PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO

Developing the Leader within you

21 NGUYÊN TẮC VÀNG của nghệ 01. Quy luật cái nắp chặn
02. Quy luật ảnh hưởng
thuật lãnh đạo là quyển sách bán chạy 03. Quy luật tiến trình

nhất - được dịch sang 47 ngôn ngữ.
TIÊU ĐỀ
ĐƠN VỊ
TP. HCM, Ngày ….. tháng ….. năm
04. Quy luật hàng hải
05. Quy luật E. F. Hutton
06. Quy luật nền tảng
07. Quy luật tôn trọng
08. Quy luật trực giác
09. Quy luật hấp dẫn
10. Quy luật kết nối
11. Quy luật thân tín
12. Quy luật chia sẻ quyền lực
13. Quy luật tái tạo
14. Quy luật tin cậy
15. Quy luật chiến thắng
16. Quy luật động lực
17. Quy luật ưu tiên (80/20)
18. Quy luật hy sinh
19. Quy luật thời cơ
20. Quy luật bùng nổ
21. Quy luật di sản

2
 QUY LUẬT CÁI NẮP CHẶN

TIÊU
“Khả năng lãnh đạo tốtĐỀ
đến mức độ nào
sẽ quyết định mức ĐƠN
độ thành
VỊ công của bạn”

TP. HCM, Ngày ….. tháng ….. năm

3
 QUY LUẬT ẢNH HƯỞNG

Lãnh đạo ảnh hưởng đến doanh nghiệp, tổ chức là 1 sự thật

TIÊU ĐỀ
ĐƠN VỊ

Nếu bạn không tạo được ảnh hưởng,

TP. HCM, Ngày ….. tháng ….. năm
bạn sẽ không bao giờ dẫn dắt được mọi người.
4
 QUY LUẬT ẢNH HƯỞNG

TIÊU ĐỀ
Thước đo chính xác nhất của nghệ thuật lãnh đạo
ĐƠN VỊ
là ảnh hưởng.

TP. HCM, Ngày ….. tháng ….. năm

5
 TIÊU ĐỀ
ĐƠN VỊ

LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢTP.=HCM,THÀNH CÔNG

Ngày ….. tháng ….. năm TRONG CUỘC SỐNG
6
 TIÊU ĐỀ
Lãnh đạo không phải do bẩm sinh,
Lãnh đạoĐƠN VỊ đào tạo
có thể

TP. HCM, Ngày ….. tháng ….. năm

7
 Phát triển Phát triển Phát triển nhiều
= +
doanh nghiệp khả năng lãnh đạo nhà lãnh đạo
TIÊU ĐỀ
ĐƠN VỊ

TP. HCM, Ngày ….. tháng ….. năm

8
QUY LUẬT TIẾN TRÌNH

Phát triển khả năng lãnh đạo là

một quá trình, phải phát triển

TIÊU ĐỀ
hàng ngày (Every day) chứ không
ĐƠN VỊ
phải trong một ngày.

TP. HCM, Ngày ….. tháng ….. năm

9
 HÀNH TRÌNH PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO

Hành trình phát triển Hành trình phát triển bản thân:
lãnh đạo =
Không có điểm dừng
TIÊU ĐỀ
“Some day, big up”
ĐƠN VỊ

“Every day, little up”

TP. HCM, Ngày ….. tháng ….. năm

10
 5 CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO

5 PINNACLE
People follow because of who you are and what you …………

4 PEOPLE DEVELOPMENT
TIÊU ĐỀ
People follow because of what you have done for ……..

3 PRODUCTION
ĐƠN VỊ
People follow because of what you have done for the …………

2 PERMISSION
People follow because they ……… to.

1 POSITION
TP. HCM, Ngày ….. tháng ….. năm
Rights
People follow because they ……..
have to
11
 CẤP ĐỘ 1: POSITION

❑ Từ khóa: Right
❑ Là sự khởi đầu, nhưng không thể duy trì mãi ở vị trí này.
❑ Ngộ nhận: Đã là nhà lãnh đạo thực sự.
❑ Mọi người làm theo: TIÊU ĐỀ
▪ Vì bịĐƠN
buộcVỊphải làm (Have to),
▪ Vì không có lựa chọn, chứ không phải
do lãnh đạo giỏi.

TP. HCM, Ngày ….. tháng ….. năm

12
 5 CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO

5 PINNACLE
People follow because of who you are and what you …………

4 PEOPLE DEVELOPMENT
People follow because of what you have done for ……..
TIÊU ĐỀ
3 PRODUCTION
ĐƠN VỊ
People follow because of what you have done for the …………

2 PERMISSION
Relationships
People follow because they ………
want to.

1 POSITION
Rights
TP. HCM, Ngày ….. tháng ….. năm
People follow because they have
…….. to
13
 CẤP ĐỘ 2: PERMISSION

❑ Từ khóa: Relationships.

TIÊU ĐỀ
❑ Mọi người mong muốn làm
theo vì quý mến. ĐƠN VỊ

❑ Mối quan hệ là nền móng

của khả năng lãnh đạo.
TP. HCM, Ngày ….. tháng ….. năm

14
 CẤP ĐỘ 2: PERMISSION

Lãnh đạo cấp độ 2 làm tốt 3 vấn đề:

1. Biết lắng nghe

TIÊU ĐỀ
ĐƠN VỊ
2. Biết cách quan sát

3. Biết phục vụ TP. HCM, Ngày ….. tháng ….. năm

15
 PHÂN BIỆT LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ

Lãnh đạo là Quản lý là

chọn cho đúng việc để làm. làm việc cho đúng.
▪ Sáng tạo ▪ Đồng thuận + ổn định
▪ Khối óc ▪ Trái tim
▪ Tỉnh táo TIÊU ĐỀ ▪ Nhiệt tình
▪ Ra đề toán ▪ Giải bài toán
ĐƠN VỊ
Không có hiệu quả quản lý nào bù đắp được cho sai lầm trong
lãnh đạo (Lỡ bị chệch hướng, càng cố gắng đi theo hướng bị chệch
đó thì đường về đích càng xa).
TP. HCM, Ngày ….. tháng ….. năm
Lãnh đạo là khó khăn bởi vì chúng ta thường bị cuốn hút vào quản lý.
16
 5 CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO

5 PINNACLE
People follow because of who you are and what you …………

4 PEOPLE DEVELOPMENT
TIÊU ĐỀ
People follow because of what you have done for ……..

ĐƠN VỊ
3 PRODUCTION
Results
…………
People follow because of what you have done for the organization

2 PERMISSION
Relationships
People follow because they ………
want to.

1 POSITION
TP. HCM, Ngày ….. tháng ….. năm
Rights
People follow because they have
…….. to 17
 CẤP ĐỘ 3: PRODUCTION

❑ Từ khóa: Results.

❑ Mọi người theo anh vì kết

quả làm được cho tổ chức.
TIÊU ĐỀ
ĐƠN VỊ
❑ Trước khi lãnh đạo người
khác, phải lãnh đạo bản thân
trước đã.

TP. HCM, Ngày ….. tháng ….. năm

18
 CẤP ĐỘ 3: PRODUCTION

Ba câu hỏi của nhân viên

1. Lãnh đạo có quan tâm đến mình không?

2. Lãnh đạo có đáng tin TIÊU
cậy không?
ĐỀ (Quy luật kết nối).
3. Lãnh đạo có giúp đượcĐƠN
mình
VỊ không?
(Lãnh đạo có năng lực?)

TP. HCM, Ngày ….. tháng ….. năm

19
 5 CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO

5 PINNACLE
People follow because of who you are and what you ………

4 PEOPLE DEVELOPMENT
Reproduction
TIÊU ĐỀ
People follow because of what you have done for ……..
them

ĐƠN VỊ
3 PRODUCTION
Results
…………
People follow because of what you have done for the organization

2 PERMISSION
Relationships
People follow because they want
……… to.

1 POSITION
TP. HCM, Ngày ….. tháng ….. năm
Rights
People follow because they have
…….. to
20
 CẤP ĐỘ 4: PEOPLE DEVELOPMENT

❑ Là phát triển con người (cực kỳ quan trọng).

❑ Từ khóa: Reproduction (tái tạo hiệu quả công việc và bản thân).
TIÊU ĐỀ
▪ Lãnh đạo cấp độ 3: Gia tăng giá trị theo cấp số cộng bằng
ĐƠN VỊ
cách làm gương và lãnh đạo người khác theo mình.

▪ Lãnh đạo cấp độ 4: Gia tăng giá trị theo cấp số nhân bằng
cách lãnh đạo những lãnh đạo khác do tái tạo từ bản thân
mình. TP. HCM, Ngày ….. tháng ….. năm

21
 CẤP ĐỘ 4: PEOPLE DEVELOPMENT

▪ Lãnh đạo cấp độ 4 phải làm tốt 3 vấn đề.

1. Tuyển dụng rất giỏi.
2. Biết cách sắp xếp các TIÊU
vị trí ĐỀ
trong tổ chức.
3. Biết đào tạo/ huấn luyện
ĐƠNnhân
VỊ sự trong tổ chức.

TP. HCM, Ngày ….. tháng ….. năm

22
 5 CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO
5 PINNACLE
Respect
People follow because of who you are and what you …………
represent.

4 PEOPLE DEVELOPMENT
Reproduction
TIÊU ĐỀ
People follow because of what you have done for ……..
them

3 PRODUCTION
ĐƠN
ResultsVỊ
…………
People follow because of what you have done for the organization

2 PERMISSION
Relationships
People follow because they ………
want to.

1 POSITION
TP. HCM, Ngày ….. tháng ….. năm
Rights
People follow because they have
…….. to
23
 CẤP ĐỘ 5: PINNACLE (ĐỈNH CAO CHÓI LỌI)

❑ Từ khóa: Respect (được tôn trọng)

▪ Lãnh đạo cấp độ 1: Doanh nghiệp cho mình.
▪ Lãnh đạo cấp độ 2,3,4: Tự mình
TIÊU ĐỀ khẳng định.
▪ Lãnh đạo cấp độ 5: Mọi ĐƠN
người
VỊtôn trọng (tự nó đến).

TP. HCM, Ngày ….. tháng ….. năm

24
THÁI ĐỘ LÀ YẾU TỐ TẠO SỰ KHÁC BIỆT

TIÊU ĐỀ
ĐƠN VỊ

TP. HCM, Ngày ….. tháng ….. năm

25
 KẾT LUẬN
5 CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO
5 PINNACLE
Respect
People follow because of who you are and what you …………
represent.

4 PEOPLE DEVELOPMENT
TIÊU ĐỀ
Reproduction
……..
People follow because of what you have done for them

ĐƠN VỊ
3 PRODUCTION
Results
…………
People follow because of what you have done for the organization

2 PERMISSION
Relationships
People follow because they ………
want to.

TP. HCM, Ngày ….. tháng ….. năm

1 POSITION
Rights
People follow because they have
…….. to 26
 KẾT LUẬN
Lãnh đạo cấp độ 5 Sự ảnh hưởng
Lãnh đạo cấp độ 4 Biết:
• Tuyển dụng
• Sắp xếp nhân sự
• Đào tạo
Lãnh đạo cấp độ 3 TIÊU
Biết: ĐỀ
• Làm gương
•ĐƠN VỊ
Tạo đà
• Thu hút người giỏi
Lãnh đạo cấp độ 2 Biết:
• Lắng nghe
• Quan sát
• Phục vụ
TP. HCM, Ngày ….. tháng ….. năm
Lãnh đạo cấp độ 1 Sự khởi đầu
27
 TIÊU ĐỀ
HÃY TRỞ THÀNH LÃNH ĐẠO
ĐƠN VỊ
NGAY TỪ BÂY GIỜ

TP. HCM, Ngày ….. tháng ….. năm

28
CHÚC CÁC BẠN THÀNH CÔNG!