Overzicht theorieën beleid 1

2022/2023 in schema

written by

franksamwel

The Marketplace to Buy and Sell your Study Material

At Stuvia, you will find the best notes, summaries, flashcards & other study material. Search for your
school or uni and find the study material you need.

www.stuvia.com

Downloaded by: waltersomers | waltersomers@hotmail.nl Want to earn $1.236

Distribution of this document is illegal extra per year?
 Stuvia.com - The Marketplace to Buy and Sell your Study Material

OVERZICHT THEORIE
BELEID 1 2022/2023

Downloaded by: waltersomers | waltersomers@hotmail.nl Want to earn $1.236

Distribution of this document is illegal extra per year?
 Stuvia.com - The Marketplace to Buy and Sell your Study Material

Auteur Model Fase in Kenmerken Pluspunten Minpunten

beleidscyclus
- Objectieve Agendavorming - Agendavorming = objectief automatisch - Over simplificatie: beleid is niet
benadering proces. Problemen zijn objectief. overal hetzelfde. Niet overal
- Sociaal-economische ontwikkeling = spelen dezelfde problemen.
bepalend bij agendavorming. We krijgen - Vooral van toepassing op
allemaal dezelfde problemen. democratische landen.
- Bevolking heeft behoefte aan - Er is geen rol voor actoren. Hier
overheidsbemoeienis. spelen alleen de sociaal-
- Bevolking heeft ‘politieke macht’, door economische politieke
bijv. te staken structuren.
- Timing: nabijheid van verkiezingen - Agendavorming is niet objectief
en ook niet automatisch.
- Subjectieve Agendavorming - Objectieve problemen bestaan niet. - Welke rol is er voor politiek-
benadering - Actoren en hun ideeën zijn bepalend bij bestuurlijke structuren?
agendavorming. - Je kunt eindeloos door
- Framing is belangrijk (selectieve discussiëren over wat problemen
weergave (zie Rochefort & Cobb 1993) zijn.
en framing als fundament)) - Niet iedereen heeft dezelfde
bevoegdheden om mee te doen
aan de discussie.

HRP (2009) Multi- Agendavorming - 2 agenda’s: intitional agenda = politiek - Toegang tot beleidsmakers heeft
variabele agenda en systemic agenda = meer met een beleidssector te
benadering: maatschappelijke agenda. maken dan met een politiek
Modes of - Politiek regime bepaalt: wie de discussie regime.
Agenda kan beginnen en wie toegang heeft tot
Setting beleidsmakers en politieke agenda.
- 3 modellen:
1. outside initiation model = iedereen
heeft toegang tot de agenda

Downloaded by: waltersomers | waltersomers@hotmail.nl Want to earn $1.236

Distribution of this document is illegal extra per year?
 Stuvia.com - The Marketplace to Buy and Sell your Study Material

2. Mobilization model = regering

bepaalt welke problemen op de
agenda komen. Beleid moet
‘verkocht’ worden want succes in de
uitvoering hangt ervan af.
3. Inside initiation model = select
groepje belangengroepen ‘insiders’
hebben toegang tot/invloed op de
agenda. Vaak buiten publieke
schijnwerpers
Downs Multi- Agendavorming - ‘Nieuws en aandacht cyclus. Legt uit waarom er - Deze cycle vertelt ons alleen
variabele - Legt uit waarom er aandacht is voor aandacht is voor bepaalde waarom thema’s op de agenda
benadering: bepaalde problemen en er niet altijd een problemen en er niet altijd komen, dit zegt nog niks over of
Issue- beleidsconsequentie komt. een beleidsconsequentie er ook beleid voor wordt
attention cyle - 5 stappen: komt. gemaakt.
1. Pre-problem (bijv. wetenschappers - Dit gaat alleen over aandacht,
zien dat er een probleem is). niet over beleid dat gemaakt
2. Discovery/enthusiasm: probleem wordt.
wordt opgepakt, mensen vinden dat
het probleem moet worden
opgelost.
3. Realization of cost (realisatie dat het
oplossen veel geld kost, aandacht
vergroeid).
4. Deadline of interest (probleem is nog
niet opgelost, maar de aandacht is
afgevlakt. Ook andere problemen
komen weer op onze radar).
5. Post-problem (probleem blijft
bestaan, maar het is niet meer zo
urgent).
Kingdon Multi- Agendavorming - Gebaseerd op Garbage Can model - Belang van policy - Zijn de stromen wel zo
variabele - 2 factoren om problemen onder de windows en het afhankelijk? Lastig om stromen

Downloaded by: waltersomers | waltersomers@hotmail.nl Want to earn $1.236

Distribution of this document is illegal extra per year?
 Stuvia.com - The Marketplace to Buy and Sell your Study Material

benadering: aandacht te brengen: deelnemers en missen daarvan. uit elkaar te trekken en los van
Stromenmodel processen (3 onafhankelijke stromen) - Belang van ‘issue elkaar te bestuderen.
- Probleemstroom (allerlei deelnemers), framing’ (framing is - Kingdons aanname: beleidstroom
Beleidsstroom (oplossingen), Politieke belangrijk binnen is incrementeel i.v.m. softening
stroom (vaak politici) de verschillende up proces. Dat hoeft niet altijd.
- Convergentie (samenkomen) van stromen). Niet alle oplossingen duren lang
stromen  policy window - Breed inzetbaar of zijn met kleine stapjes.
- Policy entrepeneur kan ervoor zorgen (nationaal en - Alleen op de agenda als alle
dat kansen benut worden. federaal niveau) stromen worden gekoppeld?
- Toegepast op bijna - Onduidelijk over de rol van policy
Probleemstroom: hoe komen problemen aan het elke fase van de entrepeneurs
licht? 1. Indicatoren 2. Focusing event 3. beleidscyclus
Feedback

Beleidsstroom:
Softening up proces: nieuwe ideeën inmasseren.
Slechts enkele ideeën ‘overleven’ en raken
gekoppeld aan het probleem. Voorwaarden
‘overleven’ van een oplossing: 1. Technische
haalbaarheid 2. Politieke haalbaarheid 3. Geld
beschikbaar.

Politieke stroom:
Mogelijke veranderingen in de politieke stroom
1. Schommelingen in publieke opinie
(national mood)
2. Georganiseerde politieke krachten (vb.
Na nieuwe verhoudingen door
verkiezingen).
3. Overheidsapparaat (wisseling personeel
of reorganisatie)
Baumgartner Multi- Agendavorming Waarom hebben we stabiliteit? - Verklaart stabiliteit
& Jones variabele 1.Beperkte rationaliteit 2. Beleidsagenda wordt en instabiliteit.

Downloaded by: waltersomers | waltersomers@hotmail.nl Want to earn $1.236

Distribution of this document is illegal extra per year?
 Stuvia.com - The Marketplace to Buy and Sell your Study Material

benadering: beheerst door één beleidsgemeenschap 

Punctuated policy monopoly
Equilibrium
Theory (PET) Gevolg policy monopoly: ‘locking in’ policy
image: beleid komt vast te zitten in bepaalde
manier van denken, status quo wordt behouden,
ontvankelijkheid voor feedback is laag,
verandering is moeilijk.

2 manieren om policy monopoly open te breken:

1. Verandering policy image
2. Verandering in venue  venue shopping

Beleidsformulering

Downloaded by: waltersomers | waltersomers@hotmail.nl Want to earn $1.236

Distribution of this document is illegal extra per year?
 Stuvia.com - The Marketplace to Buy and Sell your Study Material

Auteur Model Fase in Kenmerken Pluspunten Minpunten

beleidscyclus
- De vier fasen van Beleidsformulering 1. Inschattingsfase (appraisal): data
beleidsformulerin verzamelen over problemen en
g oplossingen.  Wat is technisch
haalbaar?
2. Dialoogfase (dialogue): formeel en
informeel overleg over de mogelijke
beleidsopties. Uitsluiting van groepen,
niet iedereen kan meedoen  Wat is
politiek haalbaar
3. Formuleringsfase (formulation):
oplossingen formuleren en keuze van
instrumenten  concept
beleidsplannen.
4. Consolidatiefase (consolidation):
formele vastlegging oplossing
Howlett Substantive vs Beleidsformulering Substantive instrument: hebben direct invloed.
procedural Het zijn maatregelen die direct invloed hebben
instruments op de publieke diensten.

Prodecural instruments: Instrumenten waarmee

je de beleidsprocessen kunt beïnvloeden. Het is
het proces wrbij je keuzes van de overheid
verandert. Het is het instrument dat iets
verandert in het proces om tot een bepaalde
keuze te komen. Bijv. voorstaan een
adviescommissie instellen bij instellen
verkeersregels

Downloaded by: waltersomers | waltersomers@hotmail.nl Want to earn $1.236

Distribution of this document is illegal extra per year?
 Stuvia.com - The Marketplace to Buy and Sell your Study Material

Howlet Effectors vs Beleidsformulering Effector: het gebruiken van een

detectors beleidsinstrument. Een effector brengt een
verandering teweeg.

Detector: wordt gebruikt om erachter te komen

welke effecten de genomen maatregelen
hebben gehad.

Hood NATO Classificatie Beleidsformulering Welke instrumenten heeft de regering om een Disclaimer:
bepaalde gedragsverandering te - Meestal een combinatie van
bewerktstelligen? de instrumenten
- Nodality (gebruik van informatie) - Niet alle instrumenten zijn
- Authority (gebruik van autoriteit) geschikt voor alle problemen.
- Treasure (gebruik van geld) - Input en output van
- Organization (gebruik van instrumenten zijn niet
organisatievormen) neutraal (Lascoumes & Le
Gales)
Hood Nodality based Beleidsformulering Information based instruments. Informatiecampagnes: vrij Informatiecampagnes: 1.alleen
instrument 1. Informatiecampagnes/aanmoediging. liberaal van aard verschaffen van info is niet
Meer kennis  betere keuzes door voldoende voor gedragsverandering
beleidsdoelgroepen Benchmarking & 2. verwerking informatie is
2. Benchsmarking & performance performance indicatoren: afhankelijk van sociaaleconomische
indicatoren instellen: bijv. best vergelijking van prestaties status. 3.Hebben dure
practices, keuzegids universiteiten. is mogelijk informatiecampagnes wel effect?
3. Commissies
Commissies: waarborgen Benchmarking & performance
expertise indicatoren: Lascoumes & Le Gales
argument: het kan voor
blikvernauwing zorgen. Bijv.
sterftecijfer gebruiken als indicator
voor goede zorg.

Downloaded by: waltersomers | waltersomers@hotmail.nl Want to earn $1.236

Distribution of this document is illegal extra per year?
 Stuvia.com - The Marketplace to Buy and Sell your Study Material

Commissies: Lascoumes & Le Gales

argument: input is niet neutraal.
Commissies zijn niet neutraal, niet
iedereen kan meedoen aan
commissie.
Hood Authority based Beleidsformulering Overheid gebruikt wettelijke bevoegdheden om Command-and-control Command-and-control regelgeving:
instruments te eisen en te verbieden. regelgeving: minder marktverstoring, ‘dicht timmeren’
1. Command-and-control regelgeving prijzig, snelle resultaten met regels, handhaving kan duur zijn.
(standaarden, normen, vergunningen,
wetten). Gedelegeerde Gedelegeerde zelfregulatie:
2. Gedelegeerde zelfregulatie. Onder zelfregulatie: Minder informatie asymmetrie
schaduw van ‘command-and-control’. prijzig (als uitvoering goed
Bijv. eigen kwaliteitslicenties die gaat, als het misgaat is
organisaties zelf intern regelen. het duurder).
Hood Treasure based Beleidsformulering Financiële prikkels. Subsidies, Subsidies, belastingvoordelen en
instruments 1. Subsidies, belastingvoordelen en belastingvoordelen en leningen: lastige budgettaire
leningen (vb. Kunstsubsidies, leningen: impuls voor processen, concurrentie om ‘potjes’,
hypotheekrenteaftrek) innovatie, lage resultaten niet meteen
2. Belastingen administratiekosten, waarneembaar, hoogte subsidie
politiek aanvaardbaar voor gewenste effect lastig in de
schatten.
Belastingen: makkelijk te
regelen, continu Belastingen:
stimulans, impuls voor Grootte is lastig in te schatten, niet
innovatie, flexibel, lage bruikbaar in tijden van crisis,
administratiekosten fraudegevoelig.
Hood Organization Beleidsformulering Overheid gaat aanbod diensten/producten Directe voorzieningen van Directe voorzieningen van publieke
based instruments organiseren. publieke diensten: zelf de diensten: bureaucratie/regeltjes,
baas als overheid politieke inmenging, geen besef van
1. Directe voorzieningen van publieke kosten.
diensten (politie, brandweer, onderwijs) Staatsdeelnemingen:
2. Staatsdeelnemingen (vb. Gasunie, NS) inkomsten Staatsdeelnemingen: controle is

Downloaded by: waltersomers | waltersomers@hotmail.nl Want to earn $1.236

Distribution of this document is illegal extra per year?
 Stuvia.com - The Marketplace to Buy and Sell your Study Material

3. Quango’s (quasi-autonomous non- lastig, inefficiëntie.

government organizations, ZBO’s zoals Quango’s: dicht bij de
UWV) burger Quango’s: controle = lastig,
politieke/financiële consequenties.

Publiek-Private samenwerking: niet

4. Publiek-Private samenwerking alle bedrijven kunnen meedoen.

5. Familie- en vrijwilligersorganisatie (bijv. Familie- en Familie- en vrijwilligersorganisatie:

Leger des heils, voedselbank) vrijwilligersorganisatie: niet altijd efficiënt, kan niet iedereen
flexibel, tijdig, bedienen.
gemeenschapsgevoel
6. Marktcreatie (bijv. melkrechten, Marktcreatie: politieke goederen?
privatisering van de post en energie) Uitsluiten van bepaalde groepen.
7. Overheids(re)organisaties (ministeriële
reorganisatie, decentralisatie) : Overheids(re)organisaties: prijzig,
tijdrovend, effectief?
Lescoumes Instrumenten zijn Beleidsformulering Input niet neutraal:
& Le Gales niet neutraal in - Weerspiegelen machtsrelaties,
input en output bepaalde discourse, geschiedenis.
- Bij de input hebben bepaalde groepen
meegedacht aan de oplossingen en
andere groepen niet.
- Niet iedereen heeft invloed op de keuze
voor een instrument. Politieke kleur en
machtsverhoudingen tussen actoren
zijn belangrijk bij keuze voor een
beleidsinstrument.

Output is niet neutraal:

Downloaded by: waltersomers | waltersomers@hotmail.nl Want to earn $1.236

Distribution of this document is illegal extra per year?
 Stuvia.com - The Marketplace to Buy and Sell your Study Material

- Ze creëren/beïnvloeden ook hun eigen

werkelijkheid.
- Wat geproduceerd wordt, is niet
neutraal.
- Het instrument brengt effecten teweeg,
ook effecten die je niet voor ogen hebt
gehad. Dit kunnen ook nadelige
effecten zijn.

Besluitvorming

Auteur Model Fase in Kenmerken Pluspunten Minpunten

beleidscyclus
-HRP Rationele Besluitvorming Toverwoord: doelrationaliteit + helderheid - Onze rationaliteit is gelimiteerd
benadering (bounded rationality)
Doelrationaliteit: doelmaximalisatie door middel - Informatie is niet volledig,
van expliciteren van preferenties van doelen en problemen niet eenduidig,
het opzetten van een strategie om die doelen te gevolgen keuzes moeilijk te
bereiken. Je weet wat je doel is, je weet hoe je voorspellen.
daar moet komen - Tijd om beslissingen te nemen is

Downloaded by: waltersomers | waltersomers@hotmail.nl Want to earn $1.236

Distribution of this document is illegal extra per year?
 Stuvia.com - The Marketplace to Buy and Sell your Study Material

beperkt.
1. Expliciet maken van preferenties/doelen
2. Alle consequenties in kaart brengen
3. Keuze voor de strategie met de beste
oplossing  kosten/baten analyse.

Helderheid: je weet precies hoe je daar, bij het

doel moet komen. Je hebt de middelen en
informatie voor ogen.
1. Duidelijke hiërarchie van doelstelling.
2. Heldere criteria voor doelmaximalisatie
3. Middelen/instrumenten zijn bekend
4. Consequenties zijn voorspelbaar
(kosten/baten)
Simon Reactie op de Besluitvorming Menselijke rationaliteit is gelimiteerd (bounded
rationele rationality):
besluitvorming - Overmogen om waarden en feiten uit
elkaar te houden.
- Informatie is niet volledig, problemen zij
nniet eenduidig, gevolgen keuzes
moeilijk te voorspellen.
- Het vermogen van mensen om alle
informatie te verwerken met alle
mogelijke opties is beperkt.
- Tijd om beslissingen te nemen is beperkt.
- De wens om rationeel te handelen is er
altijd, dus verzinnen we er trucjes voor.

Noodzaak om kaders vast te stellen wanneer iets

goed genoeg is = satisfycing behaviour
Lindblom Incrementele Besluitvorming 1. Successive limited comparisons: Verklaart waarom we geen 1. Benadering is te conservaties
besluitvorming blikvernauwing, focus op SQ rationele beslissingen - De benadering kan geen grote
problemen/oplossingen. kunnen nemen en het veranderingen verklaren.

Downloaded by: waltersomers | waltersomers@hotmail.nl Want to earn $1.236

Distribution of this document is illegal extra per year?
 Stuvia.com - The Marketplace to Buy and Sell your Study Material

2. Doelen en middelen lopen door elkaar beleid radicaal kunnen - Alleen maar op de korte termijn
heen. Middelen bepalen vaak ook wat de veranderen. gericht, op lange termijn is er wel
doelen worden. een verandering mogelijk. Hier
3. Trial & Error. Kennis over gevolgen is Je kunt slechts een deel heeft het model geen oog voor.
onvolledig, daarom neem je kleine van het probleem Het is onduidelijk wat de
stapjes en ga je experimenteren. analyseren en er bestaan tijdslimiet is van inrementalisme.
4. Gefragmenteerde analyses (onvolledige partijdige visies op het - Verkeerde aanname dat radicale
analyses) probleem. Hierdoor is het veranderingen niet teruggedraaid
moeilijker om iets te kunnen worden. Dit kan wel.
veranderen. Je kunt maar
Disjointed incrementalism: een gedeelte zien en er 2. Wat incrementeel is en wat niet,
1. Analyse = ‘partial’ (onvolledig) moet overeenstemming is moeilijk te zeggen. Wat voor de
- Kennis is onvolledig. over komen. Het is daarom ene een klein stapje is, is voor de
- Oog voor status quo bij problemen en moeilijk om een stap ander een grote stap.
oplossingen verder te nemen van waar
- Interventies zijn klein, trial & error je nu al bent.
principe.
- Je focust op een onderdeel, een ‘part’
van een probleem. Je bent beperkt
rationeel, je kunt niet alle onderdelen
van de beleidsopties doornemen.
- Als je maar gedeelte van het probleem
kan analyseren, ga je automatisch
kleinere stapjes nemen in de
beleidsontwikkeling.

 Volledige rationaliteit is onmogelijk

2. Analyse = ‘partisan’ (partijdig)
- De rol van sociaal-politieke context van
beleidsvoering.
- Door beperkte rationaliteit ruimte voor
ideologische invulling voor problemen.
- Geen radicale politieke verandering,

Downloaded by: waltersomers | waltersomers@hotmail.nl Want to earn $1.236

Distribution of this document is illegal extra per year?
 Stuvia.com - The Marketplace to Buy and Sell your Study Material

incrementele besluitvorming. Je kunt de

politieke gevolgen van je keuzes niet
overzien. Je handelt ‘rustig’, in het
verleden is er draagvlak gecreëerd voor
het bestaande beleid.
- ‘Partisan mutual adjustment’ (partijdige
wederzijdse aanpassing): beleid is goed
wanneer er overeenstemming is. We
blijven in discussie, aanpassing en
overeenstemming tussen is belangrijk.

 Volledige rationaliteit is onwenselijk

Allison & Rational Actor Besluitvorming Uitgangspunt: wat was het doel dat de overheid - Eenvoudig en snel 1. Te simpel. 1 overheid = 1 doel?
Zelikow Model (RAM) nastreefde toen het handelde en was de gekozen inzicht in situatie. Alsof het een land is met maar 1
handeling een redelijke optie gezien het doel? - De assumpties van doel.
de unitaire actor 2. Strategische interactie. Er is
Kernconcepten: leidt tot onzekerheid over het handelen
1. Unitaire actor (overheid = 1 actor) mogelijkheid van van de tegenpartij, dus volledige
2. Probleem is eenduidig spel-theoretische rationaliteit is onmogelijk. Je
3. Handelen als rationale keuze analyses weet niet alles en zeker niet hoe
(doelrationaliteit) de tegenpartij zich gedraagt, dus
4. Informatie is compleet (helderheid) de gevolgen volledig voorspellen
is niet altijd mogelijk.
‘Logic of consequence’ = logica van gevolg. 3. Gaan uit van eenmalige interactie
Je bekijkt het probleem en kijkt naar de tussen de landen. Er is geen
gevolgen. aandacht voor herhaalde
aandacht, dat landen vaker met
- Wat wil de overheid: wat zijn de elkaar onderhandelen.
beoogde doelen?
- Welke mogelijkheden bestaan er om een
probleem aan te pakken?
- Wat zijn de voor- en nadelen?
- Wat is de beste keuze (kosten/baten)

Downloaded by: waltersomers | waltersomers@hotmail.nl Want to earn $1.236

Distribution of this document is illegal extra per year?
 Stuvia.com - The Marketplace to Buy and Sell your Study Material

gezien de beoogde doelen?

Allison & Organizational Besluitvorming Uitgangspunt: gedrag is de uitkomst van Verklaart continuïteit en 1. Simpele regels  voorspelbaar
Zelikow Behaviour standard handelingspatronen (Standard stabiliteit, maar ook gedrag?
Model (OBM) Operating Procedures) van verschillende rigiditeit - Zijn de regels wel zo simpel?
organisaties. (starheid/onbuigzaamheid) - Altijd simpel gedrag?
- Hierarchy of rules: kunnen we
Kernconcepten: Kan verklaren waarom het wel voorspellen welke regels
1. Unit of analysis = overheidshandelen als proces zo traag is gegaan. prioriteit krijgen.
output van organisaties. 2. Bounded rationality: individu vs
2. Organizational actors (overheid is niet 1 Kijkt naar de organisatie: veel organisaties 
actor) = organisaties zijn de actoren, handelingsprocedures die samen vollediger rationeel
deze kunnen ook tegenstrijdige doelen doorlopen moeten (vergeleken met 1 individu). Je
nastreven. worden. kunt samen meer rationaliteit
3. ‘Factored problems’/stove-piped bereiken, maar dan moet je wel
‘(beleidskokers)/’parallel processing’: we coördineren en afstemmen.
denken vanuit losse organisaties, vanuit
die doelen. Informatie is niet compleet.
4. Beperkte rationaliteit
5. Acties worden bepaald door
organisationele processen
- Standard Operating Procedures (SOPs)
- Missies/Programma’s/doelen van
organisaties
- Onzekerheid vermijden: spelregels
bepalen hoe in een willekeurige situatie
gehandeld moet worden.
6. Centrale coördinatie/afstemming.

Prioriteiten van een organisatie bepalen de

besluitvorming. Vaste routines (SOPs) bepalen
welke keuzes kunnen worden genomen. Door al
deze routines, is er incrementele verandering.

Downloaded by: waltersomers | waltersomers@hotmail.nl Want to earn $1.236

Distribution of this document is illegal extra per year?
 Stuvia.com - The Marketplace to Buy and Sell your Study Material

Logic of appropriateness: wat voor situatie is dit?

Wat is mijn rol in deze situatie en wat hoor je te
doen in deze situatie. Het gaat niet om een
rationele afweging van kosten/baten. Het gaat
om welke procedures er zijn en welke
procedures gevolgd moeten worden om bij de
keuzes uit te komen.
Allison & Governmental Besluitvorming Uitgangspunt: gedrag is de uitkomst van de Verklaart vooral het 1. Assumptie van onderhandelen:
Zelikow Politics Model onderhandelingen van individuen. Bureaupolitiek politieke spel, het gevecht actoren streven verschillende
(GPM) is belangrijk. om belangen. doelen na. Klopt dat wel? Is dat
bijv. ook zo bij jeugdzorg?
Kernconcepten: Kan uitslag stemming 2. Hoe kun je ‘macht’ waarnemen?
1. Eenheid van analyse: overheidshandelen verklaren, omdat het gaat Wanneer ben je machtig?
als een politiek resultaat. om politieke handelingen Wanneer kun je de juiste
2. Actoren zijn individuen (geen van individuele actoren. handelingskanalen inzetten?
organisaties of overheid) 3. ‘Verschillende doelen’ is vaag
3. Onderhandelingen tussen actoren staan geformuleerd. Omdat het gaat
centraal. om onderhandelingen en doelen,
4. Wie speelt er? Posities en is het moeilijk vast te stellen wat
persoonlijkheid spelen een rol. de verschillende doelen zijn, en
5. Wat zijn de preferenties/belangen (eigen wat de verschillen zijn.
belang telt ook) van deze actoren?
6. Wat is het spel? Wat zijn de
handelingskanalen  de positie die je
bekleedt bepaalt welke macht/invloed je
kunt uitoefenen.

- Wie zijn de belangrijkste actoren binnen

de overheidsorganisaties?
- Welke factoren beïnvloeden percepties,
voorkeuren en de positie van een speler?
- Welke factoren bepalen de impact van

Downloaded by: waltersomers | waltersomers@hotmail.nl Want to earn $1.236

Distribution of this document is illegal extra per year?
 Stuvia.com - The Marketplace to Buy and Sell your Study Material

een speler?
- Welke handelingskanalen worden
benut?

Downloaded by: waltersomers | waltersomers@hotmail.nl Want to earn $1.236

Distribution of this document is illegal extra per year?
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)