Zarządzanie projektami

Pytanie 1

Rola i zadania Sponsora/Komitetu Sterującego: (wybierz dwie odpowiedzi)

Udział w zarządzaniu zmainami

Akceptacja faz i produktów projektu

Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu

Stworzenie zespołu projektowego

Pytanie 2

Rola i zadania Sponsora/Komitetu Sterującego

Rozwijanie zespołu projektowego

Kontrola parametrów prjektu - analiza raportów o stanie projektu

Komunikacja z kierownikiem projektu i udziałowcami projektu

Wybór dostawców

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 3

W metodzie EV wskaźnikami oceny kosztowej projektu są: (wybierz dwie odpowiedzi)

CV

CPI

EV

SPI

Pytanie 4

Wynikiem określania kolejności działań jest:

Digram kolejności działań

Wykers Gantta

Diagram PERT

Diagram sieciowy

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 5

W metodzie EV wskaźnikami oceny stanu zaawansowania prac są: (wybierz dwie odpowiedzi)

CPI

CV

SPI

SV

Pytanie 6

WBS jest elementem (wybierz dwie odpowiedzi)

Zarządzania zmianami

Studium wykonalności

Planu komunikacji

Kontroli projektu

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 7

Kto pełni rolę mediatora w przypadku wystąpienia problemów organizacyjnych?

Kierownik projektu

Kierownik zespołu projektowego

Prezes Zarządu organizacji realizującej projekt

Sponsor

Pytanie 8

Dziedzina zarządzania projektami obejmująca procesy wymagane do prawidłowej koordynacji

różnych elementów projektu to:

zarządzanie zespołem projektowym

Zarządzanie kontraktami i zamówieniami

Zarządzanie komunikacją

Zarządzanie integracją

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 9

Jaka metoda szacowania kosztów jest najdokładniejsza?

metoda od dołu

pierwsze przybliżenia

metoda od góry

Pytanie 10

Jakie są metody tworzenia struktury podziału pracy (WBS)? (wybierz dwie odpowiedzi)

biblioteka szablonów

dekompozycja

szablon

struktura

Pytanie 11

Wymień szablony struktury podziału pracy (WBS): (wybierz trzy odpowiedzi)

Uż ycieszablonu projektu wcze niejrealizowanego

Uż ycieszablonu dostarczanego przez metodykę realizacji

Utworzenie nowej biblioteki szablonów

Wykorzystanie gotowej biblioteki szablonów

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 12

Jaki jest najniższy poziom dekompozycji?

pierwszy poziom

dalsza dekompozycja

pakiet roboczy

poziom zerowy

Pytanie 13

Co jest jednym z krytycznych czynników sukcesu projektu?

Struktura podziału pracy (WBS)

Zasoby

Budżet

Harmonogram

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 14

Zidentyfikowanie takiego podzbioru wiedzy z zakresu

zarządzania projektami, który jest powszechnie uznawany
za dobrą praktyk ę

PMBOK Guide

PMI

PMBOK

PMI Guide

Pytanie 15

Co to jest projekt?

przedstawione praktyki stosują się do większości projektów przez większość czasu

zbiór umieję tnoś ci,

narz ędzii technik

ograniczonym czasowo działaniem realizowanym w celu stworzenia unikalnego produktu lub usługi lub
rezultatu

nie są podane szczegółowe przepisy postępowania

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 16

Co to jest potrójne ograniczenie? (zaznacz dwie odpowiedzi)

kompromis kosztu, jakości i zakresu w ramach zadanego czasu

kompromis zakresu, czasu i jakości w ramach zadanego kosztu

kompromis czasu, kosztu i jakości w ramach zadanego zakresu

kompromis czasu, kosztu i zakresu w ramach zadanej jakości

Pytanie 17

Zbiór projektów i programów oraz innych prac, zgrupowanych dla efektywnego zarządzania tymi
pracami w celu realizacji strategicznych celów biznesowych

Podprojekty

Centrum Zarządzania Projektami

Portfolio i zarządzanie portfelem

Program i zarządzanie programem

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 18

Grupa powiązanych ze sobą projektów zarządzanych w sposób skoordynowany dla uzyskania

korzyści i kontroli nie osiągalnych w wyniku zarządzania nimi w sposób indywidualny

Program i zarządzanie programem

Portfolio i zarządzanie portfelem

Centrum Zarządzania Projektami

Podprojekty

Pytanie 19

Co to jest PMO (Project Management Office)? (wybierz dwie odpowiedzi)

Centrum Zarządzania Projektami

Centrum Zarządzania Programem

Centrum Organizowania Programu

Centralna jednostka organizacyjna, koordynująca i/lub nadzorująca projekty

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 20

Koniec jej wyznacza zrealizowanie jednego lub kilku produktów

Audyt projektu

Metodyka projektowa

Cykl życia projektu

Faza

Pytanie 21

Jaka jest definicja udziałowca projektu?

Osoba lub organizacje kontrolująca parametry projektu

Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym

Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu
projektu

Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie operacyjnym

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 22

Kto składa się na udziałowca projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)

Organizacje Monitorujące Projekt

Grupy nacisku

Komitet Sterujący

Zespół zarządzania projektem

Pytanie 23

Jaka jest definicja Sponsora projektu?

Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym

Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie operacyjnym

Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu
projektu

Osoba lub organizacje kontrolująca parametry projektu

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 24

Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)

Steruje/realizuje zewnętrznymi powiązaniami projektowymi

Integruje poszczególne elementy projektu

Monitoruje i kontroluje realizację projektu

Zapewnia finansowanie i zasoby

Pytanie 25

Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)

Współpracuje z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla

Monitoruje i kontroluje przebieg projektu

Planuje projekt

Zarządza ryzykiem

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 26

Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz trzy odpowiedzi)

Decyduje o uruchomieniu, kontynuowaniu lub zatrzymaniu projektu

Wspiera Project Managera i rozwiązuje problemy poza zakresem odpowiedzialności Project Managera

Zapewnia zgodność projektu ze strategią firmy

Utrzymuje i motywuje zespół projektowy

Pytanie 27

Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)

Wspieranie Project Managera i rozwiązywanie problemów

Zarządzanie ryzykiem

Osiągnięcie celów projektu i realizacja planu projektu: zrealizowanie projektu na czas, w budżecie, w
zakresie

Współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 28

Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)

negocjowanie rozwiązań typu „win-win”

wspieranie Project Managera i rozwiązywanie problemów

zaplanowanie projektu

finansowanie i zasoby

Pytanie 29

Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)

współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla

integrację poszczególnych elementów projektu

zgodność projektu ze strategią firmy

komunikacja i utrzymanie relacji z udziałowcami

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 30

Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)

monitorowanie i kontrola realizacji projektu

współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla

sterowanie/realizację zewnętrznymi powiązaniami projektowymi

stworzenie, utrzymanie i motywowanie zespołu projektowego

Pytanie 31

Wymień elementy struktury organizacyjnej: (wybierz dwie odpowiedzi)

Struktura procesowa

Struktura komponentów

Struktura funkcyjna

Struktura macierzowa

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 32

Wymień elementy struktury organizacyjnej: (wybierz dwie odpowiedzi)

Struktura komponentów

Struktura projektowa

Struktura procesowa

Struktura mieszana

Pytanie 33

Kierownik projektu koordynatorem, bez uprawnień decyzyjnych to:

Struktura macierzowa silna

Struktura macierzowa słaba

Struktura macierzowa zrównoawżona

Pytanie 34

Duże uprawnienia kierownika projektu; często dział kierowników projektów; PMO to:

Struktura macierzowa silna

Struktura macierzowa zrównoważona

Struktura macierzowa słaba

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 35

Zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik do działań projektowych, dla spełnienia

wymagań projektowych to:

Zarządzanie jakością

Zarządzanie projektem

Zarządzanie kosztami

Zarządzanie zakersem

Pytanie 36

Przyczyny realizacji projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)

Wymagania społeczne i prawne

Biznesowa decyzja kierownictwa firmy

Postęp rynku i techniczny

Problem, szansa, wymagania biznesowe

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 37

Inicjowanie projektów odbywa się: (wybierz dwie odpowiedzi)

w zarządzaniu portfelem projektów wraz z PMBOK Guide

w ramach PMBOK Guide

w zarządzaniu portfelem projektów poza PMBOK Guide

poza PMBOK Guide

Pytanie 38

Projekt powołany do życia to:

Plan Projektu

Diagram sieciowy

Harmonogram

Karta Projektu

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 39

Udokumentowany zapis wszelkich informacji, określających jak zostanie osiągnięty założony

cel projektu to:

Harmonogram

Zakres Projektu

Karta Projektu

Plan Projektu

Pytanie 40

Określenie zasobów niezbędnych do realizacji poszczególnych działań to:

lista działań

szacowanie zasobów

szacowanie czasu trwania

procedury przydziału zasobów

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 41

Określenie czasu trwania poszczególnych działań to:

szacowanie zasobów

procedury przydziału zasobów

szacowanie czasu trwania

kalendarze dostępczości zasobów

Pytanie 42

Określenie terminu realizacji projektu oraz daty początkowej i końcowej dla każdego z działań
to:

oszacowanie czasu

podstawowy cel procesu

ścieżka krytyczna

opracowanie harmonogramu

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 43

Czynniki wpływające na realność harmonogramu: (wybierz dwie odpowiedzi)

oszacowanie czasu

założone kamienie milowe

zależność między działaniami

dostępność i obciążenie zasobów

Pytanie 44

Ścieżka krytyczna to: (wybierz dwie odpowiedzi)

nie może zmieniać sie w trakcie projektu

najkrótsza ścieżka do startu do zakończenia

ścieżka z zerowym zapasem

najdłuższa ścieżka od startu do zakończenia

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 45

Obliczanie "w przód" (wybierz dwie odpowiedzi)

najwcześniejszy start każdej czynności

najwcześniejszy koniec każdej czynności

najpóźniejszy koniec

najpóźniejszy start

Pytanie 46

Obliczanie "w tył" (wybierz dwie odpowiedzi)

najwcześniejszy start każdej czynności

najwcześniejszy koniec każdej czynności

najpóźniejszy start

najpóźniejszy koniec

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 47

Techniki skracania harmonogramu (wybierz dwie odpowiedzi)

szybka ścieżka realizacji

histogram zasobów

wyrównanie zasobów

skracanie

Pytanie 48

Który poziom szacowania kosztów jest najdokładniejszy?

-10% do +25%

-5% do +10%

-25% do +75%

Pytanie 49

Zadania kierownika projektu

Udział w zarządzaniu projektem

Udział w zarządzaniu jakością

Przydzielenie zadań projektowych

Kontrola ryzyka

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 50

Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)

Zbieranie i analiza raportów o stanie prac projektowych

Akceptacja produktów prac zespołu projektowego

Akceptacja kontroli i jakości

Monitorowanie projektu

Pytanie 51

Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)

Kształtowanie zespołu

Kontrola projektu

Komunikacja z Komitetem Sterującym

Zbieranie i analiza raportów o jakości

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 52

Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)

Kontrola jakości

Zarządzanie zmianami w projekcie

Rozwiązywanie problemów operacyjnych

Komunikacja i kontrola ryzyka

Pytanie 53

Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)

Komunikacja ze sponsorem, zespołem projektowym i udziałowcami projektu

Monitorowanie i kontrola ryzyka

Komunikacja z zespołem projektowym

Zarządzanie budżetem w projekcie

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 54

Zapobieganie występowania spodziewanych lub potencjalnych problemów

Plan zarządzania

Kontrola projektu

Proces kontroli

Proces realizacji

Pytanie 55

Formalny dokument, który zawiera informacje na temat tego, kto wnioskuje o zmianę, jakiego
rodzaju zmianę chciałby wprowadzić, jakie będą jej rezultaty i kiedy chciałby ją wprowadzić

Struktura podziału pracy

Karta projektu

Wniosek o zmianę

Kontrola projektu

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 56

Zamykanie projektu to: (wybierz dwie odpowiedzi)

Weryfikacja produktu

Podsumowanie zdobytych doświadczeń

Orientacja na zespół

Weryfikacja osiągnięcia celów projektu

Pytanie 57

Podstawowe zasady projektów: (wybierz dwie odpowiedzi)

Definiuj projekt

Stosuj odpowiednią do sytuacji metodę harmonoramowania i kontroli realizacji projektu

Określ precyzyjne cele (WBS)

Zaplanuj pracę i zarządzaj aktywnie ryzykiem

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 58

Podstawowe zasady projektów (wybierz dwie odpowiedzi)

Określ precyzyjne cele (SMART) i pracuj wg planu

Pozyskaj ludzi i ich przeszkol

Projekty wspierają biznes komunikacji

Projekty wspierają biznes organizacjii i mają orientację na zespół

Pytanie 59

Techniki zbierania informacji:

U źródła

Dokumentowanie charakterystyk

Określenie ryzyk

Burza mózgów

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 60

Jakościowa analiza ryzyk: narzędzia i techniki

Uwzględnienie czynniku czasu

Macierz prawdopodobieństwa i wpływu

Kategorie danych

Tolerancje ryzyk

Pytanie 61

Czy WBS umożliwia kontrolowanie projektu?

NIE

TAK

Pytanie 62

Obligatoryjne określanie kolejności działań:

definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy

wynikające ze środowiska projektu

wynikające z natury realizowanych działań

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 63

Czy WBS umożliwia podział pracy na coraz mniejsze, zarządzalne elementy

NIE

TAK

Pytanie 64

Uznaniowe określanie kolejności działań:

definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy

wynikające ze środowiska projektu

wynikające z natury realizowanych działań

Pytanie 65

Zewnętrzne określanie kolejności działań:

definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy

wynikające z natury realizowanych działań

wynikające ze środowiska projektu

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/
Pytanie 66

Czym charakteryzują się zadania leżące na ścieżce krytycznej projektu?

posiadają czynności krytyczne

posiadają najwyższy priorytet

wyświetlone są w programie MS Project kolorem niebieskim

posiadają zapas czasu równy zero

https://www.memorizer.pl/test/10112/zarzadzanie-projektami/