‫الدكتوراة المهنية مادة دراسة‬

‫متقدمةفى تطوير السلوك‬

‫‪Project Mangement‬‬
‫‪Dr.Nehmido‬‬ ‫التنظيمى ‪DBA‬‬
‫‪‬‬ ‫)‪Professional (PMP‬‬

‫?‪1- Why Project Management Professional Behaviors‬‬

‫[‪ ]1‬لماذا سلوكيات اإلدارة االحترافية للمشاريع؟‬
‫بر وع‬ ‫ع ر ال ترر‬ ‫رت‬ ‫"إذا لم تقم بإدارة مشررعاات اسرتراتياياف ففروق يقرود ‪،‬يررى إلرب مفرتقمن لريك مرق‬
‫ا "‬
‫‪ -1‬الحاجات الملحة لسلوكيات اإلدارة االحترافية للمشاريع‪:‬‬
‫رك ر ت الرةيررة التقلي يررة للفررلوى اإلدارم فررأل م لمررات اقامرراس فيمررا مررن الفررمتي يات الررب التو ررات عالرررة‬
‫عاالتااهات التأل تر ير كر مرق الفرلوى ال‪،‬رردم عالفرلوى الامرااأل عالفرلوى الت ليمرأل عالت‪،‬راا ت الكام رة فيمرا‬
‫بي ررا ميتررا اسررت افا لتلقيرري ال‪،‬تاليررة الت ليميررة للم لمررة ككررن عتلقيرري والررب وربررا ممك ررة فررأل وسرروا التمررن‬
‫عاالستثمار عبالتالأل تلقيي والب يمة للم لمةف‬
‫بي ون التأثير المتتاظم للتولمة عتق يات االتصاالت عالمتلومات عالتلال‪،‬رات االسرتراتياية تم رن ا را الكثيرر مرق‬
‫التوامن التأل تكت ف عتؤثر فأل حالة ا م التأك فأل الميئة التأل تتمن ب ا الم لمات (الميئة ال ار ية عالميئة ال اخلية‬
‫عبيئة التمليات) ومن هذه العوامل على سبيل المثال‪:‬‬
‫‪ ‬در ة التتقي الميئأل‪ :‬عيتتلي هذا التامن بت د ع وة عت اخن الم خ ت عالم ر ات ال ا ة بالم لمة عما يترتب‬
‫الب ذل مق الت امات داخن الم لمة مق ممانأل عتا ي ات عخمرات ف ية ع‪،‬ير ذل مق المتغيرات التأل تقمع‬
‫بالم لمة وع تليط ب اف‬
‫‪ ‬در ة ال ي اميكية (اللركية)‪ :‬عيتتلي هذا التامن بالفراة التأل تتغير في ا بيئة اقاماس نتياة التغير الفريع‬
‫عال ائم فأل حا ات عر‪،‬مات ال بائق اقمر الذم ي‪،‬ر الب الشركات استمرار االبتكارات عتطوير م تاات‬
‫ي ة عمي ات ت اففية ي ةف‬
‫‪ ‬ن رة الموارد (در ة الغ ب)‪ :‬عيتتلي هذا التامن بم توفر الموارد فأل بيئة اقاماس عالتأل و ملت نادرة‬
‫عيشت الت افك بيق الم لمات لللصوس الي ا نلرا ل تااهات المفتل ثة فأل إدارة اقاماس ال علية عتو ات‬
‫تكت ت ال عس المتق مة فأل موا ة ال عس ال امية ال ت اص ال‪،‬رص م ا لتكون ا تصاديات ال عس ال امية مص را‬
‫للمواد ال ام عسو ا لتصريف الم تاات عإبرام الص‪،‬قاتف‬
‫‪ ‬التوسع ال ائن فأل المترفة المشرية عاال تصاد المترفألف‬
‫‪ ‬التطور ال ائن فأل اإلمكانات التك ولو ية عاالتصاالت عتمادس المتلوماتف‬
‫‪ ‬سيطرة اقسوا التالمية عاحتكارات كمار المورديق عالتكت ت اال تصادية عالتلال‪،‬ات االستراتياية عازدياد‬
‫اللا ة ل ستاابة الفريتة لمتطلمات اقسوا المت امية عحا ات عر‪،‬مات المفت ل ال ائأل عالمشترم‬
‫الص ااألف‬
‫‪ ‬فأل هذه الميئة المتق ة عال ي اميكية عالتأل تتصف ب رة الموارد لم تت اقشكاس التقلي ية فأل إدارة الم لمات‬
‫عالفلوى اإلدارم ادرة الب ال اا عاالستمرار عالي فإن م لمات اقاماس المتا رة و ملت وكثر حا ة‬
‫قن ت ُ ار بالمشرعع بليث تقوم بتوزيع المشرية الوظي‪،‬ية عم يرها فأل مشاريع حتب تكون ادرة الب‬
‫االستمرار فأل ابتكار عتطوير الفلع عال مات عاقفكار مما يمك ا مق الو وس إلب اقه اق الم ططة‬
‫بال‪،‬تاليات المر وة عبأ ن التكاليف عبصورة استراتياية فأل التو للمفتقمن عتلقيي الفمي فأل مضمار‬
‫الت اففية لتلقيي والب مفتو فأل إدارة القيم المكتفمةف‬
‫ما هو المشروع ?‪2- What’s project‬‬
‫المشرعع نشاط مؤ ت يُ ‪،‬ذ لللصوس الب م تج وع خ مة وع نتياة فري ةف‬
‫ما نفتطيع ون نتتمره مشرعاا ياب ون يلقي ما يلأل‪:‬‬
‫‪ ‬يجب أن يكون مؤقتا ‪ transient/temporary‬بمت ب ل ب اية عل ن ايةف‬
‫‪ ‬يجب أن يكون غير متكرر ‪ unique‬وم ون ال شاط يل ث مرة عاح ة عال تائج ال تتكررف‬
‫‪ ‬يجب أن تكون له غاية‪ :‬مثن إ امة طريي ي ق إلب حن مشكلة االخت ا المرعرمف‬
‫‪ ‬له دورة حياة محددة‪ :‬حيث تم و حياة المشرعع ب‪،‬كرة ثم الت طيط عالت ‪،‬يذ عالر ابةف‬
‫‪ ‬التفرد‪ :‬يلتاج المشرعع إلب ونشطة فري ة ع‪،‬ير رعتي ية وما إن تشاب مشرعاان فأل الطميتة عاللام فإن‬
‫الت ‪،‬يذ لكن م ما يلتاج إلب ونشطة م تل‪،‬ة (مثن خمرات اإلدارة المطلوبة نواية الم اطر الموارد المتوفرة‬
‫ففإلخ)ف‬

‫‪1‬‬
 ‫الدكتوراة المهنية مادة دراسة‬
‫متقدمةفى تطوير السلوك‬
‫‪Project Mangement‬‬
‫‪Dr.Nehmido‬‬ ‫التنظيمى ‪DBA‬‬
‫‪‬‬ ‫)‪Professional (PMP‬‬

‫‪ ‬االعتمادية المتداخلة‪ :‬فأل كن مشرعع ه اى مامواة مق اقنشطة المت اخلة حيث إتمام نشاط متيق يلتاج إلب‬
‫انت اء مامواة مق اقنشطة المتتابتة عالمت اخلة فيما بي اف كذل ه اى ااتماد عت اخن مع وطراق وخر داخن‬
‫الم لمة للو وس إلب وه اق المشرععف‬
‫‪ ‬الصراع‪ :‬يؤدم الت اخن المشار إلي سابقا بيق ات م تل‪،‬ة فأل وداء ونشطة المشرعع إلب ح عث رااات‬
‫عالتأل ستشكن خطرا الب إنااز المشرععف‬
‫‪ ‬المخاطر‪ :‬عهأل تتتلي بقيود الو ت التكل‪،‬ة عالموا ‪،‬ات المل دةف ع تتتلي الم اطر بلياة اقفراد وع‬
‫لت م عس مت م كما فأل ااات اقسم ت عالغ س عال فيج عالكيماعياتف‬
‫?‪3- What is the project program‬‬
‫ما هو برنامج المشرعاات؟‬
‫‪ ‬يتم تتريف برنامج المشرعاات الب ون إدارة مت اسقة لمامواة مق المشاريع المرتمطة مع بتض ا المتن‬
‫مق و ن تلقيي تل المشاريع عاالست‪،‬ادة مق التلكم ب ا عهأل ماتمتة بشكن وفضنف ب ال مق إدارة كن م ا‬
‫بشكن م ‪،‬ردف‬
‫‪ ‬عيلتاج المرنامج لما ود وكمر مق المشرعع قن يشتمن الب مامواة مق المشاريع المتتلقة عالمرتمطة مع‬
‫بتض ا المتن ع يلتوم برنامج المشرعاات الب التمليات التشغيلية لكن مشرععف‬
‫‪ ‬عيمكق ون يكون المشرعع ءا مق برنامج المشرعاات وما المرنامج ف و حتما يلتوم الب وكثر مق‬
‫مشرععف‬
‫?‪4- What is the portfolio of projects‬‬
‫ما هأل مل‪،‬لة المشاريع؟‬
‫‪ ‬تشمن مل‪،‬لة المشاريع للم لمة الب كن االستثمارات المو ودة فأل المشاريع عالمرامج عواماس وخر‬
‫(التمليات التشغيلية ع‪،‬يرها) ماتمتة مع بتض ا المتن لتف ين إدارت ا ماتمتة بشكن فتاس مق و ن تلقيي‬
‫اقه اق الرئيفية فأل استراتياية الم لمة ككن عليك بالضرعرة ع ود ا ة مماشرة تربط بيق مشاريع‬
‫مل‪،‬لة المشاريعف‬

‫س‪ :‬ما ال‪،‬ر بيق المشرعع ‪ Project‬عالم لمة ‪ Organization‬وع التمن ‪Business‬؟‬
‫‪ ‬المشرعع ليك م لمة وع ام ف‬
‫مثاس‪ :‬إذا كان مص ع يقوم بص ااة الم بك الااه ة غيرا كان وع كميرا ف ذا يُت م لمة ‪ Organization‬وع‬
‫ام ‪ Business‬عليك مشرعاا ‪ Project‬وما إنشاء المص ع فيُت مشرعاا ‪ Project‬قن نشاط مؤ ت عمت‪،‬رد‬
‫تم إنشاةه بموا ‪،‬ات خا ة مل دة ا الم ء فأل إا اداه عبت‬ ‫عهذا المص ع الم شأ ال يشم وم مص ع قن‬
‫امن دراسات الا ع ال ا ة بإنشائ ف‬
‫‪ ‬وما المص ع فأل ح ذات ف و م لمة ‪ Organization‬وع امن ‪Business‬‬
‫ت فري ةف وما الم لمة ‪ Organization‬وع التمن‬ ‫‪ ‬المشرعع هو نشاط مؤ ت عفري عيتطي أل شيئا فري ا م ر ا ٍ‬
‫‪ Business‬ف و مفتمر ي كمر عي موف مثن شركة وع مص ع وع مفتش‪،‬ب ع‪،‬يرهاف فالتمن هو الفو اقكمر‬
‫فيكون داخن التمن ‪ Business‬بتن المشاريع ‪Projects‬ف‬
‫س‪ :‬ال‪،‬ار بيق الفلوى اإلدارم بمت اه التقلي م (التلمأل ال لرم) عسلوكيات اإلدارة االحترافية للمشاريع؟‬
‫‪ ‬يرك الفلوى اإلدارم بمت اه التقلي م (التلمأل ال لرم) الب كن مق‪ :‬الفلوى ال‪،‬ردم عالفلوى الامااأل‬
‫عالفلوى الت ليمأل عكي‪،‬ية إدارة الت ات فيما بي ا إلثراء ال‪،‬تالية الت ليمية ع يمة الم لمة ككن إلب انب‬
‫إثراء الماتمع عالت ات اال تصادية عالفلوكية مع التركي بصورة وفضن الب الم اية الملثية لل لريات‬
‫عتطميقات ا فأل الماتمع عم لمات اقاماسف‬
‫‪ ‬بي ما ترك سلوكيات اإلدارة االحترافية للمشاريع الب‪ :‬الممارسات الو ‪،‬ية المم ية الب ال مرات التلمية‬
‫عال‪ ،‬ية عالتق ية عالمترفية التأل تأك ون ا ي ة عمثمرة فأل تلقيي عإثراء القيم المكتفمة فأل اإلدارة‬
‫االحت رافية لكن مق المشرعاات عبرامج المشرعاات عملافظ المشرعاات عالم لمات ككنف‬
‫س‪ :‬عضح الفلوكيات الملورية لإلدارة االحترافية للمشاريع‪ (:‬الم ارات المترفية التشر إلدارة المشرعاات‬
‫‪)Knowledge Areas‬‬

‫‪2‬‬
 ‫الدكتوراة المهنية مادة دراسة‬
‫متقدمةفى تطوير السلوك‬
‫‪Project Mangement‬‬
‫‪Dr.Nehmido‬‬ ‫التنظيمى ‪DBA‬‬
‫‪‬‬ ‫)‪Professional (PMP‬‬

‫إدارة المشرعاات اقمريكأل عيُفمي الم ارات‬ ‫‪ ‬ال لين المترفأل إلدارة المشرعاات عالصادر اق مت‬
‫المترفية التشر إلدارة المشرعاات ‪Knowledge Areas‬ف‬
‫‪ ‬إذ يُقفم ال لين المترفأل إدارة المشرعاات ‪ PMBOK6‬سلوكيات عم ارات م ير المشرعع إلب اشر م ارات‬
‫عهأل‪ :‬إدارة نطا التمن ‪ Scope‬إدارة الو ت ‪ Time‬إدارة التكاليف ‪ Cost‬إدارة الاودة ‪ Quality‬إدارة‬
‫الموارد المشرية ‪ Human Resources‬إدارة التوا ن ‪ Communications‬إدارة الم اطر ‪ Risk‬إدارة‬
‫المشتريات ‪ Procurement‬إدارة المت ييق بالمشرعع وع و لاب المصالح ‪ Stakeholders‬إدارة التكامن‬
‫‪Integration‬ف‬
‫‪ ‬عيمكق ون نقفم هذه الفلوكيات وع الم ارات إلب فميق‪ :‬م ارات نفمي ا م ارات وساسية وع ملورية ‪Core‬‬
‫‪ Competences‬عم ارات مفان ة ‪.Supporting Competences‬‬
‫‪ ‬إذ تو وربع م ارات تمثن م ام م ير المشرعع اقساسية وع الملورية عهأل‪:‬‬
‫‪‬إدارة نطا التمن ‪ :Scope Management‬عهو ون يقوم م ير المشرعع بتل ي نطا امن المشرعع وم‬
‫ما هأل اقاماس التأل سوق تكون ءا مق المشرعع عما هأل اقاماس التأل سوق تكون خارج نطا التمنف‬
‫‪‬إدارة الو ت ‪ :Time Management‬مق م ام م ير المشرعع ويضا إدارة الو ت (بوضع الا عس ال م أل‬
‫للمشرعع)ف‬
‫‪‬إدارة التكاليف ‪ :Cost Management‬إدارة تكاليف المشرعع هأل وح وهم م ام م ير المشرعع اقساسية‬
‫عالملوريةف‬
‫‪‬إدارة الاودة ‪ :Quality Management‬فتلب م ير المشرعع إدارة ودة المشرعع وم ضمان عتوكي‬
‫ودة المشرععف‬
‫‪ ‬ف رذه الم ررام الملوريررة اقربتررة نفررمي ا ‪ Core Competences‬الم ررارات اقساسررية عالمفررؤعليات الرئيفررية‬
‫التأل تقع الب ااتي م ير المشرعع فأم مشرعع م ما كان غيرا ياب ون تتلقي في تل الم ارات اقربع‪:‬‬
‫[نطا التمن ‪ – Scope‬الو ت ‪ – Time‬التكل‪،‬ة ‪ – Cost‬الاودة ‪]Quality‬‬
‫‪ ‬ثم ل ي ا م ارات وخر عالتأل نفمي ا م ارات مفان ة عهأل امارة اق خمك م ارات‪:‬‬
‫‪‬إدارة الموارد المشرية ‪ :HR Management‬إذ ل ي ا فريي امن فأل المشرعع عمق م ام الم ير إدارة هذه‬
‫الموارد المشرية‬
‫‪‬إدارة التوا ن ‪ :Communication Management‬مق م ام م ير المشرعع عضع خطة إدارة‬
‫التوا نف‬
‫‪‬إدارة الم اطر ‪ :Risk Management‬تتتمر إدارة الم اطر مق الم ارات اقساسية لم ير المشرععف‬
‫‪‬إدارة المشتريات ‪ :Procurement Management‬فمق بيق م ام م ير المشرعع ويضا إدارة التقود‬
‫عالمشتريات عاللو فتيات عإدارة س سن التوري ف‬
‫‪‬إدارة وطراق المشرعع ‪ :Stakeholder Management‬فمق م ام م ير المشرعع كذل إدارة وطراق‬
‫المشرعع وم إدارة الت ة مع هؤالء اقش اص المت ييق بالمشرعع وع و لاب المصللة في ف‬
‫[هذه الم ارات ال مفة م ارات مفان ة عيُطلي الي ا ‪]Supporting Knowledge Areas‬‬
‫وما الم ارة اقخيرة التاشرة فتتتمر وهم م ارة لم ير المشرعع عالتأل هأل‪:‬‬
‫‪‬إدارة التكامن ‪ :Integration Management‬ف ذه الم ارات كل ا يتكامن بتض ا مع بتن فل ي ا ما يشم‬
‫اقعركفترا‪ :‬اضو فأل فريي التمن بالمشرعع يت ق الب نطا التمن ‪ Scope‬عالثانأل يت ق الب ال مق‬
‫‪ Time‬عالثالث يت ق الب التكل‪،‬ة ‪ Cost‬فمق الذم يُ ير التملية كل ا؟ عمق الذم يلقي االنفاام عالت ا‪،‬م؟ إن‬
‫م ير المشرعع م مت اقساسية تلقيي التكامن ‪ Integration‬ما بيق كن هذه الم ام فكن هذه اقمور يتكامن‬
‫بتض ا مع بتنف‬
‫س‪ :‬هن الب ون يكون للمشرعع راايا؟ فمق هو (رااأل المشرعع)؟ ‪Project Sponsor‬؟ عما هو دعره اللقيقأل؟‬
‫يوا م ير المشرعع مشكلة ما وع وكثر فأل إدارت للمشرعع عال يا مق ي صت إلي وع يقف باانم‬ ‫‪‬‬
‫مفان ا وع مو ا وع م اما مق م ير برنامج المشاريع الذم يشرق الي وع مق م ير مل‪،‬لة المشاريع فأل‬
‫الم لمة وع مق م ير مكتب المشاريع فأل الم لمة وع مق اإلدارة التليا للم لمة ككن عتركوه ميتا يت مط‬
‫عربما كان ذل للرعق طارئة فأل الميئة ال ار ية المليطة بالم لمة وع للرعق طارئة مرتمطة بالميئة‬
‫التالمية فماذا ي‪،‬تن حي ئ ٍذ عماذا ت‪،‬تن ونت لو ك ت مكان ؟‬
‫‪ ‬مق اقهمية بمكان ون يكون ه اى ش ص يتمتع ب ‪،‬وذ ااس فأل اإلدارة التليا وع فأل برنامج المشاريع الذم يتمت‬
‫المشرعع ملن المشكلة وع فأل وم مكان عبأم ‪،‬ة مقمولة فأل الم لمة عيفتطيع ون يلاأ إلي م ير المشرعع‬

‫‪3‬‬
 ‫الدكتوراة المهنية مادة دراسة‬
‫متقدمةفى تطوير السلوك‬
‫‪Project Mangement‬‬
‫‪Dr.Nehmido‬‬ ‫التنظيمى ‪DBA‬‬
‫‪‬‬ ‫)‪Professional (PMP‬‬

‫هذا الش ص بكن بفاطة هو مق نطلي الي رااأل المشرعع‬ ‫للن مشاكن المشرعع عتأميق احتيا ات‬
‫‪Project Sponsor‬ف‬
‫س‪ :‬ما هب وهم وسماب ناا المشاريع؟‬
‫‪ ‬س مة امليات إدارة المشرعاات ‪Safety of project management processes‬‬
‫‪ ‬ارتماط المشرعع بأه اق التمن ‪Project tied to the organization’s business goals‬‬
‫‪ ‬الت ام عمتابتة اإلدارة التليا ‪Senior management commitment‬‬
‫‪ ‬إدارة تغيير فتالة ‪Good change management‬‬
‫‪ ‬ت‪،‬صين المتطلمات ‪Detailed requirements‬ف‬
‫عس زم أل عا تأل ‪Realistic schedule‬ف‬ ‫‪‬‬
‫‪ ‬ا ات ي ة مع المت ييق ‪Good Stakeholders relationships‬ف‬
‫‪ ‬تمكيق م ير المشرعع ‪Empowered project manager‬‬
‫‪ ‬فريي ملترق ذع ودعار عمفؤعليات عاضلة‪:‬‬
‫‪Skilled and appropriate team members with defined roles and responsibilities‬‬
‫‪ ‬توفير التموين ال زم ‪Availability of funding‬‬
‫س‪ :‬هن المقصود بكلمة ‪ Stakeholders‬و لاب المشرعع؟‬
‫المقصود بكلمة ‪ Stakeholders‬ليك فقط و لاب المشرعع إن ‪ Stakeholders‬ع ف اام يشمن كن مق ل‬
‫ا ة بالمشرعع إن فريي التمن فأل المشرعع هم ويضا ‪ Stakeholders‬عياب إ اا م بأهمية المشرعع‬
‫علذل ل ي ا ما يفمب إدارة المت ييق ‪ /‬وطراق المشرعع ‪Stakeholders Management‬ف‬
‫س‪:‬ما هأل وهم الفلوكيات المتو ة لإلدارة االحترافية للمشاريع؟‬
‫‪What are the most important behaviors that hinder professional management of‬‬
‫?‪projects‬‬
‫مق وهم الفلوكيات المتو ة لإلدارة االحترافية للمشاريع مما يلأل‪:‬‬
‫‪ ‬سوء التوا ن ‪Miscommunication‬ف‬
‫‪ ‬سوء ت طيط المشرعع ‪Poor project planning‬ف‬
‫‪ ‬ضتف حالة التمن وع دراسة ع المشرعع ‪Economic feasibility study of the project or‬‬
‫‪Weak Business Case‬‬
‫‪ ‬ضتف متابتة اإلدارة التليا ‪Insufficient Involvement by Senior Management‬‬
‫مق القيود الم‪،‬رعضة الب المشرعع ‪ :competing project constrains‬فففففففففففففففففففففففففففففففففففففففف‬
‫نطا المشرعع‬ ‫‪Scope ‬‬
‫الموارد (المشرية – المتلومات – المادية)‬ ‫‪Resources ‬‬
‫الو ت‬ ‫‪Time ‬‬
‫الم اطر‬ ‫‪Risk ‬‬
‫الاودة‬ ‫‪Quality ‬‬
‫التكاليف‬ ‫‪Cost ‬‬

‫س‪ :‬مق هم و لاب المصللة وع المت يون بالمشرعع؟‬

‫‪( ‬وطراق المشرعع)‪ :‬عهم كافة الا ات المشاركة فأل إنااز المشرعع وع ل ا ا ة تتا ية مت ‪:‬‬
‫‪ -1‬ال بون‪ :‬عهو الش ص وع الم لمة التأل يتم ت ‪،‬يذ المشرعع لصالل اف‬
‫‪ -2‬م ير المشرعع‪ :‬عهو الش ص الذم يقود المشرعع عالمفؤعس اقعس اق نااح عفشل ف‬
‫‪ -3‬اإلدارة التليا‪ :‬عهأل اإلدارة التأل يتمع ل ا المشرعع عي تلر م ا ال ام الكامن ل اا المشرععف‬
‫‪ -4‬الم راء عالموظ‪،‬ون‪ :‬عهم مو ودعن الب مفتو الم لمة اقم التأل يتمع ل ا المشرععف‬
‫‪ -5‬فريي المشرعع‪ :‬عهو الموارد المشرية التأل تتمن فأل المشرععف‬
‫‪ -6‬الموردعن‪ :‬عنت أل ب كافة الا ات التأل تقوم بت عي المشرعع بالموارد المادية عالمشرية الضرعرية إلتمام‬
‫المشرععف‬
‫‪4‬‬
 ‫الدكتوراة المهنية مادة دراسة‬
‫متقدمةفى تطوير السلوك‬
‫‪Project Mangement‬‬
‫‪Dr.Nehmido‬‬ ‫التنظيمى ‪DBA‬‬
‫‪‬‬ ‫)‪Professional (PMP‬‬

‫إياابيات عسلميات اإلدارة االحترافية للمشاريع‪:‬‬

‫إياابيات المشرعع المفتقن‪:‬‬
‫‪ ‬لم ير المشرعع الفلطة الكاملة الب المشرععف‬
‫‪ ‬ميع وفراد المشرعع مفؤعلون مفؤعلية مماشرة ومام م ير المشرععف‬
‫‪ ‬امليات االتصاس تكون وسرع عو و ف‬
‫‪ ‬خمرة مفتمرة للموارد المشرية فأل ن‪،‬ك ال وع مق المشاريعف‬
‫‪ ‬تكويق هوية وية ل فريي المشرععف‬
‫لميات المشرعع المفتقن‪:‬‬
‫‪ ‬ازدعا ية عظرائف الر ام الرب مفرتو الم لمرة اقم فرأل حالرة تقر يم هرذه اقخيررة الر ام لتر ة مشراريع فرأل فتررة‬
‫عاح ةف‬
‫‪ ‬ت يق المفتل مات‪ :‬االحت‪،‬اظ بال مرات عاقفراد عالمت ات مما يؤدم إلب تامي هذه الطا اتف‬
‫‪ ‬فأل بتن اقحيران ال يفرتطيع مر ير المشررعع المفرتقن االسرت‪،‬ادة مرق ال مررات المتروفرة الرب مفرتو الم لمرة‬
‫اقمف‬
‫تلر ث ررااات بريق وفرراد المشررعع المفرتقن عوفرراد الم لمرة اقم بفرمب االمتيرازات ممرا ر يتيري تلقيري‬ ‫‪‬‬
‫اقه اقف‬
‫‪ ‬ع ود لي بيق واضاء فريي المشرعع بفمب ال وق الب مفتقمل م الوظي‪،‬أل بت انت اء المشرععف‬
‫‪ -2‬عاح مما يلأل ليك مق مراحن إنشاء المشرعع‪:‬‬ ‫‪ -1‬اختصار ‪(Work Breakdown Structure) WBS‬‬
‫‪A‬ف ‪ .Executing‬الت ‪،‬يذ‬ ‫يت أل‪:‬‬
‫الم ء‬ ‫‪A‬ف ‪.Initiation‬‬ ‫‪A‬ف تاميع اقاماس الصغيرة فأل مامواات وكمرف‬
‫اإل‪،‬‬ ‫‪B‬ف ‪.Closing‬‬ ‫‪B‬ف حذق وع تت ين بتن اقاماس ال‪،‬رايةف‬
‫‪C‬ف ‪ .Quality Assurance‬ضمان الاودة‬ ‫‪ .C‬تجزئة األعمال إلى مجموعات أصغر‪.‬‬
‫‪D‬ف إضافة وع تت ين بتن اقاماس الضرعريةف‬
‫‪ -4‬الم لمة التأل تلوس وامال ا إلب مشرعاات هأل‪:‬‬ ‫‪ -3‬عاح مما يلأل ليك مق القيود الم‪،‬رعضة الب المشرعع‪:‬‬
‫‪A‬ف ‪Organized Organization‬ف الم لمة الم لمة‬ ‫‪A‬ف ‪Scope‬ف نطا التمن‬
‫‪B‬ف ‪Business‬ف التمن‬ ‫‪B‬ف ‪Quality‬ف الاودة‬
‫‪.Project-based Organization .C‬‬ ‫‪C‬ف ‪ .Miscommunication‬سوء التوا ن‬
‫الم لمة القائمة الب المشاريع‬ ‫‪D‬ف ‪Time‬ف الو ت‬
‫‪D‬ف ‪Small Business‬ف اقاماس الصغيرة‬
‫‪ -5‬عاح مما يلأل ليك مق القيود الم‪،‬رعضة الب المشرعع‪:‬‬
‫‪A‬ف ‪Resources‬ف الموارد‬
‫‪B‬ف ‪Miscommunication‬ف سوء التوا ن‬
‫‪C‬ف ‪Poor Project Planning‬ف سوء ت طيط المشرعع‬
‫‪Weak Business Case‬ف ضتف حالة التمن‬
‫?‪What is an Agile project management methodology‬‬
‫ما هب القيم اقساسية (اقام ة اقربتة) لم اية و اين‪:‬‬
‫‪ )1‬القيمة اقعلب‪[ :‬التركيز على التفاعل بين األفراد‪ ،‬وأصحاب المصلحة‪ ،‬أكثر من التركيز على العمليات‬
‫واألدوات]‪:Individuals and interactions over processes and tools .‬‬
‫‪ ‬وم نتطأل يمة كميرة عنق ر وفراد ال‪،‬ريي وم اقش اص الذيق يتملون فأل ال‪،‬ريي عللت‪،‬اان الكامن بي م‬
‫نثم وكثر مق اقدعات عالتمليات التأل سوق يفت مون ا للتمن وع لإلنااز فمق يُ ا حقيقة فأل‬
‫المشرعع هم واضاء فريي الموارد المشرية عالت‪،‬اان اللا ن بي م عفأل المرتمة الثانية تأتأل اقدعات‬
‫عالتملياتف‬
‫‪ )2‬القيمة الثانية‪[ :‬التركيز على مخرجات قابلة للعمل (برامج‪ ،‬منتجات – إلخ)‪ ،‬أكثر من التركيز على التوثيق‬
‫المركز‪ ،‬أو ميثاق المشروع]‪:working software over comprehensive documentation .‬‬
‫‪ ‬إدارة المشرعاات الرشيقة تفمأل التوثيي ‪ barely sufficient‬وم بالكاد كاقٍ عال وكثر مق ذل شألء‬
‫يك‪،‬أل ون يوضح كيف سوق نفت م هذا الم تج وع كيف سوق نفت م هذا المرنامج عهذا التوثيي يتم فأل‬
‫الو ت المل د ‪just in time‬ف‬
‫‪ )3‬القيمة الثالثة‪[ :‬التركيز على التعاون‪ ،‬وإشراك العميل‪ ،‬أكثر من التركيز على التفاوض‪ ،‬وااللتزام بالعقود]‪.‬‬
‫‪:Customer collaboration over contract negotiation‬‬

‫‪5‬‬
 ‫الدكتوراة المهنية مادة دراسة‬
‫متقدمةفى تطوير السلوك‬
‫‪Project Mangement‬‬
‫‪Dr.Nehmido‬‬ ‫التنظيمى ‪DBA‬‬
‫‪‬‬ ‫)‪Professional (PMP‬‬

‫إذن نري ون‬ ‫حوس ب ود التق‬ ‫‪ ‬بمت ب ون اقعلوية عاقفضلية تُتطب للتتامن مع التمين وكثر مق الت‪،‬اع‬
‫نتتمر هذا التمين ءا مق فريي الموارد المشرية فأل المشرععف‬
‫‪ )4‬القيمة الرابتة‪[ :‬تفتح باب االستجابة للتغيرات التي تطرأ‪ ،‬أثناء المشروع دون الخوض في تعقيدات طلبات‬
‫التغيير‪ ،‬حتى ولو كانت على حساب تعديل خطة العمل] ‪Responding to change over following‬‬
‫‪:a plan‬‬
‫‪ ‬نلق نتطأل يمة كميرة عن‪،‬ضن ون نتتامن مع التغيير عتت‪،‬اان مت الب ون نتمع خطة مل دة طمتا الب مق‬
‫ع ود خطة علكق هذه ال طة تكون اامة وم كما يقاس ‪ high-level‬عنضع فأل ايق االاتمار دائما ون ا‬
‫سوق نتتامن عسوق نرحب بالتغييرات القادمة قن كما ل ا هذا المشرعع هو ‪knowledge-base‬‬
‫عالم تج ال ائأل ‪،‬ير عاضح المتالم عبالتالأل نلق نتو ع الكثير مق التغيرات التأل يمكق ون تلصن وث اء‬
‫التمنف‬

‫يتكون فريي التمن الذم يتمع م اية و اين ‪ Agile‬مق ففففففففففففففففففففففففففففففففففففففف‬

‫احب الم تج ‪ :Product Owner‬عيمثن و لاب المصللة ع وت التمينف عهو مفؤعس اق ضمان ون‬ ‫‪‬‬
‫ال‪،‬ريي يُفلم عيطور فأل الم تج بشكن دعرم احب الم تج يكتب (وع ل ي فريي) يقوم بكتابة متطلمات الم تج‬
‫وع المشرعع بشكن تراكمأل دعن تل ي ع ت زم أل ل ا الب ون يتم إاطاء اقعلوية ل ذه الم ام ليتم طرح ا‬
‫الب فريي التطوير فأل كن دعرة تطويرية (ال عرة التطويرية تكون وسموع وع وسموايق)ف‬
‫‪ ‬ترك "و اين" الب القابلية عالتكيف مع متغيرات الم تج وع ال مة وع المشرعع ف تؤمق بالت طيط‬
‫المفت‪،‬ين لم ام تفتغر وش ر وع س وات ليتم طرح ا فأل الفو وع الب التمينف‬
‫‪ ‬فريي التطوير ‪ :Development Team‬فريي التطوير هو المفؤعس اق الت طيط إنااز عت ‪،‬يذ الم ام‬
‫خ س كن دعرة تطويرية إن الت صر اقهم عامود اقساس ل‪،‬ريي التمن عيتكون فريي التطوير مق ‪9-3‬‬
‫وش اص ذعم م ارات متت دة الوظائف (تللين تصميم تطوير اختمار توثييفففإلخ) عما يمي فريي‬
‫التطوير هو الت ليم الذاتأل ال يو مفؤعس تق أل ال‪،‬ريي ي ير ن‪،‬ف ب ‪،‬ف بك‪،‬اءة عم ارة االيةف‬
‫‪ :Scrum Master ‬عهو الش ص المفؤعس اق إزالة التقمات التأل تلوس دعن رة ال‪،‬ريي الب تق يم وع‬
‫طر ال عرة التطويرية ب اا ”‪ “Sprint‬ون يت من كلا بيق ال‪،‬ريي عوم تأثيرات سلمية تشتت ال‪،‬ريي اق‬
‫إنااز م ام ‪ scrum master‬ليك ائ ا لل‪،‬ريي إن م مت ويضا التأك مق ا م كفر آلية التمن ع واا‬
‫"و اين" التأل يتمن ب ا ال‪،‬ريي كما ون مفؤعس اق حماية فريي التطوير عاالهتمام بتركي ه الب الم ام التأل‬
‫بيق ي ي ي تلف ‪ scrum master‬اق م ير المشاريع بأن اقخير يتم توكين مفؤعليات ل تتتلي بإدارة‬
‫اقفراد عهأل مفؤعلية ال يتم اس ادها لـ ‪ scrum master‬لتا ب التشويش الب إدارة المشرعع ن‪،‬ف ف‬
‫‪ ‬و لاب المصللة وع المت يون بالمشرعع ‪ :Stakeholders‬فأ لاب المصللة هم ال بائق وع المائتيق وع‬
‫الموزايق للم تج ع‪،‬الما ما يكون فريي التفويي وع إدارة التمليات عدام الم تج عهم يشاركون مماشرة فأل‬
‫االط ع الب آخر التل يثات التأل طروت الب الم تج فأل ن اية ال عرة التطويرية ع من طرح ا بيوم عاح ف‬
‫‪ ‬الم راء ‪ :Managers‬عهم اقش اص الذيق يفيطرعن الب بيئة التمن عاقمور اإلداريةف‬
‫س‪ :‬ما هب الممادئ االث أل اشر لم اية اق اين؟‬
‫‪ [ )1‬ال ق اقسمب هو إرضاء التمين اق طريي التفليم الممكر عالمتوا ن لمرامج ذات يمة مكتفمة االية‬
‫عسريتة]‬
‫‪we increase return on investment by making continuous flow of value our focus‬‬
‫‪[ )2‬الترحيب بتغيير المتطلمات علو فأل مراحن متق مة مق التطويرف فم اهج اق اين تفت م التغيير لصالح‬
‫الت اففية للتمين]‬
‫‪We deliver reliable results by engaging customers infrequent interactions and shared‬‬
‫‪ownership‬‬
‫‪[ )3‬تفليم برمايات اللة ل ستتماس الب فترات م تلمة مق وسموايق إلرب شر ريق مرع ت‪،‬ضرين المر ة ال م يرة‬
‫اق صر]‬
‫‪We expect uncertainty and for it through interactions, anticipation, and adaptation‬‬
‫‪[ )4‬ياب ون يتمن ك مق الملترفيق (الم ييق) عالمطوريق متا بشكن يومأل خ س فترة المشرعع]‬

‫‪6‬‬
 ‫الدكتوراة المهنية مادة دراسة‬
‫متقدمةفى تطوير السلوك‬
‫‪Project Mangement‬‬
‫‪Dr.Nehmido‬‬ ‫التنظيمى ‪DBA‬‬
‫‪‬‬ ‫)‪Professional (PMP‬‬

‫‪We unleash creativity and innovation by recognizing that individuals are the ultimate‬‬
‫‪source of value‬‬
‫‪[ )5‬االاتماد فأل ب اء المشاريع الب وفراد متلمفيق مرع تروفير الميئرة الم اسرمة عالر ام الر زم عمر ل م الثقرة مرق‬
‫و ن إنااز التمن]‬
‫‪We boost performance through group accountability for results and shared‬‬
‫‪responsibility for team effectiveness‬‬
‫‪[ )6‬وكثر الطر فاالية عتأثيرا لتوا ن المتلومات إلب فريي المطوريق عبيق وفراده هأل الت اطب ع ا لو ]‬
‫‪We improve effectiveness and reliability through situationally specific strategies‬‬
‫‪processes and practices‬‬
‫‪[ )7‬المرمايات الصاللة ل ستتماس هأل المقياس الرئيفأل للتق م]‬
‫‪[ )8‬م اهج اق اين تشاع التطوير المفت ام ي مغأل الب الرااة عالمطروريق عالمفرت ميق ون يكونروا رادريق الرب‬
‫الل‪،‬اظ الب عتيرة ثابتة فأل اإلنااز الب ال عام كمق يتمن فأل سما ات الفراة]‬
‫‪[ )9‬االهتمام المفتمر بالت‪،‬و التق أل عالتصميم الاي عاإلب اع عاالبتكار يت ز در ة الرشا ة فأل اإلنااز]‬
‫‪[ )10‬المفاطة فق تقليص اقاماس ‪،‬ير الضرعرية ومر ملورم عوساس]‬
‫‪[ )11‬إن وفضن الم يات عالموا ‪،‬ات عالتصميمات ت مثي مق فر التمن ذاتية الت ليم]‬
‫‪[ )12‬يرا ع فريي التمن الب فترات م تلمة كيف يصمح وكثر فاالية ثم ي ي عيضمط سلوك عفقا لذل ]‬
‫س‪ :‬لماذا نلاأ إلب است ام إدارة المشرعاات الرشيقة ‪Agile project management‬؟‬
‫‪ ‬تفت م إدارة المشررعاات الرشريقة خا رة فرأل المشررعاات الترأل تتتمر الرب المترفرة ‪knowledge-based‬‬
‫‪ projects‬وم التأل ال يكون في ا الم تج عاضح المتالم سل‪،‬ا عبالتالأل فإن أل فأل مشاريع م تل‪،‬ة نفت م طر را‬
‫م تل‪،‬رة ‪ projects use different approaches Different types‬ف‪،‬ررأل المقابررن مرث فررأل المشرررعاات‬
‫الصر ااية ‪ industrial projects‬نفرت م ال طرط الت مؤيرة ‪ predictive plan‬الترأل تكرون خطرة كاملرة لكامرن‬
‫المشرعع مق الم اية وما المشاريع التأل تتتم الب المترفرة يكرون في را ومرور ‪،‬امضرة كثيررة عبالترالأل ال يصرلح‬
‫ون وست م خطة ت مؤيةف‬
‫‪ ‬المشرعاات الص ااية تتطلب خطة مم ئية وما المشرعاات التأل تتتم الب المترفة تتو ع التغيير عفي ا واماس‬
‫‪،‬ير عاضلة ب ال فمة ل ا عمق وهم هذه المشرعاات حقيقة هأل مشاريع تطوير المرمايات فكما ذكرنا مق ونشأ‬
‫حقيقة عمق وسك المشرعاات الرشيقة كل م كانوا امارة اق مطورم برمايات علكق هذا ال يم ع ون ا اآلن‬
‫نفت م إدارة المشرعاات الرشيقة فأل كن ما ي طمي الي تتريف ‪knowledge-base projects‬ف‬
‫‪ ‬التمليات المل دة ‪ defined processes‬عالتمليات التاريمية ‪ empirical processes‬عمتب نفت م كن‬
‫م ما فأل المشاريع الص ااية كما ل ا ه اى خطة كاملة تفت م في ا امليات مل دة ‪defined processes‬‬
‫وما فأل المشاريع القائمة الب المترفة وست م امليات تاريمية ‪empirical processes‬‬
‫‪ ‬هذه التمليات التاريمية هأل اادة ت‪،‬االية ‪ interactive‬عت اي ية ‪ incremental‬وم تت اي مع الو ت عتتغير‬
‫‪،‬الما عتتكيف مع الوا ع اللا ن عتتااعز اختمارات مل دة نتي ا لكأل نتأك ون ا بال‪،‬تن نا لة ف‬
‫‪Test Questions‬‬ ‫)‪Q & A (PMP‬‬

‫‪1. during the development of the project stakeholders engagement plan, a project‬‬
‫‪manager is usually dependent on the voice of the project stakeholders to obtain‬‬
‫‪opinion. Which of the following is an important tool available to the project‬‬
‫?‪manager for gathering and organizing stakeholder’s information‬‬
‫وث اء تطوير خطة إشراى المفاهميق فأل المشرعع يتتم م ير المشرعع ارادة الرب روت المفراهميق (الم ت‪،‬تريق)‬
‫فأل المشرعع لللصوس الب روم خمير وم مما يلأل يتتمر وداة م مة متاحة لم ير المشرعع لامع عت لريم متلومرات‬
‫المفاهميق (الم ت‪،‬تيق)؟‬
‫‪a) fish bone diagrams‬‬
‫‪b) Control charts‬‬
‫‪c) Histograms‬‬
‫‪d) Focus group‬‬

‫‪7‬‬
 ‫الدكتوراة المهنية مادة دراسة‬
‫متقدمةفى تطوير السلوك‬
Project Mangement
Dr.Nehmido DBA ‫التنظيمى‬
 Professional (PMP)

2. During which of the following project processes do key stakeholders engage

with the project for the first time?
‫تيق) فأل المشرعع قعس مرة؟‬،‫خ س وم مق امليات المشرعع التالية يشارى المفاهميق الرئيفيون (الم ت‬
a) Develop Project Charter
b) Identify Stakeholders
c) Collect Requirements
d) Plan Stakeholders Engagement
3. Which of the following components of a project scope statement is useful in
reducing scope creep?
‫ي ة فأل تقلين زحف ال طا ؟‬،‫وم مق الت ا ر التالية مق بيان نطا المشرعع تتتمر م‬
a) Acceptance criteria
b) Deliverables
c) Scope description
d) exclusions
4. As you create the Activity List, Which technique is recommended for
subdividing the project into smaller components called activities?
‫إذا ك ت تقوم بإنشاء ائمة ال شاط ما اقسلوب المو ب ب لتقفيم المشرعع إلب مكونات و غر تفمب اقنشطة؟‬
a) Decomposition
a) Rolling Wave Planning
b) Expert Judgment
c) Deconstruction
5. During the development of the project stakeholder engagement plan, the
project manager is usually dependent on the expert judgment of senior
stakeholders to identify and plan effective stakeholder management strategies.
Which of the following stakeholders cannot guide the project manager in
developing effective strategies for internal stakeholders?
‫تريق‬،‫تيق فأل المشرعع يتتم م ير المشرعع اادة الب روم ال مرراء مرق كمرار الم ت‬،‫وث اء تطوير خطة إشراى الم ت‬
‫تيق التالييق ال يفرتطيع تو ير مر ير المشررعع فرأل‬،‫تيق وم مق الم ت‬،‫لتل ي عت طيط استراتيايات فتالة إدارة الم ت‬
‫تيق ال اخلييق؟‬،‫عضع استراتيايات فتالة للم ت‬
a) Sponsor
b) Identified key stakeholders
c) Customers
d) Project team members
6. The Create WBS process identifies the deliverables at the………level in the
Work Breakdown Structure (WBS)
.WBS ‫( التفليمات البفففففففمفتو فأل هيكن تص يف التمن‬WBS) ‫تل د املية إنشاء‬
c) Lowest a) Tenth
d) Any b) Highest
7. What is the primary risk when including reserves, or contingency allowances,
in your cost estimate?
‫ة ال ا ة ب ؟‬،‫ما هأل الم اطر الرئيفية ا تضميق االحتياطات وع م صصات الطوارئ فأل تق يرات التكل‬
a) Cancelling your project

8
 ‫الدكتوراة المهنية مادة دراسة‬
‫متقدمةفى تطوير السلوك‬
Project Mangement
Dr.Nehmido DBA ‫التنظيمى‬
 Professional (PMP)

b) Understating the cost estimate

c) Overstating the cost estimate
d) Tracking the funds
8. Which of the following statement most accurately describes a project scenario?
‫وم التمارات التالية تصف ب ة سي اريو وكمر المشرعع؟‬
a) Change in project scope during the initial of the project are very expensive.
b) The influence of the stakeholders is the same all through the project.
c) Staffing peaks during the execution phase of project.
d) The next phase of a project should never start until the deliverables for the
previous phase are completely reviewed and approved.
9. Which of the following is not an organizational process asset used during the
Plan Management process?
‫وم مما يلأل ال يت وح و وس التمليات الت ليمية المفت مة وث اء املية إدارة موارد ال طة؟‬
a) Template for resource management plan
b) Resource management policies and procedures
c) Historical information about previous projects
d) Standardized stakeholders list
10.During the Mange Stakeholder Engagement process, a number of project
documents might get updated. Which of the following project documents get
updated the most during this process?
‫تيق) يتم تل يث ا د مق عثائي المشرعع وم مق عثرائي المشررعع التاليرة‬،‫خ س املية إشراى المفاهميق (الم ت‬
‫يتم تل يث ا بشكن وكمر خ س هذه التملية؟‬
a) Stakeholder register
b) Risk register
c) Project report
d) Project presentation
11.Few project managers collect lessons-learned information throughout the
project’s life. Most tackle in the final days of the project or, worse, after the
project is complete. What is the negative consequence of this approach?
‫ادة طرواس فتررة المشررعع يرتم متالارة متلم را فرأل‬،‫القلين مق م يرم المشراريع يامترو ن متلومرات الر رعس المفرت‬
‫اقيام اقخيرة مق المشرعع وع ما هو وسوو بت اكتماس المشرعع ما هأل ال تياة الفلمية ل ذا ال ج؟‬
a) It makes compiling and obtaining project information difficult.
b) It might result in further expenses on the project.
c) The project’s NPV becomes zero.
d) It requires hiring a specialist to do the job
12.After brainstorming potential project risks, what is the recommended method
for prioritizing these risks and their mitigation plans?
‫كيرر فرأل م راطر ا لمشررعع الملتملررة مرا هرأل الطريقرة المو رأل ب ررا لتل ير وعلويرات هرذه الم راطر عخطررط‬،‫بتر الت‬
‫يف ال ا ة ب ا؟‬، ‫الت‬
a) RACI chart
b) Control chart
c) Fish bone diagram
d) Probability and impact matrix
9
 ‫الدكتوراة المهنية مادة دراسة‬
‫متقدمةفى تطوير السلوك‬
Project Mangement
Dr.Nehmido DBA ‫التنظيمى‬
 Professional (PMP)

13.If you are managing changes to the project’s cost baseline, which process are
you using?
‫ة المشرعع فما هأل التملية التأل تفت م ا؟‬،‫إذا ك ت ت ير التغييرات الب خط اقساس لتكل‬
a) Negotiate Costs
b) Estimate Costs
c) Control Costs
d) Determine Budget
14.During the Control Procurements process, a number of documents might get
updated due to various reasons. Which of the following components of the
project management plan is least likely to get updated during this process?
‫رةف وم مرق الت ا رر التاليرة ل طرة‬،‫خ س املية مرا مة المشتريات يتم تلر يث ار د مرق المفرت ات قسرماب م تل‬
‫إدارة المشرعع مق المر ح ون يتم تل يث ا خ س هذه التملية؟‬
a) Quality management plan
b) Procurement management plan
c) Schedule baseline
d) Cost baseline
15.In order to facilitate project configuration and change management on complex
projects, a project manager relies on configuration and change management
tools, Such tools:
‫لتف ر ين تكررويق المشرررعع عإدارة التغييررر فررأل المشرراريع المتق ر ة يتتم ر م ر ير المشرررعع الررب ودعات إدارة التكررويق‬
:‫عالتغيير هذه اقدعات هأل‬
a) Can be manual or automatic; the selection depends on the project’s
environment and requirements.
b) Must be manual; a complex project requires all change requests to be
manually signed.
c) Must be automatic; a complex project requires complex change control
procedures.
d) Change control must be manual, but the configuration control may be
automatic.
16.Various tools and techniques determine project requirements during the
Collect Requirements Process. These requirements from the basis for defining
the project scope. One of the responsibilities of a project manager is to identify
key project deliverables during this exercise. Where are the key project
deliverables documented?
‫ة متطلمرات المشررعع خر س امليرة مرع المتطلمرات هرذه المتطلمرات تشركن اقسراس‬،‫تل د اقدعات عالتق يات الم تل‬
‫لتل ي نطا المشرعع تتمثن إح مفؤعليات مر ير المشررعع فرأل تل ير اإلنارازات الرئيفرية للمشررعع ويرق يرتم‬
‫توثيي الم ر ات الرئيفية للمشرعع؟‬
a) Scope Management Plan
b) Requirements Management Plan
c) Project Scope Statement
d) Accepted Deliverables
17.The most detailed level of the WBS is the…………
‫ هوفففففففففففففففففففففففففف‬WBS ‫صي مق‬،‫المفتو اقكثر ت‬
10
 ‫الدكتوراة المهنية مادة دراسة‬
‫متقدمةفى تطوير السلوك‬
Project Mangement
Dr.Nehmido DBA ‫التنظيمى‬
 Professional (PMP)

a) Control Account
b) Work package
c) Scope statement
d) Accepted Deliverable
18.Which of the following is a hierarchical representation of project risks?
‫وم مما يأتأل يتتمر تمثين هرمأل لم اطر المشرعع؟‬
a) Risk Register
b) Risk Mitigation
c) Risk Categories
d) Risk Breakdown Structure

19.If an investment in a project returns 15 percent annually, how much should

you invest to get $5 million by the end of the fifth year?
5 ‫ فرأل المائرة سر ويا فكرم المملري الرذم يارب ون تفرتثمره لللصروس الرب‬15 ‫إذا كان االستثمار فأل مشررعع مرا يترود‬
‫م ييق دعالر بللوس ن اية الف ة ال امفة؟‬
a) 2485884
b) 2857143
c) 2501376
d) 2685292
20.A business is considering more than a dozen infrastructure upgrade projects.
These projects, once delivered, will add to the organization’s overall
performance but will not contribute to any of the revenue streams. Prior to
initiating any such project, the value of the project to the organization must be
determined. Which of the following is the most important factor to consider in
such a scenario?
‫ي رس ال شاط التاارم وكثر مق اث أل اشرر مشررعع تطروير للم يرة التلتيرة عبماررد تفرليم (إناراز) هرذه المشراريع‬
‫فإن ا ست ي مق اقداء التام للم لمة علك ا لق تفاهم فأل قم مق مفارات اإليراداتف من الشررعع فرأل وم مشررعع‬
‫مق هذا القمين ياب تل ي يمة المشرعع للم لمةف وم مما يلأل هو وهم اامن ياب مرااات فأل مثن هذا الفي اريو؟‬
a) Net Present Value (NPV) of the projects
b) Internal Rate of Return (IRR) of the projects
c) Alignment with the strategic goals
d) Investment requirement
21.If a project manager believes that, a particular subcontract needs to be
terminated, which of the following can provide guidance on the contract
termination procedure?
‫إذا رو م ير المشرعع ون يل م ان اء اق مق الماطق فأم مرق الترالأل يمكرق ون يروفر تو ي رات بشرأن إ رراء إن راء‬
‫التق ؟‬
a) The contact terminated procedures in the organizational process assets
b) The termination clause of the specific subcontract
c) The change control procedures in the project management plan
d) The contract termination procedures in the project procurements management
plan

11
 ‫الدكتوراة المهنية مادة دراسة‬
‫متقدمةفى تطوير السلوك‬
Project Mangement
Dr.Nehmido DBA ‫التنظيمى‬
 Professional (PMP)

22.Which of these types of precedence relationships is least commonly used in the

Precedence Diagramming Method?
‫وم مق هذه اقنواع مق ا ات اقسمقية و ن شيواا فأل طريقة رسم اقسمقية؟‬
a) Start to Start
b) Finish to Finish
c) Finish to Start
d) Start to Finish

23.A RACI chart is an example of a………………….

‫ هو مثاس البففففففففففففففففففففففف‬RACI ‫م طط‬
a) Network
b) Flow chart
c) Responsibility assignment matrix
d) Hierarchical-type organization chart
24.If the project’s current total earned value (EV) is $100,000 and the actual
amount spent (AC) is $95,000, what is the cost variance of the project?
‫ دعالر فمررا هررو‬95000 ‫ا ر‬،‫تلررأل الررذم ترم ان‬،‫ دعالر عالمملرري ال‬100000 ‫إذا كران إ مررالأل القيمررة اللاليررة للمشررعع‬
‫ة المشرعع؟‬،‫ر فأل تكل‬،‫ال‬
a) The cost variance is $1.05
b) The cost variance is $5,000
c) The cost variance is $0.95
d) The cost variance is $-5,000
25.A contractor is currently constructing a new building for your organization on
a cost-plus-incentive contract. You just received the project status report from
the contractor’s project manager. According to the report, the project’s CPI is
1.5. You are shocked because you believe the project costs are out of control.
Upon investigation, you learn the $1 million advance payment (20 percent of
the estimated project cost) give to the contractor at start of the project was
included in the project’s earned value. Further, the cost of the inventory at the
project site was excluded from the total actual costs. According to the contract,
your company reimburses only the costs for the completed deliverables and not
for the supplies in the project’s inventory. In this scenario, the reported
project’s CPI is incorrect because:
‫ررة زائر ةف لقر تلقيررت للتررو تقريررر حالررة‬،‫يقرروم المقرراعس حاليررا بم رراء مم ررب ير لمؤسفررت الررب وسرراس اقر حررواف بتكل‬
‫ف ونت مص عم قن تتتقر ون تكراليف‬1‫ف‬5 ‫ للمشرعع هو‬CPI ‫المشرعع مق م ير مشرعع المقاعسف عفقا للتقرير فإن‬
‫ بالمائرة‬20( ‫ مليرون دعالر‬1 ‫المشرعع خار ة اق الفيطرةف ا التلقيي تتلرم ون ال فترة المق مرة الترأل تملري يمت را‬
‫ة المق رة للمشرعع) التأل تم م ل ا للمقاعس فأل ب اية المشرعع ترم تضرمي ا فرأل القيمرة المكتفرمة للمشررععف‬،‫مق التكل‬
‫تليرةف ععفقرا للتقر ال تفر د‬،‫ة الم عن فأل مو ع المشرعع مرق إ مرالأل التكراليف ال‬،‫ا عة الب ذل تم استمتاد تكل‬
‫شركت إال تكاليف ما يتم اسرت م مكرتم علريك تكراليف اإلمر ادات فرأل ائمرة المشررععف فرأل هرذا الفري اريو يكرون‬
:‫ير ليح بفمب‬، ‫ للمشرعع المتلق‬CPI
a) Actual cost is understated.
b) Earned value is overstated, and actual cost is understated.
c) Earned value is overstated.

12
 ‫الدكتوراة المهنية مادة دراسة‬
‫متقدمةفى تطوير السلوك‬
Project Mangement
Dr.Nehmido DBA ‫التنظيمى‬
 Professional (PMP)

d) Both the earned value and the actual cost are overstated.
e)
26.Each critical project communication requirement must be carefully analyzed.
One good way is to use a communication model to design effective
communications. What is the sequence of steps in a basic communication
model?
‫ياب ون يتم تللين كن متطلمات االتصاس ال امة للمشرعع بت اية إح الطر الاير ة هرأل اسرت ام نمروذج اتصراس‬
‫لتصميم اتصاالت فتالة ما هو تفلفن ال طوات فأل نموذج االتصاس اقساسأل؟‬
a) Encode -> Decode -> Transmit -> Acknowledge -> Feedback
b) Encode -> Transmit -> Decode -> Acknowledge -> Feedback
c) Decode -> Encode -> Transmit -> Acknowledge -> Feedback
d) Encode -> Transmit -> Decode -> Feedback -> Acknowledge
27.Recently, a junior team member has challenged the project management
approach since not all requirements identified during the Collect Requirements
process were documented in the project scope statement. You are the project
manager, what should you do first?
‫فأل اآلعنة اقخيرة طتق اضو فأل فريي الم سريق فرأل ن رج إدارة المشررعع حيرث لرم يرتم توثيري ميرع المتطلمرات‬
‫المل دة خ س املية مع المتطلمات فأل بيان نطا المشرعع إذا ونت م ير المشرعع ما الذم ياب الي القيام ب‬
‫وعال؟‬
a) Remove the junior team member from the team as this is a disciplinary issue.
b) Analyze the objection and determine if the requirements were
deliberately dropped during the Define Scope process.
c) Engage the project sponsor to resolve the issue.
d) Accept your mistake and include the missed requirements.
28.Project knowledge management is concerned with managing which type of
project knowledge?
‫إدارة مشرعع المترفة ت تم بإدارة وم نوع مق ونواع المترفة بالمشرعع؟‬
a) Both “explicit” and “tacit” knowledge
b) “Explicit” knowledge; as this can be readily codified
c) “Tacit” knowledge; as this is difficult to express
d) “Tacit” knowledge; as this involves beliefs, insights, experience and “know-
how”
29.Jane is currently reviewing a list of project proposals. All the proposed projects
achieve some of the organizational strategic objectives and their expected costs
are known. However, Jane cannot execute all the projects duo to the funding
limitation. How shall Jane determine which projects she needs to execute this
year?
‫ بمرا ترررة ائمرررة بمقترحرررات المشررررعااتف ميرررع المشررراريع المقترحرررة تلقررري بترررن اقهررر اق‬Jane ‫تقررروم حاليرررا‬
‫يررذ ميررع المشرراريع التررأل ياررب‬، ‫ ت‬Jane ‫ت ررا المتو تررة عمررع ذل ر ال يمكررق لررـ‬،‫االسررتراتياية الت ليميررة عتترررق تكل‬
‫يذها هذا التام؟‬، ‫ المشاريع التأل تلتا ا لت‬Jane ‫يذها بفمب يود التموينف كيف تل د‬، ‫ت‬
a) Select the high-budget projects and drop the low-budget projects
b) Select the low -budget projects and drop the high -budget projects
c) Select the projects that maximize organizational revenue
d) Select the projects that maximize the business value

13
 ‫الدكتوراة المهنية مادة دراسة‬
‫متقدمةفى تطوير السلوك‬
Project Mangement
Dr.Nehmido DBA ‫التنظيمى‬
 Professional (PMP)

30.Increasing the number of resources in order to crash a project schedule does

not always cut the time by the same factor. In worst cases, too many resource
assigned to an activity may actually increase the activity duration. This is
because:
‫ك التامرنف فررأل وسرروو‬، ‫إن زيرادة ار د المرورديق مررق و ررن تتطرن ر عس زم ررأل للمشررعع ال يقلررن دائمررا مرق الو ررت بر‬
:‫اللاالت يؤدم الكثير مق الموارد الم صصة لل شاط إلب زيادة م ة ال شاط عيل ث هذا بفمب‬
a) Decrease in cost budget
b) Required additional coordination
c) Funding limit coordination
d) Additional risk introduced due to crashing
31.A project manager scheduled a review at the end of a phase, with the objective
of obtaining authorization to close the current project phase and initiate the
next phase. Which of the following is an incorrect way of describing this
review?
‫ر مرحلرة‬،‫رر م ير المشرعع إ راء استترا الا عس ال م أل فأل ن اية المرحلرة ب ر ق اللصروس الرب إن إل‬
‫ير ليلة لو ف هذا التتليي؟‬، ‫المشرعع اللالية عب ء المرح لة التالية وم مما يلأل يت طريقة‬
a) Phase gate
b) Phase planning
c) Kill point
d) Stage gate
32.Which of the following tools and techniques is useful to process work
performance data to identify sources of project defects during the Control
Quality process?
‫ير فرأل متالارة بيانرات وداء التمرن لتل ير مصرادر ايروب المشررعع وث راء امليرة‬،‫وم مق اقدعات عالتق يرات التاليرة م‬
‫مرا مة الاودة؟‬
a) Data analysis
b) Salience model
c) Schedule model
d) Communication model
33.The Requirements Traceability Matrix helps in tracing all the following except:
:‫وفة تتمع المتطلمات فأل تتمع كن ما يلأل ا ا‬،‫تفاا مص‬
a) Requirements to project objective
b) Requirements to project scope
c) Requirements to project strategy
d) Requirements to project risk
34.Which of the following should you not use as an input into creating the WBS
structure?
:WBS ‫وم مما يلأل ياب وال تفت م كم خن فأل إنشار ب ية‬
a) Bill of Material (BOM)
b) Project scope statement
c) Organizational process assets
d) Requirements documentation
35.Which of the following process are usually performed once or at predefined
points in the project:

14
 ‫الدكتوراة المهنية مادة دراسة‬
‫متقدمةفى تطوير السلوك‬
Project Mangement
Dr.Nehmido DBA ‫التنظيمى‬
 Professional (PMP)

‫وم مق التمليات التالية يتم إ راةها اادة مرة عاح ة وع ا نقاط مل دة مفمقا فأل المشرعع؟‬
a) “Develop project Charter” and “Close Project or Phase”
b) “Develop project Charter” and “Develop project Management plan”
c) “Develop project Management plan” and “Direct and Manage Project Work”
d) “Direct and Manage Project Work” and “Monitor and Control Project Work”
36.Which term best describes the Identify Risk process?
‫ما هو المصطلح اقفضن لو ف املية تل ي الم اطر؟‬
a) Finite
b) Redundant
c) Iterative
d) Inconsequential
37.During the Plan Risk Management process, assigning……………….will help
you and the project team identify all important risks and work more effectively
during the identification process.
‫وث اء املية إدار ة م اطر ال طة سيفاا ى تتييقففففففففففففففففففعفريي المشرعع الب تل ي ميع الم اطر ال امة‬
‫عالتمن بشكن وكثر فتالية وث اء املية تل ي ال ويةف‬
a) Risk factors
b) Blame
c) Risk mitigation plans
d) Risk categories
38.Which of these processes is not a Project Schedule Management process?
‫وم مق هذه التمليات ليك املية إدارة الا عس ال م أل للمشرعع؟‬
a) Create WBS
b) Develop Schedule
c) Define Activities
d) Sequence Activities
39.The technique most commonly used by project management software packages
to construct a project schedule model is:
‫إن اقسلوب اقكثر شيواا فأل است ام برمايات إدارة المشرعاات هو ب اء نموذج عس زم أل للمشرععف‬
a) Precedence diagramming method (PDM)
b) Finish-to-Start (FS)
c) Activity-in-Node (AIN)
d) Node-on-Activity (AON)
40.Which of the following defines the total scope of the project and represents the
work specified in the current approved project scope statement?
‫وم مررق الت ا ررر التاليررة يلر د ال طررا اإل مررالأل للمشرررعع عيمثررن التمررن المل ر د فررأل بيرران نطررا المشرررعع اللررالأل‬
‫المتتم ؟‬
a) Work Breakdown Structure (WBS)
b) Bill of Material (BOM)
c) Project Charter
d) Requirements Breakdown Structure (RBS)
41.If you are creating a new WBS for your project, what should you do to save
time during the creation process?
‫إذا ك ت تقوم بتمن ي لمشرعا فما الذم ياب الي فتل لتوفير الو ت وث اء املية اإلنشاء؟‬
a) Delegate the WBS creation since it is not an important process.
b) Skip the WBS process>
15
 ‫الدكتوراة المهنية مادة دراسة‬
‫متقدمةفى تطوير السلوك‬
Project Mangement
Dr.Nehmido DBA ‫التنظيمى‬
 Professional (PMP)

c) Use a previous WBS from a similar project as a template.

d) Create a less detailed WBS.
42.Which of the precedence relationships is most commonly used in the
Precedence Diagramming Method?
‫وم مق ا ات اقسمقية التالية تتتمر اقكثر است اما فأل طريقة رسم اقسمقية لألعلية؟‬
a) Finish-to-Start
b) Start -to- Finish
c) Start -to- Start
d) Finish-to- Finish
43.The output of the Validate Scope process is accepted deliverables that are
formally signed off by the stakeholders. The stakeholders, on some projects,
can involved with the project as early as:
‫يرتم مرروس م ر رات امليررة التلقري مررق ررلة نطرا الم ر ررات الترأل تررم التو يررع الي را رسررميا مرق مررن المفرراهميق‬
:‫تيق) المفاهميق فأل بتن المشاريع يمك م المشاركة فأل المشرعع خ س‬،‫(الم ت‬
a) During the project initiation
b) During the project planning
c) During the project execution
d) During the project monitoring & controlling
44.An effective quality audit should be:
:‫تاس للاودة كما يلأل‬،‫ياب ون يكون الت يي ال‬
a) Structured and independent
b) Informal and independent
c) Informal and internal
d) Structured and internal
45.What is the traditional way to display a reporting structure among project
team members?
‫ما هأل الطريقة المتمتة لتر التقرير بيق واضاء فريي المشرعع؟‬
a) Text-oriented role description
b) Flowchart
c) Project organization charts
d) Matrix-based responsibility chart
46.Kevin is assigned to a software development project that will start in the near
future and is currently tailoring the PMBOK processes to satisfy the project’s
specific needs. Kevin Wants to introduce a new process, “Identify Key
Deliverables”, to the existing six project scope management processes.
Although he understands that project deliverables identification is already in
the PMBOK scope management processes, he believes that having a dedicated
process will stress the importance of determining and agreeing to key project
deliverables. The best position for the new “Identify Key Deliverables” process
should be between which of the following two processes?
PMBOK ‫ق فأل مشرعع لتطوير المرمايات سيم و فرأل المفرتقمن القريرب عيقروم حاليرا بتكييرف امليرات‬،‫تم تتييق كي‬
‫ تق يم املية ي ة "تل ي ال واتج الرئيفية" إلب امليرات إدارة‬Kevin ‫لتلمية االحتيا ات المل دة للمشرععف يري‬
‫ترن فرأل امليرات‬،‫م مق ونر ير رى ون تل ير التفرليمات للمشررعع مو رود بال‬،‫نطا المشرعع الفتة اللاليةف الب الر‬
‫ فإن ر يتتق ر ون ع ررود امليررة م صصررة سرريؤك الررب وهميررة تل ي ر الم ر ررات الرئيفررية‬PMBOK ‫إدارة نطررا‬
‫ترا " الا ير ة بريق وم مرق التمليتريق‬،‫للمشرعع عالموافقة الي اف ياب ون يكون وفضن عضع لتملية "تل ي تفرليم الم‬
‫التاليتيق؟‬
a) Define Scope and Create WBS
b) Create WBS and Validate scope
16
 ‫الدكتوراة المهنية مادة دراسة‬
‫متقدمةفى تطوير السلوك‬
Project Mangement
Dr.Nehmido DBA ‫التنظيمى‬
 Professional (PMP)

c) Plan scope Management and Collect Requirements

d) Collect Requirements and Define Scope
47.During which stages of a project should the project manager be most active in
managing project stakeholder’s needs and expectations?
‫خ س وم مراحن المشرعع ي مغأل ون يكون م ير المشرعع وكثر نشاطا فأل إدارة احتيا ات عتو تات و لاب‬
‫المصللة فأل المشرعع؟‬
a) Initiating and planning
b) Planning and executing
c) Executing and controlling
d) Controlling and closing
48.Project risks should be identified by:
:‫ياب تل ي م اطر المشرعع مق خ س‬
a) Those invited to the risk identification process only
b) Key project stakeholders only
c) The project manager only
d) All project personnel
49. A control chart should always contain:
:‫ياب ون يلتوم م طط التلكم (الر ابة) دائما الب‬
a) Upper and lower warning limits
b) The moving average
c) Upper and lower control limits
d) Upper and lower specification limits
50.When is Rolling Wave Planning useful in a project?
‫ي ا فأل المشرعع؟‬،‫متب يكون الت طيط المو المت اعس م‬
a) You should use Rolling Wave Planning to help you achieve the
appropriate level of detail in each work package at the right time.
b) You should use Rolling Wave Planning to determine the correct sequencing
for long-term items.
c) You should use Rolling Wave Planning to help you organize team member’s
activities within a large project group.
d) You should use Rolling Wave Planning to help you determine which
activities are more important and to do them first.

17