Professional Documents
Culture Documents
Есеј Стратешки менаџ.и развој на чр
Есеј Стратешки менаџ.и развој на чр
КИРИЛ И МЕТОДИЈ ,,
ФИЛОЗОФСКИ ФАКУЛТЕТ
Стратешки менаџмент и
развој на човечките ресурси
- ЕСЕЈ-
МЕНТОР : ИЗРАБОТИЛ :
Март 2010
Стратешки менаџмент и развој на
човечките ресурси
2
за можните перспективи и зголемувањето на конкурентноста. На стратегијата
за развој на човечки ресурси влијае и пазарот на труд. Ако во него лесно
може да се најдат човечки ресурси со знаења и вештини какви што и се
потребни на организацијата, таа може истите да ги набави како готов
производ. Меѓутоа ако ситуацијата е спротивна, ќе мора да се сврти кон
развој на сопствените човечки ресурси, при што треба многу аналитички да
се одберат личностите во кои ќе вреди да се инвестира развој.
Предвидувањата за потребите од човечки ресурси со одредени знаења и
вештини е исто така многу важно и е дел од стратегијата за развој на човечки
ресурси, бидејќи секогаш е поврзано со време потребно за постигнување на
бараните вештини.
3
да се направи добра и јасна промоција на стратегијата за развој на човечките
ресурси. Организацијата може да одбере една од двете можни стратегии за
вклучување на вработените во програмата за развој: развојна програма
наменета само за повисоките нивоа на менаџмент или развојна програма во
која ќе бидат вклучени сите вработени. Ако развојот се нуди селективно,
може да не се добијат очекуваните резултати. И без тоа, секогаш ќе се најдат
вработени кои нема да му даваат значај на развојот туку на парите. Тоа значи
дека во стратегијата за развој на човечки ресурси треба да се вклучи и
системот за наградување, па така вработените кои ќе се стекнат со
повеќеслојни вештини и способности треба и адекватно да бидат наградени.
И унапредувањето односно движењето во кариерата е еден од начините за
наградување при одреден развој. Во колку стратегијата за развој на човечки
ресурси трасира патишта за развој во кариерата, тогаш со неа се остварува
еден мулти-функционален и креативен развој на идниот менаџмент.
Кариерата може да се дефинира како низа од поврзани или неповрзани
работи, однесување, ставови и аспирации во текот на нечиј живот.Развојот
на кариерата има за цел поврзување на потребите знаењата и вештините на
вработените со постоечките и идните потреби на организацијата.
Управувањето со кариерата е организациски процес на припрема ,
имплементација и контрола на плановите за кариера на вработените.
4
предложената стратегија, вработените ќе ја прифатат и ќе веруваат во
посветеноста на менаџерскиот врв.