W2: Culture, politic and legal environment of IB

3 component objs:

+Rule of game (culture)

+ different cultural norms (chuẩn mực xã hội), legal and ethical standards(can lead to ethical
dilemma which mean tiến thoái lưỡng nan về đạo đức),...

+ the parameter of the cultural, the political and the legal enviroemtn off IB, including the
“roadblocks.

- The nature & concept off culture

+Culture is an intangible element, and the parameters of culture are unclear. (institution:
thể chế)

+Value is the backbone of the culture which is very important to each country.

+Total way life of society

+Ppl think they know about culture but just a few can defineit

- System perspective of culture

+ Ontology
+ System
+Bond
+Mechanism
- Cross-cultural framework (4 Frameworks)
+Edward Hall (3 dimensions): Mono-chronic (thời gian tuyến tính: thời gian mất đi
là đi luôn, time lost can gain back) or poly-chornic(thời gian đa nhịp: là thời gian có
tính linh hoạt và đa chiều), high or low context and past-or future -oriented.

(high & low context framwork)

+Trompenaars’ (7 dimensions):
 Universalism & particularism: what is more important: rules or relations? (quy tắc
hay quan hệ)
 Individualism vs communitarianism: individual or community rights? ( chủ nghĩa
cá nhân hay chủ nghĩa cộng đồng)
 Neutral vs emotional: Holding back or showing emotions openly. (thể hiện cảm
xúc hay giữ lại)
 Specific vs diffuse: come from a community where are great deal of formality is
maintained. (phân chia không gian công và không gian cá nhân)
 Achievement vs ascription: Should promotion be based on seniority. (dựa theo
thành tích hay bối cảnh)
 Sequential vs synchronic: quan điểm về thời gian tuyến tính và đa nhịp
 Internal vs external: environment influence ppl or ppl influence environment.
 + Hofstede’s (4-dimensions): model looked at
*power distance
*collectivism vs. individualism
*femininity vs. masculinity
*uncertainty avoidance
*long-term vs. short-term orientation

+ Lewis model (3 categories)

 Linear-active (task-oriented, complete action chains by doing one thing at a time)
 Multi-active (talkative, impulsive types who attach great feelings, relationships
and ppl-orientation)
 Reactive (listen actively, understand first and do later)

- Political Environment
+government depend on culture value of the country. (for eg: USA respect citizen
freedom and choice)
+two major systems:
 Democratic (Dân chủ)- Capitalism: based on free trade or having elected
goverments
 Communist (Cộng sản)- Socialism: socialist philosophy are centrally planned
economies.

+ Legal system

 Civil law: set of laws that constitude a code and focus on how law applied to the
fact (dân luật)
 Common law: Law based on traditions and precedence.(luật dựa trên xưa xử nnao
giờ như đó) (thông luật)
 Religious law: theocratic law. The most commonly known example of religious
law is Islamic law (thần quyền lật)
 Two additional religious law system
Week 3: Eco environment-institutions and processes

-Type of world economies:

+ First World: non-socialist economies (USA, developed countries)

+Second World: socialist economies

+Third World: developing countries

+world bank classifies eco using GNI (Gross Nationall Income) per capita in US: dollar.
Eco are divided into 4 income grouping: low, lower-middle, upper-middle, and
high

+GNP (Gross National Product) per capita – World Bank

-Global eco system

+Capitalist – Market economy (kinh tế thị trường)

+Socialist – Command economy (kinh tế kế hoạch hóa tập trung)

+ Mix of both – Mixed economy

- On going scanning of the eco environment

- Identify those characteristics of an economy
- Demand (or revenue) and cost relationship
+Demand: Average income current and projected, ecistence
 +Cost-related: Average wage rate, labour productivity, taxation and government
regulation

-Essential mission which related to the global manager

- understand the main point of economic system
-Main factor which are influence to cosumer and country

=> to research the relevant to understanding more about the international business

Week 4: Form of IB activities

Franchise: nhượng quyền

Vietnam depend on foreign firm

Which market to enter? Why?

When to enter that market (time of entry)?

The scale of entry (for example, Samsung entry Vietnamese market in large scale (with
big 6 company)

How can I enter in to the chosen market?

1. Factor affecting business form selection

 Getting products into foreign market
 Managing and distributing products
 Laws and attitudes toward foreign
 Degree of risk that the firm is willing to take
 Capital availability
 Strategic considerations

+ Product Characteristic

 Perishability (đồ dễ hỏng như đồ ăn nhanh làm tại chỗ)

 Transportation cost
 Minimal service standards/requirement
 Price structure, type of product-value adding

+Customer characteristic
  Purchasing power
 Shopping habits
 Product knowledge
 Trust
 Preferences (sở thích)

+ Channel Characteristic

 Established locasl distribution and retail channels

 Own distribution and outlers

+Risks

+The environment

 P-E-S-(socio-cultual)-Technological-Climatic-Demographyc

+Strategic Cosniderations

 Product variety
 Ethnocentric, poly centric perspective, global perspective

+Moral and ethical

Weak 6:
FDI (Foreign Direct Investment

Có 2 hình thức vốn nước ngoài: đầu tư trực tiếp (xây dựng và kiểm soát trực tiếp) và đầu
tư gián tiếp (đầu tư ủy quyền, tuồn vốn cho doanh nghiệp nước ngoài và kiểm soát
1 cách gián tiếp, thường là chỉ quan tâm đến lợi tức)

FDI đóng nhiều vai trò trong sự phát triển kinh tế của đất nước chủ thể theo nhiều cách
khác nhau

+ Capital flow

+Tech transfer

+Employment creation (Samsung tạo ra cơ hội cho hơn 100k lao động cho VN)

(và rất nhiều lợi ích kinh tế khác nhau)

W8:

HRM, hay còn gọi là quản trị nhân lực là một hoạt động của một tổ chức đểsử dụng
nguồn nhân lực họ đang có một cách hợp lý và hiệu quả

Những hoạt động đó bao gồm

- Xác định chiến lược nhân lực của công ty

- Bố trí nhân sự
- Đánh giá biểu hiện
- Quản trị phát triển
- Quan hệ lao động (mỗi tổ chức đều yêu cầu phải có Công Đoàn)
- Chính sách lương thưởng (Compensation)

Vai trò chiến lược của HRM trong công ty quốc tế

Có 4 nguồn nhân lực: 1 là từ đất nước chủ của công ty, 2 là chính nhân lực từ chi nhánh
nước ngoài, 3 là từ một đất nước thứ 3 bên ngoài nước chủ nhà với chi nhánh, 4 là
người nước ngoài làm ở công ty tổng bộ

Định hướng quốc tế của Senior manager

1. Ethnocentrism (tiếp cận vị chủng)
2. Polycentrism or regiocentrism (tiếp cận đa tâm)
3. Geocentrism (tiếp cận địa tâm)