Univerzitet u Novom Sadu

Tehnički fakultet „Mihajlo Pupin“

Zrenjanin

STUDIJA SLUČAJA KOMPANIJE ŠTARK

-seminarski rad-

Predmet:Ljudski resursi

Profesor:Prof. Snežana Jokić Student:Lea Milutinović

Broj indeksa:IM 46/23
Smer:Inženjerski menadžment

Zrenjanin, 2023. godina

UVOD
"Vreme je za ljubav“ je slogan kompanije Š tark koji je proistekao iz 85
godina tradicije, poverenja i pozitivne energije u poslovanju koji su
sadržani u proizvodima i nastupu na tržištu.

Kompanija Soko Š tark je u većinskom vlasništvu Grand kafe koja

predstavlja vodećeg distributera kafe u domaćem regionu. Ova
kompanija se povezala sa „Droga Kolinskom“ i postala deo Grupe
„Droga Kolinska“. Ova sinergija omogućila je članicama Grupe
otvaranje novih tržišta, jaču distribuciju, bolju pozicioniranost i
plasman - što je osnov daljeg razvoja “Štarka” i Grupe u celini.

Strateški cilj Grupe Droga Kolinska je da postane najveća kompanija

za proizvodnju prehrambenih proizvoda u regiji, kako kroz
organski tako i kroz eksterni rast, pomoću daljeg povezivanja
kapitala. Ostvarenju tih ambicija doprineće već renomirani brendovi,
među kojima neki imaju regionalni, pa čak i globalni potencijal. U
okviru Grupe “Droga Kolinska”, “Soko Š tark” posluje kao Bussines
unit Slatko i slano. U “Soko Š tarku” kao posebnoj poslovnoj jedinici
dominiraju sledeće funkcije: marketing, istraživanje i razvoj i
operativni poslovi. Cilj ovih funkcija je unapredjenje brendova da bi
se lakše suprotstavili konkurenciji u regionu.

Kroz poslove permanentnog tehnološkog unapređenja i marketing

aktivnosti, radi se na stalnom inoviranju asortimana, praćenju i
primeni savremenih trendova u oblasti tehnologije i odnosa prema
tržištu i potrošačima. Iz fabrike svake godine, kao rezultat praćenja
svetskih trendova i kontinuiranog ulaganja u kvalitet i razvoj , izlaze
proizvodi čija je posebna odlika receptura - tako sastavljena i
tehnološki proces proizvodnje - tako vođen da su sačuvana hranljiva
svojstva prirodnih sirovina.

MISIJA
Misija je da se kvalitetnim proizvodima zadovolje potrebe potrošača
svih uzrasta, da se vlasnicima obezbedjuje povećanje vrednosti
preduzeća, saradnicima stimulativno radno okruženje za njihov lični
razvoj, uz maksimalnu brigu za sve korisnike i životnu sredinu.

VIZIJA
Putem sopstvenih robnih marki postati vodeći snabdevač
konditorskim proizvodima u regionu uz ostvarivanje natprosečnih
finansijskih rezultata u prehrambenoj indistriji.

DRUŠTVENA ODGOVORNOST
Politika društvene odgovornosti zasnovana je na poštovanju
zakonskih propisa i etički standarda, ali i na dobrovoljnom
obavezivanju iz čega proizilaze principi kojima se kompanija
rukovodi u svom daljem razvoju.

Deo koncepta društvene odgovornosti ”Soko Š tarka” zasniva se na

unapređenju društva kroz saradnju sa neprofitnim organizacijama,
državnim institucijama i drugim zainteresovanim stranama.
Rukovodeći se strategijom sponzorstva i donatorstva deo
sredstava izdvajaju za sponzorske i humanitarne svrhe. Donacije su
uglavnom usmerene ka:deci bez roditeljskog staranja, ometenoj u
razvoju i organizacijama koje imaju za cilj da edukuju i obraduju
decu.
Ova kompanija brine i o zaštiti životne sredine poštovanjem svih
zakonskih propisa u oblasti zaštite životne sredine. Neke od
aktivnosti koje preduzimaju u cilju zaštite životne okoline su: briga o
otpadnim vodama, sanacija kanalizacionih sistema, posebno
skladištenje zapaljivih materija, zbrinjavanje otpada, sanacija svih
vrsta otpada koji ne potpadaju pod komunalni otpad itd.
 POLITIKA KVALITETA
Primarni interes kompanije su kvalitet proizvoda i poslovnih procesa
kao i zadovoljstvo potrošača i klijenata.Nastoje da usklade proizvode
zahtevima zakonodavstva, tržišta i potrošača.

SPACE METODA
Space matrica je nastala kao poboljšanje u razvoju tehnike za
strategijsku analizu. Ona omogućava procenjivanje performansi
sopstvenog preduzeća i konkurentskih preduzeća i identifikovanje
strategijske pozicije sopstvenog preduzeća i njegovih
konkurenata.SPACE matrica koristi četiri dimenzije: dve interne
(finansijsku snagu i konkuretntsku snagu) i dve eksterne
dimenzije( stabilnost okuruženja i snagu grane).

Snage preduzeća Š tark:

1. Jasna vizija i misija preduzeća
2. Konkurentske prednosti koje preduzeće postiže u grani
3. Dobro mišljenje kupaca o proizvodima kompanije
4. Komapnija ima izgradjen pozitivan dugogodišnji imidž
5. Preduzeće štark ostvaruje iz godine u godinu pozitivan finansijski
rezultat i na taj način ima dovoljno finansijskih sredstava.
6. Na osnovu uspeha u poslovanju, preduzeće ima dovoljno sredstava
za sopstvenu tehnologiju i njeno osavremenjivanje.
7. Preduzeće odlikuje dobra likvidnost ,profitabilnost i
rentabilnost.Zahvaljujući tome preduzeće uspešno posluje

Slabost predučzeća Š tark:

1. Odsustvo liderstva
2. Slaba implementacija strategija
3. Zastarela organizacija
4. Prisustvo operativnih problema.

Š anse u poslovanju preduzeća Š tark:

1. Mogućnost ulaska na nova tržišta, kao i osvajanja novih tržištnih
segmenata
2. Pronalazak mogućnosti za vertikalnim integracijama
3. Proširivanje komplementarnih proizvoda i
4. Brzi rast tržišta
Pretnje u poslovanju preduzeća Š tark:
1. Nepovoljna političko ekonomska situacija
2. Visoka stopa inflacije
3. Ulazak nove konkurencije na tržište na kojem posluje preduzeće
štark
4. Povećanje pregovaračke snage dobavljača i kupaca

U poslovanju, postoji mogućnost primene nekoliko preduzetničkih

strategija od kojih su najznačajnije:

1. Biti prvi ali istovremeno i najbolji-kod primene ove

preduzetničke strategije preduzetnik nastoji da osvoji vodeću
poziciju, a ne retko i potpunu dominaciju na novom tržištu ili u novoj
grani.

2. Pogodite ih tamo gde nisu jaki –ova strategija predstavlja

kreativnu imitaciju, gde preduzetnik kada istupa na tržište koristi
inovacije koje je pre njega neko već pronašao i koristio.

3. Preduzetnički džudo-ova strategija ima za cilj osvajanje vodeće

pozicije na tržištu ili njegovom segmentu.Preduzeća koja primene
ovu strategiju ulaze u direktni duel sa postojećim liderima

Preduzeće Š tark se opredelilo za strategiju biti prvi ali istovremeno

najbolji..Preduzeće je medju prvima na teritoriji Srbije, i nastoji da
kroz stalna ulaganja i poboljšanja kvaliteta kao i proizvodnju novih
proizvoda zadrži pa čak i poveća udeo na tržištu.To je pre svega
moguće zbog proizvoda sa dugogodišnjom tradicijom, kao što su
krem bananica,čokolada najlepše želje i smoki, ali i inovacijama i
proširenjima u proizvodnom programu.Š to se tiče strategije u
vodjenju politike proizvoda preduzeće štark vrši modifikacije u
proizvodnom programu (npr.Čoko smoki).
 ZAKLJUČAK

Preduzeće Š tark će nastojati da u budućnosti zadrži svoje dosadašnje

potrošače,kao i da osvoji nove potrošače i na taj način omogućiti dalji
rast i uspešno poslovanje svoje kompanije.Ovaj cilj preduzeće će
uspeti da ostvari novim ulaganjima i inovacijama,ali i povećanjem
promocije za proizvode koji se nalaze u fazi zrelosti.

Pored inovacija i ulaganja u nove proizvode, preduzeće treba da svoju

poziciju i temelj svog uspeha i dalje zadrži na proizvodima kao što
su:Bananica,Smoki,Napolitanke ,Zaza i Sweet, i da dodatno ulaže u
njihovu promociju, da inovira njihovu ambalažu i da podseća svoje
potrošače da su ti proizvodi deo njihovog života i odrastanja.