广东顺德工

2021 年12月份
姓名： 郭志杰
S M
序号
（项目） （衡量标准）

1 PCR 体系文件

2 ECMO 体系文件

3 体系文件整理 体系文件

4 PLM系统 PLM系统的使用

5 专业知识学习 学习

6 课程学习 按教务处系统要求输出

7 全月满勤 按《考勤管理办法》执行。

部门主管评估： 占80%
评价说明：
1、评价权重分布：主管领导权重80%，被考核者权重20%；
2、评价按照S、A、B、C、D等级，S折算7分，A折算5分，B折算3分，C折算1分，
3、等级S：超出期望，卓越执行，绩效优秀；等级A：工作技能符合相应职位的要求；
 广东顺德工业设计研究院
2021 年12月份 月度KPI 计划
A T
（关键行为） （完成时间）
针对PCR项目特点，根据项目组反馈
，补充和完善该项目的体系文件资 12/30/2021
料

针对ECMO的研发进度，提出该项目
的体系文件要求
12/30/2021

1、对有更新的体系文件分类整理，
更新并完善相对应公司的体系文件
目录 12/30/2021
2、继续医疗器械相关法律法规和技
术标准的收集与更新

1、PLM系统的使用学习
2、把PCR建立的体系文件上传到系
统并建立审批流程
12/30/2021
3、上传已更新的法律法规和技术标
准到PLM系统，并做好文件分类

1、医疗器械安全有效与技术评价
2、了解ECMO、肝机肺机和PCR仪 12/30/2021
器的技术性应用及原理
3、学习储能相关专业知识及标准

1、学习《医疗器械技术评价》
12/30/2021
2、按教务处进度对应输出

按时上、下班，不得无故缺勤、旷
工、迟到、早退。 月度

被考核者评估： ✘ 占比20%

C折算1分，D折算0分；
职位的要求；等级B：基本能胜任工作；等级C：业绩目标没有达成，部门领域工作技能尚需改进；
院
计划
部门：体系运营
完成情况

占比20%
目标没有达成，部门领域工作技能尚需改进；等级D：不能完成工作任务，工作技能不符合上岗要求；
符合上岗要求；