MỤC LỤC

ĐẶT VẤN ĐỀ
NỘI DUNG
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
1.2. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC MICHIGAN
1.2.1. Khái niệm
1.2.2. Các bước thực hiện mô hình quản trị nhân lực Michigan
1.2.2.1. Tuyển dụng
1.2.2.2. Hiệu suất và đánh giá
1.2.2.3. Định mức lương
1.2.2.4. Phát triển và nâng cao năng lực
1.2.2.5. Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến mô hình quản trị nhân lực Michigan
Chương 2: ÁP DỤNG MÔ HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC MICHIGAN VÀO
CÔNG TY SONY TẠI VIỆT NAM
2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY SONY TẠI VIỆT NAM
2.2 ÁP DỤNG VÔ HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC MICHIGAN VÀO CÔNG TY
SONY TẠI VIỆT NAM
2.2.1 Áp dụng vào tuyển dụng
2.2.2 Áp dụng vào Hiệu suất và đánh giá
2.2.3 Áp dụng vào Định mức lương, Chế độ thưởng
2.2.4 Áp dụng vào Phát triển và nâng cao năng lực
2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG THỰC TRẠNG ÁP DỤNG MÔ HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN
LỰC MICHIGAN TRONG CÔNG TY SONY TẠI VIỆT NAM
2.3.1 Ưu điểm
2.3.2 Nhược điểm
Chương 3: HÀM Ý QUẢN TRỊ
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO