BỘ CÔNG THƯƠNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

KHOA ĐIỆN
----------

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

THỰC TẬP CÔNG NHÂN VIÊN LẮP RÁP
LINH KIỆN TẠI CÔNG TY CANON VIETNAM

Sinh viên thực hiện: NGUYỄN ANH TÚ

Lớp : 2020DHDKTD01
MSV : 2020601663
GVHD : PHẠM VĂN HÙNG
 LỜI MỞ ĐẦU
Là một sinh viên ngành kỹ thuật chuẩn bị ra trường, quá trình thực tập là
một cơ hội để tiếp xúc với công việc sắp tới và định hướng cho mình những bước
đi sau khi ra trường. Quá trình thực tập cũng là một trải nghiệm trong quá trình tìm
việc sau này. Chắc rằng mỗi người đều định hướng cho mình con đường đi sắp tới
sau khi ra trường, ai cũng nỗ lực để tìm ra cho mình một cơ hội tốt. Những kiến
thức học ở trường đã đáp ứng cho mình một phần nhưng là chưa đủ để bước vào
những thử thách trong công việc cũng như cuộc sống. Thực tập là một cơ hội tốt
để có thêm những hiểu biết nhất định về ngành nghề mình đang theo học cũng như
cho công việc sau này.

Trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước vấn đề Điện – Điện
Tử có vai trò rất quan trọng. Mục tiêu ứng dụng Điện – Điện Tử là nhằm nâng cao
năng suất dây chuyền, nâng cao chất lượng và khả năng cạnh tranh của sản phẩm,
đồng thời cải thiện điều kiện lao động. Cũng chính vì sự phát triển nhanh chóng
của đất nước là một sinh viên ngành Điện – Điện Tử, em cũng rất lúng túng không
biết sau khi ra trường sẽ theo con đường nào, nhưng trong quá trình thực tập em
thấy Điện – Điện Tử là ngành mà em thấy rất hay và thú vị, mỗi khi được tiếp xúc
với các thiết bị em lại có cảm giác hào hứng và muốn tìm hiểu sâu về nó.

Quá trình áp dụng kiến thức trên giảng đường vào công việc thực tế là cơ
hội để sinh viên nhận biết được điểm mạnh, điểm yếu của cá nhân cũng như những
thiếu sót của bản thân từ đó trang bị thêm nhiều hơn các kiến thức, kỹ năng đó đáp
ứng được các yêu cầu của công việc. Trong thực tế, các trường đại học đã cung
cấp về căn bản hệ thống lý luận và lý thuyết cần thiết.
 MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU ....................................................................................................... 2
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ NƠI THỰC HIỆN KHÓA THỰC TẬP VÀ
LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA NHÀ MÁY CANON VIETNAM ................... 6
1.1. Lịch sử ......................................................................................................... 6
1.2. Các dòng sản phẩm ...................................................................................... 7
1.3. Giới thiệu về Công ty Canon Vietnam ........................................................ 7
1.4. Phương châm hoạt động ............................................................................ 11
1.4.1. Kyosei .................................................................................................. 11
1.5. Quy trình sản xuất ...................................................................................... 12
1.5.1. Quy trình sản xuất ............................................................................... 12
1.5.2. Đảm báo chất lượng ............................................................................ 14
1.5.3. Thân thiện với môi trường................................................................... 15
1.6. Thông điệp ................................................................................................. 16
1.7. Chính sách kinh doanh............................................................................... 17
1.7.1. Hệ thống cảnh báo hành vi sai phạm................................................... 17
1.8. Các quy định của công ty Canon ............................................................... 20
1.8.1. Giờ làm việc ........................................................................................ 20
1.8.2. Trang phục công nhân khi tới xưởng làm ........................................... 20
CHƯƠNG 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ THỰC TẬP .................................. 21
2.1. Vị trí sinh viên tham gia thực tập tại công ty Canon Vietnam .................. 21
2.2. Các yêu cầu trong quá trình sản xuất ......................................................... 21
2.3. Tình hình thực tế ........................................................................................ 21
2.4. Hoạt động cá nhân ..................................................................................... 22
CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN ................................................................................. 25
3.1. Nhận xét, đánh giá ..................................................................................... 25
3.2. Những kinh nghiệm tích lũy được trong thực tế ....................................... 25
3.3. Các kiến nghị ............................................................................................. 25
TÀI LIỆU THAM KHẢO ................................................................................. 26
 DANH MỤC HÌNH ẢNH
Hình 1.1: Các sản phẩm của Công ty Canon ......................................................... 7
Hình 1.2: Nhà máy Thăng Long ............................................................................ 8
Hình 1.3: Nhà máy Quế Võ.................................................................................... 8
Hình 1.4: Nhà máy Tiên Sơn ................................................................................. 9
Hình 1.5: Một vài công đoạn sản xuất ................................................................. 13
Hình 1.6: Thao tác kiểm tra chất lượng ............................................................... 14
Hình 1.7: Các chứng nhận tiêu chuẩn .................................................................. 15
 GIỚI THIỆU VỀ NƠI THỰC HIỆN KHÓA THỰC TẬP VÀ LỊCH SỬ
PHÁT TRIỂN CỦA NHÀ MÁY CANON VIETNAM

1.1. Lịch sử
Công ty tiền nhiệm của Canon được thành lập năm 1933 bởi Goro Yoshida và
người anh vợ Saburo Uchida. Đặt tên là Precision Optical Instruments Laboratory
(phòng thí nghiệm các dụng cụ quang học chính xác, tiếng Nhật: 精機光学研究所,
Seiki Kōgaku Kenkyūjo). Nó được tài trợ bởi Takeshi Mitarai, một người bạn thân của
Uchida.
-1933, phòng thí nghiệm dụng cụ quang học đầu tiên của Canon được
thành lập ở Roppongi, Minato-ku, Tokyo, để nghiên cứu về những máy
ảnh có chất lượng.
-1934, Kwanon (được đặc theo tên Bồ Tát Quan Thế Âm) chiếc máy ảnh đầu tiên
có độ phóng to thu nhỏ 35 mm của Nhật Bản đã được sản xuất theo nguyên
mẫu đầu tiên.
-1935, Hansa Canon, máy ảnh tiêu cự thẳng có độ phóng to thu nhỏ 35 mm.
-1937, công Ty TNHH Precision Optical Industry được thành lập.
-1939, quá trình tự sản xuất thấu kính Serenar bắt đầu.
-1940, máy ảnh dùng tia X quang gián tiếp của Nhật Bản được thiết kế.
-1942, quá trình sản xuất cho máy ảnh tiêu cự thẳng trung bình JII được bắt đầu.
-1946, máy ảnh Canon SII được giới thiệu.
-1947, công ty đổi tên thành Công ty Máy ảnh Canon.
-1949, máy ảnh Canon IIB giành giải nhất trong triển lãm máy ảnh quốc gia tổ chức
tại San Francisco.
-1952, máy ảnh Canon IVSb, chiếc máy ảnh đèn chiếu đồng hoá tốc độ và ánh sáng
35mm đầu tiên trên thế giới được giới thiệu..
-1954, phòng thí nghiệm của Canon và phòng thí nghiệm Nghiên cứu Kỹ thuật
và Khoa Học NHK hợp tác để phát triển một loại máy ảnh tivi để chuẩn bị
cho truyền hình.
-1956, máy ảnh Canon 8T, một máy ảnh cho rạp chiếu 8mm, được giới thiệu.
-1957, máy ảnh tĩnh Canon L1 và máy ảnh cho rạp chiếu 8T 8mm trở thành những
sản phẩm đầu tiên nhận được giải thưởng Thiết kế Giỏi của Bộ Ngoại thương và
Công nghiệp Nhật Bản.
- 1958, một loạt ống kính có độ phóng to thu nhỏ dảnh cho truyền hình được giới thiệu.
- 1959, hợp tác với Công ty Documat của Mỹ, bước vào thị trường khảo sát bằng kính
hiển vi.
- 1960, Canon phát triển đầu tĩnh điện để sử dụng cho VTRs

6
 1.2. Các dòng sản phẩm
- Máy ảnh số
- Máy ảnh ống kính rời không gương lật
- Máy quay kỹ thuật số
- Máy fax
- Máy in
- Máy in laser
- Máy in phun
- Máy chiếu
- Máy quét
- Máy camera theo dõi qua Internet
- Máy tính (en:Calculator)

Hình 1.1: Các sản phẩm của Công ty Canon

1.3. Giới thiệu về Công ty Canon Vietnam

- Là một nhánh của tập đoàn Canon được thành lập ở Việt Nam vào ngày 11/04/2001
và bắt đầu đi vào hoạt động vào tháng 05/2002.
- Là loại hình doanh nghiệp Chế xuất 100% vốn đầu tư nước ngoài.
- Gồm 3 nhà máy:
+ Nhà máy Thăng Long (Trụ sở):
Diện tích mặt bằng: 200.000m2
Diện tích nhà xưởng: 94.000m2
Địa chỉ: Lô A1, KCN Thăng Long, xã Kim Chung, huyện Đông Anh, thành
phố Hà Nội, Việt Nam.
7
 Hình 1.2: Nhà máy Thăng Long

+ Nhà máy Quế Võ:

Diện tích mặt bằng: 200.000m2
Diện tích mặt bằng: 120.000m2
Địa chỉ: Lô B1, KCN Quế Võ, phường Vân Dương, thành phố Bắc Ninh, tỉnh
Bắc Ninh, Việt Nam.

Hình 1.3: Nhà máy Quế Võ

+ Nhà máy Tiên Sơn:
Diện tích mặt bằng: 200.000m2
Diện tích mặt bằng: 120.000m2
Địa chỉ: Số 12, đường TS 10, KCN Tiên Sơn, xã Hoàn Sơn, huyện Tiên Du, tỉnh
Bắc Ninh, Việt Nam.

8
 Hình 1.4: Nhà máy Tiên Sơn

- Các sản phẩm công ty sản xuất: máy in đa chức năng, máy in đơn chức năng, máy
quét ảnh và máy in laze.
- Lịch sử của công ty Canon Vietnam:
+ Khởi công xây dựng nhà máy Thăng Long (Tháng 06/2001)
+ Xuất chuyến hàng máy in phun dầu đầu tiên tại nhà máy Thăng Long (Tháng
05/2002)
+ Lễ khởi công xây dựng nhà máy Quế Võ (Tháng 04/2005)
+ Xuất chuyến hàng máy quét ảnh đầu tiên (Tháng 05/2006)
+ Lễ khởi công xây dựng nhà máy Tiên Sơn (Tháng 05/2006)
+ Chuyến thăm của THủ tướng Nhật Bản Shinzo Abe đến Canon Vietnam (tháng
11/2006)
+ Xuất chuyến hàng máy in lazer đầu tiên cảu nhà máy Quế Võ (tháng 05/2006)
+ Chuyến thăm nhà máy Quế Võ của Chủ tịch nước Trương Tấn Sang (tháng 01/2007)
+ Chuyến thăm nhà máy Thăng Long của Tổng bí thư Nông Đức Mạnh (Tháng
01/2007)
+ Chuyến thăm Canon Vietnam của Thủ tướng Nhật Bản Koizumi (tháng 11/2007)
+ Xuất chuyến hàng đầu tiên của nhà máy Tiên Sơn (tháng 02/2008)
+ Nhận giải thưởng vì Sự nghiệp giáo dục năm 2009.

9
 + Chuyến thăm nhà máy Canon Quế Võ của Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng (tháng
05/2010)
+ Chuyến thăm nhà máy Canon Thăng Long của Tổng bí thư Nguyễn Phú Trọng (tháng
06/2011).
+ Nhận chứng nhận “Top 10-Nhà máy xanh thân thiện” (tháng 06/2016)
+ Nhận chứng nhận “Doanh nghiệp tiêu biểu bì người lao động năm 2019-2020 (tháng
01/2021)

10
 1.4. Phương châm hoạt động
Kyosei
Phương châm hoạt động của tập đoàn Canon là Kyosei,
âm Hán – Việt là “Cộng Sinh”. Nghĩa hẹp của từ này là
“Cùng sống và làm việc vì lợi ích chung”. Tuy nhiên,
với tập đoàn Canon, từ này được hiểu theo nghĩa rộng
là: “Tất cả mọi người không phân biệt chủng tộc, tôn
giáo và văn hoá, cùng nhau chung sống và làm việc
hoà hợp để hướng tới tương lai”. Tuy nhiên, hiện
nay trên thế giới vẫn còn tồn tại sự bất cân bằng
trong nhiều lĩnh

vực như nghề nghiệp, mức thu nhập hay môi trường sống. Chính điều này đã gây cản trở
cho việc thực hiện phương châm này. Giải quyết sự mất cân đối này là một nhiệm vụ mà
tập đoàn Canon đặt ra và đang triển khai tích cực theo đúng phương châm “Kyosei” của
mình. Các công ty quốc tế ngày nay cần phải thúc đẩy các mối quan hệ không chỉ với
khách hàng của mình và các công ty mà họ có quan hệ, mà còn phải giữ mối quan hệ
với các quốc gia khác và quan tâm đến vấn đề môi trường. Các công ty cũng cần phải
chịu trách nhiệm trước những tác động đến môi trường và xã hội do các hoạt động của
họ gây nên. Chính vì lý do này, mục tiêu mà Canon đặt ra là góp phần làm phồn vinh
thế giới và hạnh phúc của nhân loại, từ đó dẫn đến tăng trưởng liên tục và đưa thế giới
tiếp cận gần hơn với phương châm Kyosei – Cộng sinh này.

11
 1.5. Quy trình sản xuất
Quy trình sản xuất
Nhiều linh kiện với kích thước lớn nhỏ khác nhau; đòi hỏi độ chính xác cao
được sản xuất ngay tại nhà máy. Bộ phận đúc nhựa với số lượng lớn các máy đúc kỹ
thuật cao đáp ứng được các yêu cầu do sản xuất đòi hỏi. Bộ phận dập kim loại cung
cấp từ linh kiện khung máy in đến các linh kiện chi tiết. Dây chuyền lắp ráp bản mạch
PCB luôn kết hợp giữa hệ thống máy móc tự động hoá và các thao tác lành nghề của
công nhân.

Bộ phận CIS sản xuất linh kiện Cảm biến hình ảnh đòi hỏi độ sạch và kỹ thuật
cao để tạo nên linh kiện chính cho dòng sản phẩm máy in đa chức năng MFP và máy
quét ảnh Scanner. Sau đó, tại từng dây chuyền lắp ráp sản phẩm, các linh kiện sản
xuất trong nhà máy cũng như linh kiện được nhập từ các nguồn bên ngoài được lắp ráp
thành sản phẩm và đóng gói. Cuối cùng, sản phẩm hoàn chỉnh được đưa ra khu vực
xuất hàng để xuất đi các nước trên thế giới.

Bên cạnh đó, chúng tôi đang từng bước nâng cao tỷ lệ nội địa hoá linh kiện
cho sản phẩm bằng việc tích cực thử sức với công nghệ sản xuất nội chế mới và mở
rộng cơ hội hợp

tác với các nhà cung cấp linh kiện trong nước nhằm củng cố thêm mục tiêu đưa sản
phẩm với thương hiệu “Made in Vietnam” ra thị trường thế giới.

12
Hình 1.5: Một vài công đoạn sản xuất

13
 Đảm báo chất lượng
Với mục tiêu là “Không có hàng lỗi”, chúng tôi đã thiết lập được hệ thống quản
lý chất lượng, được giám sát chặt chẽ theo tiêu chuẩn của Canon và chúng tôi luôn
hướng tới một mục tiêu cao hơn.

Bộ phận quản lý chất lượng linh kiện có nhiệm vụ kiểm tra tất cả linh kiện và
nguyên vật liệu mua từ các công ty trong nước và nước ngoài trước khi các linh kiện và
nguyên vật liệu này được đưa và dây chuyền sản xuất.

Bộ phận quản lý chất lượng sản phẩm tiến hành kiểm tra công đoạn, kiểm tra
trên dây chuyền, kiểm tra lấy mẫu sản phẩm ở những điều kiện nhiệt độ và độ ẩm khác
nhau, kiểm tra shock nhiệt. Chúng tôi cũng tiến hành kiểm tra độ rung, độ rơi để đảm
bảo sản phẩm dù bị vận chuyển hay sử dụng trong những điều kiện bất thường cũng
không làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.

Hình 1.6: Thao tác kiểm tra chất lượng

14
 Thân thiện với môi trường
Với mục đích bảo tồn thiên nhiên tươi đẹp của đất nước Việt Nam nói riêng và của thế
giới nói chung, chúng tôi thiết lập hệ thống quản lý rác thải, tái sinh 100% các loại nhựa, kim
loại và giấy. Chúng tôi sử dụng công nghệ không gây tổn hại đến môi trường như hệ thống làm
mát bằng nước tuần hoàn cho bộ phận đúc nhựa và công nghệ sấy bằng dầu khô nhanh cho bộ
phận ép nén kim loại cũng như áp dụng phương thức hàn không chì đối với bộ phận sản xuất
bản mạch.
Song song với việc bảo vệ môi trường trong nhà máy, chúng tôi còn đề ra chương trình
"Điều phối xanh" đối với các nhà cung cấp. Thông qua chương trình này, các nhà cung cấp
đều phải tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn môi trường do Canon và luật pháp Việt Nam đề
ra. Chính vì thế, Các linh kiện trước khi được chuyển đến các nhà máy của chúng tôi đều đảm
bảo là "Sản phẩm thân thiện với môi trường".
Sự tập trung kiên định vào việc bảo vệ môi trường và chất lượng sản phẩm của công ty
đã được thừa nhận thông qua việc Canon Việt Nam đã được cấp chứng chỉ Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 và Chứng chỉ hệ thống quản lý Môi trường 14001 tháng 10 năm 2003.

Hình 1.7: Các chứng nhận tiêu chuẩn

15
 1.6. Thông điệp

“ Chúng tôi hướng đến mục tiêu vì sự hài lòng của khách hàng trên toàn thế
giới, vì sự phát triển thịnh vượng của Việt Nam. Chúng tôi luôn nỗ lực làm hài lòng
thông qua những sản phẩm với chất lượng được đảm bảo tuyệt đối, với mức giá cả
cạnh tranh. Chúng tôi muốn
đóng góp cho sự phát triển của Việt Nam bằng việc quảng
bá sản phẩm công nghiệp “Sản xuất tại Việt Nam” với
khách hàng trên thế giới, bằng chương trình đào tạo và
chuyển giao công nghệ cho nhân viên, bằng việc hỗ trợ
cùng phát triển với các nhà cung cấp trong nước, bằng
những hoạt động xã hội đóng góp cho cộng đồng. Chúng
tôi đang hướng đến một ngày mai, khách hàng trên thế
giới sẽ trở nên quen thuộc với những sản phẩm của Canon
“Sản xuất tại Việt Nam”. Toàn thể nhân viên Canon Việt
Nam chúng tôi đang cùng nhau nỗ lực hết mình để điều đó
sớm trở thành hiện thực.

16
 1.7. Chính sách kinh doanh
Hệ thống cảnh báo hành vi sai phạm

QUI ĐỊNH VỀ HỆ THỐNG CẢNH BÁO HÀNH VI SAI PHẠM

Quy định cơ bản về thiết lập thiết lập hệ thống cảnh báo các hành vi sai phạm
Quy định này qui định khái niệm cơ bản và các thủ tục cho việc thiết lập và quản lý
hệ thống cảnh báo hành vi sai phạm, có nhiệm vụ tiếp nhận và giải quyết các báo cáo từ phía
cán bộ công nhân viên và tổ chức, cá nhân bên ngoài Công ty Canon Việt Nam (sau đây gọi
là “Đối tác kinh doanh”) liên quan tới hoạt động kinh doanh của Công ty Canon Việt (sau
đây gọi là “Công ty”) về hành vi vi phạm pháp luật, hành vi sai trái, hành vi gian dối và các
hành vi sai phạm khác (sau đây gọi là “Hành vi sai phạm”) đã được phát hiện tại nơi làm
việc; trong hoạt động kinh doanh của Công ty. Hệ thống cảnh báo hành vi sai phạm còn có
chức năng tư vấn, đưa ra lời khuyên giúp cán bộ công nhân viên có thể xác nhận xem hành
vi đó có vi phạm pháp luật, quy định, nội quy công ty hay không. Quy định về hệ thống
cảnh báo hành vi sai phạm này nhằm nhanh chóng phát hiện sớm và điều chỉnh hành vi đồng
thời hỗ trợ cho việc quản lý hành vi của Công ty.

1. Chỉ định phòng ban/người chịu trách nhiệm trong việc nhận Báo cáo cảnh báo hành
vi sai phạm từ “Cán bộ công nhân viên”, “Đối tác kinh doanh”

Công ty sẽ thiết lập UỶ BAN THỪA HÀNH CỦA CVN là nơi sẽ thu nhận Báo cáo
về hành vi sai phạm do cán bộ công nhân viên hay Đối tác kinh doanh cung cấp. Báo cáo về
hành vi sai phạm là việc tự giác khai báo hành vi sai trái đã hoặc sẽ được thực hiện bởi bất
kỳ ai - từ cấp quản lý đến cán bộ công nhân viên tại nơi làm việc hoặc trong các hoạt động
kinh doanh của Công ty.

2. Hình thức gửi báo cáo cảnh báo vi phạm

- Bằng thư điện tử: whistle_blowing@cvn.com.vn
- Bằng fax: 04-3881-1284
- Phỏng vấn trực tiếp
※Chỉ có những thông tin ghi danh mới được chấp nhận (thông tin nặc danh không
được chấp nhận).

3. Người, tổ chức có thể nộp Báo cáo cảnh báo hành vi sai phạm

17
 Tất cả cán bộ công nhân viên và công nhân dịch vụ - những người làm việc cho Công
ty và Đối tác kinh doanh.

4. Điều tra

Trong các trường hợp mà Báo cáo về hành vi sai phạm đựơc gửi lên UỶ BAN THỪA
HÀNH, Uỷ ban này sẽ ngay lập tức điều tra hành vi vi phạm đã được báo cáo, xem xét về
hành vi sai trái và lưu giữ thông tin về các vi phạm đó là đúng hay sai… Uỷ ban sẽ giải quyết
tất cả các trường hợp đã báo cáo.
Ít nhất hai (2) thành viên sẽ xác nhận báo cáo, sau đó báo cáo với Tổng giám đốc và
tổ chức nhóm điều tra bao gồm những thành viên không liên quan đến nội dung của báo cáo
(nếu thấy cần thiết). Nhóm điều tra sẽ tiến hành khai thác cuộc phỏng vấn với công nhân
viên, đối tác kinh doanh và dịch vụ hỗ trợ bên ngoài như hãng luật để lập báo cáo kết luận
trình Chủ tịch Uỷ ban thừa hành.

5. Hiệu chỉnh hành vi sai phạm

Dựa trên kết quả điều tra, nếu Công ty phát hiện ra rằng hành vi sai phạm được nêu
trong Báo cáo cảnh báo hành vi sai phạm là có thật, Công ty ngay lập tiến hành các bước cần
thiết để hiệu chỉnh hành vi sai phạm và để ngăn ngừa hành vi sai phạm tương tự tiếp diễn.

6. Các hình thức kỷ luật

Dựa trên kết quả điều tra, nếu Công ty phát hiện ra rằng hành vi sai phạm được nêu
trong Báo cáo cảnh báo hành vi sai phạm là có thật và một số nhân viên quản lý hay công
nhân viên của Công ty có liên đới đến hành vi vi phạm đó một cách cố ý hoặc hoàn toàn vô
tình thì nhân viên quản lý hay công nhân viên đó sẽ bị xử lý theo hình thức kỷ luật được qui
định tại Hợp đồng lao động và những qui định về lao động, làm việc có liên quan của Công
ty hoặc có thể chịu sự xử lý của Luật pháp và các quy định hiện hành của Việt Nam.

7. Bảo vệ cán bộ công nhân viên, Đối tác kinh doanh gửi Báo cáo cảnh báo hành vi sai
phạm

Công ty sẽ không sa thải, đe doạ, làm phiền hoặc có bất cứ hành vi phân biệt đối xử
nào đối với cán bộ công nhân viên, Đối tác kinh doanh đã gửi Báo cáo cảnh báo hành vi sai
phạm cho Công ty .

Tất cả các thông tin liên quan tới Báo cáo hành vi sai phạm sẽ được coi là thông tin
mật của Công ty. Các thông tin mật này sẽ không được tiết lộ cho bất kỳ bên thứ ba nào,
ngoại trừ việc sử dụng cho mục đích điều tra của Công ty; báo cáo cho cơ quan nhà nước có
thẩm quyền của Việt Nam (trong trường hợp hành vi sai phạm liên quan tới trách nhiệm hình
sự) và việc sử dụng cho mục đích tuyên truyền của Công ty, Tập đoàn dưới hình thức ẩn
danh.
18
 8. Báo cáo

Các báo cáo cảnh báo hành sai vi phạm mà Công ty thực sự nhận được trong một giai
đoạn nhất định sẽ được gửi về BỘ PHẬN VĂN PHÒNG THỪA HÀNH CỦA TẬP ĐOÀN
CANON bốn (04) lần trong một năm (tháng 1, tháng 4, tháng 7, tháng 10).

Hà Nội, ngày 11 tháng 11 năm 2013

Phê chuẩn bởi

Katsuyoshi SomaTổng giám đốc

19
 1.8. Các quy định của công ty Canon
Giờ làm việc
Ca sáng :
- Bắt đầu vào làm việc từ : 8h
- Kết thúc làm việc lúc : 17h10(nếu không tăng ca )
Ca đêm
- Bắt đầu vào làm từ: 21h
- Kết thúc làm việc lúc : 6h10
Trang phục công nhân khi tới xưởng làm
- Trước khi vào trong xưởng cần mặc áo tĩnh điện , đội mũ tĩnh điện , đi dép
tĩnh điện ... ngoài việc là trang phục bảo hộ cho công nhân bảo hộ còn có tác dụng
tránh cho chi tiết bị trầy xước , vấy bẩn trong quá trình lắp ráp.
- Trong quá trình sản xuất lắp ráp đa số là những công đoạn quan trọng lên
bắt buộc công nhân sản xuất phải đeo dây tĩnh điện , vì trong cơ thể người có một
số luồn điện tích lớn có thể làm ảnh hưởng tới linh kiện và bản mạch. Khi vào nhà
xưởng công nhân bắt buộc phải tuân thủ nội quy của nhà máy đề ra :
+Cấm được đem đồ ăn thức uống vào xưởng.
+Không được đem những vật dễ cháy nổ vào nhà xưởng.
+Không được sủ dụng điện thoại máy ảnh ở trong nhà xưởng.
+Không được vào khu vực khác khi chưa được sựu cho phép.
+Không được trộm cắp tài sản trong công ty và trong nhà xưởng.

20
 NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ THỰC TẬP

2.1. Vị trí sinh viên tham gia thực tập tại công ty Canon Vietnam
- Thực tập sinh được nhà máy đưa đến bộ phận Training để tham gia học và
tìm hiểu về công ty cũng như sản phẩm của công ty.
- Sau khi học về thi đủ chỉ tiêu phân phối công đoạn từng sinh viên sẽ được
đưa xuống xưởng để tham gia sản xuất đứng máy.

2.2. Các yêu cầu trong quá trình sản xuất

Trước khi tham gia vào quá trình sản xuất yêu cầu người lao động phải mặc
áo tĩnh điện và dép tĩnh điện. Mũ và áo ngoài tác dụng là đồ bảo hộ lao động thì
nó còn giúp bảo vệ sản phẩm, tránh cho sản phẩm bị sây sát hay bẩn bám vào khi
con người tiếp xúc trực tiếp với sản phẩm.
Đối với một số công đoạn tiếp xúc trực tiếp với mạch điện tử của thiết bị
bắt buộc phải đeo dây tĩnh điện,vì trong cơ thể con người có một lượng điện tích
lớn,khi đeo dây tĩnh điện thì điện tích sẽ được truyền xuống đất nhờ máy tĩnh
điện,nếu không đeo dây tĩnh điện khi trực tiếp chạm vào sản phẩm sẽ làm hỏng vi
mạch điện hay làm giảm chất lượng của sản phẩm. Do một phần đòi hỏi tính thẩm
mĩ nên khi tiếp xúc với sản phẩm yêu cầu phải đeo bao ngón trong quá trình làm
việc,bao ngón phải làm từ cao su, có tác dụng cách li sản phẩm với tay con người.
Trong quá trình sản xuất bắt buộc người lao động phải tuân thủ các yêu cầu
của xưởng như : không hút thuốc trong xường, không làm mất trật tự, không mang
các thiết bị công nghệ cao để chụp hình hay quay phim ở trong xưởng….

2.3. Tình hình thực tế

Kỹ thuật viên: có vai trò vô cùng quan trọng và không thể thiếu trong các
nhà máy xí nghiệp. Nhân viên kỹ thuật là những người sẽ xây dựng và duy trì các
cấu trúc, máy móc, thiết bị, hệ thống, chương trình hoạt động của máy móc kỹ
thuật trong công ty, doanh nghiệp. Là người nắm bắt và điều hành những công việc
liên quan đến công nghệ, máy móc của công ty nhằm duy trì những hoạt động làm
việc liên quan đến công nghệ, kịp thời sửa chữa những rắc rối về công nghệ, máy
móc, bảo dưỡng và duy trì hệ thống máy móc, thiết bị công nghệ làm việc trơn tru
và tốt nhất.
Kỹ thuật điện: Thiết kế và nghiên cứu những hệ thống điện và điện tử khác
nhau, như mạch điện, máy phát điện, động cơ điện, thiết bị điện từ hay điện cơ,
thiết bị điện tử, mạch điện tử, cáp quang, thiết bị điện quang, hệ thống máy tính,
hệ thống thông tin liên lạc, công cụ, những bảng điều khiển...
21
 * Ưu, nhược điểm:
- Ưu điểm: Là một trong ngành có tỷ lệ việc làm rất cao, mức lương thu
nhập trung bình khá, mọi công ty, nhà máy xí nghiệp đều cần đến kỹ thuật viên,
đặc biệt là kỹ thuật viên bảo dưỡng điện.
- Nhược điểm: Là một trong những vị trí đòi hỏi có chuyên môn cao, môi
trường làm việc nguy hiểm. Ngoài ra, còn đỏi hỏi người kỹ thuật tỉ mỉ, sáng tạo,
làm việc nhóm…

2.4. Hoạt động cá nhân

- Bộ phận thực tập: Bộ phận lắp ráp
- Phòng ban: Assy 3
- Sản phẩm lắp ráp: Máy in đời máy E53-54
- Công đoạn: Setion 8
* Tên linh kiện và Jig dụng cụ dùng trong công đoạn:
1.Jig bảo vệ Gear
2.Spur unit
3.Pink Roller
4.Sensor Level
5.PR Holder Unit
6.Motor HNS
7.Core
8.Mỡ
9.Chassi
10.Vít XB1-2300-405
11.Guide Tube
12. Suction Tube
* Quá trình lắp ráp:
Bước 1: Lắp Jig bảo vệ Gear.
- Chú ý khi đặt và lấy spur unit trên khay.
- Kiểm tra spur.
- Kiểm tra Spur Base.

22
Bước 2: Lắp spur unit
- Kiểm tra trạng thái lắp Spur unit..
- Bắt vít vào spur unit.
Bước 3: Lắp PR Hoder Unit vào Main Chassis..
- Kiểm tra Pink Roller.
- Lắp PR Sensor Unit vào PR Hodel Unit.
- Kiểm Tra PR Sensor Lever.
- Lắp PR Hoder Unit vào Main Chassis.
- Ấn tay vào PR Hoder Unit để kiểm tra hoạt động.
Bước 4: Xử lý CR Motor HNS và CR FFC tạm thời.
- Kiểm tra lắp CR FFC Hoder phía sau.
- Kiểm tra CR Motor HNS.
- Chú ý khi lắp spring.
Bước 5: Bôi mỡ Printer Unit..
- Kiểm tra mỡ Head Set Cover FR.
- Phân biệt hóa chất.
Bước 6: Lắp cụm Chassi.
- Nhấc Printer Unit ra khỏi Jig đỡ.
- Lắp Guide Tube.
- Lắp Printer Unit.
- Kiểm tra cụm Chassi.
Bước 7: Lắp Ring Ferrite Core vào vấu 1.
- Phân biệt Core tròn và Core dẹt.
- Luồn Core vào CR Motor HNS.
- Lắp Core vào vấu.
Bước 8: Lắp Ring Ferrite Core vào vấu 2.
- Xử lý CR, LF Motor HNS, Suction Tube BK.
- Kiểm tra CR, LF Motor HNS.

23
 - Luồn Core vào CR Motor HNS.
- Lắp Core vào vấu.
Bước 9: Lắp Ring Ferrite Core vào vấu 3.
- Kiểm tra CR, LF Motor HNS.
- Luồn Core vào LF Motor HNS.
- Lắp Core vào vấu.
Bước 10: Lắp Guide trắng.
- Lựa các khớp của Guide trắng vào vấu rồi lắp.
- Kiểm tra Guide trắng.
Bước 11: Lắp Suction Tube BK vào Guide trắng.
- Đưa Suction Tube BK vào điểm đã được đánh dấu trên Guide trắng vào lắp.
- Dùng kẹp để xử lý Suction Tube BK.
- Ấn tay vào Suction Tube BK để kiểm tra.
Bước 12: Lắp Core dây khởi động vào vấu Guide.
Bước 13: Xử lý dây khởi động.
Bước 14: Tháo Jig bảo vệ Gear.
Bước 15: Kiểm tra lại máy và chuyển xuống công đoạn sau.

24
 KẾT LUẬN

3.1. Nhận xét, đánh giá

Công việc đầu tiên khi được ra ngoài tực tập khá khó khăn nhưng em lại
cảm thấy hứng thú, chính vì nó khó khăn nên em càng thấy hào hứng với nó vì nó
đã giúp em luyện tập được tính tỉ mỉ và cẩn thận. Trong quá trình làm việc tại công
ty em đã học được rất nhiều điều về kỹ thuật và cả cách sống khi ra ngoài xã hội.
Trải qua 3 tháng thực tập tại Công ty Canon Vietnam em cảm thấy bản thân mình
trưởng thành hơn về mọi mặt, mọi người đã giúp đỡ em rất nhiều. Giúp em về kiến
thức và kinh nghiệm trong khi làm việc để khi kết thúc trương trình học tập, thực
tập em có thể tự bước trên đôi chân của mình đi xin việc mà không phải lo sợ và
có thể đáp ứng được nhu cầu của công ty lớn như Công ty Canon Vietnam đề ra.

3.2. Những kinh nghiệm tích lũy được trong thực tế

- Môi trường doanh nghiệp đã rèn luyện cho em tác phong công nghiệp, thái
độ làm việc, rèn được tính chủ động, năng động, tự giác, độc lập trong công việc,
phương pháp làm việc theo nhóm.
- Giúp chúng em hiểu được giá trị của sức lao động, hiểu được phần nào
cách quản lý, điều hành trong nhà máy, rèn luyện kỹ năng sống và làm việc có định
hướng đúng nghề nghiệp trước khi ra trường. Giúp em tiếp xúc thực tế với công
nhân phổ thông, nhằm học hỏi được nhiều kinh nghiệm. Từ đó sẽ có tâm lí tốt và
vững chắc để khi ra trường làm việc thực tế sẽ không còn bị bỡ ngỡ.

3.3. Các kiến nghị

Trong trương trình học trên trường em mong các quý thầy cô có thể điều
chỉnh chương trình khung phù hợp với thực tế hơn bằng cách là: giảm số lượng
học lý thuyết trên trường và tăng số lượng thực hành hoặc cho đi cọ sát thực tế
thêm để trước khi bước chân ra khỏi cánh cổng trường đại học em có nhiều kinh
nghiệm và tự tin vững bước ở trường đời sau này.

25
 TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tài liệu tham khảo:

- Dựa trên quá trình thực tế
- Dựa trên tài liệu kỹ thuật công ty

26