Professional Documents
Culture Documents
ملف ادارة المشاريع مضيع جوازه 1439 - ٠٧١٤٠٢
ملف ادارة المشاريع مضيع جوازه 1439 - ٠٧١٤٠٢
وزارة التعليم
د /جاري ديسلر ج /قاريث جونز ب /ديل بسترفيلد أ /جاك ميريديث
أ /السرعة التي تتغير فيها بيئة األعمال نتيجة التغير السريع
س /3ثالثة عوامل تؤثر في حالة عدم التأكد في البيئة التي تحيط بالمنظمات :
أ/
س /5تستخدم في مجاالت االعمال ولتحقيق نتائج فريدة بموارد محددة تحت قيود األوقات الحرجة باقل كلفة وضمن
دورة حياة " أحدى تعريفات :
س/ 6واحدة فقط مما يلي ليست من أسباب التحول الى المهنية في المشاريع :
س /7يعكس الطلب المتنامي على السلع والخدمات النمو والتنوع الديمغرافي ( السكاني ) وتبدل االمزجة :
د /بإضافة في ظل اقتصاد نامي ج /اجابة غير مكتملة ب /ال أ /نعم
ب /عندما يكون الطلب اكبر من العرض أ /عندما يكون العرض اكبر من الطلب
د /كل ما ذكر ج /االدارة بالمشروع ب /االدارة باألهداف أ/التقليدية
س /12كان للقطاع العسكري الفضل في نقل المعرفة وتحويل المشاريع الى ثكنات عسكرية :
د /الكثير من االستثناءات في التنفيذ ج /تفاعل كبير بين المدير والزبائن
س /16الوسيلة األساسية لتحديد المخاطر التشغيلية وقياسها والتقليل من أثرها السلبي:
س /17أطراف النزاع األربعة المراهنين على نجاح أو فشل أي مشروع :
ب /ضرورة التشغيل باعتبارها ضرورة تنافسية أ /البقرة المقدسة رأي نافذ لالدارة العليا
د /تقنين خط االنتاج بإلغاء خط وتحجيمه ج /ضرورة تنافسية ببناء سياق واقي من المخاطر
س /20من أنواع النماذج العددية ( الكمية ) باستثناء واحدة :
ب /تخزين مواد ومعدات لوقت الحاجة أ /انخفاض مستوى التقنية
د /ازدواجية والء العاملين بين المشاريع ج /عدم اتساق في تنفيذ السياسات واالجراءات
د /دورة الحياة ج /النزاع واالنفرادية ب /الدقة في التسليم أ /الهدف
س /26تكوين المشروع ،األولويات ،االجراءات ،البرنامج الرئيسي ،الجدولة ،التكنولوجيا ،العمل ،االفراد من
مصادر :
س /30تستخدم في مجاالت األعمال ولتحقيق نتائج فريدة بموارد محددة تحت قيود األوقات الحرجة باقل كلفة وضمن
دورة حياة ..تعريف لـ :
أ /ابتكارا جديدا ً سواء كان ابتكار لتكنولوجيا جديدة أو منتجات جديدة ،أو خدمات جديدة تنتج عن البحث العلمي
والتطوير
س /34أنموذج توسيع خط اإلنتاج من النماذج غير الكمية الختيار المشروع ويعني:
ب /مشروع فرض علينا وتجنبه يكلفنا الكثير أ /يتفق مع خط منتج أو يقوي إحدى الوصالت
د /كل ما ذكر ج /لديها عدة مشاريع غير قابلة للمقارنة بسهولة
د /االهتمام بمعالجة المادة على المقياس الذري ج /االستفادة من تكنولوجيا االتصاالت
والجزيئي
د /كل ما ذكر ج /التحديد ب /الواقعية أ /القابلية للقياس
أ /مدى توافق مجال الشركة والمهمة وواقعية قرار المدير لتحقيق االهداف
ب /القدره على التكيف مع المتغيرات وتعديل الخطط واالستجابة السريعة لالحتياجات الطارئة
ج /الفهم والتطبيق بحيث يكون االنموذج مقنعا ً وسهالً في محاكاة النتائج
د /ليس مما ذكر ج /عدم الدقة في تحديد تاريخ التسليم والمناولة
س /41من مراحل دورة حياة المشروع مرحله تكون فيها خطط االنجاز كامله :
د /مرحلة المفهوم ج /مرحلة االختيار ب /مرحلة العمليات أ /مرحلة التقييم
ب /اجهزة وادوات ومعدات ومواد خام أ /رأس المال البشري واألجهزة واألنظمة
د /الشي مما ذكر ج /اجهزه وانماط عمل وسلسلة توريد
س /46دراسة السوق ثم الدراسة الفنية فالدراسة المالية من متطلبات دراسة :
د /جودة المشاريع ج /الجودة الشاملة ب /الجدوى االقتصادية أ /الجودة االعتمادية
ب /مقدرة النظام على تجنب الفشل أ /الحساسية للحقائق السياسية في حياة المنظمة
س /48يقصد بـ ( االعتمادية ) المقدرة التامة على تقديم الخدمات المطلوبة وفق المواصفات المعتمدة بشكل يحقق
القبول :
أ /عندما يكون للمشروع نشاط محدد ولمر ٍة واحده وله مجموعه من النتائج المرغوب بها
ب /عند استخدام طرق متعددة نقوم بتصنيف المشاريع باستخدام االساليب النوعية
ج /لكل مشروع خصوصيته فال يوجد مشروعان انشائيان او مشاريع لالبحاث والتطوير متشابهان
د /تتخذ المشروعات اإلنشائية في معظمها اشكال غير روتينية الى ح ٍد ما اكثر من مشاريع االبحاث
س /50ثالثة اهداف إلدارة المشروع :
ب /الوقت والكلفة واالداء أ /تقدم مفاجئ في المعرفة او التكنلوجيا او القدرات
د /كل ما ذكر ج /التحسين على المنتجات القائمة والالحقة والبديلة
أ /اعتماد االداره على الخبرة الميدانية للمدراء والمهارات الفنية واإلدارية
ج /اإلدارة التي تستخدم الموارد المتاحة بشك ٍل امثل بكفاءة وتميز
ب /قصر دورة العمل في الجودة أ /نمو عدد المنظمات التي تعمل بالمشروع
د /طول دورة حياة المشروع ج /تعدد دورة حياة اإلدارة
ج /تعقد المنتجات واحتواء السلع على اضافات نوعيه وامتيازات مرغوبه
ب /الطلب المتنامي على السلع والخدمات أ /التوسع الهائل في المعرفة الشخصية
د /اشتداد المنافسة ونشوء اسواق عالميه ج /اإلدارة بفرق العمل
ب /تحديد االهداف للمشروع وتحديد النشاطات أ /اعداد الميزانية للمشروع
د /تحديد العالقات بين النشاطات وفق االولويات ج /تقدير الوقت والتكلفة ومصادر المواد لكل نشاط
س /57تصميم النظام ،الواقعية ،الجودة ،المصداقية ،التكلفة ،االصالح والصيانة تشكل مواصفات :
س /58من ميزات الموازنة من اسفل الى اعلى انها تكون اكثر دقه في التفصيالت لقربهم من العمل وقربهم من
متطلبات الموارد :
د /ادارة المشاريع ج /ادارة تقنية النانو ب /ادارة المنظمة أ /ادارة االعمال
س /60تمثل الموارد في ادارة المشاريع ،الموارد البشرية والموارد المادية والموارد التكنولوجية :
ب /االلتزام بالسلوك الشخصي واالخالق العامة أ /االلتزام بالتعاليم والقيم الدينية
د /االلتزام بتخطيط العمل وتنظيمه وتقييمه ج /الوفاء بااللتزامات وصدق التعامل ومهنية األداء
س /62االمكانات المادية والبشرية والمعلوماتية متوفرة ومتطورة بدرجه كافيه لتحقيق الهدف هو تعريف لـ :
ب /يفترض تجاهل القيمة الزمنية للمال أ /يفترض ان التدفقات النقدية معدومة
د /يفترض ان مؤشر الربحية معدوم ج /يفترض ان فترة االسترداد معدومة
س /66من معايير اختيار مدير المشروع المصداقية ونقصد بها باستثناء واحده :
ب /انجاز المشروع بالجدول المحدد والكلفة المناسبة أ /المعرفة الفنية والكفاءة
د /كل ما ذكر ج /التشبث والعناد امام الهدف ب /النشاط والطاقة أ /الحماسة والتفاؤل
ب /فن مكتسب من النظريات والطرق الكميه أ /علم الطرق اإلحصائية للتنبؤ بالمتغيرات
د /فن مكتسب من الخبرة العملية والمهارة الفنية ج /يستوحى من المعادالت الرياضية
س /69مشاكل التكامل اعتبارات يؤخذ بها في عملية االنتهاء بالتكامل نعني بها :
ب /تنافس اإلدارة العليا فيما بينها على االولويات أ /للمشروع كيانا ً قانونيا ً للحفاظ على نوع من الوجود
د /كل ما ذكر سابقا ج /مدى الحاجه للكفاءات في المشروع الجديد
د /االختالف بين المدير الوظيفي ومدير ج /تولي مدير المشروع لألمور المالية للموظفين
المشروع
د /تحقيق ج /توزيع امالك المشروع ب /مخرجات نمطيه أ /التحول لمشروع وليد
الهدف
س /72رسالة المشروع ،دعم اإلدارة العليا ،جدولة الخطة ،استشارة العميل واالفراد ،المهام التقنية وقبول العميل
كلها تعني :
ب /من عوامل نشاط المشروع الريادي أ /من العناصر الفاعلة في المشروع
س /73نقوم باحتساب الوقت المتوقع حيث وفق المعطيات السابقة في الوقت المتشائم والوقت المتفائل والوقت االكثر
احتماال ً ماذا تعني:
د /طريقة احتساب معيار البالس ج /طريقة احتساب تقليص المشروع
ب /وضع معايير وارقام تحد من وقوع الخالف أ /ان ال يكسب طرف على حساب اآلخر
د /البراعة في اظهار الحجج ومنطق التفاوض ج /الرجوع لنصوص العقد لحسم الخالف
ب /واقعية ردود افعال االفراد المنفذين أ /عدم وضوح االهداف
د /االعتماد على خبرات من خارج المشروع ج /نقص البيانات او عدم دقتها
س /76مرونة استخدام العاملين واستغالل الخبرات المهنية وتجميع المختصين والمهنيين من ميزات :