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1. 의사소통의 의미
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1. 의사소통의 의미
1) 의사소통의 정의
라틴어 ‘communis
(공통, 공유)’에서
유래
의사소통
(communication)
‘상호 공통점을
나누어 갖는다.’
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1. 의사소통의 의미
1) 의사소통의 정의
두 사람 또는 그 이상의 사람들 사이에서
의사전달과 상호교류가 이루어지는 것
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1. 의사소통의 의미
1) 의사소통의 정의
정보 감정
사상 의견
1. 의사소통의 의미
1) 의사소통의 정의
의사소통(意思疏通)
의사(意思) 소통(疏通)
1. 의사소통의 의미
2) 의사소통능력의 하위 능력
의사소통의 분류
기초외국어능력
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1. 의사소통의 의미
2) 의사소통능력의 하위 능력
문서적인 의사소통능력 : 문서이해능력, 문서작성능력
문서이해능력
문서작성능력
1. 의사소통의 의미
2) 의사소통능력의 하위 능력
문서적인 의사소통능력 : 문서이해능력, 문서작성능력
전화메모
예산서 및 주문서
보고서 및 공문
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1. 의사소통의 의미
2) 의사소통능력의 하위 능력
문서적인 의사소통능력 : 문서이해능력, 문서작성능력
문서의 정보를
획득 · 수집 · 종합하는
능력이 필요해!
1. 의사소통의 의미
2) 의사소통능력의 하위 능력
언어적인 의사소통능력 : 의사표현능력, 경청능력
언어를 통한
의사소통에
할애하는 시간
75%
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1. 의사소통의 의미
2) 의사소통능력의 하위 능력
언어적인 의사소통능력 : 경청능력, 의사표현능력
경청능력
의사표현능력
1. 의사소통의 의미
2) 의사소통능력의 하위 능력
외국어 의사소통능력 : 기초외국어능력
외국인의 의사표현을
이해하고, 자신의
의사를 기초외국어로
표현할 수 있는 능력
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1. 의사소통의 의미
3) 문서적인 의사소통과 언어적인 의사소통의 비교
2. 의사소통과정
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2. 의사소통과정
1) 의사통과정의 개념
피드백
2. 의사소통과정
2) 의사통과정의 구성요소
피드백
송신자
2. 의사소통과정
2) 의사통과정의 구성요소
피드백
메시지
친화형 메시지, 존중형 메시지,
의사소통 과정에서 주제되며, 언어적
지배형 혹은 비언어적
메시지
형태를 띰
내용에 대한 주제와 관계적 요소를 포함함
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2. 의사소통과정
2) 의사통과정의 구성요소
피드백
수신자
2. 의사소통과정
2) 의사통과정의 구성요소
피드백
피드백
2. 의사소통과정
3) 의사통과정의 블랙박스
성격
전달
가치관
문화
경험 피드백
기술
스타일
송신자 상황 수신자
3. 조직에서의 의사소통
학습하기
3. 조직에서의 의사소통
1) 성공한 기업의 의사소통
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3. 조직에서의 의사소통
1) 성공한 기업의 의사소통
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3. 조직에서의 의사소통
1) 성공한 기업의 의사소통
98개 기업의 사내 커뮤니케이션 관련 조사
조직 유형 채널 유형 성과 측정
중앙집권화된 조직
50%
26%
개별 단위 조직
[출처: Best Practices LLC]
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3. 조직에서의 의사소통
1) 성공한 기업의 의사소통
98개 기업의 사내 커뮤니케이션 관련 조사
조직 유형 채널 유형 성과 측정
적어도 4개 이상의 채널 활용
이메일 : 87%
81% 타운홀 미팅 : 84%
정책 결정권자나 선거 입후보자가
지역 주민들과 정책 및 주요 이슈에 대해
의견을 공유하는 비공식적 공개회의
3. 조직에서의 의사소통
1) 성공한 기업의 의사소통
98개 기업의 사내 커뮤니케이션 관련 조사
조직 유형 채널 유형 성과 측정
지속적으로 사내 커뮤니케이션
성과 측정
76%
3. 조직에서의 의사소통
1) 성공한 기업의 의사소통
가상회의 정보게시 대면 미팅
SMS 및 인스턴트
긴급 공지
휴대전화 메시징
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3. 조직에서의 의사소통
1) 성공한 기업의 의사소통
스타벅스의 사내 커뮤니케이션 사례
스킵레벨미팅(Skip-Level Meeting)
상사를 배제한 미팅
3. 조직에서의 의사소통
1) 성공한 기업의 의사소통
성공 기업의 사내 커뮤니케이션 전략
의사소통을 위한 다양한 도구 활용
성과 측정을 통한 의사소통도구 개선
전사적 사내 커뮤니케이션 활용
수평적 의사소통방식 활용
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3. 조직에서의 의사소통
1) 성공한 기업의 의사소통
직장 내 의사소통에 대한 설문조사
48.1% 수직적인 조직 문화
원활하지
않다.
27% 의견 공유의 부재
60.9%
14% 사내 이슈 공유 부재
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3. 조직에서의 의사소통
2) 유형별 의사소통 할애 정도
일반관리자
인적자원관리, 전통적인 관리자의 역할,
20% 32%
관계형성, 의사소통,
19% 29%
관계형성, 관계형성,
의사소통, 28% 의사소통,
48% 11% 44%
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3. 조직에서의 의사소통
3) 조직 내 의사소통 유형
내용
공식적 비공식적
채널
상사-부하직원 간
상사-부하직원간 상사-부하직원 간
상사-부하직원간
수직적
업무지시/보고/피드백 업무외적인 의사소통
동료 간 동호회
수평적
업무협조 인간관계위주 의사소통
3. 조직에서의 의사소통
3) 조직 내 의사소통 유형
화이자의 사례
Pfizer의 Jeff Kindler
매일 동전 10개를 바지주머니에 넣고
다니며, 자신이 직원의 고민이나
이야기를 충분히 들었다고 판단하면,
주머니에 있는 동전 하나를 꺼내
다른 쪽 바지주머니로 옮겼음
3. 조직에서의 의사소통
3) 조직 내 의사소통 유형
노키아의 사례
스마트 폰 시장점유율 추이(단위 : %)
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3. 조직에서의 의사소통
3) 조직 내 의사소통 유형
노키아의 사례
2004년
터치스크린 디스플레이를
갖춘 휴대폰을 도입해야
합니다.
비용과 시장 동향이
불확실합니다.
개발팀 경영진
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3. 조직에서의 의사소통
3) 조직 내 의사소통 유형
노키아의 사례
NOKIA의 심비안 디자이너
“9년 동안 심비안 성능개선을 위해
500여건을 제안했는데, 하나도
채택되지 않았어요.
노키아는 구소련 스타일의 관료주의를
지향하는 것 같더군요.”
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3. 조직에서의 의사소통
3) 조직 내 의사소통 유형
노키아의 사례
스마트 폰 시장점유율 추이(단위 : %)
3. 조직에서의 의사소통
3) 조직 내 의사소통 유형