 CON ĐƯỜNG HÌNH THÀNH UY TÍN NGƯỜI LÃNH ĐẠO

- Kiên trì phấn đấu, rèn luyện, nâng cao trình độ chuyên môn và nghiệp vụ
quản lý
- Rèn luyện năng lực tổ chức, óc thực tiễn, nhạy bén, năng động
- Rèn luyện phẩm chất chính trị, đạo đức và một số phẩm chất cần thiết
cho quản lý.
- Có tầm nhìn chiến lược và khơi gợi niềm cảm hứng
Có tầm nhìn và biết cách khơi gợi niềm cảm hứng cho nhân viên tin tưởng vào
công việc, đó cũng là cách người lãnh đạo nhận được sự tín nhiệm từ mọi
người. Vì thế, đòi hỏi người lãnh đạo phải giải quyết mọi vấn đề thật thích
đáng, rõ ràng, tường tận dựa trên người thật, việc thật. Uy tín sẽ ngày càng
được nâng cao và tiếng nói có trọng lượng hơn hẳn khi người lãnh đạo có
những hành động thiết thực mang tính chiến lược đem lại kết quả mĩ mãn thay
vì chỉ biết “khoa tay múa mép”
- Tạo ra sự tin cậy, chắc chắn cho nhân viên
Bằng năng lực triển khai các ý tưởng thành từng kế hoạch cụ thể để thực
hiện, người lãnh đạo có thể làm tăng thêm uy tín của mình khi có khả
năng tạo nên sự chắc chắn từ những việc tưởng chừng như không chắc
chắn.
- Tư duy cầu tiến thay vì bảo thủ
Hình thành thói quen tư duy theo hướng tích cực, cầu tiến, bởi tư duy cầu
tiến luôn xem thử thách, khó khăn là cơ hội để thể hiện ý chí, theo đuổi
ước muốn mang tính chất tự quyết đoán và điều này thật sự là điều kiện
lý tưởng để mỗi cá nhân tự hoàn thiện bản thân khi vấp phải vấn đề nào
đó trong công việc và cuộc sống, qua đó bạn có thể truyền niềm cảm
hứng, đam mê đến nhân viên của mình.
 BIỆN PHÁP GIỮ GÌN UY TÍN
- Đánh giá đúng bản thân, không lao vào những lĩnh vực không có khả
năng
- Biết rút lui đúng chỗ
- Tự nhận ra những thiếu sót và nhanh chóng rút kinh nghiệm