1. Čo NEPATRÍ medzi znaky líniovej organizačnej štruktúry?

a) Jasný vzťah nadriadenosti a podriadenosti.

b) Je veľmi drahá.
c) Vhodná pre menšie organizácie, kde manažér zvládne celé riedenie sám.
d) Jednoduchá, jasná a čitateľná štruktúra.
Dominika Kašťáková

2. Manažér líniového útvaru:

a) Priamo riadi ale nezodpovedá za činnosti v organizačnej jednotke.
b) Môže dávať príkazy aj podriadeným maj nadriadeným pracovníkom.
c) Dostáva príkazy od viacerých vedúcich a všetkých musí počúvať.
d) Jeho choroba / nehoda / smrť môže položiť celú spoločnosť.
Dominika Kašťáková

3. Kým bola použitá divízna organizačná štruktúra v praxi po prvý krát?

a) Alfred Slovan
b) Alfred Sloan
c) Fritz Henkel
d) Rob Tiarks
Martin Poništ

4. Čo rieši divízna organizačná štruktúra?

a) Nedostatky funkcionálnej organizácie
b) Daňových neplatičov
c) Kosenie vysokej trávy
d) Hierarchiu autority
Martin Poništ

5. Pre aké podniky je vhodná divízna organizačná štruktúra?

a) Startupy
b) Stredné podniky
c) Medzinárodné firmy
d) Hocijaké firmy
Roman Olshanetskii

6. Charakteristika líniovo-štábnej organizačnej štruktúry:

a) V útvaroch sú zoskupené rovnorodé činnosti, prostredníctvom ktorých sa realizuje
podniková funkcia.
b) Na najvyššej úrovni sa zriaďujú primárne útvary z týchto činnosti - výroba, ekonomika,
odbyt, vývoj a zásobovanie.
c) Na čele je líniový vedúci, ktorý komplexne riadi zverenú organizačnú jednotku.
d) Je istou formou tímovej štruktúry.
Iulia Danilenko

7. K výhodám líniovo-štábnej organizačnej štruktúry patrí:

a) Dovoľuje realizovať úspory z rozsahu
b) Odbremenenie líniových vedúcich
c) Dochádza k efektívnemu využitiu zdrojov
d) Umožňuje flexibilné zdieľanie ľudských zdrojov
Iulia Danilenko
8. Ako sa delí hierarchia autority?
a) Dlhá a krátka
b) Vysoká a plochá
c) Líniová a líniovo-štábna
d) Funkcionálna a divízna
Barbora Dziaková

9. Čo patrí medzi hlavné výhody centralizácie organizačnej štruktúry?

a) Zamestnanec môže vykonávať viac rôznorodých činností
b) Zamestnanci sú experti vo svojej oblasti
c) Veľký tlak na rozhodovací orgán
d) Jednotnosť a konzistentnosť v rozhodovaní
Barbora Dziaková

10. Aké sú základné dimenzie organizačnej štruktúry?

a) Formalizácia, centralizácia, špecializácia a hierarchia autority
b) Formalizácia, centralizácia, diverzifikácia a reformácia
c) Formalizácia, aktualizácia, špecializácia a hierarchia vedenia
d) Štrukturalizácia, diferencovanosť, špecializácia a hierarchia autority
Barbora Dziaková

11. Čo je formalizácia v organizácii?

a) Proces transformácie organizácie do legálneho subjektu
b) Komunikácia medzi oddeleniami
c) Spoločenské udalosti organizácie
d) Obsahuje pravidlá, predpisy a ďalšie písomné dokumenty
Roman Olshanetskii

12. Aký je zmysel existencie organizácii?

a) Vytvárajú hodnotu, riešia výzvu diverzity, neplnia sociálnu funkciu a prinášajú inovácie
b) Prinášajú inovácie, produkujú tovary a služby, vytvárajú hodnotu, plnia sociálnu funkciu
c) Neovplyvňujú rýchlo sa meniace prostredie, vytvárajú hodnotu, neprodukujú tovary a
služby, riešia výzvu diverzity
d) Využívajú nemodernú výrobu a staré technológie, prinášajú inovácie, plnia vzťahovú
funkciu, vytvárajú protihodnotu
Aneta Gabrikova

13. Podniky vnímame ako:

a) Otvorené systémy
b) Uzatvorené systémy
c) Polouzatvorené systémy
d) Polootvorené systémy
Aneta Gabrikova
14. Faktory, s ktorými je organizácia v priamom kontakte:
a) Ekonimické podmienky a finančná oblasť
b) Životné prostredie a sociálnokutúralna oblasť
c) Priemysel, suroviny, medzinárodné prostredie
d) Technológia a vláda

Roman Olshanetskii

15. Podnik je organizácia ktorá sa skladá z prvkov organizácie ktoré sú:

a) Statické a dynamické prvky, prevádzka
b) Stratégie, ciele a úlohy
c) Sekvenčné a priebežné funkcie
d) Zamestnanci, pracovné skupiny, útvary a vzťahy medzi nimi

Adam Hlasný

16. Ako vnímame podnikový systém, ktorý na to aby prežil musí nevyhnutne interagovať s
externým prostredím a získavať z neho zdroje?
a) Integrovaný
b) Otvorený
c) Autarktný
d) Kooperatívny
Adam Hlasný

17. Uveďte, čo nie je kľúčovým pojmom utvarovej štruktúry:

a) Prvok útvarovej štruktúry
b) Organizácia
c) Stupeň riadenia
d) Útvar
Daria Gurianova

18. Čo patrí k prevádzkovým útvarom?

a) Závody
b) Sekcie
c) Pracoviská
d) Filiálky
Daria Gurianova

19. Útvary z hľadiska pôsobenia delíme na:

a) Prevádzkové, organizačné, štruktúrne
b) Riadiace, organizačné, prevádzkové
c) Štruktúrne, riadiacie, organizačné
d) Žiadna z odpovedí
Daria Gurianova
20. Vzniká kombináciou vzťahov podľa predmetového a funkčného hľadiska, formou tímovej
štruktúry, podriadený majú viacerých nadriadených, uplatňuje sa v oblasti technickej
prípravy výroby:
a) Maticová organizačná štruktúra
b) Líniovo-štábna organizačná štruktúra
c) Projektová organizačná štruktúra
d) Sieťová organizačná štruktúra
Matuš Červenka

21. Maticová organizačná štruktúra má jedinečnú charakteristiku v tom, že divízie produktov aj

funkčné štruktúry sú implementované:
a) Oddelene
b) Priebežne
c) Súčasne
d) Nadväzne

Matuš Červenka

22. Výhody maticovej organizačnej štruktúry:

a) Umnožňuje flexibilné zdieľanie ľudských zdrojov
b) Strategické rozhodovania zhora nadol
c) Dobre fungovanie v stabilnom prostredí
d) Úspory z rozsahu

Roman Olshanetskii

23. Divíznu organizačnú štruktúru rozlišujeme podľa:

a) výrobkov, územia, štruktúry

b) výrobkov, územia, zákazníkov

c) výrobkov, štruktúry, cieľov

d) zákazníkov, územia, konkurencie

Kira Diush

24. Jednotliví podriadení majú viacerých nadriadených aj keď formálne spadajú len pod
jedného líniového vedúceho. Charakteristika platí pre:

a) Maticovu organizačnú štruktúru

b) Diviznu organizačnú štruktúru

c) Líniovo-štábnu organizačnú štruktúru

d) Líniovu organizačnú štruktúru

Kira Diush
25. Aký je hlavný charakteristický rys funkcionálnej organizačnej štruktúry?
a) Silná centralizácia
b) Flexibilita a rýchlosť reakcie
c) Rozdelenie podľa geografických oblastí
d) Orientácia na zákazníka
Kristína Kuruczovás

26. Aký je hlavný zámer funkcionálnej organizačnej štruktúry?

a) Zvýšiť flexibilitu a rýchlosť reakcie
b) Dosiahnuť silnú decentralizáciu
c) Zlepšiť koordináciu a špecializáciu
d) Rozdeliť organizáciu podľa geografických oblastí
Kristína Kuruczová

27. V akom prípade môže byť funkcionálna organizačná štruktúra obzvlášť vhodná?
a) Pri potrebe rýchlej reakcie na zmeny na trhu
b) Pri veľkom počte geograficky rozptýlených oddelení
c) Pri potrebe jasného rozdelenia podľa produktových línií
d) Pri komplexných a špecializovaných úlohách, ktoré vyžadujú hlboké odborné znalosti
Laura Kiss