LỜI MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài:

Chúng ta sống trong một thế giới mà mọi thứ đang thay đổi nhanh chóng. Quản trị
là những hoạt động tất yếu xảy ra khi con người hợp tác để hoàn thành mục tiêu cụ
thể. Quản trị đã làm thay đổi cách thức nhiều tổ chức tiến hành các hoạt động kinh
doanh; sự phát triển của công nghệ thông tin đã làm thay đổi các khái niệm truyền
thống về tổ chức và không gian làm việc; sự gia tăng của các tổ chức dịch vụ đã làm
thay đổi cấu trúc của nền kinh tế. Những thay đổi đó khiến cho những điều mà chỉ
thời gian ngắn trước đây vẫn được coi là những nguyên lý hay khuôn mẫu cho thành
công, thì nay đã không còn thích hợp với quản trị hiện đại.

Để thành công, các nhà quản trị hôm nay và tương lai cần phải có những năng lực
quản trị cần thiết để thích ứng với yêu cầu của thời đại. Đặc biệt là đối với xu hướng
phát triển mạnh mẽ trên thế giới hiện nay, chúng ta đã và đang chứng kiến sự phát
triển chóng mặt của công nghệ thông tin, sự phát triển của kỹ thuật số, cuộc cách
mạng trong kỹ thuật sinh học và đặc biệt là những biến đổi trong quan niệm mối quan
hệ người - người trong các quan hệ xã hội, vai trò của con người được đề cao hơn bao
giờ hết. Trong điều kiện thế giới thay đổi nhanh như hiện nay, lãnh đạo trở thành một
chủ đề được quan tâm đặc biệt, sự thành công của tổ chức đòi hỏi phải có những
người đứng đầu tài năng, có tầm nhìn sâu rộng, có cái nhìn tổng quát,có hiểu biết sâu
sắc về con người để dẫn dắt tổ chức đi đến một mục tiêu chung.

Qua đề tài: “Nghiên cứu thực tế quản trị doanh nghiệp đối với Chức năng Kiểm
soát”, chúng tôi mong sẽ giúp người đọc có thể mang lại góc nhìn bao quát về hoạt
động kiểm soát và tầm quan trọng của việc thực hiện hiệu quả hoạt động kiểm soát
ảnh hưởng như thế nào đến sự thành công và phát triển của một doanh nghiệp. Đề từ
đó, người đọc có thể áp dụng vào thực tiễn đời sống, giúp ích hơn trong công việc và
học tập.

2. Mục đích nghiên cứu

Nghiên cứu thực tế những vấn đề về quy trình , các yếu tố ảnh hưởng và thực
trạng chức năng kiểm soát tại công ty VISSAN.

Rút ra bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp trong ngành.

Đưa ra giải pháp phát triển trong dài hạn.

3. Phạm vi và giới hạn của đề tài

Phạm vi về không gian : Công ty VISSAN ở TP. Hồ Chí Minh.

Phạm vi về thời gian : Việc phân tích dữ liệu , tài liệu trong giai đoạn 2010 -
2023.
4. Phương pháp nghiên cứu

Thu thập thông tin thị trường liên quan đến thương hiệu Việt, tài liệu về thương
hiệu VISSAN, xử lý thông tin. Phân tích việc xây dựng thương hiệu của
VISSAN - doanh nghiệp đã thành công trên con đường xây dựng thương hiệu,
từ đó rút ra bài học cho công cuộc xây dựng thương hiệu Việt.

5. Bố cục của đề tài:

Gồm 3 chương:

● Chương I : Cơ sở lý thuyết.
● Chương II : Thực trạng chức năng kiểm soát tại công ty VISSAN.
● Chương III : Giải pháp hoàn thiện công tác kiểm soát của công ty Cổ
Phần Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản (VISSAN).