PRESENTATION

BY GROUP 4
PRESENTATION

BY GROUP 4
GROUP
MEMBER
TUYẾT TƯỜNG DUY
TÚ LINH

TƯỜNG VY MỸ PHỤNG

DIỆU ANH TUYẾT NHI

HUẾ
DALAT
MILK
Tổng quan về Dalat Milk

Môi trường ngành sữa Việt Nam

Phân tích doanh nghiệp

Chiến lược phát triển trong 5

năm tới
 TỔNG QUAN VỀ
DALAT MILK
Giới thiệu chung

Công ty Cổ phần sữa Đà Lạt - Tiền thân là công ty giống

bò sữa Lâm Đồng
2000
2009
Hạt nhân cho chương
trình phát triển bò sữa Ra đời sản phẩm đầu
tỉnh Lâm Đồng tiên 2014
2004

Hoạt động dưới

Được tập đoàn TH
hình thức công ty
mua lại
cổ phần
 TỔNG QUAN VỀ
DALAT MILK
Tầm nhìn và sứ mệnh

Khát vọng chiếm trọn niềm tin của khách hàng

Nỗ lực Kiên trì Cống hiến

Hành trình từ đồng cỏ Sức khoẻ cộng đồng

Đưa Dalat Milk lên
đến ly sữa sạch Trí tuệ & thể chất của
tầm cao mới
thế hệ trẻ
 2020

Tăng 19,1% giá trị vốn hoá

Tổng doanh thu toàn ngành

MÔI
sữa ~ 113.715 tỷ

TRƯỜNG
NGÀNH SỮA
VIỆT NAM
Quy hoạch phát triển COVID-19
ngành công nghiệp
chế biến sữa Việt Nam Nhu cầu trong nước về các
Sản lượng sữa trong nước sản phẩm sữa ít bị ảnh
dự kiến đạt 1,4 tỷ lít, hưởng
đáp ứng 40% nhu cầu
năm 2025
 NHÀ CUNG CẤP TẠI VIỆT NAM
CƠ HỘI THÁCH THỨC

Sự biến động Đảm bảo chất

Nguồn cung ổn định
giá cả của lượng nguyên
nguyên liệu liệu đồng nhất

Độ tin cậy
PHÂN TÍCH
DOANH
NGHIỆP
Ma trận SWOT

Ma trận SPACE
MA
TRẬN
SWOT
 S W O
STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES
T
THREATS

Thương hiệu tốt Giá thành cao Nhu cầu sử dụng

Cạnh tranh khốc liệt
Sản phẩm chất lượng Sự cạnh tranh mạnh sữa đang tăng
Phát triển các sản
Thay đổi thói quen
cao mẽ
phẩm sữa mới tiêu dùng
Mạng lưới phân phối Giới hạn về nguồn
Mở rộng quy mô sản Thay đổi chính sách
rộng nguyên liệu
xuất của chính phủ
Đối tác cung cấp Hạn chế trong việc
Xu hướng sử dụng Biến đổi khí hậu và
nguyên liệu đáng tin quảng bá thương
sản phẩm sạch, an giá nguyên liệu
cậy hiệu toàn
Đầu tư vào công nghệ
sản xuất và quản lý
chất lượng
 SWOT THẾ MẠNH (STRENGTHS - S) ĐIỂM YẾU (WEAKNESSES - W)

Chiến lược SO Chiến lược WO

- Tận dụng tài chính để tăng cường sự xuất hiện của nhãn hàng trên
các phương tiện truyền thông. Phát triển các nguồn nguyên liệu sữa
- Phát triển hệ thống phân phối nhằm đưa sản phẩm bao phủ các
CƠ HỘI Tận dụng ngáchtài chính
thị trường lớn nhỏ mới
(OPPORTU - Tận dụng tài chính để tăng cường sự xuất hiện của nhãn hàng
Phát triển hệ thống phân phối Tận dụng các nguyên liệu có giá thành
trên các phương tiện truyền thông.
NITIES - O)
- Phát triển hệ thống phân phối nhằm đưa sản phẩm bao phủ các phù hợp trong nước và công nghệ hiện
ngách thị trường lớn nhỏ
đại

Chiến lược ST Chiến lược WT

RỦI RO Tận dụng nguồn lực tài chính và Liên tục cải tiến và cập nhật các
(THREATS - nhân sự dòng sản phẩm mới nhằm đáp ứng
T) Đầu tư phát triển các nguồn nguyên nhu cầu người tiêu dùng
liệu sữa mới
MA
TRẬN
SPACE
MA TRẬN SPACE
Vị trí chiến lược bên Vị trí chiến lược bên
Điểm số Điểm số
trong ngoài

Sức mạnh tài chính Sự ổn định của môi trường

(FS) (ES)

Trung bình +4 Trung bình -2,71

Tổng điểm trục Y: 1,29

Lợi thế cạnh tranh

Sức mạnh của ngành (IS)
(CA)

Trung bình -3,13 Trung bình +4,13

Tổng điểm trục X: 1

Loại chiến lược phù hợp cho Dalatmilk:
chiến lược tấn công

Dalatmilk đang ở vị thế tốt để tận dụng

mọi điểm mạnh bên trong để tạo cơ hội
xây dựng vững chắc bên ngoài, dần dần
phát triển để có thể vươn lên vị trí cao
hơn trong thị trường sữa.
CHIẾN LƯỢC
PHÁT TRIỂN
5 NĂM TỚI
Mục tiêu chiến lược của Dalatmilk

giai đoạn 2024 - 2028

Xây dựng chiến lược

 MỤC TIÊU CHIẾN
LƯỢC CỦA
DALATMILK GIAI
ĐOẠN 2024 - 2028
TĂNG TRƯỞNG ỔN ĐỊNH, PHÁT TRIỂN LÂU DÀI

Specific Achievable
Time bound
Đứng đầu thị trường Thêm ít nhất 65
sữa thanh trùng tại Mục tiêu hoàn
nhà phân phối và
Việt Nam trong cuối thành trước ngày
70 đại lý ở Việt Nam
năm 2025 31/12/2028.
Measurable trong năm 2028 Realistic
Phát triển các sản
Doanh số dự kiến
phẩm mới như sữa
tăng lên 2 tỷ USD
hạt óc chó, sữa
tới năm 2028
chua uống,...
Chiến lược củng Chiến lược đa dạng
cố, xây dựng và hóa sản phẩm
phát triển
thương hiệu

XÂY DỰNG
CHIẾN LƯỢC Chiến lược
nguồn nhân lực

Chiến lược quản

trị nguyên vật
liệu Chiến lược xúc
tiến
 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
Chiến lược củng cố, xây dựng Chiến lược đa dạng hóa
và phát triển thương hiệu sản phẩm

Hợp tác chiến lược toàn diện với Mở rộng dãy sản phẩm
Viện Dinh dưỡng Quốc gia - cơ
quan uy tín nhất trong lĩnh vực Kết hợp sản phẩm sẵn có với các
dinh dưỡng tại Việt Nam thành phần khác: Sữa chua +
nếp cẩm, sữa chua + trân châu
Liên kết ngang với các công ty
nước ngoài
 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
Chiến lược nguồn nhân lực Chiến lược xúc tiến

Lực lượng lao động có kỹ năng
chuyên môn, kiến thức về an
toàn thực phẩm
Tạo môi trường làm việc tích cực,
động viên và tạo cơ hội phát
triển cho nhân viên
Sử dụng các hoạt động tiếp thị
và quảng cáo
Sử dụng truyền thông: TV, mạng
xã hội, LCD tại các chung cư và
trường học
 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

Chiến lược quản trị nguyên vật liệu

Xây dựng trang trại và áp dụng

các kỹ thuật chăn nuôi tiên tiến

Tăng cường chất và lượng

nguồn sữa bò
THANK YOU
FOR YOUR
LISTENING