Chapter2:

 
Leadership  Variables    

Mrs.  Manal  Alsolami  &  Mrs.  

Shaikha  Alhogail    
Leadership  variables  
 
Leadership  is  a  func9on  of  three  broad  
variables:  
 

Shaikha  Alhogail    
Mrs.  Manal  Alsolami  &  Mrs.  
• 1.  The  Leadership  Equa9on    
• 2.  Leadership  Quali9es    
• 3.  Situa9onal  Factors  involving  the  leader  and  followers.    
 How  does  a  person  become  a  leader?    

Mrs.  Manal  Alsolami  &  Mrs.  

Shaikha  Alhogail    
How  does  a  person  become  a  
leader?  
 • Researchers  in  numerous  studies  have  been  trying  to  
answer  this  ques9on.      
• The  successful  outcome  of  any  project  depends  largely  on  the  
leadership  effec9veness  to  deal  with  all  situa9ons  and  

Shaikha  Alhogail    
Mrs.  Manal  Alsolami  &  Mrs.  
con9ngencies    
• Theories  such  as  Trait  Theories,  behavioral  Theories  and  
Con9ngency  Theories  explained  some  reasons  behind  the  
success  and  effec9veness  of  the  leader's  behavior.    
Leadership  Trait  Theory:  
 
Francis  Galton  
•  In  keeping  with  the  general  thinking  of  the  period,  Galton  (Sir  
Francis  Galton  is  credited  with  being  one  of  the  earliest  leadership  theorists,)  
believed  that  leadership  quali9es  were  gene9c  characteris9cs  

Shaikha  Alhogail    
of  a  family.  Quali9es  such  as  courage  and  wisdom  were  

Mrs.  Manal  Alsolami  &  Mrs.  

passed  on—from  family  member  to  family  member,  from  
genera9on  to  genera9on    

• The  trait  theory  of  leadership  makes  the  assump9on  that  

dis9nc9ve  physical  and  psychological  characteris9cs  account  
for  leadership  effec9veness.  Traits  such  as  height,  
aTrac9veness,  intelligence,  self-­‐reliance,  and  crea9vity  have  
been  studied    
Leadership  Trait  Theory:  
 
• Lists  of  important  leadership  traits  are:  

• (1)  Basic  intelligence  

•  (2)  Clear  and  strong  values  

Shaikha  Alhogail    
Mrs.  Manal  Alsolami  &  Mrs.  
•  (3)  High  level  of  personal  energy    
Leadership  Trait  Theory:  
 Edwin  Ghiselli  
• One  of  the  most  widely  reported  studies  of  leadership  traits  was  
conducted  by  Edwin  Ghiselli,  who  evaluated  over  300  managers  
from  90  different  businesses  in  the  United  States.  Ghiselli  iden6fied  
six  traits  as  being  important  for  effec6ve  leadership:  
• 1.Need  for  achievement  seeking  responsibility;  working  hard  to  

Shaikha  Alhogail    
Mrs.  Manal  Alsolami  &  Mrs.  
succeed.  
2.  Intelligence  using  good  judgment;  having  good  reasoning  and  
thinking  capacity.  
• 3.  Decisiveness  making  difficult  decisions  without  undue  hesita9on.  
4.  Self-­‐confidence—having  apposi9ve  self-­‐image  as  a  capable  and  
effec9ve  person.  
• 5.  Ini9a9ve—being  a  self-­‐starter;  gecng  jobs  done  with  minimal  
supervision.  
• 6.  Supervisory  ability—gecng  the  job  done  through  others.  
Leadership  Trait  Theory:  
 
• Exercise  Traits  of  Leadership  
• Rate  yourself  (or  a  leader  you  know)  on  the  following  six  traits  
for  leadership  effec9veness  by  circling  a  number  from  1  to  10  
(1  is  low;  10  is  high).  

Shaikha  Alhogail    
Mrs.  Manal  Alsolami  &  Mrs.  
Need  for  achievement  
                       
1                      2                      3                      4                      5                      6                      7                      8                      9                      10  
Intelligence  
 
                                   
1                      2                      3                      4                      5                      6                      7                      8                      9                      10  
   
Decisiveness  
 
                                   

Shaikha  Alhogail    
Mrs.  Manal  Alsolami  &  Mrs.  
1                      2                      3                      4                      5                      6                      7                      8                      9                      10  
   
Self-­‐confidence  
 
                                   
1                      2                      3                      4                      5                      6                      7                      8                      9                      10  
   
Ini6a6ve  
                                   
1                      2                      3                      4                      5                      6                      7                      8                      9                      10  
Supervisory  ability  
                                 
1                      2                      3                      4                      5                      6                      7                      8                      9                      10  
Leadership  Trait  Theory:  
 
• Scoring  and  Interpreta8on:  
• Add  all  the  circled  numbers  to  find  the  overall  trait  score:___  

Shaikha  Alhogail    
Mrs.  Manal  Alsolami  &  Mrs.  
Mrs.  Manal  Alsolami  &  Mrs.  
Shaikha  Alhogail    
Leadership  behavior  
Theory:  
 Margot  Morrell    
• Margot  Morrell  had  researched  Shackleton’s  Way:  Leadership  
Lessons  from  the  Great  Antarc8c  Explorer,  to  present  four  
cornerstones  leadership  behavior:  

Shaikha  Alhogail    
Mrs.  Manal  Alsolami  &  Mrs.  
1. Leading  by  example  
2. Communica9ng  a  vision  
3.  Keeping  up  morale  
4.  Maintaining  a  posi9ve  actude  

• Morrell  concluded  her  research  that  “If  you  look  closely  at  any  
successful  leader,  you  will  find  [he  or  she  is]  execu9ng  on  
these  four  points.”  
Contingency  Theories  
 
• The  con9ngency  theory  states  that  there  are  three  factors  in    

1. leader-­‐member  rela9ons  
2.  task  structure  

Shaikha  Alhogail    
Mrs.  Manal  Alsolami  &  Mrs.  
3. posi9on  power  handling  certain  situa9ons.        
Contingency  Theories  
 
1. Leader-­‐member  rela9ons    
Leader-­‐member  rela9ons  resemble  the  group  atmosphere  as  
well  as  the  degree  of  confidence,  loyalty  and  aTrac9on  that  
followers  have  for  their  leader.    Depending  on  the  working  

Shaikha  Alhogail    
Mrs.  Manal  Alsolami  &  Mrs.  
environment  whether  it  is  posi9ve  or  nega9ve  the  leader-­‐
member  rela9ons  are  important  to  become  an  effec9ve  team  
Task  structure  is  the  method  of  which  how  clearly  and  explicitly  
tasks  are  conveyed    
Contingency  Theories  
 
• Task  structure    
 Task  structure  is  very  important  in  order  to  give  clear  and  
 concise  direc9on  about  accomplishments    

Shaikha  Alhogail    
Mrs.  Manal  Alsolami  &  Mrs.  
Contingency  Theories  
 
• Posi9on  power    
Posi9on  power  is  described  as  the  level  of  authority  that  an  
individual  has  to  reward  or  punish  individuals.  This  type  of  
power  can  be  very  effec9ve  if  a  leader  is  given  the  authority  

Shaikha  Alhogail    
Mrs.  Manal  Alsolami  &  Mrs.  
to  perform  the  aforemen9oned.  However  if  a  leader  is  not  
given  the  authority,  this  characteris9c  is  not  effec9ve  at  all    
Finally:  
1. Trait  theory,  Con9ngency  theory  and  the  behavioral  theory  
of  leadership  were  aTempts  to  iden9fy  the  one  best  leader  
and  the  one  best  style  for  all  situa9ons.  By  the  late  1960s,  it  
became  apparent  that  there  is  no  such  universal  answer.  

Shaikha  Alhogail    
Mrs.  Manal  Alsolami  &  Mrs.  
2. The  most  appropriate  leadership  quali9es  and  ac9ons  vary  
from  situa9on  to  situa9on.  Effec9veness  depends  on  leader,  
follower,  and  situa9onal  factors.  Experienced  followers  and  
new  followers  will  have  different  leadership  needs.  
Situa9onal  factors  include  the  job  being  performed,  the  
culture  of  the  workplace,  and  the  urgency  of  the  task.    
To  have  a  beTer  understanding  of  leadership  in  different  
situa9ons  that  might  face  the  leader,  the  impact  of  the  leader's  
behavior  on  the  followers  and  the  expected  outcome  in  each  
situa9on  look  at  the  table.  

Shaikha  Alhogail    
Mrs.  Manal  Alsolami  &  Mrs.  
Mrs.  Manal  Alsolami  &  Mrs.  
Shaikha  Alhogail    
Assignment:  
• A  modern  example  of  matching  quali9es  of  the  leader  would  
be  Nelson  Mandela,  the  first  black  president  of  South  Africa.  

•  A  nega9ve  example,  is  that  of  Adolf  Hitler,  the  German  

Shaikha  Alhogail    
Mrs.  Manal  Alsolami  &  Mrs.  
people,  and  the  period  1919  to  1945.  

• Explain  why?