wczoraj i dzis zeszyt cwiczen klasa 5 rozwiazania

( wczoraj_i_dzis_zeszyt_cwiczen_klasa_5_rozwiazania.pdf )

http://www.uploaded.co.pl/plik/?d=wczoraj_i_dzis_zeszyt_cwiczen_klasa_5_rozwiazania#

Podobne: wczoraj i dzis zeszyt cwiczen klasa 4 rozwiazania, wczoraj i dzis zeszyt cwiczen klasa 5, wczoraj i dzis 6 cwiczenia czesc 2 rozwiazania,

wczoraj i dzis klasa 6 cwiczenia rozwiazania, wczoraj i dzis zeszyt cwiczen klasa 4, wczoraj i dzis zeszyt cwiczen klasa 6,

miedzy nami zeszyt cwiczen klasa 6 rozwiazania, wczoraj i dzis klasa 5 cwiczenia rozwiazania, wczoraj i dzis 6 cwiczenia rozwiazania,
 po zalacznikuPytania na bazy zarzadzania:

1-wsza. Glowne ulokowania kierunku behawioralnego:

Spojrzenie behawioralne kladlo napor na wyjatkowe postawy jak i rowniez zachowania i na procesy grupowe, dostrzegajac znaczenie procesow
behawioralnych w miejscu pracy.

2. Wymien etapy sporu planowania:

1-wsza. zidentyfikowanie klopotow

2. poszukiwanie alternatywnych rozstrzygniec
3. ocenianie konsekwencji
4. dokonanie wybrania
5. wprowadzanie planu
6. kontrola realizacji
3. Wymien zalety jak i rowniez wady delegowania wladzy:
Wartosci:
pracownik, ktoremu przekazano frakcja uprawnien przysparza sie do odciazenia menadzera,
czasami podwladny moze byc poprawniej przygotowany do rozwiazania poszczegolnego problemu anizeli sam menadzer,
podnosi kwalifikacje pracownikow uczestnicza oni w podejmowaniu woli i rozwiazywaniu problemow,
poszerzanie znajomosci kompletnej dzialalnosci strukturze przez zatrudnionych i powiekszanie swoich zdolnosci kierowniczych.

Niedoskonalosci:
niektorzy przelozeni nie pragna przekazywac swoich uprawnien podwladnym z trwogi, iz maja mozliwosc oni zbyt dobrze realizowac swe obowiazki,
przez co zagroza ich karierze zawodowej,
podwladni moga nieprzychylnie przyjmowac prawa z uwagi na to, ze nie zaakceptowac wykonaja porzadnie powierzonego dywanowi zadania, dzieki
czemu to spadnie pod nich zobowiazanie,
odczucie, iz przyjecie pomocniczej odpowiedzialnosci nie zaakceptowac zostanie w zaden sposob wynagrodzone.

4. Jakie faktory wyznaczaja koniecznosc kontroli:

czesta zmiana otoczenia,

zlozonosc strukturze,
popelnianie defektow przez zatrudnionych,
chec minimalizacji kosztow,

piec. Jakie faktory maja oddzialywanie na rozpietosc kierowania:

1-wsza. im wieksza kompetencja przelozonych i pracownikow – tymze szersza potencjalna rozpietosc administrowania
2. dywanowi wieksze rozpryskanie podwladnych, tymze wieksza sposobnosc zaistnienia wysmuklej rozpietosci administrowania.
3. Wykladzinom wiekszy obreb pracy menadzera (innej anizeli nadzorcza) tymze wezszy mozliwy zasieg.
4. Im potezniejszy zakres wylegania standardowych procedur- tym szerszy potencjalny obszar.
5. Wykladzinom bardziej podobne sa nadzorowane zadania – tym szerszy potencjalny obszar.
6. Wykladzinom wiecej wystepuje nowych klopotow – tymze wysmuklejsza szyk zarzadzania.
siedmiu. Preferencje przelozonych i pracownikow.
Menadzerowie musza jednak oszacowac wzgledna mase kazdego czynnika lub zespolu czynnikow obok decydowaniu na temat optymalnej rozpietosci
zarzadzania w celu innych strukturze.

6. Wartosci i wady zarzadzania poprzez cele ZPC:

Zalety:
1-wsza. Kazdy ma swiadomosc czego sie od niego oczekuje.
dwie. Kierownicy sa zmuszeni do ustalenia planow, co wspiera w planowaniu.
3. Ulatwiona jest komunikacja miedzy podwladnymi i przelozonymi.
4. Robotnicy poznaja plany calej strukturze.
5. Sprawiedliwa jest skontrolowanie skupiona pod konkretnych osiagnieciach w swietle celow strukturze.
Wady:
1-wsza. Czesto nieodzownosc przeszkolenia naczelnego kierownictwa przyzwyczajonego do autorytarnego stylu rozporzadzania.
2. Nieodzownosc kosztownych zmian w organizacji organizacji.
3. Wymagane zdolnosci interpersonalne, wzglednie szkolenie.
4. Czasochlonnosc jak i rowniez trudnosci w ustalaniu osobnych celow.
piec. Klopoty wraz z koordynacja planow.
6. Niebezpieczenstwo zniechecenia do innowacji wzgledem koniecznosci osiagniecia ustalonych planow.

7. Wartosci grup formalnych:

 zaspokajaja ow lampy led potrzeby spoleczne i towarzyskie, integruja strukture;
moga wspierac w przyswojeniu przez jednostki norm jak i rowniez celow instytucji;
moga wzmacniac pozytywna samoidentyfikacje i samoocene jednostki;
maja mozliwosc obnizac poczucie niepewnosci jednostki w strukturze, rozladowywac stresu i spory.
8. Ktore to bariery konstytuuja przeszkode w podejmowaniu rozwaznych decyzji:
hierarchiczna - (bariera „poslusznego― myslenia),
taktyczna a mianowicie (bariera interesu osobistego),
„pozornych― kompetencji a mianowicie (bariera asekuracji i ucieczki od odpowiedzialnosci)
nienaruszalnosci a mianowicie (bariera niedostrzegania brakow jak i rowniez wad przelozonego),
madrosci grupowej - (bariera wlasnej niepewnosci).
9. Wskaz zalety jak i rowniez wady woli indywidualnych:
przewagi:
1. wieksze poczucie odpowiedzialnosci,
2. jednosc uprawnien jak i rowniez odpowiedzialnosci
3. wieksza szybkosc podejmowania woli
4. mniejsze koszty
piec. wieksza sposobnosc podjecia woli w sytuacjach trudnych jak i rowniez niepopularnych
6. nie ma kompromisow lub wydaje sie ich skromniej
wady:
1-wsza. gorsze merytoryczne przygotowanie
dwie. dezintegracja decydenta i realizatora
3. mniejsze zaangazowanie wykonawcow
4. wieksze mozliwosci samowoli i naduzyc decydenta
10. Wymien czesci srodowiska wewnetrznego organizacji:
zarzad,
pracownicy,
obszar kulturowy,
11. Omow role interpersonalne.
a) reprezentant - udzialy w uroczystosciach, np. funkcjonowania nowego zakladu,
b) przywodca - zachecanie pracownikow do zwiekszenia wydajnosci,
c) lacznik - skoordynowanie dzialan 3 grup projektowych.
12. Ktore to czynniki wedle Taylora powodowaly niska zdolnosc produkcyjna pracy?
a mianowicie wadliwy struktura wynagradzania robotnikow, ktory sprawial, ze w ich biznesie bylo ukrywanie prawdziwych ewentualnosci produkcyjnych,
a mianowicie brak zgodnosci pomiedzy wlasciwosciami robotnikow (sila fizyczna, stopien umyslowy, kwalifikacje itp. ) i wymaganiami pracy,
a mianowicie przekonanie robotnikow, ze rozwoj produkcji prowadzi nieuchronnie do wzrostu bezrobocia.
13. Omow istote jak i rowniez funkcje planow i wymien ciagle plany organizacji.
Wyznaczaja jej glowny kierunek dzialania, z uwzglednieniem roli strukturze (miejsce w spoleczenstwie, ogolnie okreslona czynnosc, ktora jest w stanie
wykonywac posrod innych strukturze tego typu), misje jak i rowniez zadania. Formulowanie celow strukturze jest najwazniejszym etapem w procesie
planowania strategicznego.
Funkcje planow:
1. plany stanowia wskazowke i uzycza jednolity trend dzialaniom osob
(pozwalaja uchwycic gdzie wiadoma organizacja zmierza).
2. okreslenie celow wytycza planowanie.
3. cele powinny byc zrodlem motywacji pracownikow.
(nie stawiac celi zbyt wielkich, ktore maja mozliwosc zniechecic zatrudnionych, cel powinien dzialac motywacyjnie, mobilizujaco, kierownik powinien
wspierac pracownikom w ich osiagnieciu).
4. plany warunkuja wykonanie kontroli jak i rowniez ocene
(jesli mamy prawidlowo okreslony jak i rowniez sformulowany zamiar, mozliwa wydaje sie efektywna rewizja i ocena).
5. plany powinny byc sklecone w srodek konkretny jak i rowniez mierzalny czyli liczbowy
(nie zawsze jednak tylko cyfry, czesto tylko slowa).

Nieustanne cele strukturze:

misja,
plany strategiczne,
plany taktyczne,
plany operacyjne.
14. Co to sa wybory programowe jak i rowniez nieprogramowe?
Postanowienia programowe a mianowicie dotycza klopotow pojawiajacych sie regularnie, sa rutynowe jak i rowniez standardowe. Zawsze sa to zwykle,
codzienne decyzje, podejmowane zazwyczaj wedle przyjetych w danej strukturze procedur.

Postanowienia nieprogramowe a mianowicie sa wiecej zlozone, nierutynowe, przy katalogow podejmowaniu wydaje sie wymagana wyraznie wieksza
zdolnosc kreatywnego myslenia. Decyzje nieprogramowe pojawiaja sie czesto wraz wraz ze zmiana wzgledow dzialania strukturze.
 15. Wymien techniki podjecia decyzji:

1-wsza. Prognozowanie – proces opracowywania zalozen lub przeslanek dotyczacych przyszlosci, ktore moga byc stosowane przez menedzerow w
planowaniu lub podejmowaniu decyzji. W celu sporzadzania odmiennych prognoz uzywa sie roznorodne techniki
a) analiza szeregow czasowych – przenosi wiadomosci o przeszlosci na przyszlosc przez wyznaczanie kreski najlepszego dostosowania.
b) modelowanie przyczynowe – grupa roznorodnych technik, ktore okreslaja przyczynowe zwiazki pomiedzy roznymi zmiennymi.
2. Programowanie liniowe – technika planistyczna, ktora wytycza optymalna kombinacje zasobow jak i rowniez czynnosci.
3. Analiza miejsca krytycznego – procedura identyfikowania punktu, gdzie dochody rozpoczynaja pokrywac koszta.
4. Symulacje – projekt sytuacji wraz z prawdziwego egzystencji, ktorym jest dozwolone manipulowac, zeby poznac srodek jego dzialania.
5. PERT – narzedzie planistyczne wykorzystujace siec do planowania wzorow obejmujacych mnogie dzialania jak i rowniez ich wzajemne powiazanie.
6. Macierz wyplat – narzedzie podejmowania woli okreslajace prawdopodobna wartosc roznorodnych wariantow w zaleznosci od roznych ewentualnych
wynikow dotyczacych kazdym wraz z nich.
siedmiu. Drzewo decyzyjne – narzedzie planowania rozszerzajace koncepcje macierzy wyplat na temat kolejnosc woli.
8. Okazy zapasow – techniki, ktore pomagaja men. zdecydowac na temat wielkosci utrzymywanych zapasow.
9. Model kolejki – wykorzystywany do optymalizacji kolejek w organizacjach.
10. Model dystrybucji – wykorzystywany do nazwania optymalnego wzorca dystrybucji za sprawa roznych przewoznikow i roznorodnych tras.
11. Teoria gier – narzedzie planistyczne, stosowane do przewidywania reakcji konkurentow na roznorodne dzialania podejmowane przez strukture.
12. Sztuczna inteligencja – program komputerowy, ktory to probuje parodiowac procesy myslowe osob na temat duzym poznaniu w podejmowaniu
decyzji.

16. Wymien funkcje decyzyjne menedzerow:

przedsiebiorca,
przeciwdzialajacy zakloceniom,
dysponent zasobow,
negocjator,

17. Okreslenie planowania.

Przewidywanie – wytyczanie celow strukturze i okreslenie sposobu perfekcyjnej ich realizacji,

18. Roznice miedzy wytyczna polityki natomiast procedura.

Dyrektywy polityki a mianowicie jako uniwersalna wskazowka, sa najbardziej wszechstronna forma wykazu ciaglego. Oznaczaja one wszechstronna
reakcje strukturze na zdefiniowany problem lub sytuacje.

Metoda - Odrebnym typem wykazu ciaglego wydaje sie standardowa metoda dzialania. Ow firma bardziej konkretna niz wytyczna polityki, opisuje bowiem
srodek postepowania w okreslonych ustaleniach.

19. Wartosci i wady podejmowania osobnych decyzji.

Wartosci:
1. Bardziej wartosciowe poczucie odpowiedzialnosci.
2. Jednosc uprawnien jak i rowniez odpowiedzialnosci,
3. Wieksza szybkosc podejmowania woli,
4. Nizsze koszty procesow decyzyjnych,
piec. Wieksza sposobnosc podjecia woli w sprawach trudnych.

Niedoskonalosci:
1. Mniej znaczace merytoryczne formowanie,
2. Dezintegracja decydenta jak i rowniez realizatora,
3. Mniejsze odpowiedzialnosc wykonawcow,
4. Wieksza sposobnosc samowoli jak i rowniez naduzyc decydentow.

20. 3 zasady Croziera:

autonomia,
samorealizacja,
wspolzarzadzanie,

21. Etapy rozwaznego podejmowania woli.

rozeznac jak i rowniez zdefiniowac sytuacje decyzyjna;

zidentyfikowac wlasciwe warianty i oszacowac kazdy z tych propozycji z punktu widzenia wykonalnosci, wystarczalnosci jak i rowniez konsekwencji;
wyselekcjonowac wariant najlepszy;
 wdrozyc wybrany wariant;
obserwowac i oszacowac rezultaty wybieranego wariantu.

22:00. Menedzer wspina sie na szczeblach promocji jakie zdolnosci sa w celu niego skromniej wazne?

Umiejetnosci techniczne.

23. Zalety jak i rowniez wady budowle funkcjonalnej:

Wartosci:
- fachowosc podejmowania woli,
- skrot drog przesylania informacji,
a mianowicie zwiekszenie elastycznosci organizacji jak i rowniez jej ewentualnosci przystosowywania do zmian otoczenia,
- odbiurokratyzowanie organizacji,
Niedoskonalosci:
-nakladanie sie i krzyzowanie uprawnien decyzyjnych i odpowiedzialnosci,
- czeste sytuacje konfliktowe,
- zawila siec komunikacyjna,
- trudnosci w koordynacji i inspekcji,
- deficyt poczucia stabilnosci i pewnosci na pojedynczych szczeblach,
24. Roznice pomiedzy stanowiskiem liniowym i sztabowym:

Stanowisko linearne to nastawienie na bezposredniej linii podporzadkowania, odpowiedzialne za osiaganie planow organizacji.

Nastawienie sztabowe z kolei sluzy znaja fachowa, rada i wsparciem stanowiskom liniowym. Intensywnosc administracyjna to obreb, w jakim miejsca
kierownicze sa skoncentrowane w czesci sztabowej.

25. Ktore to sily maja najwiekszy oddzialywanie na funkcjonowanie organizacji?

ryzyko ze strony nowych konkurentow,

proby wymanewrowania rywali,
ryzyko substytutami,
moc nabywcow,
moc dostawcow.

26. Zalozenia naukowe zarzadzania:

Podstawowym zalozycielem byl Frederick Przy. Taylor. W jego opinii Naukowe Kierowanie powinno istniec oparte pod czterech naczelnych zasadach:
a mianowicie Zasadzie naukowego opracowania wszelkiego elementu pracy ludzkiej,
a mianowicie Zasadzie naukowego doboru i stopniowego warsztaty i szlifowania robotnikow,
a mianowicie Zasadzie wspolpracy kierownictwa jak i rowniez robotnikow dla realizacji prawdziwych zasad administrowania,
- Zasadzie prawie rownego podzialu pracy i odpowiedzialnosci miedzy kierownikow i robotnikow.

27. Czternascie zasad Fayola.

1. Rozbior pracy... specjalnosc...

2. Wplyw...
3. Karnosc...
4. Jednosc rozkazodawstwa... jakis przelozony...
piec. Jednosc szefostwa... jeden przelozony...
6. Podporzadkowanie interesu prywatnego interesowi ogolu...
7. Honorarium... sprawiedliwe...
8. Centralizacja...
9. Hierarchia...
10. Lad...
11. Sprawiedliwosc...
dwunastu. Stabilizacja personelu...
13. Pomysl...
14. Esprit de corps (harmonia)... posada zespolowa, zjawa zespolu...

28. Cztery etapy racjonalnych rozstrzygniec problemow:

1-wsza. Okreslenie problemu,

2. Wywolywanie alternatyw,
3. Ocena jak i rowniez wybor,
4. Wdrozenie jak i rowniez kontrola.
 29. Co to jest ulepszanie organizacji?

To wysilek planowany, w preznosci calej strukturze, zarzadzany wraz z najwyzszego szczebla, na rzecz wzrostu skutecznosci jak i rowniez poprawy
sytuacji organizacji poprzez planowa ingerencja w proces organizacji, obok wykorzystaniu powiazania nauk behawioralnych.

30. Jak nowego do zarzadzania wnosi Nowa Fala?

„Nowa fala― proponuje nade wszystko obserwacje jak i rowniez analize tychze rozwiazan, ktore „sprawdzaja sie― w biznesi. W organizacjach
licza sie nie tylko jednostki na szczycie, lecz takze indywidualnosci na nizszych szczeblach. Odrzucic system, nie zaakceptowac struktura, nie
zaakceptowac „jedynie prawidlowe zasady jak i rowniez reguly― ani najnowoczesniejsze strategie i instrumenty, lecz jedyne w swoim rodzaju
jednostki jak i rowniez zespoly przesadzaja dzis na temat sukcesie przedsiebiorstw.

31. Warianty planow na dobre obowiazujacych jak i rowniez czas katalogow stosowania.

Dyrektywy polityki a mianowicie sa wszechstronna wskazowka obok podejmowaniu woli, wyznaczaja katalogow granice, wykluczaja decyzje zabronione.
Sa czesto formulowane poprzez naczelne szefostwo by podniesc efektywnosc strukturze, wyklarowac obraz firmy (np. unifikacja kostiumu pracownikow)
lub zazegnac spor na nizszym szczeblu strukturze.
Procedury a mianowicie zawieraja zestaw szczegolowych instrukcji dotyczacych rodzaju wykonania serii czynnosci wykonywanych czesto lub
systematycznie.
Formuly - mowia o wymogu okreslonego dzialania w okreslonej sytuacji, sa najkonkretniejsza forma planow.

32. Zalety jak i rowniez wady delegowania uprawnien.

Wartosci:
-odciazenie przelozonych,
-poprawe jakosci podejmowanych woli,
-przyspieszenie sporu podejmowania woli.
Wady:
-zbiurokratyzowanie organizacji,
-nadmierna stabilizacja rozstrzygniec strukturalnych,
-potencjalna konfliktogennosc wynikajaca z niecheci delegowania uprawnien przez kierownikow oraz niecheci do do niej przejmowania poprzez
podwladnych.

33. Na czym polega sytuacyjne podejscie do projektowania strukturze.

Sugeruje ono, ze uniwersalne teorie nie zaakceptowac maja wykorzystania poniewaz wszelka organizacja wydaje sie jedyna w swoim rodzaju, natomiast
zachowanie kierownicze w okreslonej sytuacji wydaje sie uwarunkowane elementami niepowtarzalnymi, wlasciwymi tylko tejze sytuacji. Skuteczne
zachowanie kierownicze w okreslonej sytuacji nie zawsze moze byc uogolnione na pozostale sytuacje.