Professional Documents
Culture Documents
حالات تطبيقية التكاليف على اساس الانشطة-ملخص نظري -عملي
حالات تطبيقية التكاليف على اساس الانشطة-ملخص نظري -عملي
حيث يقصد بالنشاط أنه :عمل منجز ضمن المنظمة ,أو مجموعة إجراءات منجزة ضمن المنظمة.
1
أنواع األنشطة:
حيث تصنف مسببات التكلفة من حيث سلوكها ( متغير وثابت ) الى أربعة مستويات:
مسببات التكلفة:
ان مقياس النشاط الذي يؤثر على سلوك التكلفة هو ما يطلق عليه بمسبب التكلفة ،والذي يختلف باختالف نوع النفقة
او المصروف.
فبالنسبة لمصروف صيانة اآلالت المستخدمة في االنتاج فيعتبر مسبب التكلفة األنسب لها هو عدد ساعات تشغيل
اآلالت.
ويستخدم مسبب التكلفة ايضا ً في عملية تحميل التكاليف على السلع المنتجة أو الخدمات المقدمة ،فالمواد المباشرة
تحمل بناء على عدد الوحدات المنتجة ،أما تكلفة العمل المباشر فيحمل بالعادة حسب عدد ساعات العمل المباشرة
الالزمة لتصنيع السلعة أو تقديم الخدمة.
أما فيما يتعلق بالتكاليف الصناعية غير المباشرة ،كمصروف الكهرباء ،تكلفة العمل غير المباشر ،تكلفة المواد غير
المباشرة ،يتم تجميعها جميعا ً في وعاء التكلفة Cost Poolثم تحمل بناءاً على معدل تحميل واحد يكون مبني على
مسبب تكلفة واحد (عدد ساعات العمل المباشر أو عدد ساعات تشغيل اآلالت أو تكلفة المواد المباشرة المستخدمة في
التصنيع)
هناك العديد من مسببات التكلفة التي يمكن االختيار منها ،وتقسم إلى ثالث أنواع هي:
)1مسببات العمليات :يتم تحميل التكلفة على السلع والخدمات تبعا ً لتكرار العمليات التي تستفيد منها السلعة أو
الخدمة.
)2مسببات الفترة المستغرقة :يتم تحميل التكلفة على السلع والخدمات بناءاً على الفترة الالزمة التي استغرقتها
عملية االنتاج او عملية تقديم الخدمة.
)3مسببات االستعمال الفعلي :يتم تحميل التكلفة على السلع والخدمات تبعا ً للتكاليف الفعلية التي انفقت عليها.
3
محرك(مسبب) التكلفة :هو العامل المسبب لحدوث التكلفة مثل:
أن نظام ABCما هو إال تطوير لنظم التكاليف المتعارف عليها والتي تعتمد في تحميل .1
وتخصيص التكاليف الصناعية غير المباشرة على عالقة السبب والنتيجة مع إجراء تفاصيل أكثر
في مركز األنشطة.
إن كفاءة استخدام نظام ABCتعتمد بصفة أساسية على االختيار السليم لمسببات التكلفة ،وذلك .2
ليس باألمر السهل .
إن نظام ABCقد ال يكون مناسبا ً لكل منشآت األعمال ،حيث أن تطبيقه الناجح يعتمد على عوامل .3
عديدة بعضها تنظيمية وأخرى فنية مثل طبيعة العملية اإلنتاجية ودرجة المركزية ونسبة التكاليف
غير المباشرة إلى إجمالي التكاليف.
إن تطبيق نظام ABCيتطلب تكلفة مرتفعة وجهداً كبيراً وهذا ما يجعل العديد من المنشآت تتردد .4
في استخدامه
-2يتمثل االنتقاد األساسي لهذا النظام في التكلفة العالية الالزمة لتطبيقه ( الجدوى االقتصادية ) وهذا يمكن الرد عليه
بأن الشركات عالية التقنية أصبح لها وسائل متقدمة لجمع البيانات المتعلقة بمحركات التكلفة ألن الكمبيوتر الذي يحكم
أنشطتها يوفر بشكل روتيني مدى واسع من المعلومات عن كل خطوة من خطوات العملية الصناعية .وهذا يفسر سبب
كون الشركات ذات التقنية المتقدمة كانت الرائدة في مجال استخدام نظام ABC .
4
الحاالت التطبيقية:
حالة تطبيقية1:
تستخدم شركة المنامة الصناعية نظام التكاليف المبني على اساس االنشطة لتحميل التكاليف الصناعية غير المباشرة،
واليك البيانات التالية لعام ( :2018المبالغ بالدينار)
نسب استفادة االنشطة من التكاليف الصناعية غير المباشرة مبلغ التكاليف البيان
نشاط2 نشاط 1 انواع التكاليف /انواع األنشطة
40% 60% 50,000 مصروف االيجار والماء والكهرباء والهاتف
30% 70% 40,000 االوجور غير المباشرة
90% 10% 30,000 صيانة االالت والوقود
120,000 المجموع
5
الحل:
-1
نسب استفادة االنشطة من التكاليف الصناعية غير المباشرة مبلغ التكاليف البيان
نشاط2 نشاط 1 انواع التكاليف /انواع األنشطة
20000=50000*40% 30000 =50000*60% 50,000 مصروف االيجار والماء والكهرباء والهاتف
12000=40000*30% 28000=40000*70% 40,000 االوجور غير المباشرة
27000=30000*90% 3000=30000*10% 30,000 صيانة االالت والوقود
59000دينار 61000دينار 120,000 المجموع
-2
كلفة النشاط /حجم النشاط= حجم النشاط المتوقع لعام كلفة النشاط محرك التكلفة األنشطة
معدل التحميل لكل نشاط 2018
61دينار/ساعة 1,000ساعة = 61000دينار/ عدد ساعات العمل نشاط 1
19.666دينار /مرة 3,000مرة = 59000دينار/ عدد مرات فحص نشاط 2
المنتج
-3
6
حالة تطبيقية:2
تستخدم شركة دلمونيا الصناعية نظام التكاليف المبني على اساس االنشطة لتحميل التكاليف
الصناعية غير المباشرة ،واليك البيانات التالية لعام :2018
استفادة االنشطة من التكاليف الصناعية غير المباشرة التفاصيل
نشاط2 نشاط 1 قيمة التكاليف نوع التكاليف الصناعية غير المباشرة
45% 55% 120,000 -1مصروف الماء والكهرباء والهاتف
ومصاريف اخرى صناعية
70% 30% 100,000 -2المواد غير المباشرة
40% 60% 180,000 -3صيانة اآلالت واستهالكها
400,000 المجموع
دينار
وقد تم تقدير مستويات النشاط التالية لمحركات التكلفة لكل نشاط:
حجم النشاط المتوقع لعام 2018 محرك التكلفة اسم النشاط
25500ساعة عدد ساعات العمل نشاط1
المباشر
12250وحدة عدد وحدات اإلنتاج نشاط2
تنتج الشركة منتجين ( – )B – Aوفيما يلي مقدار استفادة كل منتج من النشاطات :
المنتج B المنتج A استفادة كل منتج من انشطة التصنيع
80ساعة 100ساعة نشاط 1
90وحدة 120وحدة نشاط 2
المطلوب:
احسب تكلفة كل نشاط من األنشطة في الشركة.
ايجاد معدل تحميل كل نشاط.
بين ما يتحمله كل منتج من التكاليف الصناعية غير المباشرة.
7
-1
-2
كلفة النشاط /حجم حجم النشاط المتوقع لعام كلفة النشاط محرك التكلفة األنشطة
النشاط= 2018
معدل التحميل لكل نشاط
8دينار/ساعة 25500ساعة 204000دينار/ عدد الساعات نشاط 1
16دينار /وحدة 12250وحدة 196000دينار/ عدد وحدات االنتاج نشاط 2
-3
8
حالة تطبيقية :3تستخدم شركة دلمون الصناعية نظام التكاليف المبني على اساس االنشطة لتحميل التكاليف الصناعية غير المباشرة ،واليك
البيانات التالية للشركة ( :المبالغ بالدينار)
نسب استفادة االنشطة من التكاليف الصناعية غير المباشرة مبلغ التكاليف البيان
نشاط ب نشاط أ انواع التكاليف /انواع االنشطة
70% 30% 60,000 -1مصروف االيجار والماء والكهرباء
90% 10% 80,000 -2االجور غير المباشرة
60% 40% 100,000 -3صيانة االالت والمحروقات
240,000 المجموع
وقد تم تقدير مستويات النشاط التالية لمحركات التكلفة لكل نشاط:
الحل1:
-2
كلفة النشاط /حجم النشاط= حجم النشاط المتوقع لعام 2018 كلفة النشاط محرك التكلفة األنشطة
معدل التحميل لكل نشاط
10دينار/ساعة 6,600ساعة 66000دينار/ عدد الساعات نشاط أ
87دينار /مره 2,000مرة 174000دينار/ عدد مرات الفحص نشاط ب
-3
المنتج م المنتج ل استفادة كل منتج من انشطة التصنيع
100ساعة* دينار1000=10دينار 400ساعة* 4000=10دينار نشاط أ
30مره * 2610 =87دينار 20مره* 1740=87دينار نشاط ب
3610دينار 5740دينار مجموع التكاليف
9