PHƯƠNG ÁN XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH (BUSINESS PLAN)

PHẦN 1: MỞ ĐẦU
- Giới thiệu về hoạt động kinh doanh dự kiến.
(Bạn dự kiến sẽ chọn lĩnh vực kinh doanh nào, giới thiệu sơ lược về lĩnh vực đó)
- Lý do lựa chọn hoạt động kinh doanh dự kiến.
(Lý giải vì sao chọn lĩnh vực kinh doanh đó)
- Mục tiêu của kế hoạch kinh doanh.
(Mục tiêu dài hạn của kế hoạch kinh doanh là những mục tiêu nào)
- Phương pháp xây dựng kế hoạch kinh doanh
(Các cách tiếp cận vấn đề xây dựng kế hoạch kinh doanh)
- Giới thiệu kết cấu của kế hoạch kinh doanh.
(Kết cấu bảng kế hoạch kinh doanh gồm mấy phần)
PHẦN 2: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH
Chương 1: Phân tích thị trường và ý tưởng kinh doanh
1.1. Ý tưởng kinh doanh
1.2. Sản phẩm và dịch vụ cung cấp
1.3. Mục tiêu và những thành quả đạt được
1.4. Phân tích thị trường: thị trường tổng thể, thị trường tiềm năng (Xem cơ hội gia nhập
ngành cao), khách hàng, nhà cung ứng, đối thủ, xác định khách hàng mục tiêu
(Có thể áp dụng mô hình Five Forces)
1.5. Phân tích thế mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ (SWOT analysis)
1.6. Xác lập mô hình tổ chức kinh doanh (nếu có)
(Thành lập loại hình doanh nghiệp?)
1.7. Cơ sở pháp lý thành lập doanh nghiệp (nếu có, quyết định thành lập doanh nghiệp,
ngành nghề kinh doanh…)
Chương 2: Phân tích địa điểm
2.1. Giới thiệu các phương án chọn địa điểm
2.2. Đánh giá các phương án chọn địa điểm
(Địa điểm và văn phòng công ty nếu có)
Chương 3: Chiến lược marketing mix
3.1 Giới thiệu sản phẩm
3.2 Chiến lược giá, sản phẩm
3.3 Chiến lược phân phối
3.4 Chiến lược chiêu thị
3.5 Chiến lược marketing
Chương 4: Tổ chức và quản lý nhân sự
4.1 Số lượng nhân sự
4.2 Trình độ chuyên môn
4.3 Cơ cấu tổ chức
4.4 Quy trình thực hiện công việc
4.5 Văn hóa: trang phục, giờ giấc…
Chương 5: Phân tích tài chính
5.1 Dự báo chi phí đầu tư ban đầu
5.2 Dự báo doanh thu và tiền vốn
5.3 Đánh giá dự án
5.4 Quản trị rủi ro
Chương 6: Phân tích lợi ích kinh tế, xã hội (Nếu có)
6.1 Lợi ích xã hội
6.2 Lợi ích kinh tế của dự án
PHẦN 3: TRIỂN KHAI NỘI DUNG THỰC HIỆN
3.1 Xây dựng kế hoạch tổng thể thực hiện dự án (kế hoạch kinh doanh)
(Kế hoạch này bao gồm tất cả các đề mục ở trên, kèm theo thời gian, chi phí, nhân
lực...)
3.2 Xây dựng kế hoạch cụ thể thực hiện các mục tiêu
Ví dụ:
- Mục tiêu doanh thu năm 2018 đạt doanh thu 10 tỷ
 Xây dựng kế hoạch: cho từng năm 2016 – 2017 – 2018 (Trên cơ sở đánh giá và khảo
sát, song song với kế hoạch nhân sự, chi tiêu…)
- Mục tiêu mở rộng sản suất kinh doanh
- Mục tiêu nhân sự
- …………………..
KẾT LUẬN
Viết tóm tắt lại dự án thực hiện