Giữa kỳ: Xây dựng kế hoạch làm việc cụ thể từ buổi thứ 2 – 10

 Kế hoạch làm việc và báo cáo tuần từ tuần 2 - 10 tuần (20% tổng điểm môn học)
và Báo cáo sơ bộ dự án nộp vào buổi 11 (10% tổng điểm môn học)
 Kế hoạch và báo cáo tuần: Nội dung đầy đủ, rõ ràng (Ai? Làm gì? Làm thế nào?
Trong thời gian nào? Nguồn lực cần thiết? Kết quả?)

Cuối kỳ: Thuyết trình buổi 13 (10% tổng điểm) và buổi 15 (10% tổng điểm) và bản Nội
dung Dự án kinh doanh nộp buổi 13 (15% tổng điểm) và buổi 16 (25% tổng điểm)

Phân tích thị trường, xây dựng chiến lược trong môn quản trị chiến lược, xd chiến lược
mkt cho sp, kế hoạch xd nhân sự, tính khả năng sinh lời, doanh thu chi phí lợi nhuận, mô
tả chi tiết sp, dv mình lựa chọn,
Kết nối dự án đến các loại hình dn khác nhau để có sự góp ý của các doanh nghiệp
Bám sát canvas model, phân tích môi trường xđ chiến lược

Lập dự án kinh doanh:

 Xây dựng dự án kinh doanh cho 1 DN có sẵn
 Khởi nghiệp

Môi trường: bên trong (vốn, công nghệ, văn hóa, cơ cấu tổ chức,…), bên ngoài (Mtrg vĩ
mô – PESTEL, mtrg vi mô – 5 forces
Gía trị: lý do khách hàng bỏ tiền ra mua hàng của bạn
Nhu cầu: chưa được cc của KH
CC/HT: cung cấp spdc cho KH theo cách thức nào
Nguồn lực: vốn, nhân lực, công nghệ, thông tin, NVL,…
Phân tích môi trường kinnh doanh
 Phân tích mt vĩ mô: PESTLE  Tác động gián tiếp  DN phải thích nghi

- Nhân khẩu
- Kinh tế

- Tự nhiên

- Công nghệ: hđ chuyển đổi số mức độ ntn để tiến đến nền kinh tế số

- Chính trị: từ 2019 đến nay thì yếu tố chính trị bị ảnh hưởng, làn sóng sa thải nhân viên
rất nhiều, nhiều nhà đầu tư rút vốn

- Văn hóa:

- Môi trường: bên cạnh nước, khí, đất mà phải sd môi trường tự nhiên vì một số sản phẩm
có tính mùa vụ thì yếu tố thời tiết sẽ ảnh hưởng

 Phân tích mt vi mô: 5 forces  tác động trực tiếp với DN  DN phải điều
chỉnh, thay đổi

- SP thay thể có thể của đối thủ cạnh tranh hoặc chính là sản phẩm của DN mình

- KH

- Nhà cc: cc nvl, mmtb, vốn, lao độnh, dv thông tin, quản lý, nghiên cứu tt, outsourcing

- Nhóm tạo sức ép

 Phân tích đối thủ cạnh tranh

- Nhận dạng ĐTCT

+ Ct nhãn hiệu: SP-DV tương tụ, KH tương tự, Gía tương tự

+ Ct sản phẩm: cùng loại SP-DV, KH mục tiêu khác nhau, giá khác nhau

+ Ct công dụng: khác về SP-DV, cung cấp cùng loại công dụng, lợi ích cho KH

+ Ct chung: tất cả các cty cc lợi ích cho khách hàng và kiếm lợi nhuận từ đó đều là ĐTCT
- Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của ĐTCT  Lập bảng đánh giá ĐTCT

 Phân tích nội bộ doanh nghiệp

- Cơ cấu tổ chức

- Uy tín của tổ chức3wq

+98/8888888888888888888888888888888888

- hệ thống thông tin

- bầu không khí và nề nếp tổ chức

- sự ủng hộ từ bên ngoài

 Mục tiêu và chiến lược kinh doanh

SWOT:

- Môi trường bên trong: điểm mạnh, điểu yếu

- Môi trường bên ngoài: cơ hội, thách thức

Cấp ngành kinh doanh: chia theo phòng ban

Cấp chức năng: các bộ phận trong phòng ban