Ekonomická univerzita, OF, BM2

Strategický manažment v priemysle

Manažment

Kristína Kuruczová, Roman Olshanetskii

Obsah
1 Úvod do problematiky............................................................................................................3
1.1 Strategické riadenie.......................................................................................................3
1.2 Vývoj strategického manažmentu..................................................................................3
2 Teória strategického manažmentu.........................................................................................4
2.1 Čo vlastne strategický manažment znamená?................................................................4
2.2 Základné pojmy v strategickom riadení..........................................................................4
2.2.1 Stratégia................................................................................................................4
2.2.2 Vízia......................................................................................................................4
2.2.3 Poslanie.................................................................................................................4
2.2.4 Ciele......................................................................................................................4
2.3 Metódy a techniky analýzy prostredia............................................................................5
2.3.1 PEST analýza:......................................................................................................5
2.3.2 SWOT analýza:....................................................................................................5
2.3.3 Porterova analýza piatej sily:...............................................................................5
2.3.4 Analýza VRIO......................................................................................................5
2.4 Proces strategického riadenia........................................................................................5
2.4.1 Formulácia vízie, poslania a cieľov.......................................................................5
2.4.2 Analýza prostredia................................................................................................6
2.4.3 Formulácia stratégie.............................................................................................6
2.4.4 Implementácia stratégie........................................................................................6
2.4.5 Kontrola a zmeny v stratégii.................................................................................6
3 Príklad na strategický manažment..........................................................................................6
3.1 Cieľ................................................................................................................................6
3.2 Stratégia........................................................................................................................6
3.3 Taktika...........................................................................................................................6
3.4 Implementácia stratégie................................................................................................6
3.5 Monitorovanie a hodnotenie výkonnosti........................................................................6
4 Záver. Prečo je výhodné využívať strategický manažment?.....................................................7
5 Zdroje.....................................................................................................................................7
1 Úvod do problematiky
1.1 Strategické riadenie
Strategické riadenie je pre každého manažéra kľučovým nástrojom na dosihnutie
ceľov. Načrtáva a dokumentuje presný postup krokov, akým spôsobom organizácia
dosiahne to, čo si predsavzala. Napríklad vysvetlí, ako bude podnik pristupovať
k potrebám svojich zákazníkov, ako bude bojovať s konkurenciou a čím vytvotí
dlhodobý rast svojej organizácie.

1.2 Vývoj strategického manažmentu

50. - 60. roky 20. storočia:

o Prvé pokusy o systematické plánovanie stratégie v podniku.
o Podniky sa snažili predvídať budúcnosť a vypracovávať dlhodobé plány.
70. - 80. roky 20. storočia:
o Príchod matematických modelov a metód na podporu plánovania a
rozhodovania.
o Prístup SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) sa stal
populárnym na hodnotenie vnútorných a vonkajších faktorov
organizácie.
80. - 90. roky 20. storočia:
o Rozvoj konkurenčnej stratégie pod vedením Michaela Portera.
o Významný prínos od Henryho Mintzberga, ktorý zdôraznil význam
neformálnych procesov v organizácii.
90. - 2000. roky:
o Objavenie sa teórie založenej na zákazníckych hodnotách a vývoji
zákazníckych vzťahov.
o Dôraz na globálny rozmer stratégie v dôsledku globalizácie obchodu.
o Nárast významu inovácií a technologických zmien.
Po roku 2000:
o Vzostup digitálnej éry a dôraz na digitálnu transformáciu ako súčasť
stratégie.
o Zameranie na udržateľnosť a spoločenskú zodpovednosť ako súčasť
stratégie organizácií.
o Nárast dôležitosti adaptability a schopnosti rýchlo reagovať na zmeny.
Súčasný stav:
o Integrácia agilných a inovatívnych prístupov do stratégie.
o Využívanie dát a analýz na lepšie porozumenie zákazníkov a trhu.
o Dôraz na ľudský kapitál a vytváranie kultúry inovácií a zapojenia
zamestnancov.
2 Teória strategického manažmentu
2.1 Čo vlastne strategický manažment znamená?
Strategický manažment je manažérska disciplína, ktorá sa zaoberá plánovaním,
formuláciou a implementáciou dlhodobých cieľov a stratégií pre podniky v
priemyselnom sektore. Cieľom strategického manažmentu je optimalizovať využitie
zdrojov a dosiahnuť konkurenčnú výhodu prostredníctvom efektívneho vedenia a
riadenia organizácie.

2.2 Základné pojmy v strategickom riadení

2.2.1 Stratégia
Má pomôcť firme dostať sa tam kam potrebuje. Definuje aktivity a úlohy a definuje kto
má čo vykonať, aby sa dosiahol požadovaný cieľ. Podľa Alfreda Chandlera je stratégia
definovaná ako: “Stratégia je vymedzenie základných dlhodobých cieľov podniku a
prijatie smerov rozvoja, ako aj alokácia zdrojov nevyhnutných na dosiahnutie cieľov.“

2.2.1.1.1 Vybrané stratégie

 Stratégia diferenciácie
- podstatou je ponúkať zákazníkom niečo jedinečné alebo niečo odlišné od
konkurencie
 Stratégia nákladového vodcovstva
- jej princíp spočíva vo zvyšovaní zisku znižovaním nákladov
 Stratégia modrého oceánu
- jej princíp spočíva vo vytvorení nového trhu, kde organizácia si môže stanoviť
pravidla
 Cenová stratégia
- podniky buď udržujú nízke ceny, alebo umelo zvýšia cenu, aby vytvorili imidž
exkluzivity
- podniky buď udržujú nízke ceny, alebo umelo zvýšia cenu, aby vytvorili imidž
exkluzivity
- pri spustení predaja sa nastaví vyššia cena, aby sa pokryli náklady a neskôr sa
cena postupne znižuje

2.2.2 Vízia
Konkrétny obraz o tom, ako by mohla organizácia v budúcnosti vyzerať a čo by mohla
dosiahnuť. Vízia motivuje zamestnancov k tomu, aby dosiahli svoj požadovaný cieľ.
Príkladom vizií môže byť: “Tesla si kláda za cieľ vytvoriť udržateľnú budúcnosť
dopravy a energie.“

2.2.3 Poslanie
Poslanie vyjadruje prečo vlastne organizácia alebo firma existuje, a čo je jej cieľom.
Definuje v akom odvetví sa organizácia nachádza a akú hodnotu v ňom vytvára.
Odpovedá na 3 základné otázky: Čo predávame? Komu to predávame? Akým
spôsobom to predávame?

2.2.4 Ciele
Strategické ciele definujeme ako konkrétne finančné ciele a výsledky, ktoré sa
organizácia snaží dosiahnuť v konkrétnom období. Napríklad uvedenie nového
produktu na trh, zvýšenie ziskovosti alebo zvýšenie podielu na trhu. Aby ciele boli
efektívne, musia byť SMART:
- Specific - Špecifické
- Measurable - Merateľné
- Attainable - Dosiahnuteľné
- Realistic - Uskutočniteľné
- Time-bound - Časovo ohraničen

2.3 Metódy a techniky analýzy prostredia

2.3.1 PEST analýza:

Hodnotí politické, ekonomické, sociálne, technologické, ktoré môžu ovplyvniť
organizáciu.

2.3.2 SWOT analýza:

Zhodnocuje vnútorné silné a slabé stránky organizácie a vonkajšie príležitosti a hrozby
prostredia. SWOT analýza pomáha identifikovať oblasti, kde organizácia môže využiť
svoje konkurenčné výhody alebo sa zlepšiť.

2.3.3 Porterova analýza piatej sily:

Identifikuje silu konkurencie v priemysle a analyzuje vplyv dodávateľov, odberateľov,
substitučné produkty, hrozby nových vstupov a konkurenciu medzi existujúcimi
hráčmi.

2.3.4 Analýza VRIO

- Value (Hodnota): Zdroj alebo schopnosť je hodnotná, ak prispieva k
uspokojeniu potrieb alebo požiadaviek zákazníkov, alebo ak iným spôsobom
prispieva k dosahovaniu cieľov organizácie.
- Rarity (Rarita): Zdroj alebo schopnosť musí byť vzácna alebo unikátna v
porovnaní s konkurenciou. Ak je bežná, organizácia nemá konkurenčnú výhodu.
- Inimitability (Napodobiteľnosť): Zdroj alebo schopnosť by nemal byť ľahko
napodobiteľný konkurenciou. Napodobiteľnosť môže byť závislá od
technologických obmedzení, zložitosti, času alebo iných faktorov.
- Organization (Organizácia): Organizácia by mala byť schopná efektívne
využívať hodnotné, vzácne a ťažko napodobiteľné zdroje alebo schopnosti.
Interná organizácia a procesy sú kľúčové pre vytvorenie a udržanie
konkurenčnej výhody.

2.4 Proces strategického riadenia

2.4.1 Formulácia vízie, poslania a cieľov.
Vrholoví manažéri zhodnotia svoju pozíciu vo vzťahu k súčasnému poslaniu, vízii a
cieľom organizácie. Stanovovanie nových cieľov a určenie spôsobov a prostriedkov na
ich dosiahnutie.

2.4.2 Analýza prostredia.

Manazér a jeho tím zbiera čo najviac informácií a údajov dôležitých na dosiahnutie
vízie, a to vzhľadom na enterné a externé prostredie. K tomu pomáhajú rôzne metódy a
techniky ako napríklad SWOT analýza, analýza VRIO, PEST analýza a pod.

2.4.3 Formulácia stratégie.

Formulácia stratégie je proces rozhodovania o najlepšom postupe na dosiahnutie
organizašných cieľov. Stratégia nesmie organizáciu stáť veľa a nesmie mať množstvo
potenciálne negatívnych následkov

2.4.4 Implementácia stratégie.

Implementácia je uskutočnenie stratégií potrenbých na splnenie stanovených cieľov. V
tejto fáze organizácie dbajú na detaily a monitorujú procesy, aby podľa potreby
uskutočnili rýchle zmeny.

2.4.5 Kontrola a zmeny v stratégii.

Analýza súčasného stavu v porovnaní s minulým stavom identifikuje potrebu ďalších
zmien, nových produktov alebo doplnkov k existujúcim výrobkom.

3 Príklad na strategický manažment

Aby sme ukázali aplikáciu strategického manažmentu na príklade reálnej spoločnosti,
vybrali sme americkú spoločnosť Tesla. Táto firma je lídrom na trhu elektrických
vozidiel a jej zakladateľ Elon Musk je jedným z najbohatších ľudí planéty.

3.1 Cieľ:
- Tesla si kládla za cieľ vytvoriť udržateľnú budúcnosť dopravy a energie.
3.2 Stratégia:
- Vytvárať elektrické vozidlá a obnoviteľné energetické produkty s cieľom znížiť
vplyv na životné prostredie.
3.3 Taktika:
- Vlastný vývoj batérií, čím sa snaží zabezpečiť väčšiu kontrolu nad celým
procesom výroby.
3.4 Implementácia stratégie:
- Rozšírenie produktového portfólia na rôzne segmenty trhu od cenovo
dostupných elektromobilov po luxusné modely.
- Rozširovanie globálnej siete nabíjacích staníc (Supercharger).
3.5 Monitorovanie a hodnotenie výkonnosti:
- Sledovanie predaja vozidiel, ziskovosti a trhového podielu.
- Hodnotenie efektívnosti výrobných procesov a kvality výrobkov.
- Reakcia na zmeny v regulačnom prostredí a technologickom vývoji.
Tesla je príkladom spoločnosti, ktorá úspešne využila strategický manažment v
priemysle. Ich zameranie na inovácie, trvalo udržateľné riešenia a vertikálnu integráciu
pomohli spoločnosti dosiahnuť pozíciu vedúceho výrobcu elektrických vozidiel a
zároveň vytvoriť pozitívny vplyv na životné prostredie.

4 Záver. Prečo je výhodné využívať strategický manažment?

Celkovo povedané, strategický manažment umožňuje organizáciám lepšie plánovať,
riadiť a dosahovať svoje ciele v neustále sa meniacom prostredí podnikania. Je
nevyhnutným nástrojom pre dlhodobý úspech a udržateľnosť firmy. Efektívne
využívanie strategického manažmentu vedie k trvalému konkurenčnému výhode a
ziskovosti organizácie.

5 Zdroje
 https://referaty.aktuality.sk/Strategicky-manazment/referat-5708
 https://www.manazmentu.sk/zakladne-teorie-strategickeho-manazmentu/?
fbclid=IwAR1UMd_9FtJXMDIPwCeurDb7-
hgBSe1wBEh7Wf7Elq58K0pZrpxiKiaPbMk
 JANKELOVÁ, Nadežda a kol. Manažment
 https://www.techtarget.com/searchcio/definition/strategic-management