What makes a great leader today? Many of
us carry this image of this all-knowing
superhero who stands and commands and
protects his followers. But that's kind of an
image from another time, and what's also
outdated are the leadership development
programs that are based on success models
for a world that was, not a world that is or
that is coming.
We conducted a study of 4,000 companies,
and we asked them, let's see the
effectiveness of your leadership
development programs. Fifty-eight percent
of the companies cited significant talent
gaps for critical leadership roles. That
means that despite corporate training
programs, off-sites, assessments, coaching,
all of these things, more than half the
companies had failed to grow enough great
leaders. You may be asking yourself, is my
company helping me to prepare to be a
great 21st-century leader? The odds are,
probably not.
Điều gì làm nên một nhà lãnh đạo xuất sắc?
Rất đông trong chúng ta đều hình dung về
một người hùng thông thái người luôn
đứng và chỉ huy và bảo vệ cấp dưới của họ.
Nhưng đó là hình ảnh của một thời đại
khác, và nó cũng đã lỗi thời đó là những
chương trình phát triển khả năng lãnh đạo
dựa vào những hình mẫu thành công của
một thế giới đã như vậy, chứ không phải thế
giới hiện tại hay trong tương lai.
Chúng tôi đã tiến hành nghiên cứu 4,000
công ty, và chúng tôi đã yêu cầu họ, hãy cho
chúng tôi xem tính hiệu quả của chương
trình phát triển khả năng lãnh đạo. 85%
những công ty đó đã kể ra lỗ hổng lớn về
nhân tài cho những vị trí lãnh đạo chiến
lược Điều đó có nghĩa rằng mặc cho những
chương trình đào tạo của công ty, những
chương trình thực tế, đánh giá, đào tạo, tất
cả những điều này thì hơn một nửa số công
ty đã không thể tạo ra đủ những nhà lãnh
đạo vĩ đại Có thể bạn đang hỏi chính mình,
liệu công ty tôi có giúp tôi chuẩn bị để trở
thành một vị lãnh đạo vĩ đại của thế kỉ 21?
Có lẽ là không.
Now, I've spent 25 years of my professional
life observing what makes great leaders. I've
worked inside Fortune 500 companies, I've
advised over 200 CEOs, and I've cultivated
more leadership pipelines than you can
imagine. But a few years ago, I noticed a
disturbing trend in leadership preparation. I
noticed that, despite all the efforts, there
were familiar stories that kept resurfacing
about individuals. One story was about
Chris, a high-potential, superstar leader who
moves to a new unit and fails, destroying
unrecoverable value. And then there were
stories like Sidney, the CEO, who was so
frustrated because her company is cited as a
best company for leaders, but only one of
the top 50 leaders is equipped to lead their
crucial initiatives. And then there were
stories like the senior leadership team of a
once-thriving business that's surprised by a
market shift, finds itself having to force the
company to reduce its size in half or go out
of business.
Tôi đã dành 25 năm trong sự nghiệp của
mình để chứng kiến, tìm hiểu điều gì tạo
nên những nhà lãnh đạo lỗi lạc. Tôi đã làm
việc ở hệ thống 500 công ty lớn nhất nước
Mỹ, đưa lời khuyên cho hơn 200 CEO, và tạo
nên nhiều nguồn đào tạo lãnh đạo hơn bạn
tưởng tượng Nhưng một vài năm trước, tôi
đã nhận thấy một xu hướng bất thường
trong việc bồi dưỡng kĩ năng lãnh đạo. Tôi
nhận ra rằng, mặc dù tất cả những nỗ lực,
vẫn có những câu chuyện tương tự nổi lên
về những cá nhân cụ thể. Một câu chuyện
về Chris một vị lãnh đạo nổi tiếng với nhiều
tiềm năng người đã chuyển đến một đơn vị
mới và thất bại, đã làm sụp đổ những giá trị
không thể nào khôi phục được. Và cũng có
những câu chuyện như về Sidney, một CEO,
người đã rất lúng túng bởi vì công ty của cô
ta được cho là một công ty rất xuất sắc
dành cho những nhà lãnh đạo nhưng chỉ
một trong số 50 lãnh đạo giỏi nhất được
trang bị để dẫn dắt những mục tiêu trọng
yếu. Và có những câu chuyện như một
nhóm lãnh đạo tiền bối của một công ty đã
từng rất phát đạt sửng sốt trước sự chuyển
đổi của thị trường đã phải cắt giảm một nửa
quy mô hoặc ngừng hoạt động.
Now, these recurring stories cause me to
ask two questions. Why are the leadership
gaps widening when there's so much more
investment in leadership development? And
what are the great leaders doing distinctly
different to thrive and grow? One of the
things that I did, I was so consumed by
these questions and also frustrated by those
stories, that I left my job so that I could
study this full time, and I took a year to
travel to different parts of the world to learn
about effective and ineffective leadership
practices in companies, countries and
nonprofit organizations. And so I did things
like travel to South Africa, where I had an
opportunity to understand how Nelson
Mandela was ahead of his time in
anticipating and navigating his political,
social and economic context. I also met a
number of nonprofit leaders who, despite
very limited financial resources, were
making a huge impact in the world, often
bringing together seeming adversaries. And
I spent countless hours in presidential
libraries trying to understand how the
environment had shaped the leaders, the
moves that they made, and then the impact
of those moves beyond their tenure. And
then, when I returned to work full time, in
this role, I joined with wonderful colleagues
who were also interested in these
questions.
Chính những câu chuyện trở đi trở lại đó đã
khiến tôi đặt ra hai câu hỏi. Tại sao những lỗ
hổng lãnh đạo đang ngày càng lớn dần
trong khi có quá nhiều đầu tư vào sự phát
triển khả năng lãnh đạo? Và những nhà lãnh
đạo lỗi lạc đang làm gì khác biệt để phát
triển? Một trong những điều mà tôi đã làm,
tôi đã rất trăn trở với những câu hỏi này và
cũng rất bối rối bởi cả những câu chuyện
đến nỗi đã phải rời bỏ công việc của mình
để có thể dành toàn thời gian để học hỏi và
tôi đã dành một năm để đi đến nhiều vùng
đất trên thế giới để học về sự lãnh đạo hiệu
quả hay không hiệu quả ở các công ty, các
nước, và những tổ chức phi lợi nhuận. Và
tôi cũng đã đến Nam Phi, nơi đã cho tôi rất
nhiều cơ hội để hiểu tại sao Nelson Madela
đã đi đầu thời đại trong việc lường trước và
định hướng cho tình hình chính trị, xã hội và
kinh tế. Tôi cũng đã gặp nhiều lãnh đạo của
những tổ chức phi lợi nhuận những người
dù tiềm lực tài chính rất hạn chế vẫn ảnh
hưởng rất sâu sắc đến thế giới làm tốt đẹp
hơn mối quan hệ của những lực lượng
dường như thù địch. Và tôi đã dành rất
nhiều giờ trong những thư viện lớn cố tìm
hiểu làm thế nào mà môi trường có thể tạo
nên những vị lãnh đạo, những bước tiến
của họ, và sau đó, là hiệu quả của những
nước đi ấy trên cả những gì họ có. Và sau
đó, khi trở về làm việc toàn thời gian, trong
cương vị này, tôi đã làm việc cùng những
đồng nghiệp tuyệt vời những người cũng rất
thích thú với những câu hỏi này.