Biznes Plan

Siłowni „SYNTH-ENERGY”

1. Streszczenie

2. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa

2.1. Nazwa przedsiębiorstwa
2.2. Przedmiot działalności
2.3. Siedziba firmy
2.4. Forma organizacyjno-prawna działalności
2.5. Charakterystyka właściciela
2.6. Terytorium

3. Analiza sytuacyjna

3.1. Analizy i studia poprzedzające biznes plan

3.2. Analiza rynku – charakterystyka usługi
3.3. Niezbędne zezwolenia
3.4. Rynek docelowy
3.5. Podaż na rynku
3.6. Ocena konkurencji
3.7. Popyt na rynku
3.8. Ceny
3.9. Dystrybucja
3.10. Promocja
3.11. Program ilościowy i wartościowy sprzedaży

4. Koszty
 4.1. Koszty zakupu napojów i odżywek
4.2. Koszty energii elektrycznej i ogrzewania
4.3. Koszty robocizny bezpośredniej
4.4. Koszty i konserwacje
4.5. Koszty administracyjne
4.6. Koszty marketingu
4.7. Koszty finansowe
4.8. Źródła finansowania inwestycji
5. Lokalizacja inwestycji

6. Strona techniczna
6.1 Charakterystyka sprzętu treningowego
6.2. Nakłady inwestycyjne
6.3 Źródła finansowania inwestycji
6.4. Zaopatrzenie
6.5. Konserwacja sprzętu i wyposażenia

7. Strona organizacyjna

8. Plan zatrudnienia
8.1. Zatrudnienie
8.2. Płace

9. Harmonogram głównych zamierzeń

10. Plan finansowy

11. Ocena przydatności projektu dla okolicy

12. Analiza SWOT

2 z 16
2

P
A
1. Streszczenie

Niniejszy biznes plan obejmuje analizę projektu polegającego na uruchomieniu siłowni

„SYNTH-ENERGY” na terenie miasta Kutno. Z przeprowadzonych obliczeń wynika, że
projekt jest opłacalny, a poziom ryzyka związanego z jego realizacją jest niski.
Ryzyko inwestycyjne w I roku działalności jest wprawdzie wysokie, ale dotyczy głównie
zwrotu nakładów poniesionych przez właścicielkę na wyposażenie siłowni. Gdyby

3 z 16
3

P
A
właścicielka nie osiągnęła w 100% założonego poziomu sprzedaży, projekt poniesie w
I roku stratę, ale nie powinno to utrudnić spłaty rat zaciągniętego kredytu i odsetek.
Przeprowadzone analizy wykazały zasadność utworzenia firmy i podjęcia działalności
gospodarczej w założonym przedmiocie.

2. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa

2.1. Nazwa przedsiębiorstwa

Siłownia „SYNTH-ENERGY”
2.2. Przedmiot działalności
Przedmiotem działalności siłowni „SYNTH-ENERGY” jest organizacja sportów
siłowych, w szczególności kulturystyki dla mężczyzn i kobiet pod kierunkiem
wykwalifikowanych trenerów.
2.3. Siedziba firmy
Kutno, ul. Okrzei 1a.
2.4. Forma organizacyjno-prawna działalności
Siłownia „SYNTH-ENERGY” będzie prowadzona przez osobę fizyczną. Forma
opodatkowania – książka przychodów i rozchodów.
2.5 Charakterystyka właściciela
Maria Pietrzak, absolwentka II Liceum Ogólnokształcącego w Kutnie
2.6. Terytorium
Teren działania siłowni „SYNTH-ENERGY” obejmuje miasto Kutno oraz powiat
kutnowski.
Analiza sytuacyjna

3.1. Analizy i studia poprzedzające biznes plan

Właścicielka zbierała materiał do biznes planu, prowadząc przez okres 2023-4r.
własne obserwacje w kilku siłowniach. Założenia przyjęte w niniejszym biznes
planie uwzględniają zarówno wyniki poczynionych obserwacji, jak też preferencje i
możliwości kapitałowe inwestora.
3.2.Analiza rynku – charakterystyka usługi
Siłownia „SYNTH-ENERGY” zaoferuje swoim klientom możliwość zdobywania
tężyzny fizycznej i kształtowania sylwetki dzięki nowoczesnemu sprzętowi. Sprzęt

4 z 16
4

P
A
 ten pozwala na komfort ćwiczeń, uzyskiwanie szybszych efektów oraz prawidłowy
rozwój organizmu.
Oferowana usługa ma zaspokoić ludzkie potrzeby wyższego rzędu, takie jak:
▪ zapewnienie sobie bezpieczeństwa dzięki zdobytej sile fizycznej,
▪ chęć wyróżnienia się, dowartościowania, pochwalenia się siłą i piękną
sylwetką,
▪ dążenie człowieka do rozwoju poprzez poprawę i utrzymanie zdrowia oraz
podnoszenie kondycji fizycznej.
Siłownia „SYNTH-ENERGY” zapewniać będzie swoim klientom możliwość regularnego
treningu fizycznego, w godzinach 12.00 – 24.00. Godziny otwarcia siłowni
pozostawiają duży wybór czasu ćwiczeń. Wykwalifikowani trenerzy doradzą każdemu
ćwiczącemu zindywidualizowany zestaw ćwiczeń. Każdy ćwiczący będzie miał
również możliwość wykapania się po treningu.
Poza możliwością treningów Siłownia „SYNTH-ENERGY” zapewni swoim klientom
nabywanie na miejscu odżywek dla sportowców oraz korzystnie z barku
wyposażonego w napoje chłodzące.
Siłownia „SYNTH-ENERGY” będzie oferować swoim klientom następujące napoje i
odżywki:
⮚ woda mineralna Arctic : tani napój, łatwo gaszący pragnienie
⮚ Coca-Cola, Pepsi, Fanta, Sprite: wysokoenergetyczne napoje gazowane
⮚ Soki niegazowane: grapefruitowy, czarna porzeczka, bananowy
⮚ Isostar: popularny na świecie napój izotoniczny dla sportowców. Oprócz
witamin i składników mineralnych zawiera wysokoenergetyczny hydrant
węglowy, który dostarcza niezbędnej energii w czasie wzmożonego wysiłku
fizycznego.
⮚ Dynamic: izotoniczny napój dla sportowców, pokrywający 20% dziennego
zapotrzebowania dorosłego człowieka na witaminy, zawiera składniki
mineralne i glukozę,
⮚ Olimp Carbo: produkt firmy „sport-Atut” zawierający kompozycję
węglowodanów, co zapewnia ciągłe dostarczanie energii do mięśni podczas
wysiłku fizycznego.
⮚ Olimp 65 – odżywka wysokobiałkowa z dużą procentową zawartością
węglowodanów.
5 z 16
5

P
A
 3.3. Niezbędne zezwolenia
Obecnie do prowadzenia działalności sportowej nie potrzebne są żadne
zezwolenia.
3.4. Rynek docelowy
Na terenie Kutna znajdują się filie szkół średnich, do których uczęszcza wiele
młodzieży. Do nich przede wszystkim kierowana jest oferta Siłowni. Rynek
docelowy Siłowni „SYNTH-ENERGY” stanowią, zatem głównie młodzi mieszkańcy
miasta Kutno oraz powiatu kutnowskiego.
3.5. Podaż na rynku
Podaż usług w zakresie treningów kulturystycznych na lokalnym rynku jest dość
znaczna. Na terenie miasta działa około czterech konkurentów. Kluby te w
zasadzie nie różnią się wiele od siebie, są małe i do siebie podobne.
3.6.Ocena konkurencji
Dla porównania wybrałam dwa najbardziej się liczące na rynku.
● Klub „Goliat” zlokalizowany jest na parterze budynku mieszkalnego przy
ulicy Śniadeckich 12. Cena karnetu jest stosunkowo niska – wynosi zaledwie
35 złotych. Z siłowni można korzystać w godzinach 16,00 – 22.00,
codzienne oprócz sobót i niedziel. Pozostający do dyspozycji klubu sprzęt
to: atlas „Olimp 08” oraz duża liczba sztang i sztangielek. Klub poza
możliwością treningu nie świadczy żadnych dodatkowych usług, nie posiada
barku, gdzie można by się napić czegoś po treningu. Inne istotne wady klubu
to:
- złe warunki sanitarne- klub posiada tylko jedną kabinę natryskową i jedną
kabinę WC, zaniedbane wnętrze, nieprzyjemny zapach,
- niedobór ławek i szafek dla ćwiczących

● „Atlas Club” zlokalizowany jest w pawilonie wolno stojącym na terenie

prywatnej działki przy ul. Strumykowej 35. cena karnetu (3 razy w tygodniu
po 1,5 godz.) wysoka: 55 zł. Klub otwarty jest codziennie oprócz niedziel w
godzinach 14.00 – 22.00. klub dysponuje barkiem serwującym napoje
(wodę, soki, napoje alkoholowe), ma przestronne, eleganckie wnętrze.
Ćwiczący mają do dyspozycji bogaty zestaw sprzętu (atlas, suche wiosła,
stepper, modlitewnik, bieżnia, ławka skośna).
Do najistotniejszych wad klubu zaliczyć należy:
6 z 16
6

P
A
 - wysokie ceny usług
-małą liczbę miejsc dla ćwiczących

Z powyższych charakterystyk wynika, że obaj konkurenci posiadają istotne wady, co

może się okazać ważnym czynnikiem przewagi konkurencyjnej Siłowni „Słoneczko”.
Projektowana Siłownia reprezentuje pośredni standard pomiędzy lokalnymi
konkurentami.
3.7. Popyt na rynku
Z przeprowadzonych analiz rynkowych, w szczególności zaś rozmów z młodzieżą
licealną oraz studentami, wynika, że istnieje duży, niezaspokojony popyt na usługi
świadczone przez kluby kulturystyczne.
▪ Klub „Goliat” kieruje swą ofertę do niezbyt wymagających klientów
▪ „Atlas Club” jest właściwie niedostępny dla młodzieży szkolnej i
studentów z powodu wysokich cen karnetów.
Rynek lokalny jest chłonny, przy czym, jak wynika z przeprowadzonych badań – dla
klientów istotne są trzy parametry, które spełnia Siłownia „Słoneczko”: szeroka gama
oferowanych usług, przystępne ceny oraz dobre warunki treningu (duży wybór sprzętu,
profesjonalny instruktarz oraz dobre warunki sanitarne). Atrakcyjna oferta siłowni
„SYNTH-ENERGY” pozwala mieć nadzieję na przyciągnięcie dużej grupy stałych
klientów, a także przejęcie części klientów od konkurencji.

3.8. Ceny
Uwzględniając fakt, że Siłownia „SYNTH-ENERGY” zamierza (przynajmniej na
początku działalności) konkurować na rynku stosunkowo niskimi cenami przy
wysokim standardzie usługi, ceny na usługi siłowni zostaną ustalone na poziomie
bliskim cen klubu „Goliat”(tab.1). siłownia „Słoneczko” stosować będzie cztery
kategorie karnetów:
o „open” - klient może korzystać z siłowni bez żadnych ograniczeń czasowych
o Trzy razy w tygodniu po 1,5 godz.
o Dwa razy w tygodniu po 1.5 godz.
o Jeden trening w dowolnym wymiarze godzinowym

Tabela 1
7 z 16
7

P
A
Ceny usług w Siłowni „Słoneczko” w porównaniu z konkurentami (zł)
Karnet Siłownia „Goliat” „Atlas Club” Siłownia „SYNTH-
ENERGY”
„Open” 45 70 55
3 razy w tyg. 35 55 48
2 razy w tyg. 15 30 20
1 trening 10 20 15

Ceny oferowanych napojów i odżywek dla sportowców również zostaną ustalone na

niskim poziomie w porównaniu z konkurencją (tab.2).

Tabela 2
Ceny napojów i odżywek w Siłowni „SYNTH-ENERGY” w porównaniu z konkurentami
(zł)
Napoje i odżywki „Siłownia „Goliat” „Atlas Club” Siłownia „SYNTH-
ENERGY”
Arctic
- 3,5 1,5
(woda mineralna)
Coca-cola,fanta,
- 5 3
sprite itp.
Soki - 4 2
Isostar - - 4
Dynamic - 6 4
Olimp Carbo - 7 4,5
Olimp 65 - - 5
-) club nie prowadzi sprzedaży napoju
3.9. Dystrybucja
Sprzedaż usług, napojów i odżywek będzie prowadzona w sposób bezpośredni dla
klientów Siłowni w zlokalizowanym na jej terenie barku. Odżywki dla sportowców mogą
być także sprzedawane w ilościach hurtowych, ale po uprzednim zamówieniu przez
klientów.
3.10. Promocja
Siłownia „SYNTH-ENERGY” będzie stosowała kilka promocji swoich usług:

8 z 16
8

P
A
 ▪ Stałe plakaty reklamowe rozlepiane w kilkunastu miejscach (okolice
szkół, uczelni wyższych)
▪ Wyróżnienie w książce telefonicznej („Panorama Firm”, „Polskie
Książki Telefoniczne”),
▪ Wizytówki rozdawane na miejscu i okazjonalnie zainteresowanym
3.11. Program ilościowy i wartościowy sprzedaży
Zakłada się, że w Siłowni „SYNTH-ENERGY” będzie mogło ćwiczyć jednocześnie do
35 osób. Program ilościowy i wartościowy sprzedaży usług opracowano na podstawie
obserwacji w innych siłowniach oraz szacunków własnych.
Przyjmując 49 efektywnych tygodni pracy siłowni w roku założono, że w I roku w
tygodniu uda się sprzedać następującą ilość karnetów:
❖ „open” – 30
❖ 3 razy w tygodniu – 40
❖ 2 razy w tygodniu – 50
❖ 1 trening – 100

Tabela 3
Plan ilościowy i wartościowy sprzedaży usług

Rok

Karnet I II

liczba Wartość(zł) Liczba Wartość(zł)

„open” 1 200 54 000 2 000 90 000
3 razy w tygodniu 1 600 44 800 2 400 67 200
2 razy w tygodniu 3 000 40 000 2 800 56 000
1 trening 4 000 48 000 5 600 67 200

Razem 8 800 186 800 12 800 280 400

W kolejnych latach liczba sprzedanych karnetów powinna wzrosnąć. I tak od drugiego

roku przewiduje się średnią tygodniową sprzedaż karnetów na poziomie:
▪ „open” – 50,
9 z 16
9

P
A
 ▪ 3 razy w tygodniu – 60,
▪ 2 razy w tygodniu – 70,
▪ 1 trening – 140

4. Koszty

Koszty działalności siłowni „SYNTH-ENERGY” obejmują:

4.1. Koszty zakupu napojów i odżywek; ustalono je na podstawie informacji o
cenach hurtowych uzyskanych w kilku hurtowniach zlokalizowanych w
okolicach Wrocławia
4.2. Koszty energii elektrycznej i ogrzewania; na podstawie aktualnych
stawek cenowych szacuje się średnie miesięczne koszty energii
elektrycznej i ogrzewania na poziomie 500 złotych.
4.3. Koszty robocizny bezpośredniej; Siłownia „SYNTH-ENERGY” zatrudniać
będzie dwóch trenerów (posiadających wyższe wykształcenie, specjalność
wychowanie fizyczne) z miesięcznymi pensjami po 5 000 zł oraz księgową
na pół etatu z wynagrodzeniem około 4 800 zł.
4.4. Koszty i konserwacje; biorąc pod uwagę intensywne wykorzystanie
sprzętu, jak tez znaczną liczbę osób korzystających z jej usług, należy się
liczyć z koniecznością dokonywania okresowych, (co rok) remontów i
konserwacji. Koszty z tym związane szacuje się na 200 zł. miesięcznie.
4.5. Koszty administracyjne; obejmują one:
- pensję kierownika siłowni – pensja miesięczna 5250 zł. Netto
- czynsz za wynajem lokalu ( w tym ogrzewanie i woda) – powierzchnia 150 m2
- koszty sprzątania – usługę wykonywać będzie trzy razy w tygodniu firma
sprzątająca, koszt miesięczny 1 400 zł.
4.6. Koszty marketingu; obejmą one promocje usług firmy
4.7. Koszty finansowe; obejmują odsetki od bankowego kredytu na zakup sprzętu
treningowego. Założenia dotyczące kredytu:
- kwota kredytu: 160 000 zł
- stopa procentowa 15%
- raty kapitałowe spłacane co miesiąc
- odsetki płatne co miesiąc razem z ratą kapitałową

10 z 16
10

P
A
 4.8. Źródła finansowania inwestycji
Nakłady na uruchomienie siłowni będą pochodziły część ze środków własnych
właścicielki oraz część z kredytu bankowego.

5. Lokalizacja inwestycji

Ze względu na charakter świadczonych usług przez Siłownię „ SYNTH-ENERGY” do

podstawowych czynników, wpływających na decyzje dotyczącą wyboru lokalizacji
pomieszczeń treningowych, należy zaliczyć: istnienie rynku odbiorców oraz dobrą
lokalizację w centrum miasta.
Wymienione warunki lokalizacyjne spełnia całkowicie lokal przy ulicy Okrzei 1a.
Wymieniony lokal znajduję się w ciągi pawilonów usługowych w centrum miasta. W
pobliżu zlokalizowane jest centrum handlowe oraz dwa duże osiedla mieszkaniowe.

6. Strona techniczna
6.1 . Charakterystyka sprzętu treningowego
Przy zakupie sprzętu brano pod uwagę ćwiczenia na rozwój wszystkich grup mięśni.
Sprzęt zostanie zakupiony w dobrze znanej na polskim rynku firmie Olimp. Przy
doborze dostawcy decydujące znaczenie miały takie czynniki jak:
▪ wysoka jakość, wytrzymałość i stabilność konstrukcji, dające
poczucie bezpieczeństwa i komfortu użytkowania,
▪ stosunkowo nie wysokie ceny
▪ renomowana firma na rynku polskim.
Sprzęt treningowy Siłowni obejmuje:
- atlas „Olimp 08”, który jest najbardziej kompleksowym urządzeniem
treningowym w Siłowni „Słoneczko”; posiada on osiem stanowisk:
- „widelec” z oparciem (triceps, mięśnie klatki piersiowej, mięśnie proste
brzucha),
- bloczek (biceps, triceps mięsień naramienny),
- przyrząd do ćwiczenia dolnych partii grzbietu (najszerszy grzbietu)
- butterfly (mięśnie motylkowe, mięśnie naramienne),
11 z 16
11

P
A
 - ławka do wyciskania w leżeniu lub siedzeniu
- drążek do podciągania (mięśnie klatki piersiowej, brzucha, naramienny
czworoboczny grzbietu)cztery ławki pozwalają na kompleksowe ćwiczenia
mięśni: wyciskanie w leżeniu, ćwiczenie barków na siedząco..itp.
- pięć gryfów umożliwiających wyciskanie, a także pozwalających na
ćwiczenie wszystkich górnych grup mięśniowych
- sztangielki o regulowanym obciążeniu służą do rozpiętek (mięśnie klatki
piersiowej), jak również do ćwiczeń bicepsu, barków i mięśnia
czworobocznego grzbietu.

6.2. Nakłady inwestycyjne

Początkowe nakłady inwestycyjne na majątek trwały wynoszą 95 000 zł. i
obejmują trzy kategorie:
▪ sprzęt treningowy (63 500 zł.)
▪ pozostałe środki trwałe (komputer, oprogramowanie, meble i
inne) 25 000 zł.
▪ wydatki przedprodukcyjne (remont lokalu wraz z instalacją
alarmową) – 4 000 zł.
Szczegółową specyfikę nakładów inwestycyjnych przedstawiono w planie
finansowym.
Drugą część nakładów inwestycyjnych stanowią nakłady na majątek obrotowy.
Wielkość i struktura tych nakładów zostały zaprezentowane w planie finansowym.
6.3. Źródła finansowania inwestycji
Początkowe nakłady na majątek trwały zostaną sfinansowane w części ze środków
własnych właściciela, lecz w głównej mierze z kredytu bankowego ( 160 000 zł.).
6.4. Zaopatrzenie
Zaopatrzenie Siłowni „SYNTH-ENERGY” w napoje będzie realizowane na podstawie
umowy z hurtownią napojów CLASSIC Sp. Z.o.o. w Kutnie.
Planowane jest zawarcie kontraktu z hurtownią specjalistyczną we Wrocławiu na
dostawy odżywek dla sportowców.
6.5. Konserwacja sprzętu i wyposażenia
Firma Olimp udziela 10 lat gwarancji na swoje wyroby. Po upływie okresu
gwarancyjnego można skorzystać z pomocy autoryzowanych punktów serwisowych.

12 z 16
12

P
A
Utrzymanie sprzętu w sprawności wymaga stałej konserwacji oraz ewentualnej
wymiany zepsutych części. Konserwacja polega na:
- oliwieniu mechanizmów w atlasie
- czyszczenie sztang i sprzętu treningowego specjalnymi preparatami
Koszty konserwacji i remontów obejmują także drobne naprawy pozostałego
wyposażenia Siłowni.

7. Strona organizacyjna

Struktura organizacyjna Siłowni „SYNTH-ENERGY” obejmuje: właściciela i

dwóch trenerów.
Zadania właściciela:
- zaopatrzenie firmy,
- marketing,
- sprzedaż i rozliczanie karnetów,
- prowadzenie barku i magazynku podręcznego,
- prowadzenie kasy firmy

Zadania trenerów:
- udostępnianie ćwiczącym sprzętu,
- stała obserwacja ćwiczących,
- zapewnienie porządku w czasie treningu
- konserwacja i drobne remonty sprzętu
Zadania księgowej:
- zarządzanie firmą,
- sprawy administracyjne,
- sprawy personalne,
- prowadzenie książki przychodów i rozchodów,
- kontakty z bankiem, urzędem skarbowym, ZUS-em itp.

13 z 16
13

P
A
 8. Plan zatrudnienia

8.1. Zatrudnienie
Siłownia „SYNTH-ENERGY” będzie zatrudniała kierownika (właścicielka) oraz dwóch
trenerów, z których jeden będzie pełnił funkcję zastępcy kierownika oraz księgową
zatrudnioną na pół etatu.
Wszyscy trenerzy będą posiadali wysokie kwalifikacje (minimum wykształcenie
wyższe – specjalizacja wychowanie fizyczne oraz doświadczenie).
Właścicielka siłowni jest również jej pracownikiem i działa na zasadzie osoby fizycznej
prowadzącej działalność gospodarczą.
8.2. Płace
Średnie wynagrodzenie trenerów będzie wynosiło po 5 000 zł. netto bez składki na
ubezpieczenie, księgowa będzie dostawała po 4 800 zł.

9. Harmonogram głównych zamierzeń

Firma o nazwie Siłownia „SYNTH-ENERGY” musi zostać zarejestrowana, uzyskać

numer statystyczny REGON, istniej potrzeba założenia rachunku bankowego i
złożenia stosownego wniosku o nadanie numeru NIP w urzędzie skarbowym.
Uruchomienie działalności w Siłowni „ SYNTH-ENERGY” przewidywane jest za sześć
miesięcy, w sierpniu 2024 roku. Przed uruchomieniem Siłowni właścicielka planuje
realizację następujących zadań:
- pozyskanie kredytu bankowego na zakup sprzętu treningowego,
- remont lokalu i instalacja alarmu,
- zakup sprzętu treningowego oraz pozostałego wyposażenia siłowni,
- pozyskanie pracowników,

10. Plan finansowy

14 z 16
14

P
A
 Plan finansowy siłowni „SYNTH-ENERGY” będzie zlecony na wykonanie
księgowej, zatrudnionej specjalnie do tego celu. Księgowa sporządzi również
ocenę ekonomiczno-finansową oraz ocenę ryzyka inwestycji.

11. Ocena przydatności projektu dla okolicy

Siłownia „SYNTH-ENERGY” ma szansę stać się istotnym elementem bazy

sportowo- rekreacyjnej. Siłownia zapewni mieszkańcom gminy możliwość zdobywania
tężyzny fizycznej oraz zdrowego spędzania wolnego czasu. Klub może stać się
miejscem nawiązywania nowych znajomości. Można się spodziewać, że spośród osób
trenujących w Siłowni w przyszłości wyłoni się grupa pragnących uprawiać kulturystykę
na poziomie profesjonalnym.

12. Analiza SWOT

Mocne strony Słabe strony

▪ bardzo dobra lokalizacja

▪ brak wyrobionej marki
▪ szeroki profil oferowanych usług
▪ konieczność pozyskania klientów
▪ nowoczesny sprzęt
▪ przytulne i estetyczne wnętrze
▪ profesjonalna i wykwalifikowana
obsługa
▪ średnie ceny oferowanych usług

15 z 16
15

P
A
 Szanse Zagrożenia

▪ mała skłonność klientów konkurentów do

▪ chęć posiadania zgrabnej sylwetki
zmiany siłowni
▪ stosunkowo niewielka liczba
▪ możliwość pojawienia się na rynku nowych
konkurentów na rynku o tak
konkurentów
szerokim zakresie oferowanej usługi
przy atrakcyjnych cenach

16 z 16
16

P
A