Professional Documents
Culture Documents
Chương 5 - Phân tích cạnh tranh và chiến lược cạnh tranh
Chương 5 - Phân tích cạnh tranh và chiến lược cạnh tranh
Chương 5 - Phân tích cạnh tranh và chiến lược cạnh tranh
26/02/2020 1
1. PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
1.1. Sự cần thiết phải nghiên cứu đối thủ cạnh tranh
- Các doanh nghiệp chỉ mới hiểu được khách hàng của mình thôi là
chưa đủ, phải am hiểu về các đối thủ cạnh tranh.
- Đối thủ cạnh tranh hiện tại và đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.
- Xem xét kĩ lưỡng xem mỗi đối thủ định tìm kiếm gì
trong thị trường ?
1.5. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ :
- Xác định điểm mạnh và điểm yếu của mỗi đối thủ
để có chiến lược cạnh tranh thích hợp.
1.6. Năm áp lực cạnh tranh
2. CÁC VỊ THẾ CẠNH TRANH
3.1. Các chiến lược của người dẫn đầu thị trường
✓ Công cụ mới
✓ Phòng vệ phản công: bị tấn công thì nó phải phản công lại
✓ Phòng vệ co cụm: từ bỏ những phân đoạn thị trường yếu kém và tập trung
nguồn lực sang những phân đoạn thị trường mạnh hơn
❑ Xác định mục tiêu chiến lược và đối thủ cạnh tranh
✓ Tấn công vào các người dẫn đầu thị trường: đây là một chiến
lược có nhiều rủi ro
✓ Tấn công vào những doanh nghiệp cùng tầm cỡ: nếu những
doanh nghiệp đó có những điểm yếu
✓ Tấn công vào các doanh nghiệp nhỏ: nếu các doanh nghiệp đó
cũng đang gặp phải những khó khăn về tài chính
❑ Chọn chiến lược tấn công
✓ Tấn công trực diện: tập trung các điểm mạnh của mình
để chông lại các điểm mạnh của đối thủ
✓ Tấn công bên sườn: tấn công vào điểm yếu của đối thủ
✓ Tấn công bao vây: tấn công trên nhiều trận tuyến
✓ Tấn công đường vòng: tránh đương đầu trực tiếp
với đối thủ, nhằm vào những thị trường nhỏ hơn
để mở rộng cơ sở nguồn lực của mình.
- Sao chép: làm giống theo người dẫn đầu cả về sản phẩm lẫn cách
phân phối và quảng cáo
- Nhái kiểu: một số điểm khác biệt nhưng vẫn đi theo người dẫn đầu
- Cải tiến: cải tiến sản phẩm ,mang tính đổi mới hoàn toàn, bán
chúng trên các thị trường khác
3.4. Những chiến lược của người lấp chỗ trống thị trường
- Tránh được sự đụng chạm với các doanh nghiệp lớn ,chiếm
những chỗ trống của thị trường
- Tư tưởng then chốt trong nghệ thuật lấp chỗ trống thị trường
là sự chuyên môn hóa.
- Chuyên môn hóa theo khách hàng sử dụng cuối cùng
- Chuyên môn hóa theo chuỗi giá trị sản xuất – phân phối sản phẩm