kur perdoret komandimi me mision ,

Ndonëse nuk e përjashton urdhrin, koncepti i drejtimit me mision e ripërcakton kuptimin e tij

në një mënyrë shumë origjinale. Urdhri, sipas konceptit, ka një domethënie tjetër nga ajo

tradicionale. Urdhri-mision paraqet një shprehje të koncentruar të vullnetit dhe idesë së

eprorit dhe, në ndryshim nga urdhri-urdhër, ai nuk është një dokument i mbushur me hollësi

dhe me kufizime. Ai nuk është përshkrim i detajuar i një rruge, por më shumë merret me

destinacionin. Duke u fokusuar tek destinacioni, apo tek objektivi, gjithsesi koncepti nuk lë

hapësira për shmangie dhe për rrezik, pasi ai vërtet krijon mundësi për të zgjedhur rrugën, por

nuk lë asnjë mëdyshje lidhur me objektivin. Vartësit kanë detyrimin për të menduar lirisht

dhe me krijimtari e përgjegjësi mënyrën e arritjes së objektivit (plotësimit të misionit),

ndërkohë që nuk e kanë lirinë e përcaktimit të tij.

E reja e madhe e konceptit në lidhje me urdhrin është jo eliminimi, por rikonceptimi rrënjësor

i tij. Edhe drejtimi me mision bazohet tek urdhri dhe tek detyrimi absolut i vartësve për

plotësimin e tij, por mënyra e formulimit bën ndryshimin e madh.

2,analizo faktoret e drejtimit

Katër faktorët kryesorë të drejtimit janë gjithmonë të pranishëm

dhe ndikojnë për veprimet që duhet të ndërmarrin drejtuesit dhe për kohën e ralizimit të tyre.

Këto faktorë të drejtimit janë të drejtuarit (vartësit, pasuesit, ndjekësit), drejtuesi

(udhëheqësi),drejtuesi" duhet te njohe veten, kush esht situata dhe komunikimi., cfare di, te njohe anet
negative, te disiplinoje veten, te jete i permbajtur, ti trajtoje me respekt vartesit, duhet te testoje veten,
a eshte i pranueshem tek vartesit.

situata: situatat ndryshojne, drejtuesi duhet te jete elastik, te rivleresoje situaten, motivimin, nivelin e
kompetencave, pra angazhimin e vartesve, te gjithe ta kene te qarte detyrat e tyre. drejtuesi duhet te
fitoje besueshmeri

vartesi ,ndjekkesi, pasuesi, faktori kryesor qe do beje punen , jo te gjithe vartesit duhen trajtuar ne te
njejten menyre. ka vartes qe jane te rinj, ka vartes qe jane te afte, ka qe jane fusin shkopinj nenn rrrota/
klime nxitese per te gjithe kategorite e vartesve
Udhëheqja ushtarake është një studim shumëdisiplinor i udhëheqjes në një kontekst organizativ i cili
fokusohet në integrimin e teorisë dhe praktikës. Kadeti studion ndikimin e drejtpërdrejtë të liderit në
motivimin individual dhe proceset e grupit nëpërmjet aplikimit të teorive, aftësive dhe atributeve të
lidershipit. Përveç kësaj, kadeti mëson se si të ndikojë te vartësit në mënyrë indirekte përmes
sistemeve dhe procedurave organizative, kulturës organizative dhe klimës etike .

3. ckuptojme me mjedis pune dhe si ndikon drejtuesi

mjedisi nuk ka te beje drejtperdrejt me drejtimin, por me traditat normat e te berit te gjerave, kultura

Organizatat e suksesshme kanë drejtues të suksesshëm të cilët vendosin standarde dhe

qëllime të larta për gjatë gjithë spektrit të objektivave, siç janë ato afatgjata, afatmesëm,

afatshkurtra, planet apo prezantimet e ndryshme, cilësinë dhe besueshmërinë e tyre.

tema 3

1. teorite e tipareve, cilat jane anet e dobeta te saj

tiparet e robit, inteligjenca, vetbesimi, dominimi i situates, niveli shume i larte i energjive

2. cfare shpjegon rrjeta menaxheriale

3. pershkruaj teorine hersey blanchard

perqendrohet tek vartesit, percaktohet nga shkalla e maturise. maturi e lidhur me punen, maturi
psikologjike, vullnetin.

udheheqja e sukseshme : stili qe pershtatet me situaten percaktohet nga shkalla e maturise.

matur bere dicka, maturi per tia e pasueseve: aftesia ne rast per te marre pergjegjesi per te drejtuar

maturia ne lidhje me punen: zoterimi i njohurive te atesive

maturi psikologjike: vullnet motivimi per te bere dicka

4. pershkruani stilet e udheheqjes karizmatike

udheheqja ndervepruese, drejton , motivon pasuesit, qe con ne realizimin e objektivave, mbeshtet
mardheniet te perditshme, dhenia e shembullit personal

udh tranformuese: akoma ne shkalle me te larte, ka nevoje per te ndryshyar dicka, i konsideron si njerez
me te meta, si dhe frymezues per vartesit, probleme me te zgjidhshme, u kushton vemendje vartesve
per tu zhvilluar nga ana profesionale, promovimit, kurset per grada. shihen si herpj, kane aftesi te
jashtezakonshme tek vartesit, prandaj shihen karizmatik tek vartesit

tema 5

cilat jane fazat neper te cilat kalon konflikti

vartes te _-- drejtuesi duhet ti orientoje

4,, te jete;;;;; drejtuesi stil autoritar bashkepunues

kush jane simptomat qe shoqerojne konfliktin, permbaktja e tyre

disa nga shkaqet e konfliktit ne fushen e drejtimity, si dhe ne lidhje me presonit drejtues

tema 6

vlerat e lideeshipit ushtarak ndershmeria detyra, respekti

-\- sherbimi vetemohues nderi kuraja personale

tema 7
si klasifikohen stresoret e brendshem dhe shenjet tipike qe i karakterizojne ato

tema 8

cilat jane karakterisikat qe dallojne grupn e punes

grupet formale dhe joformlae, vecorite perkatese

formal

jane afat gjate, kane drejtues, kane normat qellim te percaktuar, vendimarrja e drejtuesit

joformal: synim te gufizuar, drejtuesi nuk eshte i percaktuyar, skane asgje te percakuar, vendimaarrja e
grupit

cilat jane fazat e formimit te grupit , fol per fazen e poare te formimit te grupit, formimi karakterisikat

Gjithashtu grupet marrin përsipër rreziqe më të mëdha se ç’marrin individët. Kjo mund të

shkaktojë ankth tek anëtarët. Duke ndikuar sjelljet e individëve, grupet mund të çojnë në

konformitet të tepruar dhe në pasoja për ata që devijojnë nga normat. Drejtuesit të jenë të aftë

të nxisin vlera pozitive të grupit dhe efektet pozitive të tyre mbi individët anëtarë dhe të

pengojnë aspektet e tyre negative

fol per fazen e dyte trazimi" stuhia, konflikti, karakteristikat

fol per fazen trete , normalizimi

fol per fazen e katert, ekzekutimi

cilat jane kriteret per veprmtari grupale te sukseshme