TRƯỜNG: ĐẠI HỌC BÁCH KHOA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA: QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP

MÔN: INNOVATION AND ENTREPRENEURSHIP (505910)
GVHD: TS. TRƯƠNG MINH CHƯƠNG
NHÓM: 3

Họ và tên Mã số ID
Vương Trúc Mi 2270655
Lâm Hoàng Nam 2270657
Trần Lê Hoàng Ngọc 2270769
Nguyễn Văn Sang 2270771
Nguyễn Mạnh Trình 2270658

Opportunity idea feasibility analysis

For each item, circle the most appropriate answer and the note of the (-1), (0), or (+1) score.
Low Potential Moderate Potential Hight Potential
Part Score Suggestions for Improving the Potential
(-1) (0) (+1)
Part 1: Strength of Business Idea
Extent to which idea:
- Takes advantage of an environmental trend
1.1 Weak Moderate Strong 1
- Solves a problem
Addresses an unfilled gap in the marketplace
1.2 Timeliness of entry to market Not timely Moderate timely Very timely 1
1.3 Extent to which idea "adds value" for its buyer or end user Low Medium High 1
Extent to which the customer is satisfied by competing Not very satisfied or
1.4 Very satisfied Moderate satisfied 1
products that are already available ambivalent
- Quảng bá sản phẩm dựa trên vấn đề môi trường và sức khoẻ
- Các chuẩn mực tại các quốc gia phát triển dần dồi hỏi sử dụng phân bón sạch, thân
thiện môi trường
-Tiếp cận gần gũi với các nhà vườn trong các chương trình giao lưu với nông dân, nhà
Degree to which the idea requires customer to change their Substantial changes Small to no changes
1.5 Moderate changes required 0 vườn ở tỉnh. Đưa ra cái nhìn mới về phan bón sạch, không gây ô nhiễm môi trường và
basic practice or behaviors required required
an toan cho sức khỏe đối với người chăm bón lẫn người dùng hoa màu
-Có thể đưa ra cho người nông thấy sự khác biệt giữa quả cà chua được chăm bón từ
phân bón dưa và phân bón hóa học. Quả cà chua từ dừa sẽ trông to hơn, ngon và có vị
ngọt ngọt khi được dùng phân bón dừa
Part 2: Industry-Related Issues
Tránh cạnh tranh trực tiếp với sản phẩm phân bón vô cơ.
- Đăng ký bản quyền trong công thức chế tạo ra phân bón từ dừa. Đăng ký tên nhãn hiệu
2.1 Number or competitors Many Few None 0
trên thị trường.
-Dẫn đầu trong việc đưa sản phẩm phân bón từ dừa đến nhà nông
Maturity phase or
2.2 Stage of industry life cycle Groeth phase Emerence phase 1
decline phase
Định hướng chung của thế giới là giảm dần phân bón vô cơ và tăng tỷ lệ sử dụng phân
bón hữu cơ, tại Việt Nam có định hướng đến năm 2025 tỷ lệ phân bón hữu cơ được sử
2.3 Growth rate of industry Little or no growth Moderate growth Strong growth 0
dụng là 25%. => Kỳ vọng trong vài năm tới tốc độ tăng trưởng của ngành phân bón hữu
cơ tăng mạnh
2.4 Importance of industry's products and/or service to "Ambivalent" "Would like to have" "Must have" 1
DN kỳ vọng giảm chi phí biên (tận dụng nguồn nguyên vật liệu là nước dừa phế liệu, tận
2.5 Industry operating margins Low Moderate High 0
dụng mặt bằng sẵn có,...) nhằm tăng lợi nhuận biên vận hành
Part 3: Target Market and Customer-Related Issues
3.1 Identification of target market for the proposed new venture Diffcult to identify May be able to identify Identified 1
Khi đạt được một số thành tựu nhất định, DN sẽ nghiên cứu, phát triển ra 1 bộ tiêu
May or may not be able to
3.2 Ability to create "barriers to entry" for potential compatitors Unable to create Can create 0 chuẩn đối với phân bón làm từ nước dừa, đăng ký quyền sở hữu trí tuệ đối với các sản
create
phẩm phân bón nước dừa mới.
3.3 Purchasing power of customer Low Moderate High 1
3.4 Ease of making customer aware of the new product or Low Moderate High 1
3.5 Growth potential of target market Low Moderate High 1
Part 4: Founder's -(or Founder'-) Related Issues
4.1 Founder's or founders' experience in the industry No experience Moderate experience Experienced 1
4.2 Founder's or founders' skills as they relate to the proposed No skill Moderate skill Skilled 1
4.2 Extent of the founder's or founders' professional and social None Moderate Extensive 1
4.4 Extent to which the proposed new venture meets the Weak Moderate Strong 1
4.5 Liklihood that a team can be put together to launch and grow Low Moderate High 1
Part 5: Finacial Issues
Tận dụng nguồn vốn từ các tổ chứng phi lợi nhuận hướng tới mục tiêu bảo vệ môi
5.1 Initial capital investment High Moderate Low 0
trường; nguồn vốn phát triển của Sở khoa học công nghệ;...
Number of revenue drivers (way in which the company Ngoài sản xuất phân bón từ nước dừa (sản phẩm chính) DN sẽ thực hiện quá trình ủ
5.2 One Two or three More than three 0
makes money) phân xanh đối với các phê phẩm từ dừa khác thu mua từ các cơ sở sản xuất khác.
Đẩy mạnh chi phí vào biến phí, hạn chế dinh phí (tận dụng thuê ngoài, hạn chế đầu tư cơ
5.3 Time to break even More than two years One to two years Less than one year 0
sở vật chất giai đoạn đầu dự án)
5.4 Financial perfomance of similar businesses Weak Moderate Strong 1
5.5 Ability to fund initial product (or service) development Low Moderate High 1
Overall Potential (Score (-5 to +5) Low Potential Moderate Potential High Potential Score
Part 1 Strength of Business Idea x 4
Part 2 Industry-Related Issues x 2
Part 3 Target Market and Customer-Related Issues x 4
Part 4 Founder's -(or Founder'-) Related Issues x 5
Part 5 Finacial Issues x 2