Professional Documents
Culture Documents
Jacek Jerzycki - Upadłość Nie Jest Klęską
Jacek Jerzycki - Upadłość Nie Jest Klęską
Niniejsza publikacja, ani żadna jej część, nie może być kopiowana,
ani w jakikolwiek inny sposób reprodukowana, powielana, ani
odczytywana w środkach publicznego przekazu bez pisemnej zgody
wydawcy. Zabrania się jej publicznego udostępniania w Internecie,
oraz odsprzedaży zgodnie z regulaminem Wydawnictwa Złote Myśli.
WSTĘP
czyli dla kogo i o czym jest ta książka...........................................................5
ROZDZIAŁ 1.
Myśl o bankructwie, gdy jest jeszcze dobrze................................................8
ROZDZIAŁ 2.
Pierwsze sygnały – nie lekceważ ich!..........................................................12
Brakuje Ci pieniędzy...............................................................................12
Masz problemy z uzyskaniem odroczonej płatności...............................15
Pracownicy, na których liczysz, odchodzą..............................................16
Problemy z kluczowymi klientami..........................................................17
ROZDZIAŁ 3.
Najczęstsze błędy........................................................................................20
Zasilanie kasy firmy własnymi pieniędzmi.............................................21
Szukanie finansowania za wszelką cenę.................................................21
Gorączkowe poszukiwanie inwestora.....................................................22
„Zadłużoną spółkę kupię...”....................................................................23
Wyprzedaż aktywów...............................................................................24
Lepsze traktowanie wybranych kontrahentów......................................25
ROZDZIAŁ 4.
Co warto zrobić zawczasu? .........................................................................27
Zakres odpowiedzialności osobistej.......................................................27
Zabezpieczenie majątku prywatnego.....................................................30
Rozdzielność majątkowa.........................................................................31
Porządek w dokumentach.......................................................................33
Urząd Skarbowy i ZUS............................................................................35
ROZDZIAŁ 5.
Gdy już jest za późno…................................................................................37
Inwestor..................................................................................................39
Układ.......................................................................................................43
Upadłość.................................................................................................44
Wniosek nieskuteczny.............................................................................47
Twój majątek..........................................................................................48
Spółka kapitałowa...............................................................................48
Spółka osobowa lub własna działalność.............................................50
ROZDZIAŁ 6.
Twoje środowisko.......................................................................................54
Wspólnicy i pracownicy..........................................................................54
Przyjaciele i znajomi...............................................................................57
ROZDZIAŁ 7.
Gdy upadłość stała się faktem....................................................................60
ROZDZIAŁ 8.
Jeśli wierzyciele nie dają Ci spokoju..........................................................63
ROZDZIAŁ 9.
Życie po bankructwie..................................................................................66
POSŁOWIE.................................................................................................69
UPADŁOŚĆ NIE JEST KLĘSKĄ – Jacek Jerzycki
● str. 5
WSTĘP czyli dla kogo i o czym jest ta książka.
WSTĘP
czyli dla kogo i o czym jest ta książka.
Łatwo tak mówić z dystansu, ale gdy rzeczy się dzieją, gdy targają
człowiekiem emocje, nadzieje i obawy, gdy pojawiają się kolejne
pomysły na uratowanie sytuacji, o racjonalne myślenie znacznie
trudniej.
ROZDZIAŁ 1.
Myśl o bankructwie, gdy jest jeszcze
dobrze.
w życiu – nie wszystko zależy od Ciebie. Tak jak w życiu uczysz się
postępowania w sytuacjach awaryjnych, tak i w biznesie dobrze jest
przemyśleć sobie taką właśnie sytuację awaryjną. Bankructwo nie
musi być klęską. Jeśli już się zdarzy, trzeba umieć je przejść, tak jak
grypę. A może nawet na nim skorzystać – wszak wielu spośród
najbogatszych ludzi świata ma za sobą doświadczenie bankructwa.
Jak widać, nie przeszkodziło im to w dojściu do wielkiego majątku.
ROZDZIAŁ 2.
Pierwsze sygnały – nie lekceważ ich!
Brakuje Ci pieniędzy
Nie ma znaczenia w tej chwili czy to dobrze czy źle. Tak czy inaczej
tego rodzaju manipulacje mogą w efekcie zaciemnić prawdziwy
obraz sytuacji. Na dodatek jeszcze nie zawsze masz pełną kontrolę
nad tym, czy dokumenty kosztowe są księgowane na bieżąco, czy
z opóźnieniem. Wielekroć spotkać można sytuację, gdy firma kupuje
koszty żeby płacić niższe podatki, podczas gdy znaczna część
faktycznych kosztów księgowana jest z co najmniej miesięcznym
opóźnieniem.
Warto zadać sobie ten trud i spróbować określić, jaki jest średni czas
spływu należności i jaki średni czas realizacji zobowiązań. Ta różnica
pokaże Ci czy Ty kredytujesz swoich odbiorców, czy Twoi dostawcy
kredytują Ciebie. Pozwoli Ci też ocenić skalę tego zjawiska. Wtedy
będziesz mógł bardziej obiektywnie ocenić stan firmy.
ROZDZIAŁ 3.
Najczęstsze błędy.
Po drugie tracisz kontrolę nad tym, co się z firmą dzieje, zaś nowy
właściciel w razie kłopotów może wręcz występować przeciwko
Tobie. On będzie się starał doprowadzić do upadłości w najbardziej
dogodnym dla siebie momencie. Jeśli syndyk będzie mu stawiał
jakieś zarzuty, bądź pewien, że wina będzie zrzucana na Ciebie, a Ty
będziesz miał ograniczone możliwości obrony. Może nawet dojść do
postawienia Ci zarzutu wprowadzenia nabywcy udziałów w błąd,
podania fałszywych informacji itp.
Wyprzedaż aktywów
ROZDZIAŁ 4.
Co warto zrobić zawczasu?
Rozdzielność majątkowa
Porządek w dokumentach
ROZDZIAŁ 5.
Gdy już jest za późno…
Jest jeszcze jedna bardzo ważna i bardzo delikatna kwestia. Jak już
stwierdzisz, że to jest tylko jazda w dół i jedyne co możesz zrobić to
starać się ją kontrolować, musisz we własnym dobrze pojętym
interesie nieco przewartościować pewne kwestie etyczne. Musisz
mieć na uwadze bardzo realną możliwość, że w pewnym momencie
sprawy firmy weźmie w swoje ręce urzędnik państwowy – nadzorca
sądowy, sędzia - komisarz lub syndyk. Wtedy już nie będziesz miał
wpływu na to, co się będzie z firmą działo. Będziesz natomiast
rozliczany z każdego wykonanego ruchu. Każda transakcja będzie
rozpatrywana pod kątem tego, czy była na korzyść czy na szkodę
wierzycieli. Tu Twoja odpowiedzialność może być bardzo dotkliwa.
Inwestor
Gdy już jest gorąco, firmę może jednak uratować zastrzyk kapitału,
lub możliwość przejęcia jej działalności i zobowiązań przez inną
firmę. Oczywiście nie mam tu na myśli firm przejmujących
zawodowo zadłużone spółki – o nich wspomniałem w rozdziale
trzecim. Tu już nie jest najistotniejsze, czy i ile na takim rozwiązaniu
zarobisz. Ważne, czy to uratuje sytuację i faktycznie zdejmie z Ciebie
odpowiedzialność za zobowiązania firmy.
Może tak się też stać, że Twój osobisty wkład w wartość firmy jest tak
istotny, że nabywca będzie Ci chciał zaproponować pracę. To jest
oczywiście scenariusz bardzo optymistyczny, ale wcale nie taki
rzadki, zwłaszcza, że prawdopodobnie wielu kontrahentów
współpracowało z Twoją firmą dzięki Twoim osobistym kontaktom
i utrzymanie ich w nowej sytuacji wymaga Twojego zaangażowania.
Tym razem zaś mam na myśli sytuację już zdiagnozowaną jako złą.
Z inwestorem grasz w otwarte karty. Przedstawiasz mu pełną
informację o stanie firmy. Obie strony wiedzą, w co grają. Jeżeli
Twoja firma rzeczywiście przedstawia jakąś wartość, jest szansa, że
ta druga strona to dostrzeże. Interesem tego inwestora jest w tym
momencie wejście w biznes lub w rynek stosunkowo tanim kosztem.
Wie też, że nie uda mu się to bez zabezpieczenia Twoich
podstawowych interesów. Nie jest to zatem gorączkowe łatanie
dziury, ale racjonalne działanie ze świadomością wszystkich szans
i zagrożeń.
Układ
Tu bardzo istotnym czynnikiem jest, jak dobre (albo jak złe) są Twoje
stosunki z wierzycielami. Dużo też zależy od Twoich umiejętności
negocjacyjnych. Trzeba bowiem wierzycieli przekonać, że zawarcie
układu, którego skutkiem jest na ogół częściowe umorzenie lub
znaczna prolongata Twoich zobowiązań, da Twojej firmie realne
szanse na wyjście z trudnej sytuacji, a w konsekwencji i im przyniesie
pożytek, gdyż dalej będą mieli odbiorcę na swoje produkty lub
usługi.
Upadłość
Wniosek nieskuteczny
Taka sytuacja może być dla Ciebie korzystna, jeśli fakt przejęcia
zarządzania firmą przez urzędnika może rodzić obawy o większe
problemy niż spory z wierzycielami. Wspomniałem o tym
w podrozdziale „Porządek w dokumentach”. W każdym razie
wszelkie zabiegi z gatunku kreatywnej księgowości, jeśli nie zostały
należycie uporządkowane, mogą rodzić bardzo poważne zagrożenie,
nie tylko finansowe, ale też i karne. W tej sytuacji warto zastanowić
się nad takim wariantem. Z jednej strony narazi Cię on na
długotrwałe uciążliwości, z drugiej też da argument, że wniosek
złożyłeś w terminie, ale sprawy nabrały takiego przyspieszenia, że nie
udało Ci się zapewnić wymaganej kwoty na koncie.
Twój majątek
Spółka kapitałowa
Może uznasz, że lepiej np. zamknąć firmę i bronić się przed każdym
wierzycielem z osobna, licząc, że nikomu nie przyjdzie do głowy
złożenie wniosku o ogłoszenie Twojej upadłości. Wbrew pozorom
może to być całkiem prawdopodobne, każdy z wierzycieli może
bowiem liczyć na to, że działając w pojedynkę uzyska więcej niż od
syndyka. Ty zaś zyskujesz czas. Twojej upadłości można żądać nie
dłużej niż przez rok od wykreślenia Twojej firmy z rejestru
przedsiębiorców. Tu istotna jest ocena, na ile Twoi wierzyciele będą
uparci (a może po prostu będą chcieli Ci zwyczajnie zaszkodzić) i jak
oceniasz ich świadomość prawną. Czy – w Twojej ocenie – mogą oni
w ogóle wiedzieć o takiej możliwości i czy mogą wiedzieć, że mają na
to tylko rok.
ROZDZIAŁ 6.
Twoje środowisko.
Wspólnicy i pracownicy
Przyjaciele i znajomi
ROZDZIAŁ 7.
Gdy upadłość stała się faktem.
Z drugiej jednak strony może się okazać, że w ten sposób więcej uda
się uratować. Wszystko zależy od indywidualnej sytuacji.
ROZDZIAŁ 8.
Jeśli wierzyciele nie dają Ci spokoju.
ROZDZIAŁ 9.
Życie po bankructwie.
POSŁOWIE