Xây dựng và phân tích chương trình khuyến khích nâng cao năng lực cho công

ty FPT Software

1. Mục tiêu:
 Nâng cao năng lực và kỹ năng chuyên môn cho nhân viên, đáp ứng yêu cầu ngày càng
cao của công việc và thị trường.
 Tăng cường sự gắn bó và lòng trung thành của nhân viên với công ty.
 Thu hút và tuyển dụng nhân tài.
2. Đối tượng:
 Tất cả nhân viên chính thức của công ty FPT Software.
3. Các chương trình khuyến khích:
3.1. Đào tạo và phát triển:
 Hỗ trợ học phí: Công ty hỗ trợ 100% học phí cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo
ngắn hạn (dưới 6 tháng) và 50% học phí cho các khóa đào tạo dài hạn (từ 6 tháng trở
lên).
 Chương trình đào tạo nội bộ: Công ty tổ chức các chương trình đào tạo nội bộ về các
lĩnh vực chuyên môn, kỹ năng mềm và kỹ năng lãnh đạo.
 Cơ hội học tập và phát triển: Công ty khuyến khích nhân viên tham gia các hội thảo,
hội nghị chuyên đề, các khóa học trực tuyến và các chương trình đào tạo khác.
3.2. Khen thưởng và công nhận:
 Khen thưởng thành tích: Công ty khen thưởng những nhân viên có thành tích xuất
sắc trong công việc bằng tiền mặt, bằng khen, giấy khen và các hình thức khen thưởng
khác.
 Công nhận đóng góp: Công ty tổ chức các chương trình công nhận để ghi nhận
những đóng góp của nhân viên cho công ty.
 Cơ hội thăng tiến: Công ty tạo cơ hội cho nhân viên thăng tiến trong công việc dựa
trên năng lực và hiệu quả công việc.
3.3. Phúc lợi và chế độ đãi ngộ:
 Mức lương cạnh tranh: Công ty cung cấp mức lương cạnh tranh cho nhân viên dựa
trên năng lực và kinh nghiệm làm việc.
 Bảo hiểm xã hội, y tế, thất nghiệp: Công ty đóng đầy đủ các loại bảo hiểm cho nhân
viên theo quy định của pháp luật.
 Chế độ nghỉ phép, thai sản, ốm đau: Công ty cung cấp các chế độ nghỉ phép, thai
sản, ốm đau theo quy định của pháp luật và nội quy công ty.
 Các hoạt động phúc lợi khác: Công ty tổ chức các hoạt động phúc lợi khác như: ăn
trưa miễn phí, trợ cấp xăng xe, trợ cấp sinh hoạt phí, tổ chức các hoạt động thể thao,
văn hóa, du lịch...
4. Phân tích:
4.1. Ưu điểm:
 Các chương trình khuyến khích đa dạng, phù hợp với nhu cầu của đa số nhân viên.
 Tạo động lực cho nhân viên học tập và phát triển bản thân.
 Nâng cao năng lực và hiệu quả công việc của nhân viên.
 Tăng cường sự gắn bó và lòng trung thành của nhân viên với công ty.
 Thu hút và tuyển dụng nhân tài.
4.2. Nhược điểm:
 Chi phí thực hiện các chương trình khuyến khích khá cao.
 Khó khăn trong việc đánh giá hiệu quả của các chương trình khuyến khích.
 Có thể dẫn đến sự ganh đua không lành mạnh giữa các nhân viên.
5. Đề xuất:
 Tiếp tục duy trì và phát triển các chương trình khuyến khích hiện có.
 Tăng cường công tác tuyên truyền và phổ biến các chương trình khuyến khích đến
nhân viên.
 Rà soát và đánh giá hiệu quả của các chương trình khuyến khích định kỳ.
 Có giải pháp để khắc phục những nhược điểm của các chương trình khuyến khích.
Kết luận:

Xây dựng và thực hiện hiệu quả các chương trình khuyến khích nâng cao năng lực cho
nhân viên là một giải pháp quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh như hiện nay.