. CFA, kepemimpinan menerapkan gaya
2007) mengeksplorasi hubungan antara kepemimpinan transformasional, yang
kepemimpinan yang efektif dan kepuasan memerlukan kemampuan untuk mendekati
personil. Temuan penelitian menunjukkan bawahan secara pribadi untuk memastikan
bahwa efektivitas seorang pemimpin dalam kepuasan mereka dengan cara atasan
mendorong kepuasan kerja karyawan, dengan mengelola kinerja karyawan secara umum.
kepemimpinan transformasional terbukti dan berfungsi sebagai motivasi bagi tim untuk
lebih efektif daripada kepemimpinan mencapai misi organisasi.
transaksional dalam hal ini. Hal ini
menunjukkan bahwa pemimpin dapat PEMBAHASAN
memberikan kontribusi dalam membantu Menurut temuan kajian literatur
anggota tim mereka merasa puas dengan berdasarkan tujuh artikel, Kepemimpinan
pekerjaan mereka. Kesimpulan yang sama secara signifikan meningkatkan kebahagiaan
dicapai dalam penelitian oleh (Rad and pekerja di tempat kerja. Jika dibandingkan
Yarmohammadian 2006). Menurut survei, dengan gaya kepemimpinan lainnya,
kepemimpinan memengaruhi seberapa puas kepemimpinan transformasional jauh lebih
karyawan di tempat kerja. Menurut efektif.
penelitian, pekerja yang bekerja di bawah
pimpinan yang mempraktekkan
REKOMENDASI
kepemimpinan partisipatif lebih puas.
Menurut temuan tinjauan literatur ini,
Pada penelitian emery dan barker yang
penting untuk lebih memperhatikan jenis
ditulis dalam (Sari et al. 2014) Kepemimpinan
gaya kepemimpinan yang digunakan oleh
transformatif memiliki efek yang substansial
dan bermanfaat bagi kebahagiaan pekerja. eksekutif perusahaan dan untuk menyelidiki
lebih lanjut keuntungan dan kerugian masing-
Supervisor ini mendorong bawahan mereka
masing.
untuk berpartisipasi dalam program
pelatihan pengembangan keterampilan.
DAFTAR PUSTAKA
Pemimpin mendorong pengikut untuk
Aamodt, M. (2009). Industrial/Organizational
menemukan jawaban atas masalah terkait
Psychology. Cengage Learning.
pekerjaan yang menantang. Selain itu, para
Agustini, I. Gusti Ayu Ari. (2018). “Pengaruh
pemimpin terus-menerus memberikan
Motivasi Kerja, Kepemimpinan Dan
kesempatan kepada pengikutnya untuk
Budaya Organisasi Terhadap
menyuarakan pendapat atau ide yang akan
Kepuasan Kerja Karyawan Serta
meningkatkan perusahaan, dan mereka
Kinerja Perusahaan Pt. Erha Clinic
secara teratur terlibat dalam dialog yang
Indonesia.” E-Jurnal Ekonomi Dan
produktif dengan mereka. Tidak ada
Bisnis Universitas Udayana 12:2493.
diskriminasi antara atasan dan bawahan
Doi: 10.24843/Eeb.2018.V07.I12.P02.
ketika ada keadilan yang sama bagi pekerja
Ali Shurbagi, Adel Mohamed, And Ibrahim Bin
dan pemimpin. Oleh karena itu, jika bawahan
Zahari. (2014). “The Mediating Effect
terlambat masuk kerja maka akan mendapat
Of Organizational Commitment On
hukuman, dan sebaliknya; pengawas akan
The Relationship Between Job
ditegur jika terlambat masuk kerja. Hal yang
Satisfaction And Organizational
sama juga disebutkan oleh (Ritawati 2013)
Culture.” International Journal Of
Hasil percobaan menunjukkan bahwa
Business Administration 5(6). Doi:
kepemimpinan transformasional
10.5430/Ijba.V5n6p24.
berpengaruh positif dan substansial terhadap
kepuasan kerja karyawan. Menurut temuan
515
Arzi, Soureh, And Leyla Farahbod. (2014). Practices On Firm Performance:
“The Impact Of Leadership Style On Empirical Evidence From Singapore.”
Job Satisfaction: A Study Of Iranian International Journal Of Manpower
Hotels.” Interdisciplinary Journal Of 26(6):560–81. Doi:
Contemporary Research In Business 10.1108/01437720510625467.
6(3):171–86. Darmawati, Arum, Lina Nur Hidayati, And
Baihaqi, Muhammad Fauzan. (2010). Dyna Herlina S. 2013. “Pengaruh
“Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepuasan Kerja Dan Komitmen
Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Organisasi Terhadap Organizational
Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Citizenship Behavior Karyawan.”
Variabel Intervening ( Studi Pada Pt. Jurnal Economia 9(1):10–17. Doi:
Yudhistira Ghalia Indonesia Area 10.30998/Sosioekons.V13i2.9749.
Yogyakarta ).” Universitas Ehsan Malik, Muhammad, Rizwan Qaiser
Diponegoro. Danish, And Yasin Munir. 2012. “The
Bakotić, Danica, And Cvite Fiskovića. (2013). Impact Of Pay And Promotion On Job
“Relationship Between Working Satisfaction: Evidence From Higher
Conditions And Job Satisfaction : The Education Institutes Of Pakistan.”
Case Of Croatian Shipbuilding American Journal Of Economics
Company.” 4(2):206–13. 2(4):6–9. Doi:
Bass, Bernard M., And Avolio. (1990). “The 10.5923/J.Economics.20120001.02.
Implications Of Transaksional And Emery, Charles R., Erskine College, Katherine
Transformational”, Team And J. Barker, And Suny Fredonia. (2007).
Organization Development.” Team “The Effect Of Transactional And
And Organization Development 4:231– Transformational Leadership Styles
73. Doi: On The Organizational Commitment
10.12987/Yale/9780300090390.003. And Job Satisfaction Of Customer
0006. Contact Personnel.” Journal Of
Brahmasari, Ida Ayu, And Agus Suprayetno. Organizational Culture,
2008. “Pengaruh Motivasi Kerja, Communications And Conflict
Kepemimpinan Dan Budaya 11(1):77–90.
Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Irbayuni, Sulastri. (2012). “Pengaruh
Karyawan Serta Dampaknya Pada Kompensasi, Kepuasan Kerja Dan
Kinerja Perusahaan (Studi Kasus Pada Komitmen Organisasi Terhadap
Pt. Concord Indonesia).” Jurnal Keinginan Untuk Pindah Kerja Pada
Manajemen & Kewirausahaan Pt. Surya Sumber Daya Energi
10(2):124–35. Doi: Surabaya.” Neo-Bis 6(1):76–87.
10.36805/Manajemen.V2i1.181. Kartono, Kartini. (2016). Pemimpin Dan
Bushra, F., Ahmad Usman, And A. Naveed. Kepemimpinan : Apakah
2011. “Effect Of Transformational Kepemimpinan Abnormal Itu? 1st Ed.
Leadership On Employees ’ Job Jakarta: Rajawali Pers.
Satisfaction And Organizational Koesmono, H. Tema. (2005). “Pengaruh
Commitment In Banking Sector Of Budaya Organisasi Terhadap Motivasi
Lahore ( Pakistan ).” … Journal Of Dan Kepuasan Kerja Serta Kinerja
Business & Social Science 2(18):261– Karyawan Pada Sub Sektor Industri
68. Pengolahan Kayu Skala Menengah Di
Chew, Irene K. H., And Basu Sharma. 2005. Jawa Timur.” Jurnal Manajerial Dan
“The Effects Of Culture And Hrm
516
 Kewirausahaan 7(2):171–88. Doi:
10.1109/Ms.2008.35.
Kurniawan, Mohammad Bagus. (2021).
“Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan
Budaya Organisasi Terhadap
Kepuasan Kerja Anggota Korps
Brimob Polri.” Public Corner 16(1):58–
78. Doi: 10.24929/Fisip.V16i1.1620.
Kusmaningtyas, Amiartuti. (2013). “Pengaruh
Iklim Organisasi Dan Kepemimpinan
Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Pt. Persada Jaya Indonesia Di
Kabupaten Sidoarjo.” Jurnal Ekonomi
Dan Manajemen Bisnis 4(1):107–20.
Kusumawati, Ratna. (2008). “Analisis
Pengaruh Budaya Organisasi Dan
Gaya Kepemimpinan Terhadap
Kepuasan Kerja Untuk Meningkatkan
Kinerja Karyawan : (Studi Kasus Pada
Rs Roemani Semarang).” Akses: Jurnal
Ekonomi Dan Bisnis 3(6):148–61.
Locke, Edwin A. (2002). Esensi
Kepemimpinan : Empat Kunci Untuk
Memimpin Dengan Penuh
Keberhasilan. 2nd Ed. Edited By A.
Ananda. Jakarta: Mitra Utama.
Lok, Peter, And John Crawford. (2004). “The
Effect Of Organisational Culture And
Leadership Style On Job Satisfaction
And Organisational Commitment: A
Cross-National Comparison.” Journal
Of Management Development
23(4):321–38. Doi:
10.1108/02621710410529785.
Mariam, Rani. (2009). “Studi Pada Kantor
Pusat Pt . Asuransi Jasa Indonesia (
Persero ) Sertifikasi.” Universitas
Diponegoro.
Marzuki, Sukarno. (2022). “Analisis Pengaruh
Perilaku Kepemimpinan Terhadap
Kepuasan Kerja Dan Kinerja Account
Officer : Studi Empirik Pada Kantor
Cab Bri Di Wilayah Jawa Timur.”
Universitas Diponegoro.
Muhajir, Ilyas. (2014). “Analisis Pengaruh
Gaya Kepemimpinan Dan Budaya
Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja
517
Untuk Meningkatkan Kinerja
Karyawan.” Jurnal Sains Pemasaran
Indonesia Xiii(2):170–88.
Rad, Ali Mohammad Mosadegh, And
Mohammad Hossein
Yarmohammadian. (2006). “A Study
Of Relationship Between Managers’
Leadership Style And Employees’ Job
Satisfaction.” International Journal Of
Health Care Quality Assurance
Incorporating Leadership In Health
Services 19(2–3). Doi:
10.1108/13660750610665008.
Ritawati, Agustina. (2013). “Pengaruh
Kepemimpinan Transformasional Dan
Budaya Organisasi Terhadap
Kepuasan Kerja Dan Kinerja
Karyawan Pt. Jamsostek (Persero)
Cabang Surabaya.” Die: Jurnal Ilmu
Ekonomi Dan Manajemen 9(1). Doi:
10.30996/Die.V9i1.206.
Robbins, Stephen .. P. (2008). Perilaku
Organisasi. 12th Ed. Edited By T. A.
Judge, D. Angelica, R. Cahyani, And A.
Rosyid. Jakarta: Penerbit Salemba
Empat.
Saputra, I. Gede Ade Eka, And I. Gusti Ayu Dewi
Adnyani. (2017). “Pengaruh Gaya
Kepemimpinan Dan Budaya
Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja
Karyawan Di Slippery Stone Greek
Restaurant And Bar, Bali.” E-Jurnal
Manajemen Unud 6(12):6592–6619.
Sari, Lana, Sampurno, And Djoko Wahyono.
(2014). “Pengaruh Kepemimpinan
Dan Budaya Organisasi Terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan Di
Yogyakarta.” Jurnal Manajemen Dan
Pelayanan Farmasi 4(1):33–38.
Satyawati, Ni Made Ria, And I. Wayan
Suartana. (2014). “Pengaruh Gaya
Kepemimpinan Dan Budaya
Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja
Yang Berdampak Pada Kinerja
Keuangan.” E-Jurnal Akuntansi
Universitas Udayana 6(1):17–32. Doi:
10.11669/Cpj.2015.18.004.
Savery, Lawson K., And J. Alan Luks. (2001).
“The Relationship Between
Empowerment, Job Satisfaction And
Reported Stress Levels: Some
Australian Evidence.” Leadership &
Organization Development Journal
22(3):97–104. Doi:
10.1108/01437730110389247.
Siregar, Edi, And Wilson Nadeak. (2011).
Pengaruh Motivasi Kerja, Kinerja
Individual : Sistem Kompensasi
Finansial Terhadap Kepuasan Kerja.
1st Ed. Jakarta: Pustaka Wina.
Suryana, N., S. Haerani, And Mi Taba. (2010).
“Pengaruh Kepemimpinan Dan
Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan
Kerja Karyawan Dan Kinerja
Perusahaan (Studi Kasus Di Divisi
Tambang Pt Inco Sorowako).” Jurnal
Manajemen Dan … 1–16.
Sutrisno, Edy. (2014). Manajemen Sumber
Daya Manusia. 6th Ed. Jakarta:
Kencana Prenada Media Group.
T, Hani Handoko. (2004). Pengantar
Manajeman Karangan T . Hani
Handoko Bab 2. 2nd Ed. Yogyakarta:
Bpfe-Yogyakarta.
Tadjudin. (1997). Menciptakan Sdm Bermutu.
Jakartaq: Usahawan.
Tunjungsari, Peni. (2011). “Pengaruh Stres
Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Karyawan Pada Kantor Pusat Pt. Pos
Indonesia (Persero) Bandung.” Jurnal
Manajemen 1(1):1–14.
Yukl, Gary. (1998). Kepemimpinan Dalam
Organisasi. 3rd Ed. Edited By Y. Udaya
And K. Iskandarsyah. Jakarta:
Prenhallindo.
Zainal, Veithzal Rivai, Muliaman Darmansyah
Hadad, And Mansyur Ramly. (2017).
Kepemimpinan Dan Perilaku
Organisasi. 4th Ed. Jakarta: Rajawali
Pers.

518