Варіант №10

1. Визначення розміру доходу від реалізації запланованої кількості пакетів

Очікувана ціна (середньоринкова) одного пакета послуг післяопераційної
реабілітації становить 17600 грн. Планується реалізація 18 пакетів за звітний
період. Отже, розмір доходу від реалізації запланованої кількості пакетів
становитиме:

17 600 грн/пакет * 18 пакетів = 316 800 грн

2. Розрахунок повних витрат (собівартості) на реалізацію запланованої кількості

пакетів
Прямі витрати на одну медичну послугу, яка входитиме до пакету, складають
285 грн. Сумарні непрямі витрати на реалізацію одного пакета послуг складають
12 000 грн. Таким чином, повні витрати (собівартість) на реалізацію одного
пакета послуг становлять:
285 грн/послуга * 7 послуг/пакет + 12 000 грн/пакет = 13 995 грн/пакет
Планується реалізація 18 пакетів за звітний період, отже, повні витрати
(собівартість) на реалізацію запланованої кількості пакетів становитимуть:

13 995 грн/пакет * 18 пакетів = 251 910 грн

3. Розрахунок рентабельності запланованого впровадження і написання

висновку щодо його економічної доцільності для медичного закладу
Рентабельність визначається як відношення прибутку до витрат. У цьому
випадку прибуток становитиме:
316 800 грн – 251 910 грн = 64 890 грн

Рентабельність запланованого впровадження становитиме:

64 890 грн / 251 910 грн * 100% = 25,7%

Рентабельність становить 25,7 %, що є позитивним показником. Отже,

економічна доцільність запланованого впровадження є високою.
Висновок: Впровадження запланованого пакету послуг післяопераційної
реабілітації є економічно доцільним, оскільки рентабельність становить 25,7 %.
Це означає, що за кожні 100 грн,
вкладених у реалізацію цього проекту, заклад отримає 25,7 грн прибутку.

4. Прямі витрати – це витрати, які безпосередньо пов’язані з виробництвом або

наданням послуги.
Прикладами прямих витрат медичного закладу, що виникають у зв'язку із
наданням
пакету послуг післяопераційної реабілітації, є:
• витрати на медикаменти;
• витрати на витратні матеріали;
• витрати на оплату праці медичного персоналу, який безпосередньо здійснює
надання послуг;
• витрати на амортизацію обладнання, яке використовується для надання
послуг.
5. Непрямі витрати – це витрати, які не можна безпосередньо віднести до
виробництва або надання послуги.
Прикладами непрямих витрат медичного закладу, що виникають у зв'язку із
наданням пакету послуг післяопераційної реабілітації, є:
• витрати на утримання приміщення закладу;
• витрати на утримання обладнання, яке не використовується безпосередньо
для
надання послуг;
• витрати на рекламу та маркетинг;
• витрати на адміністративні витрати.