DỰ ÁN TRANG TIN TỨC ONLINE

1. Giới thiệu về Scrum:

Quy trình Scrum là một phương pháp quản lý dự án linh hoạt và nhẹ nhàng, thường được
sử dụng trong phát triển phần mềm nhưng cũng có thể áp dụng cho nhiều lĩnh vực khác.
Scrum tập trung vào việc tạo ra sản phẩm ở chất lượng cao trong thời gian ngắn, đồng
thời linh hoạt để thích ứng với sự thay đổi trong yêu cầu.

Dưới đây là một số yếu tố chính trong quy trình Scrum:

1. Product Backlog (Danh sách Sản phẩm): Là danh sách các tính năng, yêu cầu, và
công việc cần thực hiện để phát triển sản phẩm. Được quản lý và ưu tiên bởi
Product Owner.
2. Sprint Planning (Kế hoạch Sprint): Các nhóm Scrum sẽ họp để xác định và cam
kết thực hiện một phần của Product Backlog trong một khoảng thời gian gọi là
Sprint.
3. Sprint (Thời kỳ phát triển): Là một khoảng thời gian ngắn (thường từ 2 đến 4
tuần) trong đó nhóm phát triển tập trung vào việc hoàn thành một phần của
Product Backlog.
4. Daily Scrum (Họp hàng ngày): Là buổi họp ngắn mỗi ngày, trong đó các thành
viên nhóm chia sẻ tiến trình công việc và thảo luận về các vấn đề.
5. Sprint Review (Đánh giá Sprint): Là buổi họp cuối Sprint, nơi nhóm giới thiệu
sản phẩm đã hoàn thành và nhận phản hồi từ các bên liên quan.
6. Sprint Retrospective (Đánh giá lại Sprint): Là buổi họp cuối cùng trong Sprint,
nơi nhóm tự đánh giá về hiệu suất làm việc và đề xuất cải tiến cho các Sprint sau.
7. Increment (Tăng cường): Là phiên bản của sản phẩm có thêm giá trị sau mỗi
Sprint, được đảm bảo thông qua quy trình kiểm thử và chất lượng.
8. Scrum Master: Người giữ vai trò này không phải là người quản lý mà là người hỗ
trợ nhóm Scrum trong việc hiểu và thực hiện đúng quy trình Scrum.
9. Product Owner: Người chịu trách nhiệm xây dựng và quản lý Product Backlog,
định rõ các yêu cầu và ưu tiên công việc theo giá trị kinh doanh.
2. Nhóm đã chuẩn bị customize và các vai trò:
Nhóm đã chuẩn bị:
- Custom Sprint Length
- Customized Daily Scrum
- Adapted Product Backlog Format
Vai trò:
- Product Owner
- Scrum Master
- Development Team
3. Giai Đoạn của Quy Trình Scrum đã Customize
a. Sprint Planning
Sự Tham Gia: Product Owner, Scrum Master, và Nhóm Phát Triển.
Tài Liệu (Output): Sprint Goal, Sprint Backlog.
b. Sprint
Sự Tham Gia: Nhóm Phát Triển, Scrum Master.
Tài Liệu (Output): Increment, Daily Scrum Updates.
c. Sprint Review
Sự Tham Gia: Product Owner, Nhóm Phát Triển, Scrum Master, Khách Hàng.
Tài Liệu (Output): Feedback, Product Backlog Update.
d. Sprint Retrospective
Sự Tham Gia: Scrum Master, Nhóm Phát Triển.
Tài Liệu (Output): Retrospective Notes, Action Items for Improvement.