Professional Documents
Culture Documents
3902 - TT4 - dự án kinh doanh sản phẩm trang trí từ hoa sấy khô trên TMĐT
3902 - TT4 - dự án kinh doanh sản phẩm trang trí từ hoa sấy khô trên TMĐT
TIỂU LUẬN
Môn: Quản trị dự án
TIỂU LUẬN
Môn: Quản trị dự án
4
LỜI CẢM ƠN
Lời đầu tiên, Nhóm em xin gửi lời tri ân sâu sắc đến cô Hồ Thị Thu Hồng. Trong
quá trình tìm hiểu và học tập bộ môn Quản trị dự án, nhóm em đã nhận được sự giảng
dạy và hướng dẫn rất tận tình, tâm huyết của cô. Cô đã giúp nhóm em tích lũy thêm
nhiều kiến thức hay và bổ ích. Từ những kiến thức mà cô truyền đạt, nhóm em xin
trình bày lại những gì mình đã tìm hiểu thông qua việc “Tìm cơ hội đầu tư, hình thành
dự án; Đánh giá và lựa chọn dự án, lập kế hoạch dự án” gửi đến cô.
Tuy nhiên, kiến thức về bộ môn Quản trị dự án của nhóm chúng em vẫn còn
những hạn chế nhất định. Do đó, không tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình
hoàn thành bài dự án này. Mong cô xem và góp ý để dự án của nhóm chúng em được
hoàn thiện hơn.
Kính chúc cô hạnh phúc và thành công hơn nữa trong sự nghiệp trồng người,
chúc cô luôn dồi dào sức khỏe để tiếp tục dìu dắt nhiều thế hệ học trò đến những bến
bờ tri thức.
5
MỤC LỤC
7
DANH MỤC HÌNH
Hình 1-1 Hộp thủy tinh.................................................................................................10
Hình 1-2 Khung tranh bằng hoa sấy khô.......................................................................10
Hình 1-3 Dây chuyền....................................................................................................10
Hình 1-4 Nhẫn...............................................................................................................10
Hình 1-5 Gương............................................................................................................11
Hình 1-6 Lược...............................................................................................................11
Hình 2-1 Sơ đồ mạng....................................................................................................28
8
DANH MỤC BẢNG
Bảng 2-1 Bảng nguồn nhân lực.....................................................................................12
Bảng 2-2 Bảng tổng quan về vốn đầu tư.......................................................................14
Bảng 2-3 Bảng tổng doanh thu......................................................................................21
Bảng 2-4 Bảng chi phí hoạt động Marketing................................................................21
Bảng 2-5 Bảng chi phí nguyên vật liệu.........................................................................22
Bảng 2-6 Bảng chi phí điện nước..................................................................................23
Bảng 1-1 Bảng mô tả công việc....................................................................................27
Bảng 2-1 Bảng phân tích hoạt động..............................................................................27
Bảng 3-1 Bảng rủi ro.....................................................................................................30
9
PHẦN 1: LẬP VÀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN
1. GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN
Tên dự án: Dự án phát triển sản phẩm trang trí từ hoa khô trên các trang thương mại
điện tử
Chủ đầu tư: CEO, Founder The Bloom Room
Tên nhà quản lý dự án: Nhóm 4
1.1 Sự cần thiết triển khai dự án
Cửa hàng hoa khô ‘’The Bloom Room’’ đã hoạt động được 2 năm, hoạt động rất hiệu
quả ở lĩnh vực hoa sấy khô, lấy nguồn nguyên liệu từ các vườn hoa tại Đà Lạt Việt
Nam, các thiết bị máy móc công nghệ chất lượng, năng suất, hướng đến các đối tượng
có nhu cầu, sở thích về hoa, sấy khô hoa để lưu giữ kỉ niệm, hay trang trí các sản phẩm
từ hoa khô.
Trong thời điểm hiện tại, nhận thấy tiềm năng và sự phát triển trong việc mua
bán hàng hóa trên TMĐT, cửa hàng thấy đây là cơ hội để cửa hàng phát triển nhiều
hơn, mở rộng thị trường và tiếp cận nhiều khách hàng hơn, đồng thời tận dụng nguồn
nguyên liệu có sẵn để tạo ra những sản phẩm trang trí mới, bán trên hệ thống trực
tuyến trên các trang thương mại điện tử, tăng thị phần và tăng độ cạnh tranh so với các
cửa hàng cùng ngành.
1
1.3.3 Những đồ vật trang trí bằng hoa khô
Với mong muốn đưa màu sắc thiên nhiên vào những thứ thân thuộc với chúng ta
để không gian nhẹ nhàng gần gũi hơn, The Blomm Room mang đến những sản phẩm
như lót cốc, khay đựng đồ, gương, lược,...
Giá cụ thể:
- Trang trí loại nhỏ 30.000vnđ
- Trang trí loại vừa 70.000vnđ
- Trang trí loại lớn 200.000vnđ
4
Tài sản cố định: 1.251.300.000 VND
Khấu
hao
Thời (theo
Nguyên Thành
Tên Số lượng hạn sử phương Thanh lý
giá tiền
dụng pháp
đường
thẳng)
Máy sấy
hoa khô (
MLS- 30
3 90 triệu 12 năm 2.5 triệu 17.5 triệu
150) triệu/cái
công suất
lớn
Máy đổ 3 triệu/
3 9 triệu 10 năm 0.3 triệu 1.5 triệu
gel cái
Máy hút
ẩm bảo 14 1.167 5.835
quản hoa 4 56 triệu 12 năm triệu
triệu/cái triệu
FujiE HM-
1050DN
Khuôn
0.025 -0.025
đổ 50 100k/ cái 5 triệu 4 năm
triệu triệu
silicon
Máy
hong khô 55 triệu/ 6.875 20.625
1 55 triệu 8 năm
gel công máy triệu triệu
suất lớn
Máy in 1.5 triệu/
2 3 triệu 6 năm 0.25 triệu 0.25 triệu
hóa đơn cái
15 triệu/ 2.143 4.286
Laptop 3 45 triệu 7 năm
cái triệu triệu
Máy cắt 3 triệu/ 0.375 1.125
2 6 triệu 8 năm
tỉa cái triệu triệu
Mặt bằng 1 15 triệu/ 900 triệu 5 năm 3 triệu 0
5
nhà kho tháng
Website
1 80 triệu 80 triệu 5 năm 16 triệu 0
cửa hàng
Camera 2 1 triệu 2 triệu 5 năm
Bóng đèn
huỳnh 5 60k 300k
quang
Tài sản lưu động: 80 triệu
Tiền mặt
tại cửa 20 triệu
hàng
Hoa khô 100kg 600k/kg
Thị trường kinh doanh online về các sản phẩm hoa sấy khô còn hẹp, chủ yếu
chỉ là hoa. Chưa có nhiều doanh nghiệp kinh doanh online các sản phẩm bằng hoa sấy
khô : Phụ kiện thời trang (ghim cài áo bằng hoa,vòng tay, mặt dây chuyền ..); Phụ kiện
trang trí đi kèm (ruy băng, khung tranh, hộp thủy tinh,).. lót cốc, gương, lược,...
Nhu cầu : Khách hàng mong muốn có nhiều sự lựa chọn về loại hoa, các sản
phẩm từ hoa khô và kiểu dáng, phụ kiện. Họ muốn có thể tìm thấy các sản phẩm hoa
sấy khô phù hợp với mục đích sử dụng và có thể dễ dàng so sánh các mức giá. Cùng
với đó khách hàng mong muốn mua được sản phẩm mà không cần đến cửa hàng.
Lợi ích khi mua các sản phẩm hoa sấy khô online:
+ Nhiều sự lựa chọn. Cung cấp một loạt lựa chọn về loại hoa, phụ kiện, kiểu
dáng màu sắc, cho phép bạn tìm thấy sản phẩm phù hợp với mục đích sử dụng hoặc
dịp đặc biệt.
+ Mua các sản phẩm từ hoa sấy khô trực tuyến giúp bạn tiết kiệm thời gian và
công sức bởi việc chọn và đặt hàng có thể thực hiện mọi lúc, 24/7, từ bất kỳ đâu có kết
nối internet.
6
+ Có thể đọc đánh giá từ những người đã mua sản phẩm trước đó, giúp bạn đưa
ra quyết định mua hàng thông minh.
Quy mô cầu về thị trường online các sản phẩm hoa sấy khô : Sự gia tăng của mua
sắm trực tuyến đã làm tăng cầu đối với các sản phẩm hoa sấy khô, khách hàng có
nhiều lựa chọn về sản phẩm, kiểu dáng, màu sắc và mẫu mã phụ kiện…, tạo ra một
phạm vi rộng lớn cho thị trường.
+ Ổn định:
Đa dạng hóa sản phẩm: Bằng cách cung cấp nhiều loại các sản phẩm hoa sấy
khô: Phụ kiện thời trang (ghim cài áo bằng hoa,vòng tay, mặt dây chuyền ..); Phụ kiện
trang trí đi kèm (ruy băng, khung tranh, hộp thủy tinh,).. lót cốc, gương, lược,... tạo
tính đa dạng và ổn định hơn trong doanh nghiệp.
Quan hệ khách hàng tốt: Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng có
thể tạo lòng tin và sự ổn định trong doanh nghiệp của bạn.
+ Bất ổn:
Biến động mùa vụ: Cầu về các sản phẩm hoa sấy khô có thể tăng đáng kể trong
các dịp lễ và ngày kỷ niệm, nhưng giảm trong những thời gian khác. Điều này có thể
tạo ra tính bất ổn trong doanh số bán hàng.
Khách hàng khó đoán: Khách hàng có thể có sự biến đổi trong thị hiếu và sở
thích cá nhân, làm cho dự đoán cầu trở nên khó khăn. Điều này có thể tạo ra tính bất
ổn trong doanh nghiệp.
· 18-25: Tập trung vào sinh viên, người mới có việc làm
· 25-30: Tập trung vào phụ nữ có công việc, thu nhập ổn định
+ Thu nhập:
· 18-25: Người mua sắm có thu nhập từ trung bình, do ở độ tuổi sinh viên,
người mới có việc làm. Vì độ tuổi này ưu tiên những sản phẩm bằng hoa khô nhỏ, các
sản phẩm trang trí bằng hoa khô đơn giản: lót cốc; ruy băng; khung tranh đơn giản..
7
· 25-30: Người mua sắm có thu nhập cao, độ tuổi những người có việc làm,
lương ổn định. Vì độ tuổi này ưu tiên các sản phẩm hoa khô to, sang trọng, đẹp, tỉ mỉ
như trang sức ( dây chuyền, vòng tay..); ghim cài áo….
+ Sở thích:
· Những người yêu thích trang trí nội thất: lót cốc, khung tranh hoa khô….
· Thích tự tay trang trí các sản phẩm bằng hoa khô ( vòng tay, …)
Dựa vào thông tin thu thập về đối tượng mục tiêu, có thể xác định thị trường tiềm
năng. Đây là những nhóm người có thể quan tâm đến các sản phẩm hoa sấy khô:
+ Tăng cầu trong mua sắm trực tuyến: Mua sắm trực tuyến đã trở nên phổ biến
hơn, và nhiều người tìm kiếm cách đặt các sản phẩm hoa khô trực tuyến để tiết kiệm
thời gian và nỗ lực.
+ Sản phẩm tự nhiên và thân thiện với môi trường: Các sản phẩm từ hoa sấy khô
thường được làm từ hoa tự nhiên và có thể được coi là môi trường và thân thiện với
thiên nhiên, thu hút những người quan tâm đến vấn đề này.
2.2.3 Phân tích các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh
+ Có số lượng khách biết đến nhiều trên nền tảng mạng xã hội
+ Sản phẩm từ hoa sấy khô chưa phong phú, chủ yếu là hoa.
+ Sản phẩm có giá bán cao ( trung bình trên 200.000 vnđ), làm giảm sự hấp
dẫn đối với một số khách hàng.
+ Sản phẩm hoa sấy khô có giá thành trung bình, phù hợp với nhiều lứa tuổi
8
+ Lưu giữ kỉ niệm được lâu
+ Giá thành phù hợp với túi tiền của nhiều phân khúc
=> Tùy theo thu nhập của từng người mà có thể đáp ứng nhu cầu của họ.
+ Quy trình sản xuất và thời gian nhận hàng nhanh ( hỗ trợ sấy khô từng sản phẩm từ
hoa sấy khô của khách hàng, sấy liền khi khách gửi, khoảng 3-4 ngày nhận được sản
phẩm)
+ Cung cấp các dịch vụ tư vấn và hỗ trợ khách hàng bảo quản hoa tươi sấy khô để sử
dụng và bảo quản sản phẩm của mình một cách tốt nhất.
+ Tạo sự tiện lợi khi mua hàng trực tuyến, khách hàng không cần phải tốn công sức
đến cửa hàng
2.2.4 Các sản phẩm thay thế có khả năng ảnh hưởng làm giảm lợi ích
của dự án trong tương lai.
- Xây dựng sản phẩm thay thế tiềm năng: có thể bao gồm các sản phẩm từ hoa giấy,
hoa lụa, hoa tươi…
- Đánh giá, điểm mạnh và điểm yếu của sản phẩm thay thế:
+ Điểm mạnh: hoa lụa, hoa giấy,hoa tươi… có tính thẩm mỹ cao, màu sang trọng, bắt
mắt, tươi…
+ Điểm yếu: giá thành cao, không bảo quản được lâu.
- Thị trường mục tiêu của sản phẩm thay thế: con gái, phụ nữ chiếm đa số
- Đánh giá sự cạnh tranh: Các sản phẩm thay thế có thể cạnh tranh trực tiếp với các
sản phẩm hoa sấy khô, hoặc họ có thể làm cho thị trường trở nên quá cơ động, gây áp
lực giảm giá hoặc thay đổi thiết kế.
- Dự đoán tương lai và xu hướng: Nhu cầu về các sản phẩm bằng hoa của người tiêu
dùng luôn là rất lớn, những người con gái và phụ nữ đang rất ưu chuộng hoa tươi, đặc
biệt vào những dịp lễ, thị trường hoa được bán mạnh mẽ. Ngày càng nhiều người có
9
nhu cầu lưu giữ kỉ niệm từ những bó hoa đó. Vì thấy thị trường hoa sấy khô sẽ tác
động mạnh mẽ đến nhu cầu cũng như là mong muốn của mọi người .
- Điều chỉnh chiến lược: Dựa trên thông tin thu thập, điều chỉnh chiến lược của dự án
các sản phẩm hoa sấy khô để đáp ứng các thách thức và cơ hội từ các sản phẩm thay
thế. Điều này có thể bao gồm tối ưu hóa sản phẩm, chiến dịch tiếp thị, giá cả, và dịch
vụ khách hàng. Tập trung vào việc tạo ra lợi ích đặc biệt mà sản phẩm hoa sấy khô của
bạn mang lại, chẳng hạn như chất lượng sản phẩm, thiết kế độc đáo, hoặc dịch vụ cá
nhân hóa
+ Nếu chính phủ ban hành các quy định chặt chẽ về bảo vệ môi trường, thì doanh
nghiệp sẽ phải đầu tư thêm chi phí để đáp ứng các quy định này. Điều này có thể
làm tăng giá thành sản phẩm, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh
nghiệp.
+ Quy định về an toàn thực phẩm và môi trường: Luật pháp kiên quan đến an toàn
thực phẩm và môi trường có thể yêu cầu tuân thủ các quy định về đóng gói, vận
chuyển, sử dụng vật liệu không gây ô nhiễm và bảo vệ môi trường. Ảnh hưởng đến
quá trình sản xuất và kinh doanh của dự án.
+ Chất lượng hoa sấy khô sẽ được cải thiện đáng kể nhờ các công nghệ sấy mới,
giúp hoa giữ được màu sắc, hương thơm và độ bền tốt hơn. Điều này, sẽ giúp nâng
cao chất lượng sản phẩm, thu hút khách hàng và tăng khả năng cạnh tranh của
doanh nghiệp.
+ Mẫu mã phụ kiện sẽ trở nên đa dạng và phong phú hơn nhờ các công nghệ sản
xuất mới. Doanh nghiệp có thể dễ dàng tạo ra các mẫu phụ kiện độc đáo, bắt mắt
để thu hút khách hàng.
+ Giá thành sản phẩm có thể giảm xuống nhờ các công nghệ sản xuất hiện đại, giúp
tiết kiệm chi phí sản xuất, sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận được nhiều khách hàng
hơn.
+ Tăng hoặc giảm chi tiêu người tiêu dùng: ảnh hưởng đến việc tiêu dùng các sản
phẩm hoa sấy khô và dự án kinh doanh trang trí hoa sấy khô có thể gây khó khăn
trong việc xây dựng và duy trì khách hàng.
+ Giá nguyên liệu và chi phí sản xuất: Biến động của giá nguyên liệu như: hoa, hoá
chất, vật liệu đóng gói,… có thể ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm và lợi nhuận
của dự án.
10
BẢNG DOANH THU
Năm 1 2 3 4 5
Bộ hoa kỉ niệm
Đơn
giản loại 50.000 3.000 3.100 3.410 3.751 4.126
nhỏ
Đơn
giản loại 120.000 2.500 2.800 3.080 3.388 3.727
lớn
Phức
70.000 3.000 3.000 3.300 3.630 3.993
tạp nhỏ
11
Phức
300.000 2.400 2.500 2.750 3.025 3.328
tạp lớn
Trang
trí loại 30.000 3.500 3.600 3.960 4.356 4.792
nhỏ
Trang
trí loại 70.000 2.500 2.500 2.750 3.025 3.328
vừa
Trang
trí loại 200.000 2.600 2.700 2.970 3.267 3.594
lớn
Tổng
5.180.000.0 5.289.000.0 5.927.900.0 6.520.690.0 7.172.759.0
doanh
00 00 00 00 00
thu
The Bloom Room quyết định đưa ra chiến lược marketing như sau:
Trong năm đầu tiên, thực hiện quảng cáo số hóa doanh nghiệp (SEO,
chạy từ khóa trên thanh tìm kiếm của google, đẩy mạnh ở vận hành
Shopee). Đồng thời, thuê các KOC có đối tượng người xem tương thích
với đối tượng khách hàng quảng bá sản phẩm trong 6 tháng đầu (trung
bình 1 tháng 4 clip) . Bên cạnh đó sử dụng công cụ chạy quảng cáo clip
trên kênh Tik Tok chính thức sẵn có của The Bloom Room.
Trong 2 năm tiếp theo, tiếp tục duy trì marketing thông qua chạy chương
trình google shopping và Shopee
Trong 2 năm tiếp theo, duy trì hoạt động marketing
13
Tổng chi phí 5 năm 678.8 riệu đồng
Bảng 2-4 Bảng chi phí hoạt động Marketing
14
Năm 2025 106.080.000
15
Việc sấy khô hoa còn có ý nghĩa truyền thông điệp “Tái sử dụng vì trái đất tương lai”
đến tất cả mọi người nói chung và thế hệ trẻ nói riêng. Góp phần tạo nên văn hóa giảm
thiểu rác thải, thành phố xanh - sạch - đẹp.
3. KẾT LUẬN
3.1 Tính triển vọng của dự án hướng tới giá trị
Xu hướng thị trường: Theo khảo sát từ các nguồn thông tin thứ cấp thu thập được từ
các nền tảng như facebook, tiktok có thể thể thấy thị trường handmade đang ngày càng
được ưa chuộng và vẫn sẽ tiếp tục tăng trưởng trong tương lai.
Bảo vệ môi trường: Đặc biệt với xu hướng sống xanh giảm thiểu rác thải ra ngoài môi
trường ngày càng được quan tâm như hiện nay. Các sản phẩm của Bloom Room hoàn
toàn đáp ứng đủ các tiêu chí của một sản phẩm tốt không gây hại đến môi trường phù
hợp với nhu cầu thị trường.
Sự Độc Đáo và Cá Nhân Hóa: Nhu cầu về sản phẩm độc đáo và có khả năng cá nhân
hóa là một yếu tố quan trọng trong lựa chọn sản phẩm trang trí. Dự án có triển vọng
nếu nó có thể tạo ra những sản phẩm sáng tạo và có sự độc đáo.
Chính sách về tiếp thị rõ ràng truyền tải thông tin sản phẩm đồng thời kèm theo thông
điệp về bảo vệ môi trường với những sản phẩm dự đoán trước được nhu cầu khách
hàng nhằm thu hút, giữ chân khách hàng. Vận chuyển linh hoạt và thuận tiện đảm bảo
đúng sản phẩm tới tay khách hàng.
Mạng Lưới Xã Hội và Truyền Thông Kỹ Thuật Số: Sử dụng hiệu quả các nền tảng
truyền thông xã hội và kênh truyền thông kỹ thuật số để tiếp cận và giữ chân khách
hàng. Mạng lưới xã hội có thể giúp tăng cường tầm nhìn và phát triển cộng đồng yêu
thích sản phẩm.
Nhu cầu thị trường không chỉ những khách hàng nhỏ lẻ hướng tới các cửa hàng hoa,
các doanh nghiệp tổ chức sự kiện, thậm chí là những dự án trang trí nội lớn trong
tương lai.
Nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu về thiết kế sản phẩm và cung ứng đủ ra thị trường
đồng thời đảm bảo chất lượng sản phẩm
Có khả năng mở rộng quy mô nhiều hơn khi mà thị trường vẫn đang trên đà xu hướng
yêu thích những sản phẩm handmade, yêu thích cái đẹp của loài hoa.
3.2 Tính khả thi của dự án
Bloom Room hiểu rõ về đối tượng khách hàng mà mình muốn nhắm đến là ai. Có sự
đánh giá nghiên cứu kỹ lưỡng về nhu cầu của người tiêu dùng.
16
Chi phí và ngân sách: được xác định rõ ràng và đầy đủ. Với chi phí dự kiến cho dự án
bên cạnh nguồn tài chính và khả năng huy động vốn của mình thì dự án có thể thực
hiện đúng tiến độ mà không lo về chi phí hay ngân sách.
Cơ sở hạ tầng: đã có sẵn mặt bằng làm việc cho nhân lực cũng như mặt bằng sản xuất
đáp ứng nhu cầu về sản xuất của dự án, trang thiết bị máy móc mới, đảm bảo hoạt
động tối ưu nhất và hiệu quả.
Kỹ năng của nhân lực được đào tạo trực tiếp bởi những người có kinh nghiệm trong
lĩnh vực và có tính sáng tạo nghệ thuật để tạo ra các sản phẩm trang trí hoa chất lượng.
Khi khối lượng công việc quá lớn sẽ có sự sắp xếp công việc phù hợp và tuyển dụng
đào tạo thêm.
Chính sách Tiếp thị và Bán hàng: Phát triển chiến lược tiếp thị để tiếp cận đúng đối
tượng khách hàng và xây dựng thương hiệu. Cách quảng bá sản phẩm thông qua sự
kiện, mạng xã hội, và hợp tác với các đối tác.
Quản Lý Rủi Ro: Đánh giá các rủi ro có thể ảnh hưởng đến dự án, chẳng hạn như thay
đổi xu hướng thị trường, chi phí nguyên liệu tăng cao, hoặc cạnh tranh mạnh. Phát
triển kế hoạch đối phó với các rủi ro tiềm ẩn và xây dựng sự linh hoạt trong quản lý.
Đánh giá tổng thể và kế hoạch phát triển: Trong tương lai dự án có khả năng mở rộng.
Biết thấu hiểu và lắng nghe khách hàng để có kế hoạch phát triển rõ ràng về sản phẩm
cũng như mở rộng thị trường.
Tác động đến môi trường: Dự án có tính chất thân thiện bảo vệ môi trường, không gây
nhiều tác động xấu đến môi trường.
3.3 Lý do chọn dự án
- Tăng Cường Sự Sáng Tạo: Trang trí hoa khô là một lĩnh vực sáng tạo, cho phép bạn
thể hiện tài năng và phong cách cá nhân trong từng sản phẩm. Có thể thử nghiệm với
nhiều màu sắc, hình dạng và kiểu dáng khác nhau để tạo ra những sản phẩm độc đáo
và hấp dẫn.
- Thị Trường Nguồn Cầu Tăng Lên: Người tiêu dùng ngày càng chú trọng đến sản
phẩm tự nhiên, thủ công và thân thiện với môi trường. Hoa khô là một lựa chọn thú vị
và thẩm mỹ phù hợp với xu hướng này.
- Sự quay trở lại của việc sử dụng vật liệu tự nhiên và bền vững tạo ra cơ hội cho các
sản phẩm như hoa khô.
- Chủ Đề Mùa và Quà Tặng: Hoa khô thường được ưa chuộng trong các mùa như xuân
và hạ, và có thể là một lựa chọn quà tặng thú vị. Sản phẩm có thể được thiết kế theo
các chủ đề mùa, tạo ra cơ hội kinh doanh mùa vụ.
- Hỗ Trợ Tâm Lý và Sức Khỏe: Hoa khô có thể mang lại lợi ích tâm lý và sức khỏe
như tạo cảm giác thư giãn và tạo môi trường sống thoải mái. Có người tin rằng việc
làm và sáng tạo có thể có tác động tích cực đối với tâm trạng và tinh thần.
17
- Xu Hướng Thị Trường: Các xu hướng thị trường hiện nay đang hướng về sự cá nhân
hóa và sản phẩm thủ công. Hoa khô handmade có thể nắm bắt được sự quan tâm của
khách hàng muốn có sản phẩm độc đáo và riêng biệt
18
PHẦN 2: HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN
1. Phân tách công việc (WBS)
Các công việc cần thực hiện (WBS dạng đề mục)
1.0.0 Xác định dự án
19
2.4.1 Kiểm tra toàn bộ trang web
3.1.1 Xác định nhà cung cấp hoa tươi, phụ kiện
3.1.2 Xây dựng quy trình đặt hàng hoa, phụ kiện
3.2.1 Chuẩn bị máy móc thiết bị, phụ kiện và sấy khô hoa
20
4.3.2 Tương tác với cộng đồng trực tuyến
5.1.0 Xây dựng chính sách và quy trình phục vụ khách hàng
5.3.1 Theo dõi và phản hồi bình luận và đánh giá của khách hàng
21
6.4.2 Xử lý tình huống trễ giao hàng
8.3.1 Đánh giá và lập danh sách các cải tiến cần thiết
22
8.4.2 Theo dõi hiệu suất sau cải tiến
9.1.1 Xác định giá trị và tôn chỉ của thương hiệu
9.2.2 Xây dựng hình ảnh thương hiệu trên các kênh truyền thông
10.3.1 Kiểm tra lại danh sách công việc và dự án đã hoàn thành
10.3.2 Đảm bảo rằng không còn công việc cần quan tâm
- Mô tả công việc :
23
Website,Tik
hàng
Tok,Shoppe
Quản lí kho,
Quản Lý
48 C 14682 Quản lí sản 13
Kho Hàng
xuất
Tiếp Thị và Quản lí
12 D 768 2
Quảng Cáo Marketing
Dịch Vụ Quản lí
4 E 3
Khách Hàng CSKH
Vận Chuyển
và Giao 44 F Quản lí kho 2
Hàng
Quản Lý Tài
44 G CEO 1
Chính
Xây Dựng
Thương 24 H CEO 1
Hiệu
Đánh giá và Quản lí
6 I 768 2
tối ưu hóa Marketing
Kết Thúc
Dự Án
Bảng 1-7 Bảng mô tả công việc
24
- Sơ đồ mạng :
CP : A-B-F-I
A-E-G-I
A-C-I
Tcp : 60 tháng
- Bảng kế hoạch tiến độ dự án :
STT CV Tij ESij EFij LSij LFij GRij
1 A 6 0 6 0 6 0
2 B 4 6 10 6 10 0
3 C 48 6 54 6 54 0
4 D 12 10 22 18 30 12
5 E 4 6 10 6 10 4
6 F 44 10 54 10 54 0
7 G 44 10 54 10 54 0
8 H 6 54 60 54 60 0
9 I 24 22 46 30 54 8
Bảng 2-2 Bảng kế hoạch tiến độ dự án
Quản lí
CR2H3 Rủi ro về 2 3 -Nghiên cứu thị trường để
cạnh tranh xác định đối thủ cạnh tranh.
26
CR2H2 Rủi ro về tài 2 2 -Lập kế hoạch tài chính cụ
chính thể cho dự án.
Quản lí
-Quản lý tài chính chặt chẽ
để đảm bảo dự án được
triển khai đúng kế hoạch.
27