Download as pdf or txt
Download as pdf or txt
You are on page 1of 38

학습하기

1. 의사소통의 의미
학습하기

1. 의사소통의 의미
1) 의사소통의 정의

라틴어 ‘communis
(공통, 공유)’에서
유래

의사소통
(communication)

‘상호 공통점을
나누어 갖는다.’
학습하기

1. 의사소통의 의미
1) 의사소통의 정의
두 사람 또는 그 이상의 사람들 사이에서
의사전달과 상호교류가 이루어지는 것
학습하기

1. 의사소통의 의미
1) 의사소통의 정의

정보 감정

사상 의견

A집단(또는 개인) B집단(또는 개인)

어떤 개인이나 집단이 다른 개인 또는 집단에 대해서


정보, 감정, 사상, 의견 등을 전달하고 그것들을 받아들이는 과정
학습하기

1. 의사소통의 의미
1) 의사소통의 정의

의사소통(意思疏通)

의사(意思) 소통(疏通)

무엇을 하고자 하는 생각하는 바가 막힘이


생각이나 뜻 없이 서로 통함

무엇을 하고자 하는 생각이나 뜻이 막힘이 없이


서로 통하는 것
학습하기

1. 의사소통의 의미
2) 의사소통능력의 하위 능력

의사소통의 분류

문서를 이용한 의사소통 언어를 이용한 의사소통

기초외국어능력
학습하기

1. 의사소통의 의미
2) 의사소통능력의 하위 능력
문서적인 의사소통능력 : 문서이해능력, 문서작성능력

문서이해능력

문서로 작성된 글이나 그림을 읽고,


내용을 이해하고 요점을 판단하는 능력

문서작성능력

목적과 상황에 적합하도록 아이디어와


정보를 전달할 수 있는 문서를 작성하는
능력
학습하기

1. 의사소통의 의미
2) 의사소통능력의 하위 능력
문서적인 의사소통능력 : 문서이해능력, 문서작성능력

전화메모
예산서 및 주문서
보고서 및 공문
학습하기

1. 의사소통의 의미
2) 의사소통능력의 하위 능력
문서적인 의사소통능력 : 문서이해능력, 문서작성능력

문서의 정보를
획득 · 수집 · 종합하는
능력이 필요해!

상황과 목적에 적합한 문서를


시각적 · 효과적으로 작성하는
능력도 필요하지!
학습하기

1. 의사소통의 의미
2) 의사소통능력의 하위 능력
언어적인 의사소통능력 : 의사표현능력, 경청능력

언어를 통한
의사소통에
할애하는 시간
75%
학습하기

1. 의사소통의 의미
2) 의사소통능력의 하위 능력
언어적인 의사소통능력 : 경청능력, 의사표현능력

경청능력

상대방의 이야기를 듣고, 의미를


파악하며, 이에 적절히 반응하는 능력

의사표현능력

자신의 의사를 목적과 상황에 맞게


설득력을 가지고 표현하기 위한 능력
학습하기

1. 의사소통의 의미
2) 의사소통능력의 하위 능력
외국어 의사소통능력 : 기초외국어능력

외국인의 의사표현을
이해하고, 자신의
의사를 기초외국어로
표현할 수 있는 능력
학습하기

1. 의사소통의 의미
3) 문서적인 의사소통과 언어적인 의사소통의 비교

문서적 의사소통 언어적 의사소통


권위감이 있고, 유동성이 있음
정확성을 기하기 쉬움 경청과 의사소통능력이
전달성이 높고, 매우 중요함
보존성이 큼 정확성을 기하기 힘듦
때때로 혼란과 곡해를
일으키는 경우도 있음
학습하기

2. 의사소통과정
학습하기

2. 의사소통과정
1) 의사통과정의 개념

시작과 끝이 따로 없이 부단히 연속되는 것

송신자 메시지 수신자

피드백

끊임없이 메시지를 주고 받는 과정이며, 순환적인 것


학습하기

2. 의사소통과정
2) 의사통과정의 구성요소

송신자 메시지 수신자

피드백

송신자

생각, 감정, 정보 등의 메시지를 전달하는 사람


메시지가 전달 과정에서 왜곡, 변형, 삭제 및 소멸 등의
현상으로 정확한 내용 전달이 어려울 수 있음
학습하기

2. 의사소통과정
2) 의사통과정의 구성요소

송신자 메시지 수신자

피드백

메시지
친화형 메시지, 존중형 메시지,
의사소통 과정에서 주제되며, 언어적
지배형 혹은 비언어적
메시지
형태를 띰
내용에 대한 주제와 관계적 요소를 포함함
학습하기

2. 의사소통과정
2) 의사통과정의 구성요소

송신자 메시지 수신자

피드백

수신자

송신자가 전달하는 메시지를 듣고 받아들이는 사람


수신자의 성격, 가치관, 문화, 경험 등으로
송신자의 메시지가 제대로 전달되지 않을 수 있음
학습하기

2. 의사소통과정
2) 의사통과정의 구성요소

송신자 메시지 수신자

피드백

피드백

송신자의 메시지에 대한 수신자의 반응


송신자가 의사소통 방법을 수정 · 보완함으로써
메시지가 보다 정확하게 전달되도록 함
학습하기

2. 의사소통과정
3) 의사통과정의 블랙박스

성격
전달
가치관
문화
경험 피드백
기술
스타일
송신자 상황 수신자

전달하고자 하는 메시지가 블랙박스로 인해


잘못 해석 되지 않도록 주의함
학습하기

3. 조직에서의 의사소통
학습하기

3. 조직에서의 의사소통
1) 성공한 기업의 의사소통
학습하기

3. 조직에서의 의사소통
1) 성공한 기업의 의사소통
학습하기

3. 조직에서의 의사소통
1) 성공한 기업의 의사소통
98개 기업의 사내 커뮤니케이션 관련 조사
조직 유형 채널 유형 성과 측정

중앙집권화된 조직
50%
26%

개별 단위 조직
[출처: Best Practices LLC]
학습하기

3. 조직에서의 의사소통
1) 성공한 기업의 의사소통
98개 기업의 사내 커뮤니케이션 관련 조사
조직 유형 채널 유형 성과 측정

적어도 4개 이상의 채널 활용
이메일 : 87%
81% 타운홀 미팅 : 84%

정책 결정권자나 선거 입후보자가
지역 주민들과 정책 및 주요 이슈에 대해
의견을 공유하는 비공식적 공개회의

[출처: Best Practices LLC]


학습하기

3. 조직에서의 의사소통
1) 성공한 기업의 의사소통
98개 기업의 사내 커뮤니케이션 관련 조사
조직 유형 채널 유형 성과 측정

지속적으로 사내 커뮤니케이션
성과 측정

76%

[출처: Best Practices LLC]


학습하기

3. 조직에서의 의사소통
1) 성공한 기업의 의사소통

가상회의 정보게시 대면 미팅

SMS 및 인스턴트
긴급 공지
휴대전화 메시징
학습하기

3. 조직에서의 의사소통
1) 성공한 기업의 의사소통
스타벅스의 사내 커뮤니케이션 사례
스킵레벨미팅(Skip-Level Meeting)

상사를 배제한 미팅

직원들의 생각을 자유롭게 개진함


최선의 결정을 도출함
책임의식을 갖고 업무를 실행함
높은 업무성과를 보임
학습하기

3. 조직에서의 의사소통
1) 성공한 기업의 의사소통
성공 기업의 사내 커뮤니케이션 전략

의사소통을 위한 다양한 도구 활용

성과 측정을 통한 의사소통도구 개선

전사적 사내 커뮤니케이션 활용

회사의 비전 · 전략을 토대로 한 운영

수평적 의사소통방식 활용
학습하기

3. 조직에서의 의사소통
1) 성공한 기업의 의사소통
직장 내 의사소통에 대한 설문조사

의사소통 정도 의사소통이 원활하지 않은 이유

48.1% 수직적인 조직 문화
원활하지
않다.
27% 의견 공유의 부재
60.9%
14% 사내 이슈 공유 부재
학습하기

3. 조직에서의 의사소통
2) 유형별 의사소통 할애 정도

일반관리자
인적자원관리, 전통적인 관리자의 역할,
20% 32%
관계형성, 의사소통,
19% 29%

개인입장에서 성공한 관리자 조직입장에서의 고성과 관리자

인적자원관리, 전통적인 관리자 인적자원관리, 전통적인 관리자의


11% 의 역할, 12% 28% 역할, 13%

관계형성, 관계형성,
의사소통, 28% 의사소통,
48% 11% 44%
학습하기

3. 조직에서의 의사소통
3) 조직 내 의사소통 유형
내용
공식적 비공식적
채널
상사-부하직원 간
상사-부하직원간 상사-부하직원 간
상사-부하직원간
수직적
업무지시/보고/피드백 업무외적인 의사소통

동료 간 동호회
수평적
업무협조 인간관계위주 의사소통

의사소통이 수평적-비공식적 영역으로 확장되고 있음!


학습하기

3. 조직에서의 의사소통
3) 조직 내 의사소통 유형
화이자의 사례
Pfizer의 Jeff Kindler
매일 동전 10개를 바지주머니에 넣고
다니며, 자신이 직원의 고민이나
이야기를 충분히 들었다고 판단하면,
주머니에 있는 동전 하나를 꺼내
다른 쪽 바지주머니로 옮겼음

유연한 의사소통을 위한 노력!


학습하기

3. 조직에서의 의사소통
3) 조직 내 의사소통 유형
노키아의 사례
스마트 폰 시장점유율 추이(단위 : %)
학습하기

3. 조직에서의 의사소통
3) 조직 내 의사소통 유형
노키아의 사례

2004년

터치스크린 디스플레이를
갖춘 휴대폰을 도입해야
합니다.

비용과 시장 동향이
불확실합니다.
개발팀 경영진
학습하기

3. 조직에서의 의사소통
3) 조직 내 의사소통 유형
노키아의 사례
NOKIA의 심비안 디자이너
“9년 동안 심비안 성능개선을 위해
500여건을 제안했는데, 하나도
채택되지 않았어요.
노키아는 구소련 스타일의 관료주의를
지향하는 것 같더군요.”
학습하기

3. 조직에서의 의사소통
3) 조직 내 의사소통 유형
노키아의 사례
스마트 폰 시장점유율 추이(단위 : %)

노키아가 마이크로소프트에 인수됨!


학습하기

3. 조직에서의 의사소통
3) 조직 내 의사소통 유형

조직 내 의사소통의 중요성을 강조한 사례

You might also like