‫جامعة قاصدي مرباح ورقلة‬

‫كلية العلوم االقتصادية و علوم التجارية و علوم التسيير‬

‫المقياس إدارة المشاريع‬ ‫التخصص ‪ :‬سنة ثالثة ليسانس‬

‫الفوج ‪1‬‬
‫بحث بعنوان‬

‫طرق وأساليب جدولة المشاريع (أسلوب المسار الحرج )‬

‫أستاذ المقياس‬ ‫‪:‬من اعداد ‪:‬‬

‫د‪ /‬تمجغدين‬ ‫بن صديق محمد األخضر‬
‫فتني علي‬
‫غاية نور اإلسالم‬
‫تواتي عفاف‬

‫العام الدراسي ‪2023/2024‬‬

 ‫خطة البحث‬
‫المقدمة‬
‫المبحث األول ماهية أسلوب المسار الحرج‬
‫المطلب األول مفهوم و نشأة أسلوب المسار الحرج‬
‫المطلب الثاني أهمية و أهداف أسلوب المسار الحرج‬
‫المطلب الثالث مميزات أسلوب المسار الحرج‬
‫المبحث الثاني خطوات و استخدام أسلوب المسار الحرج‬
‫المطلب األول خطوات أسلوب المسار الحرج‬
‫المطلب الثاني استخدام أسلوب المسار الحرج‬
‫المطلب الثالث تحليل أسلوب المسار الحرج‬
‫المطلب الرابع أمثلة عن أسلوب المسار الحرج‬

‫الخاتمة‬
‫قائمة المراجع‬
 ‫المقدمة‬
‫تعتبر جدولة المشاريع أحد الجوانب الحاسمة في إدارة المشاريع‪ .‬ومن بين األساليب‬
‫المستخدمة في جدولة المشاريع تعتبر طريقة المسار الحرج ‪CPM (Critical Path‬‬
‫)‪ Method‬واحدة من أكثر األساليب شيوًع ا وفعالية‪ .‬تركز طريقة المسار الحرج ‪CPM‬‬
‫على تحديد المسار الحرج الذي يحدد األنشطة الحاسمة في المشروع والتي يجب تنفيذها في‬
‫الوقت المحدد لضمان استكمال المشروع بنجاح‪ .‬في هذه المقالة‪ ،‬سنستكشف طرق وأساليب‬
‫جدولة المشاريع باستخدام طريقة المسار الحرج ‪CPM‬‬

‫اإلشكالية‬
‫مادا نقصد بأسلوب المسار الحرج و ماهي خطواته‬
 ‫المبحث األول ماهية أسلوب المسار الحرج‬
‫المطلب األول ‪ :‬مفهوم و نشأة أسلوب المسار الحرج‬
‫تعود طريقة )‪ CBM (Critical Path Method‬إلى الخمسينيات من القرن الماضي وقد‬
‫ظهرت كأسلوب لتحليل وتخطيط المشاريع‪ .‬تهدف الطريقة إلى تحديد المسار الحرج أو‬
‫المسارات الحرجة في مشروع معين‪ ،‬وهي تلك المسارات التي إذا تأخر أي نشاط فيها‪ ،‬فإنه‬
‫‪1‬‬
‫سيؤثر على مواعيد االنتهاء النهائية للمشروع‪.‬‬
‫في طريقة ‪ ،CBM‬يتم تحليل المشروع إلى مجموعة من األنشطة أو المهام وتحديد الترتيب‬
‫الزمني لكل نشاط‪ .‬يتم تحديد مدة كل نشاط وعالقات االعتماد بينها‪ ،‬مثل النشاطات التي يجب‬
‫أن تكتمل قبل أن يبدأ نشاط آخر‪ .‬ثم يتم حساب الوقت المبكر (‪ )Early Start‬والوقت المبكر‬
‫لالنتهاء (‪ )Early Finish‬والوقت المتأخر (‪ )Late Start‬والوقت المتأخر لالنتهاء (‪Late‬‬
‫‪ )Finish‬لكل نشاط‪ .‬باستخدام الوقت المبكر والوقت المتأخر‪ ،‬يمكن تحديد المسار الحرج‬
‫بسهولة‪.‬‬
‫تعريف ‪:1‬‬
‫المسار الحرج هو المسار الذي يشير إلى أن أي تأخير في أي من النشاطات على هذا المسار‬
‫سيؤدي إلى تأخير في موعد االنتهاء النهائي للمشروع‪ .‬فعندما يتم تحديد المسار الحرج‪ ،‬يمكن‬
‫إلدارة المشروع التركيز بشكل خاص على هذه النشاطات لضمان أنها تتم في الوقت المحدد‪.‬‬
‫يوفر االستخدام الفعال للطريقة النظرة الشاملة للمشروع وتحديد النقاط الحرجة التي يجب‬
‫االنتباه إليها‪.‬‬
‫يمكن استخدام الطريقة لتخطيط المشاريع الكبيرة والمعقدة في مختلف الصناعات مثل‬
‫الهندسة المدنية والبناء وتكنولوجيا المعلومات والتصنيع‪.‬‬
‫تعريف‪ 2‬لطريقة‪CBM :‬‬
‫طريقة )‪ CBM (Critical Path Method‬هي أسلوب لتحليل وتخطيط المشاريع يهدف‬
‫إلى تحديد المسار الحرج في المشروع‪ .‬يعتبر المسار الحرج هو المسار الذي إذا تأخر أي نشاط‬
‫فيه‪ ،‬فإنه سيؤدي إلى تأخير في موعد االنتهاء النهائي للمشروع‪ .‬تتضمن عملية ‪ CBM‬تحليل‬
‫المشروع إلى مجموعة من األنشطة المتتابعة وتحديد ترتيبها الزمني واالعتمادات المتبادلة‬
‫بينها‪ .‬يتم تحديد مدة كل نشاط وتحديد االنتهاء المبكر واالنتهاء المتأخر والبداية المبكرة والبداية‬
‫المتأخرة لكل نشاط‪ .‬باستخدام هذه المعلومات‪ ،‬يمكن حساب المسار الحرج بدقة‪ .‬المسار الحرج‬

‫اسماء باهرمز ادارة المشاريع الفصل السابع المملكة العربية السعودية ‪2011‬ص‪21‬‬ ‫‪1‬‬
‫هو المسار الذي يشير إلى النشاطات التي يجب أن تنجز في الوقت المحدد لضمان أن المشروع‬
‫ينتهي في الموعد المحدد‪ .‬يتم التركيز بشكل خاص على هذه النشاطات لضمان سير المشروع‬
‫بشكل سلس وفًق ا للجدول الزمني المحدد‪ .‬يتيح استخدام طريقة ‪ CBM‬إلدارة المشاريع تحليل‬
‫شامل للجدول الزمني للمشروع وتحديد النقاط الحرجة والمهام الحرجة التي تتطلب اهتماًما‬
‫خاًص ا‪ .‬يمكن استخدام هذه المعلومات لتخطيط الموارد بشكل أفضل وتحسين إدارة المشروع‬
‫بشكل عام‬
‫‪ .‬يجب مالحظة أن هناك طرًق ا أخرى لتحليل المشاريع وتحديد المسار الحرج مثل طريقة‬
‫)‪ PERT (Program Evaluation and Review Technique‬وطريقة التحليل‬
‫الشبكي (‪ .)Network Analysis‬يمكن استخدام هذه الطرق بشكل منفصل أو مشترك لتحليل‬
‫المشاريع وتحديد المسار الحرج وفًق ا الحتياجات المشروع‪.‬‬

‫المطلب الثاني ‪:‬أهمية و أهداف أسلوب المسار الحرج‬

‫‪2‬‬
‫أهمية وأهداف طريقة المسار الحرج ‪ CBM‬في إدارة المشاريع تتمثل في ما يلي‪:‬‬
‫‪ .1‬تحديد المسار الحرج‪ :‬تهدف طريقة ‪ CBM‬إلى تحديد المسار الحرج في المشروع‪ ،‬وهو‬
‫المسار الذي إذا تأخر أي نشاط فيه‪ ،‬فإنه سيؤثر على مواعيد االنتهاء النهائية للمشروع‪ .‬من‬
‫خالل تحديد المسار الحرج‪ ،‬يمكن للمديرين والفرق المشاركة في المشروع تحديد النشاطات‬
‫الحرجة التي يجب أن تتم في الوقت المحدد لضمان سير المشروع بنجاح‪.‬‬
‫‪ .2‬تخطيط المشروع‪ :‬يعتبر تحليل المسار الحرج أساًس ا لتخطيط المشروع بشكل فعال‪ .‬من‬
‫خالل تحديد المسار الحرج والنشاطات الحرجة‪ ،‬يمكن للمديرين والفرق تحديد أفضل‬
‫استراتيجيات التخطيط وتوزيع الموارد والوقت لضمان تنفيذ المشروع بكفاءة وفي المواعيد‬
‫المحددة‪.‬‬
‫‪ .3‬تحديد التأثيرات الزمنية‪ :‬يساعد طريقة ‪ CBM‬في تحديد التأثيرات الزمنية للتأخيرات في‬
‫النشاطات غير الحرجة‪ .‬من خالل تحليل الشبكة وتحديد االنتهاء المبكر واالنتهاء المتأخر‬
‫للنشاطات غير الحرجة‪ ،‬يمكن للمديرين تحديد النشاطات التي يمكن تأجيلها دون التأثير على‬
‫مواعيد االنتهاء النهائية للمشروع‪.‬‬
‫‪ .4‬إدارة الموارد‪ :‬يساعد تحليل المسار الحرج في تحديد النشاطات الحرجة التي تتطلب‬
‫تخصيص موارد أساسية‪ .‬يمكن للمديرين تنظيم وتوجيه الموارد بشكل فعال لتلبية احتياجات‬
‫النشاطات الحرجة وضمان انتهاء المشروع في الوقت المحدد‪.‬‬

‫كاسر نصر المنصور نظرية ادارة المشاريع دار حامد االردن ‪2000‬ص‪96‬‬ ‫‪2‬‬
 ‫‪ .5‬التحكم في المشروع‪ :‬يمكن استخدام طريقة ‪ CBM‬كأداة للتحكم في المشروع ورصد‬
‫تقدمه‪ .‬من خالل متابعة النشاطات الحرجة والتأكد من أنها تتم في الوقت المحدد‪ ،‬يمكن للمديرين‬
‫تحديد أي تأخيرات محتملة واتخاذ إجراءات تصحيحية لتفاديها أو تقليل تأثيرها‪.‬‬
‫بشكل عام‪ ،‬تهدف طريقة المسار الحرج ‪ CBM‬إلى تحسين إدارة المشاريع وتنفيذها بنجاح‬
‫من خالل تحليل شامل للجدول الزمني وتحديد النشاطات الحرجة وتحديد الموارد والتخطيط‬
‫بشكل فعال‪.‬‬

‫المطلب الثالث ‪:‬مميزات أسلوب المسار الحرج‬

‫مميزات طريقة المسار الحرج‪:CBM 3‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ .1‬تحليل شامل للجدول الزمني‪ :‬توفر طريقة المسار الحرج ‪ CBM‬رؤية شاملة للجدول‬
‫الزمني للمشروع‪ ،‬مما يساعد في تحديد النشاطات الحرجة والمهام التي تؤثر بشكل كبير على‬
‫مواعيد االنتهاء النهائية للمشروع‪.‬‬
‫‪ . 2‬تحديد النشاطات الحرجة‪ :‬يساعد تحليل المسار الحرج في تحديد النشاطات الحرجة التي‬
‫يجب أن تتم في الوقت المحدد لضمان سير المشروع بنجاح‪ .‬هذا يوفر أفضل رؤية لألنشطة‬
‫ذات األولوية العالية ويسمح بتحديد الموارد والتخطيط بشكل فعال‪.‬‬
‫‪ .3‬تحديد التأثيرات الزمنية‪ :‬يمكن لطريقة المسار الحرج ‪ CBM‬تحديد التأثيرات الزمنية‬
‫للتأخيرات في النشاطات غير الحرجة‪ .‬هذا يسمح للمديرين بتحديد المجاالت التي يمكن تأجيلها‬
‫دون التأثير على مواعيد االنتهاء النهائية للمشروع‪.‬‬
‫‪ .4‬تحسين تخطيط الموارد‪ :‬يمكن لطريقة المسار الحرج ‪ CBM‬توفير رؤية واضحة لموارد‬
‫المشروع المطلوبة للنشاطات الحرجة‪ .‬هذا يسمح للمديرين بتنظيم الموارد وتوجيهها بشكل‬
‫فعال لضمان تنفيذ المشروع في المواعيد المحددة‪.‬‬
‫مبادئ طريقة المسار الحرج‪CBM :‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ .1‬تحليل شبكة المشروع‪ :‬يعتمد طريقة المسار الحرج ‪ CBM‬على تحليل شبكة المشروع‬
‫وتمثيلها بشكل رسومي‪ .‬تتكون الشبكة من النشاطات واالرتباطات الزمنية بينها‪ ،‬وهذا يساعد‬
‫في تحديد التسلسل الزمني لألنشطة وتحديد المسار الحرج‪.‬‬
‫‪ . 2‬تحديد االنتهاء المبكر واالنتهاء المتأخر‪ :‬يتم تحديد االنتهاء المبكر واالنتهاء المتأخر لكل‬
‫نشاط في الشبكة‪ .‬االنتهاء المبكر هو أقصى وقت يمكن أن ينتهي فيه النشاط دون التأثير على‬

‫ابراهيم سلطان نظرية المسار الحرج في اتخاد قرار المشروع الرياض ‪1984‬ص‪66‬‬ ‫‪3‬‬
‫المشروع بأكمله‪ ،‬بينما االنتهاء المتأخر هو أقصى وقت يمكن أن ينتهي فيه النشاط دون تأخير‬
‫المشروع‪.‬‬
‫‪ .3‬تحديد المسار الحرج‪ :‬يتم تحديد المسار الحرج بناًء على التأخيرات الممكنة في النشاطات‬
‫غير الحرجة‪ .‬المسار الحرج هو المسار الذي يحتوي على النشاطات الحرجةالتي يجب أن تتم‬
‫في الوقت المحدد لضمان مواعيد االنتهاء النهائية للمشروع‪.‬‬
‫‪ .4‬رصد وتحكم‪ :‬يتم استخدام طريقة المسار الحرج ‪ CBM‬لرصد تقدم المشروع والتحكم‬
‫فيه‪ .‬يمكن للمديرين تحديد أي تأخيرات محتملة في النشاطات الحرجة واتخاذ إجراءات‬
‫تصحيحية لتجنبها أو تقليل تأثيرها على المشروع‪.‬‬
‫‪ .5‬تحسين التخطيط واتخاذ القرارات‪ :‬يساعد طريقة المسار الحرج ‪ CBM‬في تحسين‬
‫التخطيط واتخاذ القرارات المستندة إلى معلومات واضحة ودقيقة حول المواعيد والتأثيرات‬
‫الزمنية للنشاطات‪ .‬يمكن للمديرين اتخاذ قرارات استراتيجية بناًء على هذه المعلومات لضمان‬
‫تنفيذ المشروع بنجاح‬
‫‪ .‬بشكل عام‪ ،‬تعتبر طريقة المسار الحرج ‪ CBM‬أداة قوية في إدارة المشاريع‪ ،‬حيث توفر‬
‫رؤية شاملة للمشروع وتساعد في تحديد النشاطات الحرجة وتخطيط الموارد واتخاذ القرارات‬
‫المبنية على أفضل المعلومات المتاحة‪.‬‬
 ‫المبحث الثاني ‪:‬خطوات و استخدام أسلوب المسار الحرج‬
‫المطلب األول‪ :‬خطوات أسلوب المسار الحرج‬
‫لتنفيذ طريقة المسار الحرج )‪ ،CBM (Critical Path Method‬يمكن اتباع الخطوات‬
‫‪4‬‬
‫األساسية التالية‪:‬‬
‫‪ .1‬تحديد النشاطات‪ :‬قم بتحديد جميع النشاطات الالزمة إلكمال المشروع‪ .‬يجب أن يتم‬
‫تحديد كل نشاط بشكل واضح ومحدد وأن يكون له بداية ونهاية محددة‪.‬‬
‫‪ .2‬تحديد االرتباطات الزمنية‪ :‬قم بتحديد االرتباطات الزمنية بين النشاطات المختلفة‪ .‬يشير‬
‫ذلك إلى التوالي أو التزامن بين النشاطات ويساعد في تحديد التسلسل الزمني لألنشطة‪.‬‬
‫‪ .3‬إنشاء جدول الشبكة‪ :‬قم بإنشاء جدول الشبكة أو الرسم البياني الذي يعكس النشاطات‬
‫واالرتباطات الزمنية‪ .‬يمكن استخدام أدوات مثل الرسم البياني بالتوالي (‪Precedence‬‬
‫‪ )Diagramming Method‬لتمثيل الشبكة‪.‬‬
‫‪ .4‬تحديد الزمن المبكر والزمن المتأخر‪ :‬قم بحساب الزمن المبكر (‪)Early Start‬‬
‫والزمن المتأخر (‪ )Late Start‬لكل نشاط في الشبكة‪ .‬يتم تحديد الزمن المبكر بواسطة تحليل‬
‫الشبكة من البداية إلى النهاية‪ ،‬بينما يتم تحديد الزمن المتأخر بواسطة تحليل الشبكة من النهاية‬
‫إلى البداية‪.‬‬
‫‪ .5‬حساب المسار الحرج‪ :‬قم بتحديد المسار الحرج في الشبكة‪ .‬المسار الحرج هو المسار‬
‫الذي يحتوي على النشاطات التي ال يمكن تأجيلها دون التأثير على المشروع بأكمله‪ .‬يتم تحديد‬
‫المسار الحرج بناًء على الزمن المبكر والزمن المتأخر للنشاطات‪.‬‬
‫‪ .6‬تحليل التأخيرات والتخطيط االحتياطي‪ :‬قم بتحليل التأخيرات المحتملة في النشاطات‬
‫غير الحرجة وتقدير تأثيرها على المشروع‪ .‬يمكن استخدام هذه المعلومات لتخطيط احتياطي‬
‫للحد من المخاطر وتحسين األداء العام للمشروع‪.‬‬
‫‪ . 7‬رصد التقدم والتحكم‪ :‬قم برصد تقدم المشروع ومقارنته بالجدول الزمني المخطط‪ .‬قم‬
‫بتحديث البيانات والمعلومات بانتظام وتعديل الجدول الزمني حسب الحاجة للتأكد من تنفيذ‬
‫المشروع بنجاح‪.‬‬
‫إتقان طريقة المسار الحرج ‪ CBM‬يتطلب الخبرة والمعرفة بإدارة المشاريع‪ ،‬ويمكن‬
‫استخدام أدوات البرمجيات المتخصصة لتسهيل عملية التنفيذ‪.‬‬

‫منصور البدوي االساليب الكمية في ادارة المشاريع الدار العربية ‪ 1999‬ص ص‪101-99‬‬ ‫‪4‬‬
 ‫المطلب الثاني‪ :‬استخدام أسلوب المسار الحرج‬
‫أسلوب المسار الحرج )‪ CBM (Critical Path Method‬يستخدم في إدارة المشاريع‬
‫لتحديد النشاطات الحرجة وتسليط الضوء على المسار الحرج في المشروع‪ .‬ويمكن استخدامه‬
‫‪5‬‬
‫في العديد من التطبيقات والصناعات‪ ،‬بما في ذلك‪:‬‬
‫‪ .1‬إدارة المشاريع الهندسية‪ :‬يمكن استخدام طريقة المسار الحرج ‪ CBM‬في مشاريع‬
‫الهندسة المدنية والهندسة المعمارية والهندسة الكهربائية والهندسة الميكانيكية وغيرها‪ .‬يساعد‬
‫في تحديد األنشطة الحرجة وتحديد الجدول الزمني وتخطيط الموارد بشكل فعال‪.‬‬
‫‪ .2‬إدارة المشاريع في صناعة البناء‪ :‬يمكن استخدام طريقة المسار الحرج ‪ CBM‬في‬
‫مشاريع البناء لتحديد النشاطات الحرجة مثل تأسيس األساسات ورفع الهياكل وتركيب األنظمة‬
‫الكهربائية والسباكة والتشطيبات الداخلية‪ .‬يساعد في تحديد المسار الحرج وتحديد المهام التي‬
‫يجب تنفيذها بدقة لضمان تنفيذ المشروع في الوقت المحدد‪.‬‬
‫‪ . 3‬إدارة المشاريع في صناعة تكنولوجيا المعلومات‪ :‬يمكن استخدام طريقة المسار الحرج‬
‫‪ CBM‬في مشاريع تطوير البرمجيات وتنفيذ أنظمة المعلومات وإدارة البنية التحتية لتكنولوجيا‬
‫المعلومات‪ .‬يساعد في تحديد األنشطة الحرجة مثل تحليل المتطلبات وتصميم النظام وتطوير‬
‫البرمجيات واختبارها ونشرها‪.‬‬
‫‪ .4‬إدارة مشاريع األحداث والترفيه‪ :‬يمكن استخدام طريقة المسار الحرج ‪ CBM‬في إدارة‬
‫مشاريع األحداث والترفيه مثل تنظيم المعارض والمؤتمرات والحفالت الموسيقية والفعاليات‬
‫الرياضية‪ .‬يساعد في تحديد األنشطة الحرجة مثل تأمين الموقع وتخطيط البرنامج وتنظيم‬
‫العروض والتسويق وإدارة األمور اللوجستية‪.‬‬
‫‪ .5‬إدارة مشاريع اإلنتاج والتصنيع‪ :‬يمكن استخدام طريقة المسار الحرج ‪ CBM‬في‬
‫مشاريع إنتاج المنتجات والتصنيع لتحديد النشاطات الحرجة مثل توريد المواد الخام واإلنتاج‬
‫والتجميع واالختبار والتعبئة والتغليف والتسليم‪ .‬يساعد في تحديد الجدول الزمني األمثل‬
‫وتخطة الموارد وتحديد النشاطات التي يجب العمل عليها بأولوية‪.‬‬
‫هذه بعض االستخدامات الرئيسية ألسلوب المسار الحرج ‪ CBM‬في إدارة المشاريع‪.‬‬
‫يساعد هذا األسلوب في تحسين تخطيط المشاريع ومراقبة التقدم وتحليل المخاطر وتحقيق‬
‫الجدول الزمني المستهدف‪.‬‬

‫منصور البدوي االساليب الكمية في ادارة المشاريع مرجع سبق دكره ص‪103‬‬ ‫‪5‬‬
 ‫المطلب الثالث‪ :‬تحليل أسلوب المسار الحرج‬
‫أسلوب المسار الحرج )‪ CBM (Critical Path Method‬له مزايا وعيوب محتملة‪.‬‬
‫‪6‬‬
‫إليك بعضها‪:‬‬
‫مزايا أسلوب المسار الحرج‪CBM :‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ . 1‬تحديد المسار الحرج‪ :‬يساعد في تحديد المسار الحرج في المشروع‪ ،‬وهو المسار الذي‬
‫يحدد المدة الزمنية األطول إلنجاز المشروع‪ .‬بتحديد المسار الحرج‪ ،‬يمكن للفريق التركيز على‬
‫النشاطات الحاسمة وتخصيص الموارد والجهود بشكل فعال لضمان تنفيذ المشروع في الوقت‬
‫المحدد‪.‬‬
‫‪ .2‬تحليل الجدول الزمني‪ :‬يوفر أسلوب المسار الحرج تحليًال دقيًق ا للجدول الزمني‬
‫للمشروع‪ .‬يمكن للمشروع أن يتضمن العديد من النشاطات المتوازية والتبعية‪ ،‬والتي يمكن‬
‫تحليلها بشكل شامل باستخدام ‪ .CBM‬هذا يساعد في تحديد األوقات المناسبة لبدء النشاطات‬
‫وتنظيم التسلسل الزمني للمشروع‪.‬‬
‫‪ . 3‬تحليل المخاطر‪ :‬يمكن استخدام أسلوب المسار الحرج لتحليل المخاطر في المشروع‪ .‬من‬
‫خالل تحديد النشاطات الحرجة وتحديد الهامش الزمني لكل نشاط‪ ،‬يمكن للفريق تحديد المجال‬
‫للتعامل مع المخاطر وتطبيق استراتيجيات الحد من المخاطر بشكل فعال‪.‬‬
‫‪ .4‬تحسين التخطيط والتنظيم‪ :‬يساعد أسلوب المسار الحرج في تحسين التخطيط والتنظيم‬
‫العامين للمشروع‪ .‬من خالل تحديد األنشطة الحرجة وتحديد التبعية بينها‪ ،‬يمكن تحسين تسلسل‬
‫العمل وتحديد األولويات وتنظيم الموارد بشكل فعال لتحقيق أداء مثلى في المشروع‪.‬‬
‫عيوب أسلوب المسار الحرج‪CBM :‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ .1‬تعقيد اإلعداد‪ :‬يتطلب إعداد أسلوب المسار الحرج ‪ CBM‬وتحليل الشبكة الزمنية جهًد ا‬
‫ووقًت ا‪ .‬يجب تحديد جميع النشاطات واالرتباطات الزمنية بدقة وإنشاء جدول شبكة معقد‪ ،‬مما‬
‫يمكن أن يكون تحدًيا للمشاريع الكبيرة والمعقدة‪.‬‬
‫‪ .2‬القدرة على التغيير‪ :‬في حالة وجود تغييرات في المشروع‪ ،‬قد يتطلب تحديث أسلوب‬
‫المسار الحرج إعادة تحليل الشبكة الزمنية وإعادة تحديد المسار الحرج‬
‫‪ .3‬الحسابات المعقدة للهامش الزمني‪ :‬يحتاج أسلوب المسار الحرج إلى حسابات دقيقة‬
‫لتحديد الهامش الزمني (‪ )Slack‬لكل نشاط‪ .‬الهامش الزمني يشير إلى الوقت الذي يمكن‬

‫ابراهيم مخلوف التحليل الكمي جدولة المشاريع دار البهاء االردن ‪ 2013‬ص‪36‬‬ ‫‪6‬‬
‫تأخيره في النشاط دون أن يؤثر على المسار الحرج‪ .‬قد يكون من الصعب تحديد هذه القيم بدقة‬
‫في بعض األحيان‪ ،‬خاصًة في المشاريع ذات الحجم الكبير والمعقد‪.‬‬
‫‪ .4‬عدم احتساب التغيرات في الموارد‪ :‬قد يكون أسلوب المسار الحرج ‪ CBM‬أقل دقة في‬
‫تقدير المدة الزمنية للمشروع عند تغير الموارد المتاحة‪ .‬إذا تم تغيير الموارد أو توافرها بشكل‬
‫غير متوقع‪ ،‬فقد يحتاج إعادة تحليل الشبكة الزمنية وإعادة تحديد المسار الحرج‪.‬‬
‫‪ . 5‬عدم معالجة التبعية االحتمالية‪ :‬أسلوب المسار الحرج يفترض أنه ال توجد تبعية احتمالية‬
‫بين النشاطات‪ ،‬أي أنه يفترض أن يتم تنفيذ النشاط التالي بعد االنتهاء الفوري من النشاط‬
‫السابق‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬في بعض الحاالت‪ ،‬قد يحدث تأخير في تنفيذ النشاط التالي بسبب انتظار‬
‫الموارد أو تعقيدات أخرى‪ .‬قد يكون من الصعب تمثيل هذه التبعية االحتمالية في أسلوب‬
‫المسار الحرج‪.‬‬
‫يجب أن ُيالحظ أن رغم وجود هذه العيوب المحتملة‪ ،‬أسلوب المسار الحرج ‪ CBM‬ال‬
‫يزال أداة قوية وفعالة إلدارة المشاريع وتحليل الجدول الزمني‪ ،‬ويتم استخدامه على نطاق‬
‫واسع في صناعة إدارة المشاريع‪.‬‬
 ‫المطلب الرابع ‪:‬أمثلة عن أسلوب المسار الحرج‬
‫ُيمكن توضيح أسلوب المسار الحرج ‪ CBM‬وتطبيقاته من خالل األمثلة التالية‪:‬‬
‫‪ .1‬إدارة مشروع البناء‪ُ :‬يعتبر أسلوب المسار الحرج ‪ CBM‬أداة قوية في إدارة مشاريع‬
‫البناء‪ .‬يمكن استخدامه لتحديد المسار الحرج والنشاطات الحاسمة في بناء المباني والمشاريع‬
‫الهندسية األخرى‪ُ .‬يمكن للفريق استخدام هذا األسلوب لتخطيط التسلسل الزمني لألنشطة‬
‫وتحديد الموارد المطلوبة وتحليل المخاطر المحتملة‪.‬‬
‫‪ .2‬تطوير البرمجيات‪ :‬يمكن أيًض ا استخدام أسلوب المسار الحرج ‪ CBM‬في إدارة‬
‫مشاريع تطوير البرمجيات‪ .‬يساعد ‪ CBM‬في تحديد األنشطة الحاسمة مثل تحليل المتطلبات‪،‬‬
‫وتصميم البرمجيات‪ ،‬وتطوير البرمجيات‪ ،‬واختبارها ونشرها‪ .‬يمكن تحديد المسار الحرج‬
‫وتحديد الجدول الزمني لكل نشاط ومعرفة العوائق المحتملة وتخصيص الموارد بشكل فعال‬
‫‪ .3 .‬إدارة مشاريع الحدائق الطبيعية‪ :‬يمكن استخدام أسلوب المسار الحرج ‪ CBM‬في‬
‫إدارة مشاريع الحدائق الطبيعية وحماية البيئة‪ُ .‬يمكن للفرق المسؤولة عن مشاريع تطوير‬
‫الحدائق استخدام هذا األسلوب لتحديد األنشطة الحاسمة مثل إعداد التربة‪ ،‬وزراعة النباتات‪،‬‬
‫وتنظيف المناطق‪ ،‬وتطوير المسارات والمرافق السياحية‪ُ .‬يمكن تحليل الجدول الزمني‬
‫وتخصيص الموارد بشكل فعال لتنفيذ المشروع بنجاح‪.‬‬
‫‪ .4‬تنفيذ حمالت التسويق‪ُ :‬يمكن أيًض ا استخدام أسلوب المسار الحرج ‪ CBM‬في تنفيذ‬
‫حمالت التسويق واإلعالن‪ .‬يمكن للفرق التسويقية تحديد األنشطة الحاسمة مثل تصميم الحملة‪،‬‬
‫وإعداد المحتوى‪ ،‬وتطوير الوسائط‪ ،‬وتنفيذ الحملة‪ ،‬وتقييم النتائج‪ .‬من خالل تحليل الجدول‬
‫الزمني وتحديد األنشطة الحرجة‪ ،‬يمكن تنظيم التسلسل الزمني وتخصيص الموارد بشكل فعال‬
‫لتحقيق أهداف الحملة بأفضل طريقة ممكنة‬
‫‪ُ .‬ت ظهر هذه األمثلة تنوع تطبيقات أسلوب المسار الحرج ‪ CBM‬في مجاالت مختلفة مثل‬
‫البناء‪ ،‬وتطوير البرمجيات‪ ،‬وإدارة المشاريع البيئية‪ ،‬وتنفيذ حمالت التسويق‪ .‬يساعد هذا‬
‫األسلوب في تحديد األنشطة الحاسمة‪ ،‬وتحليل المخاطر‪ ،‬وتخطيط الموارد‪ ،‬وتحقيق النتائج‬
‫بشكل فعال وفي الوقت المحدد‪.‬‬
 ‫الخاتمة‬
‫ُتعد طريقة المسار الحرج ‪ CPM‬أحد األساليب الهامة في جدولة المشاريع‪ ،‬حيث تساعد‬
‫على تحديد المسار الحرج واألنشطة الحاسمة التي تؤثر بشكل مباشر على جدولة المشروع‬
‫ومدى اكتماله في الوقت المحدد‪ .‬يساهم استخدام طريقة المسار الحرج ‪ CPM‬في تحسين‬
‫تخطيط المشروع‪ ،‬وتخصيص الموارد‪ ،‬وتحديد المخاطر المحتملة‪ ،‬وتحقيق أهداف المشروع‬
‫بفاعلية‪ .‬بفضل هذه األساليب والتقنيات‪ ،‬يمكن للفرق المشاركة في إدارة المشاريع أن تعزز‬
‫كفاءتها وتحقق أفضل النتائج في إنجاز المشاريع بنجاح‬
 ‫قائمة المراجع‬
‫أسماء باهرمز ادارة المشاريع الفصل السابع المملكة العربية السعودية ‪2011‬ص‪21‬‬

‫كاسر نصر المنصور نظرية ادارة المشاريع دار حامد االردن ‪2000‬ص‪96‬‬

‫إبراهيم سلطان نظرية المسار الحرج في اتخاد قرار المشروع الرياض ‪1984‬ص‪66‬‬

‫منصور البدوي االساليب الكمية في ادارة المشاريع الدار العربية ‪ 1999‬ص ص‪101-99‬‬

‫إبراهيم مخلوف التحليل الكمي جدولة المشاريع دار البهاء االردن ‪ 2013‬ص‪36‬‬