Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

2.1 La funció de RRHH a l’empresa

Evolució de la funció de RH

A la llum de la definició del rol de les persones:

50 70 80 90

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

Personal Relacions laborals RRHH Direcció de
persones
Administració Social Tècnica Estratègica

Control Pau social Eficiència Desenvolupament

professional organitzatiu i de
les persones
Evolució de la funció de RH

Tres grans funcions de RH:

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

• Gestió • Coneixement • Suport a estratègia
administrativa tècnic especialitzat empresarial
• Processos • Eines sofisticades • Canvi/adaptació
burocràtics • Coneixement i
(nòmina, SS,..) intangibles

Tradicional Tècnica Estratègica

Evolució de la funció de RH

FOCUS EN EL FUTUR Dave Ulrich. 1997

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

Aliat Agent de
estratègic canvi (cultura i
(estratègia) organització)
PROCESSOS

PERSONES
Expert Soci dels
administratiu treballadors
(polítiques cap a
(infraestructura)
les persones )

FOCUS EN EL DIA A DIA

Àmbits competencials del departament de RH

Direcció de

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

Estratègia
empresa
RH persones RH

Organització
empresa
 Àmbits competencials del departament de RH

1. Col·laborador / consultor estratègic

2. Màrqueting intern (vendre la importància de les persones)

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

3. Tècnic (aportar idees i solucions en la gestió de les persones)

4. Actuar com a agent de canvi intern i

5. Configurador de la cultura organitzativa

CAP 1. Pàgines 17-23 Dolan

Provisió de treballadors. El model del trèvol

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

Charles Handy

1. Treballadors a temps complert (nuclears)

2. Treballadors flexibles o a temps parcial (no nuclears)
3. Treballadors especialitzats externs a demanda (outsourcing)
 Què fa estratègic a RH?

Hi ha una direcció estratègica de RH quan:

1. les persones son el motor de l’empresa a l’hora de crear valor

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

2. RH està connectat amb tota l’organització i n’ajuda a configurar-la en
el seu àmbit competencial (persones, estructura i cultura)

3. els comandaments són els caps reals en la gestió dels seus equips

4. La/el directora/r de RH està integrada/t al comitè de direcció i

5. hi ha una inversió € tangible en els treballadors

 Quins són els objectius del departament de RH ?

Integració
de les Administració

Selecció persones
Pagament
Socialització Contractació

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

Adaptació
als canvis
Competències
Rendiment
Àmbit soft / hard Cultura

Impactar en la
productivitat

1. Objectius explícits: motivar, retenir,.. (curt termini)

2. Objectius implícits: productivitat i qualitat de vida (curt termini)
3. Rendibilitat (llarg termini) CAP 1. Pàgines 11-13 Dolan
Quins són els objectius del departament de RH ?

• Captació, selecció
Entrada • Socialització

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

• Rendiment i qualitat de vida
Vida • Promoció i compensació
• Formació,....

• Sortida
Desvinculació • Comiat
Com pot contribuir RH? Els subsistemes de RH.

Organització del treball

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

Adquisició Desenvolupament Compensació

• Planificació • Formació • Retribució

• Reclutament i • Carrera
selecció • Clima
• Acollida • Motivació

Gestió administrativa (SS, IRPF, contractes, nòmines,....)

Negociació col·lectiva
 Com pot contribuir RH? Els subsistemes de RH.

HARD AVALUACIÓ
CLIMA
COMPENSACIÓ SELECCIÓ GESTIÓ
ESTRATEGIA

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

ESTRUCTURA CARRERES DEL RH
CULTURA
(POTENCIAL)
PLANIFICACIÓ ORGANITZACIÓ
FORMACIÓ SOFT

Llocs

CAP 1. Pàgines 5-10 13-17 21-24 Dolan.

La negociació col·lectiva

Procés mitjançant el qual, els treballadors i la propietat

o direcció de l’empresa, determinen les condicions de
treball i les regles de joc que marcaran els drets i deures
d’ambdues parts. És una activitat desenvolupada entre

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

l’empresa i la part social en funció de l’autonomia
col·lectiva d’ambdues parts i que té com a fi determinar
les condicions de treball d’una empresa durant un
període de temps determinat.

Avui en dia, s’introdueixen els algoritmes de gestió dels

treballadors dintre dels processos de negociació.
La negociació col·lectiva

La negociació col·lectiva ve marcada per les relacions

laborals. Al existir interessos oposats en joc, hi haurà
conflicte que ha de ser resolt per ajudar a millorar la

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

competitivitat de l’empresa. El conflicte entre les dues
parts es genera com una diferència entre els interessos i
les necessitats diferencials entre les dues bandes.
Es parla de negociació de suma cero o win-win.
 Què és una auditoria del departament de RH?

Valorar interna/externament el suport estratègic,

tàctic i operatiu que presta RH a l’empresa, el valor
que crea. A > despesa, més necessari serà. personal.

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

Decisions:
• ¿Per a què?
• ¿De tots els subsistemes de RH?
• ¿En base a quines variables o elements?

Variables quantitatives / qualitatives

• productivitat • satisfacció treballadors

• rati de selecció • satisfacció directius
• rati de rotació • qualitat de la formació
• baixes •........
 Reptes actuals i futurs de RH

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

http://www.thebostonconsultinggroup.es/documents/file8904.pdf
 Reptes actuals i futurs de RH

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

https://www.bcgperspectives.com/content/articles/human_resources_organization_design_creating_people_advantage_2013/
 Reptes actuals i futurs de RH

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

http://www.pwc.es/es_ES/es/publicaciones/espana-2033/assets/trabajar-en-2033.pdf
 Reptes actuals i futurs de RH

1. Talent (identificació, atracció, retenció,

desenvolupament, i motivació)

2. Diversitat de les persones (diferents perfils i

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

necessitats)

3. Ser un soci del “negoci” inserits en el comitè de

direcció

4. Equilibri vida professional/personal i

5. Tecnologia i digitalització de RRHH

 Evolució de la funció de RH, sempre en tensió

1. Centralització vs descentralització (1 política o n

polítiques)

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

2. Qui és el cap de les persones i qui ha d’aplicar les
polítiques (RH o el comandament)

3. Interna / externalitzada /comprada (consultora)

Evolució de la funció de RH, sempre en tensió

Propietat

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

RRHH

Representants dels
treballadors i treballadors
Evolució de la funció de RH, sempre en tensió

Direcció
Direcció general
general
Direcció Direcció
operacions financera

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

Direcció Direcció Direcció
RH operacions financera RH

Integrat en comitè de direcció 2n nivell organitzatiu

Direcció
general

RH
Direcció
Situació de RH en financera
l’organigrama de RH
Staff integrat en
l’empresa una funció superior
Tecnologia/digitalització de RH: ho canvia tot !

1. ERP
2. portals professionals
3. Selecció

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

4. Intranets corporatives
5. Aplicatius RH,.....
 Tecnologia de RH made in Barcelona

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

https://www.viaempresa.cat/empresa/factorial-ronda-inversio-2021_2156615_102.html
https://www.youtube.com/watch?v=KXe6h3Oqrks
Unbundling i digitalització de l’àrea de RRHH

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

Unbundling i digitalització de l’àrea de RRHH

α Treball remot (nòmades digitals / coworking / microprojectes )

1. Missatgeria i comunicació entre treballadors
2. Videoconferència
3. Documentació & coneixement
4. Oficina virtual
5. Project management
6. Productivitat & entorn laboral

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

7. Disseny col·laboratiu
8. Programari col·laboratiu
9. Analítica d’equips de treball
10. Programació de cites/reunions

β RRHH
1. Automatització general de l’àmbit i dels sistemes d’informació de RRHH
2. Analítica de dades de RRHH (people analytics)
3. Motivació (employee engagement)
4. Carrera professional & coaching
5. Cultura laboral
6. Compensació & beneficis (comparació de mercat de salaris)
7. Seguiment de candidats
8. Contractació (flexible / contractació de recent titulats)
9. Investigació de candidats –screening- i/o anàlisi de referències
10. Ofertes de treball
Unbundling i digitalització de l’àrea de RRHH

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

Unbundling i digitalització de l’àrea de RRHH

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024

Unbundling i digitalització de l’àrea de RRHH

Ricard de la Vega Alemparte RH UB ADE 2024