Giao diện: Tạo khí hậu phù hợp cho cuộc sống thông qua thảm trải sàn

Giới thiệu

Đầu tháng 10 năm 2018, Geanne van Arkel, Giám đốc Phát triển Bền vững tại Interface, một
công ty thảm toàn cầu chuyên về thảm mô-đun và gạch vinyl sang trọng (LVT), nhận được
thông báo từ Hội đồng liên chính phủ về biến đổi khí hậu (IPCC) tại văn phòng của cô ấy ở
Scherpenzeel, Hà Lan IPCC vừa công bố Báo cáo đặc biệt về sự nóng lên toàn cầu ở mức
1,5⁰C,1 trong đó kêu gọi tất cả các quốc gia duy trì tổng mức nóng lên toàn cầu trung bình ở
mức 1,5⁰C, lập luận rằng mọi điểm của một độ đều được tính nhiều hơn và sẽ gây ra hậu quả
tai hại.

Trong văn phòng của mình, Van Arkel đọc báo cáo và một lần nữa được nhắc nhở về tầm quan
trọng then chốt của chiến lược biến đổi khí hậu của Interface và chứng thực với cảm giác tự
hào về cách tiếp cận tiến bộ của Interface liên quan đến việc giảm tác động đến khí hậu kể từ
năm 1994. Kể từ khi Van Arkel gia nhập công ty 15 nhiều năm trước, cô đã quyết tâm giảm
lượng khí thải carbon của Interface. Năm trước, cô thậm chí còn nhận được bằng Thạc sĩ về
Phỏng sinh học để có thể áp dụng các phương pháp tự nhiên vào ngành. Trong vài năm qua,
cô đã thành công trong việc giảm tác động tiêu cực đến khí hậu của công ty cùng với đội ngũ
chuyên gia về tính bền vững xung quanh mình. Công ty hiện đang đi đúng hướng để đạt được
mục tiêu 'Sứ mệnh số 0' vào năm 2020, trong đó bao gồm mục tiêu không có lượng khí thải
carbon ròng.

Tuy nhiên, suy nghĩ của Van Arkel bắt đầu hướng tới giai đoạn sau năm 2020, khi chiến lược
mới của Interface, 'Climate Take Back', sẽ chính thức thay thế 'Mission Zero'. Vào năm 2015,
Interface đã bắt đầu xây dựng chiến lược mới này, do nhà môi trường học Paul Hawken thách
thức. Với sứ mệnh mới, Interface sẽ phải khai thác một địa hình mà trước đây chưa từng có
công ty nào khai thác được, cụ thể là tạo ra khí hậu phù hợp với cuộc sống thay vì chỉ giảm
thiểu lượng khí thải carbon của công ty. Tương tự như tình huống năm 1994 khi người sáng lập
của Interface là Ray Anderson quyết định thay đổi hướng đi và biến Interface trở thành công ty
trung hòa carbon đầu tiên trên thế giới,2 Geanne giờ đây có trách nhiệm thực hiện sứ mệnh
bền vững mới của Climate Take Back cho khu vực EMEA (Châu Âu , Trung Đông, Châu Phi) ở
một khu vực chưa được khám phá. Trụ sở EMEA cho đến nay vẫn là một “ví dụ sống động về
các hoạt động bền vững”3 trong Interface vì cơ sở này không gửi bất kỳ chất thải nào đến các
bãi chôn lấp, có hệ thống nước khép kín để sản xuất và chạy hoàn toàn bằng năng lượng tái
tạo.

Câu hỏi chính mà Van Arkel tự hỏi mình là: làm cách nào để Interface có thể khai thác đúng
nguồn lực và năng lực cần thiết để giúp chiến lược mới của mình thành công? Cô ấy sẽ khám
phá các sáng kiến tích cực về biến đổi khí hậu bằng Giao diện như thế nào để biến chiến lược
mới thành hiện thực? Cô ấy sẽ làm việc như thế nào với tất cả các bên liên quan để đạt được
thành công việc Lấy lại Khí hậu? Và liệu cô ấy có thể đẩy nhanh việc thực hiện chiến lược mới
không? Với sự cấp bách mà báo cáo của IPCC đặt ra trong đầu, Geanne bắt đầu suy nghĩ…
Ngành gạch thảm năm 2018

Trong thị trường xây dựng, phân khúc sàn, bao gồm cả sàn mềm và sàn cứng, là một trong
những phân khúc phổ biến nhất năm 2018. Trong vài năm trước, tốc độ tăng trưởng của thảm
mô-đun đã vượt xa tốc độ tăng trưởng chung của ngành ván sàn, do sự tăng trưởng thuộc tính
độc đáo của thảm trải sàn và ngành này tiếp tục phát triển trên phạm vi quốc tế. Ngoài những
ưu điểm truyền thống của thảm trải sàn mềm, thảm trải sàn còn giúp vận chuyển dễ dàng hơn,
cho phép sắp xếp lại cũng như thay thế và tháo dỡ dễ dàng, giúp tăng hiệu quả chi phí của
thảm trải sàn và tuổi thọ trung bình của thảm.4

Năm 2018, những công ty lớn nhất trong ngành thảm trải sàn, ngoài Interface, bao gồm Bentley
Mills, Dixie Group, Shaw Contract Group và Miliken Group.5 Đối với một số nhà sản xuất này,
thảm trải sàn chỉ là một phân khúc kinh doanh của họ và họ có nguồn tài chính lớn hơn Giao
diện. Tại thị trường châu Âu, Desso là đối thủ cạnh tranh lớn nhất của Interface. 6 Ngành gạch
thảm cạnh tranh với các nhà sản xuất các loại thảm trải sàn khác, chẳng hạn như thảm dệt khổ
rộng. Nó có một số lượng lớn các nhà sản xuất, mặc dù ngành này đã trải qua quá trình hợp
nhất đáng kể.7

Việc sản xuất thảm trải sàn nhìn chung phụ thuộc nhiều vào hóa dầu, tạo ra nhiều chất thải và
rất gây ô nhiễm do tư duy 'lấy làm chất thải' và khả năng phân hủy sinh học thấp của vật liệu
được sử dụng. Nhu cầu tiêu dùng và thay thế là nền tảng của hầu hết các mô hình kinh doanh,
bao gồm cả ngành sản xuất thảm trải sàn. Hầu hết các công ty chỉ tuân thủ các yêu cầu tối
thiểu của các quy định về môi trường.

Giới thiệu về giao diện

Công ty được thành lập bởi Ray Anderson vào năm 1973 và là một trong những công ty đầu
tiên sản xuất thảm mô-đun. Ngoài sản xuất thảm trải sàn, Interface còn cung cấp dịch vụ lắp
đặt, bảo trì và thay thế. Ngay sau năm 1973, công ty đã trở thành nhà sản xuất thảm trải sàn
lớn nhất thế giới. Năm 1987, Interface tiếp quản một công ty sản xuất thảm trải sàn hàng đầu
khác – Heuga – qua đó củng cố hơn nữa vị thế của mình trong ngành.

Công ty hoạt động như một công ty dẫn đầu được công nhận trên thị trường nội thất thương
mại toàn cầu. Thảm trải sàn của Interface được biết đến với thiết kế đẹp, độ tin cậy, chất lượng

và thương hiệu cao cấp. Các tấm thảm mô-đun thường được cắt chính xác theo hình vuông
hoặc hình chữ nhật thông thường có kích thước cụ thể (Phụ lục A). Thảm trải sàn của Interface
góp phần tích cực vào khí hậu trong nhà bằng cách giữ bụi mịn và góp phần tạo ra âm thanh tốt
hơn.

Năm 2018, Interface đã bán thảm của mình tại hơn 100 quốc gia. Năm trước, Giao diện đã đạt
mức tăng trưởng 3,9%, với doanh thu thuần tăng từ 959 triệu đô la Mỹ năm 2016 lên 996 triệu
đô la Mỹ vào năm 2017. Năm 2017, Giao diện cũng tuyển dụng tổng cộng khoảng 3100 nhân
viên trên toàn thế giới và tuyển dụng hơn 650 nhân viên được đào tạo bài bản và có kinh
nghiệm. lực lượng bán hàng của nhân viên trải rộng trên 70 địa điểm ở hơn 30 quốc gia. Khách
hàng của Interface chủ yếu đến từ khu vực phi dân cư. Gạch thảm của nó có thể được tìm thấy
trong các văn phòng, không gian khách sạn, sân bay, cơ sở chăm sóc sức khỏe và bán lẻ,
cũng như các cơ sở giáo dục và các tổ chức khác. Một phần nhỏ khách hàng đã sử dụng thảm
trải sàn trong nội thất nhà ở.8

Thảm của Interface được sản xuất tại các cơ sở riêng của công ty trên khắp Bắc Mỹ, Châu Âu,
Châu Á và Châu Đại Dương. Năm 2017, Interface có 10 trụ sở khu vực, đặt tại Úc, Canada,
Trung Quốc, Hà Lan, Ấn Độ, Nhật Bản, Mexico, Singapore, Hàn Quốc và Mỹ. Trụ sở EMEA lớn
nhất được đặt tại Scherpenzeel ở Hà Lan, với khoảng 350 nhân viên. Trụ sở chính của
Scherpenzeel sản xuất và phân phối thảm trải sàn cho khu vực EMEA, đồng thời có các bộ
phận tiếp thị, nghiên cứu và phát triển, bán hàng và dịch vụ khách hàng. Khu vực EMEA chiếm
25% doanh số bán hàng của Giao diện trong năm 2017 (Hình 1).9 Mặc dù có nhiều trụ sở Giao
diện trên khắp thế giới, công ty đã áp dụng chiến lược và văn hóa công ty thống nhất, toàn cầu.

Phụ lục 1: Tổng quan về cơ sở sản xuất và tỷ lệ phần trăm doanh thu

Nguồn: Thông báo họp ĐHĐCĐ thường niên10

Ngoài việc là công ty dẫn đầu thị trường về thảm trải sàn, Interface còn được biết đến với vai
trò dẫn đầu toàn cầu về bền vững sinh thái, tức là không còn chỉ “lấy” trái đất hay gây hại cho
sinh quyển mà đang có những bước đi lật ngược thế cờ dấu ấn của nó.11 Chiến lược bền
vững của Mission Zero về Giao diện bắt đầu vào năm 1994 và được triển khai đều đặn kể từ
đó. Đến năm 2018, công ty đã tuyên bố đã đạt được tiến bộ lớn hướng tới mục tiêu đó: một loạt
sản phẩm và chiến lược bền vững hơn đã được triển khai thành công và các hoạt động do
Interface thực hiện đã được truyền cảm hứng lại từ tính bền vững.12 Interface đã khuyến khích
sản xuất bền vững với các nhà cung cấp của mình thông qua các giải pháp mới quan hệ đối tác
và đã ngừng hợp đồng với các nhà cung cấp không sẵn sàng hướng tới các giải pháp bền
vững đồng thời cho phép các nhà cung cấp bền vững phát triển.

Vai trò nội bộ của bộ phận phát triển bền vững là rất quan trọng để Interface duy trì vị trí dẫn
đầu toàn cầu trong lĩnh vực đó và trụ sở Scherpenzeel là ví dụ điển hình nhất và là điển hình về
các hoạt động phát triển bền vững trong công ty.13

Khởi đầu các mục tiêu bền vững của Giao diện

Ray Anderson đã đóng một vai trò to lớn trong việc chuyển hướng Interface từ một công ty sản
xuất thảm trải sàn thông thường thành công ty dẫn đầu thị trường bền vững. Anderson thành
lập công ty của mình vào năm 1973 và đã lãnh đạo công ty từ khi thành lập đến một công ty
sản xuất thảm trải sàn thành công và trưởng thành 20 năm sau đó. Vào mùa hè năm 1994,
Anderson đọc cuốn sách Sinh thái thương mại của Paul Hawken, trong đó Hawken mô tả kinh
doanh và các ngành công nghiệp là những nguyên nhân chính dẫn đến sự suy thoái của sinh
quyển, nhưng cũng đề xuất kinh doanh là tổ chức duy nhất có đủ quy mô và quyền lực để dẫn
đầu thế giới. 'ra khỏi mớ hỗn độn này'.14 Sau khi đọc cuốn sách của Hawken, Anderson đã
thay đổi hoàn toàn hướng đi của công ty mình. Ông thách thức tất cả nhân viên của mình và
các tổ chức khác trở nên bền vững; không lấy gì khỏi đất và không làm hại gì nữa.

Nhiệm vụ số 0

Kết quả từ khoảnh khắc hiển linh của Anderson vào năm 1994, Interface đã giới thiệu một
nhiệm vụ mới: Mission Zero. Điều này bao gồm một mục tiêu mới trong đó Giao diện sẽ giảm
tác động đến môi trường xuống 0 vào năm 2020. Tầm nhìn của Anderson với Mission Zero bao
gồm: “Điều hành công ty sử dụng nhiều dầu mỏ của chúng tôi theo cách chỉ lấy từ trái đất
những gì có thể được đổi mới bởi con người”. trái đất – một cách tự nhiên và nhanh chóng –
không phải thêm một giọt dầu mới nào – và không gây hại cho sinh quyển”.15 Từ năm 1994 trở
đi, tính bền vững đã trở thành lăng kính để Giao diện nhìn thế giới và tấm thảm trải sàn là
phương tiện giúp Giao diện thể hiện những gì có thể xảy ra.16 Mission Zero được xây dựng
xoay quanh bảy khía cạnh của tư duy hệ thống, bao gồm loại bỏ lãng phí, khép kín vòng lặp,
thiết kế lại thương mại, nâng cao nhận thức của các bên liên quan và đảm bảo lượng khí thải
lành tính thông qua việc sử dụng các vật liệu lành mạnh, cùng nhiều khía cạnh khác (Phụ lục
2). Bảy mặt trận này dựa trên các điều kiện hệ thống của Bước tự nhiên và Nguyên tắc sinh
học của cuộc sống, trong đó các bài học thiết kế được thực hiện một cách tự nhiên.

Phụ lục 2: 7 mặt trận quan trọng đối với Mission Zero (Xem Phụ lục B để được giải thích mở
rộng)

Nguồn: Giao diện

Vì Mission Zero, Interface nhận thấy cần phải thiết kế lại hoàn toàn cách thức kinh doanh và
giới thiệu các phương pháp, thiết kế sản phẩm và chương trình mới góp phần vào chiến lược
bền vững. Vì những điều này chưa từng được thực hiện trước đây bởi bất kỳ công ty toàn cầu
nào nên ‘Eco Dream Team’ đã được đưa vào cuộc sống (Phụ lục C). Nhóm này, cùng với các
cố vấn bên ngoài, chịu trách nhiệm tạo ra các khuôn khổ

sẽ giúp Interface áp dụng tính bền vững cho công ty.17 Một phần nhờ vào nhóm này, Interface
bắt đầu sử dụng Mô hình công nghiệp mới, đồng thời ưu tiên nhiều việc làm hơn, lợi nhuận lớn
hơn và giảm tác động đến môi trường. 18 Ngoài ra, Interface còn hợp tác với các tổ chức, nhà
khoa học và đối tác khác để đạt mục tiêu không gây tác động đến môi trường vào năm 2020.

Nguồn cảm hứng mới

Các khái niệm chính trong hành trình bền vững của Giao diện đã trở thành mô phỏng sinh học,
thiết kế thân thiện với môi trường và kinh doanh toàn diện. 19 Bản chất trong những khái niệm
này đóng vai trò trung tâm, vừa là nguồn cảm hứng vừa là hình mẫu cho việc thiết kế sản
phẩm, đảm bảo rằng toàn bộ thiết kế sẽ lớn hơn tổng các bộ phận của nó (một ý tưởng do
Aristotle đưa ra).

• Phỏng sinh học: bắt chước và tích hợp các quy trình từ thiên nhiên để nâng cao hoạt
động kinh doanh. Interface hợp tác với công ty tư vấn Biomimicry 3.8 với tư cách là một trong
những cố vấn chính của nó (Phụ lục D).
• Thiết kế ưa sinh học: nâng cao không gian thông qua việc thiết kế tiếp xúc trực tiếp với
thiên nhiên trong không gian, sử dụng các tham chiếu đến hoặc thể hiện thiên nhiên trong việc
thiết kế không gian hoặc bắt chước các đặc tính không gian của môi trường tự nhiên để cải
thiện phản ứng của con người (Phụ lục E).20

• Kinh doanh hòa nhập: một doanh nghiệp có lợi nhuận kinh tế bằng cách tạo việc làm
trực tiếp cho cộng đồng thu nhập thấp, mang lại tác động tích cực đến môi trường và kinh tế xã
hội (định nghĩa Giao diện). Chương trình Net-Works là một ví dụ về kinh doanh toàn diện, trong
đó lưới đánh cá bị vứt bỏ từ đại dương được người dân địa phương ở Philippines và
Cameroon thu gom để tái chế thành thảm trải sàn, giúp cải thiện cơ hội việc làm và tăng thêm
thu nhập cho những người này. như một đại dương sạch hơn.

Sản phẩm và chương trình mới

Từ Đánh giá vòng đời (LCA), có vẻ như nguyên liệu thô được sử dụng trong thảm trải sàn của
Interface, cụ thể là sợi, có lượng phát thải CO2 lớn nhất trong vòng đời sản phẩm (Phụ lục 3).
Vì lý do này, Interface tập trung vào việc giảm tác động đến môi trường của nguyên liệu thô
theo ba cách: sử dụng ít sợi hơn, tìm các chất thay thế cho sợi và sử dụng nhiều sợi tái chế
hơn.21 Do đó, một số loại thảm trải sàn chính của Interface đã được thiết kế lại – không chỉ sản
phẩm bản thân nó mà còn cả vòng đời sản phẩm.22 Một số ví dụ về đổi mới nguyên liệu thô
trong vòng đời của thảm trải sàn là:

• TacTiles®. : Những ô vuông nhỏ không cần keo này được giới thiệu vào năm 2006 và
cho phép cố định tấm thảm vào sàn mà không cần keo (Phụ lục F) và do đó giảm lượng vật liệu
sử dụng. Kể từ năm 2006, 40 triệu mét vuông đã được bán.

• Poly Vinyl Buttral (PVB): vật liệu tái chế dùng làm lớp phủ trước cho thảm trải sàn của
Interface. PVB được tái chế từ việc cán màng cửa sổ ô tô và được giới thiệu sau bảy năm
R&D. Sự đổi mới của PVB đã giúp giảm 80% lượng khí thải carbon của lớp phủ trước tấm thảm
và được thiết kế để sử dụng trong hầu hết các bộ sưu tập thảm trải sàn của Interface23 (Phụ
lục G).

• Tận tâm: một tấm thảm được làm bằng sợi gốc sinh học và lớp nền trong đó 15% dầu
mỏ để tạo độ dẻo đã được thay thế bằng nhựa sinh học. Sợi gốc sinh học, được làm từ dầu
thầu dầu, được chứng minh là bền và bền như nylon gốc dầu mỏ thông thường.24

Hình 3: Phân tích vòng đời của thảm trải sàn

Ngoài các sản phẩm cải tiến, Interface còn đưa ra một số chương trình cải tiến nhằm tái chế
nguyên liệu thô. Ví dụ, với Re-entry 2.0, Interface đã tái chế những tấm thảm trải sàn thành
những tấm thảm mới. Giao diện cũng tìm nhiều cách khác nhau để thu thập nylon.

Ngoài ra, chương trình Net-Works đã được triển khai vào năm 2012 dưới dạng mô hình kinh
doanh tuần hoàn toàn diện. Chương trình Net-Works là chương trình đầu tiên dành cho Giao
diện không chỉ giúp giảm bớt tác động của trái đất mà còn thực sự khôi phục môi trường và khí
hậu. Lưới đánh cá thu thập được sẽ được tái chế thành sợi mới để làm thảm trải sàn của
Interface. Trong năm 2017, 163.000 pound lưới đánh cá đã được nhà cung cấp sợi Aquafil của
Interface thu gom và vận chuyển để tái chế. Ngoài ra, Net-Works cũng có tác động xã hội tích
cực đối với cộng đồng địa phương và do đó rất phù hợp với khái niệm kinh doanh toàn diện
(Phụ lục H).

Tiến trình của Nhiệm vụ Zero

Trong những năm sau 1994, Anderson đã cho thấy rằng việc thay đổi hướng đi với Interface
không chỉ là điều đúng đắn mà còn là điều thông minh nên làm. Tính bền vững đã trở thành một
trường hợp kinh doanh cho Giao diện, dẫn đến chi phí thấp hơn, mức độ gắn kết của nhân viên
cao hơn, danh tiếng được cải thiện, nhiều đổi mới hơn và khả năng phục hồi trong tương lai
của công ty. Giao diện giới thiệu các số liệu để đo lường các dòng vật chất và năng lượng vào
và ra khỏi công ty cũng như đo lường tác động của công ty đối với con người và cộng đồng của
họ (EcoMetrics™ và SocioMetrics™). Đến năm 2017, Interface đã đạt được tiến bộ đáng kể đối
với Mission Zero (Phụ lục 4).

Phụ lục 4: Tổng quan về mức giảm của Giao diện đến năm 2017

Nguồn: Thông báo ĐHĐCĐ thường niên 2018

Lãnh đạo bền vững

Sau khi Ray Anderson qua đời vào năm 2011, Interface cần có sự lãnh đạo mới đầy cảm hứng
để tiếp tục những khát vọng bền vững của Anderson đối với công ty. Vào năm 2015, Giám đốc
điều hành mới Jay Gould đã gia nhập Interface và nhận thấy công ty “không còn là người dẫn
đầu như trước nữa”.26 Ngoài ra, lĩnh vực này cũng trở nên đông đúc với các đối thủ cạnh tranh
lớn của Interface, những người cũng đang giới thiệu những đổi mới theo định hướng bền vững.

Trước khi Anderson qua đời, ông đã nói về một chiến lược phát triển bền vững mới, thậm chí
còn vươn xa hơn cần được áp dụng khi đạt được Mission Zero. Điều này sẽ mang lại cho Giao
diện một mục tiêu mới để hướng tới; một ngọn núi bền vững mới để leo lên. Các cuộc thảo luận
về chiến lược mới lại được khơi dậy sau khi Gould gia nhập công ty vào năm 2015 và Gould
mong muốn tạo ra các bước và khuôn khổ tiếp theo cần thiết để Giao diện tiếp tục phát triển và
đảm bảo rằng Giao diện vẫn luôn đổi mới.

Đến năm 2018, Interface đã đạt được những thành tựu to lớn đối với Mission Zero và công ty
đã làm việc chăm chỉ để tiếp tục cải tiến các chương trình, sản phẩm và hiệu quả của mình.27
Vào tháng 7 năm 2018, Interface thậm chí còn thông báo rằng tất cả các dòng sản phẩm của
mình đều trung hòa carbon và do đó Mission Zero được hoàn thành, hai năm trước thời hạn.28

Một lưu ý quan trọng, một báo cáo của Zero Waste France và Change Markets được phát hành
vào năm 2017, cho thấy rằng Interface đã đạt được tiến bộ trong việc trở thành một công ty
tuần hoàn hơn và thân thiện với môi trường hơn trong các sản phẩm và quy trình của mình,
nhưng cần phải có khối lượng chương trình thu hồi ReEntry được tăng lên để đạt được tiềm
năng đầy đủ.29
Tuy nhiên, do Interface tuyên bố đang đi đúng hướng để đạt được mục tiêu và năm 2020 cũng
sắp đến gần nên một chiến lược mới, Climate Take Back, đã được đưa ra trước thời hạn.
Chiến lược mới này được truyền cảm hứng và kích hoạt bởi nhà bảo vệ môi trường, doanh
nhân và tác giả Paul Hawken, người đã thách thức công ty chống lại biến đổi khí hậu dựa trên
những hiểu biết sâu sắc của ông khi thực hiện Project Drawdown, một dự án nghiên cứu lớn
tạo ra một kế hoạch toàn diện bao gồm 100 giải pháp thực chất để đảo ngược sự nóng lên toàn
cầu.30

Vào đầu năm 2017, Gould đã dẫn dắt Interface vào các nguồn động lực mới, hướng tới việc
vượt ra ngoài việc chỉ đơn giản là giảm tác động của khí hậu. Với các công cụ sẵn có và sự
khéo léo của tổ chức, Interface quyết định mở rộng sứ mệnh của mình từ trung lập về khí hậu
và phục hồi thông qua học hỏi từ thiên nhiên, trở thành một công ty âm carbon có khả năng tái
tạo cho các hệ thống và con người trên thế giới, một mục tiêu mà công ty hướng tới bằng cách
2040,31

Chiến lược sau năm 2020: Lấy lại khí hậu

Climate Take Back đòi hỏi một sứ mệnh trong đó Giao diện sẽ góp phần đảo ngược tình trạng
nóng lên toàn cầu, đồng thời đạt được mục tiêu là có tác động tích cực đến môi trường và giảm
tác động tiêu cực đến môi trường. Mặc dù thiệt hại đối với hệ thống khí hậu có thể vô tình được
gây ra, nhưng Interface tin rằng nó có thể tiến xa hơn Mission Zero và có khả năng tác động
tích cực đến biến đổi khí hậu một cách có chủ ý. Vì vậy, công ty muốn thúc đẩy một ‘cú hích
xanh’ hợp tác trong khu vực tư nhân32 và các hoạt động của Interface sẽ cần hấp thụ carbon
trong toàn bộ chuỗi cung ứng thay vì thải carbon vào không khí để tạo ra ‘khí hậu phù hợp cho
cuộc sống’.33

Erin Meezan, giám đốc phát triển bền vững toàn cầu của Interface, nhấn mạnh rằng Interface
không thể tự mình đạt được sứ mệnh của mình và do đó sẽ hướng tới một cách tiếp cận hợp
tác. Meezan nói: “Đây là lần đầu tiên chúng tôi tuyên bố một điều gì đó vượt xa ranh giới của
công ty chúng tôi”. “Chúng tôi sẽ cần rất nhiều sự giúp đỡ […]. Chúng ta có thể khuyến khích
người khác không chỉ lập kế hoạch của riêng họ mà còn thay đổi suy nghĩ và thái độ của họ về
việc này và tuyên bố đây cũng là mục tiêu của họ”. Sứ mệnh Lấy lại Khí hậu lớn hơn nhiều so
với chỉ một sứ mệnh của công ty và để đạt được nó, Interface cần mọi sự trợ giúp có thể nhận
được.

Sứ mệnh Lấy lại Khí hậu bao gồm bốn nguyên tắc, đó là 'Không sống', 'Yêu carbon', 'Hãy để
thiên nhiên mát mẻ' và 'Dẫn đầu cuộc tái cách mạng công nghiệp' (Phụ lục 5 và Phụ lục I). Một
số khái niệm, sản phẩm và chương trình liên quan đến Lấy lại Khí hậu đã được phát triển trong
Mission Zero, chẳng hạn như mô phỏng sinh học và Mạng lưới.

Phụ lục 5: 4 nguyên tắc lấy lại khí hậu

Nguồn: Giao diện

Nguyên tắc đầu tiên, 'Không sống', đã được ghi lại trong Mission Zero, trong đó mọi thứ lấy từ
trái đất phải được trả lại cho trái đất.34 Với nguyên tắc này, Giao diện tập trung vào việc sử
dụng hiệu quả tài nguyên, giảm lượng khí thải CO2, chuyển sang Ngoài ra, các vật liệu thay thế
dựa trên sinh học và tái chế, đồng thời hướng tới các giải pháp tuần hoàn (xem chương trước
'Sứ mệnh số 0'), nguồn tiền nội bộ sẵn có cho nghiên cứu thu hồi carbon được mở rộng vào
năm 2018, với việc Interface quyên góp 25.000 đô la Mỹ cho Project Drawdown vào tháng 4
năm 2018 để tiếp tục nghiên cứu các giải pháp khí hậu cho doanh nghiệp.35

Nguyên tắc thứ hai, 'Yêu carbon', đòi hỏi phải lưu trữ carbon từ khí quyển thông qua các quá
trình hóa học công nghiệp theo những cách tương tự như cách tự nhiên thực hiện điều đó
thông qua quá trình quang hợp. Ví dụ: vào tháng 6 năm 2017, nguyên mẫu gạch thảm phủ âm
carbon, Proof Positive™, đã được giới thiệu như một phần của nguyên tắc 'yêu carbon'. Vào
tháng 10 năm 2018, nguyên mẫu này vẫn đang trong quá trình phát triển để hướng tới sản xuất
đầy đủ vào năm 2019. 36 Gạch thảm Proof Positive™ thu giữ carbon bằng cách biến các loại
cây có khả năng hấp thụ carbon tự nhiên thông qua quá trình quang hợp thành vật liệu bền cho
thảm trải sàn. Những tấm thảm bền này có thể lưu trữ lượng carbon hấp thụ trong khoảng một
thế kỷ, và sau đó tấm thảm có thể được tái chế, khép lại vòng lặp của chuỗi cung ứng tuần
hoàn. Chẳng hạn, Giao diện cũng được truyền cảm hứng từ các đối tác như Carbon8 và New
Sky để thay đổi chiến lược của công ty.

mối quan hệ với carbon, hiện nay coi carbon là một nguồn tài nguyên chứ không phải là một
vấn đề.37

Nguyên tắc thứ ba của Khí hậu lấy lại, 'Hãy để thiên nhiên mát mẻ', chỉ đơn giản là để thiên
nhiên thực hiện công việc của nó. Chương trình thí điểm Các nhà máy như một khu rừng là một
trong những ý tưởng chính cho trụ cột này, trong đó mô phỏng sinh học đóng một vai trò quan
trọng và các nhà máy sẽ hoạt động như một hệ sinh thái (Phụ lục D). Các nhà máy như một
khu rừng sẽ đóng góp tích cực vào khí hậu ngoài trời của các nhà máy, trong đó việc thực hiện
chương trình được rút gọn thành quy trình bốn bước:
• Xác định hệ sinh thái tham chiếu địa phương
• Định lượng hiệu suất
• Tạo ra các chiến lược thiết kế và
• Thực hiện các đề xuất thiết kế.

Chương trình này có thể được sử dụng như một dự án phụ cho một công ty hoặc một “phương
tiện giúp đạt được các mục tiêu như xây dựng mạng lưới tích cực hoặc đóng góp vào các mục
tiêu phát triển bền vững (SDGs)”.38

Nguyên tắc thứ tư, 'Dẫn đầu cuộc cách mạng công nghiệp', bao gồm việc hình thành các mối
quan hệ đối tác mới và tạo ra các mô hình kinh doanh mới tương tự như khái niệm Net-Works,
nhưng cũng hỗ trợ luật pháp phù hợp với sứ mệnh của Giao diện. Ngoài ra, Interface đã hợp
tác với Net Impact vào năm 2017 để thúc đẩy và tập hợp các lãnh đạo doanh nghiệp trẻ nhằm
nghĩ ra các giải pháp mới phù hợp với Khí hậu Lấy lại.39 Interface đã tham gia NextWave, một
mối quan hệ hợp tác do Dell và tổ chức phi chính phủ Lonely Whale khởi xướng, tập trung vào
việc ngăn chặn nhựa xâm nhập vào môi trường. đại dương ngay từ đầu, đồng thời mở ra chuỗi
cung ứng cho nhiều loại nhựa. Sau đó, HP và Ikea cũng tham gia.

Thử thách chưa từng có

Geanne van Arkel bị đánh thức khỏi dòng suy nghĩ khi một nhân viên của bộ phận phát triển
bền vững bước vào văn phòng của cô và hỏi liệu cô đã đọc báo cáo của IPCC ngày hôm đó
chưa. Cô đã làm vậy và cô đã thấy Interface tiến bộ đặc biệt trong vài năm qua. Từ năm 1994
trở đi, Interface đã thay đổi nhận diện từ một công ty sản xuất thảm trải sàn gây ô nhiễm cao
thành một công ty tuyên bố trung hòa carbon vào năm 2018. Với việc nâng cao hiệu quả sử
dụng tài nguyên và sử dụng tài nguyên thông minh, chẳng hạn như thông qua tái chế và sử
dụng vật liệu sinh học, Interface đã đạt được vòng khép kín dòng nguyên liệu và chuỗi cung
ứng bền vững trong Mission Zero (Phụ lục 6). Cho đến nay, Giao diện được coi là ví dụ hàng
đầu cho phần còn lại của khu vực tư nhân, nhưng sẽ có những thách thức lớn về khí hậu trong
tương lai.

Interface đã giới thiệu một chiến lược về biến đổi khí hậu nhằm tìm cách đưa công ty vượt ra
ngoài mục tiêu trung hòa carbon để chuyển sang hướng tích cực về carbon: một chiến lược tập
trung vào việc công ty có thể tái tạo các hệ thống khí hậu trên thế giới. Interface đã phát triển
chiến lược này với bốn nguyên tắc chính và đã bắt đầu các dự án cho sứ mệnh mới, chẳng hạn
như phát triển nguyên mẫu thảm trải sàn lưu trữ carbon và do đó có lượng khí thải carbon âm,
cũng như phát triển các tiêu chuẩn hiệu suất sinh thái

chuyển các nhà máy của mình theo hướng hoạt động như một khu rừng (ví dụ: đóng góp tích
cực cho khí hậu ngoài trời, giống như thảm trải sàn Interface đóng góp tích cực cho khí hậu
trong nhà).

Phụ lục 6: Thái độ thay đổi của giao diện

Nguồn: Giao diện

Tuy nhiên, báo cáo của IPCC và lời kêu gọi khử cacbon sâu ngay lập tức vẫn còn trong suy
nghĩ của Van Arkel và trong cuộc họp tiếp theo của cô với bộ phận phát triển bền vững. Giao
diện cần thực hiện hành động có hệ thống hơn nữa để đạt được Khí hậu Lấy lại và bắt đầu
phát triển các cách để theo đuổi sứ mệnh mới này và cô ấy cảm thấy động lực ngày càng tăng
khi nghĩ đến báo cáo của IPCC. Van Arkel muốn chủ động suy nghĩ về những gì cô có thể làm
cho EMEA để khu vực đó tiếp tục là tấm gương truyền cảm hứng cho các khu vực khác trên
thế giới.

Chiến lược Lấy lại Khí hậu có thể được theo đuổi như thế nào? Van Arkel nên làm cách nào để
tiếp tục tạo điều kiện cho Giao diện và các bên liên quan nắm bắt được giá trị khi theo đuổi
chiến lược này? Có thể làm gì trong bốn lĩnh vực được xác định là nguyên tắc chính của Khí
hậu Lấy lại? Những thách thức và cân nhắc trong chiến lược Lấy lại Khí hậu là gì? Van Arkel
cần thực hiện những bước nào để cải thiện và đổi mới các dự án cũng như sản phẩm hiện có
và cô ấy cần thực hiện những bước nào để theo đuổi những dự án và sản phẩm mới?

Phụ lục A: Ví dụ về thảm trải sàn của Interface

Nguồn: Giao diện

Phụ lục B: 7 mặt trận của Mission Zero

Mặt trận 1 Loại bỏ rác thải Loại bỏ mọi hình thức lãng phí trong mọi lĩnh vực kinh
doanh
Mặt trận 2 Khí thải lành tính Loại bỏ các chất độc hại khỏi sản phẩm, phương tiện và
cơ sở vật chất
Mặt trận 3 Năng lượng tái tạo Loại bỏ các chất độc hại khỏi sản phẩm, phương tiện và
cơ sở, đồng thời vận hành các cơ sở sử dụng 100% năng lượng tái tạo.
Mặt trận 4 Đóng vòng lặpThiết kế lại các quy trình và sản phẩm để kết thúc
vòng lặp kỹ thuật sử dụng vật liệu thu hồi và dựa trên sinh học
Mặt trận 5 Nguồn Giao thông hiệu quả Vận chuyển người và sản phẩm một cách hiệu quả
để loại bỏ chất thải và khí thải
Mặt trận 6 Nhạy cảm với các bên liên quan Tạo ra một nền văn hóa sử dụng các
nguyên tắc bền vững để cải thiện cuộc sống và sinh kế của tất cả người dân
các bên liên quan – nhân viên, đối tác, nhà cung cấp, khách hàng, nhà đầu tư và cộng đồng.
Mặt trận 7 Thiết kế lại thương mại Tạo một mô hình kinh doanh mới thể hiện và hỗ trợ
giá trị của thương mại dựa trên tính bền vững

Phụ lục C: ‘Nhóm Giấc mơ Sinh thái’ Nhóm ban đầu bao gồm40:
Tên Chức năng
David Browner Giám đốc điều hành Câu lạc bộ Sierra
Bill Browning Tín đồ Buckminster Fuller, Viện Rocky Mountain (RMI)
Bernadette Cozart Nhà hoạt động cộng đồng và xã hội
Paul Hawken Tác giả cuốn sách “Sinh thái thương mại” và doanh nhân
tình yêu tình yêu Đồng sáng lập và nhà khoa học trưởng của RMI
L. Thợ săn yêu thích Đồng sáng lập RMI
William McDonough Kiến trúc sư và nhà thiết kế
John Picard Nhà tư vấn tiên phong về công trình xanh và bền vững
Jonathan Porritt Đồng sáng lập Diễn đàn vì tương lai
Daniel Quinn Tác giả sách “Ishmael”
Karl-Henrik Robèrt Người sáng lập The Natural Step, một khuôn khổ bền vững
Walter Stahel Chuyên gia hiệu quả tài nguyên

Các thành viên bổ sung sẽ được bổ sung trong nhiều năm, bao gồm cả tác giả Biomimicry
Janine Benyus, người có những hiểu biết sâu sắc đã được chứng minh là vô giá đối với công
ty.

Phụ lục D: Phỏng sinh học 3.8

Nguồn: Giao diện

Phụ lục E: Ví dụ về thiết kế ưa sinh học

Nguồn: Giao diện

Phụ lục F: TacTiles®

Nguồn: Giao diện

Phụ lục G: Tái chế cán màng cửa sổ ô tô cho PVB

Nguồn: Giao diện

Phụ lục H: Chương trình Net-Works

Nguồn: Giao diện

Phụ lục I: Bốn nguyên tắc của chương trình Thu hồi khí hậu và các dự án ví dụ

‘Không sống’
Giảm triệt để lượng khí thải carbon, Mission Zero trước đây. Làm việc với năng lượng tái tạo và
phát triển các giải pháp tuần hoàn.
• Sinh thái học: Giảm 96% CO2 trong sản xuất toàn cầu, giảm 66% CO2 trên gạch thảm
trung bình, so với đường cơ sở năm 199641
• Giải ngân dự án: https://www.youtube.com/watch?v=RlowjpqY8QQ
www.projectdrawdown.org

‘Yêu Carbon’
Lưu trữ carbon từ khí quyển
• Tấm thảm Proof Positive™, một phần của nguyên mẫu này đã được sử dụng
CircuitBac42 Green - lớp nền trong đó 15% nhiên liệu hóa thạch đã được thay thế bằng nhựa
sinh học43

‘Hãy để thiên nhiên mát mẻ’

Lấy cảm hứng từ thiên nhiên và để thiên nhiên chiếm ưu thế
• Các nhà máy như một khu rừng: Đo lường nhà máy của bạn dựa trên một hệ sinh thái
hoạt động tốt và nỗ lực đạt được hiệu suất tương tự (ví dụ: lọc không khí, hấp thụ nước, làm
mát, môi trường sống/đa dạng sinh học)
https://youtu.be/S3jJIz8cPKo/ https://www.greenbiz.com/video/erin- meezan-interface
https://sustainablebrands.com/read/new-metrics/interface-moving-from-net-zero-to-climate-
Positive-by-rethinking-factories-as-forests

‘Dẫn đầu cuộc cách mạng công nghiệp’

Bao gồm những người khác để đạt được nhiệm vụ
• Cộng tác tác động ròng
• Hỗ trợ luật tái chế44
• Net-Works, tạo ra các mô hình kinh doanh hỗ trợ các Mục tiêu Phát triển Bền vững
https://goexplorer.org/making-carpet-tiles-from-old- fishing-nets/
• NextWave, chia sẻ việc học Net-Works trong các lĩnh vực nhựa khác
https://www.nextwaveplastics.org/

Phụ lục J: Số liệu tài chính chọn lọc

Nguồn: Giao diện Báo cáo thường niên 2017

Phụ lục K: Ray Anderson

• Video về khoảnh khắc hiển linh của Anderson:

R. Anderson, “Ray Anderson – Con đường của kẻ cướp bóc”, ngày 20 tháng 12 năm 2007,
https://www.youtube.com/watch?v=1uoRe9vOzec

• Video về Anderson nói về tính bền vững như một trường hợp kinh doanh:
R. Anderson, “Trường hợp kinh doanh vì sự bền vững – Ray Anderson, InterfaceFLOR”, ngày 7
tháng 7 năm 2011, https://www.youtube.com/watch?v=9qrQKA0xMko

Chú thích cuối

1 Hội đồng liên chính phủ về biến đổi khí hậu, ‘Sự nóng lên toàn cầu ở mức 1,5 ⁰C’, tháng 10
năm 2018, http://report.ipcc.ch/sr15/pdf/sr15_spm_final.pdf và http://ipcc.ch/report/sr15/
2 Ray Anderson, ‘Ray Anderson: Logic kinh doanh bền vững’, TED, ngày 18 tháng 5 năm 2009,
https://www.youtube.com/watch?v=iP9QF_lBOyA
3 Vị trí giao diện, ‘Scherpenzeel – Trụ sở chính Châu Âu’, Giao diện,
http://www.interface.com/EU/en-GB/about/locations/EMEA-Headquarters-en_GB
4 Giao diện, Báo cáo thường niên 2017, ngày 1 tháng 3 năm 2018 https://interfaceglobal.gcs-
web.com/static-files/77730eae-8f3f-46e6-b2f1-3c2c6958a5dc
5 Cơ sở dữ liệu quyết định, Báo cáo nghiên cứu thị trường gạch thảm toàn cầu năm 2017,
tháng 5 năm 2017, https://www.decisiondatabases.com/ip/4527-carpet-tile-industry-market-
report
6 Nước Pháp không rác thải và các thị trường đang thay đổi, 'Quét dưới thảm: Khuyến nghị cho
ngành thảm ở Pháp', tháng 2 năm 2017,
http://changemarkets.org/wp-content/uploads/2017/04/Pháp- Carpet-Report- Tiếng Anh.pdf
7 Giao diện, Báo cáo thường niên 2017, ngày 1 tháng 3 năm 2018, https://interfaceglobal.gcs-
web.com/static-files/77730eae-8f3f-46e6-b2f1-3c2c6958a5dc
8 Giao diện, Báo cáo thường niên 2017, ngày 1 tháng 3 năm 2018, https://interfaceglobal.gcs-
web.com/static-files/77730eae-8f3f-46e6-b2f1-3c2c6958a5dc
9 Giao diện, Thông báo họp Đại hội đồng cổ đông thường niên, ngày 15 tháng 5 năm 2018,
https://interfaceglobal.gcs- web.com/static-files/5ef07611-0772-4716-898a-8f20e3336dc9
10 Giao diện, Thông báo Đại hội đồng cổ đông thường niên, ngày 15 tháng 5 năm 2018,
https://interfaceglobal.gcs- web.com/static-files/5ef07611-0772-4716-898a-8f20e3336dc9
11 Giao diện, Báo cáo thường niên 2017, ngày 1 tháng 3 năm 2018, https://interfaceglobal.gcs-
web.com/static-files/77730eae-8f3f-46e6-b2f1-3c2c6958a5dc
12 Giao diện, Báo cáo thường niên 2017, ngày 1 tháng 3 năm 2018, https://interfaceglobal.gcs-
web.com/static-files/77730eae-8f3f-46e6-b2f1-3c2c6958a5dc
13 Vị trí giao diện, ‘Scherpenzeel – Trụ sở chính Châu Âu’, Giao diện,
http://www.interface.com/EU/en-GB/about/locations/EMEA-Headquarters-en_GB
14 Ray Anderson, ‘Ray Anderson: Logic kinh doanh bền vững’, TED, ngày 18 tháng 5 năm
2009, https://www.youtube.com/watch?v=iP9QF_lBOyA
15 Ray Anderson, ‘Ray Anderson: Logic kinh doanh bền vững’, TED, ngày 18 tháng 5 năm
2009, https://www.youtube.com/watch?v=iP9QF_lBOyA
16 Giao diện, ‘Thiết kế lại sản phẩm của chúng tôi’, 2018,
http://www.interface.com/EU/en-GB/about/mission/Redesigning-our-products-en_GB
17 Giao diện, ‘Nhìn lại: Hành trình bền vững của Giao diện’, 2018,
http://www.interface.com/US/en-US/campaign/climate-take-back/Sustainability-A-Look-Back-
en_US
18 Giao diện, 'Thiết kế lại công ty của chúng tôi – Thay đổi thế giới có nghĩa là thay đổi chính
chúng ta', 2018, http://www.interface.com/EU/en-GB/about/mission/Redesigning-Our-Company-
en_GB và 'The New Mô hình công nghiệp: Lợi nhuận lớn hơn, nhiều việc làm hơn và giảm tác
động đến môi trường', Lavery/Panel, tháng 2 năm 2014,
http://laverypennell.com/wp-content/uploads/2014/03/New-Industrial-Model- report.pdf
19 Giao diện, ‘Thiết kế lại sản phẩm của chúng tôi’, 2018,
http://www.interface.com/EU/en-GB/about/mission/Redesigning-our-products-en_GB
20 B. Browning, C. Garvin, C. Ryan, N. Kallianpurkar, L. Labruto, S. Watson, T. Knop, 'Kinh tế
học của Biophilia', Terrapin, 2012, https://www.terrapinbrightgreen.com/ report/kinh tế-biophilia/
21 Kennedy, S., Whiteman, G., & Williams, A. (2015). Hành vi ủng hộ môi trường tại nơi làm
việc như một động lực tập thể để liên tục cải tiến. Tâm lý của các tổ chức xanh, 351.
22 Giao diện, ‘Thiết kế lại sản phẩm của chúng tôi’, 2018,
http://www.interface.com/EU/en-GB/about/mission/Redesigning-our-products-en_GB
23 Giao diện, ‘PVB tái chế – Từ kính chắn gió đến thảm’, 2018,
http://www.interface.com/EU/en-GB/about/mission/PVB-en_GB
24 Giao diện, ‘Lương tâm, hít thở không khí trong lành cho sức khỏe của bạn’, 2019,
http://www.interface.com/EU/en-GB/campaign/posit-spaces/conscient-en_GB#/

25 Giao diện, ‘Sứ mệnh số 0: Đo lường sự tiến bộ của chúng ta’, 2018,
http://www.interface.com/US/en-US/campaign/climate-take-back/Sustainability-Progress-en_US
26 J. Makower, 'Sứ mệnh mới táo bạo của Inside Interface nhằm đạt được 'Lấy lại khí hậu',
GreenBiz, ngày 6 tháng 6 năm 2016, https://www.greenbiz.com/article/inside-interfaces-bold-
new-mission-achieve-climate -lấy lại
27 Giao diện, ‘Sứ mệnh của chúng tôi’, 2018,
http://www.interface.com/EU/en-GB/about/index/Mission-Zero-en_GB
28 ‘Giao diện trung tính carbon cho toàn bộ dòng sản phẩm’, Edie,
https://www.edie.net/news/6/Interface-awarded-carbon-neutral-status-for-all-products/
29 Nước Pháp không rác thải và các thị trường đang thay đổi, 'Quét dưới tấm thảm: Khuyến
nghị cho ngành công nghiệp thảm ở Pháp', tháng 2 năm 2017, http://changemarkets.org/wp-
content/uploads/2017/04/Pháp-Carpet-Report- Tiếng Anh.pdf
30 Giải ngân, Giới thiệu về Giải ngân dự án, 2018, https://www.drawdown.org/about
31 Giao diện, ‘Sứ mệnh của chúng tôi’, 2018,
http://www.interface.com/EU/en-GB/about/index/Mission-Zero-en_GB
32 'Lấy lại khí hậu: Sứ mệnh mới táo bạo của Inside Interface nhằm đảo ngược biến đổi khí
hậu', Edie, https://www.edie.net/library/Climate-Take-Back--Interface-s-far-reaching-new-
challenge- tới-- đảo ngược--climate-change/6712
33 Giao diện, 'Chúng ta sẽ bắt đầu tạo ra khí hậu phù hợp cho cuộc sống như thế nào?', 2018,
http://www.interface.com/US/en-US/campaign/climate-take-back/Climate-Take-Back-Plan-
en_US
34 Giao diện, ‘Tạo Khí hậu phù hợp cho Cuộc sống’, 2018, http://www.interface.com/US/en-
US/campaign/climate-take-back/Four-Pillars-en_US
35 S. Weeks, 'Giao diện quyên góp 25.000 đô la Mỹ cho việc rút vốn dự án', Giao diện, ngày 18
tháng 4 năm 2018, https://www.interface.com/US/en-US/about/press-room/Interface-Donates-
to- Giao diện Drawdown-en_US 36, Báo cáo thường niên năm 2017, ngày 1 tháng 3 năm 2018,
https://interfaceglobal.gcs-web.com/static-files/77730eae-8f3f-46e6-b2f1-3c2c6958a5dc
37 Giao diện, ‘Tạo Khí hậu Phù hợp cho Cuộc sống’, 2018, http://www.interface.com/US/en-
US/campaign/climate-take-back/Four-Pillars-en_US
38 Thương hiệu bền vững, 'Giao diện chuyển từ Net Zero sang Khí hậu tích cực bằng cách
xem xét lại các nhà máy như những khu rừng', H. Furlong, ngày 13 tháng 6 năm
2018https://sustainablebrands.com/read/new-metrics/interface-moving- from-net-zero- để-khí
hậu-tích cực-bằng cách suy nghĩ lại-nhà máy-như-rừng
39 Nhóm tác động ròng, ‘Người chiến thắng trong giải pháp rút gọn ĐỔI MỚI: Khuyến khích
canh tác tái sinh’, NetImpact, ngày 18 tháng 5 năm 2018, https://www.netimpact.org/blog/the-
winner-of-drawdown-innovate-khuyến khích-tái sinh-farming
40 J. Makower, 'Sứ mệnh mới táo bạo của Inside Interface nhằm đạt được 'Lấy lại khí hậu',
GreenBiz, ngày 6 tháng 6 năm 2016, https://www.greenbiz.com/article/inside-interfaces-bold-
new-mission-achieve-climate -lấy lại
41 Giao diện, ‘Sứ mệnh số 0: Đo lường tiến độ của chúng ta’, 2019,
http://www.interface.com/US/en-US/campaign/climate-take-back/Sustainability-Progress-en_US
42 Giao diện, CircuitBac Green: Sự lựa chọn hỗ trợ bền vững nhất, 2019 . Có thể truy cập tại:
http://www.interface.com/EU/en-GB/about/modular-carpet-tile/ Circuitbac-green-en_GB 43 Giao
diện, Bằng chứng tích cực, 2019. Có thể truy cập tại: http://www.interface .com/EU/en-
GB/campaign/ Negative-to- Positive/proof- Positive-en_GB
44 S. Ashaboglu, ‘Bằng chứng tích cực theo giao diện’, Tạp chí Kiến trúc, ngày 12 tháng 10
năm 2017, https://www.architectmagazine.com/technology/products/proof-posit-tile-by-
interface_o