HƯỚNG DẪN BÀI TẬP NHÓM

A. CƠ CẤU NHÂN SỰ VÀ CHỨC DANH CÔNG VIỆC

Nghiên cứu về cơ cấu nhân sự và lựa chọn một chức danh công việc cụ thể
trong doanh nghiệp để phân tích. Nội dung yêu cầu cụ thể:
[1] Giới thiệu doanh nghiệp
Một số nét chính về hoạt động của doanh nghiệp
- Quá trình hình thành và phát triển
- Các lĩnh vực hoạt động chính
- Cơ cấu tổ chức, quy mô công ty
- Sản phẩm, doanh thu, khách hàng
- …..
[2] Mô tả công việc của một chức danh trong doanh nghiệp
- Chức danh
- Lập bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc tương ứng
[3] Quá trình tuyển dụng
 Nguồn tuyển mộ
- Tuyển dụng bên trong
- Tuyển dụng bên ngoài
 Phương pháp tuyển chọn
- Đánh giá học vấn
- Kiểm tra: năng lực, học vấn, tính cách, nghiệp vụ, …
- Phỏng vấn

ĐÁNH GIÁ & NHẬN XÉT:

- Đưa ra nhận xét về phương pháp tuyển dụng, tuyển chọn của doanh nghiệp đã
hợp lý chưa?
- Đề xuất ý kiến để công tác tuyển dụng đạt hiệu quả (nếu có)?
[4] Hệ thống lương, thưởng, phúc lợi

 Lương
 Thưởng
 Phúc lợi

ĐÁNH GIÁ & NHẬN XÉT:

- Đưa ra nhận xét về lương thưởng đã hợp lý chưa? Đề xuất (nếu có)?

B. THỰC HÀNH PHỎNG VẤN

Nhóm thực hành đóng vai một buổi tuyển chọn ứng viên bằng hình thức Phỏng vấn
theo Bảng mô tả công việc và Bảng tiêu chuẩn công việc được xây dựng ở mục A.2
- Hình thức: Ghi hình buổi phỏng vấn dưới dạng mp4. Nhóm nên gửi bài dưới
dạng link google drive, YouTube Link hoặc video nếu dung lượng không quá
lớn. (Lưu ý cấp quyền truy cập cho GV nếu chia sẻ link)
- Cách thực hiện: Nhóm phân công thành viên vào vai nhà tuyển dụng, ứng viên
và tổ chức như sau:
 1. Nhà tuyển dụng
- Thành lập Hội đồng phỏng vấn (HĐPV)
- Chuẩn bị phỏng vấn
- Chuẩn bị câu hỏi phỏng vấn
- Xây dựng thang điểm đánh giá các câu trả lời
- Thực hiện phỏng vấn, đánh giá kết quả
2. Ứng viên
- Chuẩn bị HS ứng viên
- Trả lời câu hỏi của HĐPV
 Lưu ý: TRANG PHỤC LỊCH SỰ
C. ĐÀO TẠO & HỘI NHẬP CHO NHÂN VIÊN MỚI
Nhóm tìm hiểu thông tin về chương trình đào tạo và chương trình hội nhập nhân
viên mới ở mức độ công ty chứ không phải chỉ dành riêng cho chức danh công việc
đã chọn ở phần A & B
 Chương trình đào tạo
- Những chương trình đạo tạo mà công ty triển khai
- Phương pháp đào tạo
- Đánh giá kết quả đào tạo

ĐÁNH GIÁ & NHẬN XÉT:

- Đưa ra nhận xét về chương trình đạo đã hợp lý chưa, đã thật sự đáp ứng mục
đích phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức thông qua công tác đào tạo? Đề
xuất (nếu có)?

 Chương trình hội nhập nhân viên mới

- Thực tế chương trình hội nhập nhân viên mới tại công ty được tổ chức như
thế nào?
- Nhận xét về tính hiệu quả của chương trình hội nhập tại công ty? Nêu những
minh chứng (số liệu) để chứng minh tính hiệu quả/không hiệu quả đối với
chương trình hội nhập mà công ty đang triển khai?