A

1. Adamiecki porównuje przedsiębiorstwo do kranu z kompotem, przez który przepływają

koszty:
a) Ogólnozakładowe
b) Bezpośrednie
c) Materiałów
d) Robocizny
2. Administrowanie to ważny i samodzielny obszar działalności polegający na:
e) Programowaniu
f) Usprawnianiu
g) Decydowaniu
h) Koordynowaniu
3. Akcja jest:
i) Papierem wartościowym, będącym dowodem uczestnictwa w spółce
j) Papierem wartościowym umożliwiającym nabycie składników majątkowych
pochodzących z prywatyzacji bezpośredniej
k) Papierem wartościowym, z którego posiadania czerpie się odsetki
4. Akcja jest formą uczestnictwa w:
l) Spółdzielni
m) Spółce komandytowej
n) Niektórych spółkach kapitałowych
5. Akcja może być uprzywilejowana co do:
o) Głosu
p) Dywidendy
q) Podziału majątku w razie likwidacji spółki
r) Stałych odsetek od akcji
6. Akcje mogą dawać na walnym zgromadzeniu prawo do posiadania:
s) 1 – 5 głosów
t) wyłącznie jednego głosu
u) więcej niż 5 głosów
7. Akcjonariusz posiadający akcje uprzywilejowane ponosi odpowiedzialność za
zobowiązania spółki:
v) Całym majątkiem
w) Do wysokości nabytych akcji
x) Nie odpowiada (na tym polega uprzywilejowanie akcji)
8. Akcjonariusz w spółce akcyjnej zobowiązany jest do:
y) Wniesienia zapłaty za akcje
z) Ponoszenia odpowiedzialności swoim majątkiem za zobowiązania spółki
9. Akt o utworzeniu przedsiębiorstwa państwowego określa jego:
aa) Nazwę i przedmiot działania
bb) Przedmiot działania, siedzibę i organy władzy
cc) Nazwę, rodzaj i siedzibę
dd) Nazwę, rodzaj, siedzibę i przedmiot działania
10. Akt o utworzeniu przedsiębiorstwa państwowego zatwierdza:
ee) Ogólne zebranie pracowników
ff) Organ założycielski
gg) Prezes Rady Ministrów
hh) Minister

11. Agryris, Herzberg i McGregor zauważyli, że skrajne upraszczanie pracy:

ii) Wpływa na wzrost wydajności pracowników
jj) Nie wpływa na pracowników

1
 kk) Wpływa negatywnie na pracowników
12. Analiza strategiczna SWOT składa się z następujących elementów
ll) Szanse i zagrożenia zewnętrzne
mm) Mocne i słabe punkty spółki
nn) Możliwości prywatyzacji
13. Aparat zarządzania to:
oo) Kadra kierownicza wraz z wyposażeniem materialnym służącym
kierowaniu
pp) Komórki sfery regulacyjnej
qq) Najwyższy szczebel zarządzania
14. Aport jest to:
rr) Kredyt bankowy
ss) Pieniężny udział wspólników w spółce
tt) Niepieniężny udział wspólników w spółce
15. Aport rzeczowy to:
uu) Odpis z zysku spółki
vv) Rodzaj podatku od nieruchomości
ww) Forma pokrycia udziału w spółce
16. Aport to:
xx) Prawo ruchome wniesione do spółki
yy) Rodzaj akcji
zz) Musi być wniesiony w parzystej liczbie udziałów
aaa) Prawo wynikające z realizacji innych papierów np. weksla. czeku

B
17. Badania F. Fiedlera pozwoliły na wyróżnienie następujących elementów sytuacji
roboczej wpływających na wybór skutecznego stylu przywództwa:
bbb) Stosunki między przywódcą a członkami grupy
ccc) Doświadczenia i wiedza przywódcy
ddd) Struktura zrealizowanego zadania
eee) Pozycja władcza przywódcy
18. Bezpośrednimi instrumentami motywowania są:
fff) Nakazy
ggg) Polecenia
hhh) Zalecenia
iii) Zakazy
19. Biorąc pod uwagę rodzaj elementów w systemie przedsiębiorstwa wyróżnia się
następujące podsystemy:
jjj) społeczny
kkk) techniczno – produkcyjny
lll) zarządzania
20. „Bodziec  reakcja  konsekwencje  przyszłe reakacje” to:
mmm) modyfikacja zachowań
nnn) teoria wzmocnień

2
C
21. Cechami charakterystycznymi struktury smukłej są:
ooo) Niskie koszty zarządzania
ppp) Duża ilość działań koordynacyjnych
qqq) Duża rozpiętość kierowania
rrr) Decentralizacja zarządzania
22. Cechami dobrego planu są:
sss) Sztywność
ttt) Maksymalna szczegółowość
uuu) Elastyczność
23. Cechą charakterystyczną konglomeratu jest duży stopień:
vvv) Centralizacji decyzji
www) Zróżnicowanie produkcji
xxx) Koncentracji wytwarzania
24. Cechą charakterystyczną przedsiębiorcy jest:
yyy) Posiadanie kapitału
zzz) Ponoszenie ryzyka prowadzenia działalności
aaaa) Nadzór nad przebiegiem produkcji
25. Cechy organizacji zostały wyodrębnione przez:
bbbb) Fayola
cccc) Adamieckiego
dddd) Krzyżanowskiego
eeee) Emersona
26. Cechy skutecznych systemów kontroli to:
ffff) Ścisłość, aktualność, obiektywizm i zrozumiałość
gggg) Koncentracja na strategicznych punktach kontroli, realizm ekonomiczny i
organizacyjny
hhhh) Koordynacja, elastyczność, normatywność i operatywność
iiii) Akceptacja
27. Cechy struktury smukłej to:
jjjj) Mała liczba szczebli
kkkk) Mała rozpiętość kierowania
llll) Mała częstotliwość kontaktu z przełożonymi
mmmm) Mała możliwość zniekształcenia informacji
28. Cechy zasobów niematerialnych to:
nnnn) Mogą być wykorzystywane jednocześnie w wielu miejscach
oooo) W trakcie wykorzystywania nie deprecjonują się, lecz zyskują na
wartości
pppp) Trzeba je długo wypracowywać i trudno nimi handlować
29. Cele organizacji muszą określać
qqqq) Co ma być realizowane
rrrr) Termin osiągnięcia celu
ssss) Sposób realizacji
tttt) Kto ma to wykonać
30. Cele tworzenia joint venture:
uuuu) Powiększenie rynków zbytu
vvvv) Powiększenie zysku
wwww) Zapewnienie źródeł zaopatrzenia
xxxx) Omijanie barier taryfowych
yyyy) Omijanie barier administracyjnych

31. Cele według następstwa:

3
 zzzz) Główne i uboczne
aaaaa)Strategiczne i niestrategiczne
bbbbb) Pośrednie i finalne
ccccc) Ekonomiczne
32. Cechą wspólną przedsiębiorstwa i zakładu produkcyjnego jest odrębność:
ddddd) Terytorialna
eeeee) Techniczno – produkcyjna
fffff) Ekonomiczna
33. Cele znajdujące się w wiązce celów muszą być co najmniej:
ggggg) Komplementarne
hhhhh) Substytucyjne
iiiii) Niesprzeczne
34. Celem integracji pionowej jest:
jjjjj) Wykorzystanie ekonomicznych walorów gospodarki powiązanej w
kolejne fazy
kkkkk) Przeprowadzenie wspólnych przedsięwzięć racjonalizacyjnych
lllll) Stworzenie przedsiębiorstwa typu joint – ventures
mmmmm) Stworzenie konglomeratu
35. Celem konglomeratu jest:
nnnnn) Zaspokojenie potrzeb
ooooo)Maksymalizowanie dochodów akcjonariuszy
ppppp) Maksymalne zróżnicowanie profilu działalności
36. Centralizacja w strukturze organizacji określana jest:
qqqqq) Podziałem władzy
rrrrr) Standaryzacją
sssss)Formalizacją
37. Centralne miejsce w pięcioczłonowym modelu organizacji (według Krzyżanowskiego)
zajmuje podsystem:
ttttt) Ludzi
uuuuu) Kierownictwa
vvvvv) Struktury
38. Charakterystyczne cechy otoczenia:
wwwww) Nieokreśloność
xxxxx) Turbulentność
yyyyy) Złożoność
39. Ciągłe wzmocnienie to:
zzzzz) Nagroda okresowa
aaaaaa) Nagroda natychmiastowa
bbbbbb) Prowadzi do szybkiego początkowego uczenia się
cccccc) Powoduje trwalsze zmiany zachowań
40. Co ma struktura funkcjonalna opracowana przez Taylora wspólnego z 14 zasadami
Fayola:
dddddd) Hierarchia, autorytet
eeeeee) Jednolitość kierowania
ffffff) Jedność rozkazodawstwa
gggggg) inicjatywą
41. Co rozumiemy przez „głębię zadania”:
hhhhhh) Stopień w jakim praca wiąże się z wykonaniem konkretnego zadania
iiiiii) Rozmiar odpowiedzialności pracownika za zadanie
jjjjjj) Stopień kontroli człowieka nad pracą
kkkkkk) Samoistność zadania
42. Cykl działania zorganizowanego to dzieło:
llllll) Webera
mmmmmm) Taylora
nnnnnn) Le Chateliera
oooooo) Adamieckiego

4
43. Człon kierowniczy działa w sferze:
pppppp) Realnej
qqqqqq) Realizacji
rrrrrr)Regulacyjnej
44. Członek zarządu za szkody wyrządzone spółce:
ssssss) Odpowiada
tttttt) Odpowiada, gdy jest wspólnikiem
uuuuuu) Nie odpowiada
45. Człowiek uznaje polecenie za obowiązujące jedynie wtedy, gdy:
vvvvvv) Jest w stanie je zrozumieć
wwwwww) Uznaje, że jest ono zgodne z celami organizacji
xxxxxx) Uznaje, że jest ono zgodne z jego osobistymi korzyściami
yyyyyy) Pod względem umysłowym i fizycznym jest w stanie je wykonać
46. Czterostopniowa analiza zasobów według Kofera i Schendela to między innymi:
zzzzzz) Opracować profil zasobów i umiejętności
aaaaaaa) Nie dotyczy silnych i słabych stron konkurencji
bbbbbbb) Nie dotyczy pomiaru postępu
ccccccc) Dotyczy porównania profilu zasobów i podstawowych warunków
powodzenia
47. Czynnik motywujący to:
ddddddd) Higieniczny
eeeeeee) Uznanie
fffffff)Awans
ggggggg) Odpowiedzialność
48. Czynnikami wpływającymi na określenie stylu kierowania są:
hhhhhhh) Istota zadań
iiiiiii) Zależy od grupy roboczej
jjjjjjj) Oficjalny system władzy w organizacji
kkkkkkk) Nie zależy od grupy roboczej
49. Czynniki strukturotwórcze to:
lllllll) Cel
mmmmmmm) Otoczenie
nnnnnnn) Technologia
ooooooo) Zaspokajanie potrzeb
50. Czynniki wywołujące niezadowolenie to:
ppppppp) Higieniczne
qqqqqqq) Motywujące
rrrrrrr) Polityka przedsiębiorstw
sssssss) Nie prowadzą do zadowolenia, a jedynie do braku niezadowolenia

D
51. Dążenie jednostki do określonego celu jest wynikiem:
ttttttt) Siły podstawowego motywu lub potrzeb wchodzących w grę
uuuuuuu) Nadziei na powodzenie
vvvvvvv) Wartości zachęty związanej z celem
52. Decentralizacja władzy w organizacji to proces ściśle związany z:
wwwwwww) Departamentalizacją
xxxxxxx) Delegowaniem uprawnień
yyyyyyy) Dywizjonalizacją
53. Decydowanie:
zzzzzzz) Ma charakter świadomy i celowy
aaaaaaaa) Jest wyborem
bbbbbbbb) Dotyczy sposobu rozwiązywania problemów
cccccccc) Dotyczy przyszłości
54. Decyzje faktyczne charakteryzują się:

5
 dddddddd) Duża niepewnością
eeeeeeee) Odległym horyzontem czasu
ffffffff) Częściowo rozpoznaną strukturą
55. Decyzje, które można zaakceptować to:
gggggggg) Decyzje idealne
hhhhhhhh) Zaspokajające potrzeby
iiiiiiii) Nie zaspokajające potrzeb
jjjjjjjj) Tylko decyzje idealne
56. Decyzje mające na celu rozwój umiejętności to:
kkkkkkkk) Autorytarne
llllllll) Partycypacyjne
mmmmmmmm) Czasochłonne
nnnnnnnn) Błyskawiczne
57. Decyzje o ograniczonej racjonalności występują w sytuacji, gdy:
oooooooo) Znane są wszystkie możliwe alternatywy (warianty) wyboru
pppppppp) Nie można oszacować wszystkich skutków wyżej wymienionych
wariantów
qqqqqqqq) Można ustalić kolejność użyteczności poszczególnych wariantów
58. Decyzje o sprzedaży akcji lub udziałów podejmuje:
rrrrrrrr) Zarząd spółki
ssssssss) Rada nadzorcza
tttttttt)Minister Przekształceń Własnościowych
59. Decyzje powinny być podejmowane:
uuuuuuuu) Przez osobę kompetentną, stojącą najwyżej w hierarchii
vvvvvvvv) Najbliżej problemu, czyli najniżej w hierarchii
wwwwwwww) Najwięcej problemów przekazywać podwładnym
xxxxxxxx) Najwięcej problemów przekazywać przełożonym
60. Decyzje strategiczne odznaczają się:
yyyyyyyy) Determinowaniem struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa
zzzzzzzz) Wysokim stopniem ryzyka i niepewności
aaaaaaaaa) Złożonością i małym stopniem ustrukturyzowania
61. Decyzje wiążące się z realizacją głównych celów przedsiębiorstwa podejmowane są w
komórkach organizacyjnych:
bbbbbbbbb) Liniowych
ccccccccc) Pomocniczo – usługowych
ddddddddd) Sztabowych
eeeeeeeee) Funkcjonalnych
62. Decyzję o likwidacji przedsiębiorstwa państwowego podejmuje:
fffffffff) Organ założycielski bez potrzeby opinii Ministra Przekształceń
Własnościowych
ggggggggg) Organ założycielski za zgodą Ministra Przekształceń Własnościowych
hhhhhhhhh) Zarząd przedsiębiorstwa w porozumieniu z Ministrem Przekształceń
Własnościowych
63. Departamentaryzacja to:
iiiiiiiii)Łączenie zadań w jednostki robocze
jjjjjjjjj) Specjalizacja czynności
kkkkkkkkk) Normalizacja czynności

64. Deskryptywna teoria podejmowania decyzji:

lllllllll) Formułuje kryteria racjonalne decyzji
mmmmmmmmm) Opisuje przebieg procesów decydowania
nnnnnnnnn) Uznaje człowieka jako podmiot
65. Dla dużych przedsięwzięć np. emisji akcji tworzy się:
ooooooooo) Trust
ppppppppp) Kartel
qqqqqqqqq) Konsorcjum

6
 rrrrrrrrr) Syndykat
66. Dla naczelnego kierownictwa według J. Stonera i Ch. Wankela najważniejsze są:
sssssssss) Umiejętności kierownicze
ttttttttt) Umiejętności koncepcyjne
uuuuuuuuu) Umiejętności techniczne
67. Dla wydziału produkcyjnego najlepszy jest system organizacyjny:
vvvvvvvvv) Organiczny
wwwwwwwww) Pracujący w otoczeniu burzliwym
xxxxxxxxx) Mechanistyczny
yyyyyyyyy) Pracujący w otoczeniu stabilnym
68. Do cech struktury płaskiej należą między innymi:
zzzzzzzzz) Duża rozpiętość kierowania
aaaaaaaaaa) Niezbyt wysokie kwalifikacje podwładnych
bbbbbbbbbb) Długie kanały przesyłania informacji
cccccccccc) Niewielka możliwość zniekształcenia informacji
69. Do charakterystycznych cech struktur smukłych, w porównaniu do struktur płaskich
zalicza się:
dddddddddd) Szybszy i sprawniejszy przepływ informacji
eeeeeeeeee) Wyższe koszty administracyjne
ffffffffff) Większą częstotliwość reorganizacji
70. Do czterech podstawowych funkcji zarządzania nie zalicza się:
gggggggggg) Planowania
hhhhhhhhhh) Przewodzenia
iiiiiiiiii) Wdrażania
71. Do elementów struktury organizacyjnej zaliczamy:
jjjjjjjjjj) Specjalizację, normalizację i koordynację czynności
kkkkkkkkkk) Centralizację i decentralizację podejmowania decyzji
llllllllll) Wielkość jednostki roboczej
72. Do głównych przeszkód w opracowaniu skutecznych planów J. Stoner i Ch. Wankel
zaliczają
mmmmmmmmmm) Niechęć do ustalania celów
nnnnnnnnnn) Opór wobec zmian
oooooooooo) Brak skutecznych narzędzi planistycznych
73. Do głównych przyczyn niezadowalającego stanu nauki zarządzania zalicza się:
pppppppppp) Rozbieżności terminologiczne
qqqqqqqqqq) Jednostronność orientacji wyodrębnionych kierunków i szkół
rrrrrrrrrr) Dominację formalno – analitycznej strategii badawczej, a zwłaszcza
ilościowych metod analizy
74. Do głównych przyczyn tworzenia konglomeratów zalicza się:
ssssssssss) Konieczność ulokowania nadmiernego kapitału
tttttttttt) Rozłożenie ryzyka finansowego na poszczególne grupy wyrobów
uuuuuuuuuu) Dążenie do wzrostu korporacji przez wchłonięcie i fuzję
przedsiębiorstw
vvvvvvvvvv) Ograniczenie ryzyka technicznego w działalności przedsiębiorstwa

75. Do kompetencji i obowiązków dyrektora przedsiębiorstwa należy między innymi:

wwwwwwwwww) Egzekwowanie poleceń wydanych ogólnemu zebraniu
pracowników
xxxxxxxxxx) Powoływanie i odwoływanie członków rady pracowniczej
yyyyyyyyyy) Zarządzanie przedsiębiorstwem
zzzzzzzzzz) Kontrolowanie rady pracowniczej
76. Do kontroli należy:
aaaaaaaaaaa) Ustalenie norm i metod pomiaru efektywności

7
 bbbbbbbbbbb) Pomiar efektywności i sprawdzenie, czy efektywność jest
zgodna z normami
ccccccccccc)Pomiar stopnia sprężenie – planowanie, a kontrola
ddddddddddd) Podjęcie działań korygujących
77. Do ludzi w organizacji odnosi się pojęcie:
eeeeeeeeeee) Działania
fffffffffff) Funkcjonowania
ggggggggggg) Działania i funkcjonowania
78. Do organów władzy w przedsiębiorstwie państwowym zalicza się:
hhhhhhhhhhh) Walne zgromadzenie
iiiiiiiiiii) Ogólne zebranie załogi
jjjjjjjjjjj) Zarząd
79. Do planów jednorazowych zalicza się:
kkkkkkkkkkk) Preliminarze
lllllllllll) Programy
mmmmmmmmmmm) Procedury
nnnnnnnnnnn) Projekty
80. Do planów trwale obowiązujących zalicza się:
ooooooooooo) Programy
ppppppppppp) Preliminarze
qqqqqqqqqqq) Wytyczne polityki
81. Do podstawowych zasad społeczeństwa funkcjonującego w gospodarce rynkowej
należy:
rrrrrrrrrrr) Akceptacja dążenia do zysku
sssssssssss)Suwerenność dążenia do zysku
ttttttttttt) Wolność konkurencji
uuuuuuuuuuu) Wyrównanie szans na starcie w dorosłe życie
82. Do powstania spółki z o. o. potrzeba:
vvvvvvvvvvv) Zawarcia umowy spółki w formie pisemnej
wwwwwwwwwww) Wniesienie przeważającej części kapitału zakładowego
xxxxxxxxxxx) Ustanowienie wkładu spółki
yyyyyyyyyyy) Wpisu do rejestru handlowego
83. Do powtarzalnych procesów, dla których terminy realizacji są stałe i znane, można
wykorzystać:
zzzzzzzzzzz) Metodę CPM
aaaaaaaaaaaa) Metodę PERT
bbbbbbbbbbbb) Metodę CPM i PERT
84. Do przyczyn niechęci do delegowania uprawnień zalicza się:
cccccccccccc)Niechęć do podejmowania ryzyka błędnego wykonania zadania przez
podwładnego
dddddddddddd) Obawą przed utratą władzy
eeeeeeeeeeee) Brak dostatecznych zachęt materialnych do delegowania
ffffffffffff) Brak zaufania do podwładnych
85. Do spółek handlowych zalicza się
gggggggggggg) Spółkę z o. o.
hhhhhhhhhhhh) Spółkę komandytową
iiiiiiiiiiii) Spółkę jawną
86. Do technik modyfikowania zachowań podwładnych zalicza się:
jjjjjjjjjjjj) Pozytywne wzmocnienie
kkkkkkkkkkkk) Uczenie unikania
llllllllllll) Wygaszanie
87. Do wytycznych skutecznej motywacji według R. Steersa i L. Portera należą
stwierdzenia:
mmmmmmmmmmmm) Kierownicy powinni znać własne silne i słabe strony
nnnnnnnnnnnn) Nagrody powinny wiązać się ze stażem pracy

8
 oooooooooooo) Kierownicy muszą dostrzegać, że pracownicy mają różne
motywacje i uzdolnienia
pppppppppppp) Zadania powinny być tak projektowane, aby były jednorodne i nie
stawiały wyzwań dla pracowników.
88. Do zalet struktur sztabowych zalicza się:
qqqqqqqqqqqq) Zachowanie zasady jednoosobowego kierownictwa
rrrrrrrrrrrr) Wysoki stopień specjalizacji przełożonych
ssssssssssss) Autonomizację komórek funkcjonalnych
89. Do zakresu zadań należy:
tttttttttttt) Kontrola człowieka nad pracą
uuuuuuuuuuuu) Powtarzalność pracy
vvvvvvvvvvvv) Różnorodność pracy
wwwwwwwwwwww) Brak kontroli nad pracą
90. Do zalet struktury funkcjonalnej należy:
xxxxxxxxxxxx) Łatwy nadzór
yyyyyyyyyyyy) Szybkie uzyskiwanie informacji
zzzzzzzzzzzz) Efektywne wykorzystanie specjalizowanych zasobów
aaaaaaaaaaaaa) Łatwa ocena wyników organizacji
91. Do zasad postępowania kierownika w modelu stosunków współdziałania zalicza się:
bbbbbbbbbbbbb) Zapewnienie każdemu pracownikowi poczucia użyteczności
ccccccccccccc) Informowanie podwładnych o swoich planach i wysłuchiwanie ich
zastrzeżeń
ddddddddddddd) Pozwalanie podwładnym na pewien zakres samokierowania i
samokontroli w rutynowych sprawach
92. Dobry plan jest:
eeeeeeeeeeeee) Maksymalnie szczegółowy
fffffffffffff) Terminowy
ggggggggggggg) Elastyczny
93. Dobrze sformułowana misja powinna spełniać następujące funkcje:
hhhhhhhhhhhhh) Stabilizować
iiiiiiiiiiiii) Integrować
jjjjjjjjjjjjj) Uwiarygodniać
94. Dodatkowym podsystemem w zmodyfikowanym modelu Leavitta jest:
kkkkkkkkkkkkk) Cel
lllllllllllll) Struktura
mmmmmmmmmmmmm) Technologia
nnnnnnnnnnnnn) Człon kierowniczy
95. Doskonały stan rzeczy lub rezultat, którego nie można osiągnąć, lecz ku któremu
należy dążyć to:
ooooooooooooo) Misja
ppppppppppppp) Ideał
qqqqqqqqqqqqq) Sens działania
rrrrrrrrrrrrr) Sens istnienia
96. „Drzewo celów” obrazuje głównie:
sssssssssssss) Proces konstrukcji celów
ttttttttttttt) Klasyfikację celów
uuuuuuuuuuuuu) Sposób osiągania celów
vvvvvvvvvvvvv) Hierarchię celów
97. Dualizm kierowania jest:
wwwwwwwwwwwww) Zaletą struktury liniowej
xxxxxxxxxxxxx) Wadą struktury zespołowej
yyyyyyyyyyyyy) Zaletą struktury funkcjonalnej
zzzzzzzzzzzzz) Wadą struktury funkcjonalnej
98. Dualizm kierowanie jest główną wadą struktury:
aaaaaaaaaaaaaa) Liniowej
bbbbbbbbbbbbbb) Sztabowej

9
 cccccccccccccc) Funkcjonalnej
99. Dwie osoby mogą założyć spółkę:
dddddddddddddd)Cywilną
eeeeeeeeeeeeee) Z o. o.
ffffffffffffff) Akcyjną
100. Dwuczynnikowa teoria motywacji F. Herzberga opisuje:
gggggggggggggg) Cechy indywidualne pracownika
hhhhhhhhhhhhhh) Cechy stanowiska
iiiiiiiiiiiiii) Cechy sytuacji roboczej
101. Dyrektorowi podlegaj bezpośrednio kierownicy trzech pionów, a każdy z nich kieruje z
kolei trzema komórkami organizacyjnymi. Rozpiętość kierowania dyrektora wynosi
zatem:
jjjjjjjjjjjjjj) 3
kkkkkkkkkkkkkk) 6
llllllllllllll) 9
102. Dywidenda, którą płaci przedsiębiorstwo państwowe do budżetu to forma:
mmmmmmmmmmmmmm) Podatku dochodowego
nnnnnnnnnnnnnn) Udziału w zyskach
oooooooooooooo) Podatku od kapitału
103. Działalność kierownicza oparta na władzy wynikającej z własności zasobów lub
możliwości dysponowania nimi to:
pppppppppppppp) Administrowanie
qqqqqqqqqqqqqq) Rządzenie
rrrrrrrrrrrrrr) Zarządzanie
104. Działania zorganizowane to:
ssssssssssssss) Zwykłe, dowolne działanie
tttttttttttttt) Działanie, które odbywa się w cyklu kolejnych następujących po
sobie etapach
uuuuuuuuuuuuuu) Działanie charakteryzujące mimowolne zachowanie
człowieka
vvvvvvvvvvvvvv) Działanie, które rozpoczyna się wyznaczaniem celów, a kończy
kontrolą
105. Działaniem w sensie decyzyjnym jest:
wwwwwwwwwwwwww) Kierowanie ludźmi
xxxxxxxxxxxxxx) Doradzanie
yyyyyyyyyyyyyy) Koordynowanie
zzzzzzzzzzzzzz) Kooperowanie
106. Dzięki “human relations” w organizacjach ujawnione zostały:
aaaaaaaaaaaaaaa) Wartości i normy grupowe
bbbbbbbbbbbbbbb) Więzi funkcjonalne
ccccccccccccccc) Zachowania nieformalne

E
107. E. Mayo był:
ddddddddddddddd) Twórcą modelu biurokracji
eeeeeeeeeeeeeee)Kierownikiem eksperymentu w zakładach Hawthorne
fffffffffffffff) Autorem cyklu działania zorganizowanego
ggggggggggggggg) Przedstawicielem kierunku „human relations”
hhhhhhhhhhhhhhh) Autorem reguły przekory
108. Efekt synergiczny jest wynikiem:
iiiiiiiiiiiiiii) Ekwifinalności systemu
jjjjjjjjjjjjjjj) Koordynacji działań

10
 kkkkkkkkkkkkkkk) Produktywności zasobów
109. Efekt synergiczny osiągany przez przedsiębiorstwo to rezultat:
lllllllllllllll) Współdziałania całości i części organizacji
mmmmmmmmmmmmmmm) Oddziaływania otoczenia
nnnnnnnnnnnnnnn) Istnienia różnych grup interesu
110. Efekt współdziałania całości i części organizacji to efekt:
ooooooooooooooo) Skali
ppppppppppppppp) Synergiczny
qqqqqqqqqqqqqqq) Mnożnikowy
111. Efektem połączenia struktury liniowej i funkcjonalnej jest struktura:
rrrrrrrrrrrrrrr) Macierzowa
sssssssssssssss) Sztabowa
ttttttttttttttt) Dywizjonalna
112. Efektywność kierownika według Druckera to:
uuuuuuuuuuuuuuu) Skuteczność
vvvvvvvvvvvvvvv) Sprawność
wwwwwwwwwwwwwww) Preparacja
113. Efektywność stylu kierowania wyznaczają:
xxxxxxxxxxxxxxx) Stopień akceptacji kierownika przez podwładnych
yyyyyyyyyyyyyyy) Struktura zadań
zzzzzzzzzzzzzzz) Zakres formalnej władzy kierownika
114. Ekwifinalność systemu to:
aaaaaaaaaaaaaaaa) Ustrukturalizowanie
bbbbbbbbbbbbbbbb) Samodoskonalenie się
cccccccccccccccc) Osiąganie celu różnymi drogami
115. Ekwiwalentność systemu przedsiębiorstwa oznacza:
dddddddddddddddd) Funkcjonowanie w określonym otoczeniu
eeeeeeeeeeeeeeee) Automatyczne powracanie do stanu równowagi
ffffffffffffffff) Osiąganie zadanego celu przy różnych stanach wejściowych
116. Elastyczność w strukturze macierzowej:
gggggggggggggggg) Nie występuje
hhhhhhhhhhhhhhhh) Występuje, ale nie odgrywa większej roli
iiiiiiiiiiiiiiii) Istnieje i odgrywa duże znaczenie
117. Elastyczny czas pracy dotyczy:
jjjjjjjjjjjjjjjj) Obecności w okresie podstawowym
kkkkkkkkkkkkkkkk) Ścieśnienia czasu pracy
llllllllllllllll) Jest najlepszy dla pracowników młodych
mmmmmmmmmmmmmmmm) Linia montażowa nie nadaje się do tego
118. Elastycznymi strukturami organizacyjnymi są:
nnnnnnnnnnnnnnnn) Struktura zadaniowa
oooooooooooooooo) Struktura hybrydowa
pppppppppppppppp) Struktura macierzowa
qqqqqqqqqqqqqqqq) Struktura funkcjonalna
119. Elementem dodatkowym w modelu rozwiniętym przez J. Leavitta jest:
rrrrrrrrrrrrrrrr) Struktura organizacyjna
ssssssssssssssss) Człon kierowniczy
tttttttttttttttt) Technologia
uuuuuuuuuuuuuuuu) Otoczenie organizacji
120. Elementy otoczenia to między innymi:
vvvvvvvvvvvvvvvv) Rynek pracy, zbytu i zaopatrzenia
wwwwwwwwwwwwwwww) Rynek pracy i rynek zbytu
xxxxxxxxxxxxxxxx) Rynek zbytu

F
121. F. Fiedler uważał, że:

11
 yyyyyyyyyyyyyyyy) Należy dostosować kierownika do sytuacji
zzzzzzzzzzzzzzzz) Należy dostosować sytuację do kierownika
aaaaaaaaaaaaaaaaa) Władcza pozycja utrudnia kierowanie
bbbbbbbbbbbbbbbbb) Instrumentem podziału jest NLW
122. F. W. Taylor to przedstawiciel nurtu:
ccccccccccccccccc) Industrial Engineering
ddddddddddddddddd) Uniwersalistycznego
eeeeeeeeeeeeeeeee) Humanistycznego
123. F. W. Taylor wprowadził do praktyki przemysłowej:
fffffffffffffffff) Trójpozycyjny plan awansów
ggggggggggggggggg) System zróżnicowanych stawek akordowych
hhhhhhhhhhhhhhhhh) Naukowy dobór i doskonalenie pracowników
124. Forma udziału w spółce z o. o.
iiiiiiiiiiiiiiiii) Rzeczowa
jjjjjjjjjjjjjjjjj) Usługi
kkkkkkkkkkkkkkkkk) Pieniężna
lllllllllllllllll) Aport
125. Formalna struktura może być zorganizowana:
mmmmmmmmmmmmmmmmm) Według funkcji
nnnnnnnnnnnnnnnnn) Według rynku, wyrobu, klienta
ooooooooooooooooo) Kierowniczo
ppppppppppppppppp) Macierzowo
126. Formalna struktura organizacyjna może być zorganizowana:
qqqqqqqqqqqqqqqqq) Według funkcji
rrrrrrrrrrrrrrrrr) Według wyrobu lub rynku
sssssssssssssssss) W postaci macierzowej
127. Formalna struktura organizacyjne to zbiór:
ttttttttttttttttt) Stosunków organizacyjnych
uuuuuuuuuuuuuuuuu) Komórek organizacyjnych
vvvvvvvvvvvvvvvvv)Komórek organizacyjnych i łączących je więzi
wwwwwwwwwwwwwwwww) Stosunków organizacyjnych określonych na zbiorze
komórek – wynikający z dokumentacji organizacyjnej
128. Formalną ocenę pracowników wg J. Stonera przeprowadza się poprzez:
xxxxxxxxxxxxxxxxx) Ocenę podwładnych przez przełożonego
yyyyyyyyyyyyyyyyy) Ocenę przełożonego przez grupę podwładnych
zzzzzzzzzzzzzzzzz) Ocenę podwładnych przez grupę przełożonych
aaaaaaaaaaaaaaaaaa) Ocenę pracownika przez grupę jego
współpracowników
129. Formy władzy legalnej:
bbbbbbbbbbbbbbbbbb) Biurokracja umysłowa
cccccccccccccccccc) Praca inteligencji
130. Formy organizacji wydziałów przedsiębiorstwa (formy struktury organizacji):
dddddddddddddddddd) Rzeczywista, nierzeczywista, utajona
eeeeeeeeeeeeeeeeee) Według funkcji, według wyrobu lub rynku, w postaci
macierzowej
ffffffffffffffffff) Pionowa, pozioma, mieszana
131. Funkcja personalna (1885 – 1920):
gggggggggggggggggg) Szkoła naukowego zarządzania
hhhhhhhhhhhhhhhhhh) Przedstawiciele: Taylor, Gantt, Adamiecki
132. Funkcje handlowe to między innymi:
iiiiiiiiiiiiiiiiii) Analiza rynku
jjjjjjjjjjjjjjjjjj) Baza naukowo – badawcza
kkkkkkkkkkkkkkkkkk) Wybór celów działania
133. Funkcje realizowane w sferze realnej to:
llllllllllllllllll) Produkowanie

12
 mmmmmmmmmmmmmmmmmm) Zarządzanie
nnnnnnnnnnnnnnnnnn) Organizowanie
oooooooooooooooooo) Inne
134. Funkcje wykonawcze w przedsiębiorstwie dzielą się na:
pppppppppppppppppp) Produkcyjne i pozaprodukcyjne
qqqqqqqqqqqqqqqqqq) Materialne i czasowe
rrrrrrrrrrrrrrrrrr) Zasileniowe i transformacyjne
135. Funkcje zarządzania przedsiębiorstwem to:
ssssssssssssssssss) Planowanie
tttttttttttttttttt) Motywowanie
uuuuuuuuuuuuuuuuuu) Organizowanie
vvvvvvvvvvvvvvvvvv) Koordynowanie
136. Funkcje zarządzania realizuje w przedsiębiorstwie sfera:
wwwwwwwwwwwwwwwwww) Dyrekcji
xxxxxxxxxxxxxxxxxx) Realizacyjna
yyyyyyyyyyyyyyyyyy) Realna
zzzzzzzzzzzzzzzzzz) Regulacyjna
137. Funkcje zarządzania to między innymi:
aaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Planowanie
bbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Stymulowanie
ccccccccccccccccccc) Integrowanie
ddddddddddddddddddd)Kontrola
138. Funkcje zarządzania to zbiory:
eeeeeeeeeeeeeeeeeee) Typowych, powtarzalnych czynności
fffffffffffffffffff) Decyzji kierowniczych
ggggggggggggggggggg) Czynności ustalania celów i sposobów ich realizacji
139. Funkcje zarządzania w przedsiębiorstwie realizuje sfera:
hhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Dyrekcji przedsiębiorstwa
iiiiiiiiiiiiiiiiiii) Realizacyjna
jjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Realna
kkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Regulacyjna
140. Funkcjonalna organizacja F. Taylora odznacza się:
lllllllllllllllllll) Przewagą więzi służbowej nas funkcjonalną
mmmmmmmmmmmmmmmmmmm) Podziałem pracy kierowniczej
nnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Przestrzeganiem zasady jedności rozkazodawstwa
ooooooooooooooooooo) Przestrzeganiem zasady jednolitości kierowania

G
141. Gdy jednostka musi podjąć działanie, by inna mogła działać, to współzależność:
ppppppppppppppppppp) Sumująca
qqqqqqqqqqqqqqqqqqq)Sekwencyjna
rrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Różnicująca
sssssssssssssssssss) Wzajemna
142. Gdy kierownictwo narzuci sztywne normy, określi metody i szczegółowo zorganizuje
pracę, oznaczać będzie to:
ttttttttttttttttttt) Dużą „głębię zadania”
uuuuuuuuuuuuuuuuuuu)Małą głębię zadanie
vvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Nie ma to nic wspólnego z „głębią zadania”
143. Gdy kierownik bez analizy podejmuje decyzje jest to:
wwwwwwwwwwwwwwwwwww) Odprężone unikanie
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Odprężona zmiana
yyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Defensywne unikanie
zzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Panika
144. Gdy kierownik myśli, że brak działania nie zostanie dostrzeżony to:
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Defensywne unikanie
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Przerzucenie decyzji na innych

13
 cccccccccccccccccccc) Odprężone unikanie
dddddddddddddddddddd) Narastające dostosowanie
145. Gdy pracownicy uciekają od nieprzyjemnych konsekwencji, to jest to:
eeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Pozytywne wzmocnienie
ffffffffffffffffffff) Kara
gggggggggggggggggggg) Panika
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Uczenie unikania
146. Gdy zakład lub filia przypomina odrębne przedsiębiorstwo, oznaczać będzie to:
iiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Strukturę według wyrobu lub rynku
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Strukturę według regionu
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Strukturę według klientów
147. Gdzie można mówić o maksymalizacji zysku:
llllllllllllllllllll) Krótkookresowa działalność
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmm) Długookresowa działalność
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Korporacja
148. Generalnej normatywizacji uprawnień i obowiązków w stosunkach służbowych na linii
przełożony – podwładny służy:
oooooooooooooooooooo) Regulamin organizacyjny
pppppppppppppppppppp) Taryfikator
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Księga służ
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Regulamin pracy
149. Giełda zleceń polega na:
ssssssssssssssssssss) Handlu zleceniami
tttttttttttttttttttt) Wydawaniu certyfikatów trustowych
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Podejmowaniu przez przedsiębiorcę zleceń i rozdziale
podzleceń innym pracownikom
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Odnosi się do przejścia kartelu w syndykat
150. „Głębia zadania” to:
wwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Stopień w jakim człowiek sprawuje
kontrolę nad swoim zadaniem
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Stopień zaangażowania człowieka w zadanie
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Zakres jaki obejmuje dane zadanie
151. Główną cechą metod sytuacyjnych jest:
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Uzyskanie rozwiązania optymalnego
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Eksperymentowanie na modelu
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Bilansowanie
152. Główną cechą struktury liniowej jest:
ccccccccccccccccccccc) Pokrywanie się więzi służbowych i funkcjonalnych
ddddddddddddddddddddd) Występowanie sztabów
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Funkcjonalność doradców
153. Główną wadą struktury organizacyjnej liniowej jest:
fffffffffffffffffffff) Dualizm kierownictwa
ggggggggggggggggggggg) Nadmierna centralizacja decyzji
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Przeciążenie pracą kierowników liniowych
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Naruszenie zasady jednoosobowego kierownictwa
154. Główne czynniki sprawcze powstania zapotrzebowania społecznego na racjonalne,
poznawcze, ugruntowane zasady sprawnego zarządzania to:
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Zmiany w siłach wytwórczych
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Rewolucja przemysłowe
lllllllllllllllllllll) Doskonalenie narzędzi pracy
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm) Ludzkie potrzeby
155. Głównym zadaniem kontroli sterującej jest:
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Stwierdzenie poprawności zaplanowania działań i zasobów
ooooooooooooooooooooo) Wykrycie odchyleń od normy lub celu
ppppppppppppppppppppp) Pomiar wyników zakończonego działania

14
156. Głównym założeniem modelu stosunków współdziałania jest:
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Ludzie chcą czuć się użyteczni i ważni
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Dla większości ludzi praca jest z natury nieprzyjemna
sssssssssssssssssssss) Praca nie jest z natury nieprzyjemna
157. Głównymi wadami struktury zakładowej (według wyrobu lub rynku) są:
ttttttttttttttttttttt) Brak dostosowania do szybkich zmian
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Brak określenia odpowiedzialności
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv)Zaniedbywanie priorytetów długofalowych
158. Głównymi zaletami struktury organizacyjnej funkcjonalnej jest:
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Utrzymanie zasady jednoosobowego kierownictwa
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Wzrost odpowiedzialności pracowników
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Automatyzacja niektórych komórek organizacyjnych
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Oparcie zarządzania na fachowej wiedzy
159. Grupowanie czynności tak, by podobne i logicznie powiązane działania występowały
razem to:
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Strukturyzacja
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Departamentalizacja
cccccccccccccccccccccc) Formalizacja

H
160. H. Fayol był zwolennikiem:
dddddddddddddddddddddd) Podziału pracy kierowniczej
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Jedności rozkazodawstwa
ffffffffffffffffffffff) Jednolitości kierownictwa
161. H. Fayol wyodrębnił następujące czynności realizowane przez przedsiębiorstwo
przemysłowe:
gggggggggggggggggggggg) Produkcyjne
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Techniczne
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Handlowe
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Finansowe i ubezpieczeniowe
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Rachunkowościowe i administracyjne
162. Harmonogram K. Adamieckiego umożliwia:
llllllllllllllllllllll) Zgranie przebiegu czynności wytwórczych
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm) Wyznaczanie optymalnego punktu
produkcji ze względu na ponoszony koszt
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Usprawnienie organizacji wydziału
produkcyjnego
oooooooooooooooooooooo)Ustalenie wysokości ruchomej części wynagrodzenia
zespołu roboczego
163. Harmonogram pozwala określić:
pppppppppppppppppppppp) Czas trwania operacji na stanowisku roboczym
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Udział czasu pracy w czasie roboczym
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Przebieg procesu produkcji w czasie i jego strukturę
164. Hierarchia potrzeb ludzkich została stworzona przez:
ssssssssssssssssssssss) D. McGregora
tttttttttttttttttttttt) A. Maslova
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) F. Herzberga
165. Hierarchia potrzeb Maslova to potrzeby:
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Fizjologiczne, uznania, bezpieczeństwa
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Pewności, osiągania, pracy
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Samorealizacji,, społeczne
166. Hierarchia potrzeb według Maslova przedstawia się następująco:
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Bezpieczeństwa – afiliacji – fizjologiczne – szacunku –
samorealizacji
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Fizjologiczne – egzystencjalne – bezpieczeństwa –
szacunku – samorealizacji

15
 aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) fizjologiczne – społeczne – szacunku –
samorealizacji
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) fizjologiczne – bezpieczeństwa – afiliacji –
szacunku – samorealizacji
167. Hierarchię w organizacji obrazują głównie więzi:
ccccccccccccccccccccccc) Funkcjonalne
ddddddddddddddddddddddd) Służbowe
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Techniczne
168. Holdingi mogą być tworzone przez:
fffffffffffffffffffffff) Rozwój wewnętrzny
ggggggggggggggggggggggg) Rozwój zewnętrzny
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Łączenie przedsiębiorstw
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Wymianę akcji / udziałów
169. Homeostaza systemu przedsiębiorstwa oznacza:
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Automatyczne powracanie do stanu równowagi
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Funkcjonowanie w zmiennym otoczeniu
lllllllllllllllllllllll) Dochodzenie do celu różnymi drogami
170. „Homo socius” to człowiek, który:
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm) Cechuje się racjonalnym stosunkiem
do pracy
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Dąży do samorealizacji w pracy
ooooooooooooooooooooooo) Cechuje go duża samodzielność
171. Horyzont planu strategicznego obejmuje:
ppppppppppppppppppppppp) 1 do 3 lat
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) 1 do 5 lat
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) 5 do 10 lat
sssssssssssssssssssssss) 10 do 15 lat

I
172. Ilość podwładnych którymi przełożony formalnie kieruje w sposób bezpośredni, to:
ttttttttttttttttttttttt) Zasięg kierowania
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Rozpiętość kierowania
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Formalna wielkość komórki organizacyjnej
173. Inny model oczekiwań dotyczy:
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Oczekiwania działań i wyników
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Wartości
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Oczekiwań wysiłku i efektywności
174. Integrujące poglądy na motywację obejmują:
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Teorię oczekiwań
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Teorię sprawiedliwości
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Teorię piramidy potrzeb
175. Inwigilacja wiąże się przede wszystkim z zasadą:
cccccccccccccccccccccccc) Jednoosobowego kierownictwa
dddddddddddddddddddddddd) Nadzoru i kontroli
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Podporządkowania hierarchicznego
ffffffffffffffffffffffff) Delegowania kompetencji
176. Istnienie kanałów informacyjnych (komunikacji) w przedsiębiorstwie jest rezultatem:
gggggggggggggggggggggggg) Regulacji administracyjnych
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Stosunków organizacyjnych
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Decyzji kierownictwa
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Istniejących podziałów kompetencji decyzyjnych
177. Istotą odrębności ekonomicznej jest:
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Całkowita niezależność od budżetu
llllllllllllllllllllllll) Decydowanie o profilu swej działalności
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm) Pełna samodzielność decyzyjna

16
 nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Zdolność do ustalenia wyników własnej
działalności
oooooooooooooooooooooooo) Zdolność do nabywania praw i dóbr
178. Istotą przedsiębiorczości jest:
pppppppppppppppppppppppp) Działanie o charakterze quasi przedsiębiorczym
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Innowacyjne podłoże bez uwzględniania elementu
ryzyka
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Tylko i wyłącznie sam element ryzyka
ssssssssssssssssssssssss) Innowacyjne podłoże z uwzględnieniem ryzyka

J
179. Jaki jest pierwszy etap procesu planowania:
tttttttttttttttttttttttt) Ocena sytuacji
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Przypisanie odpowiedzialności
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Określenie celów
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Ustalenie harmonogramu realizacji
180. Jakie organy muszą być powołane w spółce z o. o.:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Rada nadzorcza
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Zarząd
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Komisja rewizyjna
181. Jakie powinno być działanie, aby można było je uznać za stosowne:
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Musi przynosić korzyści
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Minimalne skuteczne
ccccccccccccccccccccccccc) Ekonomiczne
ddddddddddddddddddddddddd) Skuteczne
182. Jakie są cechy zachowań, które konieczne są do uznania ich działania:
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Ekonomiczność
fffffffffffffffffffffffff) Dowolność
ggggggggggggggggggggggggg) Skuteczność
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Celowość
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Świadomość
183. Jedna osoba może założyć spółkę
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Jawną
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Cywilną
lllllllllllllllllllllllll) Z o. o.

184. Jedna osoba nie może założyć spółki:

mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm) Jawnej
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Akcyjnej
ooooooooooooooooooooooooo) Cywilnej
185. Jedna osoba nie może założyć spółki:
ppppppppppppppppppppppppp) Z o. o.
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Jawnej
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Cywilnej
sssssssssssssssssssssssss) Akcyjnej
186. Jedna osoba nie może założyć spółki:
ttttttttttttttttttttttttt) Jawnej
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Akcyjnej
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Z o. o.
187. Jednoosobowa spółka Skarbu Państwa działa na podstawie:
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Kodeksu handlowego
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Ustawy o prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Ustawy o przedsiębiorstwach państwowych
188. Jednoosobowa spółka Skarbu Państwa jest pełnym sukcesorem prawnym, co oznacza:

17
 zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Pełne transformacje majątkowe
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Prawa przedsiębiorstwa są prawami jednoosobowej
spółki Skarbu Państwa
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Ograniczone transformacje majątkowe
189. Jednoosobowa spółka Skarbu Państwa jest pełnym sukcesorem prawnym
przedsiębiorstwa państwowego, co oznacza, że:
cccccccccccccccccccccccccc) Dyrekcja przedsiębiorstwa staje się zarządem spółki
dddddddddddddddddddddddddd) Radę pracowniczą przekształca się w radę nadzorczą
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Spółka odpowiada za zobowiązania przedsiębiorstwa
ffffffffffffffffffffffffff) Pracownicy przedsiębiorstwa stają się pracownikami spółki
190. Jednoosobowa spółka Skarbu Państwa może mieć formę:
gggggggggggggggggggggggggg) Spółki cywilnej
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Spółki akcyjnej
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Spółki z o. o.
191. Jednoosobowe kierownictwo to zaleta struktury:
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Hybrydowej
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Sztabowo – liniowej
llllllllllllllllllllllllll) Liniowej
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm) Nowoczesnej
192. Jej skuteczność zapewnia dostarczenie na czas informacji:
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Kontrola sterująca
oooooooooooooooooooooooooo) Kontrola końcowa
pppppppppppppppppppppppppp) Kontrola akceptująca lub odrzucająca
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Kontrola wstępna
193. Jeżeli egzaminator ocenia duża liczbę testów egzaminacyjnych, to jest to:
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Mała głębia, mały zakres
ssssssssssssssssssssssssss)Duża głębia, mały zakres
tttttttttttttttttttttttttt) Mała głębia, duży zakres
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Duża głębia, duży zakres
194. Jeżeli kierownictwo holdingu sprawuje władzę organizacyjną poprzez tzw. kierowanie
udziałami, to mamy do czynienia z:
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Holdingiem kierującym
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Holdingiem finansowym
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Holdingiem szczeblowym

195. Jeżeli umocniony na rynku kartel tworzy własną organizację sprzedaży to taką formę
integracji nazywamy:
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Syndykatem
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz)Koncernem
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Konglomeratem
196. Jeżeli zintegrowaniu ulega niewielka liczba przedsiębiorstw danej branży, to przybiera
ona formę:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) kartelu
ccccccccccccccccccccccccccc) syndykatu
ddddddddddddddddddddddddddd) wspólnoty interesów
197. Joint ventures pomiędzy przedsiębiorstwami danego kraju może nastąpić poprzez
zastosowanie strategii:
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) “Pajęczej sieci”
fffffffffffffffffffffffffff) “Ograniczonej niezależności”
ggggggggggggggggggggggggggg) “Kolejnych integracji”

K
198. Kadencja rady pracowniczej trwa:
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Rok
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) 5 lat
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) 2 lata

18
 kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) czas trwania kadencji określa statut samorządu
załogi
199. Kapitał akcyjny jest formą kapitału:
lllllllllllllllllllllllllll) Rezerwowego
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm) Zakładowego
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Pożyczkowego
200. Kapitał akcyjny może być pokryty:
ooooooooooooooooooooooooooo) Wkładami pieniężnymi
ppppppppppppppppppppppppppp) Aportami
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Poręczeniami
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Wniesieniem pewnych zmian
201. Kapitał akcyjny odzwierciedla:
sssssssssssssssssssssssssss) Sumę wartości nominalnych akcji
ttttttttttttttttttttttttttt) Sumę wartości emisyjnych akcji
202. Kapitał akcyjny odzwierciedla sumę wartości akcji:
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Nominalnych
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Emisyjnych
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Rynkowych
203. Kapitałem jest wartość materialna, odznaczająca się:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Pieniężnym wyrazem rynkowej wartości
firmy
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Zmiennością w czasie
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Generowaniem strat i / lub zysków firmy
204. Kartele:
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Łączą te same branże
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Łączą różne branże
cccccccccccccccccccccccccccc) Tworzą tzw. Kontyngenty produkcji
dddddddddddddddddddddddddddd) Tworzą tzw. Limity produkcyjne
205. Kierowanie przybiera formę zarządzania, jeśli tytułem do kierowania jest:
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Własność zasobów
ffffffffffffffffffffffffffff) Władza nieformalna
gggggggggggggggggggggggggggg) Władza formalna

206. Kierowanie to:

hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Integrowanie, koordynowanie i
kontrolowanie
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Planowanie, organizowanie i motywowanie
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Oddziaływanie obiektu kierującego na obiekt kierowany
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Formalne stosunki organizacyjne
207. Kierownicy odpowiedzialni za jeden obszar działalności to:
llllllllllllllllllllllllllll) Kierownicy liniowi
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm) Kierownicy sztabowi
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Kierownicy funkcjonalni
208. Kierownik (przywódca) rezygnuje ze swej przywódczej roli:
oooooooooooooooooooooooooooo) Kierowanie klubowe
pppppppppppppppppppppppppppp) Zespołowe, demokratyczne
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Leseferystyczne
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Autorytarne zadaniowe
209. Kierownik wydziału jest przykładem kierownika:
ssssssssssssssssssssssssssss) Ogólnego (liniowego)
tttttttttttttttttttttttttttt) Funkcjonalnego
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Średniego szczebla
210. Kierunek stosunków międzyludzkich kładł nacisk na:
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Organizację formalną

19
 wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Organizację nieformalną
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Zadowolenie pracownika
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Zaplanowane współdziałanie grup
211. Klasyfikacja kierowników może być prowadzona według:
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Istoty i rangi realizowanych zadań tzw. kierownicy
funkcjonalni i liniowi
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Zakresu działalności, za którą są
odpowiedzialni kierownicy funkcjonalni i ogólni
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Zajmowanego szczebla w organizacji:
tzw. kierownicy pierwszej linii, kierownicy średniego szczebla i
kierownicy najwyższego szczebla
212. Klasyfikacja systemów (Likerta) od angażujących do najmniej następuje w kolejności:
ccccccccccccccccccccccccccccc) Protekcjonalny, konsultujący, uczestniczący,
autorytarny
ddddddddddddddddddddddddddddd) Uczestniczący, konsultujący,
protekcjonalny, autorytarny
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Konsultujący, uczestniczący, protekcjonalny,
autorytarny
fffffffffffffffffffffffffffff) Uczestniczący, protekcjonalny, konsultujący, autorytarny
213. Kodeks handlowy stosuje się w odniesieniu do:
ggggggggggggggggggggggggggggg) Przedsiębiorstw państwowych
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Spółek akcyjnych
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Spółek cywilnych
214. Komercjalizacja jest to:
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Restrukturyzacja przedsiębiorstwa państwowego
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Przekazanie w zarząd przedsiębiorstwa
państwowego grupie menedżerskiej
lllllllllllllllllllllllllllll) Akt przekształcenia przedsiębiorstwa państwowego w
jednoosobową spółkę Skarbu Państwa
215. Komórka organizacyjna istnieje tylko wtedy gdy:
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm) Ma zdolność do
realizacji wyodrębnionych zadań
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Stanowi luźny zbiór nośników działań
ooooooooooooooooooooooooooooo) Posiada wyodrębniony człon kierowniczy
216. Komórkami organizacyjnymi sfery zarządu przedsiębiorstwa są komórki:
ppppppppppppppppppppppppppppp) Pomocniczo – usługowe
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Funkcjonalne
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Sztabowe
sssssssssssssssssssssssssssss) Liniowe

217. Komórki sztabowe zajmują się:

ttttttttttttttttttttttttttttt) Oceną informacji
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Przygotowaniem wariantów
decyzji
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Podejmowaniem decyzji
218. Koncepcja człowieka społecznego jest właściwa dla:
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Podejścia klasycznego
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Podejścia psychosocjologicznego
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Podejścia współczesnego
219. Koncepcję „człowieka samorealizującego się” wprowadzili:
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Behawioryści
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Teoretycy stosunków współdziałania
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Tayloryści
220. Koncepcję „człowieka społecznego” wprowadzili:
cccccccccccccccccccccccccccccc) E. Mayo
dddddddddddddddddddddddddddddd) F. W. Taylor

20
 eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) R. Owen
221. Koncepcję systemu funkcjonalnego opracował:
ffffffffffffffffffffffffffffff) Fayol
gggggggggggggggggggggggggggggg) Taylor
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Weber
222. Konfiguracja struktur mówi o decyzjach na poszczególnych szczeblach:
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Tak
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Tak, ale zależy to od rodzaju struktury
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk)Nie
223. Konglomerat jest przedsiębiorstwem bazującym na:
llllllllllllllllllllllllllllll) Pionowej formie integracji
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm) Poziomej formie
integracji
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Skośnej formie integracji
224. Konglomerat to przykład integracji:
oooooooooooooooooooooooooooooo) Pionowej
pppppppppppppppppppppppppppppp) Technicznej
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Lateralnej (skośnej)
225. Koniecznym warunkiem kierowania ludźmi jest:
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Posiadanie kapitału
ssssssssssssssssssssssssssssss) Władza organizacyjna
tttttttttttttttttttttttttttttt) Autorytet formalny
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Autorytet nieformalny
226. Konsekwencja poprzedniego zachowania dotyczy:
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Pozytywnego wzmocnienia
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Wygaszania
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Kary
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Uczenia unikania
227. Kontrakt menedżerski ma na celu:
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Restrukturyzację
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Sprzedaż
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Wykup przez menedżerów
228. Kontrola człowieka nad pracą to:
ccccccccccccccccccccccccccccccc) Głębia zadania
ddddddddddddddddddddddddddddddd) Departamentalizacja
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Zakres zadań
fffffffffffffffffffffffffffffff) Koordynacja

229. Kontrola, która stwierdza zaplanowanie wszystkich zasobów i czy są one na miejscu, to
kontrola:
ggggggggggggggggggggggggggggggg) Sterująca
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Wstępna
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Akceptująca lub odrzucająca
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Końcowa
230. Kontrola prospektywna:
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Poprzedza realizację procesu
lllllllllllllllllllllllllllllll) Następuje w trakcie jego realizacji
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm) Ma charakter następczy
231. Kontrola to:
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Systematyczne działanie
ooooooooooooooooooooooooooooooo) Ma na celu ustalenie norm
efektywności
ppppppppppppppppppppppppppppppp) Ma na celu zaspokojenie sprzężeń
zwrotnych

21
 qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Ma na celu ustalenie odchyleń,
pomiar ich znaczenia
232. Kontrola wynika z:
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Niedokładności i nieprecyzyjności
sssssssssssssssssssssssssssssss) Błędu, złożoności
ttttttttttttttttttttttttttttttt) Zmiany, delegowania uprawnień
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Koordynacji
233. Koordynacja polega na:
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Każdej jednostce należy zapewnić
informowanie o działalności innej
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Przydzieleniu innym osobom
formalnej władzy
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Przydzieleniu każdej jednostce celu
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Sprawnym osiągnięciu celów poprzez
integrowanie jednostek
234. Koordynacja stanowi najistotniejszą treść:
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Planowania
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Organizowania
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Motywowania
cccccccccccccccccccccccccccccccc) Kontroli
235. Korzyści prywatyzacji sektorowej:
dddddddddddddddddddddddddddddddd) Oszczędzanie na czynnościach (koszty)
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Wyprzedanie całego sektora
236. Kryteria łączenia komórek organizacyjnych
ffffffffffffffffffffffffffffffff) Technologiczne
gggggggggggggggggggggggggggggggg) Produktowe
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Operacyjne
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Rynkowe
237. Kryterium podziału celów przedsiębiorstwa na finalne i pośrednie jest:
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Rodzaj potrzeby stanowiącej podłoże formułowanego celu
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Znaczenie celów
llllllllllllllllllllllllllllllll) Następstwo celów
238. Kryterium przedmiotowe pozwala wyróżnić cele:
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm) Techniczno –
produkcyjne
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Ekonomiczne
oooooooooooooooooooooooooooooooo) Społeczne
239. Kryterium tworzenia struktur dywizjonalnych są kryteria:
pppppppppppppppppppppppppppppppp) Projektowe
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Produktowe
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Zadaniowe
ssssssssssssssssssssssssssssssss) Przedmiotowe
tttttttttttttttttttttttttttttttt) Terytorialne

240. Księgę udziałów dla spółki z o. o. prowadzi:

uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Sąd rejestrowy
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Rada nadzorcza
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Zarząd
241. Kto jest uprawniony do prowadzenia ksiąg rejestrowych:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Zarząd
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Komisja rewizyjna
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Rada nadzorcza
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Sekretarz w sądzie rejonowym
242. Kto powołuje radę nadzorczą w spółce:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Walne zgromadzenie
ccccccccccccccccccccccccccccccccc) Zarząd

22
 ddddddddddddddddddddddddddddddddd) Zebranie przedstawicieli
243. Kto sformułował pięć podstawowych cech zadań:
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Richard Hackman
fffffffffffffffffffffffffffffffff) Gerald Salancik
ggggggggggggggggggggggggggggggggg) Jeffrey Pfeffer
244. Kto zobowiązany jest do prowadzenia księgi udziałów:
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Komisja rewizyjna
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Rada nadzorcza
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Zarząd
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Sekretarz sądu rejonowego
245. Która spółka musi mieć cel wyłącznie gospodarczy:
lllllllllllllllllllllllllllllllll) Akcyjna
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm) Cywilna
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Z o. o.
246. Która z podanych kategorii jest jednocześnie decyzją:
ooooooooooooooooooooooooooooooooo) Program
ppppppppppppppppppppppppppppppppp) Plan
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Prognoza
247. Która z poniższych zasad nie została sformułowana przez H. Fayola:
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Zasada autorytetu
sssssssssssssssssssssssssssssssss) Zasada podziału pracy kierowniczej
ttttttttttttttttttttttttttttttttt) Zasada celu podrzędnego
248. Która z wymienionych poniżej relacji pomiędzy cenami akcji jest możliwa:
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Cena giełdowa > ceny emisyjnej
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Cena emisyjna < ceny nominalnej
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Cena nominalna > ceny
giełdowej
249. Która z zależności jest prawdziwa:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) misja – cel – zamierzenie – zadanie
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) misja – zadanie – cel – zamierzenie
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) misja – zamierzenie – zadanie – cel
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) misja – zamierzenie – cel – zadanie
250. Która ze spółek może mieć inny cel niż gospodarczy:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Akcyjna
cccccccccccccccccccccccccccccccccc) Z o. o.
dddddddddddddddddddddddddddddddddd) Jawna
251. Która ze spółek może mieć inny cel niż gospodarczy:
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Akcyjna
ffffffffffffffffffffffffffffffffff) Z o. o.
gggggggggggggggggggggggggggggggggg) Cywilna

252. Które określenia najlepiej charakteryzują przedsiębiorstwo: Przedsiębiorstwo jest

systemem:
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Teleologicznym
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Rozmyślnym
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Sztucznym
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Ekwifinalnym
253. Które z cech charakteryzują sytuację roboczą:
llllllllllllllllllllllllllllllllll) Potrzeby
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm) Stopień
samodzielności
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Środowisko pracy
254. Które z cech przypisałbyś przedsiębiorstwu traktowanemu jako system:
oooooooooooooooooooooooooooooooooo) Probabilistyczność
pppppppppppppppppppppppppppppppppp) Sterowalność

23
255. Które z podanych grup własności zalicza się do funkcji techniczno – produkcyjnej:
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Modernizacja
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Organizacja produkcji
256. Które z podanych pojęć jest równocześnie decyzją
ssssssssssssssssssssssssssssssssss) Program
tttttttttttttttttttttttttttttttttt) Plan
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Prognoza
257. Które z poniższych cech charakteryzują przedsiębiorstwo:
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Przedsiębiorca na jego czele
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Odrębność
ekonomiczna
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Osobowość prawna
258. Które z poniższych określeń najlepiej charakteryzują przedsiębiorstwo:
Przedsiębiorstwo jest systemem:
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Prospektywnym
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Otwartym
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Retrospektywnym
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Ustrukturalizowanym
259. Które z wymienionych cech przypisujemy przedsiębiorstwu traktowanemu jako system:
ccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Zamknięty
ddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Adaptacyjny
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Sterowany
fffffffffffffffffffffffffffffffffff) Statyczny
260. Które z wymienionych stosunków pomiędzy poszczególnymi cenami akcji są możliwe:
ggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Cena nominalna większa od ceny
giełdowej
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Cena emisyjna mniejsza od ceny
nominalnej
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Cena giełdowa większa od ceny emisyjnej
261. Który cel z podanej wiązki celów można uznać za cel główny firmy:
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Obniżka kosztów
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Maksymalizacja zysku w długim
okresie
lllllllllllllllllllllllllllllllllll) Wzrost wydajności pracy
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm) Maksymalizacja
wielkości produkcji
262. Który z parametrów charakteryzuje kształt struktury organizacyjnej:
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Standaryzacja
ooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Kooperacja
ppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Konfiguracja
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Strukturyzacja
263. Który z podanej wiązki można uznać za cel główny przedsiębiorstwa:
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Obniżka kosztów
sssssssssssssssssssssssssssssssssss) Maksymalizacja wielkości produkcji
ttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Zwiększenie zysku
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Wzrost wydajności pracy
264. Kultura organizacji
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Może sprzyjać zmianom
organizacyjnym
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Może utrudniać
zmiany organizacyjne
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Nie wpływa na zdolność organizacji do
zmiany

L
265. Le Chatelier był twórcą:

24
 yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Modelu biurokracji
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Harmonogramu
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Cyklu działania zorganizowanego
266. Leasing – odpłatna forma korzystania z mienia przedsiębiorstwa polega na:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Udostępnieniu mienia pracownikom
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Udostępnieniu mienia spółce kapitałowej
dddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Udostępnieniu mienia
przedsiębiorstwu państwowemu
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Udostępnieniu mienia spółce osobowej
267. Likwidacja każdego przedsiębiorstwa musi być uzgodniona z:
ffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Ministrem Przekształceń Własnościowych
gggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Odpowiednim organem samorządu
terytorialnego
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Ministrem Przekształceń
Własnościowych oraz Ministrem Finansów
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Odpowiednim organem samorządu terytorialnego oraz
Ministrem Finansów
268. Linia efektywności to:
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Różnica między zyskiem netto i brutto
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Brak zysku w okresie, gdy zawsze
występowały takie zyski
llllllllllllllllllllllllllllllllllll) Różnice pomiędzy planem a efektem
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm) Profil
zasobów a podstawowe warunki otoczenia

Ł
269. Łączenie zadań w jednostki robocze, to:
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Centralizacja
oooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Decentralizacja
pppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Departamentalizacja
270. Łączenie różnych branż to integracja:
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Wertykalna
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Horyzontalna
ssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Lateralna
tttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Diagonalna

M
271. Macierz BCG:
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Dotyczy sprzedaży
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Bada się nią absorbowanie gotówki w
trakcie operacji
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Nie bada się nią
przychodu gotówki w cenie operacji
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Dotyczy rozrostu na rynku
272. Maslov uwzględnia potrzeby:
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Probabilistyczne
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz)Afiliacji
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Bezpieczeństwa
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Społeczne
273. Metafora organizacji jako organizmu to:
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Podejście innowacyjne do zarządzania
organizacją
ddddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Dynamiczne i homeostatyczne
pojmowanie organizacji
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Strukturalne traktowanie organizacji
274. Metodami prywatyzacji polskich przedsiębiorstw są:

25
 fffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Prywatyzacja kapitałowa i likwidacyjna
ggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Powszechna prywatyzacja
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Prywatyzacja sektorowa
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Uspołecznienie przedsiębiorstwa
275. Metody modyfikowania zachowań:
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Uczenie unikania
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Wygaszanie
lllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Negatywne wzmocnienie
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm) Kar
anie
276. Miękkie czynniki sukcesu organizacji wyznaczone są przez:
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Personel i jego działania
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Strategię działania
ppppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Kulturę
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Styl zarządzania
277. Minimalna liczba członków do założenia spółdzielni wynosi:
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Trzech – osób prawnych
sssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Jeden
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Dziesięciu – osób fizycznych
278. Minimalny kapitał w spółce z o. o. wynosi:
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) 100 mln
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) 50 mln
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) 40 mln
279. Minister Przekształceń Własnościowych powołuje w jednoosobowych spółkach Skarbu
Państwa:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Pierwszą radę nadzorczą
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Pierwszy zarząd
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Pierwszą komisję rewizyjną (w spółkach o
kapitale zakładowym powyżej 100 mln zł)
280. Misja przedsiębiorstwa:
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Wyznacza ogólny sens
istnienia przedsiębiorstwa
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Wyznacza horyzont czasowy i
zasięg działania
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Jest rodzajem posłannictwa
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Jest przedmiotem aspiracji i
trwałych dążeń
281. Misja przedsiębiorstwa jest ważnym elementem w procesie:
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Ustalania celów
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Tworzenia systemu motywacyjnego
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Ustalania współdziałania
przedsiębiorstwa z otoczeniem
282. Misja zawiera opis podstawowych produktów i usług oraz:
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Hierarchię celów
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Realizowane funkcje organizacji
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Określenie rynków (klientów)
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Rozłożenie odpowiedzialności są
wykonanie celów kierunkowych
283. Model J. Leavitta obejmuje następujące elementy:
llllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Zadania, ludzie, aparat zarządzania, zasoby zasileniowe
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm) Misja,
struktura, zasoby, otoczenie, wyposażenie
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Ludzie, zadania,
technologia, struktura, otoczenie
oooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Cele, zasoby, zadania, struktura,
technologia
284. Model skuteczności kierowania (Likerta) i określona proceduralnie swoboda dotyczy:

26
 pppppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Systemu konsultującego
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Systemu uczestniczącego
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Systemu protekcjonalnego
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Systemu eksploatacyjnego
285. Model stosunków współdziałania to:
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) System zachęt płacowych
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Ludzie chcą współtworzyć cele
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Uwzględnia społeczne potrzeby
pracownika
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Uwzględnia poczucie
przydatności i znaczenia
286. Model ścieżki do celu Evansa i Housea:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Oparty jest na teorii
oczekiwań
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Oparty jest na teorii zmieniająca się
stopnia koordynacji
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Kierownicy mają zdolność
nagradzania
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Kierownicy wyznaczają dostępność
czasów
287. Model uczestniczący (Likerta) dotyczy:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Systemu kar i nagród
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Proceduralnej swobody
ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Wspólnego omawiania
celów
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Współdziałania w
określonym celu
288. Model zasobów ludzkich:
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Kierownicy najlepiej rozumieją zadania
ggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Uwzględnia tylko społeczne
potrzeby
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Kierownicy powinni dzielić się
odpowiedzialnością
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Uważa, że nie wszystkie zasoby ludzkie są
wykorzystane
289. Model ZZL (Zarządzanie zasobami ludzkimi) ma charakter:
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Tradycyjny
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Funkcjonalny
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Dywizjonalny
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm) Zin
tegrowany
290. Modele programowania liniowego zaliczane są do klasy modeli:
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Normatywnych
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Opisowych
ppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Symulacyjnych
291. Monitor, upowszechniający i rzecznik to role:
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Decyzyjne
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Informacyjne
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Reprezentacyjne
292. Możliwość likwidacji przedsiębiorstwa państwowego dają ustawy:
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) O przedsiębiorstwie państwowym
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) O likwidacji przedsiębiorstw
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) O prywatyzacji

N
293. Na bazie struktury liniowej i funkcjonalnej zbudowano strukturę:
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Zespołową

27
 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Zadaniową
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Sztabową
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Hybrydową
294. Na funkcje administrowania (zarządzania) według Fayola składają się:
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Planowanie, organizowanie,
zatrudnianie, motywowanie, kontrolowanie
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Przewidywanie,
organizowanie, rozkazywanie, koordynowanie, kontrolowanie
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Przewidywanie, organizowanie,
zatrudnianie, koordynowanie, kontrolowanie
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Integrowanie, zlecanie,
koordynowanie, motywowanie, kontrolowanie
295. Na funkcje produkcyjne przedsiębiorstwa składają się procesy:
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Produkcji
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Produkcji i zaopatrzenia
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Zasilania,
transformacji i zbytu
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Zakupu surowców, wytwarzania
produktów sprzedaży
296. Na niższych szczeblach:
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Planuje się operacyjnie
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Planuje się strategicznie
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Planuje się operacyjno – strategicznie
297. Na niższych szczeblach organizacji podejmuje się najczęściej decyzje:
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Programowe
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm) Nie
programowe
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Strategiczne
298. Na schemacie organizacyjnym można przedstawić strukturę:
oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Nieformalną
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Funkcjonalną
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Macierzową
299. Na strukturę organizacyjną składają się:
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Strukturyzacja elementów
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Strukturyzacja działań organizacji
300. Na system zarządzania składają się następujące elementy:
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Instrumenty, reguły i procedury
zarządzania
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Struktura organizacyjna
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Kadra kierownicza wraz z
wyposażeniem technicznym
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Funkcje
zarządzania
301. Na szczycie hierarchii potrzeb Maslova znajduje się potrzeba:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Uznania
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Bezpieczeństwa
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Samorealizacji
302. Nadmierna centralizacja decyzji jest charakterystyczną cechą struktury:
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Liniowej
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Sztabowej
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Funkcjonalnej
303. Nadrzędną pozycję w modelach organizacji Leavitta przypisuje się:
ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Celom
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Otoczeniu
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Strukturze
304. Najbardziej pożądany jest typ misji (orientacji strategicznej) firmy ukierunkowany na:

28
 ggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Funkcje (potrzeby)
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Zasoby
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Produkcję
305. Najbardziej ścisłą formą integracji przedsiębiorstw jest forma:
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Ekonomiczna
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Organizacyjna
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Ekonomiczno – organizacyjna
306. Najmocniejsza integracja przedsiębiorstw to:
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm) Kart
el
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Syndykat
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Trust
ppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Konsorcjum
307. Najważniejsze interesy inwestorów kapitałowych to:
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Wysoka rentowność
inwestycji
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Pewność lokaty
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Prestiż

308. Najważniejsze interesy kredytodawców to:

ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Dobre zabezpieczenie kredytów
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Wysokie odsetki
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Mała ilość rat kredytowych
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Terminowe
umorzenie zobowiązań
309. Najważniejszym rodzajem kontroli jest:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Kontrola wstępna
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Kontrola sterująca
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Kontrola końcowa
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Kontrola akceptująca lub
odrzucająca
310. Największą gwarancję dla wierzycieli daje spółka:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Komandytowa
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Jawna
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Z o. o.
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Akcyjna
311. Największy dochód przynosi spółka
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Cywilna
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Z o. o.
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Akcyjna
312. Największy stopień samodzielności zgrupowanych jednostek zapewnia:
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Koncern
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Wspólnota interesów
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Syndykat
313. Najwyższym stopniem integracji charakteryzuje się:
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Wspólnota interesów
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm) Zrz
eszenie przejściowe
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Trust
314. Nieformalna struktura organizacyjna:
oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Istnieje i nie ma znaczenia
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Istnieje i ma
znaczenie
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Pokrywa się całkowicie ze
strukturą formalną
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Zaspakaja potrzeby społeczne

29
315. Nieformalny autorytet decyduje o:
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Kompetencjach
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Przewodzeniu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Pozycji w hierarchii
organizacyjnej
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Zakresie formalnej władzy
316. Nieodzownym warunkiem istnienia systemu są:
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Cel
e
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Wyjścia
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Otoczenie
317. Niepewność jest w głównej mierze rezultatem:
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Braku kwalifikacji
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Luki informacyjnej
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Złego zarządzania
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Rzeczywistości
318. Niezbędnymi kompetencjami kierownika liniowego są
ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Umiejętność współdziałania z
ludźmi
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Umiejętność oddziaływania na
pracowników
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Wiedza techniczna

319. Norma ludzkich zachowań w znaczeniu czynnościowym to:

ggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) System wartości uznawanych
przez człowieka
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Wewnętrzna dyspozycja
człowieka tj. jego gotowość do reagowania na rzeczywistość
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Motyw do działania

O
320. O interesie ekonomicznym pracowników decyduje zakres posiadanego:
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Autorytetu
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Prestiżu
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Władzy organizacyjnej
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm)
Uprawnień
321. Ocena informacji oraz przygotowań wariantów decyzyjnych dokonywane jest w
komórkach:
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Liniowych
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Sztabowych
ppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Pomocniczo – usługowych
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Funkcjonalnych
322. Oddziaływanie obiektu kierującego na kierowany charakteryzuje stosunki:
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Hierarchiczne
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Funkcjonalne
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Kierowania
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Koordynowania
323. Odmowa MPW dotycząca prywatyzacji może być spowodowana:
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Brakiem informacji
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Interesem
państwa
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Działalnością objętą tajemnicą
państwową

30
 yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Złą sytuacją przedsiębiorstwa
324. Odpłatne korzystanie z majątku likwidowanego przedsiębiorstwa może mieć formę:
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Lombardu
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Zastawu
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Najmu
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Leasingu
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Dzierżawy
325. Odrębność ekonomiczna przedsiębiorstwa wyraża się:
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Tworzeniem własnej struktury
organizacyjnej
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Dążeniem do wiązki celów
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Zdolnością do
określania wyników swojej działalności
326. Ograniczenia w poznaniu, analizie i rozwiązywaniu problemu mają charakter:
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Poznawczy
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Kompetencyjne
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Instytucjonalny
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Motywacyjny
327. Okres wypowiedzenia wynoszący 3 miesiące dotyczy wspólników:
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Spółki cywilnej
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm)
Spółki jawnej
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Spółki komandytowej
oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Spółki cichej
328. Określenie celów i przedmiotów działania przedsiębiorstwa następuje w:
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Regulaminie
organizacyjnym
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Statucie
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Karcie stanowisk pracy
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Instrukcjach roboczych

329. Określenie właściciela przedsiębiorstwa następuje w:

tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Regulaminie
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Statucie
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Karcie stanowisk pracy
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Instrukcjac
h roboczych
330. Organami przedsiębiorstwa państwowego są:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Zebranie
pracowników
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Rada pracowników
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Komisja rewizyjna
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Dyrektor
331. Organami władzy w przedsiębiorstwie państwowym wybieranymi bezpośrednio przez
załogę są:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Rada pracownicza i
dyrektor
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Ogólne zebranie załogi i
rada pracownicza
ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Zarząd i rada
pracownicza
332. Organem władzy w jednoosobowej spółce Skarbu Państwa jest:
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Dyrektor
prywatyzowanego przedsiębiorstwa
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Zarząd spółki
ggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Rada nadzorcza spółki

31
 hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Minister Przekształceń
Własnościowych
333. Organizacja nieformalna składa się z:
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Stosunków interpersonalnych
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Linii całkowitego podporządkowania się
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Linii komunikowania się
334. Organizacje prowadzą z otoczeniem wymianę dóbr materialno – energetycznych i
informacji, czyli są systemami:
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Społecznymi
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm)
Synergicznymi
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Otwartymi
335. Organizacje rozpatrujemy w znaczeniu:
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Czynnościowym
ppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Atrybutowym
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Rzeczowym
336. Organizacje są powołane do realizacji indywidualnych i zbiorowych celów uczestników
oraz celów społecznych, czyli są systemami:
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Społecznymi
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Rozmyślnymi
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Teleologicznymi
337. Organizację biurokratyczną Webera cechuje m. in.:
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Ciągłość
organizacyjna urzędowych funkcji
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Niesformalizowane zasoby
organizacyjne
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww)
Podział kompetencji
338. Organizację można traktować jako:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Atrybut
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Proces (czynność)
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Instytucje
339. Organizację zbiurokratyzowaną charakteryzuje przerost:
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Formalizacji
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Hierarchizacji
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Decentralizacji
340. Organizowanie to:
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Dostosowanie
struktury organizacji do jej celów, zasobów i otoczenia
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Proces
dostosowywania planów do obecnych i przyszłych sytuacji
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Tworzenie planów organizatorskich
341. Osobowość prawną ma:
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Spółdzielnia
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Przedsiębiorstwo
państwowe
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Spółka jawna
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Spółka cywilna
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Spółka z o. o.
342. Osobowość prawną mają:
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Spółdzielnia
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm)
Fundacja
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Przedsiębiorstw
o państwowe
oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Spółka z o. o.

32
 pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Spółka cywilna
343. Osobowości prawnej nie mają spółki:
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Z o. o.
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Akcyjna
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Cywilna
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Jawna
344. Otoczenie bliższe (konkurencyjne) to:
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Odbiorcy
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Dostawcy
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww)
Konkurenci
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Banki
345. Otoczenie, jako czynnik strukturotwórczy, wpływa na kształt i rodzaj struktury w
organizacji. Które z poniższych twierdzeń jest prawdziwe:
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Otoczenie zmienne –
zmiany w organizacji
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Otoczenie stabilne – powiększenie się
struktury
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Otoczenie nieokreślone –
brak zmian w organizacji
346. Otoczenie to inaczej:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Ściśle określony teren
działania poza przedsiębiorstwem
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Zbiór obiektów nie należących
do systemu i nie oddziaływujących na ten system
ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Zbiór obiektów
nie należących do systemu ale oddziaływujących na system

P
347. Paradygmat analogii organizacji do organizmu koncentruje się na:
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Racjonalizacji procesów
wymiany materialno – energetycznej z otoczeniem
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Dążeniu do równowagi
ggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Elastyczności systemu
348. Paradygmat danej dyscypliny naukowej to:
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Zespół instrumentów
badawczych
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Wzorzec pożądanych zachowań
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Rodzaj superteorii definiującej metody dyscypliny naukowej
349. Perswazja:
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Opiera się na
partnerstwie
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Pozbawiona jest ładunku imperatywnego
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm)
Nie jest bezpośrednio poparta sankcjami
350. Pierwszy stopień funkcjonalnego podziału pracy w organizacji pozwala wyróżnić:
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Funkcje produkcyjne i
pozaprodukcyjne
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Funkcje podstawowe i
pomocnicze
ppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Funkcje wykonawcze i
kierownicze
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Funkcje liniowe i
nieliniowe

351. Pierwszym etapem kontroli jest:

33
 rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Wyznaczenie osób odpowiedzialnych za dany
odcinek działalności
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Ustalenie norm i
metod pomiaru efektywności
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Podjęcie działań korygujących występujące
odchylenia
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Wychwycenie błędów
popełnianych przez podwładnych
352. Pierwszym etapem organizacji władzy jest:
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Centralizacja władzy
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Delegacja
uprawnień
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Podział władzy
353. Pierwszym niezbędnym etapem procesu planowania jest:
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Ustalenie strategii
działania
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Sformułowanie misji
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Wyznaczenie celów
354. Pierwszym niezbędnym etapem procesu kontroli
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Stwierdzenie stanów
rzeczywistych
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Ustalenie norm,
wzorców, kryteriów efektywności
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Porównanie stanów
rzeczywistych z normami i ustalenie odchyleń
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Korekta działania
355. Plan strategiczny jest równocześnie planem:
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff)Długookresowym
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Operacyjnym
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Taktycznym
356. Planowanie strategiczne dotyczy głównie ustalenia:
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Celów firmy
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Środków realizacji celów pośrednich
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Sposobów wykonania zadań
357. Planowanie to:
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Opracowanie zbioru działań
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm)
Określenie sytuacji
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Nie ustalanie
celów
358. Planowanie to proces:
oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Decyzyjny
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Analityczny
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Syntetyczny
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Komercjalizujący
359. Płatne korzystanie z majątku likwidowanego przedsiębiorstwa ma postać:
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Wynajmu
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Leasingu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Dzierżawy
360. Poczucie braku czegoś, co ze względów biologicznych, społecznych oraz kulturowych
jest niezbędne do życia i rozwoju jednostki to:
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Wartość
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww)
Potrzeba
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Norma

34
361. Podejście do problematyki kierowania dążące do traktowania organizacji jako
jednorodnego, celowego systemu składającego się z wzajemnie powiązanych części to
podejście:
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Systemowe
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Sytuacyjne
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Klasyczne

362. Podejście dwupoziomowe to:

bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Wszyscy planują i
posyłają wyżej dla scalenia
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Planuje naczelne kierownictwo
ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Konsultacje
kierowników różnych szczebli
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Wszyscy
planują, naczelne kierownictwo wybiera plan
363. Podejście klasyczne w naukach o organizacji i zarządzaniu opiera się na modelu:
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Homo economicus
ggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Homo socius
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Homo creator
364. Podejście strukturalne do zmian organizacji obejmuje
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Przeprojektowanie organizacji
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Modyfikowanie zachowań pracowników
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Modyfikację
toku pracy
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Decentralizację
365. Podejście sytuacyjne:
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm)
Bierze pod uwagę model X i Y
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Nie uwzględnia
ludzkiego
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Mówi, że
organizacja reaguje na otoczenie
ppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Twierdzi, że
organizacja jest inicjująca
366. Podjęcie działań korygujących w trakcie programu, określenie warunków działania
dotyczy:
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Kontroli wstępnej
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Kontroli końcowej
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Kontroli sterującej
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Kontroli akceptującej lub odrzucającej
367. Podkreśl te cechy zachowań, które są konieczne dla uznania ich za działania
nowoczesnego przedsiębiorstwa:
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Dowolność
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Świadomość
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww)
Celowość
368. Podmiotem gospodarczym w spółce cywilnej są:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Wspólnicy i spółka
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Wyłącznie spółka
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Wszyscy poszczególni
wspólnicy
369. Podstawą do nagradzania, ustala przyczyny odchyleń i tworzy wnioski – kontrola:
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Sterująca
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Końcowa

35
 cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Wstępna
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Wstępna i
końcowa
370. Podstawą do opracowania prospektu emisyjnego jednoosobowej spółki Skarbu Państwa
jest:
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Profil biznesowy
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Kwestionariusz spółki
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Wyniki
wszechstronnej analizy działalności
371. Podstawą do opracowania prospektu emisyjnego prywatyzowanej spółki Skarbu
Państwa jest:
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Profil biznesowy
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Memorandum informacyjne
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Wyniki obligatoryjnej i wszechstronnej analizy
działania spółki
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Ocena ekonomiczno –
finansowa i kwestionariusz
372. Podstawą motywowania pracowników jest kontrola:
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Wstępna
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Sterująca
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Akceptująca lub
odrzucająca
oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Końcowa
373. Podstawą podziału struktur na smukłe i płaskie jest
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Zasięg kierowania
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Rozpiętoś
ć kierowania
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Liczba komórek wykonawczych
374. Podstawą przedmiotowej metody konstrukcji struktury organizacyjnej jest:
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Liczba zatrudnionych
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Ilość stanowisk kierowniczych
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Cele i
zadania przedsiębiorstwa
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Konfiguracja struktury
organizacyjnej
375. Podstawą rozpoczęcia działalności przedsiębiorstwa państwowego jest:
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Dok
onanie wpisu do rejestru przedsiębiorstw państwowych przez sąd wojewódzki
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Zarejestrowanie
przedsiębiorstwa w Urzędzie Rady Ministrów i właściwym ministerstwie
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Dokonanie wpisu do
rejestru przedsiębiorstw państwowych przez właściwy terenowo oddział
376. Podstawą władzy sztabu funkcjonalnego powinna być:
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Władza nagradzania
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Władza
wymuszania
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Władza
ekspercka
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Władza odniesienia
377. Podstawową zaletą spółki jawnej jest:
ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Prosty
tryb zawierania spółki
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Duży poziom
bezpieczeństwa majątkowego wspólników

36
 fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Możliwość zaangażowania w działalność
gospodarczą osób, które nie są zainteresowane bezpośrednim prowadzeniem
spółki.
378. Podstawowym kryterium łączenia czynności elementarnych w przedmiotowej metodzie
podziału zadań jest:
ggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Rozpiętość
kierowania
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Koncentr
acja czynności jednorodnych i podobnych
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Miejsce wykonania czynności
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Pion organizacyjny
379. Podstawowymi postaciami sprawności działania są:
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Korzyści
ekonomiczne
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Skuteczność
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm)
Preparacja
380. Podstawowymi warunkami postępowania naprawczego przedsiębiorstwa prowadzącego
do ugody z wierzycielami jest przedstawienie wiarygodnego programu
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Reprywatyzacji
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Restrukturyzacj
i
ppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Reorganizacji
381. Podwójne podporządkowanie pracowników występuje w strukturze:
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Macierzo
wej
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr)Funkcjonalnej
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Zakładowej
382. Podział celów na finalne i pośrednie odbywa się na podstawie kryterium:
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Rola celu w hierarchii przedsiębiorstwa
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Następst
wa
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Rodzaj potrzeb leżących
w procesie formułowania celów
383. Podział celów z punkty widzenia potrzeby leżącej u podłoża realizowanych celów:
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww) Stra
tegiczne i niestrategiczne
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Finalne i pośrednie
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Wewnętrzne i
zewnętrzne
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Przetrwania i rozwoju
384. Podzielenie uprawnień decyzyjnych na niższe szczeble kierownictwa to:
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Centralizacja
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Decentral
izacja
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Departamentalizacja
385. Pokrywanie się więzi służbowych i funkcjonalnych to cecha struktury:
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Zadaniowej
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Płaskiej
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Liniowej
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Hybrydowej
386. Połączenie przedsiębiorstw w koncern może odbyć się na zasadzie:
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Koordyna
cji
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Subordynacji
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Hierarchizacji
387. Postawa rezygnacyjna to:

37
 kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Przerzucenie decyzji na
innych, brak doświadczenia
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Panika
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Defensywne unikanie
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Odprężona
zmiana
388. Postawienie przedsiębiorstwa państwowego w stan likwidacji oznacza równocześnie:
oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Rozwiązanie
organów samorządu załogi
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Wykreślenie
przedsiębiorstwa z rejestru
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Wyznaczeni
likwidatora
389. Postępowanie likwidacyjne kończy się efektem prywatyzacyjnym przez:
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Sprzedaż przedsiębiorstwa
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Wniesienie majątku
przedsiębiorstwa do innego przedsiębiorstwa
390. Postępowanie likwidacyjne przedsiębiorstwa państwowego w związku z jego
prywatyzacją kończy się efektem prywatyzacyjnym z chwilą
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Sprzedaży przedsiębiorstwa
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Oddania majątku
przedsiębiorstwa do odpłatnego korzystania
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Utworzenia spółki
akcyjnej
391. Postępowanie naprawcze w przedsiębiorstwie państwowym zarządza:
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww)
Rada pracownicza
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Dyrektor po zasięgnięciu
opinii rady pracowniczej
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Organ założycielski w
porozumieniu z dyrektorem przedsiębiorstwa
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Organ założycielski w
porozumieniu z Ministrem Finansów, po zasięgnięciu opinii rady
pracowniczej
392. Potrzeba uczucia pewności i spokoju to według Maslova:
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Potrzeba
wyższego rzędu
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Potrzeba
psychologiczna
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Potrzeba fizjologiczna
393. Potrzeby minimalne Herzberga są analogiczne do:
ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Potrzeb
psychologicznych Maslova
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Potrzeb wyższego
rzędu Maslova
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Koncepcji Vrooma
394. Powołanie dyrektora przedsiębiorstwa państwowego bez przeprowadzenia konkursu
jest:
ggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Nieważne
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Ważne, o ile
wyrazi na to zgodę organ założycielski
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Ważne, jeżeli do konkursu zgłosi się tylko jeden
kandydat
395. Pozioma forma integracji występuje zazwyczaj w:
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Kartelu
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Koncernie

38
 lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Wspólnocie interesów
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Konglomeracie
396. Poziomo są zintegrowane przedsiębiorstwa typu:
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Koncernowego
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Trustowego
ppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Kartelow
ego
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Wielobranżowego
397. Pozyskiwanie, gromadzenie i przetwarzanie informacji jest zadaniem komórek:
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Liniowych
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Sztabowych
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Pomocniczo – usługowych
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Funkcjonalnych
398. Praca jest przypuszczalnie bardziej wyspecjalizowana im:
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Mniejsza jest
liczba operacji
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww)
Większa liczba ich powtórzeń
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Większa liczba
operacji
399. Pracownicy przedsiębiorstwa, przekształcanego w jednoosobową spółkę Skarbu
Państwa proponują do rady nadzorczej kandydata spoza przedsiębiorstwa. Minister
Przekształceń Własnościowych odrzuca jego kandydaturę. Czy jego decyzja jest
słuszna?
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Tak
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Nie
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Tak, jeżeli jest
przedstawicielem Ministerstwa Przekształceń Własnościowych
400. Praktykowane przez H. Forda zasady organizacji wytwarzania sprowadzić można do:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Pro
dukcji masowej opartej o podział pracy
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Względnie
wysokich płacach dla swoich pracowników
401. Prawa K. Adamieckiego to między innymi:
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Pra
wo harmonii
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Prawo optymalnej
produkcji
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Prawo dekoncentracji pracy
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Prawo płynności
pracy
402. Prawdą jest, że w spółce akcyjnej:
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Rad
a nadzorcza spółki akcyjnej składa się przynajmniej z 5 członków
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Komisja rewizyjna składa się z 5
członków
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Komisja rewizyjna składa się przynajmniej z 5
członków
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Członkowie pierwszej
rady nadzorczej mogą być wybierani najwyżej na 2 lata
403. Prawdą jest, że w spółce z o. o.:
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Każdy wspólnik ma prawo reprezentować spółkę w
sądzie i poza nim
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Zarząd reprezentuje spółkę w sądzie i poza nim

39
 nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Wspólnikom
wolno pobierać odsetki od udziałów
oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Zarząd spółki
może składać się z 1członka
404. Prawidłowe powiązania to:
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Tay
lor – USA i Fayol – Niemcy
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Fayol – Francja i
Weber – Włochy
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Le Chatelier – Francja, Weber – Włochy
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Taylor – USA,
Weber – Niemcy
405. Prawne podstawy prywatyzacji to:
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Ustawa o przedsiębiorstwach państwowych z
dnia 25 września 1981 (jedn. tekst Dz. U. nr 0/1981, poz. 007)
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Ustawa o
samorządzie załogi przedsiębiorstwa państwowego z dnia 25 września 1981 (Dz.
U. nr 24/1981, poz. 1237)
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Ustawa o
działalności gospodarczej z dnia 23 grudnia 1980 (Dz. U. nr 41/1980, poz. 324 z
późniejszymi zmianami)
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww)
Ustawa o prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych z dnia 13 lipca 1990 (Dz. U. nr
51/1990, poz. 200)
406. Prawo do poboru dywidendy jest:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Uprawnie
niem korporacyjnym
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Uprawnieniem
majątkowym
407. Prawo harmonii Adamieckiego obejmuje:
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Prawo podziału
przedsiębiorstwa
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Dobór
czasu
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Do
bór działań
408. Prekursorem kierunku uniwersalistycznego był:
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) J. Woodward
ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd) E. Mayo
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) H. Fayol
409. Problem należy przekazać przełożonemu, gdy:
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Dotyczy innych działów
ggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Ma wpływ
na działania przełożonego
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Nie
wymaga informacji dostępnych na wyższych szczeblach
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Nie wykracza poza zakres obowiązków (własnych)
410. Procedura osądowa w podejmowaniu decyzji znajduje zastosowanie, gdy:
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Istnieje pewność co do zależności przyczynowo –
skutkowych
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Istnieje
niepewność co do zbieżności przyczynowo – skutkowych
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Występuje zgodność preferencji możliwych celów
411. Proces delegacji uprawnień powinien zawierać:
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Obowiązki do wykonania

40
 nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Od
powiedzialność związaną z tymi obowiązkami
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Uprawnie
nia do rozporządzania zasobami
412. Proces formalizacji instytucji obejmuje następujące etapy:
ppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Opr
acowanie dokumentacji ogólnej
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Opr
acowanie dokumentacji szczegółowej
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Ustalenie zakresu i zasad koordynacji
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Dostosowanie
dokumentacji organizacyjnej
413. Proces grupowania stanowisk pracy w komórki organizacyjne może się odbywać
według:
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Wykonawców
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Fun
kcji
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Produktó
w lub usług
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Klientów lub obszarów geograficznych
414. Proces grupowania stanowisk pracy w komórki organizacyjne nazywa się:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Specjaliza
cją
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Centralizacją
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Departamentali
zacją
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Formalizacją
415. Proces kadrowy w organizacji składa się z następujących etapów:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Pla
nowania zasobów ludzkich
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Naboru i
doboru pracowników
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Przewidyw
ania zapotrzebowania kadrowego
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Budowy tablicy
kadry rezerwowej
416. Proces organizacyjny polega na:
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Podziale pracy
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Łączeniu
pracy w logiczną całość
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Har
monizowaniu pracy

417. Proces organizowania pracy obejmuje następujące etapy:

iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Szczegółowe określenie pracy
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Podział pracy
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Opracowa
nie zasad kontroli efektów pracy
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Ustalenie mechanizmu koordynacji pracy
418. Procesy informacyjne i decyzyjne są treścią funkcji:
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Koordynowania działań
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Kooperowa
nia

41
 oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Zar
ządzanie
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Gromadze
nia i przetwarzania informacji
419. Procesy informacyjno – decyzyjne polegają na:
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Poz
yskiwaniu informacji
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Koordynowaniu pracy zarządu
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Porównywaniu wyników
z wzorcami
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Przetwarzaniu informacji w
decyzje
420. Procesy informacyjno – decyzyjne są treścią funkcji:
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Zar
ządzania
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Kooperowania
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww)
Gromadzenia i przetwarzania informacji
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Koordynowania
421. Procesy materialne i energetyczne są treścią funkcji:
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Wytwarzania i
zbytu
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Produkcyjnej
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Zaopatrze
nia i wytwarzania
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Zaopatrze
nia i zbytu
422. Prognozowanie jest formą:
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc)Kształtowania
przyszłości
ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Prz
ewidywania przyszłości
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Sterowania
przyszłością
423. Prognozowanie realizowane na podstawie danych zebranych za pomocą testów i
wywiadów opiera się na metodzie:
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Historycznej
ggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Orientacyj
nej
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Analizy
statystycznej
424. Program Powszechnej Prywatyzacji przewiduje:
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Bezpłatne rozdawnictwo bonów prywatyzacyjnych
osobom najmniej zarabiającym
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Przekazanie udziału lub akcji w każdym z
Narodowych Funduszy Inwestycyjnych dla wszystkich pracowników
przedsiębiorstw w nich skupionych
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Przekazanie
udziału lub akcji w każdym z Narodowych Funduszy Inwestycyjnych dla
wszystkich dorosłych obywateli RP
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Przekazanie udziału lub akcji w każdym z
Narodowych Funduszy Inwestycyjnych wszystkim pracownikom sfery
budżetowej
425. Program Powszechnej Prywatyzacji przewiduje przekazanie udziałów i akcji:
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Wszystkim obywatelom
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Wszystkim
obywatelom dorosłym

42
 ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Wyłącznie
pracownikom danych przedsiębiorstw
426. Prokura to rodzaj:
ppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Prawa
własności
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Działalnoś
ci kontrolnej
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Pełnomocnictwa w
spółkach
427. Prywatyzacja bezpośrednia polega na:
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Udostępnieniu mienia
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Udostępnieniu udziałów lub akcji
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Sprzedaży
całego przedsiębiorstwa
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Sprzedaży tylko
jego części
428. Prywatyzacja może zostać dokonana na wniosek:
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww)
Dyrektor oraz rada pracownicza opracowują wnioski i mogą sięgnąć rady organu
założycielskiego
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Rada pracownicza
zasięga rady organu założycielskiego i MPW
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Na wniosek MPW
mogącego zasięgać opinii organu założycielskiego przedsiębiorstwa
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Na wniosek MPW i Min.
Finansów
429. Prywatyzacja przedsiębiorstwa państwowego przebiega na podstawie:
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Ustawy o
przedsiębiorstwach
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Ustawy o
prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych
430. Przechodzenie w jednoosobową spółkę skarbu państwa to:
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Komercjalizacja
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Restruktur
yzacja
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Prywatyza
cja
431. Przeciwstawiać się niezadowoleniu z pracy można przez:
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Rozszerzenie pracy
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Uproszcze
nie pracy
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Sformalizo
wanie struktury organizacyjnej
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Wzbogacenie pracy
432. Przedmiot aspiracji, czyli trwałych dążeń organizacji, to:
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Cel strategiczny
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Mis
ja
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Wizja
433. Przedmiot i cel działania przedsiębiorstwa określa
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Statut
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Regulamin
organizacyjny
oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Instrukcje
robocze

43
 pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Walne
zgromadzenie
434. Przedmiotem aportu w spółce mogą być
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Wkłady
pieniężne
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Dobra materialne
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Świadczenia usług
435. Przedmioty pracy, uczestniczące tylko w jednym cyklu produkcyjnym i tracące w nim
całkowicie swą pierwotną wartość użyteczną, to:
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Środki trwałe
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Środki
cyrkulacji
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Środki
obrotowe
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww)
Środki gospodarcze
436. Przedsiębiorcą jest
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Konkretna osoba,
a nie zespół ludzi
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Podejmujący stałe
decyzje gospodarcze
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Osoba będąca agentem
zmiany w przedsiębiorstwie
437. Przedsiębiorczość oznacza:
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Dąż
ność do pomnażania kapitału
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb)
Ponoszenie ryzyka
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Innowacy
jność
438. Przedsiębiorstwa jednozakładowe występują w klasyfikacji przedsiębiorstw ze względu
na:
ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Wielkość
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Własność
środków produkcji
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Struktura
ggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Sposób
funkcjonowania
439. Przedsiębiorstwo jako system jest systemem:
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh)
Motywacyjnym
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Eksploatacyjnym
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Kontrolnym
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Pro
dukcyjnym
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Informacyjnym
440. Przedsiębiorstwo jest powołane do realizacji celów indywidualnych i zbiorowych tzn.
jest systemem:
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Teleologicznym
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Informacyj
nym
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Produkcyjn
ym
ppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Dynamiczn
ym
441. Przedsiębiorstwo jest systemem:

44
 qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Zamknięty
m
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Otwartym
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Dynamicz
nym
442. Przedsiębiorstwo jest systemem:
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Otwartym
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Retrospekt
ywnym
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Ustruktur
alizowanym
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Prospektywnym
443. Przedsiębiorstwo może określać sposoby realizacji celów, czyli jest systemem:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Ekwifinaln
ym
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Otwartym
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Rozmyślnym
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Teleologic
znym
444. Przedsiębiorstwo od zakładu produkcyjnego odróżnia (cecha formalna):
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Wie
lkość produkcji
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Odrębność
terytorialna
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd)
Odrębność prawna
445. Przedsiębiorstwo od zakładu produkcyjnego odróżnia:
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Odrębność
terytorialna
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Wielkość produkcji
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg)
Osobowość prawna
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Odr
ębność organizacyjna
446. Przedsiębiorstwo od zakładu produkcyjnego odróżnia:
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Odrębność organizacyjna
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Odrębność techniczno – produkcyjna
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Oso
bowość prawna
447. Przedsiębiorstwo od zakładu produkcyjnego odróżnia:
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Odrębność terytorialna
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Odrębność techniczno – produkcyjna
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Żad
na z wymienionych cech
448. Przedsiębiorstwo państwowe rozpoczyna działalność z chwilą:
oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Zarejestro
wania w organie założycielskim
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Wpi
su do rejestru handlowego
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Wpi
su do rejestru przedsiębiorstw przez właściwy sąd
449. Przedsiębiorstwo zalicza się do systemów:
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Adaptacyjnych
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Deterministyczny
ch

45
 tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Naturalnych

450. Przedsiębiorstwo zalicza się do systemów:

uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Za
mkniętych
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Dy
namicznych
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww)
Adaptacyjnych
451. Przedstawicielami nauki organizacji i zarządzania są:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Fayol,
Krzyżanowski, Meisner
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Krzyżanow
ski, Zieleniewski, Sadowski
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Emerson, Kramer,
Borkowska
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Drucker,
Zieleniewski, Mayo
452. Przedstawicielami opowiadającymi się za poszczególnymi teoriami motywacji byli:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb)
Teorie treści – Maslov, Herzberg
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Teorie
procesu – Atkinson, McGregor
ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Teo
rie wzmocnienia – Skinner
453. Przedstawicielami paradygmatu organizacji jako organizmu byli:
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) E. Mayo
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) McGregor
ggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) H.
Fayol
454. Przejawem hierarchii organizacyjnej są stosunki:
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Nief
ormalne
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Zwierzchności i podporządkowania
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Inkluzji
455. Przepisy kodeksu handlowego nie mają zastosowania do spółek:
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Jawnych
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Cywilnych
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Komandytowych
456. Przewodzenie zależy w głównej mierze od:
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Ko
mpetencji formalnych
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Formalneg
o autorytetu
ppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp)
Nieformalnego autorytetu
457. Przez kontrakt menedżerski jednoosobową spółkę Skarbu Państwa uważa się za
sprzedaną, jeśli sprzedanych zostało:
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) 50
% akcji
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) 60% akcji
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) 75% akcji
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) 90% akcji
458. Przy kontrakcie menedżerskim spółkę Skarbu Państwa uważa się za sprzedaną jeżeli
sprzedanych została następująca ilość akcji:

46
 uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) 50
%
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) 60%
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww)
70%
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) 90%
459. Przy zarządzie kilkuosobowym spółkę reprezentuje na zewnątrz o ile umowa spółki nie
stanowi inaczej:
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Samodziel
nie członek zarządu
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Członek zarządu
łącznie z prokurentem
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Dw
óch członków zarządu
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Trz
ech członków zarządu
460. Przydzielenie innej osobie formalnej władzy i odpowiedzialności za wykonanie
czynności to:
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Rozszerzenie
zakresu władzy i odpowiedzialności
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Zwi
ększenie liczby stanowisk kierowniczych
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Zwi
ększenie liczby szczebli w strukturze organizacyjnej
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Delegowanie uprawnień
decyzyjnych
461. Przykładem funkcji pozaprodukcyjnych przedsiębiorstwa jest:
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Pro
wadzenie procesu technologicznego
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh)
Kontrola finansowa
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Polityka kadrowa
462. Przymus ekonomiczny leży głównie u podstaw:
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Zarządzania
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Administro
wania
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) przywództwa
463. Przymus jako jeden z podstawowych motywatorów charakteryzuje się
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Partnerstwem stron motywującego i motywowanego
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn)
Dużym stopniem imperatywności
oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo)
Brakiem zgodności interesów motywowanego i motywującego
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Potr
zebą wywołania zainteresowania określonym zachowaniem
464. Przywództwo zakłada:
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq)
Nierówny podział władzy
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Dominację autorytetu
formalnego
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Bazowanie na
jednym źródle władzy
465. Publiczna oferta sprzedaży prywatyzowanych przedsiębiorstw to forma:
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Zbywania tzw. “niechcianego”
majątku prywatyzowanych przedsiębiorstw
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu)
Publicznej subskrypcji akcji

47
 vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Zbywania
akcji należących do jednoosobowych spółek Skarbu Państwa

R
466. Rachunek ekonomiczny ex post służy do:
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Oceny efektywności zrealizowanych przedsięwzięć
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Wyboru
rozwiązania optymalnego na etapie planowania
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Porównani
a rozwiązań rzeczywistych z planowanymi
467. Racjonalność procesu decyzyjnego jest:
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Substancj
onalna
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa)
Rzeczowa
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb)
Metodologiczna
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Formalna
468. Racjonalny sposób rozwiązywania problemów to:
ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd) Odn
iesienie do autorytetów
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Opi
eranie się na reakcji
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Realność danego wariantu
469. Racjonalny stosunek do zadań to cecha człowieka charakteryzowanego przez model:
ggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Ho
mo socius
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh)
Homo economicus
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Homo creator
470. Rada nadzorcza spółki sprawuje:
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Operatywny zarząd spółki
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk)
Kontrolę nad zarządem spółki
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Pełni rolę ustawodawczą w spółce
471. Rada nadzorcza w jednoosobowej spółce Skarbu Państwa jest powołana przez:
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Organ założycielski
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Mini
stra Przekształceń Własnościowych
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Rad
ę pracowniczą
ppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp) Ogó
lne zebranie pracowników
472. Rada nadzorcza w jednoosobowej spółce Skarbu Państwa jest powoływana przez:
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Org
an założycielski
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Ministra Przekształceń
Własnościowych
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Radę pracowniczą
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Walne zgromadzenie
473. Rangowanie i relatywizowanie stanowi podstawę powstania systemu:
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Nor
m
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Wa
rtości

48
 wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Zachowań
474. Realizacja przedsięwzięć zorientowanych na reprodukcję siły roboczej i integrację
załogi stanowi treść funkcji:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Kierownicz
ych
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Zarządzani
a
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Pozaprod
ukcyjnych
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Dec
yzyjnych
475. Realizowane przez komórki zarządu przedsiębiorstwa działania mające na celu
koordynacją i integracją funkcjonowania przedsiębiorstwa polegają na:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb) Pod
ziale pracy na operacje
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Ustaleniu
zakresów uprawnień decyzyjnych dla poszczególnych stanowisk kierowniczych
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd)
Realizacji funkcji zarządzania
476. Regulacje normatywne są w przedsiębiorstwie czynnikami
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Okr
eślającymi całość stosunków organizacyjnych
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Władzotwórczymi
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg) Okr
eślającymi zachowania pracowników
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh) Okr
eślającymi postawy pracowników
477. Regulamin organizacyjny przedsiębiorstwa określa:
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Reguły działania
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Stosunki organizacyjne
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Zakres
uprawnień decyzyjnych
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Zakres centralizacji zarządzania
478. Regulamin pracy w przedsiębiorstwie państwowym zatwierdza:
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Organ założycielski
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn) Ogó
lne zebranie pracowników
oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Mini
ster resortowy
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp)
Dyrektor
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq) Rad
a pracownicza
479. Reguła: „bodziec  reakcja  konsekwencje  przyszłe reakcje” odnosi się do teorii:
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Treści
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Wzmocni
eń
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Modyfikacji zachowań
480. Reguły stosowania technik modyfikowania zachowań:
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu) Nag
radzanie wszystkich jednakowo
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Brak
reakcji kierownika powoduje modyfikację zachowań
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Udzielenie kary w obecności innych

49
 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Nal
eży powiedzieć podwładnym co mają zrobić, aby uzyskać nagrodę
481. Rejestr handlowy spółki z o. o. obejmuje:
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Nazwę
spółki
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Firmę
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Kap
itał spółki
482. Rejestracja spółki z o. o. jest możliwa wówczas, gdy w jej statucie znajduje się zapis
dotyczący:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb)
Umorzenia udziałów
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Dziedzicze
nia
ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd)
Reprezentowania spółki

483. Rezultatowe znaczenie terminu organizacji obejmuje znaczenie:

eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Rze
czowe i czynnościowe
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Rzeczowe i atrybutowe
ggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg)
Atrybutowe i czynnościowe
484. Rodzaje mierników:
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh)
Historyczne, zewnętrzne, analityczne
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Koordynacyjne
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Techniczne, produkcyjne
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Konceptua
lne
485. Rodzaje zasobów strategicznych według kryteriów pochodzenia:
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Zasoby źródłowe
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Zasoby sytuacyjne
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn)
Zasoby operacyjne
486. Rozpatrywane ze względu na strukturę organizacyjną sieci komunikacyjne oraz
oddziaływania zasileniowe i informacyjne tworzą:
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Sto
sunki organizacyjne
ppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp)
Więzi organizacyjne
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq)
Aparat zarządzania
487. Rozpatrywane ze względu na strukturę organizacyjną sieci komunikacyjne oraz
oddziaływania tworzą:
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Więzi informacyjne
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Wię
zi organizacyjne
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Więzi motywacyjne
488. Rozpiętość kierowania jest to:
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu)
Forma zasięgu kierowania
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Ogó
lna ilość podwładnych podporządkowanych danemu kierownikowi

50
 wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Ilość podwładnych bezpośrednio podlegających kierownikowi
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Odl
egłość organizacyjna dzieląca kierownika od podwładnego
489. Rozpiętość kierowania może być:
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy)
Potencjalna
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Normalna
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Bez
pośrednia
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb)
Pośrednia
490. Rozwiązanie spółki z o. o. jest spowodowane przez
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Ogł
oszenie upadłości spółki
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd)
Przyczyny przewidziane w umowie spółki
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee) Nab
ycie przez jednego wspólnika wszystkich udziałów
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Wyrok sądu
491. Różnice w nastawieniu interpersonalnym, a kłopotami z koordynacją zauważyli:
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg)
Raven
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh)
Lawrence i Lorsch
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Dale
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Hackman i Le Chatelier
492. Różnorodność zadań i powtarzalność pracy to:
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Głębia
zadań
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Zakres zadań
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Koordynacja
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn)
Ekwiwalentność
493. Różnorodność zadań i powtarzalność pracy to:
oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Zna
czenie zadania
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp)
Zakres zadania
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq)
Samoistność zadania

494. Ryzyko jest głównie funkcją:

rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Kwalifikacji pracowników
przedsiębiorstwa
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Ska
li niepewności
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Subiektywnych odczuć

S
495. Scalanie przedsiębiorstw jednej branży lub jednej fazy produkcyjnej to:
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu)
Integracja pozioma
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Inte
gracja pionowa

51
 wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
integracja skośna
496. Schemat organizacyjny przedstawia:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx)
Sformalizowaną strukturę przedsiębiorstwa
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Nie
sformalizowaną strukturę przedsiębiorstwa
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Podział pracy i
rodzaje wykonywanej pracy
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa) Szc
zeble zarządzania
497. Segmentami makrootoczenia (otoczenia dalszego) są:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb)
Otoczenie ekonomiczne
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Oto
czenie technologiczne
ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd)
Otoczenie konkurencyjne
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee)
Otoczenie demograficzne
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Otoczenie prawne
498. Sens tworzenia przedsiębiorstwa:
ggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg)
Najlepsze radzenie sobie z wykorzystaniem zasobów rzadkich
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh)
Dodatni efekt synergiczny
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Zaspokajanie potrzeb
499. Sensem działania przedsiębiorstwa jest:
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Osiąganie efektywnych wyników
ekonomicznych
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk)
Produkcja dóbr i świadczenie usług na rzecz otoczenia
500. Sfera regulacyjna przedsiębiorstwa realizuje funkcje:
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Produkcji
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Zarządzania
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn)
Zaopatrzenia
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo) Zby
tu
501. Sfera regulacyjna w przedsiębiorstwie to:
ppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp)
Aparat zarządzania
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq)
Komórki wykonawcze
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Oddziaływania decyzyjne
502. Sfery działania przedsiębiorstwa to:
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Struktura
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Informacja
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu)
Technologia
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Kap
itał i personel
503. Sfery Fayola to:
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Techniczna

52
 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) Spo
łeczna
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Eko
nomiczna
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Prawna
504. Sfery w przedsiębiorstwie to:
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa)
Sfery: realna i zarządzania
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb)
Sfery: realna i regulacyjna
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Sfery:
regulacyjna i zarządzania

505. Sformalizowane planowanie polegające na konsultacjach kierowników niższych i

wyższych szczebli, to:
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd)
Podejście dwupoziomowe
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee)
Interaktywne
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Z dołu do góry
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg)
Z góry do dołu
506. Siatka kierownicza B. Blakea i I. Moutona opiera się na następujących zmiennych:
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh)
Nastawienie na otoczenie
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Nastawienie na zadania
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Nastawienie na ludzi
507. Siatka kolejnych integracji dotyczy:
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk) Spó
łki z o. o.
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Joint venture
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Spółki akcyjnej
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn)
Konsorcjum
508. “Silne” kultury
oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo)
oddziałują na funkcjonowanie przedsiębiorstwa tylko pozytywnie
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp)
oddziałują na funkcjonowanie przedsiębiorstwa pozytywnie i negatywnie
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq)
nie mają wpływu na funkcjonowanie przedsiębiorstwa
509. Składnikami otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa są:
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Banki
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Klie
nci
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Dostawcy
materiałów
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu)
Producenci wyrobów substytucyjnych
510. Skuteczność motywowania mierzona jest:
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv)
Stopniem realizacji celów motywującego
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Poziomem satysfakcji motywowanego
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx)
Poziomem zadowolenia motywowanego

53
511. Skuteczny system kontroli cechuje:
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy)
Ścisłość i aktualność informacji
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Stałość
instrumentów kontrolnych
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa)
Realizm ekonomiczny i organizacyjny
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb)
Koncentracja na strategicznych punktach kontroli
512. Solidarna odpowiedzialność wspólników własnym majątkiem za zobowiązania spółki
obowiązują w spółce:
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Akcyjnej
ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd)
Z o. o.
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee)
Cywilnej
513. Specjalizacja w strukturze organizacyjnej może dotyczyć:
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Stanowisk
ggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg)
Funkcji
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh)
Zadań
514. Społeczeństwo w gospodarce rynkowej akceptuje:
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Dążenie do sukcesu
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Suwerenność konsumenta
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk)
Wolność konkurencji
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Równy start w dorosłe życie
515. Sposób działania to:
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Splot czynów mających charakter pokonywania trudności dla zaspokojenia
potrzeb ludzkich
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn)
Stan rzeczy, który pod jakimś względem jest cenny dla działającego wyznaczając w ten
sposób kierunek i strukturę jego działania
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo)
Umyślny dobór zastosowanych w działaniu zasobów oraz dobór i kolejność stosowania
środków
516. Spośród poniższych form akumulacji kapitału finansowego największe możliwości jego
powiększenia daje spółka:
ppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp)
Cywilna
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq)
Komandytowa
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Akcyjna
517. Spółdzielnię może założyć:
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) 10
osób fizycznych
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) 3 osoby prawne
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu)
12 osób fizycznych lub 4 osoby prawne
518. Spółka akcyjna może występować jako własność:
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) Ska
rbu Państwa
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Prywatna osób prawnych
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx) gru
powa

54
519. Spółka uzyskuje osobowość prawną:
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy) Z
chwilą wpisania do rejestru
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Z
chwilą uchwalenia statutu
520. Spółka z o. o. odpowiada za zobowiązania:
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa)
Kapitałem zakładowym
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb)
Majątkiem wspólników
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Maj
ątkiem spółki
521. Spółka z o. o. z kapitałem zakładowym 100 mln zł podwyższa swój kapitał zakładowy do
200 mln zł. Spółka odpowiada za zobowiązania wobec osób trzecich:
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd)
W wysokości 100 mln zł
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee)
W wysokości 200 mln zł
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Majątkiem wspólnikiem
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg)
Nie odpowiada
522. Spółkami kapitałowymi są spółki:
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh)
Cywilna
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Osobowa
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Z o. o.
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk)
akcyjna
523. Spółkami osobowymi są spółki
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Komandytowe
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Jawne
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn)
Akcyjne
oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo)
Cywilne
524. Spółkę na zewnątrz może (mogą) reprezentować, o ile umowa spółki nie stanowi
inaczej:
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp)
Członek zarządu
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq)
Dwóch członków zarządu
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Członek zarządu z
prokurentem
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Prokurent
525. Spółkę reprezentuje na zewnątrz o ile statut nie stanowi inaczej:
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) 2 członków zarządu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu)
3 członków zarządu
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv) 1
członek zarządu
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
członek zarządu i prokurent

55
526. Spółki można klasyfikować wg:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx)
Źródeł prawa
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy)
Odpowiedzialności
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Typ
u własności
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa)
Czasu trwania
527. Spółki, w których dominują więzi osobowe, to:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Jawna
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc)
Cywilna
ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd)
Akcyjna
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee)
Komandytowa
528. Stabilny charakter otoczenia organizacji według Stonera i Wankela jest wyznaczony
przez takie elementy, jak:
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Technologia,
produkty, popyt
ggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg)
Ludzie, ceny, jakość
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh)
Produkty, klienci, jakość
529. Stagnacja to:
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Pozostawanie za długo na nieatrakcyjnym
rynku
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Czas oczekiwania po cofnięciu z rynku
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk)
Wycofanie się z rynku na czas
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Bujny rozkwit przedsiębiorstwa lub spółki z o.
o.
530. Statut powinien zawierać:
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Cel przedsiębiorstwa
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn)
Kapitał akcyjny
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo)
Adresy założycieli
ppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp)
Nazwiska zarządu
531. Statut przedsiębiorstwa państwowego funkcjonującego na zasadach ogólnych
zatwierdza:
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
Dyrektor przedsiębiorstwa
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Rada pracownicza
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Ogólne
zebranie pracowników
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Organ założycielski
532. Statut spółki akcyjnej ma charakter:
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu)
Aktu notarialnego
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv)
Uchwały zarządu
533. Stopień skoncentrowania (lub rozproszenia) uprawnień decyzyjnych na poszczególnych
szczeblach zarządzania jest miarą:

56
 wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Konfiguracji
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx)
Centralizacji
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy)
Specjalizacji
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Formalizac
ji
534. Stosunki należenia do różnych podsystemów to rodzaj stosunków:
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa)
Zarządzania
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb)
Struktury
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc)
Organizacyjnych
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd)
Współdziałania
535. Stosunki nieformalne między komórkami organizacyjnymi przedsiębiorstwa są
rezultatem istnienia stosunków:
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee)
Pozaformalnych
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Niesformalizowanych
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg)
Zgodnych z wzorcami działań nieformalnych
536. Stosunki organizacyjne to między innymi stosunki:
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Należenia do różnych systemów
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Dyferencjacji
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Dywersyfikacji
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk)
Hierarchicznej zależności
537. Stosunki organizacyjne to między innymi stosunki:
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Zwierzchnictwa i podporządkowania
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Między sferą realną a otoczeniem
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn)
Między sferą regulacyjną a realną
oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo)
Współdziałania
538. Stosunki pozaformalne i niesformalizowane są przyczyną istnienia stosunków:
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp)
Nierzeczywistych
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq)
Rzeczywistych
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Nieformalnych
539. Stosunki zwierzchności i podporządkowania to stosunki:
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Organizac
yjne
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Zarządzania
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
Kierowania
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv)
Koordynowania
540. Strategia nadmiaru polega na:
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Tworzeniu rezerw homeostatycznych w systemie
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx)
Zdobywaniu informacji

57
 yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy)
Strukturyzacji otoczenia
541. Strony biorące udział w prywatyzacji przedsiębiorstwa państwowego, to:
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Pracownic
y
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa)
Skarb Państwa
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Inwestor lub nabywca
542. Struktura macierzowa polega na:
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Pok
rywaniu się więzi służbowych i funkcjonalnych
ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd)
Nałożeniu układu funkcjonalnego na układ przedmiotowy
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee)
Zgrupowaniu zespołów zadaniowych
543. Struktura organizacyjna to:
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Konfiguracja
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Centralizacja
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Specjalizacja
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Formalizacja
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Standaryzacja
544. Struktura „płaska” charakteryzuje się:
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk)
Większą liczbą stanowisk kierowniczych
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Mniejszym zakresem działań
koordynacyjnych
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Możliwością nadmiernego ingerowania przełożonych w kompetencje podwładnych
545. Struktura “płaska” charakteryzuje się:
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn)
Dużą ilością szczebli organizacyjnych
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo)
Wolnym przepływem informacji
ppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp)
Decentralizacją zarządzania
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
Potencjalnie niskimi kosztami zarządzania
546. Struktura “smukła” cechuje się
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Dużą rozpiętością
kierowania
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss)Decentrali
zacją zarządzania
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Dużą rolą
koordynacji
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu)
Niskimi kosztami zarządzania
547. Struktura “smukła” charakteryzuje się:
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv)
Mniejszą rozpiętością kierowania
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Szybkim przepływem informacji
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx)
Centralizacją zarządzania

58
548. Struktura “smukła” charakteryzuje się:
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy)
Małą rozpiętością kierowania
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz)Małą liczbą
szczebli kierowania
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa)
Dużą liczbą szczebli kierowania
549. Struktura „smukła” charakteryzuje się:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb)
Dużą rozpiętością kierowania i dużą liczbą szczebli zarządzania
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc)
Małą rozpiętością kierowania i dużą liczbą szczebli zarządzania
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd)
Małą rozpiętością kierowania i małą liczbą szczebli zarządzania
550. Struktura w ujęciu statycznym i dynamicznym może być rozpatrywana
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee)
Metodologicznie
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Inżynieryjnie
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg)
Ekonomicznie
551. Strukturą stabilną (mechanistyczną) jest:
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh)
Struktura zadaniowa
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Struktura dywizjonalna
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Struktura funkcjonalna
552. Strukturę organizacyjną kształtuje:
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk)
Organizacja działania
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Organizacja elementów
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Zaspokajanie potrzeb
553. Struktury macierzowe przydatne są:
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn)
W realizacji innowacji techniczno – projektowych
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
W realizacji złożonych przedsiębiorstw
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp)
W produkcji realizowanej w wielu asortymentach i na wielu rynkach
554. Syndykat różni się od kartelu:
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq)
Charakterem (rodzajem) produkcji
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Centraliz
acją sprzedaży
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Spo
sobem podziału zysku
555. Synergia polega na:
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Zdolnościach
adaptacyjnych systemu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
Potęgowaniu się efektu w działaniu zespołowym
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv)
Właściwościach homeostatycznych systemu
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Spójności (koherencji) wewnętrznej systemu
556. System:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx)
Nie jest pojęciem węższym od układu

59
 yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy)
Jest układem zorganizowanym
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Jest
układem składającym się z elementów przypadkowych
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa)
Jest zbiorem układów powiązanych
557. System F. W. Taylora opiera się na modelu:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Homo economicus
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc) Ho
mo socius
ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd)
Homo politicus
558. System, którego zachowanie możemy przewidzieć z określonym
prawdopodobieństwem nazywany jest:
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee)
Dynamicznym
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Probabilistyczn
ym
ggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg)
Rozmyślnym
559. System mający człon kierowniczy dla koordynacji czynności kierujących, to system:
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh)
Ustrukturalizowany
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Celowy
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Sterujący
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk)
Zinstytucjonalizowany

560. System przedsiębiorstwa jest podsystemem innych większych systemów:

lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Gospodarki Narodowej
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Społeczno – gospodarczego
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn)
Zasobów
561. System „przedsiębiorstwo” wchodzi w skład supersystemu:
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo)
Bankowego
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Społecznego
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq)
Informacyjnego
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Ekologicz
nego
562. System wynagrodzeń to:
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Tab
ela płac
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Nagroda
odzwierciedlająca wynik
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu)
Nagroda powinna być uznawana przez innych za słuszną
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv)
Świadczenie socjalne
563. System zróżnicowanych stawek akordowych wprowadził:
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
H. Fayol
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx)
F. Taylor

60
 yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy)
H. Gantt
564. Szanse i zagrożenia dla przedsiębiorstwa tkwią w:
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz)
Jego organizacji wewnętrznej
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Otoczeniu konkurencyjnym
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Otoczeniu dalszym (makrootoczeniu)
565. Szczególne sposoby tworzenia holdingów obejmują:
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc)
Rozczłonkowanie
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd)
Wymianę
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee)
Dywizjonalizację
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Prywatyzację
566. Szeroko sformułowane cele organizacji to:
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Cele strategiczne
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh)
Misja
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Strategia rozwoju

Ś
567. Ścieżki prywatyzacji:
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Kapitałowa
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk)
Restrukturyzacyjna
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Likwidacyjna
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Transformacyjna
568. Ścisła specjalizacja to cechy struktury:
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn)
Płaskiej
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
Funkcjonalnej
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp)
Liniowej
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq)
Hybrydowej
569. Świadczenie socjalne to:
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Polityka personalna
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Kult
ura organizacji
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) System
wynagrodzeń
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu)
Bezpośrednie stanowisko pracy

T
570. Teoria głosząca, że ludzie nie lubią pracować i należy ich dokładnie kontrolować,
nazywana jest:
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv)
Teorią X

61
 wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Teorią Y
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx)
Teorią sytuacyjną
571. Teoria motywacji zwana teorią oczekiwanej użyteczności została opracowana przez:
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy)
C. Alderfera
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) F.
Herzberga
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa)
V. Vrooma
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb)
D. McClellanda
572. Teoria oczekiwań według Lawlera i Nedlera mówi, że:
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc)
Zachowanie wyznacza siła i środowisko
ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd)
Ludzie mają te same potrzeby
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee
Ludzie wybierają wariant mogący doprowadzić do skutku
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Ludzie podejmują przypadkowe
decyzje o swoim zachowaniu w organizacjach
573. Teoria pola siły K. Levina zakłada, że:
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Zachowanie jest wynikiem równowagi między siłami napędowymi i
powstrzymującymi
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh)
Naturalną tendencją wszystkiego, co poddawane jest naciskowi, jest uleganie mu
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Zwiększenie siły napędowej
może prowadzić do wzrostu efektywności
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Zwiększenie siły napędowej
może zwiększyć siły powstrzymujące
574. Teoria potrzeb ludzkich Maslova bazuje na:
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk)
Teorii X i Teorii Y
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Zasadzie progresji i zasadzie deficytu
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Społecznej odpowiedzialności i analizie sytuacyjnej
575. Teoria „ścieżki do celu” to:
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn)
Sytuacyjny model przywództwa
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo)
Model motywacji zachowań
ppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp)
Model rozwiązywania problemów
576. Teoria wzmocnienia według Skinnera to:
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq)
Modyfikacja zachowań
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr)To czego osoba oczekuje
w zamian za działanie
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Cykl
iczny proces uczenia się
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Wpływ stosunków
poprzedniego działania na przyszłe działania
577. Teoria “Y” McGregora jest zbieżna w swych założeniach z:
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu)
Nurtem Taylorowskim

62
 vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv)
Kierunkiem pragmatycznym H. Fayola
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Szkołą E. Mayo i jego współpracowników
578. Teorie procesu to:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx)
Czego osoba oczekuje w zamian za działanie
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy)
Cykliczny proces uczenia się
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Lud
zie działają tak, aby zaspokoić swoje potrzeby
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa)
Model zasobów ludzkich
579. Tradycyjny model motywacji wiąże się z:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
H. Fayolem i klasyczną teorią motywacji
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc)
F. W. Taylorem i szkołą naukowej organizacji
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
C. Argyrisem i R. Likertem oraz tradycyjnym podejściem do motywacji

580. „Trójpozycyjny plan awansów” to propozycja sformułowana przez:

eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee)
H. Gantta
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Małżeństwo
Gilbreth
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
H. Fayola
581. Tryb zbywania akcji należących do jednoosobowej spółki Skarbu Państwa to:
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Publiczne zaproszenie do sprzedaży
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Publiczna oferta sprzedaży
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Subskrypcja
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk)
Bony prywatyzacyjne
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Przedsprzedaż ratalna
582. Twardymi czynnikami sukcesu przedsiębiorstwa są:
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Struktura
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Styl kierowania
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
Strategia
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
System informacji
583. Tworzenie struktur dywizjonalnych następuje w oparciu o:
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
Kryterium rozpiętości kierownictwa
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Kry
terium przedmiotowe
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss)
Kryterium terytorialne
584. Twórcą harmonogramu był:
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Taylor
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
Fayol

63
 vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
Adamiecki
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Drucker
585. Twórcą prawa harmonii był:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx)
Mayo
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy)
Le Chatelier
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz)
Adamiecki
586. Typy działań strategicznych joint venture:
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa)
Strategia pajęczej sieci
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Strategia niezależności
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc)
“Iść razem lub osobno”
587. Typy władzy według Webera:
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
Charyzmatyczna
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee
Tradycyjna
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Biurokratyczna
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Emocjonalna (legalna)

U
588. U podstaw procesu formułowania celów przedsiębiorstwa leżą:
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Zachowania
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Potrzeby
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Postawy
589. Uchwałę o podziale zysku w spółce akcyjnej podejmuje:
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk)
Rada nadzorcza
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Walne zgromadzenie
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Organ założycielski
590. Udostępnienie akcji to w szczególności:
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Sprzedaż akcji
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo)
Zbycie praw z akcji
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Obciążenie praw z akcji
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
Oddanie akcji w dzierżawę
591. Układ i wzajemne zależności między częściami składowymi oraz stanowiskami
przedsiębiorstwa to:
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Struktura
wewnętrzna przedsiębiorstwa
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss) Syst
em przedsiębiorstwa
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Struktura
organizacyjna
592. Umiejętność organizowania działań zbiorowych zrodziła się:

64
 uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
W zamierzchłych czasach
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv)
W okresie przewrotu przemysłowego (XVIII w.)
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
W drugiej połowie XIX wieku
593. Umowy kartelowe mogą dotyczyć:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Stosowania jednolitych cen
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy
Kontyngentów produkcji
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz) Spe
cjalizacji produkcji
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa)
Podziału zysku
594. Umowy kartelowe mogą dotyczyć:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Stosowania cen jednolitych
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc)
Uzgodnienia wielkości produkcji i sprzedaży
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
Podziału produkcji – specjalizacja produkcji
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee)
Sposobu dzielenia zysku
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Wielkości zatrudnienia
595. Uporządkowany zbiór stanowisk kierowniczych składający się z kierownika liniowego
oraz wspomagających go stanowisk to:
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Zarząd przedsiębiorstwa
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Człon kierowniczy
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Pion organizacyjny
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Sfera realna
596. Uprawnienia do preferencyjnego zakupu akcji prywatyzowanej spółki Skarbu Państwa
posiadają:
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk)
Wszyscy obywatele RP
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Wszyscy pracownicy i emeryci
przedsiębiorstwa
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
wszyscy pracownicy zatrudnieni w spółce w momencie rozpoczęcia sprzedaży akcji
osobom trzecim
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
pracownicy spółki, którzy przepracowali w niej co najmniej 2 lata
597. Uprawnienia do preferencyjnego zakupu akcji prywatyzowanej spółki Skarbu Państwa
posiadają:
oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo)
Wszyscy pracownicy przedsiębiorstwa
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Wszyscy pracownicy i emeryci przedsiębiorstwa
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
Wszyscy pracownicy zatrudnieni w spółce w momencie rozpoczęcia sprzedaży akcji
osobom trzecim
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Pracownicy
spółki, którzy przepracowali w niej co najmniej 2 lata
598. Uprawnienie do zakupu po cenach preferencyjnych akcji prywatyzowanej
jednoosobowej spółki Skarbu Państwa otrzymują:

65
 ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss)
Wszyscy pracownicy zatrudnieni w spółce w trakcie jej rozpadu
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Wszyscy pracownicy i
emeryci
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
Wszyscy pracownicy o stażu pracy powyżej 2 lat
599. Uprzywilejowanie akcji może dotyczyć:
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
Większej liczby głosów na walnym zgromadzeniu
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Zakupu po wyższej cenie
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx)
Pierwszeństwa w poborze dywidendów
600. Urządzenie techniczne zdolne do realizacji działania przy współudziale człowieka
rozpatrywane ze względu na strukturę organizacyjną to:
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy)
Stanowisko produkcyjne
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz)
Przedmiotowy element struktury
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Aparaturowy nośnik działania
601. Ustanowienie prokury nie jest możliwe w spółce:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Cywilnej
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc)
Jawnej
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
Akcyjnej
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee
Z o. o.
602. Ustawa o działalności gospodarczej wprowadza:
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Obowiąze
k uzyskiwania koncesji w niektórych dziedzinach działalności
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Wymóg rejestracji działalności gospodarczej
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Zróżnicowanie podmiotów gospodarczych wobec prawa
603. Utrwalenie prawne lub przyjęte zwyczajowo wzorce i formy zachowania się ludzi w
określonych sytuacjach to:
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Postawy
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Normy
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk)
Wartości
604. Utworzenie towarzystwa holdingowego dotyczy:
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Trustu
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Konglomeratu
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Konsorcjum
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
Kartelu

W
605. W badaniach nad skutecznością przywództwa można wyróżnić następujące podejścia:
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Traktowanie przywództwa jako wyniku kombinacji cech osobowościowych
kierowników

66
 qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
Poszukiwanie osobistych zachowań powodujących skuteczność przywódców
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Określenie cech
osobowości i zachowań podwładnych determinujących skuteczność
przywództwa
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss)
Określenie czynników wyznaczających stopień skuteczności danego stylu
przywódcy
606. W centrum systemu jakim jest przedsiębiorstwo leży:
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Załoga
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
Kierownictwo
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
Struktura organizacyjna
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Produkcja
607. W czteroczłonowym modelu organizacji Leavitta występują następujące elementy:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Ludzie
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy
Technologia
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz)
Produkty
608. W jednoosobowej spółce Skarbu Państwa radę nadzorczą powołuje
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Minister Przekształceń Własnościowych – 1/3, a 2/3 z listy Walnego Zgromadzenia
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Po połowie MPW i walne zgromadzenie
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc)
MPW
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
Walne zgromadzenie
609. W klasyfikacji obszarów kontroli można wykorzystać:
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee
Koncentrację na zasobach
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Koncentr
ację na otoczeniu
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Koncentrację na szczeblu
610. W klasyfikacji przedsiębiorstw ze względu na kryterium własności środków produkcji
występują:
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Przedsiębiorstwa prywatne
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Przedsiębiorstwa duże
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Kombinaty
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk)
Spółki
611. W koncernie:
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Dominuje integracja pionowa
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Zbudowany jest na zasadzie subordynacji (matka – córka)
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Zachowuje osobowość prawną
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
Nie zachowuje osobowości prawnej
612. W modelu zasobów ludzkich kierownik powinien:
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Spożytkować nie wykorzystane zasoby ludzkie

67
 qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
Tworzyć środowisko, w którym każdy może wnieść wkład do granic swoich
możliwości
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Roz
szerzać zakres samokierowania i samokontroli podwładnych
613. W modelu motywacji J. W. Atkinsona dążenie człowieka do osiągnięcia celu jest
wynikiem:
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss)
Siły motywu
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Pra
wdopodobieństwa osiągnięcia sukcesu
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
Wartości (użyteczności) wyniku
614. W motywowaniu należy brać pod uwagę:
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv)
Że lęk przed niepowodzeniem może podsycać motywację
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Że lęk przed niepowodzeniem może wygaszać motywację
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx)
Że każde motywowanie jest dobre
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy)
Obawę przed sukcesem
615. W podejściu systemowym przedsiębiorstwo traktujemy jako organizację w znaczeniu:
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz)
Rzeczowym
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Atrybutowym
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Czynnościowym
616. W prognozach o charakterze jakościowym stosuje się m. in. metody:
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc)
Oparte na osądzie
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
Projekcyjne
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee
Ekstrapolacyjne
617. W przypadku stosowania przedmiotowej metody konstrukcji struktury organizacyjnej
pierwszy etap postępowania polega na:
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Ustaleniu wielkości
zatrudnienia
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Określeniu i podziale celu głównego
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Wyznaczeniu osób pełniących funkcje kierownicze
618. W rządzeniu przeważa czynnik:
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Formalny
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Prawny
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk)
Nieformalny
619. W skład informacyjnych ról kierownika wchodzą między innymi role:
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Monitora
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Rzecznika
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Przeciwdziałającego zakłóceniom
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
Przywódcy
620. W skład negocjacyjnych ról kierownika wchodzą między innymi role:

68
 pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Negocjatora
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
Przedsiębiorcy
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Prz
eciwdziałającego zakłóceniom
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss)
Upowszechniającego
621. W spółce akcyjnej o podziale zysku decyduje:
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Zarząd
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
Walne zgromadzenie
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv)
Rada nadzorcza
622. W spółce jawnej:
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Wkłady wspólników są równe
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx)
Wspólnikiem może być osoba prawna
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy)
Wspólnikiem może być osoba fizyczna
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz)
Można wnieść inne prawa
623. W stosunku do norm wartości mają charakter:
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Pierwotny
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Nadrzędny
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc)
Podrzędny
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
Równorzędny
624. W strukturze liniowej doradzanie niższym szczeblom odbywa się:
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee
Kanałami służbowymi
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Kanałami
funkcjonalnymi
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Jednymi i drugimi
625. W strukturze liniowej więzi służbowe i funkcjonalne:
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Pokrywają się
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Nie pokrywają się
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Występuje przewaga więzi
funkcjonalnych
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk)
Relacje występujące między tymi więziami mają marginalne znaczenie
626. W strukturze liniowej występuje:
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Pokrywanie się więzi
służbowych i funkcjonalnych
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Dominacja więzi funkcjonalnych
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Dominacja więzi służbowych
627. W strukturze macierzowej występuje:
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
Jedność rozkazodawstwa

69
 pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Podwójne podporządkowanie
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
Mnogie rozkazodawstwo
628. W strukturze płaskiej:
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Przepływ
informacji jest szybki, przez co informacje ulegają zniekształceniu
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss)
Przepływ informacji jest wolny, przez co informacje są mniej zniekształcone
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Przepływ
informacji nie zależy od typu struktury
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
Przepływ informacji jest szybki i informacje nie ulegają zniekształceniu
629. W strukturze płaskiej przepływ informacji jest wolniejszy, gdyż przełożony ma więcej
podwładnych:
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
Tak
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Nie
630. W systemie spółki wyróżnia się następujące rodzaje składników:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Wspólny obiekt gospodarczy
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy
Zgromadzenie wspólników
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz)
Rada nadzorcza
631. W środki niezbędne do prowadzenia działalności określonej w akcie prawnym wyposaża
przedsiębiorstwa państwowe:
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Organy władzy przedsiębiorstwa
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Organ założycielski
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc)
Rada techniczno – ekonomiczna specjalnie do tego celu powołana
632. Wadą struktury liniowej jest:
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
Dualizm kierowania
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee
Uniwersalizacja stanowisk kierowniczych
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Osłabienie
odpowiedzialności za skutki wydanych decyzji
633. Wartość majątku przedsiębiorstwa państwowego odzwierciedlają fundusze:
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Fundusz założycielski
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Fundusz zakładowy
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Fundusz
przedsiębiorstwa

634. Wartości ludzkie są odczuwane:

jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Racjonalnie
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
Emocjonalnie
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Operacyjnie
(realizacyjnie)
635. Wartości mogą być odczuwane

70
 mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Racjonalnie
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Operacyjnie
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
Emocjonalnie
636. Wartościami są:
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Poziom inspiracji uczestników przedsiębiorstwa
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
Wytwory odczuć i przekonań o tym, co godne jest dążeń
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Kultura
przedsiębiorstwa
637. Warunkiem koniecznym celów w wiązce celów jest ich:
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss)
Komplementarność
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Substytucyjność
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
Niesprzeczność
638. Warunkiem rozpoczęcia procesu likwidacyjnego w celu oddania mienia
przedsiębiorstwa państwowego pracownikom jest:
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
Przystąpienie pracowników do spółki
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Uchwała zarządu
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Decyzja Ministra Przekształceń Własnościowych
639. Ważnymi wydarzeniami, które wpłynęły na powstanie przedsiębiorstwa były:
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy
Wzrost stopy życiowej konsumentów
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz)
Wielkie odkrycia
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Oddzielenie majątku właściciela od majątku przedsiębiorstwa
640. Według A. Browna kierownik przyjmujący postawę despoty, wierzący w nieomylność
swych decyzji i dążący za wszelką cenę do osiągnięcia celu to:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Autokrata surowy
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc)
Autokrata życzliwy
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
Autokrata nieudolny
641. Według Davisa i Lawrenca występują następujące typy ewolucji macierzy:
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee
Tradycyjna piramida – dojrzała macierz
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Tradycyjna piramida –
nakładanie się – dojrzała macierz
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Tradycyjna piramida – tymczasowe nakładanie się – trwałe nakładanie się –
dojrzała macierz
642. Według ewolucyjnej teorii przywództwa najskuteczniejszy styl kierowania zależy od:
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Osobowości kierownika
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Dojrzałości podwładnych
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Struktury
realizowanego zadania
643. Według F. Fiedlera skuteczne przywództwo zależy od:

71
 kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk)
Umiejętności
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Stosunków między
przywódcą a członkami
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Pozycji władczej
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Struktury zadania (ustrukturalizowane lub nie ustrukturalizowane)
644. Według H. Fayola funkcje przedsiębiorstwa to:
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
Funkcje techniczne
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Funkcje handlowe
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
Funkcje zarządzania
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Funkcje
planistyczne
645. Według H. Mintzberga kierownicy odgrywają role:
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
Informacyjne
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Int
erpersonalne
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
Decyzyjne
646. Według H. Mintzberga wyróżniamy decentralizację:
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
Pionową (przekazywanie oficjalnych uprawnień w dół po szczeblach hierarchii)
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Poziomą (zakres, w jakim nie – kierownicy sprawują kontrolę nad procesami
decyzyjnymi)
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Ukośną (przekazywanie uprawnień podwładnym innego kierownika)
647. Według J. Atkinsona dążenie jednostki do celu zależy od:
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy
Nadziei na powodzenie
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz)
Siły podstawowego motywu lub potrzeby wchodzącej w grę
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Stopnia potrzeby uznania
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Wartości zachęty związanej z celem
648. Według J. Stonera i Ch. Wankela do wad struktury macierzowej zalicza się:
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc)
ryzyko wywołania poczucia anarchii
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
znaczne koszty wdrażania
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee
większą elastyczność organizacji
649. Według J. Stonera i Ch. Wankela główne pułapki czyhające na kierowników przy
wynajdywaniu problemów to:
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Wadliwe
kojarzenie zdarzeń
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Błędne oczekiwania zdarzeń
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Fałszywa samoocena i ocena postrzegania własnej osoby
650. Według J. Stonera i Ch. Wankela na funkcję kontrolną kierownika składają się
następujące elementy:

72
 iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Wybór celów organizacji
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Określenie mierników
efektywności
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
Pomiar bieżącej efektywności
651. Według J. Stonera i Ch. Wankela problemy niezwykłe i wyjątkowe wymagają decyzji:
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Optymalizacyjnych
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Innowacyjnych
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Programowych
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
Nieprogramowych
652. Według J. Stonera i Ch. Wankela umiejętności społeczne są ważne:
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Na niższych szczeblach zarządzania
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
Na szczeblu naczelnego kierownictwa
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Na
wszystkich szczeblach zarządzania
653. Według klasycznego poglądu na władzę w organizacji skuteczne delegowanie wymaga:
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss)
Zachowania równowagi między przekazywanymi obowiązkami, uprawnieniami
i odpowiedzialnością
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Rozkładania
odpowiedzialności za to samo zadanie na więcej niż jedną osobę lub jednostkę
organizacyjną
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
Zachowania zasady jedności rozkazodawstwa
654. Według kryterium następstwa celów wyróżnia się cele:
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
Rozwoju i funkcjonowania
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Zewnętrzne i wewnętrzne
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Finalne i pośrednie
655. Według M. P. Follet przywództwo powinno być wynikiem:
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy
Kwalifikacji kierownika do przewodzenia
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz)
Formalnego autorytetu kierownika
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Władzy i specjalizacji kierownika
656. Według P. Druckera kierownicy powinni brać pod uwagę przy formułowaniu struktury
organizacyjnej:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Wyrób i wyniki
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc)
Zrozumienie przez każdą osobę jej zadania i zadania organizacji
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
Podejmowanie decyzji na najniższym szczeblu
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee
Otwartość na nowe pomysły
657. Według P. Druckera umiejętność wyboru właściwych celów jest cechą:
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Kierownik
a skutecznego
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Kierownika sprawnego

73
 hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Kierownika skutecznego i sprawnego
658. Według R. Katza na najniższych szczeblach zarządzania najważniejsze są
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Umiejętności
techniczne
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Umiejętności społeczne
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
Umiejętności koncepcyjne
659. Według Thompsona gdy jednostki są niezależne, każda daje odrębny udział, to jest to
współzależność:
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Różnicująca
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Sumująca
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Sekwencyjna
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
Wzajemna
660. Wejścia do systemu przedsiębiorstwa mają charakter zasileń:
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Materialnych
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
Energetycznych
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr)
Informacyjnych
661. Wewnętrzna dyspozycja jednostki, czyli jej gotowość do reagowania w określony
sposób na otaczającą ją rzeczywistość to:
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss)
Norma w znaczeniu czynnościowym
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt)
Postawa
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
Wartość
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
Motyw
662. Wewnętrzny kontekst zarządzania zasobami ludzkimi tworzą wyznaczniki:
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Struktura organizacyjna
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Plan działania
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy
Kultura organizacyjna
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz)
Strategia społeczna
663. Wiązka celów przedsiębiorstwa obejmuje następujące cele:
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Techniczno – produkcyjne
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Ekonomiczne
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
Społeczne
664. Wiązkę celów przedsiębiorstwa tworzą cele:
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
Ekonomiczne, społeczne, produkcyjne
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee
Produkcyjne, techniczne, marketingowe i społeczne
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Produkcyjne,
gospodarcze, ekonomiczne
665. “Wiedza fachowa” jest podstawą koncepcji struktury organizacyjnej:

74
 gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
liniowej
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
funkcjonalnej
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) sztabowej
666. Wielkie ilości wyrobów to produkcja:
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) W małych partiach
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
Jednostkowa
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Seryjna i masowa
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Ciągła
667. Wielobranżowa struktura lokat kapitałowych jest charakterystyczną cechą:
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Kartelu
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
Koncernu
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Syndykatu
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
Konglomeratu
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Konsorcju
m
668. Wierzytelności obciążające przedsiębiorstwo państwowe przekształcane w
jednoosobową spółkę Skarbu Państwa będą spłacane:
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss)
Przez skarb państwa
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Ze środków
jednoosobowej spółki Skarbu Państwa
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
Nie będą spłacane
669. Wierzytelności obciążające przedsiębiorstwo państwowe przekształcane w
jednoosobową spółkę Skarbu Państwa będą spłacane ze środków
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
Spółki
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Ministerstwa Przekształceń Własnościowych
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Budżetu państwa
670. Większą centralizację uprawnień na szczeblu dyrektora zapewnia struktura:
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy
Płaska
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz
Smukła
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Zadaniowa
671. Więzi organizacyjne tworzone są przez oddziaływania:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Zasileniowe
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
Informacyjne
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
Hierarchiczne
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee
Organizacyjne
672. Więziami organizacyjnymi są formalne stosunki organizacyjne wyznaczające:
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Sie
ci komunikacyjne oraz rzeczywiste oddziaływania

75
 gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Kierunki przepływu informacji
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Zależności podporządkowania i zwierzchności
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Strumienie motywacyjne
673. Wkład wspólnika w spółce cywilnej może obejmować:
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Wniesienie należności
majątkowej i pieniężnej
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
Wniesienie innych praw
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Poręczenie
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Świadczenie usług
674. Wkład wspólnika w spółce cywilnej może obejmować:
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Wniesienie własności pieniężnej
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
Poręczenie
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Świadczenia usług
675. Władza kierownicza jest oparta na:
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
Własności zasobów
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Przymusie
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss)
Bodźcach
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Kwalifikacjach
kierowników
676. Władzą ustawodawczą w spółce akcyjnej jest:
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
Zebranie akcjonariuszy
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
Zarząd
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Rada nadzorcza
677. Wpisanie spółki do rejestru stanowi warunek:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Sporządzenia bilansu otwarcia spółki
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy
Dokonania wyboru władz spółki
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz
Uzyskania osobowości prawnej
678. Wpływ na motywację pracownika:
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Nie ma polityka personalna
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Ma polityka personalna
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
Ma system wynagrodzeń i kultura organizacji
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
Ma bezpośrednie stanowisko pracy

679. Wraz z coraz wyższą pozycją kierownika w hierarchii wzrasta znaczenie umiejętności
(Fayol):
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee
Technicznych
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Handlowych

76
 gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Finansowych
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Administracyjnych
680. Wskaźnik wczesnego ostrzegania według. Newmana to:
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Mierniki nakładów i początkowe
wyniki
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Finanse
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
Objawy i zmiana warunków
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Technika i produkcja
681. Wspólnik, który może nabyć udziały w spółce:
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Spółka akcyjna
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Jan Kowalski
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
Jednostka budżetowa
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Spółdzielnia
682. Wspólnik odpowiada za zobowiązania spółki jawnej wobec wierzycieli:
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
Całym swoim majątkiem
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr)
Osobiście i solidarnie
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss)
Tylko do wysokości wkładu
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt)Nie jest
odpowiedzialny osobiście
683. Wspólnikiem spółki, który nabył udziały wspólnika może być:
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
Spółka jawna
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
Jednoosobowa spółka Skarbu Państwa
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Spółdzielnia
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Osoba fizyczna
684. Współczesne ujęcie funkcji zarządzania bazują na koncepcji opracowanej przez:
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy
F. W. Taylora
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz)
E. Mayo
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
H. Fayola
685. Współczesny kanon funkcji zarządzania obejmuje:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Planowanie
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
Organizowanie
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
Koordynowanie
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee
Motywowanie
686. Współdziałanie przedsiębiorstw oparte na stosunkach rynkowych i cywilno prawnych:
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Int
egracja ekonomiczna

77
 gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Integracja organizacyjna
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Integracja organizacyjno – ekonomiczna
687. Wszelkie czynniki sukcesu organizacji wyznaczane są przez:
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Personel i jego
kwalifikacje
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Kulturę
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
Strategię działania
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Styl zarządzania
688. Wszelkie formy współdziałania przedsiębiorstw oparte na stosunkach rynkowych i
odpowiadających im stosunkach cywilno – prawnych to:
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Integracja ekonomiczna
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Integracja ekonomiczno – organizacyjna
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
Integracja organizacyjna
689. Wśród klasycznych typów struktur organizacyjnych wyróżnia się między innymi:
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Struktury sztabowe i macierzowe
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
Struktury liniowe i funkcjonalne
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Struktury
płaskie i liniowe
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss)
Struktury hybrydowe i zadaniowe
690. Wśród poniższych form akumulacji kapitału największe gwarancje daje swoim
wierzycielom spółka:
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Jawna
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
Komandytowa
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
Akcyjna
691. Wybierz właściwy ciąg logiczny
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Plan – prognoza – program
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Program – prognoza – plan
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy
Prognoza – program – plan
692. Wybór struktury zależy od:
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz)
Jasności, trwałości i zrozumienia pracowników
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Oszczędności
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Ukierunkowania, spojrzenia, podejmowania decyzji
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
Stopnia delegacji
693. Wyjściem z systemu przedsiębiorstwa mogą być:
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
Wyroby
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee
Informacje
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Usł
ugi

78
 gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Odpady przemysłowe
694. Wykorzystanie zalet struktur: liniowej i funkcjonalnej stanowiło podstawę dla
stworzenia struktur:
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Zadaniowych
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Dywizjonalnych
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Sztabowych
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
Hybrydowych
695. Wykres Gantta przedstawia:
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Przebieg
poszczególnych działań w czasie
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Zależności logiczne między działaniami
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Najkrótszą drogę przebiegu przez sieć
696. Wykup przedsiębiorstwa przez pracowników na zasadzie leasingu może nastąpić po
zebraniu:
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
20% wartości funduszu założycielskiego i 10% wartości funduszu przedsiębiorstwa
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
20% wartości funduszu założycielskiego i funduszu przedsiębiorstwa
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
20% wartości funduszu założycielskiego
697. Wymiar standaryzacji oznacza:
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Stopień i
zakres ograniczania dowolności zachowań
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss)
Stopień typowości działań i zachowań
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Stopień
szczegółowości i rygorystyczności regulacji zachowań
698. Wynikający z dokumentacji organizacyjnej zbiór stosunków organizacyjnych określony
na zbiorze komórek organizacyjnych przedsiębiorstwa to jego:
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
Formalna struktura organizacyjna
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
Nieformalna struktura organizacyjna
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Nierzeczywista struktura organizacyjna
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Rzeczywista struktura organizacyjna
699. Wyniki obligatoryjnej analizy działalności spółki są podstawą do:
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy
Opracowania prospektu emisyjnego prywatyzowanej spółki Skarbu Państwa
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz)
Rozdysponowania bonów prywatyzacyjnych
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Sporządzenia wniosku kredytowego
700. Wyodrębniona przedmiotowo, podmiotowo i czasowo część celu przewidzianego do
wykonania w ustalonym czasie to:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Funkcja
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
Zadanie
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
Zamierzenie

79
 eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee
Interes
701. Wypłacenie dywidendy akcjonariuszowi to forma:
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Odsetek od
kapitału
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Udziału w zyskach
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Podatku dochodowego
702. Wyraźnie przeprowadzony podział władzy, odpowiedzialności i kompetencji jest
charakterystyczną cechą struktury:
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Sztabowej
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Funkcjonalnej
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
Liniowej
703. Wyroby w małych ilościach, w odrębnych fazach to produkcja:
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Jednostkowa
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Masowa
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
W małych partiach
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
Ciągła
704. Wyrób według specyfikacji to produkcja:
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Ciągła
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
W małych partiach
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Żadna z
wymienionych
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
jednostkowa
705. Wyróżniamy następujące rodzaje otoczenia:
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt)
Stabilne, zmienne, burzliwe
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
Bliższe, dalsze
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
Zinstytucjonalizowane, niezinstytucjonalizowane
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Rzeczywiste, pozorne
706. Wysoki stopień zdywersyfikowania (zróżnicowania) działalności charakteryzuje:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Koncern
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy
Konglomerat
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz)
Kartel
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Syndykat
707. Występowanie komórek doradczych to główne cechy struktury:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Liniowej
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
Macierzowej
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
Płaskiej

80
 eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee
Sztabowo – liniowej
708. Wytwór odczuć, przeświadczeń i przekonań o tym, co godne jest pożądania to:
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Norma
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Ideał
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Wartość
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Potrzeba
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Cel
709. Wytyczne polityki firmy, procedury i reguły:
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
Stanowią wycinek planu strategicznego
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) To plany
operacyjne trwale obowiązujące
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
To plany operacyjne jednorazowe
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Nie mają charakteru planów
710. Wyznaczanie pożądanych sposobów postępowania indywidualnego i zbiorowego to:
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
Strukturalizacja elementów
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Strukturalizacja działań organizacyjnych
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
Strukturalizacja nośników działania
711. Wyznaczniki struktury to:
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Stra
tegia i wielkość
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss)
Technologia i ludzie
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Szczeble
zarządzania
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
Segmentacja pracy
712. Wzajemna wymiana zasileń i informacji między członkami organizacji to:
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
Więź informacyjna
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Więź techniczna
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Więź funkcjonalna
713. Wzajemne uzależnienie członków działalności związanej z wymianą zasileń i informacji
to:
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy
Więź służbowa
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz)
Więź funkcjonalna
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Więź techniczna
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Więź informacyjna
714. Wzrostowa tendencja przedsiębiorstwa:
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
Nie ma wpływu na centralizację
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
Ma nieokreślony wpływ na centralizację

81
 eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee
Powoduje centralizację
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Po
woduje decentralizację

Z
715. Z podanych określeń wybierz te, które powinny charakteryzować cele strategiczne
przedsiębiorstwa:
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Dotyczy przedsiębiorstwa jako całości
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Dotyczy zmian strukturalnych
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Długofalowe
oddziaływanie
716. Z punktu widzenia analizy strategicznej funkcjonuje podział zasobów na:
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Zasoby
materialne
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
Zasoby niematerialne
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Umiejętności
717. Z punktu widzenia kryterium istotności wyróżnia się problemy:
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Decyzyjne
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Poznawcze
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
Pozorne
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Rzeczywiste
718. Z większą centralizacją zarządzania mamy do czynienia w holdingu:
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
Finansowym
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr)
Kierującym
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
Mieszanym
719. Za twórcę naukowego zarządzania (Scientific management) uważa się:
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) H. Gantta
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
E. Mayo
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
F. W. Taylora
720. Zachowanie osobowości prawnej przez zintegrowane przedsiębiorstwo jest
charakterystyczne w:
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Kartelach
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Konsorcjach
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy
Trustach
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz
Syndykatach wg mnie a,b,c
721. Zadanie to:
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Część misji
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Szczególny powód istnienia

82
 cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
Miejsce organizacji w społeczeństwie
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
Żadna z nich

722. Zadaniem komórek sztabowych sfery zarządu przedsiębiorstwa jest:

eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee
Ocena informacji i przygotowanie wariantów decyzji
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Współdziałanie z
kierownictwem przedsiębiorstwa w jego kontaktach z otoczeniem
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Nadzorowanie sfery realnej przedsiębiorstwa
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Nadzorowanie sfery realnej i regulacyjnej przedsiębiorstwa
723. Zadowolenie z pracy zależy od:
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Płacy
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Treści
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
Kontekstu
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Polityki
przedsiębiorstwa
724. Zakończenie działalności przedsiębiorstwa państwowego oznacza:
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Wykreślenie z rejestru przedsiębiorstw
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Umorzenie 1/3 wysokości zadłużenia
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
Przejęcie majątku przez osoby prywatne
725. Zakres, stopień szczegółowości i rygorystyczności regulacji zachowań członków
organizacji jest miarą:
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Standaryzacji
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
Centralizacji
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Spe
cjalizacji
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
Formalizacji
726. Zaletą struktury funkcjonalnej jest:
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt)
Oparcie organizacji na wyższej wiedzy fachowej
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
Wyraźnie przeprowadzony podział kompetencji
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
Wysoki stopień specjalizacji przełożonych funkcjonalnych
727. Zalety joint ventures:
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Powiększanie zysku
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Zapewnienie źródeł zaopatrzenia
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy
Omijanie barier taryfowych
728. Założenia podstawowe kultury organizacji są:
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz
Widoczne
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Częściowo widoczne

83
 bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Niewidoczne
729. Założenia techniki doskonalenia organizacji jest oparta na:
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
Teorii X McGregora
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
Teorii Y McGregora
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee
Hierarchii potrzeb Maslova
730. Zamierzenie to stan lub rezultat działania przedsiębiorstwa określony:
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Podmiotow
o
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Przedmiotowo
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Proceduralnie
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Przestrzennie
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Czasowo
731. Zapasy czasu (luzy) mają działanie leżące:
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
Na ścieżce krytycznej
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Poza ścieżką krytyczną
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Na ścieżkach krytycznych i podkrytycznych
732. Zasada jednoosobowego kierownictwa obowiązuje w strukturze:
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Funkcjonalnej
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
Liniowej
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Liniowo – sztabowej

733. Zasada koordynacji i subkoordynacji dotyczy:

qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
Koncernu
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Kart
elu
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
Syndykatu
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Konsorcju
m
734. Zasady obiegu dokumentów to przykład określonej:
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
Reguły
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
Wytycznej polityki
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Procedury
735. Zasady postępowania kierownika w motywacyjnym modelu zasobów ludzkich, to:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Spożytkowanie nie wykorzystanych zasobów ludzkich
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy
Rozszerzenie środowiska, w którym każdy może wnieść wkład do granic
swoich możliwości
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz
Rozszerzenie zakresu samokierowania i samokontroli podwładnych

84
 aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Informowanie podwładnych o swoich planach i wysłuchiwanie ich zastrzeżeń
736. Zasady postępowania kierownika w tradycyjnym modelu motywacji do pracy to:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Rozszerzenie zakresu samokontroli i samokierowania podwładnych
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
Zapewnienie każdemu pracownikowi poczucia użyteczności
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
Rozkładanie zadań na proste, powtarzalne, łatwe do wyuczenia operacje
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee
Sprawiedliwe i stanowcze wymuszanie przestrzegania instrukcji i procedur roboczych
737. Zasięg kierowania dotyczy podległości:
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Pośredniej
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Bezpośredniej i pośredniej
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Wyłącznie bezpośredniej
738. Zarząd spółki z o. o. może być co najmniej:
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Jednoosobowy
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Jednoosobowy: członek
zarządu jest równocześnie jego prezesem
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
Dwuosobowy
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Trzyosobowy
739. Zarząd spółki z o. o. wybiera:
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Zgromadzenie wspólników
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Rada nadzorcza
740. Zarząd spółki z o. o. wybierany jest przez:
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
Organ założycielski
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Zgromadzenie wspólników
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
Walne zgromadzenie akcjonariuszy
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Rad
ę nadzorczą
741. Zarządzanie, to taki rodzaj kierowania, w którym tytuł do wywierania wpływu na
zachowania kierowanych wynika głównie:
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
Z kompetencji osobowościowych
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt)
Z kompetencji materialnych
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
Z kompetencji intelektualnych
742. Zarządzanie to taki rodzaj kierowania, w którym wpływanie na zachowania
kierowanych wynikają głównie z:
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
Dysponowania zasobami
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Zdolności przewodzenia
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Przepisów prawa
743. Zarządzanie zasobami ludzkimi w odniesieniu do podmiotów uprawnionych do
podejmowania decyzji to wymiar:

85
 yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy
Instrumentalny
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz
Personalny
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Instytucjonalny
744. Zasługą F. Taylora było:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Zastosowanie metody naukowej w badaniu organizacji
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
Stosowanie harmonogramu i struktury liniowej
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
Utworzenie biura organizacyjnego w zakładach wytwórczych
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee
Przestrzeganie hierarchicznej drogi komunikowania się
745. Zasobami przedsiębiorstwa są
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff)
Kapitał i technologia
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Personel
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Informacja
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Strategia działania
746. Zbiór szczegółowych instrukcji dotyczących sposobu wykonania serii czynności
realizowanych często lub systematycznie to:
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Programy
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
Procedury
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Plany
747. Zbiór relacji określony na zbiorze elementów to:
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Struktura poznawcza
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Struktura organizacyjna
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
Struktura systemu
748. Zbiór relacji określony na zbiorze elementów to:
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Człon kierowniczy organizacji
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
Struktura organizacyjna
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Rze
czowe ujęcie organizacji
749. Zdolność organizowania powstała:
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
W zamierzchłych czasach
tttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) W XIX w.
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
W XX w.
750. Zdolność dostosowania organizacji do przewidywanych zakłóceń wyznaczana jest
przez:
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
Stabilność
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Rozmyślność organizacji
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Ekwifinalność
751. Ze względu na kryterium czasu rozróżniamy systemy:

86
 yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy
Otwarte i zamknięte
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz
Statyczne i dynamiczne
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Probabilistyczne i deterministyczne
752. Ze względu na przewagę określonego rodzaju więzi organizacyjnych wyróżnia się:
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Struktury liniowe
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
Struktury funkcjonalne
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
Struktury dywizjonalne
753. Zintegrowany model cyklu życia organizacji dotyczy:
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee
Przedsiębiorczości
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff) Zespołowo
ści
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Formalizacji i kontroli
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Dopracowania i dostosowania struktury
754. Zmniejszenie potrzeby koordynacji:
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Tworzenie swobodnych
zasobów
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Tworzenie roli
integrującej
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
Tworzenie kierowniczych ról łączących
lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll) Tworzenie niezależnych
jednostek
755. Zrzeszenie kilku przedsiębiorstw tej samej branży to:
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Kartel
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Syndykat
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
Wspólnota interesów
756. Zużycie moralne odnosi się do zużycia:
pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Środków trwałych
qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq
Materiałów
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr) Śro
dków obrotowych
757. Zwiększenie głębi zadań to:
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
Rozszerzanie pracy
ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt) Wz
bogacanie pracy
uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
Przydzielanie samodzielności i swobody
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
Rotacja
758. Zwolennik teorii „X” McGregora powinien stosować styl:
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
Demokratyczny

87
 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Autokratyczny
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy
Bierny
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz
Nieingerujący

Ź
759. Źródłami formalnej władzy organizacyjnej w przedsiębiorstwie są:
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Własność zasobów
bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
Autorytet formalny
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
Autorytet rzeczywisty
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
Porządek prawny
760. Źródłami władzy i wpływu przywódcy jest:
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee
Władza wynagradzania
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff)
Władza ekspercka
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
Władza odniesienia
761. Źródłem władzy w przypadku rządzenia jest:
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Własność zasobów
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii) Legalny przymus
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj) Możność
dysponowania zasobami

88