Professional Documents
Culture Documents
المبحث الثالث
المبحث الثالث
المبحث الثالث
الدور الذي تلعبه حماسبة املوارد البشرية يف جمال اختاذ القرارات هو توفري املعلومات اليت يتطلبها متخذ القرار الكتساب أفراد
جدد يف املؤسسة أو تنمية قدرات ومهارات املوارد البشرية املوجودة يف املؤسسة فعال ،أو توزيعها وترقيتها يف نظام احلوافز
واملكافئات هلا .كما حيدث يف حالة قيام إدارة املؤسسة باختاذ قرار خبصوص املفاضلة بني زيادة مرتبات العاملني يف قطاع معني
هلم مهارة بدرجة ما أو تكلفة إحالل موارد بشرية جديدة مبرتبات أقل وحباجة لفرتة تدريب لرفع كفاءهتم.1
إن ختطيط املوارد البشرية يعترب عملية فاصلة بني حاجة املؤسسة لبعض العناصر البشرية واملعروض عليها منها ،وتكون عملية
االختيار متعلقة بأهداف وسياسة املشروع والربامج التدريبية و التأهيلية هلذه العناصر البشرية.
ويكمن دور حماسبة املوارد البشرية يف التخطيط هو حتليل تلك املعلومات املتعلقة بتكلفة املوارد البشرية املطلوبة أو املخططة
إلجراء املوازنات الرأمسالية للمشروع والتنبؤ بتكاليف وظائف األفراد املتغرية مثل :اإلحالل ،االكتساب والتدريب وغريها.
أما الرقابة فهي تلك اإلجراءات اليت تقوم هبا اإلدارة للتأكد من أن املوارد اليت مت احلصول عليها قد استخدمت بكفاءة عالية يف
كل أهداف املؤسسة جمتمعة ،فإن دور حماسبة املوارد البشرية فيها يتضح من خالل:
استخراج التكاليف املعيارية حليازة وتدريب األصل البشري ومقارنتها بالتكلفة الفعلية وحتديد االحنرافات وحتليلها؛ -
استخراج جمموعة من النسب املالية مثل :نسبة رأس املال البشري إىل رأس املال املادي ومدى مسامهة القوى العاملة -
يف حتقيق أهداف الوحدة ،كذلك استخراج نسبة قيمة املوارد البشرية النادرة إىل جمموعة املوارد البشرية ككل؛
استخراج التغريات يف تركيب القوى العاملة عرب الزمن؛ -
إجراء املقارنات بني قيم رأس املال البشري يف املؤسسة واملؤسسات املماثلة.2 -
1هجرية بوزوينة ومسعود دراوسي ،القياس و اإلفصاح المحاسبي عن تكلفة الموارد البشرية وأثره على اتخاذ القرارات بالمؤسسات الجزائرية ،جملة
األحباث االقتصادية ،اجمللد ،15العدد ،01جامعة علي لونيسي ،اجلزائر ،2020 ،ص .122
2حريب نوال راضي ،مدى إمكانية تطبيق محاسبة الموارد البشرية في الجامعات ،مذكرة خترج لنيل شهادة املاجستري ،قسم احملاسبة ،كلية اإلدارة واالقتصاد،
جامعة القادسية ،العراق ،2015 ،ص ص .9 -8
ثالثا :دور محاسبة تكاليف الموارد البشرية في وظائف إدارة األفراد
التنبؤ باالحتياجات احلالية أو املستقبلية من املوارد البشرية بإعداد موازنة احلصول عليها عن طريق ما تقدمه من تكاليف معيارية
لعمليات االستقطاب ،االختيار ،التعيني.
تشمل على التدريب داخل وخارج املؤسسة لرفع الكفاءة الفنية ،اإلدارية ،واملهارات اخلاصة باملوارد البشرية.
يشري إىل تعيني األفراد يف وظائف حمددة للقيام بواجبات أو مهام حمددة باملؤسسة ،ويهدف إىل:
الواجبات أو املهام اليت يكلف هبا الفرد جيب أن تتم بأعلى كفاءة ممكنه؛
حتقيق رغبات األفراد عن طريق ختصيصهم للوظائف اليت يرغبوهنا.
المحافظة على الموارد البشرية:
تعين باحملافظة على القدرات واخلربات وصيانتها ضد التقادم ،باإلضافة إىل احملافظة عليها يف جمموعات مرتابطة.
االستفادة من خدمات املوارد البشرية لتحقيق أهداف املؤسسة ،من خالل قياس كفاءة وفعالية استخدامها.
بيان قيمة الفرد باملؤسسة ،وتشمل على قياس اإلنتاجية ،إمكانية الرتقيع أو الرتقي.
قياس معدل العائد على رأس املال املستخدم ألصول املؤسسة ككل مبا فيها املوارد البشرية؛
ختطيط استخدامات املوارد مع األخذ يف االعتبار قيمة املوارد البشرية باعتبارها موارد مالية
ومادية.
الرقابة على املصروفات اليت تنفق على األفراد ،وتقييمها بالنسبة للخدمات املقدمة منه
1عادل حممد حممد حسن ،القياس واإلفصاح ودورهما في محاسبة تكاليف الموارد البشرية في القطاع المصرفي ،المنظمة العربية للتنمية اإلدارية ،مصر،
،2015ص.137
المطلب الثالث :المعالجة المحاسبية للموارد المحاسبية
تتم املعاجلة احملاسبية بعد رمسلة املصاريف الالزمة للحصول على املوارد البشرية ،وفق القيود التالية:1
تسجيل قيد الحصول على المورد البشري :يعامل املورد البشري كأصل أي يزيد يف
اجلانب األمين "املدين".
تسجيل قيد قسط إطفاء المورد البشري :قسط اإلطفاء هو التخصيص املنتظم للمبلغ القابل
لالستهالك األصل غري امللموس.
قسط إطفاء الموارد البشرية = تكلفة الحصول على المورد البشري /مدة العقد
ح /املورد البشري
2840
تسجيل قيد االستغناء عن المورد البشري :قد يتم االستغناء عن املورد البشري لقاء مقابل
مايل ،تكون املعاجلة احملاسبية على النحو التايل:
مكاسب االستغناء = مبلغ االنتقال أو البيع – القيمة الدفترية لألصل البشري
القيمة الدفترية لألصل البشري = تكلفة الحصول على العنصر البشري – مجموع
اإلطفاء السنوي
تسجيل قيد حالة وفاة المورد البشري :حتديد قيمة خسارة الوفاة اليت تتمثل بالقيمة الدفرتية
لألصل البشري.
ح /املورد البشري
2081
هتدف حماسبة املوارد البشرية إىل تقدمي املساعدة للمستويات اإلدارية املختلفة واألطراف اخلارجية يف اختاذ
القرارات املتعلقة بتخطيط واستخدام ورقابة املوارد البشرية ،األمر الذي يؤدي إىل حتقيق أهداف املؤسسة .توفر
كذلك اإلطار املوضوعي والعلمي يساعد على اختاذ القرارات اخلاصة باملوارد البشرية كاالستبدال مثال،
باإلضافة إىل التحفيز على األخذ يف االعتبار مفهوم إدارة رأمسال البشري عند اختاذ أي قرارات متعلقة باملوارد
البشرية بشكل خاص وباملؤسسة بشكل عام.1
دمية رفيق حممد ماصة ،مدى توفر مقومات محاسبة الموارد البشرية في المؤسسات الحكومية العاملة في قطاع عزة ،مذكرة ماجستري ،كلية التجارة، 1
لقد تعددت آراء الباحثني واملفكرين يف احملاسبة حول حماسبة املوارد البشرية ،إذ اختلفت آراؤهم بني مؤيد ومعارض هلا،
هنا سيتم استخالص آراء وحجج كال اجلانبني.
إن أهم أسباب استمرارية املعاجلة احملاسبية التقليدية لنفقات املوارد البشرية " اعتبارها مصروفا وليست أصال " متجذرة يف
تقاليد وأعراف حماسبية نشأت منذ زمن الثورة الصناعية ،أسباب املعارضة تتمثل يف:1
تعترب نفقات املوارد البشرية عموما ضئيلة نسبيا ،كما أن املنفعة املتوقعة منها غالبا ما تقتصر على الدورة احملاسبية
اجلارية ،مما جيعل معاجلتها كمصروفات أمرا مقبوال؛
يعترب رأس املال املادي العامل األهم يف العملية اإلنتاجية؛
يف ظروف اإلنتاج امليكانيكي للثورة الصناعية ال حتتاج اليد العاملة إىل تأهيل وتدريب مسبق وطويل املدة ومكلف،
إذ ميكن استبداهلا بسرعة وبسهولة مقبولة نسبيا األمر الذي ال يؤدي إىل تأصيل املوارد البشرية؛
يف الوقت احلاضر مازالت نسبة املؤسسات اليت تلعب فيها املوارد البشرية دورا حموريا يف العملية اإلنتاجية ضئيلة
نسبيا ،األمر الذي ال يستدعي انتشار معاجلة املوارد البشرية كأصول .بل تبقى تلك املعاجلة مقتصرة على بعض
املؤسسات وغالبا ما يكون اإلفصاح عن املوارد البشرية كمَّيا يف اهلوامش وملحقات القوائم املالية؛
نور اهلدى حداد ،محاسبة الموارد البشرية من منظور القياس واإلفصاح وتطبيقها في المؤسسات الجزائرية ،أطروحة دكتوراه ،تخصص :حماسبة 1
وتدقيق ،كلية العلوم االقتصادية والتجارية وعلوم التسيري ،جامعة سطيف ،1اجلزائر ،2016 ،ص ص .92 -91
يرتتب على صعوبة قياس األصل البشري أن قيمته املعروضة يف امليزانية تتغري وال تفصح عن القيمة احلقيقية هلذا
األصل؛
عدم موازنة املنافع احملصلة من استخدام حماسبة املوارد البشرية مع تكاليف مجع البيانات وإعداد اجلداول وامليزانيات.
وجهات نظر المؤيدين لمحاسبة الموارد البشرية: -2
لقد قدم املؤيدون حملاسبة املوارد البشرية العديد من احلجج لضرورة تطبيق هذا النوع من احملاسبة على مستوى املؤسسات،
نظرا للميزات اليت يوفرها سواء يف املدى الطويل أو القصري .من أبرز آرائهم ما يلي:1
تقدم حماسبة املوارد البشرية معلومات هامة وموثوق هبا للجهات ذات العالقة داخل وخارج املؤسسة ،خاصة أجهزة
الرقابة احلكومية؛
حتقق مزايا ختطيطية ورقابية ،مثل تقييم برامج التدريب والتنمية اليت تقدمها اإلدارة لألفراد؛
تساعد اإلدارة على توفري مناخ العمل املالئم لتنمية املوارد البشرية وتطوير قدراهتا االبتكارية ،إذ يساعد قياس
األصول البشرية على التعرف على أحسن الطرق الدافعية ،وإقامة العالقات السلمية بني األفراد واجلماعات؛
تشكل حماسبة املوارد البشرية اعرتافا صرحيا ببديهية مفادها أن األفراد ميثلون موارد تنظيمية ذات قيمة كبرية ،وأهنم
جزء مكمل من مزيج املوارد؛
إن رمسلة تكاليف املوارد البشرية تتمتع مبشروعية أكرب من املدخل الذي يعتربها مصاريف.
أنظمة معلومات نظام معلومات التحليل المالي المحاسبة نظام مراقبة المحاسبة
أخرى مرتدة الموارد البشرية التحليلية التسيير العامة
أخر نظام الترقيات التكوين نظام معلومات إعادة تقييم األداء نظام التحفيز إدارة
ى والتدريب الموارد البشرية الهندسة المؤسسة
تدفق
تميز المؤسسة
القيمة
المصدر :نور اهلدى حداد ،محاسبة الموارد البشرية من منظور القياس واإلفصاح وتطبيقها في المؤسسات الجزائرية،
أطروحة دكتوراه ،ختصص :حماسبة وتدقيق ،كلية العلوم االقتصادية والتجارية وعلوم التسيري ،جامعة سطيف ،1اجلزائر،
،2016ص .95