Phong cách lãnh đạo là hệ thống các phương pháp được người lãnh đạo sử dụng để tác

động đến những người dưới quyền.

1. Phong cách lãnh đạo tự do
Phong cách lãnh đạo này còn được gọi là phòng cách lãnh đạo theo chủ nghĩa tự
do, phong cách lãnh đạo trung lập hay phong cách lãnh đạo hình thức.
Người lãnh đạo ít trực tiếp chỉ đạo mà thường giao cho cấp dưới (giám đốc giao cho
quản lý, thư ký), không can thiệp vào tiến trình làm việc. Ở đây người lãnh đạo tự
xem mình là người giúp đỡ cấp dưới bằng cách đóng vai trò là người cung-cấp
thông tin hoặc làm môi giới liên hệ công việc cho cấp dưới.
Cấp dưới được tự do hành động theo điều họ nghĩ, theo cách thức mà họ cho là
tốt nhất; thông tin chủ yếu theo chiều ngang (giữa những người thừa hành).
Ưu, nhược điểm của phong cách lãnh đạo tự do
ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM
 Tạo điều kiện cho nhân viên làm  Người lãnh đạo kém tinh thần
việc độc lập, phát huy năng lực, sẵn sàng làm việc, không có khả
sự sáng tạo năng điều hành nhóm
 Không bị áp lực từ cấp trên  Làm giảm tinh thần trách nhiệm,
 Nâng cao tinh thần trách nhiệm, tự giác với công việc
tính cá nhân của các thành viên  Tập thể dễ buông thả, không theo
 Bầu không khí tâm lí tập thể nề nếp, kỷ luật
thoải mái Môi trường làm việc  Các nhân viên thường thực hiện
cởi mở, các thành viên đều có thể công việc một cách cẩu thả và
cung cấp ý tưởng để giải quyết chậm chạp
các vấn đề quan trọng.  Người lãnh đạo vắng mặt thường
xuyên dễ dẫn đến tình trạng hỗn
loạn, vô tổ chức. Tập thể dễ phân
hóa, bè phái (vd: xung đột dễ xảy
ra giữa những người có tinh thần
trách nhiệm cáo và chăm chỉ với
những người lười biếng, ỷ lại, vô
trách nhiệm,..)
 Năng suất công việc thấp do
thiếu sự chỉ đạo của nhà quản lý,

Liên hệ thực tiễn

 Công ty quảng cáo GUDJOB tại Việt Nam tạo điều kiện cho nhân viên bằng cách
làm việc từ xa, tại nhà. Từ bỏ cách làm việc theo văn phòng truyền thống, GUDJOB mở
ra cơ hội làm việc cho mọi người bằng cách họ chọn nơi sống, làm việc của riêng mình,
nâng cao trải nghiệm và có thêm nhiều nguồn cảm hứng sáng tạo.
Phóng viên các đài VTV, HTV hay phóng viên thường trú mỗi ngày đều phải
chờ đợi hoặc tìm hiểu một sự kiện, tin tức và đôi khi các thông tin xuất hiện một cách bất
ngờ, ngẫu nhiên không thể theo một khoảng thời gian nhất định. Vì vậy họ được làm việc
một cách độc lập, tự do để tìm kiếm tin tức cho nhà đài.
Google: Sundar Pichai, CEO của Google, được biết đến với phong cách lãnh đạo
tự do. Ông tin tưởng vào khả năng của nhân viên và trao quyền cho họ tự đưa ra quyết
định và thực hiện công việc.
Netflix: Reed Hastings, đồng sáng lập Netflix, cũng áp dụng phong cách lãnh đạo
tự do. Ông tạo ra môi trường làm việc thoải mái và khuyến khích nhân viên sáng tạo và
đổi mới.
Zappos: Tony Hsieh, CEO của Zappos, nổi tiếng với phong cách lãnh đạo tự do
và tập trung vào hạnh phúc của nhân viên. Ông cho phép nhân viên tự do làm việc và tự
tổ chức công việc của mình.
Angela Merkel: Cựu Thủ tướng Đức Angela Merkel cũng được xem là một nhà
lãnh đạo tự do. Bà có khả năng dung hòa các quan điểm khác nhau và đưa ra quyết định
dựa trên sự đồng thuận.

2. PCLD Dân chủ:

Là phong cách mà người lãnh đạo tôn trọng và phát huy quyền dân chủ của cá nhân và
tập thể, thường xuyên lắng nghe ý kiến của cấp dưới và tạo ra được sự hợp tác giữa cấp
trên với các thành viên trong tập thể, thông tin có sự tiếp nhận hai chiều từ trên xuống
dưới và từ dưới lên.
 Ưu điểm:

+ Cho phép khai thác sự sáng tạo, kiến thức, kinh nghiệm của cấp dưới
+ Tạo sự thỏa mãn, hài lòng cho cấp dưới vì họ cảm thấy được tôn trọng, được
thực hiện những công việc do chính họ đề ra, được tham gia đánh giá kết quả công
việc.
+ Bầu không khí tâm lý tập thể vui vẻ, thoải mái hơn.
 Nhược điểm:
 + Mất nhiều thời gian để bàn bạc và đôi khi việc bàn bạc kéo dài mà không thể
(khó) đưa ra được quyết định.
+ Người lãnh đạo mất thời gian trong việc vận động, thuyết phục cấp dưới thông
suốt các quyết định của cấp trên.
Liên hệ thực tiễn:
 Microsoft: Satya Nadella, CEO của Microsoft, được biết đến với phong cách lãnh
đạo dân chủ. Ông thường xuyên tham khảo ý kiến của nhân viên và khuyến khích
họ tham gia vào quá trình ra quyết định.

 IBM: Ginni Rometty, cựu CEO của IBM, cũng áp dụng phong cách lãnh đạo dân
chủ. Bà tạo ra môi trường làm việc hợp tác và khuyến khích nhân viên chia sẻ ý
tưởng và kiến thức.

 Semco: Ricardo Semler, cựu CEO của Semco, nổi tiếng với phong cách lãnh đạo
dân chủ và trao quyền cho nhân viên. Ông cho phép nhân viên tự quyết định giờ
làm việc, mức lương và cách thức thực hiện công việc.

 Justin Trudeau: Thủ tướng Canada Justin Trudeau được xem là một nhà lãnh đạo
dân chủ. Ông có phong cách lãnh đạo cởi mở và lắng nghe, luôn sẵn sàng tiếp thu
ý kiến của người dân.

 Michelle Obama: Cựu Đệ nhất Phu nhân Hoa Kỳ Michelle Obama cũng được xem
là một nhà lãnh đạo dân chủ. Bà có khả năng truyền cảm hứng và khuyến khích
mọi người cùng nhau hợp tác để đạt được mục tiêu chung.

 Nelson Mandela: Cố Tổng thống Nam Phi Nelson Mandela là một ví dụ điển hình
về nhà lãnh đạo dân chủ. Ông đã lãnh đạo cuộc đấu tranh chống phân biệt chủng
tộc ở Nam Phi và thành công trong việc xây dựng một đất nước thống nhất và dân
chủ.

3. PCLĐ ĐỘC ĐOÁN

Người lãnh đạo có phong cách lãnh đạo độc đoán được đặc trưng bởi những đặc
điểm sau:

Quyền lực tập trung: Người lãnh đạo nắm giữ hầu hết quyền kiểm soát và đưa ra
quyết định mà không cần tham khảo ý kiến của các thành viên.
Tính quyết đoán: Người lãnh đạo đưa ra quyết định nhanh chóng và dứt khoát, ít
khi do dự hay thay đổi ý kiến.
 Kiểm soát chặt chẽ: Người lãnh đạo giám sát chặt chẽ hoạt động của các thành
viên và yêu cầu họ tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc và quy trình.
Giao tiếp một chiều: Người lãnh đạo truyền đạt thông tin từ trên xuống dưới, ít
khi lắng nghe ý kiến đóng góp của các thành viên.

 Ưu điểm:
J Cho phép giải quyết các nhiệm vụ một cách nhanh chóng, không
mất thời gian trưng cầu ý kiến.
J Mặt khác, do sức mạnh của quyền lực, áp đặt, cưỡng bức mà cấp
trên buộc cấp dưới phải thi hành, nên hiệu quả tức thời rất tốt
(cấp dưới vì sợ mà làm).
 Nhược điểm:
L Không tận dụng được sự sáng tạo và kinh nghiệm của cấp dưới,
các quyết định của cấp trên thường thiếu cơ sở thực tiễn, chủ
quan và khó tránh sai lầm.
L Thường gây ra mối quan hệ căng thẳng giữa cấp trên và cấp
dưới.
L Các thành viên có thể cảm thấy thiếu động lực và không được tôn
trọng khi họ không được tham gia vào quá trình ra quyết định.
L Sự áp đặt, cưỡng bức kéo dài tạo ra bầu không khí tâm lý ngột
ngạt, ức chế, người thực hiện sẽ tìm cách đối phó, do đó hiệu quả
quản lí lãnh đạo bị hạn chế, xung đột có thể xảy ra.

VD: Giám đốc nhà hàng quyết định thay đổi toàn bộ thực đơn mà không tham khảo ý
kiến của đầu bếp hoặc nhân viên phục vụ. Ông ta ra lệnh cho nhân viên áp dụng ngay
lập tức những thay đổi mới mà không có sự thảo luận hoặc đề xuất từ nhóm làm việc.
Những quyết định được đưa ra một cách mạnh mẽ và không thể bàn bạc.
-Ưu điểm của phong cách này có thể là:
Quyết định được thực hiện nhanh chóng và mạnh mẽ, giúp nhà hàng thích nghi
với thị trường và nhu cầu khách hàng một cách linh hoạt.
Sự nhất quán và sự dễ dàng trong việc thực hiện các quyết định, giúp đảm bảo
chất lượng và nhất quán trong dịch vụ và sản phẩm.
-Tuy nhiên, nhược điểm của phong cách này có thể bao gồm:
Sự thiếu sự linh hoạt và sáng tạo trong việc giải quyết vấn đề, do không có sự
đóng góp từ nhiều nguồn lực và ý kiến khác nhau.
 Không khí làm việc căng thẳng và sự bất mãn từ phía nhân viên, khi họ cảm thấy
bị bỏ qua và không được đánh giá.
Khả năng gây ra sự mất lòng tin từ phía nhân viên và khách hàng nếu họ cảm
thấy họ không được nghe hoặc đề xuất ý kiến của mình.

Liên hệ thực tiễn: những công ty, tập đoàn và nhà lãnh đạo đang sử dụng phong cách lãnh
đạo độc đoán
Công ty/Tập đoàn:
 Elon Musk, CEO của Tesla, được biết đến với phong cách lãnh đạo độc đoán. Ông
thường đưa ra quyết định nhanh chóng và dứt khoát, yêu cầu cao và có thể rất khắt
khe với nhân viên.
 Steve Jobs, đồng sáng lập Apple, cũng là một nhà lãnh đạo độc đoán. Ông có tầm
nhìn xa và khả năng lãnh đạo phi thường, nhưng cũng nổi tiếng với sự cầu toàn và
khó tính.
 Jeff Bezos, CEO của Amazon, cũng áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán. Ông
tập trung cao độ vào hiệu quả và đòi hỏi nhân viên phải luôn nỗ lực hết mình.
Nhà lãnh đạo:
 Tổng thống Nga Vladimir Putin được xem là một nhà lãnh đạo độc đoán. Ông nắm
giữ quyền lực rất lớn và thường đưa ra quyết định mà không cần tham khảo ý kiến
của các quan chức khác.
 Tổng thống Thổ Nhĩ Kỳ Recep Tayyip Erdoğan cũng là một nhà lãnh đạo độc
đoán. Ông có xu hướng kiểm soát chặt chẽ các phương tiện truyền thông và hạn
chế quyền tự do ngôn luận.
 Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình cũng được xem là một nhà lãnh đạo độc đoán.
Ông đã củng cố quyền lực của mình và siết chặt kiểm soát đối với xã hội Trung
Quốc.