MOTYWOWANIE

PRACOWNIKÓW
❏ Znaczenie motywacji w pracy
❏ Cel motywowania pracowników
❏ Objawy demotywacji
❏ Rola przełożonego w procesie skutecznej motywacji
❏ Rodzaje motywacji
❏ Skutki motywacji negatywnej i pozytywnej
❏ Czynniki motywacyjne
❏ Przykłady na podstawie przedsiębiorstw
Motywowanie pracowników - na czym polega?
Motywowanie pracowników to proces oraz jedna z funkcji zarządzania
zasobami ludzkimi regulująca zachowania zatrudnionych ludzi, aby swoim
działaniem przyczyniali się do osiągania celów przedsiębiorstwa. Jest
mechanizmem regulującym i uruchamiającym zachowanie danej osoby.
Wzbudza energię do działania i ukierunkowuje je na cel. Motywowanie to
umiejętność wydobywania z ludzi tego, co jest w nich najlepsze. Pojęcie
motywacji w pracy odnosi się do zdolności pracodawców, a dokładniej kadry
zarządzającej — do poprawy zachowań lub wyników pracowników za pomocą
bodźców. Motywowanie pracowników może być zarówno pozytywne
(nagrody) jak i negatywne (kary), a skuteczność zależy od indywidualnych
preferencji i specyfiki organizacji.
Cel procesu motywowania pracowników
To skuteczny sposób podnoszenia wydajności organizacji i metoda na
zapewnienie sobie oddanych, dobrze wyszkolonych specjalistów.
Pracownicy, którzy są zmotywowani do pokonywania nowych wyzwań,
są w lepszej kondycji psychofizycznej i na co dzień pracują dużo lepiej.
Podstawowym celem jest rozwój firmy, a przy tym potencjału każdej
jednostki oraz efektywne wykonywanie obowiązków. Wszelkie techniki
motywowania pracowników stosuje się po to, aby wszystkim pracowało
się lepiej.
Objawy demotywacji

• brak inicjatywy, bierność • niechęć wobec nowych zadań

• brak entuzjazmu, pesymizm • narzekanie • przekraczanie
ustalonych terminów • spóźnienia, wczesne wychodzenie z
pracy • wzrost absencji • alienacja od grupy •
konfliktowość • głośna krytyka firmy • większa ilość
błędów • spadek efektywności • opór wobec spotkań
firmowych
Rola przełożonego w procesie skutecznej motywacji:
1. Kierownicy powinni czynnie i świadomie motywować podwładnych.

2. Kierownicy powinni znać własne silne i słabe strony, zanim podejmą próby ich
modyfikowania u innych.

3. Kierownicy muszą dostrzegać, że pracownicy mają różne motywacje i uzdolnienia.

4. Nagrody powinny wiązać się z efektywnością a nie ze stażem.

5. Zadania należy projektować tak, aby stawiały wyzwania i umożliwiły różnorodność.

6. Podwładni muszą jasno rozumieć, czego się od nich oczekuje.

7. Kierownicy powinni pielęgnować kulturę organizacji zorientowaną na efektywność.

8. Należy dążyć do czynnego współudziału pracowników w zwiększaniu wydajności

organizacji.
Rodzaje motywacji
Motywacja negatywna – opiera się na
systemie kar i wzbudzaniu lęku. W takim
przypadku pracownik wykonuje swoje
zadania, ponieważ jest świadom, że ich
nie wykonanie wiąże się z jakąś karą i
nieprzyjemnymi konsekwencjami.
Motywacja pozytywna - to możliwość
doskonalenia się zawodowego
pracownika, urzeczywistniania jego
celów i dążeń w miarę spełniania
oczekiwań pracodawcy. To nic innego
jak zróżnicowana gratyfikacja w postaci
nagród – umożliwienie pracownikowi
osiągania wyższych zarobków, awansów
na wyższe stanowiska.
Skutki motywacji negatywnej i pozytywnej
Skutkami negatywnej motywacji często Motywacja pozytywna jest dodatnim
jest zła atmosfera i samopoczucie całego wzmocnieniem chęci do realizacji
zespołu w firmie. Motywacja negatywna zadania, które związane są z dążeniem
wiąże się bowiem z dużym stresem dla do jakiegoś celu. Powoduje większą
pracowników, a to niekorzystnie wpływa aktywizację pracownika i pełniejsze
na wyniki ich pracy. W firmach, w których wykorzystanie jego możliwości z uwagi
jest wykorzystywana można zauważyć na większe zaangażowanie uczuciowe.
też większą rotację pracowników,
ponieważ ci po prostu nie wytrzymują
psychicznie w takiej atmosferze i szukają
nowego, lepszego miejsca pracy.
CZYNNIKI MOTYWACYJNE
Przykłady systemu motywacyjnego przedsiębiorstw
Goggle - znajduje się w czołówce firm
stawiających na system motywacyjny. Z
badań wynika, że pracownicy mieli poczucie,
że ich praca jest ważna i zmienia świat na
lepsze. Wynagrodzenie to kolejny, ważny
czynnik motywacyjny. W 2016 r. pracownik z
niespełna rocznym doświadczeniem zarabiał
przeciętnie 93 tys. dolarów na miesiąc. Tak
wynika z danych udostępnionych przez
PayScale. Osoby zatrudnione w Google
doceniały także to, że mogły rozładowywać
stres, korzystając z darmowych masaży, strefy
fitness czy siłowni
Również Walt Disney potrafi doceniać
pracowników. Kiedy członkowie teamu
zwielokrotnili zyski przynoszone przez
Disneyland, każda z tych osób otrzymała
udziały w firmie, sporą sumę pieniędzy i krótki
liścik napisany przez Disneya: „To
fantastyczne. Ty jesteś fantastyczny. Zrób to
jeszcze raz.” Realizacja następnego pomysłu
kreatywnej grupy przyniosła kolejne zyski.
Wdzięczny szef nagrodził każdą osobę,
przekazując jej nie tylko krzepiące słowa, ale
również pokaźną sumę pieniędzy i kluczyki
do nowego Ferrari
Viessmann - wyróżnia się pośród innych
firm różnorodnymi czynnikami
motywacyjnymi. Oferuje m.in. prywatną
opiekę dla pracownika i jego rodziny,
darmowe wsparcie prawników,
psychologów oraz specjalistów
finansowych, a także dofinansowanie
posiłków. Stawiając na rozwój i awanse
wewnętrzne, w 2022 roku zorganizowali
około 713 różnych szkoleń, w których
wzięło udział 380 osób (40,23% całej
załogi). Firma dba również o aktywności
po pracy współorganizując wycieczki
krajoznawcze dla pracowników i ich
rodzin, drużynę piłkarską oraz wynajmując
halę sportową.
IKEA - oferuje następujące benefity: plan
emerytalny, urlop ojcowski (4 dodatkowe
tygodnie pełnopłatnego urlopu), darmową
naukę języków obcych, stałą zniżkę na
cały asortyment oraz kredyt pracowniczy
0%. Z okazji jubileuszu stażu pracy każdy
pracownik otrzymuje dodatkowy płatny
urlop oraz dofinansowanie do odpoczynku
lub kartę na zakupy w IKEA. Z okazji
ważnych wydarzeń (ślub, narodziny
dziecka) i świąt każdy pracownik
otrzymuje prezent pod postacią bonu
pieniężnego lub karty podarunkowej, które
mogą zostać wykorzystane w dowolny
sposób
„Traktuj człowieka według tego, jak wygląda, a
uczynisz go gorszym. Ale traktując go według
tego, kim mógłby być, naprawdę takim go
uczynisz” Goethe
Bibliografia:

https://softgarden.com/pl/resources/slownik-hr/motywacja-pracownikow/

https://mfiles.pl/pl/index.php/Motywowanie_pracownik%C3%B3w

https://www.exp-pro.pl/motywacja-pozytywna-i-negatywna-czyli-co-skutecz
niej-motywuje-pracownikow-kij-czy-marchewka

https://hrk.pl/pl/baza-wiedzy/artykuly-eksperckie/motywacja-do-pracy-10-c
zynnikow-ktore-motywuja-pracownikow
Dziękujemy za
uwagę

Daria Gonet
Julia Adamczyk
Marta Nowacka