BT 7: Những lợi ích và tác hại của kinh nghiệm đối với quá trình ra quyết

định
Lợi ích Tác hại
Giúp bạn tự tin hơn: Khi bạn biết Thiếu thông tin: Thiếu thông tin quan
cách đưa ra quyết định và đối mặt với trọng có thể dẫn đến quyết định không
hậu quả của chúng, bạn trở nên tự tin chính xác.
hơn. Sự tự tin này không chỉ thể hiện
trong công việc mà còn giúp bạn tự tin
hơn khi phải đối mặt với những tình
huống khó khăn trong cuộc sống
Bạn sẽ không còn bị căng thẳng và Áp lực thời gian: Áp lực thời gian có
lo lắng: Bằng cách xác định rõ lý do thể buộc bạn phải đưa ra quyết định
và cơ sở của vấn đề bạn đang gặp mà không có đủ thời gian để xem xét
phải, bạn dần dần sẽ không còn cảm kỹ lưỡng hơn.
thấy căng thẳng hay lo âu mỗi khi gặp
khó khăn. Sở hữu kỹ năng ra quyết
định tốt giúp bạn lý trí và tin tưởng
vào bản thân mình hơn.
Giúp bạn nâng cao giá trị bản thân Phân vân giữa nhiều lựa chọn: Có
và xây dựng tốt các mối quan hệ: quá nhiều lựa chọn có thể gây khó
Khi bạn có khả năng ra quyết định tốt, khăn trong việc lựa chọn một quyết
bạn trở nên mạnh mẽ trong việc tạo định cuối cùng.
dựng và duy trì các mối quan hệ.
Người khác sẽ tin tưởng và tôn trọng
bạn hơn khi thấy bạn đưa ra những
quyết định thông minh và có tầm nhìn
Không đồng thuận: Trong các quyết
định nhóm, không đồng thuận và xung
đột ý kiến có thể khiến việc ra quyết
định trở nên khó khăn.
Rủi ro: Quyết định thường đi kèm với
rủi ro, và không phải lúc nào cũng có
thể dự đoán trước được kết quả.
Quyết định dựa trên cảm tính quá
nhiều: Căng thẳng và lo lắng sẽ làm
bạn bị phân tâm trong quá trình chọn
ra phương án giải quyết vấn đề. Theo
đó, cách giải quyết lại thiên về cảm
tính, không những không hiệu quả mà
còn có thể mang đến nhiều hậu quả
khó lường.

BT 8: Quyết định trong tổ chức và quyết định cá nhân có điểm gì giống và

khác nhau? Khi quyết định nhà quản trị phải chú ý những điểm gì khác so
với quyết định của cá nhân.
=> Quyết định trong tổ chức và quyết định cá nhân có một số điểm giống
nhau như:

Mục tiêu và mục đích: Cả quyết định trong tổ chức và quyết định cá nhân đều
được đưa ra để đạt được một mục tiêu cụ thể hoặc đáp ứng một nhu cầu nhất
định.

Sử dụng thông tin: Cả hai loại quyết định đều dựa trên việc thu thập và phân
tích thông tin để đưa ra lựa chọn phù hợp nhất.

Tác động: Cả quyết định trong tổ chức và quyết định cá nhân đều có thể có tác
động đến cá nhân và tổ chức.

Tuy nhiên, có những điểm khác biệt quan trọng giữa quyết định trong tổ
chức và quyết định cá nhân:

Phạm vi quyết định: Quyết định trong tổ chức thường có ảnh hưởng và tác
động đến nhiều người, nhưng quyết định cá nhân thường chỉ ảnh hưởng đến
bản thân hoặc một số người xung quanh.

Quy trình quyết định: Quyết định trong tổ chức thường đi qua các quy trình
và quy trình kiểm duyệt chặt chẽ, trong khi quyết định cá nhân thường dựa trên
sự đánh giá và lựa chọn của người ra quyết định.

Trách nhiệm: Trong tổ chức, quyết định thường đòi hỏi sự chịu trách nhiệm
với các bên liên quan và các kết quả tổ chức rộng lớn hơn, trong khi quyết định
cá nhân thường mang trách nhiệm đối với chính bản thân và có thể ảnh hưởng
đến một số người xung quanh.

Tầm nhìn và mục tiêu: Quyết định trong tổ chức thường được đưa ra dựa trên
tầm nhìn và mục tiêu của tổ chức, trong khi quyết định cá nhân thường dựa trên
mục tiêu và ước mơ cá nhân.

BT 9 :Giảng viên ra một đề tài quá khó so với khả năng của nhóm. Đã hết
nửa thời gian mà vẫn chưa làm được gì, đối mặt với khả năng bị điểm
kém, cả nhóm cần ra một quyết định để cái thiện tình hình. Trình bày các
bước 1-5 trong tiến trình ra quyết định của nhóm và nêu rõ quyết định
cuối cùng.
Xác định vấn đề và mục tiêu: Nhóm cần đồng thuận về vấn đề chính và mục
tiêu cụ thể mà họ muốn đạt được. Trong trường hợp này, vấn đề là đề tài quá
khó và mục tiêu là cải thiện tình hình để tránh điểm kém.
Thu thập thông tin: Nhóm cần thu thập thông tin và phân tích tình hình hiện
tại để hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng và lựa chọn có sẵn. Họ cần xem xét
cả khả năng và hạn chế của mình trong việc giải quyết vấn đề.

Đánh giá các phương án: Nhóm cần đánh giá các phương án có thể để cải
thiện tình hình. Các phương án có thể bao gồm yêu cầu sự hỗ trợ từ giảng viên,
phân chia công việc theo năng lực của từng thành viên, tìm kiếm tài liệu và
nguồn thông tin hỗ trợ từ các nguồn khác.

Ra quyết định: Dựa trên thông tin thu thập và đánh giá, nhóm cần đưa ra
quyết định cuối cùng về cách tiếp cận vấn đề. Quyết định này cần được đưa ra
dựa trên sự đồng thuận của toàn bộ nhóm.

Thực hiện quyết định: Sau khi quyết định đã được đưa ra, nhóm cần thực hiện
nhanh chóng và hiệu quả. Cần phải có sự phối hợp chặt chẽ giữa các thành viên
để đảm bảo rằng các hành động được thực hiện theo kế hoạch.

.Quyết định cuối cùng có thể là:

-Yêu cầu sự hỗ trợ từ giảng viên bằng cách yêu cầu mở rộng thời gian hoặc
thay đổi đề tài.
-Phân chia công việc theo khả năng của từng thành viên để tận dụng được sự
đa dạng trong nhóm.
-Tìm kiếm sự giúp đỡ từ các nguồn thông tin và tài liệu bổ sung để giúp giải
quyết vấn đề.
Quyết định cuối cùng sẽ phụ thuộc vào các yếu tố cụ thể của tình huống và sự
đồng thuận của toàn bộ nhóm.