Tại châu á tesco đã liên doanh với các đối tác địa phương

Lợi ích:

 Mở rộng thị trường: Việc liên doanh giúp Tesco dễ dàng thâm nhập dễ dàng vào
các thị trường mới. Tesco đã có 750 cửa hàng tại Thái Lan cho tới năm 2011. Vào
năm 1999, công ty này đã thâm nhập vào Hàn Quốc và cộng tác với Samsung để
phát triển chuỗi đại siêu thị. Theo sau đó là mờ rộng tới Đài Loan vào năm 2000,
Malaysia vào năm 2002, và Trung Quốc vào năm 2004. Năm 2007 thâm nhập vào
thị trường hàng tạp phẩm đông đúc của Mỹ với mô hình Tesco Express. năm 2011,
có khoảng 164 cửa hàng Presh and Easy ở Mỹ.
 Tiết kiệm được chi phí: Tesco có thể tận dụng cơ sở hạ tầng, kênh phân phối và
cơ sở khách hàng hiện có của đối tác, bởi hoạt động ở thị trường nước ngoài đòi
hỏi chi phí đáng kể
 Thu được lợi nhuận cao: năm 2011, tạo ra được doanh thu kỷ lục ngoài thị
trường Anh là 23,6 tí £ (doanh thu hàng năm ờ Anh đạt 47,3 tl £). Số cửa hàng
quốc tế tăng thêm đã giúp Tesco trờ thành công ty lớn thứ ba trên thế giới trong thị
trường tạp hóa toàn cầu sau VValmart và Carreíour của Pháp. Trong năm 2011, tất
cả các cơ sờ kinh doanh nước ngoài của công ty ngoại trừ hoạt động ở Mỹ đều tạo
lợi nhuận.
 Chia sẻ được rủi ro: Chia sẻ gánh nặng chi phí liên quan đến cơ sở hạ tầng, tiếp
thị và hậu cần: Cáchtiếp cận chia sẻ chi phí này giúp nâng cao hiệu quả và ổn định
tài chính
 Tận dụng được nguồn nguyên liệu và nhân công giá rẻ: Tesco đã cộng tác với
những công ty tốt, có sự hiểu biết sâu sắc về thị trường mà họ hoạt động nhưng lạl
thiếu đi sức mạnh tài chính và năng lực bán lẻ của Tesco.
 Tesco không cần đội ngũ nhân viên nước ngoài của mình mà thuê các nhà
quản lý địa phương phối hợp thực hiện để nghiên cứu và quản lý tốt thị
trường mới

Rủi ro

 Không còn độc quyền về quy trình sản xuất công nghệ, cơ sở dữ liệu, cách thức
hoạt động của công ty
 Việc liên doanh có thể dễ dàng dẫn đến những xung đột trong quyền sở hữu và
mục tiêu, tầm nhìn, bởi mục tiêu và tầm nhìn của mỗi công ty luôn thay đổi theo
thời gian. Vậy nên, đôi khi giữa các doanh nghiệp sẽ có sự tranh chấp, mâu thuẫn,
dẫn tới sự mất cân đối về quyền và đầu tư đưa vào liên doanh.
  Tăng số lượng đối thủ cạnh tranh: Các đối tác có thể học hỏi kinh nghiệm quản lý,
công nghệ và ý tưởng kinh doanh từ Tesco, sau đó rời công ty để chuyển sang kinh
doanh riêng, cạnh tranh trực tiếp ngược lại với Tesco.
 Sự khác biệt về văn hóa và phong cách quản lý có thể làm giảm hiệu quả hoạtđộng
của công ty
Giải pháp giảm rủi ro:

 Nghiên cứu thị trường cẩn thận trước khi quyết định đầu tư liên doanh
 Xây dựng mở rộng thị trường ở nơi có ít đối thủ cạnh tranh
 Tìm hiểu kỹ về doanh nghiệp mà mình liên doanh: đánh giá sự ổn định tài chính,
danh tiếng và khả năng tương thích với các mục tiêu của Tesco. Đồng thời, Tesco
nên thiết lập các thỏa thuận rõ ràng và chi tiết với đối tác trong hợp đồng, cũng
như ra các chế tài nếu vi phạm hợp đồng cho hai bên. Các thỏa thuận này cần nêu
rõ vai trò, trách nhiệm, quy trình ra quyết định, cơ chế chia sẻ lợi nhuận và chiến
lược rút lui. Sự rõ ràng làm giảm sự mơ hồ và giảm thiểu xung đột
 Nắm vững xu hướng phát triển, văn hóa, tập quán mua sắm từng địa phương