22-pdp Transition Energetique 2023 Ar

‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‪-‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‪-‬‬
‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‬

‫‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‪-‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬
‫ﺍﻟـﻤـــــﺎﻟـــﻴـــﺔ‬
‫‪2023‬‬
‫‪PDP visé électroniquement par :‬‬
‫‪ Département ministériel‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪Direction du Budget 2023‬‬
‫‪Le 28/10/2022 14:14‬‬
‫‪Le 28/10/2022 14:26‬‬
‫ﻓﻬﺮﺱ‬
‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻷﻭﻝ ‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪3 ........................................................................................................................‬‬
‫‪ .1‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﻮﺟﺰ ﻟﻼﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪4 .........................................................................................................................................‬‬
‫‪ .2‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪8 ....................................................................................................................2023‬‬
‫‪ .3‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2023‬ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪11 ................................................................................................‬‬
‫‪ .4‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪14 .................................................................................................................‬‬
‫‪ .5‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺟﻬﻮﻱ ﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪17..................................................................................................................................‬‬
‫‪ .6‬ﺑﺮﻣﺠﺔ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ‪19 ..................................................................................................................................‬‬
‫‪ .7‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪24......................................................................................................‬‬
‫ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪-‬ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‪ -‬ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‪26......................................................................................................‬‬
‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪28......................................................................................................................................‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 460‬ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪29........................................................................................................................................‬‬
‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪29 ....................................................................................................................‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪31 ..................................................................................................................................................‬‬
‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪31 .............................................................................................................................................‬‬
‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪31 ..........................................................................................................................‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 426‬ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ‪42 ................................................................................................................................‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪45 ..................................................................................................................................................‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 427‬ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‪57 .................................................................................................................................................‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪2‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2023‬‬

‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪62 ..................................................................................................................................................‬‬
‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ‪ :‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‪73 .................................................................................................................................‬‬

‫‪ .1‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭ ﺍﻷﻋﻮﺍﻥ‪74............................................................................................................................‬‬
‫ﺃ‪ .‬ﺑﻨﻴﺔ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﺠﺎﺭﻳﺔ‪74..............................................................................................................................‬‬
‫ﺏ‪ .‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﻨﻴﺔ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﻟﻨﻮﻉ‪76 ..................................................................................................................‬‬
‫ﺝ‪ .‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭ ﺍﻷﻋﻮﺍﻥ‪77 ...............................................................................................................................‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪78 ..........................................................‬‬

‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻷﻭﻝ ‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﺠﺰﺀ‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﺍﻷﻭﻝ‬

‫‪ .1‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﻮﺟﺰ ﻟﻼﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﺇﻳﺠﺎﺯ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﻭﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫ﻓﻔﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺗﺒﻌﻴﺘﻪ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻟﻠﺨﺎﺭﺝ ﻭﺣﺼﺮ ﺍﻧﺒﻌﺎﺛﺎﺗﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﻐﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺴﺒﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺘﺒﺎﺱ ﺍﻟﺤﺮﺍﺭﻱ‪،‬‬
‫ﻋﻤﻞ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻋﻠﻰ ﺑﻠﻮﺭﺓ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻃﺎﻗﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺗﻬﺪﻑ ﺍﺳﺎﺳﺎ ﺍﻟﻰ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﺍﻻﻣﺪﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﺗﻌﻤﻴﻢ‬
‫ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺍﻟﻴﻬﺎ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﺗﺮﺟﻤﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺧﺎﺭﻃﺔ ﻃﺮﻳﻖ ﻣﺘﻀﻤﻨﺔ ﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻋﻤﻞ ﻣﻔﺼﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺪﻯ ﺍﻟﻘﺮﻳﺐ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻭﺍﻟﺒﻌﻴﺪ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻻﺷﺎﺭﺓ ﺃﻥ ﺗﻮﺟﻬﺎﺕ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﺮﻣﻲ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺗﻨﻮﻉ ﻭﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﺒﺎﻗﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﻭﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻭﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻐﺎﺯ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﻰ ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻻﻧﺪﻣﺎﺝ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﺣﺪﺩ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻃﻤﻮﺣﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﺍﺟﻤﺎﻟﻬﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺣﺼﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺰﻳﺞ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻲ ﻟﻜﻲ ﺗﺼﻞ ﺍﻟﻰ ‪ 42‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﺸﺎﺓ ﺳﻨﺔ ‪ 2020‬ﻭﺍﻟﻰ ‪ 52‬ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺋﺔ ﺳﻨﺔ ‪ 2030‬؛‬
‫‪ -‬ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 20‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺋﺔ ﻓﻲ ﺍﻓﻖ ﺳﻨﺔ ‪.2030‬‬
‫ﺃﻣﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺷﻜﻞ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻲ ﺩﻭﻣﺎ ﺭﻛﻴﺰﺓ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪ .‬ﻭﺗﺘﺠﻠﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺎﺗﺞ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻭﻗﻌﻪ ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻟﺤﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺑﺠﻤﻴﻊ ﺃﻧﻮﺍﻋﻬﺎ ﻭﺧﻠﻖ ﺍﻟﺜﺮﻭﺓ ﻭﻣﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﺸﻐﻞ‪ ،‬ﺩﻭﻥ ﺃﻥ ﻧﻨﺴﻰ ﺍﻧﻌﻜﺎﺳﺎﺗﻪ‬
‫ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺮﻛﻴﺔ ﻗﻄﺎﻋﻲ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﻧﺊ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻊ ﻫﺬﺍ ﻛﻠﻪ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺬﻛﻮﺭ ﻻ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻳﺤﺠﺐ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺍﺟﻪ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻲ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﻔﻮﺳﻔﺎﻁ‪ .‬ﺣﻴﺚ‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﺑﻀﺮﻭﺭﺓ ﺍﻛﺘﺸﺎﻑ ﻣﻜﺎﻣﻦ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﻠﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﺭﺳﺎﺀ‬
‫ﺩﻋﺎﺋﻢ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2013‬ﻭﺿﻊ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻨﻤﻮﻳﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻲ ﻟﻠﻔﺘﺮﺓ ‪ .2025-2013‬ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺗﻢ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﺸﺎﺭﻛﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺠﻤﻴﻴﻦ ﺣﺪﺩﺕ ﺃﻫﺪﺍﻓﺎ ﻃﻤﻮﺣﺔ ﺗﺮﻭﻡ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻲ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪2025‬‬
‫ﻭﻭﺿﻌﺖ ﺍﻷﻭﺭﺍﺵ ﺍﻟﻤﻬﻴﻜﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻟﺒﻠﻮﻍ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‪.‬‬

‫ﻭﺑﻌﺪ ﻣﺮﻭﺭ ﺳﺖ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺬﻛﻮﺭﺓ‪ ،‬ﺗﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2019‬ﺇﺟﺮﺍﺀ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻧﺼﻒ ﻣﺮﺣﻠﻲ ﻣﻤﺎ ﻣﻜﻦ ﻣﻦ ﺇﻧﺠﺎﺯ‬
‫ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺩﻗﻴﻖ ﻟﺘﻘﺪﻡ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ‪ 2025-2013‬ﻭﺍﻟﻮﻗﻮﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻛﺮﺍﻫﺎﺕ ﻭﺍﻟﺼﻌﻮﺑﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﺍﺟﻬﺖ ﺗﻨﺰﻳﻞ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﻭﺿﻊ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻌﺪﻳﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ ﺇﺩﺧﺎﻟﻬﺎ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺴﺮﻳﻊ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ‪ ،‬ﺗﻢ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﻓﻲ ﻭﺿﻊ ﻣﺨﻄﻂ ﺗﺤﺖ ﺍﺳﻢ "ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻲ"‪ .‬ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻀﻊ ﺍﻷﺳﺲ‬
‫ﻟﻤﻘﺎﺭﺑﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻭﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﺑﻬﺪﻑ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﻄﺎﻉ ﻣﻌﺪﻧﻲ ﺗﻨﺎﻓﺴﻲ‪ ،‬ﻳﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺑﻊ ﻣﺤﺎﻭﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺓ ‪ :1‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﺴﻴﺞ ﺗﻨﺎﻓﺴﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ؛‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺓ ‪ :2‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺓ ‪ :3‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻮﻗﻊ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻝ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻡ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺓ ‪ :4‬ﺗﻜﻴﻴﻒ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻲ ﻭﺍﻵﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻀﺮﻳﺒﻴﺔ ﻟﻠﻄﻤﻮﺣﺎﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺪ ﺗﻤﺖ ﺗﺮﺟﻤﺔ ﺭﻛﺎﺋﺰ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺇﻟﻰ ‪ 20‬ﻣﺤﻮﺭ ﺗﻨﻤﻮﻱ ﻣﻘﺴﻤﺔ ﺇﻟﻰ ‪ 58‬ﺭﺍﻓﻌﺔ ﻭ‪ 127‬ﺇﺟﺮﺍﺀ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺿﻤﺎﻥ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﺨﻄﻂ‬
‫ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻲ ﻭﺿﻤﺎﻥ ﺗﻨﻔﻴﺬﻩ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻣﺪﻋﻮﺓ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺃﻱ ﻭﻗﺖ ﻣﻀﻰ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺍﻻﺿﻄﻼﻉ ﺑﻤﻬﻤﺔ ﺇﺩﻣﺎﺝ‬
‫ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎﺕ ﺍﻟﺠﻴﻮﻋﻠﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻭﺩﻋﻢ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﻫﺎﻧﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺰﺍﻳﺪﺓ )ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫ﺍﻟﺠﻴﻮﺣﺮﺍﺭﻳﺔ(‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﺿﻮﺀ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺃﻋﺪﺕ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ؛ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﺤﻮﺭ ﺣﻮﻝ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺤﻮﺍﺫ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﻧﺲ ﻭﺗﻮﺍﻓﺮ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻐﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﻴﻨﺔ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻤﺆﻫﻼﺕ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻐﺮﺏ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﻜﻞ ﻋﻨﺼﺮًﺍ ﻣﻬﻤﺎ ﻣﻦ‬
‫ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺷﺮﻃًﺎ ﺃﺳﺎﺳﻴًﺎ ﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺠﺎﺫﺑﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻟﺒﻼﺩﻧﺎ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﺘﺰﻭﺩ ﻓﻲ ﻇﺮﻓﻴﺔ ﺗﺘﻤﻴﺰ ﺑﺎﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻤﺘﺰﺍﻳﺪ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺃﻳﻀًﺎ ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎﺕ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﻫﺎﻧﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺰﺍﻳﺪﺓ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻭﺟﻪ ﺍﻟﺨﺼﻮﺹ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﻭﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﻣﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺠﻮﻓﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﻏﻴﺮ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﺭ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻡ ﻟﻠﺒﻨﻰ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻭﻭﺿﻊ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﺎﻣﻞ ﺃﺳﺎﻟﻴﺐ‬
‫ﻭﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺬﻛﺎﺀ ﺍﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻲ‪ ،‬ﻳﺸﻜﻼﻥ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ‪ ،‬ﺭﻛﻨﺎ ﻣﻬﻤًﺎ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺟﻤﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻭﺗﻔﺴﻴﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ )‪PNG) 2021-2030‬‬
‫ﻳﺘﻀﻤﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺃﺭﺑﻌﺔ ﺗﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻳﻬﺪﻑ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﺨﺮﻳﻂ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ‪ 2030-2021‬ﺇﻟﻰ ﺗﺰﻭﻳﺪ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺑﺒﻨﻴﺔ ﺗﺤﺘﻴﺔ ﺛﻼﺛﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺿﻴﻊ ﺗﺘﻀﻤﻦ‬ ‫‪.1‬‬
‫ﺗﺮﺍﻛﺐ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﻴﻮﻓﻴﺰﻳﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﻴﻮﻛﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﻗﺘﺮﺍﺡ ﺗﺴﻊ )‪ (09‬ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺫﺍﺕ ﻣﺆﻫﻼﺕ ﻭﺍﻋﺪﺓ‪،‬‬
‫ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﺰﻣﺎﻧﻲ ﻭﺍﻟﻤﻜﺎﻧﻲ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ؛‬
‫ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺑﻨﻴﺔ ﺗﺤﺘﻴﺔ ﺭﻗﻤﻴﺔ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻭﻣﻨﻈﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ؛‬ ‫‪.2‬‬
‫ﻭﺿﻊ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎﺕ ﺍﻟﺠﻴﻮﻋﻠﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻡ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻭﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﺮﻫﺎﻧﺎﺕ‪،‬‬ ‫‪.3‬‬
‫ﺑﺎﺭﺗﺒﺎﻁ ﻣﻊ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﻤﻴﺮ ﻭﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻟﻠﺘﺮﺍﺏ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ؛‬
‫ﺍﻻﺭﺗﻘﺎﺀ ﺑﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ )‪.(SGM‬‬ ‫‪.4‬‬
‫ﻣﻠﺨﺺ ﺣﻮﻝ ﺗﻜﺮﻳﺲ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻋﺮﻓﺖ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻘﺎﺷﺎﺕ ﻭﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪ ،‬ﻛﺎﻟﺘﻔﺎﻗﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻣﻢ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻘﻀﺎﺀ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﺷﻜﺎﻝ ﺍﻟﺘﻤﻴﻴﺰ ﺿﺪ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ‪ ،‬ﻭﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻤﻞ ﺑﻴﺠﻴﻦ‪.‬‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺭﻛﺰ ﺍﻟﺪﺳﺘﻮﺭ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﻨﻊ ﻭﻣﺤﺎﺭﺑﺔ ﻛﻞ ﺃﺷﻜﺎﻝ ﺍﻟﺘﻤﻴﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﺍﻟﺠﻨﺲ ﻭﺍﻟﻠﻮﻥ ﻭﺍﻟﻤﻌﺘﻘﺪ‬
‫ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﻭﺍﻻﻧﺘﻤﺎﺀ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﻭﺍﻟﻠﻐﺔ ﻭﺍﻹﻋﺎﻗﺔ ﺃﻭ ﺃﻳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﻓﺮﺩﻳﺔ ﻛﻴﻔﻤﺎ ﻛﺎﻥ ﻧﻮﻋﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻫﻜﺬﺍ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻳﺴﺘﺠﻴﺐ ﻟﻤﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﺪ ‪ 39‬ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﻘﻮﺍﻧﻴﻦ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺣﺮﺹ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺿﺮﻭﺭﺓ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﺑﺔ ﻓﻲ ﻣﺴﻠﺴﻞ ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺘﺒﻊ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺑﻬﺪﻑ‬
‫ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ ﻗﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﻠﺘﺰﻡ ﺑﻬﺎ‪ ،‬ﺧﺼﻮﺹ ﻣﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻨﻬﻮﺽ ﺑﺎﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﺍﻟﻨﻮﻉ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻺﺷﺎﺭﺓ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺩﻭﺭﻳﺔ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﺭﻗﻢ ‪2017/07‬‬
‫ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 28‬ﻳﻮﻟﻴﻮﺯ ‪ ،2017‬ﻛﻘﻄﺎﻉ ﻣﻬﻴﻜﻞ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﻣﺄﺳﺴﺔ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺗﻢ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﺧﻠﻴﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻮﺍﺟﺐ ﺍﺗﺨﺎﺫﻫﺎ ﻟﻠﻨﻬﻮ‬
‫ﺽ ﺑﻤﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﺳﻨﺔ ‪ ،2019‬ﻭﺑﻘﺮﺍﺭ ﻭﺯﺍﺭﻱ ﺗﻢ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻟﺠﻨﺔ ﺗﺘﺒﻊ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺑﺮﺋﺎﺳﺔ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﺍﻟﻜﺎﺗﺐ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻀﻢ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺮﺑﺎﻁ‪ ،‬ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺧﻠﻴﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺔ ﻣﻦ ﻧﻘﻂ ﻣﺤﻮﺭﻳﺔ ﻭﻧﻘﻂ ﺭﺑﻂ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺟﻤﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻘﺪﻣﻪ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻔﺮﻧﺴﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﺘﻤﻴﺰ ﻓﻲ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪،‬‬
‫ﺃﻧﺠﺰﺕ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻗﻄﺎﻋﻴﺔ ﺣﻮﻝ ﻣﺠﺎﻟﻲ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺧﻼﻝ ﺷﻬﺮ ﺷﺘﻨﺒﺮ ‪ ،2019‬ﺣﻴﺖ ﻗﺪﻣﺖ ﺃﺑﺮﺯ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﻨﺘﺎﺟﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﻠﺼﺔ ﻣﻦ ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﻦ ﺍﻟﺴﺎﻟﻔﻲ ﺍﻟﺬﻛﺮ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻠﻴﻪ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺒﺜﻘﺔ ﻋﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ ﻫﻲ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪ ‬ﺍﻷﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻟﻠﺒﻌﺪ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﻨﻮﻋﻲ ﺧﻼﻝ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺑﺈﺷﺮﺍﻙ ﻓﻌﺎﻝ ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ ﻭﺇﺩﻣﺎﺝ‬
‫ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺧﻼﻝ ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﻓﻲ ﻣﺨﻄﻄﺎﺕ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺩﻣﺞ ﺃﺑﻌﺎﺩ ﺍﻟﺘﻤﻜﻴﻦ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ ﺧﺎﺻﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ ﻭﻧﺴﺒﺔ ﺇﺩﻣﺎﺝ‬
‫ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻓﻲ ﻣﻬﻦ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﻭﻛﺬﺍ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ؛‬
‫‪ ‬ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺑﺮﺍﻣﺞ "ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ" ﻭﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ" ﺑﻤﺠﺎﻟﻲ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪2023‬‬
‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ :1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻔﺼﻮﻝ‬
‫‪%‬‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ‬
‫)ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫)ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ‬
‫‪ /2023‬ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬
‫‪(2023‬‬ ‫‪( 2022‬‬
‫‪2022‬‬
‫‪-6,67‬‬ ‫‪153 090 000‬‬ ‫‪164 034 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻮﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫‪1,6‬‬ ‫‪248 259 000‬‬ ‫‪244 350 000‬‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫‪5,72‬‬ ‫‪97 553 000‬‬ ‫‪92 273 000‬‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫‪-0,35‬‬ ‫‪498 902 000‬‬ ‫‪500 657 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫ﺗﻌﻠﻴﻖ‬ ‫■‬

‫ﻳﺘﺒﻴﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺠﺪﻭﻝ‪ ،‬ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺍﻟﻤﺮﺻﻮﺩﺓ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﺭ ﺏ ‪ 498.902.000,00‬ﺩﺭﻫﻢ ﺑﺮﺳﻢ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪ ،2023‬ﻋﺮﻓﺖ ﺍﻧﺨﻔﺎﺿﺎ ﻧﺴﺒﻴﺎ ﻳﻘﺪﺭ ﺏ‪ ،%0,35‬ﻭﺫﻟﻚ ﺭﺍﺟﻊ ﺇﻟﻰ ﺍﻧﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ %6,67‬ﻧﻈﺮﺍ ﻹﺭﺗﻔﺎﻉ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺤﺎﻟﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘﺎﻋﺪ‪.‬‬
‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ :2‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ‬
‫ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻔﺼﻮﻝ‬
‫ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ‬ ‫ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‬

‫ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﻣﺸﺮﻭﻉ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ‬
‫ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫ﺗﺤﻮﻳﻼﺕ ﺃﻭ‬ ‫ﺗﺤﻮﻳﻼﺕ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬
‫‪2023‬‬ ‫ﺩﻓﻮﻋﺎﺕ‬ ‫ﺩﻓﻮﻋﺎﺕ‬
‫‪2023‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪153 090 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻮﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ‬
‫‪5 500 000‬‬ ‫‪5 500 000‬‬ ‫‪248 259 000‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫‪1 760 000‬‬ ‫‪1 760 000‬‬ ‫‪97 553 000‬‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫‪498 902 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪7 260 000‬‬ ‫‪7 260 000‬‬ ‫‪498 902 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫ﺗﺘﻌﻠﻖ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺑﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻝ ﻭﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻤﻌﻬﺪﻱ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﺑﻤﺮﺍﻛﺶ ﻭﺗﻮﻳﺴﻴﺖ‪.‬‬

‫ﺇﺩﺭﺍﺝ ﺃﺳﻤﺎﺀ ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ‬ ‫■‬
‫• ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻣﺪﺍﺭﺱ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ‪:‬‬
‫ﻳﻬﺪﻑ ﻣﻌﻬﺪ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﺑﻤﺮﺍﻛﺶ ﻭﻣﻌﻬﺪ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﺑﺘﻮﻳﺴﺖ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻭﺫﻟﻚ‬
‫ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻬﻤﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﻓﻀﻞ ﻭﻟﺘﻤﻜﻴﻦ ﺧﺮﻳﺠﻲ ﻫﺬﻳﻦ ﺍﻟﻤﻌﻬﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺍﻧﺪﻣﺎﺝ ﺳﻬﻞ ﻓﻲ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﺸﻐﻞ ﻣﻊ ﺿﻤﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﻓﻲ ﻣﺴﺎﺭﻫﻢ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻭﺑﻨﺎﺀ ﺗﻌﺎﻭﻥ ﻣﺜﻤﺮ ﻣﻊ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ‬
‫• ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ‪:‬‬
‫ﻳﻬﺪﻑ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﻴﻦ ﻭﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ‬
‫ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻹﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻟﻠﻤﻐﺮﺏ ﻭﺫﻟﻚ ﻋﺒﺮ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻮﺟﻬﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ‬
‫ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺭﺃﺳﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻭﻣﻨﺢ ﺍﻹﻋﺎﻧﺎﺕ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺔ‪ .‬ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﻤﻮﻳﻠﻪ ﺑﻤﺒﻠﻎ ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﺮﻳﻜﻲ ﻣﺼﺪﺭﻫﺎ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ :‬ﻫﺒﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺣﺪﻭﺩ ‪ 800‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﺮﻳﻜﻲ ﺣﻮﻟﺖ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻭﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‪ ،‬ﺃﻱ ﻣﺎ‬
‫ﻳﻌﺎﺩﻝ ‪ 5,807‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ‪  .‬ﺇﻋﺘﻤﺎﺩ ﺑﻘﻴﻤﺔ ‪ 200‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﺮﻳﻜﻲ ﻣﻦ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺤﺴﻦ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺭﺃﺳﻤﺎﻝ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2023‬ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 3‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ) ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ‪(2023‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﻓﺼﻞ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ‪2023‬‬ ‫)ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫‪ /‬ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻓﺼﻞ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬ ‫ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬ ‫ﻓﺼﻞ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫ﻟﺴﻨﺔ ‪(2022‬‬
‫ﻟﻠﺴﻨﺔ ‪2022‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫‪-1,62‬‬ ‫‪23 793 000‬‬ ‫‪35 224 000‬‬ ‫‪153 090 000‬‬ ‫‪215 592 000‬‬ ‫ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‬
‫‪1,62‬‬ ‫‪16 960 000‬‬ ‫‪83 575 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪98 935 000‬‬ ‫ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ‬
‫‪0,07‬‬ ‫‪56 800 000‬‬ ‫‪129 460 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪186 130 000‬‬ ‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫‪-0,35‬‬ ‫‪97 553 000‬‬ ‫‪248 259 000‬‬ ‫‪153 090 000‬‬ ‫‪500 657 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫ﺑﺮﺳﻢ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪ ،2023‬ﻟﻢ ﺗﻌﺮﻑ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺘﻲ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ﻭﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻘﻄﺎﻉ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﺃﻱ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻣﻬﻤﺔ‪.‬‬
‫ﻓﻌﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ‪ -‬ﻓﺼﻞ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﺗﻢ ﺗﺴﺠﻴﻞ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺑﻘﻴﻤﺔ ﺗﻘﺪﺭ ﺏ ‪ 3.909.000,00‬ﻣﻼﻳﻴﻦ‬
‫ﺩﺭﻫﻢ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺳﻨﺔ ‪ .2022‬ﻭﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﺗﺴﺠﻴﻞ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻗﺪﺭﻫﺎ ‪ 5.260.000,00‬ﻣﻼﻳﻴﻦ ﺩﺭﻫﻢ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ‬
‫ﻣﻊ ﺳﻨﺔ ‪.2022‬‬

‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ 3‬ﻣﻜﺮﺭ ‪ :‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻹﺧﺒﺎﺭ ﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫‪102 510 000‬‬ ‫ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‬

‫‪27 496 000‬‬ ‫ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ‬
‫‪23 084 000‬‬ ‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫ﺟﺪﻭﻝ ‪ :4‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭ ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ‬ ‫ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‬

‫ﻣﺠﻤﻮﻉ‬
‫ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ‬ ‫ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬
‫ﺗﺤﻮﻳﻼﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫ﺗﺤﻮﻳﻼﺕ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬
‫‪2023‬‬ ‫ﺩﻓﻮﻋﺎﺕ‬ ‫ﺩﻓﻮﻋﺎﺕ‬
‫‪2023‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2023‬‬
‫‪212 107 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪212 107 000‬‬ ‫ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‬
‫‪100 535 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪7 260 000‬‬ ‫‪7 260 000‬‬ ‫‪100 535 000‬‬ ‫ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ‬
‫‪186 260 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪186 260 000‬‬ ‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫‪498 902 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪7 260 000‬‬ ‫‪7 260 000‬‬ ‫‪498 902 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫ﺇﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ‪ -‬ﻓﺼﻞ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ‪ -‬ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺗﺘﻀﻤﻦ ‪ 206,550‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻣﻮﺟﻬﺔ‬
‫ﻟﻺﻋﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﻤﺪﺍﺭﺱ ﻭﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻗﺪﺭﻫﺎ ‪ .%83‬ﻭﺍﻟﺒﺎﻗﻲ ﺃﻱ ‪ 41,709‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ‬
‫ﻛﺎﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻘﻄﺎﻉ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻓﺘﺘﻀﻤﻦ ‪ 34,293‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻛﺎﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ‬
‫ﻭ‪ 63,260‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻣﻮﺟﻬﺔ ﻟﻺﻋﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﻤﺪﺍﺭﺱ ﻭﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ )‪. (%65‬‬


‫‪ .4‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 460‬ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‬
‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 5‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻟﻠﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻷﻫﻢ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬ ‫ﻓﺼﻞ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫ﻓﺼﻞ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫ﻣﺸﻠﺮﻳﻊ ﻣﻔﻮﺿﺔ ﻟﻠﻮﻛﺎﻟﺔ‬
‫‪500 000‬‬ ‫‪500 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻧﺘﺸﺎﺭ‬
‫‪135 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪135 000‬‬
‫ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻓﻴﺮﻭﺱ ﻛﻮﺭﻭﻧﺎ‬
‫‪3 114 400‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪3 114 400‬‬ ‫ﺇﺩﺧﺎﻝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﻴﺎﺕ‬
‫‪1 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1 000 000‬‬ ‫ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫‪48 537 600‬‬ ‫‪17 693 000‬‬ ‫‪30 844 600‬‬ ‫ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬
‫‪130 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪130 000‬‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﺘﻮﺛﻴﻖ‬
‫‪5 600 000‬‬ ‫‪5 600 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﺩﺧﺎﻝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﻴﺎﺕ‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪ ،‬ﺗﻢ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻧﻔﺲ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﻮﺩﺓ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪.2023‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 426‬ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ‬
‫‪400 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪400 000‬‬ ‫ﺍﻟﺜﺮﻭﺓ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻄﻲ‬
‫‪8 350 000‬‬ ‫‪7 000 000‬‬ ‫‪1 350 000‬‬
‫ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‬
‫‪200 000‬‬ ‫‪200 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ‬
‫ﺍﻹﻧﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻲ ﻭ ﺩﻋﻢ‬
‫‪1 125 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1 125 000‬‬
‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻨﻔﻄﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭ ﺳﻼﻣﺔ‬
‫‪200 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪200 000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ‬
‫‪90 260 000‬‬ ‫‪9 760 000‬‬ ‫‪80 500 000‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‬
‫ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪ ،2023‬ﻓﻘﺪ ﻋﺮﻑ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻃﻔﻴﻔﺔ ﺗﻘﺪﺭ ﺏ‬
‫‪ % 1.62‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺳﻨﺔ ‪.2022‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 427‬ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﻭ‬
‫‪49 930 000‬‬ ‫‪8 400 000‬‬ ‫‪41 530 000‬‬
‫ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‬
‫‪330 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪330 000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‬
‫‪4 800 000‬‬ ‫‪3 300 000‬‬ ‫‪1 500 000‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ‬
‫ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﻃﻲ‬
‫‪100 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪100 000‬‬
‫ﻟﻠﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻨﻔﻄﻴﺔ‬
‫‪131 100 000‬‬ ‫‪45 100 000‬‬ ‫‪86 000 000‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‬
‫ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪ ،2023‬ﻓﻘﺪ ﻋﺮﻑ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻃﻔﻴﻔﺔ ﺗﻘﺪﺭ ﺏ ‪ % 0,07‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺳﻨﺔ ‪.2022‬‬

‫‪ .5‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺟﻬﻮﻱ ﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬

‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ :8‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬ ‫ﻓﺼﻞ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ‬
‫‪76 002 000‬‬ ‫‪34 293 000‬‬ ‫‪41 709 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ‬
‫‪2 880 000‬‬ ‫‪380 000‬‬ ‫‪2 500 000‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ‬
‫‪262 550 000‬‬ ‫‪61 500 000‬‬ ‫‪201 050 000‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺮﺑﺎﻁ ‪ -‬ﺳﻼ‪ -‬ﺍﻟﻘﻨﻴﻄﺮﺓ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺑﻨﻲ ﻣﻼﻝ ‪ -‬ﺧﻨﻴﻔﺮﺓ‬
‫‪4 380 000‬‬ ‫‪1 380 000‬‬ ‫‪3 000 000‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻣﺮﺍﻛﺶ ‪ -‬ﺁﺳﻔﻲ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺩﺭﻋﺔ ‪ -‬ﺗﺎﻓﻴﻼﻟﺖ‬
‫‪345 812 000‬‬ ‫‪97 553 000‬‬ ‫‪248 259 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬

‫ﻛﻜﻞ ﺳﻨﺔ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻳﻘﻮﻡ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﺑﺘﺨﺼﻴﺺ ﻏﻼﻑ ﻣﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻔﻮﻳﺾ ﺍﻹﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﻭﺫﻟﻚ‬
‫ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﻴﺜﺎﻕ ﺍﻟﻼﺗﻤﺮﻛﺰ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻣﻦ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ‬
‫ﻭﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‪.‬‬

‫‪ .6‬ﺑﺮﻣﺠﺔ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ‬
‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ :9‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ) ‪ ( 2025, 2024, 2023‬ﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺣﺴﺐ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻨﻔﻘﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﺍﻹﺳﻘﺎﻃﺎﺕ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﺍﻹﺳﻘﺎﻃﺎﺕ‬ ‫ﺍﻹﺳﻘﺎﻃﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﺴﻨﺔ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬
‫‪2023‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪160 904 000‬‬ ‫‪156 940 000‬‬ ‫‪153 090 000‬‬ ‫‪156 077 000‬‬ ‫‪164 034 000‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫‪248 634 000‬‬ ‫‪248 634 000‬‬ ‫‪248 259 000‬‬ ‫‪244 350 000‬‬ ‫‪244 350 000‬‬
‫‪88 660 000‬‬ ‫‪105 260 000‬‬ ‫‪97 553 000‬‬ ‫‪96 273 000‬‬ ‫‪92 273 000‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫‪498 198 000‬‬ ‫‪510 834 000‬‬ ‫‪498 902 000‬‬ ‫‪496 700 000‬‬ ‫‪500 657 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫ﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﺨﺎﻧﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻹﺳﻘﺎﻃﺎﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪ 2023‬ﺃﻋﻼﻩ ﻻ ﺗﻌﻜﺲ ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﺩﺧﺎﻟﻬﺎ ﺧﻼﻝ‬
‫ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬

‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 10‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ) ‪ ( 2025, 2024,2023‬ﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ‬
‫ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ‬

‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬
‫‪2023‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ‬
‫‪7 260 000‬‬ ‫‪7 260 000‬‬ ‫‪7 260 000‬‬ ‫‪7 280 000‬‬ ‫‪8 280 000‬‬
‫ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ‬
‫ﺍﻋﺘﻤﺪ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ )‪ ( 2025,2024 ،2023‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺑﺮﻣﺠﺔ ﺃﺧﺪﺕ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻻﻧﻌﻜﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺔ ﻟﻸﺯﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ )ﻛﻮﻓﻴﺪ ‪ (19‬ﻭﺫﻟﻚ ﺑﺎﻻﻗﺘﺼﺎﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ ﻟﺴﻴﺮ‬
‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ‪.‬‬

‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 11‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ) ‪ ( 2025, 2024,2023‬ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬

‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬
‫‪2023‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ‬
‫‪103 815 000‬‬ ‫‪102 315 000‬‬ ‫‪100 535 000‬‬ ‫‪97 935 000‬‬ ‫‪98 935 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ‬
‫‪7 260 000‬‬ ‫‪7 260 000‬‬ ‫‪7 260 000‬‬ ‫‪7 280 000‬‬ ‫‪8 280 000‬‬
‫ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻋﺘﻤﺪ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ )‪ ( 2024، 2025 ،2023‬ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻋﻠﻰ ﺑﺮﻣﺠﺔ ﺃﺧﺪﺕ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ‬
‫ﺍﻻﻧﻌﻜﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺔ ﻟﻸﺯﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ )ﻛﻮﻓﻴﺪ ‪ (19‬ﻭﺫﻟﻚ ﺑﺎﻻﻗﺘﺼﺎﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ‪.‬‬

‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 12‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ) ‪ (2025, 2024,2023‬ﻷﻫﻢ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬

‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬
‫‪2023‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻷﺭﺷﻴﻒ‬
‫ﻣﺸﻠﺮﻳﻊ ﻣﻔﻮﺿﺔ ﻟﻠﻮﻛﺎﻟﺔ‬
‫‪700 000‬‬ ‫‪500 000‬‬ ‫‪500 000‬‬ ‫‪700 000‬‬ ‫‪700 000‬‬
‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻧﺘﺸﺎﺭ‬
‫‪150 000‬‬ ‫‪150 000‬‬ ‫‪135 000‬‬ ‫‪300 000‬‬ ‫‪300 000‬‬
‫ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻓﻴﺮﻭﺱ ﻛﻮﺭﻭﻧﺎ‬
‫‪161 353 000 156 653 000‬‬ ‫‪153 090 000‬‬ ‫‪156 077 000‬‬ ‫‪164 034 000‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ‬
‫ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ‪ ،‬ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪،‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻣﺴﺎﻋﺪﺍﺕ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﻣﻤﺎﺛﻠﺔ‬
‫‪3 265 000‬‬ ‫‪3 265 000‬‬ ‫‪3 114 400‬‬ ‫‪3 065 000‬‬ ‫‪3 065 000‬‬ ‫ﺇﺩﺧﺎﻝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﻴﺎﺕ‬
‫‪600 000‬‬ ‫‪600 000‬‬ ‫‪1 000 000‬‬ ‫‪150 000‬‬ ‫‪150 000‬‬ ‫ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫‪35 574 000‬‬ ‫‪54 474 000‬‬ ‫‪48 537 600‬‬ ‫‪49 099 800‬‬ ‫‪44 099 800‬‬ ‫ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ‬
‫‪260 000‬‬ ‫‪260 000‬‬ ‫‪130 000‬‬ ‫‪243 200‬‬ ‫‪243 200‬‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﺘﻮﺛﻴﻖ‬
‫‪7 300 000‬‬ ‫‪6 700 000‬‬ ‫‪5 600 000‬‬ ‫‪3 000 000‬‬ ‫‪3 000 000‬‬ ‫ﺍﺩﺧﺎﻝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ‬
‫‪400 000‬‬ ‫‪400 000‬‬ ‫‪400 000‬‬ ‫‪400 000‬‬ ‫‪400 000‬‬ ‫ﺍﻟﺜﺮﻭﺓ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻄﻲ‬

‫‪10 330 000‬‬ ‫‪9 330 000‬‬ ‫‪8 350 000‬‬ ‫‪6 330 000‬‬ ‫‪6 330 000‬‬
‫ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪200 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ‬
‫ﺍﻹﻧﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻲ ﻭ ﺩﻋﻢ‬
‫‪1 125 000‬‬ ‫‪1 125 000‬‬ ‫‪1 125 000‬‬ ‫‪1 125 000‬‬ ‫‪1 125 000‬‬
‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻨﻔﻄﻴﺔ‬
‫‪1 700 000‬‬ ‫‪1 200 000‬‬ ‫‪200 000‬‬ ‫‪200 000‬‬ ‫‪200 000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ‬
‫‪90 260 000‬‬ ‫‪90 260 000‬‬ ‫‪90 260 000‬‬ ‫‪89 880 000‬‬ ‫‪90 880 000‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺇﻗﻠﻴﻢ ﺟﺮﺍﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﻭ‬
‫‪49 910 000‬‬ ‫‪49 910 000‬‬ ‫‪49 930 000‬‬ ‫‪49 910 000‬‬ ‫‪49 910 000‬‬
‫ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‬
‫‪310 000‬‬ ‫‪310 000‬‬ ‫‪330 000‬‬ ‫‪310 000‬‬ ‫‪310 000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‬
‫‪3 110 000‬‬ ‫‪3 110 000‬‬ ‫‪4 800 000‬‬ ‫‪3 610 000‬‬ ‫‪3 610 000‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ‬
‫ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻨﻔﻄﻴﺔ ﻭ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺮﻭﻗﺎﺕ‬
‫ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﻃﻲ‬
‫‪1 180 000‬‬ ‫‪1 180 000‬‬ ‫‪100 000‬‬ ‫‪1 180 000‬‬ ‫‪1 180 000‬‬
‫ﻟﻠﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻨﻔﻄﻴﺔ‬
‫‪131 120 000 131 120 000‬‬ ‫‪131 100 000‬‬ ‫‪131 120 000‬‬ ‫‪131 120 000‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‬

‫‪ .7‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬

‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 13‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ) ‪ ( 2025, 2024,2023‬ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ‬
‫ﺍﻹﺳﻘﺎﻃﺎﺕ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻹﺳﻘﺎﻃﺎﺕ‬ ‫ﺍﻹﺳﻘﺎﻃﺎﺕ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﻟﺴﻨﺔ‬
‫ﻟﻠﺴﻨﺔ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ ﻟﻠﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‬
‫‪49 000 000‬‬ ‫‪49 000 000‬‬ ‫‪49 000 000‬‬ ‫‪49 500 000‬‬ ‫‪49 000 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﺍﺧﻴﻞ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ﺃﻭ ﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻝ‬
‫‪35 400 000‬‬ ‫‪35 400 000‬‬ ‫‪35 400 000‬‬ ‫‪34 500 000‬‬ ‫‪32 000 000‬‬ ‫‪ ‬ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫‪ ‬ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ﺃﻭ ﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻝ‬
‫‪5 200 000‬‬ ‫‪5 200 000‬‬ ‫‪5 200 000‬‬ ‫‪3 000 000‬‬ ‫‪5 000 000‬‬
‫ﺍﻷﺧﺮﻯ‬
‫‪8 400 000‬‬ ‫‪8 400 000‬‬ ‫‪8 400 000‬‬ ‫‪12 000 000‬‬ ‫‪12 000 000‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﻭ ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﻭ‬
‫ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻮﻭﻳﺔ‬
‫‪70 940 000‬‬ ‫‪69 550 000‬‬ ‫‪68 190 000‬‬ ‫‪68 963 290‬‬ ‫‪67 000 000‬‬ ‫‪ ‬ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫‪14 510 000‬‬ ‫‪15 900 000‬‬ ‫‪17 260 000‬‬ ‫‪41 589 775‬‬ ‫‪18 450 000‬‬
‫ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻌﺎﺩﻥ‬
‫ﺑﺎﻟﺮﺑﺎﻁ‬
‫‪49 000 000‬‬ ‫‪49 000 000‬‬ ‫‪48 000 000‬‬ ‫‪48 809 921‬‬ ‫‪48 809 921‬‬ ‫‪ ‬ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫‪26 000 000‬‬ ‫‪26 000 000‬‬ ‫‪27 000 000‬‬ ‫‪54 038 982‬‬ ‫‪26 190 079‬‬


‫ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪-‬ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‪ -‬ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ‬ ‫ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬

‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.460‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.1.460‬ﻧﺴﺒﺔ ﻭﻟﻮﺝ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.460‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳ ـ ـ ــﻦ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 1.460‬ﺍﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﻋﻤﻮﻣﻴﺔ ﻣﻨﺼﻔﺔ ﻣﺒﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.1.460‬ﻋﺪﺩ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺨﺬﺓ ﻟﻤﺄﺳﺴﺔ‬ ‫ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ‬
‫ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ‬
‫‪ : 460‬ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.460‬ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ﻛﻞ ﻣﻮﻇﻒ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.460‬ﻧﺴﺒﺔ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪:‬‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 2.460‬ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻻﻣﺜﻞ ﻟﻠﻤﺼﺎﻟﺢ ﻭ ﺗﺠﻮﻳﺪ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.2.460‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻻﻣﺘﺜﺎﻝ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻷﻣﻦ‬
‫ﻧﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻭﺍﻟﺸﺆﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﻨﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.460‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻼﻣﻤﺮﻛﺰﺓ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.460‬ﻋﺪﺩ ﺭﺯﻡ ﺍﻟﻮﺭﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺔ ﻟﻜﻞ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 3.460‬ﺍﻹﺳﻬﺎﻡ ﻓﻲ ﺑﻠﻮﺭﺓ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺃﺑﻌﺎﺩ ﻣﺜﺎﻟﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﻣﻮﻇﻒ‪/‬ﺳﻨﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.3.460‬ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﻟﻜﻞ‬
‫ﻣﻮﻇﻒ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.426‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ‬
‫ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‬ ‫‪ : 426‬ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 1.426‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻮﻋﻠﻤﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬ ‫ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺠﻴﻮﻛﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.1.426‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬
‫ﺍﻟﺠﻴﻮﻓﻴﺰﻳﺎﺋﻴﺔ‬


‫ﺛﻼﺛﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺿﻴﻊ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.426‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺮﺧﺺ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﻠﻐﺎﺓ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 2.426‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺘﺮﺍﺙ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻲ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.426‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺮﺧﺺ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻤﺖ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻣﻨﺤﻬﺎ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.426‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻷﺟﺰﺍﺀ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﻃﺮﺣﻬﺎ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 3.426‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺑﺎﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻤﻨﺠﻤﻴﺔ ﻟﺘﺎﻓﻴﻼﻟﺖ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.426‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻷﺟﺰﺍﺀ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﻣﻨﺤﻬﺎ ﺗﺒﻌﺎ‬
‫ﻭﻓﺠﻴﺞ‬
‫ﻟﻺﻋﻼﻧﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 4.426‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﻓﻴﻤﺎ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.4.426‬ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻄﻮﺭ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻭﺗﻮﻗﻊ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺒﻪ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺸﺒﻪ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.427‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﻣﻦ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 1.427‬ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﺘﺒﻌﻴﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.427‬ﺍﻟﻬﺎﻣﺶ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 2.427‬ﺿﻤﺎﻥ ﺃﻣﻦ ﺇﻣﺪﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.427‬ﻣﺪﺓ ﺍﻧﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺌﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.427‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 3.427‬ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫‪ : 427‬ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.4.427‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪﺩ ﺍﻟﺤﺪ ﺍﻷﺩﻧﻰ‬
‫ﻟﻸﺩﺍﺀ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭ ﺍﻟﻌﻨﻮﻧﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻟﻠﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ‬ ‫ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 4.427‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.4.427‬ﻋﺪﺩ ﻫﻴﺌﺎﺕ ﺍﻻﻓﺘﺤﺎﺹ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﺧﺼﺔ ﻻﺟﺮﺍﺀ ﺍﻻﻓﺘﺤﺎﺹ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﺍﻻﻟﺰﺍﻣﻲ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.5.427‬ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻄﻮﺭ ﻋﺪﺩ ﻋﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﺒﺘﺮﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 5.427‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﻓﻴﻤﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﺄﺧﻮﺫﺓ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺑﺎﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.5.427‬ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻄﻮﺭ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ‬
‫ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﺒﺘﺮﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﺠﺰﺀ‬
‫ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ‬

‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﻳﻬﺪﻑ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﻟﻰ ﺗﻘﻮﻳﺔ ﻣﺒﺪﺃ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻨﺠﺰﻫﺎ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ‪-‬‬
‫ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‪ -‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﻗﻮﻳﺔ‪ ،‬ﺑﻬﺪﻑ ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺁﻟﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻼﻣﻤﺮﻛﺰﺓ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪.‬‬
‫ﻭﻳﺸﺘﻤﻞ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻔﻴﺰ ﻭﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺘﻴﻦ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺃﺣﺴﻦ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ‪ .‬ﻭﻫﻮ‬
‫ﻳﺘﻤﺤﻮﺭ ﺣﻮﻝ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺎﺗﻲ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻓﻬﻲ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﺩﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‪:‬‬
‫‪-‬ﺗﺤﺪﻳﺚ ﻭﺗﺮﺷﻴﺪ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬
‫ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﻼﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﻛﺬﺍ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺃﻭﺭﺍﺵ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺻﺒﺤﺖ ﺗﺘﻄﻠﺒﻬﺎ ﺍﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻳﻌﺮﻓﻬﺎ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﺧﺘﺼﺎﺻﺎﺗﻪ‪ ،‬ﺳﻴﺴﻬﺮ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻋﻠﻰ ﻣﻼﺀﻣﺔ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺏ‬
‫ﺷﻐﻠﻬﺎ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﻌﻤﻞ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺣﺎﻟﻴﺎ‪ ،‬ﺑﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﻼﻣﻤﺮﻛﺰﺓ ﻭﻛﺬﺍ ﻣﻌﻬﺪﻱ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﺑﻤﺮﺍﻛﺶ ﻭﺗﻮﻳﺴﻴﺖ‪ ،‬ﻋﻠﻰ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺣﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻠﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪.2023‬‬
‫ﻭﻟﺘﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﺘﺒﺎﻳﻦ ﺑﻴﻦ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺤﺪﺛﺔ ﻭﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺤﺎﻟﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘﺎﻋﺪ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﺮﻑ ﺍﺭﺗﻔﺎﻋﺎ ﻣﻠﺤﻮﻇﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﺔ‪ ،‬ﺳﻴﺴﺘﻤﺮ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻋﻠﻰ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﺤﺮﻛﻴﺔ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻧﺘﺸﺎﺭ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻹﻟﺤﺎﻕ ﻭﺍﻟﻨﻘﻞ‪.‬‬
‫ﺃﻣﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﺜﻼﺛﻲ ﻟﻠﻔﺘﺮﺓ ‪ 2025-2023‬ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﻘﻄﺎﻉ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﺇﻋﺪﺍﺩﻩ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﺤﺎﺟﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻌﺒﺮ ﻋﻨﻬﺎ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﻼﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﻢ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﻣﻴﺎﺩﻳﻦ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﻭﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ‬
‫ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻭﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﻭﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻛﺎﺭﺑﻮﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻭ ﺍﻟﻤﺤﺮﻭﻗﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻭﺍﻟﺮﺻﺪ ﻭﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‪ .‬ﻳﻘﺪﺭ ﺍﻟﻐﻼﻑ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻹﻧﺠﺎﺯ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﺛﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ ‪4.1‬‬
‫ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﻴﺜﺎﻕ ﺍﻟﻼﺗﻤﺮﻛﺰ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ‬

‫ﺗﻌﺰﻳﺰﺍ ﻟﻮﺭﺵ ﺍﻟﻼﺗﻤﺮﻛﺰ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ ﺟﺎﺀ ﺗﺪﻋﻴﻤﺎ ﻟﻠﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻲ ﺍﻟﻼﻣﺮﻛﺰﻱ ﻟﻠﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﻭﻛﺬﺍ‬
‫ﺗﻨﻈﻴﻤﺎ ﺇﺩﺍﺭﻳﺎ ﻗﻮﺍﻣﻪ ﻧﻘﻞ ﺍﻟﺴﻠﻂ ﻭﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ‪ ،‬ﺳﻴﻘﻮﻡ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﺑﺘﺨﺼﻴﺺ ﺟﺰﺀ ﻣﻬﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺪﺛﺔ‬
‫ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻼﻣﻤﺮﻛﺰﺓ ﺑﻤﺎ ﻓﻴﻬﻢ ﻣﻌﻬﺪﻱ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﺑﻤﺮﺍﻛﺶ ﻭﻛﺬﺍ ﺑﺘﻮﻳﺴﻴﺖ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻤﻜﻴﻨﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺎﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻮﻃﺔ‬
‫ﺑﻬﺎ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺍﻷﻭﺭﺍﺵ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺇﻧﺠﺎﺣﻬﺎ ﻭﻛﺬﺍ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺪﻭﺭ ﺍﻟﻤﺤﻮﺭﻱ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻀﻄﻠﻊ ﺑﻪ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‪.‬‬
‫‪-‬ﻣﺜﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‬
‫‪-‬ﺍﻹﺳﻬﺎﻡ ﻓﻲ ﺑﻠﻮﺭﺓ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺃﺑﻌﺎﺩ ﻣﺜﺎﻟﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺗﺪﺑﻴﺮ ﻭﺻﻴﺎﻧﺔ ﻣﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﻘﻮﻟﺔ ﻭﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﻨﻘﻮﻟﺔ ﻭﺣﻈﻴﺮﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺻﻴﺎﻧﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﻫﻴﻜﻠﺔ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻭﺍﻟﻨﺴﺦ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺪﺑﻴﺮ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﺔ‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺃﺑﻌﺎﺩ ﻧﻤﻮﺫﺟﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻭﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻟﺘﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻟﻤﺒﺎﻧﻲ‬
‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺮﺷﻴﺪ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺸﺠﻴﻊ ﻓﺮﺯ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺼﺪﺭ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻨﻘﻞ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻡ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻘﻠﻴﻞ ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻮﺭﻕ ﻭﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ ‪...‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻨﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ‬
‫ﺃﻣﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﻟﻨﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺎﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻳﻬﺪﻑ ﺍﻟﻰ ﺿﻤﺎﻥ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ؛‬

‫‪ ‬ﻭﺿﻊ ﻫﻨﺪﺳﺔ ﻭﺁﻟﻴﺎﺕ ﺗﺴﻤﺢ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﺃﻣﻦ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﻭﻗﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ؛‬
‫ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻌﻤﻠﻲ ﻟﺘﻘﻮﻳﺔ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‪.‬‬

‫ﻣﻠﺨﺺ ﺣﻮﻝ ﺗﻜﺮﻳﺲ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫■‬
‫ﻗﺎﻡ ﻣﺤﻮﺭ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ ﺑﺈﺣﺪﺍﺙ ﻣﺆﺷﺮ ﻧﻮﻉ ﺟﺪﻳﺪ "ﻋﺪﺩ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺨﺬﺓ ﻟﻤﺄﺳﺴﺔ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ " ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫"ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ"‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎ ﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺎﺕ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻔﺮﻧﺴﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﻗﺎﻣﺖ ﻟﺠﻨﺔ ﺗﺘﺒﻊ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺔ ‪ 2021‬ﺑﺈﻋﺪﺍﺩ ﻭﺇﻧﺠﺎﺯ ﺇﺳﺘﺒﻴﺎﻥ ﻣﻮﺟﻪ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺸﺨﻴﺺ ﻓﻮﺍﺭﻕ‬
‫ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺑﻘﻄﺎﻉ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻓﻲ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻭﺍﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﻨﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ‬
‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﻭﻗﺴﻢ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺍﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻠﻜﺘﺎﺑﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :1.460‬ﺍﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﻋﻤﻮﻣﻴﺔ ﻣﻨﺼﻔﺔ ﻣﺒﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.460‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻥ‬

‫ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﺇﻧﺠﺎﺯ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2021‬‬
‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺗﻮﺿﻴﺤﺎﺕ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﺍﻟﺒﺴﻂ‪ :‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ‪ :‬ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﻮﻇﻔﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ‬ ‫■‬

‫‪GISRH‬ﻧﻈﺎﻡ ﺁﻟﻲ ﻟﻠﺘﺪﺑﻴﺮ ﻭ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺔ ‪:‬‬
‫ﺣﺪﻭﺩ ﻭ ﻧﻘﺎﻁ ﺿﻌﻒ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‬ ‫■‬
‫ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺻﻌﺒﺎ ﺇﺫ ﺃﻥ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﺘﻮﻗﻊ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﻼﺗﻲ ﻳﺤﻔﺰﻫﻦ ﺍﻟﺘﺮﺷﺢ‬
‫ﻟﺸﻐﻞ ﻣﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺃﻭ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺆﻫﻼﺕ ﻟﺸﻐﻞ ﻫﺎﺗﻪ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﻣﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺳﻮﻡ ﺭﻗﻢ ‪ 2.11.681‬ﻓﻲ‬
‫ﺷﺄﻥ ﻛﻴﻔﻴﺎﺕ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺭﺅﺳﺎﺀ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﻭﺭﺅﺳﺎﺀ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺑﺎﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫ﻻ ﺷﻲﺀ ﻳﺬﻛﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.460‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳ ـ ـ ــﻦ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ‬
‫ﻗﺎﻧﻮﻥ‬
‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﺇﻧﺠﺎﺯ‬
‫ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬
‫‪2022‬‬
‫‪2023‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪76‬‬ ‫‪69‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳ ـ ـ ــﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺆ‬
‫ﺍﻟﻔﺮ‬
‫ﺷﺮﺍ‬
‫‪2025‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪52‬‬ ‫‪66‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ ﻭﻟﻮﺝ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ‬
‫ﻋﻴﺔ‬
‫ﺕ‬
‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻳﺤﺪﺩ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺭﺟﺎﻝ ﻭﻧﺴﺎﺀ‪.‬‬
‫ﺗﻢ ﺍﺣﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﺣﺼﺮ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻭﺍ ﺃﻭ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺳﻴﺴﺘﻔﻴﺪﻭﻥ )ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺘﻮﻗﻌﺎﺕ(‬
‫ﻣﻦ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻭﺗﻘﺴﻴﻤﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻻﺟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺒﺴﻂ‪ :‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ‪ :‬ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺍﻟﻔﺮﻋﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺒﺴﻂ‪ :‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺍﺕ ﻣﻦ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ‪ :‬ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‬
‫ﻗﺴﻢ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪ :‬ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﻣﺼﻠﺤﺔ ﺷﺆﻭﻥ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻻ ﻳﻮﻓﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻋﻦ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻨﺎﺕ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻜﻞ ﺷﺨﺺ ﻭﻛﺬﺍ ﻋﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﻋﻦ ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﺕ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪ ،‬ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺴﻦ‪ ،‬ﻭﺣﺪﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪(...‬‬
‫ﺗﻢ ﺍﺣﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺔ ‪ 2022‬ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻠﻐﺎﺕ ﺍﻷﺟﻨﺒﻴﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻨﺎﺕ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﺇﻟﻰ ﻏﺎﻳﺔ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺷﺘﻨﺒﺮ ‪.2022‬‬
‫ﺗﻢ ﺍﺣﺘﺴﺎﺏ ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﺜﻼﺛﻲ ﻟﻠﻔﺘﺮﺓ ‪.2025-2023‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.1.460‬ﻋﺪﺩ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺨﺬﺓ ﻟﻤﺄﺳﺴﺔ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2023‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺗﺮﺍﻛﻤﻲ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎﺑﻪ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺨﺬﺓ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻟﻤﺄﺳﺴﺔ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺠﺎﻻﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ) ﺍﺳﺘﺒﻴﺎﻥ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻣﻈﺎﻫﺮ ﻓﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻭﻭﺭﺷﺎﺕ ﺗﻜﻮﻳﻨﻴﺔ ﻭﺗﺤﺴﻴﺴﻴﺔ ﻣﻊ ﺗﺮﺳﻴﺦ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﻣﺒﺪﺃ ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻨﻮﻉ‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻭﺍﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﻨﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ‬
‫‪ ‬ﻣﺪﻯ ﺇﺷﺮﺍﻙ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻓﻲ ﺗﺮﺳﻴﺦ ﻣﺒﺎﺩﺉ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ؛‬
‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻳﻀﻢ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﺪﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻨﻴﺔ ﻭﺗﻠﻚ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺍﻹﺳﺘﻘﺎﺩﺓ ﻣﻨﻬﺎ ﺍﻟﻨﻘﻂ ﺍﻟﻤﺤﻮﺭﻳﺔ ﻭﻧﻘﻂ ﺍﻟﺮﺑﻂ‬
‫ﻟﻠﻨﻮﻉ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :2.460‬ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻻﻣﺜﻞ ﻟﻠﻤﺼﺎﻟﺢ ﻭ ﺗﺠﻮﻳﺪ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.460‬ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ﻛﻞ ﻣﻮﻇﻒ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2026‬‬ ‫‪60 000‬‬ ‫‪60 028‬‬ ‫‪60 258‬‬ ‫‪60 273‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺩﺭﻫﻢ‪/‬ﺷﺨﺺ ‪-‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﻣﻦ ﻗﻴﺎﺱ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﻟﻠﺘﺴﻴﻴﺮ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻋﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭ ﺍﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬
‫ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺒﺴﻂ‪ :‬ﻣﻌﻄﻴﺎﺕ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ )ﻓﺼﻞ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﺎﺳﺘﺜﻨﺎﺀ ﺍﻹﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬
‫ﺑﺎﻹﻋﺎﻧﺎﺕ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻭﻣﺪﺍﺭﺱ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺗﺤﺖ ﺍﻟﻮﺻﺎﻳﺔ (‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ ‪ :‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ ) ﺍﻷﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻹﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ‪ 2023‬ﻭ‪ 2025 2024‬ﻭﻛﺬﺍ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻟﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘﺎﻋﺪ ﺑﺮﺳﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ (‬
‫ﻗﺴﻢ ﺍﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻗﺴﻢ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫ﻳﺮﺗﺒﻂ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺑﻌﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﻐﻴﺮ ﺣﺴﺐ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺤﺎﻟﻴﻦ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺘﻘﺎﻋﺪ‪.‬‬

‫ﻣﻦ ﺍﻟﺼﻌﺐ ﺍﻻﻗﺮﺍﺭ ﺑﺄﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻳﻌﻜﺲ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻮﻇﻒ‪ ،‬ﻟﻜﻨﻪ ﻳﻌﻄﻲ ﺍﻧﻄﺒﺎﻋﺎ ﻧﺴﺒﻴﺎ ﺣﻮﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.460‬ﻧﺴﺒﺔ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪2,60‬‬ ‫‪2,60‬‬ ‫‪2,71‬‬ ‫‪2,87‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺍﻟﺒﺴﻂ‪ :‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﻮﻇﻔﺎﺕ ﺍﻟﻤﻜﻠﻔﻴﻦ ﺑﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ‪ :‬ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﻮﻇﻔﺎﺕ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ‬
‫ﺍﺣﺼﺎﺋﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻋﻦ ﻗﺴﻢ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺻﻌﺒﺎ ﺇﺫ ﺃﻥ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﺤﺪﺩ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﺮﺟﻌﻴﺔ ﻣﺤﺪﺩﺓ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‬
‫ﺗﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺱ ﻣﺪﻯ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.2.460‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻻﻣﺘﺜﺎﻝ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻷﻣﻦ ﻧﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2024‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪56,25‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺮﻳﻒ‪:‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻦ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻧﺴﺒﺔ ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻟﻠﺘﻮﺟﻴﻪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺄﻣﻦ ﻧﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬
‫‪ ‬ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ‬
‫ﻳﺤﺘﺴﺐ ﻫﺪﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﻟﻮﺣﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻋﺪﺗﻬﺎ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻷﻣﻦ ﻧﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬
‫ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻻﻣﻦ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ‬
‫ﻣﻦ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻱ ﺑﺬﻝ ﺟﻬﻮﺩ ﻭﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻟﺒﻠﻮﻍ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺮﺽٍ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻄﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﺘﻮﺟﻴﻪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺄﻣﻦ ﻧﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :3.460‬ﺍﻹﺳﻬﺎﻡ ﻓﻲ ﺑﻠﻮﺭﺓ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺃﺑﻌﺎﺩ ﻣﺜﺎﻟﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.460‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻼﻣﻤﺮﻛﺰﺓ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2026‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪9,06‬‬ ‫‪7,95‬‬ ‫‪6,97‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻦ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻹﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‬
‫ﻣﻦ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ‪-‬ﻓﺼﻞ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.-‬‬
‫ﺍﻟﺒﺴﻂ ‪:‬ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻹﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻔﻮﺿﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ‪ :‬ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ )ﺑﺎﺳﺘﺜﻨﺎﺀ ﺍﻹﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭﻛﺬﺍ‬
‫ﺍﻹﻋﺎﻧﺎﺕ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻭﻣﺪﺍﺭﺱ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺗﺤﺖ ﺍﻟﻮﺻﺎﻳﺔ(‬
‫ﻗﺴﻢ ﺍﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻣﺒﻠﻎ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻔﻮﺿﺔ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺘﻮﻓﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻭﻁ ﻣﻨﻬﺎ ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻮﻓﺮ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﻜﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻻﻧﺠﺎﺯ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻣﻬﻤﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺑﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﺼﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫‪ ‬ﺗﻮﻓﺮ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺑﺸﺮﻳﺔ ﻣﺪﺭﺑﺔ ﻭﻣﻜﻮﻧﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺣﺠﻢ ﺍﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻘﻮﻟﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ‪.‬‬

‫ﻭ ﻓﻘﺎ ﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻼﺗﻤﺮﻛﺰ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ‪ ،‬ﺗﺴﻬﺮ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ‪ -‬ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﻔﻮﻳﺾ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﻜﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.460‬ﻋﺪﺩ ﺭﺯﻡ ﺍﻟﻮﺭﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻮﻇﻒ‪/‬ﺳﻨﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2024‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪7,50‬‬ ‫‪8,50‬‬ ‫‪9.5‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‪:‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺱ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺗﺮﺷﻴﺪ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻟﻠﻮﺍﺯﻡ ﺍﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﺧﺼﻮﺻﺎ ﺑﺎﺳﺘﻬﻼﻙ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻧﻮﺍﻉ‬
‫ﺍﻻﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺒﺴﻂ‪ :‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺮﺯﻡ ﺍﻟﻮﺭﻗﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻘﺮ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻱ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ‪ :‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﺑﺎﻟﻤﻘﺮ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻱ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬
‫ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ ﻭﺳﻨﺪﺍﺕ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻗﺘﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﻤﺮﻳﺮﻫﺎ ﺑﺎﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻋﺪﻡ ﺗﻮﻓﺮ ﻣﻌﻴﺎﺭ ﻣﺘﻌﺎﺭﻑ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺩﻭﻟﻴﺎ ﻟﻘﻴﺎﺱ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻠﻮﺍﺯﻡ ﺍﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻮﻇﻒ‪.‬‬

‫ﻻ ﻳﺴﻤﺢ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺱ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺗﺮﺷﻴﺪ ﺍﻟﻠﻮﺍﺯﻡ ﺍﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬
‫ﺗﺨﺼﻴﺺ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺼﻮﺹ ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ ﻟﻔﺮﺯ ﻭﺗﺪﻭﻳﺮ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺿﻊ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺗﺤﻔﻴﺰﻳﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﻭﻋﻘﻠﻨﺔ ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ ﺍﻟﻮﺭﻗﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺳﻴﺘﻢ ﺍﻗﺘﺮﺍﺡ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻭﺗﺪﺍﺑﻴﺮ ﻣﺼﺎﺣﺒﺔ ﻟﻌﻘﻠﻨﺔ ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ ﺍﻟﻮﺭﻗﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.3.460‬ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﻟﻜﻞ ﻣﻮﻇﻒ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪770‬‬ ‫‪770‬‬ ‫‪820‬‬ ‫‪870‬‬ ‫‪910‬‬ ‫‪960 kwh/agent/an‬‬
‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‪:‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺱ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻘﺮ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻱ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻫﻮ ﺗﺘﺒﻊ ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻲ ﻭﺍﺗﺨﺎﺫ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺨﻔﻴﻀﻪ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 20%‬ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ﺳﻨﺔ ‪.2025‬‬
‫ﻃﺮﻳﻘﻪ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺒﺴﻂ‪ :‬ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻟﻠﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﺑﺎﻟﻜﻴﻠﻮﻭﺍﻁ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ‪ :‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺟﺪﻳﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻘﺮ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻱ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬

‫ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬
‫ﻳﺘﻢ ﺟﻤﻊ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ ﺍﻟﻤﺜﺒﺘﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻣﻨﻔﺬ ﻛﻬﺮﺑﺎﺋﻲ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﺴﺠﻴﻠﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ "‪."Power Management Expert‬‬
‫ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﻓﻮﺍﺗﻴﺮ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‪.‬‬
‫ﻻ ﻳﺴﻤﺢ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺱ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻟﻜﻞ ﻋﻨﺼﺮ )ﺍﻹﻧﺎﺭﺓ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺼﻌﺪ‪ ،‬ﺍﻷﺟﻬﺰﺓ ﺍﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻜﻴﻔﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻬﻮﺍﺋﻴﺔ‪ (...‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻘﺮ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻱ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬
‫ﺗﺨﺼﻴﺺ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺼﻮﺹ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﻤﻜﻴﻔﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﻋﺎﻟﻲ ﺑﻤﻜﻴﺎﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻣﻦ ﻧﻮﻉ ‪Inverter‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍﻟﻤﺤﻮﻻﺕ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ )‪ (Transformateurs‬ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻲ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻟﺘﺤﻮﻳﻞ‬
‫‪ ‬ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﻭﺗﺮﻛﻴﺐ ﺍﻷﻟﻮﺍﺡ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ‬
‫‪ ‬ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﻭﺗﺮﻛﻴﺐ ﻛﻮﺍﺷﻒ ﺍﻟﺤﺮﻛﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻹﻧﺎﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﻤﺮﺍﺕ ﺍﻟﺒﻨﺎﻳﺘﻴﻦ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺘﻴﻦ ﻟﻤﻘﺮ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬
‫‪ ‬ﺗﺜﺒﻴﺖ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻹﻃﻔﺎﺀ ﺍﻷﻭﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻜﻲ ﻟﻠﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ ﺑﺎﻟﺨﺼﻮﺹ‪.‬‬
‫ﻭﺿﻊ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺗﺤﻔﻴﺰﻳﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﻭﻋﻘﻠﻨﺔ ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‪.‬‬
‫ﺳﻴﺘﻢ ﺍﻗﺘﺮﺍﺡ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻭﺍﻟﺘﺪﺍﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺼﺎﺣﺒﺔ ﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﻭﻋﻘﻠﻨﺔ ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬
‫ﻻ ﻳﺰﺍﻝ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻟﺪﻋﻢ ﺟﻬﻮﺩ ﺗﻨﺸﻴﻂ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﻌﺪﻳﻦ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﺩﻋﻢ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﺻﻤﻴﻢ ﻣﻬﻤﺔ‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﺃﻗﺼﻰ ﺩﺭﺟﺎﺕ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻻﺳﺘﺤﻮﺍﺫ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﻧﺲ‬
‫ﻭﺗﻮﺍﻓﺮ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻐﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﻴﻨﺔ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻤﺆﻫﻼﺕ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻐﺮﺏ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﻜﻞ ﻋﻨﺼﺮًﺍ ﻣﻬﻤﺎ ﻣﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺷﺮﻃًﺎ‬
‫ﺃﺳﺎﺳﻴًﺎ ﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺠﺎﺫﺑﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﺤﻔﻴﺰ ﺟﺎﺫﺑﻴﺔ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻲ ﺑﺒﻼﺩﻧﺎ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺃﻳﻀًﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎﺕ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﻫﺎﻧﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺰﺍﻳﺪﺓ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻭﺟﻪ ﺍﻟﺨﺼﻮﺹ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﻭﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﻣﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺠﻮﻓﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﻏﻴﺮ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﺭ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻡ ﻟﻠﺒﻨﻰ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻭﻭﺿﻊ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﺎﻣﻞ ﺃﺳﺎﻟﻴﺐ‬
‫ﻭﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺬﻛﺎﺀ ﺍﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻲ‪ ،‬ﻳﺸﻜﻼﻥ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ‪ ،‬ﺭﻛﻨﺎ ﻣﻬﻤًﺎ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺟﻤﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻭﺗﻔﺴﻴﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ‪2030(PNG) -2021‬‬
‫ﻳﺘﻀﻤﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺇﻟﻰ ﺃﺭﺑﻌﺔ ﺗﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﻳﻬﺪﻑ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﺨﺮﻳﻂ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ‪ 2030-2021‬ﺇﻟﻰ ﺗﺰﻭﻳﺪ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺑﺒﻨﻴﺔ ﺗﺤﺘﻴﺔ ﺛﻼﺛﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺿﻴﻊ ﺗﺘﻀﻤﻦ‬
‫ﺗﺮﺍﻛﺐ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﻴﻮﻓﻴﺰﻳﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﻴﻮﻛﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﻗﺘﺮﺍﺡ ﺗﺴﻊ )‪ (09‬ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺫﺍﺕ ﻣﺆﻫﻼﺕ ﻭﺍﻋﺪﺓ‪ ،‬ﻣﻊ‬
‫ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﺰﻣﺎﻧﻲ ﻭﺍﻟﻤﻜﺎﻧﻲ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ؛‬
‫‪ - .2‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺑﻨﻴﺔ ﺗﺤﺘﻴﺔ ﺭﻗﻤﻴﺔ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻭﻣﻨﻈﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‪ :‬ﻟﻘﺪ ﺍﻧﺨﺮﻃﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻓﻲ ﺛﻮﺭﺓ ﻟﻼﻧﺘﻘﺎﻝ‬
‫ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨﺼﺎﺕ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻭﺍﻟﺒﻮﺍﺑﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺪﻣﺞ ﻭﻇﺎﺋﻒ ﻭﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻭﺍﻟﺘﻘﺪﻡ‪ .‬ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻔﻌﻴﻠﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺠﻴﻮﻋﻠﻤﻴﺔ)‪ (SNIG‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﻀﻤﻦ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﻗﻮﻳﺔ‬
‫ﻭﻣﺘﻔﺎﻋﻠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﺒﺎﺩﻝ ﻭﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻤﻮﺿﻮﻋﻲ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺠﻴﻮﻋﻠﻤﻴﺔ؛‬
‫‪ .3‬ﻭﺿﻊ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎﺕ ﺍﻟﺠﻴﻮﻋﻠﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻡ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻭﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﺮﻫﺎﻧﺎﺕ‪ .‬ﻭﺳﻴﺴﺎﻫﻢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﻮﺟﻪ ﻓﻲ‪:‬‬

‫‪ ‬ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻹﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ؛‬

‫‪ ‬ﺩﻋﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻲ ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ ﺗﻮﺻﻴﺎﺕ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻲ‪ ،‬ﻣﻊ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﺩﻥ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻠﺠﺎﻥ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻔﺮﻉ "ﺍﻟﻤﻨﺎﺟﻢ ﻭﻗﻄﺎﻉ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ" ﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﻜﻮﻥ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬
‫ﻋﻀﻮﺍ ﻓﻴﻬﺎ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻡ ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺜﻤﻴﻦ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻹﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺑﺨﺼﻮﺹ ﻣﻮﺍﺩ ﺍﻟﻤﻘﺎﻟﻊ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺇﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺠﻮﻓﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻡ ﻟﻠﺨﺰﺍﻧﺎﺕ ﺍﻟﺠﻮﻓﻴﺔ‪ ،‬ﻟﺪﻋﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‬
‫ﻟﻠﻤﺎﺀ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﺘﺮﺍﺙ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻣﻊ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺍﻟﻤﻨﺘﺰﻫﺎﺕ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻠﺠﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﺮﺍﺙ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‪.‬‬
‫‪ .4‬ﺍﻻﺭﺗﻘﺎﺀ ﺑﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ ‪ (SGM) :‬ﺇﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﺗﺒﺚ ﻓﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪ ،‬ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺇﺑﺮﺍﺯ ﻃﺎﺑﻊ ﺍﻟﺘﻌﺪﺩﻳﺔ ﻭﺍﻷﻓﻘﻴﺔ ﻟﻤﻬﺎﻣﻬﺎ‪ ،‬ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ﺍﻻﻧﺨﺮﺍﻁ ﺃﻛﺜﺮ ﻓﻲ ﻣﻮﺍﺿﻴﻊ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﻘﻮﻳﺔ‪ ،‬ﺳﺘﻔﻀﻲ ﺇﻟﻰ ﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ ﺛﻢ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺘﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺷﻜﻞ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻷﺭﺽ ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺎﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻮﻳﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﻘﻼﻝ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‪.‬‬
‫ﺳﻴﺘﻄﻠﺐ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ‪ 2030-2021‬ﺃﻳﻀًﺎ ﺗﺪﺑﻴﺮﺍ ﺍﺳﺘﺒﺎﻗﻴﺎ ﻟﻠﻮﻇﺎﺋﻒ ﻭﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﺴﻤﺢ ﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺑﺎﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻹﻧﺠﺎﺯ ﻣﻬﺎﻣﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ‬
‫ﺷﻜﻞ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻲ ﺩﻭﻣﺎ ﺭﻛﻴﺰﺓ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪ .‬ﻭﺗﺘﺠﻠﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺎﺗﺞ‬
‫ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻭﻗﻌﻪ ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻟﺤﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺑﺠﻤﻴﻊ ﺃﻧﻮﺍﻋﻬﺎ ﻭﺧﻠﻖ ﺍﻟﺜﺮﻭﺓ ﻭﻣﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﺸﻐﻞ‪ ،‬ﺩﻭﻥ ﺃﻥ ﻧﻨﺴﻰ ﺍﻧﻌﻜﺎﺳﺎﺗﻪ ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺮﻛﻴﺔ ﻗﻄﺎﻋﻲ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﻧﺊ‬
‫ﻭﻣﻊ ﻫﺬﺍ ﻛﻠﻪ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺬﻛﻮﺭ ﻻ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻳﺤﺠﺐ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺍﺟﻪ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻲ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﻔﻮﺳﻔﺎﻁ‪ .‬ﺣﻴﺚ‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﺑﻀﺮﻭﺭﺓ ﺍﻛﺘﺸﺎﻑ ﻣﻜﺎﻣﻦ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﻠﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﺭﺳﺎﺀ‬
‫ﺩﻋﺎﺋﻢ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2013‬ﻭﺿﻊ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻨﻤﻮﻳﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻲ ﻟﻠﻔﺘﺮﺓ ‪ .2025 – 2013‬ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺗﻢ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﺸﺎﺭﻛﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺠﻤﻴﻴﻦ ﺣﺪﺩﺕ ﺃﻫﺪﺍﻓﺎ ﻃﻤﻮﺣﺔ ﺗﺮﻭﻡ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻲ ﻓﻲ‬
‫ﺃﻓﻖ ‪ 2025‬ﻭﻭﺿﻌﺖ ﺍﻷﻭﺭﺍﺵ ﺍﻟﻤﻬﻴﻜﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻟﺒﻠﻮﻍ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‪.‬‬

‫ﻭﺑﻌﺪ ﻣﺮﻭﺭ ﺳﺖ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺬﻛﻮﺭﺓ‪ ،‬ﺗﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2019‬ﺇﺟﺮﺍﺀ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻧﺼﻒ ﻣﺮﺣﻠﻲ ﻣﻤﺎ ﻣﻜﻦ ﻣﻦ ﺇﻧﺠﺎﺯ‬
‫ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺩﻗﻴﻖ ﻟﺘﻘﺪﻡ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ‪ 2025-2013‬ﻭﺍﻟﻮﻗﻮﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻛﺮﺍﻫﺎﺕ ﻭﺍﻟﺼﻌﻮﺑﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﺍﺟﻬﺖ ﺗﻨﺰﻳﻞ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﻭﺿﻊ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻌﺪﻳﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ ﺇﺩﺧﺎﻟﻬﺎ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺴﺮﻳﻊ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ‪ ،‬ﺗﻢ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﻓﻲ ﻭﺿﻊ ﻣﺨﻄﻂ ﺗﺤﺖ ﺍﺳﻢ "ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻲ"‪ .‬ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻀﻊ ﺍﻷﺳﺲ‬
‫ﻟﻤﻘﺎﺭﺑﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻭﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﺑﻬﺪﻑ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﻄﺎﻉ ﻣﻌﺪﻧﻲ ﺗﻨﺎﻓﺴﻲ‪ ،‬ﻳﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺑﻊ ﻣﺤﺎﻭﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺓ ‪ :1‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﺴﻴﺞ ﺗﻨﺎﻓﺴﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ؛‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺓ ‪ :2‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺓ ‪ :3‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻮﻗﻊ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻝ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻡ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺓ ‪ :4‬ﺗﻜﻴﻴﻒ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻲ ﻭﺍﻵﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻀﺮﻳﺒﻴﺔ ﻟﻠﻄﻤﻮﺣﺎﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺪ ﺗﻤﺖ ﺗﺮﺟﻤﺔ ﺭﻛﺎﺋﺰ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺇﻟﻰ ‪ 20‬ﻣﺤﻮﺭ ﺗﻨﻤﻮﻱ ﻣﻘﺴﻤﺔ ﺇﻟﻰ ‪ 58‬ﺭﺍﻓﻌﺔ ﻭ‪ 127‬ﺇﺟﺮﺍﺀ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺿﻤﺎﻥ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﺨﻄﻂ‬
‫ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻲ ﻭﺿﻤﺎﻥ ﺗﻨﻔﻴﺬﻩ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﻭﺷﺒﻪ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ‬
‫ﻭﻣﻮﺍﺯﺍﺓ ﻣﻊ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﻭﺭﺍﺵ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﻭﺷﺒﻪ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻣﺼﺎﻧﻊ ﻭﻣﺴﺘﻮﺩﻋﺎﺕ ﻭﻣﺤﻼﺕ ﺗﺨﺰﻳﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻤﺘﻔﺠﺮﺓ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺪﻧﻲ‪ ،‬ﻗﺪ ﺗﻢ ﺃﺧﺬﻩ ﺑﻌﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ‪،‬‬
‫ﺗﺴﻬﺮ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‪ -‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺘﺒﻊ ﺍﻟﺼﺎﺭﻡ ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻤﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻣﺪﻯ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺳﻼﻣﺔ ﻭﺃﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﻭﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﻭﺍﻟﻤﺤﻴﻂ‪،‬‬
‫ﻭﺫﻟﻚ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﻣﻴﺪﺍﻧﻴﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﺩﻭﺭﻳﺔ ﻭﻣﺴﺘﻤﺮﺓ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻣﺪﻯ ﻣﻄﺎﺑﻘﺘﻬﺎ ﻟﻠﻤﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﺭﻱ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﻛﺬﺍ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﻭﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻭﻓﻖ ﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺠﺎﺭﻱ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻥ ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺿﺒﻂ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻜﻴﻴﻒ ﺍﻟﻤﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺃﻓﻀﻞ ﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﻟﻠﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻤﺠﺎﻝ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﻟﻤﻠﻔﺎﺕ ﻭﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺠﺎﻟﻲ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ؛‬
‫‪ ‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﻬﺎﻣﻬﺎ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﺟﻢ‪.‬‬

‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ‪ ،‬ﺳﺘﺒﺬﻝ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﻟﺘﺤﺪﻳﺚ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺑﻬﺪﻑ ﺗﻜﻴﻴﻔﻬﺎ ﻣﻊ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻭﺧﺎﺻﺔ‬
‫ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﻭﺷﺒﻪ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻭﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ‬
‫ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺣﺎﻟﻴﺎ‪ ،‬ﻧﺬﻛﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎﺹ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺪﻳﻞ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻤﺘﻔﺠﺮﺓ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺪﻧﻲ ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﺮﺳﻮﻡ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻻﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻟﻤﻨﺎﺟﻢ ﻭﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺨﺬﺓ ﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻪ‪.‬‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪ ،‬ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﺃﻱ ﻣﺆﺷﺮ ﻳﻬﻢ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ‪.‬‬
‫ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﻭﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻛﺎﺭﺑﻮﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‬
‫ﻟﻠﻤﻌﺎﺩﻥ ﺑﺎﻟﺮﺑﺎﻁ ﻭﻣﻌﻬﺪ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﺑﻜﻞ ﻣﻦ ﺗﻮﻳﺴﻴﺖ ﻭﻣﺮﺍﻛﺶ ﻭﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‪. -‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :1.426‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﻮﻋﻠﻤﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.426‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪51‬‬ ‫‪47,38‬‬ ‫‪47,12‬‬ ‫‪46,85‬‬ ‫‪46,23‬‬ ‫‪44,64‬‬ ‫‪%‬‬

‫ﻳﻘﺪﻡ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻧﺴﺒﺔ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﺑﻤﻘﻴﺎﺱ ‪ 1 / 50000‬ﻭ ‪ 1 / 100000‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺈﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ‬
‫ﺍﻟﻄﺒﻮﻏﺮﺍﻓﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﺑﻤﻘﻴﺎﺱ ‪ 1 / 50000‬ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ‪ ،‬ﻭﻓﻘًﺎ ﻟﻤﻨﺸﻮﺭﺍﺕ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‬
‫ﻭﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻄﻴﺔ‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ‪ :‬ﻋﻨﺪ ﺣﺴﺎﺏ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺍﺣﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﺑﻤﻘﻴﺎﺱ ‪ 1 / 100000‬ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻬﺎ ‪ 4‬ﺧﺮﺍﺋﻂ ﺑﻤﻘﻴﺎﺱ‬
‫‪. 1 / 50000‬‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬
‫ﻻ ﺷﻴﺊ ﻳﺬﻛﺮ‬
‫ﻳﺘﻴﺢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻗﻴﺎﺱ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺗﻄﻮﺭ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﺑﻤﻘﻴﺎﺱ ‪ 1 / 50000‬ﻭ‪/ 100000‬‬
‫‪ 1‬ﻭﻣﻘﺎﺭﻧﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﺧﺮﻯ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺳﻴﺴﻤﺢ ﺑﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﺍﻟﻤﺒﺬﻭﻟﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﺘﺨﺮﻳﻂ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ﻭﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺼﺪﺍﻗﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭﺍﻟﺤﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﺘﻮﻧﻴﺔ ﻭﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﻭﺍﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﺼﺨﻮﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ‬
‫ﻭﻣﻮﺍﺩ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‪.‬‬
‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺼﺪﺍﻗﻴﺔ‪ ،‬ﻟﻬﺎ ﻣﺠﺎﻝ ﻭﺍﺳﻊ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪﺍﻣﺎﺕ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﺳﺘﻜﺸﺎﻑ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﻨﺎﺟﻢ‪ ،‬ﻭﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﺍﻟﺜﻤﻴﻨﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻨﺎﺩﺭﺓ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺻﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﺳﺘﻜﺸﺎﻑ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺭﻭﺍﺳﺐ ﺍﻟﺼﺨﻮﺭ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﺳﺘﻜﺸﺎﻑ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ ﻭﺍﻟﺼﺨﻮﺭ ﺍﻟﻨﻔﻄﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﺳﺘﻜﺸﺎﻑ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺠﻮﻓﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ ﻭﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻴﺔ ﻛﺎﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﻘﻨﺎﻃﺮ ﻭﺍﻟﺴﺪﻭﺩ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﻧﺊ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻧﺠﺮﺍﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺑﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.426‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ ﺍﻟﺠﻴﻮﻛﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪17,85‬‬ ‫‪17,23‬‬ ‫‪16,61‬‬ ‫‪15,99‬‬ ‫‪15,99‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻳﻘﺪﻡ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻧﺴﺒﺔ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ ﺍﻟﺠﻴﻮﻛﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﺑﻤﻘﻴﺎﺱ ‪ 1 / 50000‬ﻭ‪ 1 /100000‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺈﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ‬
‫ﺍﻟﻄﺒﻮﻏﺮﺍﻓﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﺑﻤﻘﻴﺎﺱ ‪ 1 / 50000‬ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ‪ ،‬ﻭﻓﻘًﺎ ﻟﻤﻨﺸﻮﺭﺍﺕ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ‪ :‬ﻋﻨﺪ ﺣﺴﺎﺏ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺍﺣﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ ﺍﻟﺠﻴﻮﻛﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﺑﻤﻘﻴﺎﺱ ‪ 1 / 100000‬ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻬﺎ ‪ 4‬ﺧﺮﺍﺋﻂ ﺑﻤﻘﻴﺎﺱ‬
‫‪.1 / 50000‬‬
‫ﻳﺘﻴﺢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻗﻴﺎﺱ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺗﻄﻮﺭ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ ﺍﻟﺠﻴﻮﻛﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﺑﻤﻘﻴﺎﺱ ‪/ 50000‬‬
‫‪ 1‬ﻭ‪ 1 / 100000‬ﻭﻣﻘﺎﺭﻧﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﺧﺮﻯ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺳﻴﺴﻤﺢ ﺑﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﺍﻟﻤﺒﺬﻭﻟﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﺘﺨﺮﻳﻂ ﺍﻟﺠﻴﻮﻛﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﻭﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺼﺪﺍﻗﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺣﻮﻝ‬
‫ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺠﻴﻮﻛﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺗﻌﺘﺒﺮ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺠﻴﻮﻛﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺇﺑﺮﺍﺯﻫﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ ﺍﻟﺠﻴﻮﻛﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﺃﺩﺍﺓ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ‪:‬‬

‫‪ ‬ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻭﺍﺳﺘﻬﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ‬
‫ﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻻﺳﺘﻜﺸﺎﻑ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﺩﻥ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻭﺍﻟﺼﺨﻮﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻓﻬﻢ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﺗﻠﻮﺙ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺠﻮﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺴﻄﺤﻴﺔ ﺑﻬﺪﻑ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻓﻬﻢ ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺗﻠﻮﺙ ﺍﻟﺘﺮﺑﺔ ﻭﺟﻮﺩﺗﻬﺎ ﻭﺧﺼﻮﺑﺘﻬﺎ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﺑﺎﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺧﺮﺍﺋﻂ ﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺨﺮﺍﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻭﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.1.426‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ ﺍﻟﺠﻴﻮﻓﻴﺰﻳﺎﺋﻴﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪49‬‬ ‫‪47,67‬‬ ‫‪47,67‬‬ ‫‪47,67‬‬ ‫‪47,67‬‬ ‫‪47,67‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻳﻘﺪﻡ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻧﺴﺒﺔ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ ﺍﻟﺠﻴﻮﻓﻴﺰﻳﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﺑﻤﻘﻴﺎﺱ ‪ 1 / 50000‬ﻭ ‪ 1 / 100000‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺈﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ‬
‫ﺍﻟﻄﺒﻮﻏﺮﺍﻓﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﺑﻤﻘﻴﺎﺱ ‪ 1 / 50000‬ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ‪ ،‬ﻭﻓﻘًﺎ ﻟﻤﻨﺸﻮﺭﺍﺕ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ‪ :‬ﻋﻨﺪ ﺣﺴﺎﺏ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺍﺣﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ ﺍﻟﺠﻴﻮﻓﻴﺰﻳﺎﺋﻴﺔ ﺑﻤﻘﻴﺎﺱ ‪ 1 / 100000‬ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻬﺎ ‪ 4‬ﺧﺮﺍﺋﻂ ﺑﻤﻘﻴﺎﺱ‬
‫‪. 1 / 50000‬‬

‫ﻳﺘﻴﺢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻗﻴﺎﺱ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺗﻄﻮﺭ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ ﺍﻟﺠﻴﻮﻓﻴﺰﻳﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﺑﻤﻘﻴﺎﺱ ‪ 1 / 50000‬ﻭ‪100000‬‬
‫‪ 1 /‬ﻭﻣﻘﺎﺭﻧﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﺧﺮﻯ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺳﻴﺴﻤﺢ ﺑﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﺍﻟﻤﺒﺬﻭﻟﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﺘﺨﺮﻳﻂ ﺍﻟﺠﻴﻮﻓﻴﺰﻳﺎﺋﻲ ﻭﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺼﺪﺍﻗﻴﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﺸﺬﻭﺫ‬
‫ﺍﻟﺠﻴﻮﻓﻴﺰﻳﺎﺋﻲ ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‪.‬‬
‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ ﺍﻟﺠﻴﻮﻓﻴﺰﻳﺎﺋﻴﺔ‪ ،‬ﻟﻬﺎ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﻭﺍﺳﻌﺔ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪﺍﻡ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻐﻨﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ‬
‫ﻭﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‪ ،‬ﺑﻌﻤﻖ ﻻ ﻳﻘﻞ ﻋﻦ ‪ 400‬ﻡ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻃﺒﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺠﻮﻓﻴﺔ ﻭﺍﻻﺣﻮﺍﺽ ﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺃﻣﺎﻛﻦ ﺗﻮﺍﺟﺪ ﺍﻟﻔﻮﺍﻟﻖ ﻭﺍﻟﺘﺼﺪﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻬﺸﺔ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 4.1.426‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ ﺛﻼﺛﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺿﻴﻊ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪14,34‬‬ ‫‪12,30‬‬ ‫‪12,30‬‬ ‫‪12,30‬‬ ‫‪12,30‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻳﻘﺪﻡ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻧﺴﺒﺔ ﻋﺪﺩ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﻄﻮﺑﻮﻏﺮﺍﻓﻴﺔ ﺑﻤﻘﻴﺎﺱ ‪ 1 / 50000‬ﻭ‪ 1 / 100000‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﺖ ﺗﻐﻄﻴﺘﻬﺎ ﺑﺎﻟﺨﺮﺍﺋﻂ ﺛﻼﺛﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺿﻴﻊ )ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﻴﻮﻛﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﻴﻮﻓﻴﺰﻳﺎﺋﻴﺔ(‪ ،‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺈﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ ﺍﻟﻄﺒﻮﻏﺮﺍﻓﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ‬
‫ﺑﻤﻘﻴﺎﺱ ‪ 1 / 50000‬ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ‪ ،‬ﻭﻓﻘًﺎ ﻟﻤﻨﺸﻮﺭﺍﺕ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﻭﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻄﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ‪ :‬ﻋﻨﺪ ﺣﺴﺎﺏ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺍﺣﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ ﺛﻼﺛﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺿﻴﻊ ﺑﻤﻘﻴﺎﺱ ‪ 1 / 100000‬ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻬﺎ ‪ 4‬ﺧﺮﺍﺋﻂ‬
‫ﺑﻤﻘﻴﺎﺱ ‪.1 / 50000‬‬

‫ﻳﺘﻴﺢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺍﻟﻤﺮﻛﺐ ﻗﻴﺎﺱ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺗﻄﻮﺭ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ ﺛﻼﺛﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺿﻴﻊ ﻭﻣﻘﺎﺭﻧﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﺧﺮﻯ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻳﻀﺎ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﺳﻴﺎﻕ ﻳﺘﻤﻴﺰ ﺑﺘﻌﺪﺩ ﺍﻟﺮﻫﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ ﺗﺤﻜﻢ ﻓﻴﻤﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪ ،‬ﻣﻦ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺩﺭﺟﺔ‬
‫ﺗﻮﻗﻊ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﻴﺔ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﻤﻮﺍﺿﻴﻊ‪.‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻂ ﺛﻼﺛﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺿﻴﻊ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺘﺴﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ ﺑﺎﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭﺫﻟﻚ‬
‫ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﺍﻟﻤﺒﺬﻭﻟﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺩﻋﻢ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﺳﺘﻜﺸﺎﻑ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﻨﺎﺟﻢ‪ ،‬ﻭﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﺍﻟﺜﻤﻴﻨﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻨﺎﺩﺭﺓ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺻﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﺳﺘﻜﺸﺎﻑ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺭﻭﺍﺳﺐ ﺍﻟﺼﺨﻮﺭ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﺳﺘﻜﺸﺎﻑ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ ﻭﺍﻟﺼﺨﻮﺭ ﺍﻟﻨﻔﻄﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﺳﺘﻜﺸﺎﻑ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺠﻮﻓﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ ﻭﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻴﺔ ﻛﺎﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﻘﻨﺎﻃﺮ ﻭﺍﻟﺴﺪﻭﺩ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﻧﺊ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻧﺠﺮﺍﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺑﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :2.426‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺘﺮﺍﺙ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻲ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.426‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺮﺧﺺ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﻠﻐﺎﺓ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2028‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻳﻤﺜﻞ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻧﺴﺒﺔ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺮﺧﺺ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻨﺸﻄﺔ ﺍﻟﻤﻠﻐﺎﺓ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻤﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﺮﺧﺺ ﺍﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﺻﻼﺣﻴﺘﻬﺎ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺩﻭﻥ ﺃﻥ‬
‫ﺗﻜﻮﻥ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﻃﻠﺐ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺃﻭ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺇﻟﻰ ﺗﺮﺧﻴﺺ ﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﻭﺍﻟﺮﺧﺺ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺍﻟﺘﺨﻠﻲ ﻋﻨﻬﺎ ﺧﻼﻝ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﺮﺧﺺ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﻏﻴﺮ ﻧﺸﻴﻄﺔ ﺑﻌﺪ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﻣﻌﺎﻳﻨﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻧﻴﺔ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻳﺘﻢ ﺍﺣﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻭﻓﻘًﺎ ﻟﻠﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫))‪ x + y + z‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺮﺧﺺ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺮﺭﺓ = ‪/Pr‬‬
‫‪ : Pr‬ﺍﻟﺮﺧﺺ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﻠﻐﺎﺓ‬
‫‪ : x‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺮﺧﺺ ﺍﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻣﺪﺓ ﺻﻼﺣﻴﺘﻬﺎ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺩﻭﻥ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﻃﻠﺐ ﺍﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﺃﻭ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺇﻟﻰ ﺭﺧﺺ ﺍﺳﺘﻐﻼﻝ‬
‫‪ : y‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺮﺧﺺ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺨﻠﻰ ﻋﻨﻬﺎ ﺃﺻﺤﺎﺑﻬﺎ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪ : z‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺮﺧﺺ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﻏﻴﺮ ﻧﺸﻴﻄﺔ ﺗﺒﻌﺎ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻧﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﻭﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻛﺎﺭﺑﻮﺭﺍﺕ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻮﺩ ﻭﺍﻟﻤﺆﺛﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﺑﺎﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺔ ﺭﻫﻦ ﺇﺷﺎﺭﺓ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻠﻮﺟﺘﻴﻜﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺑﺼﻔﺔ ﻣﺴﺘﺮﺳﻠﺔ ﻭﻣﻨﺘﻈﻤﺔ ﺑﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻧﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻳﻌﻜﺲ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺍﻟﻤﺠﻬﻮﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺒﺬﻟﻬﺎ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﺘﺘﺒﻊ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻧﻴﺔ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.426‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺮﺧﺺ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻤﺖ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻣﻨﺤﻬﺎ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2026‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪65‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪22,40‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻳﺤﺘﺴﺐ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺮﺧﺺ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﺖ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻣﻨﺤﻬﺎ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﺮﺧﺺ ﺍﻟﻤﻨﺠﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻠﻐﺎﺓ ﻭﺍﻟﻤﺘﺨﻠﻰ‬
‫ﻋﻨﻬﺎ ﻭﺫﻟﻚ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺢ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺼﺪﺭﻫﺎ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺟﻮﺩﺓ ﻭﻣﻬﻨﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻘﺪﻡ ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺭﺧﺺ ﻣﻌﺪﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺢ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :3.426‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺑﺎﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻤﻨﺠﻤﻴﺔ ﻟﺘﺎﻓﻴﻼﻟﺖ ﻭﻓﺠﻴﺞ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.426‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻷﺟﺰﺍﺀ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﻃﺮﺣﻬﺎ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2030‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪4,50‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻳﺤﺘﺴﺐ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺟﺰﺍﺀ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﻭﺿﻌﻬﺎ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﻌﺪﺩ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﻣﻨﺤﻬﺎ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺘﻘﺴﻴﻢ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺪﺩ ﻓﻲ ﻗﺮﺍﺭ ﻭﺯﻳﺮ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺭﻗﻢ ‪ 1924.20‬ﺑﺘﻘﺴﻴﻢ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻤﻨﺠﻤﻴﺔ ﻟﺘﺎﻓﻴﻼﻟﺖ ﻭﻓﺠﻴﺞ ﺇﻟﻰ ﺃﺟﺰﺍﺀ‪.‬‬
‫ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺞ ﻟﻠﻤﻨﻄﻘﺔ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺟﺬﺏ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﻋﺪﺩ ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‬
‫ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺑﺎﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻤﻨﺠﻤﻴﺔ ﻟﺘﺎﻓﻴﻼﻟﺖ ﻭﻓﺠﻴﺞ‪.‬‬
‫ﻟﻘﺪ ﺗﻢ ﺗﻨﻘﺴﻢ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻤﻨﺠﻤﻴﺔ ﻟﺘﺎﻓﻴﻼﻟﺖ ﻭﻓﺠﻴﺞ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﺘﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 60‬ﺃﻟﻒ ﻛﻴﻠﻮﻣﺘﺮ ﻣﺮﺑﻊ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ‪ 6408‬ﺟﺰﺀ‪ .‬ﺗﻮﺿﻊ‬
‫ﻫﺬﻩ ﺍﻷﺟﺰﺍﺀ ﺭﻫﻦ ﺇﺷﺎﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﺪﺭﻳﺠﻴﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺇﻋﻼﻧﺎﺕ ﻋﻤﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.426‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻷﺟﺰﺍﺀ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﻣﻨﺤﻬﺎ ﺗﺒﻌﺎ ﻟﻺﻋﻼﻧﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2030‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪15,50‬‬ ‫‪12,80‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻳﻮﺿﺢ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻷﺟﺰﺍﺀ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﻣﻨﺤﻬﺎ ﺗﺒﻌﺎ ﻟﻺﻋﻼﻥ ﺃﻭ ﺍﻹﻋﻼﻧﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻃﻼﻗﻬﺎ ﺧﻼﻝ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ .‬ﻳﺘﻢ ﺍﺣﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﻭﻓﻘًﺎ ﻟﻠﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻷﺟﺰﺍﺀ ﺍﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ ﺗﺒﻌﺎ ﻟﻺﻋﻼﻧﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﺔ = )‪.NZDA / NZLC) * 100‬‬
‫‪ :NZDA ‬ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺟﺰﺍﺀ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﻣﻨﺤﻬﺎ ؛‬

‫‪ :NZLC ‬ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺟﺰﺍﺀ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﻭﺿﻌﻬﺎ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬
‫ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺠﻬﻮﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺬﻭﻟﺔ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻟﻠﺘﺮﻭﻳﺞ ﻟﻠﻤﺆﻫﻼﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻟﺠﺬﺏ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‬
‫ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﻭﻋﺪﺩ ﻭﻧﻮﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺳﻴﻌﺒﺮﻭﻥ ﻋﻦ ﺍﻫﺘﻤﺎﻣﻬﻢ ﺑﺎﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :4.426‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻭﺗﻮﻗﻊ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺒﻪ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.4.426‬ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻄﻮﺭ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﻟﻠﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺒﻪ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪27,28‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺗﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬
‫‪ (1) :‬ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﺯﻳﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺒﻪ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ‬
‫)‪ :(2‬ﻋﺪﺩ ﺯﻳﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺒﻪ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ‪ 92) 2021‬ﺯﻳﺎﺭﺓ ﻓﻲ ‪.(2021‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ = )‪100 * (2) / (2) - (1‬‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻭﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ‬
‫ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‪-‬‬
‫ﻗﺪ ﺗﻜﻮﻥ ﺣﺪﻭﺩ ﺃﻭ ﻗﻴﻮﺩ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺘﻮﺍﻓﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺧﺼﻮﺻﺎﺍﻟﺨﺼﺎﺹ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻮﻗﻮﺩ‬
‫ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺑﻤﻬﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻭﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﻛﺬﺍ‬
‫ﺍﻟﺨﺼﺎﺹ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻌﺮﻓﻪ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺬﺍﺗﻴﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻸﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﻦ ﻋﻦ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ‪.‬‬

‫ﻳﻌﻜﺲ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﺍﻟﻤﺒﺬﻭﻟﺔ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﺟﻢ ﻭﻟﻠﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﺸﺒﻪ ﻣﻌﺪﻧﻴﺔ )ﻣﺼﺎﻧﻊ‬
‫ﻭﻣﺴﺘﻮﺩﻋﺎﺕ ﻭﻣﺤﻼﺕ ﺗﺨﺰﻳﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻤﺘﻔﺠﺮﺓ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺪﻧﻲ( ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺳﻼﻣﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﻭﺳﻼﻣﺔ‬
‫ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﻭﺍﻟﻤﺤﻴﻂ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻺﺷﺎﺭﺓ ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﺍﻹﺣﺘﻔﺎﻅ ﺑﻨﻔﺲ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻭﺳﻨﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻭﺫﻟﻚ‬
‫ﺗﺒﻌﺎ ﻟﺘﻮﺻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻔﺘﺸﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﻬﻤﺎﺕ ﺍﻹﻓﺘﺤﺎﺹ‪.‬‬

‫ﺇﻥ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ "ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ"‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﻭﺿﻌﻬﺎ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻼﻧﺘﻘﺎﻝ‬
‫ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‪ ،‬ﻻﺳﻴﻤﺎ ﺗﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻱ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ‪ ،‬ﺗﺰﺍﻭﺝ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻬﺪﻑ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﺇﻟﻰ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺍﻹﻣﺪﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻭﺗﻮﻓﻴﺮﻫﺎ؛‬

‫‪ ‬ﺇﺯﺍﻟﺔ ﺍﻟﻜﺮﺑﻮﻥ ﻋﻦ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻪ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﺑﺄﺳﻌﺎﺭ‬
‫ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﻭﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻧﺤﻮ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﻃﺎﻗﻴﺔ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ ﺍﻟﻜﺮﺑﻮﻥ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻻﻧﺪﻣﺎﺝ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﻟﻸﺳﻮﺍﻕ ﻭﺍﻟﺸﺒﻜﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻘﺪ ﺃﺳﻔﺮ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻋﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻣﺸﺠﻌﺔ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ‪ .‬ﻭﻫﻜﺬﺍ‪ ،‬ﺃﻋﻄﻰ ﺻﺎﺣﺐ ﺟﻼﻟﺔ ﺍﻟﻤﻠﻚ‬
‫ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﻧﺼﺮﻩ ﺍﻟﻠﻪ ﻭﺃﻳﺪﻩ‪ ،‬ﺧﻼﻝ ﺟﻠﺴﺔ ﻋﻤﻞ ﺧﺼﺼﺖ ﻟﺘﻨﺰﻳﻞ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﻋﻘﺪﻫﺎ ﻓﻲ‬
‫ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ‪ ،2018‬ﺗﻌﻠﻴﻤﺎﺗﻪ ﺍﻟﺴﺎﻣﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺭﻓﻊ ﺍﻟﻄﻤﻮﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﻄﺮﺓ ﻣﺒﺪﺋﻴﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺪﻋﻮﺓ ﺑﺬﻟﻚ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺗﺠﺎﻭﺯ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ‪ %52‬ﻣﻦ ﺣﺼﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪.2030‬‬
‫ﻭﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﻐﺎﻳﺔ‪ ،‬ﺍﻋﺘﻤﺪ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻲ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ﺳﻨﺔ ‪ ،2030‬ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﻤﺤﻮﺭ ﺣﻮﻝ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺗﺮﺗﻜﺰ ﺃﺳﺎﺳﺎ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ‪ ،‬ﻓﻀﻼ ﻋﻦ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﻣﺮﻭﻧﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺃﻣﻦ ﻭﺍﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ )ﻣﺤﻄﺎﺕ ﺗﺤﻮﻳﻞ‬
‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﻀﺦ‪ ،‬ﺍﻟﺒﻄﺎﺭﻳﺎﺕ‪ ،‬ﻣﺤﻄﺎﺕ ﺍﻟﺪﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺒﺔ ﻟﺘﻮﻟﻴﺪ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﻟﻠﻐﺎﺯ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ‪ .(... ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺑﻬﺪﻑ ﺿﻤﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻼﺀﻣﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻭﺍﻟﻄﻠﺐ ﻓﻲ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻣﻊ ﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﺍﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺍﺗﺠﺎﻩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ‬
‫ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻹﺯﺍﻟﺔ ﺍﻟﻜﺮﺑﻮﻥ‪.‬‬
‫ﻭﺑﺎﻟﻨﻈﺮ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺃﺣﺪ ﺍﻟﻤﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻷﻱ ﺗﻨﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺍﺳﺘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻣﻮﺍﺟﻬﺔ ﻫﺬﺍ‬
‫ﺍﻟﺘﺤﺪﻱ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺑﻠﻮﺭﺓ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﻭﺭﺅﻳﺔ ﺷﻤﻮﻟﻴﺔ ﻟﻠﻜﻬﺮﺑﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‪ .‬ﻭﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺔ‬
‫ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺍﻟﺸﻤﻮﻟﻲ‪ .‬ﻭﻫﻜﺬﺍ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻳﻌﺘﺰﻡ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﺍﻟﻤﺒﺬﻭﻟﺔ ﻟﺘﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ‬
‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪.‬‬
‫ﺃﻣﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ‪ ،‬ﻓﻴﺸﻜﻞ ﺍﻧﺪﻣﺎﺝ ﺍﻟﺸﺒﻜﺎﺕ ﻭﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﺇﺣﺪﻯ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‬
‫ﺫﺍﺕ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ "ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ"‪ .‬ﻓﻔﻲ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ‪ ،‬ﻳﻮﻓﺮ ﺍﻧﺪﻣﺎﺝ ﺍﻟﺸﺒﻜﺎﺕ ﻭﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﺇﻃﺎﺭﺍ ﻣﻨﺎﺳﺒﺎ ﻻ ﻳﻘﺘﺼﺮ‬

‫ﻓﺤﺴﺐ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﺒﺎﺩﻻﺕ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﺑﻞ ﻳﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺨﻔﻴﻒ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻌﻮﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﺬﺑﺬﺑﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺟﻤﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ‪.‬‬
‫ﻭﻧﻈﺮًﺍ ﻟﺘﻘﻠﺐ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﻮﻗﻮﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡ ﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﻨﻈﺮ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻻ ﻳﻤﺜﻞ ﺳﻮﻯ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ %17‬ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺰﻳﺞ‬
‫ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻳﻌﺘﺰﻡ ﺗﺴﺮﻳﻊ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﺯﺍﻟﺔ ﺍﻟﻜﺮﺑﻮﻥ ﻋﻦ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﺔ ﻋﻦ ﺍﻧﺒﻌﺎﺛﺎﺕ ﺛﺎﻧﻲ ﺃﻛﺴﻴﺪ ﺍﻟﻜﺮﺑﻮﻥ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﻫﺬﺍ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‪ ،‬ﻣﻦ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻱ ﻭﺿﻊ ﻫﻴﻜﻞ ﻣﺆﺳﺴﺎﺗﻲ ﺟﺪﻳﺪ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻲ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺑﻬﺪﻑ‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺘﻼﺅﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ‪ ،‬ﺗﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻭﺭﺵ ﺇﺻﻼﺡ ﻫﺎﻡ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﻣﻬﺎﻡ ﻣﺨﺘﻠﻒ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺳﺎﻫﻤﺖ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻣﻦ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﻣﻦ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺘﺒﻌﻴﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻗﺪﺭ ﺑﻨﺤﻮ ‪%97.5‬‬
‫ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺔ ‪ ،2008‬ﻟﻴﺼﻞ ﺇﻟﻰ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ %90.3‬ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺔ ‪.2021‬‬
‫ﻭﻫﻜﺬﺍ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻳﻜﺜﻒ ﺟﻬﻮﺩﻩ ﻟﺘﻘﻠﻴﺺ ﺗﺒﻌﻴﺘﻪ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻩ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﻗﻮﺩ ﺍﻷﺣﻔﻮﺭﻱ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﺭﺩ ﻣﻦ‬
‫ﺧﻼﻝ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﻃﺎﻗﻲ ﻳﺮﺗﻜﺰ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﻣﻮﺍﺭﺩﻩ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺒﺤﺚ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻨﻘﻴﺐ ﻋﻦ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ‪ ،‬ﻭﻛﺬﺍ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﺑﻠﻐﺖ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﻣﻦ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﻣﺘﺠﺪﺩﺓ ﻣﺎ ﻳﻨﺎﻫﺰ ‪4050‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ‬
‫‪ 827‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ ﻭ‪ 1423‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﻣﻦ ﻣﺼﺪﺭ ﺭﻳﺤﻲ ﻭ ‪ 1800‬ﻣﻦ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﻭﻣﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ o‬ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺑﻠﻐﺖ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 827‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﺇﻟﻰ ﺣﺪﻭﺩ ﺳﻨﺔ ‪ ،2022‬ﻭﺑﺎﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺑﻠﻎ‬
‫ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 29,8‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻘﺪ ﻋﺮﻓﺖ ﺳﻨﺔ ‪ ،2021‬ﻓﺘﺢ ﻃﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﺮﻭﺽ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ ﺍﻟﻔﻮﺗﻮﺿﻮﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬
‫ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻣﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻧﻮﺭ ﻓﻮﺗﻮﺿﻮﺋﻲ‪ ،‬ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ‪ ،13-09‬ﺑﻘﺪﺭﺓ ﺇﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺗﻨﺎﻫﺰ ‪ 400‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ‪ ،‬ﺑﻬﺪﻑ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻨﺴﻴﺞ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻻﺗﻲ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻭﺧﻠﻖ ﻓﺮﺹ ﺷﻐﻞ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‪ .‬ﺣﻴﺚ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺑﺴﺒﻌﺔ ﻣﻮﺍﻗﻊ ﺑﻜﻞ ﻣﻦ‬
‫ﺗﺎﺭﻭﺩﺍﻧﺖ ﻭﻗﻠﻌﺔ ﺳﺮﺍﻏﻨﺔ ﻭﺍﻟﺤﺎﺟﺐ ﻭﺃﺑﻲ ﺍﻟﺠﻌﺪ ﻭﺳﻴﺪﻱ ﺑﻨﻮﺭ ﻭﻋﻴﻦ ﺑﻨﻲ ﻣﻄﻬﺮ‪ ،‬ﻭﺟﺮﺳﻒ ﻭﺳﻴﺒﺪﺃ ﺍﻟﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﻐﻼﻟﻬﺎ ﺳﻨﺔ‬
‫‪ ،2024‬ﻛﻤﺎ ﺗﻢ ﺍﻟﺘﺮﺧﻴﺺ ﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ ﺍﻟﻔﻮﺗﻮﺿﻮﺋﻴﺔ ﺑﻘﺪﺭﺓ ‪ 10‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﺑﺈﻗﻴﻠﻢ ﺍﺟﺮﺍﺩﺓ ﻧﻈﺮﺍ ﻟﻮﻗﻌﻪ ﺍﻟﺴﻮﺳﻴﻮ‬
‫ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﻛﻤﺎ ﻋﺮﻓﺖ ﺳﻨﺔ ‪ ،2021‬ﺍﻟﺘﺮﺧﻴﺺ ﻟﺸﺮﻛﺔ "‪ ،"Nestlé Maroc‬ﻻﺳﺘﻐﻼﻝ ﻣﺤﻄﺔ ﺷﻤﺴﻴﺔ ﻓﻮﺗﻮﺿﻮﺋﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻘﺪﺭﺓ ‪ 1‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ‬
‫ﺑﺎﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻳﻨﺎﻫﺰ ‪ 12‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ‪ ،‬ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺬﺍﺗﻲ ﺑﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺑﺠﻬﺔ ﺍﻟﺪﺍﺭ ﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ‪-‬ﺳﻄﺎﺕ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﻢ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﻩ‬

‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺮﺧﻴﺺ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺬﺍﺗﻲ ﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ ﺍﻟﻔﻮﺗﻮﺿﻮﺋﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﺸﺮﻳﻒ ﻟﻠﻔﻮﺳﻔﺎﻁ ﺑﺎﺑﻦ‬
‫ﺟﺮﻳﺮ ﺑﻘﺪﺭﺓ ‪ 1‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﻭﻟﺸﺮﻛﺔ ''‪ ''Nexans‬ﺑﻘﺪﺭﺓ ‪ 2,5‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﺑﺎﻟﺪﺍﺭ ﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ ﻭﻟﺸﺮﻛﺔ ''‪ ''SAFRAN NACELLES‬ﺑﻘﺪﺭﺓ ‪1,96‬‬
‫ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﺑﺎﻟﻨﻮﺍﺻﺮ‪ ،‬ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ''‪ ، ''GOLDEN LOGISTICS‬ﺑﻘﺪﺭﺓ ‪ 1‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﺑﺎﻟﺪﺍﺧﻠﺔ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﻋﺮﻓﺖ ﺳﻨﺔ ‪ 2022‬ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺤﻄﺘﻴﻦ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺘﻴﻦ ﺍﻟﻔﻮﺗﻮﺿﻮﺋﻴﺔ ﺑﺄﻃﺮﺍﻑ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺑﻤﻴﺴﻮﺭ ﻭﺯﺍﻛﻮﺭﺓ ﺑﻘﺪﺭﺓ ‪ 40‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﻟﻜﻞ‬
‫ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻣﻨﻬﻤﺎ ﻭﺫﻟﻚ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻧﻮﺭ ﺗﺎﻓﻴﻼﻟﺖ ﺑﻘﺪﺭﺓ ﺇﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺗﺒﻠﻎ ‪ 120‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ‪.‬‬
‫ﺗﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2022‬ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻃﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﺮﻭﺽ ﻣﻨﺢ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻣﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ ﻧﻮﺭ ﻓﺘﻮﺿﻮﺋﻲ ‪ 2‬ﺍﻟﻤﺘﻌﺪﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍﻗﻊ ﻷﺭﺑﻌﺔ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﻭﻫﻲ‪،Voltalia. ، Taqa Morocco, Enel Green Power, AMEA Power :‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻢ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﻭﺿﻮﺋﻴﺔ ﺑﻘﺪﺭﺓ ‪ 30‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺷﺮﻛﺔ ‪GREEN POWER‬‬
‫‪ '' "MOROCCO 1‬ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻃﻨﺠﺔ ‪ -‬ﺃﺻﻴﻠﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺭﻗﻢ ‪ 13-09‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺮﻳﺤﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺑﻠﻐﺖ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺮﻳﺤﻴﺔ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 1423‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﺇﻟﻰ ﺣﺪﻭﺩ ﺳﻨﺔ ‪ ،2022‬ﻭﺑﺎﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺑﻠﻎ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪23,21‬‬
‫ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ‪.‬‬
‫ﻓﻘﺪ ﻋﺮﻓﺖ ﺳﻨﺔ ‪ ،2021‬ﺍﻟﺘﺮﺧﻴﺺ ﻟﺸﺮﻛﺔ "‪ ،"DAWEC‬ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺤﻘﻞ ﺍﻟﺮﻳﺤﻲ ﺑﻘﺪﺭﺓ ﺗﺒﻠﻎ ‪ 40‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﺩﺭﻫﻢ ﺑﺠﻬﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ‬
‫ﻭﺍﺩﻱ ﺍﻟﺬﻫﺐ‪ ،‬ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺰﻭﻳﺪ ﻣﺤﻄﺔ ﺗﺤﻠﻴﺔ ﻣﺎﺀ ﺍﻟﺒﺤﺮ ﺑﺎﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻣﻦ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺮﻳﺤﻴﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ‬
‫ﺭﻗﻢ ‪ 13-09‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﻢ ﺍﻟﺘﺮﺧﻴﺺ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺮﻳﺤﻲ "‪ "Green Breeze‬ﺑﻘﺪﺭﺓ ﺗﻨﺎﻫﺰ ‪ 108‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ‬
‫ﺑﺂﺳﻔﻲ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻘﺪ ﺗﻢ ﻛﺬﻟﻚ ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺔ ‪ 2021‬ﺩﺧﻮﻝ ﺣﻴﺰ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﺍﻟﺤﻘﻞ ﺍﻟﺮﻳﺤﻲ ﻣﻴﺪﻟﺖ ﺑﻘﺪﺭﺓ ﺗﻨﺎﻫﺰ ‪ 210‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﺑﻌﺪ ﺍﻻﻧﺘﻬﺎﺀ ﻣﻦ‬
‫ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺏ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻋﺮﻓﺖ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺩﺧﻮﻝ ﺣﻴﺰ ﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻝ ﻟﻤﺸﺮﻭﻋﻲ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺮﻳﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻮﺍﻟﻴﺪﻳﺔ ‪1‬ﻭ‪ 2‬ﺑﻘﺪﺭﺓ ‪ 36‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﺑﻤﻨﻄﻘﺔ ﺳﻴﺪﻱ ﺑﻨﻮﺭ‪ ،‬ﻭﻳﺘﻢ ﺃﻳﻀﺎ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﻘﻞ ﺍﻟﺮﻳﺤﻲ ﺑﻮﺟﺪﻭﺭ ﺑﻘﺪﺭﺓ ﺗﺒﻠﻎ‬
‫‪ 300‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﺑﺠﻬﺔ ﺍﻟﻌﻴﻮﻥ‪-‬ﺍﻟﺴﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺤﻤﺮﺍﺀ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﻘﻞ ﺍﻟﺮﻳﺤﻲ ﺗﺎﺯﺓ ﺑﻘﺪﺭﺓ ﺗﺒﻠﻎ ‪ 87‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﺑﺠﻬﺔ‬
‫ﻓﺎﺱ‪-‬ﻣﻜﻨﺎﺱ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻘﺪ ﺷﻬﺪﺕ ﺳﻨﺔ ‪ 2022‬ﻣﻨﺢ ﺍﻟﺘﺮﺧﻴﺺ ﻟﺸﺮﻛﺔ ""‪ Green of Africa Dakhla S.A‬ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻗﺪﺭﺓ ﻣﺰﺭﻋﺔ ﺑﻴﺮﺍﻧﺰﺍﺭﺍﻥ‬
‫ﻟﻠﺮﻳﺎﺡ ﻣﻦ ‪ 200‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﺇﻟﻰ ‪ 203,5‬ﻣﻴﺠﺎﻭﺍﺕ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻢ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺤﻘﻞ ﺍﻟﺮﻳﺤﻲ ﺑﻮﺟﺪﻭﺭ ﺑﻘﺪﺭﺓ ‪ 300‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ‪ ،‬ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﺮﺣﺒﺔ ﺍﻟﺮﻳﺤﻴﺔ ﺍﻟﻜﻮﺩﻳﺔ ﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ‬
‫ﺑﻄﺎﻗﺔ )‪ 120‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ(‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺮﻳﺤﻴﺔ ﺍﻓﺘﻴﺴﺎﺕ ‪ 200) 2‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ( ﺃﻓﺮﻛﺎﺕ )‪ 80‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ( ﻭﺃﺧﻔﻨﻴﺮ ‪50) 3‬‬

‫ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ( ﻭﻏﺮﺍﺩ ﺟﺮﺍﺩ )‪ 80‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ( ﻭﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ )‪ 40‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ( ﻭﻛﺎﺏ ﻛﺎﻧﺘﻴﻦ )‪ 108‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ( ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ‪ 09-13‬ﻭﻛﺬﺍ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ AM WIND‬ﺑﻘﺪﺭﺓ ‪ 100‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺬﺍﺗﻲ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺳﺘﻌﺮﻑ ﺳﻨﺔ ‪ 2023‬ﺍﻧﻄﻼﻗﺔ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺤﻘﻞ ﺍﻟﺮﻳﺤﻲ ﺟﺒﻞ ﻟﺤﺪﻳﺪ ﺑﻘﺪﺭﺓ ‪ 270‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﻭﺗﻴﺴﻜﺮﺍﺩ ﺑﻘﺪﺭﺓ ‪100‬‬
‫ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺞ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺮﻳﺤﻴﺔ ﺑﻘﺪﺭﺓ ‪ 850‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﻭﻣﺎﺋﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺑﻠﻐﺖ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﻭﻣﺎﺋﻴﺔ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 1800‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﺇﻟﻰ ﺣﺪﻭﺩ ﺳﻨﺔ ‪) 2022‬ﻣﻊ ﺍﺣﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‬
‫ﺍﻟﻜﻬﺮﻭﻣﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻃﻼﻗﻬﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﻧﻄﻼﻕ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ(‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﻭﻣﺎﺋﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻤﺖ ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺔ ‪ ،2021‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﺤﻄﺔ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﻀﺦ ﻟﻌﺒﺪ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﻣﻦ ﺑﺠﻬﺔ ﺳﻮﺱ‪-‬ﻣﺎﺳﺔ‪ ،‬ﺑﻘﺪﺭﺓ ‪ 350‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﻭﺑﺎﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻳﻘﺪﺭ ﺏ ‪ 3,2‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺔ ﺇﻧﺠﺎﺯﻩ ﺳﻨﺔ ‪2021‬‬
‫ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ،85%‬ﺣﻴﺚ ﺳﻴﻤﻜﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻣﻦ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻣﻦ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﺧﻼﻝ ﺳﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺬﺭﻭﺓ ﻭﺗﺨﺰﻳﻦ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ‬
‫ﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﻤﺮﻭﻧﺔ ﻓﻲ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻛﻤﺎ ﺳﻴﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺣﺠﻢ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﺷﺒﻜﺔ ﻧﻘﻞ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺠﻨﻮﺑﻴﺔ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﺪﺧﻞ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺣﻴﺰ‬
‫ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﺳﻨﺔ ‪2022.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻢ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﺪﺓ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻟﻠﻤﺤﻄﺎﺕ ﺍﻟﻜﻬﺮﻭﻣﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺼﻐﺮﻯ ﺍﻟﻤﺮﺧﺼﺔ ﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺭﻗﻢ ‪ 13-09‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺒﻠﻎ ﻗﺪﺭﺗﻬﺎ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 230‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻲ ﻭﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ ﻟﻠﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ‪:‬‬
‫ﻋﺮﻓﺖ ﺳﻨﺔ ‪ 2021‬ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ‪ 40-19‬ﺍﻟﻤﻐﻴﺮ ﻭﺍﻟﻤﺘﻤﻢ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮﻥ ‪ 13-09‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﺧﻼﻝ‬
‫ﺍﺟﺘﻤﺎﻉ ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻲ ﺍﻟﻤﻨﻌﻘﺪ ﻓﻲ ﻓﺎﺗﺢ ﻳﻮﻟﻴﻮﺯ ‪ ،2021‬ﻛﻤﺎ ﺗﻢ ﺇﺣﺎﻟﺘﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺮﻟﻤﺎﻥ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﻣﻨﺎﻗﺸﺘﻪ ﻭﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ‬
‫ﻋﻠﻴﻪ‪ .‬ﻭﻟﻘﺪ ﺗﻢ ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺔ ‪ 2022‬ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ‪ 19-40‬ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻨﻮﺍﺏ ﻭﻗﺪ ﺗﻢ ﺇﺣﺎﻟﺘﻪ ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻠﺲ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﺎﺭﻳﻦ‪.‬‬
‫ﻭﻳﻬﺪﻑ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ‪ 40-19‬ﺑﺎﻷﺳﺎﺱ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﻨﺎﺥ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺗﺴﻬﻴﻞ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬
‫ﺑﻔﺮﺹ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭﺗﺒﺴﻴﻂ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﺮﺧﻴﺺ ﻭﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺺ ﻣﻦ ﺍﻵﺟﺎﻝ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺧﻴﺺ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﺳﻴﻤﻜﻦ ﻣﻦ‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺟﺎﺫﺑﻴﺔ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻲ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺓ ﻣﻦ ﺭﻛﺎﺋﺰ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺰﻡ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺑﺘﺴﺮﻳﻊ ﻭﺗﻴﺮﺓ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺭﺅﻳﺔ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﺴﺘﻬﺪﻑ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺔ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻲ‪ :‬ﺍﻟﻨﻘﻞ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺴﺘﻬﻠﻚ‬

‫ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٪38‬ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻲ‪ ،‬ﻳﻠﻴﻪ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻹﺳﻜﺎﻥ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ ،٪33‬ﺛﻢ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ .٪21‬ﺃﻣﺎ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ ﻭﺍﻹﻧﺎﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻓﺘﻌﺘﺒﺮﺍﻥ ﻣﻦ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ ﺗﺪﺍﺑﻴﺮ ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ ﺳﻴﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪20‬ﺑﺤﻠﻮﻝ ﻋﺎﻡ ‪.2030‬‬
‫ﻭﻟﻼﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻠﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪ ،‬ﺣﺪﺩﺕ ﺍﻟﺘﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺃﻫﺪﺍﻓًﺎ‬
‫ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺇﻣﺪﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﺒﺘﺮﻭﻟﻴﺔ ﻭﺃﻧﻮﺍﻉ ﺍﻟﻤﺤﺮﻭﻗﺎﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ )ﺍﻟﻔﺤﻢ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ‬
‫ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ(‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺗﻨﻮﻳﻊ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﻭﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻹﻣﺪﺍﺩ‪.‬‬
‫ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬ﺗﻬﺪﻑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﺤﺮﻭﻗﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺑﻨﺎﺀ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﺳﺘﻘﺒﺎﻝ ﻭﺗﺨﺰﻳﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﺒﺘﺮﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﺤﻢ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﻨﺎﻓﺬ ﺩﺧﻮﻝ ﺍﻟﻤﻮﺍﻧﺊ‪ .‬ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻐﺎﺯ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ‪ ،‬ﺗﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺧﺎﺭﻃﺔ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﻓﻲ ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪ 2014‬ﻭﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻐﺎﺯ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﻓﻲ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﻟﻤﺮﺍﻋﺎﺓ ﺗﻄﻮﺭ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ‪ .‬ﺗﻢ ﺇﻃﻼﻕ ﺩﺭﺍﺳﺘﻴﻦ ﺣﻮﻝ ﻫﺬﺍ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺿﻮﻉ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﺒﺘﺮﻭﻟﻴﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰﺍ ﻷﻣﻦ ﺗﻮﺭﻳﺪ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﺸﻐﻠﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻳﻮﺍﺻﻠﻮﻥ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﺒﺘﺮﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﺳﺘﻘﺒﺎﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﻮﺍﻧﺊ‬
‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻨﻮﻭﻳﺔ‪ ،‬ﻗﺎﻡ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺑﺘﺤﻴﻴﻦ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻲ ﺍﻟﻨﻮﻭﻱ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺭﻗﻢ ‪ 12-142‬ﺳﻨﺔ ‪2014‬‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺴﻼﻣﺔ ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﻨﻮﻭﻱ ﻭﺍﻹﺷﻌﺎﻋﻲ‪ ،‬ﻭﻛﺬﺍ ﺑﺈﻧﺸﺎﺀ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ ﻟﻸﻣﻦ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﻦ ﺍﻟﻨﻮﻭﻱ ﻭﺍﻹﺷﻌﺎﻋﻲ‬
‫)‪ (AMSSNuR‬ﻛﻬﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‪ ،‬ﻣﻜﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﺴﻬﺮ ﻋﻠﻰ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻻﻣﺘﺜﺎﻝ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﻨﻮﻭﻱ ﻭﺍﻹﺷﻌﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻨﻄﻮﻱ ﻋﻠﻰ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻹﺷﻌﺎﻉ ﺍﻟﻤﺆﻳﻦ‪.‬‬
‫ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﺍﻟﺸﺎﻣﻞ ﻷﺣﻜﺎﻡ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﺑﻜﺘﺎﺑﺔ ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻨﻮﻭﻳﺔ )‪ (CNEN‬ﻭﺑﺮﺋﺎﺳﺔ ﻟﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻨﻮﻭﻱ )‪ ،(CRN‬ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ‬
‫ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺘﺤﻴﻴﻦ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺴﻼﻣﺔ ﻭﺍﻷﻣﻦ ﻭﺍﻟﻀﻤﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻨﻮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻹﺷﻌﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻮﻭﻳﺔ ﺍﻟﺴﻠﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻟﺠﺄ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻣﺒﻜﺮﺍ ﺇﻟﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻻﺳﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺴﻠﻤﻴﺔ ﻟﻠﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻮﻭﻳﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻋﻨﺼﺮ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﻣﻊ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺬﺭﻳﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ‬
‫ﺗﺘﻜﻠﻒ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺑﺎﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻭﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻣﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺿﻤﺎﻥ ﻣﺸﺎﺭﻛﺘﻬﺎ ﻭﻓﻖ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﺻﺎﺣﺐ ﺟﻼﻟﺔ ﺍﻟﻤﻠﻚ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﻧﺼﺮﻩ ﺍﻟﻠﻪ ﻭﺃﻳﺪﻩ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺨﺒﺮﺓ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﺘﻘﺪﻳﻤﻬﺎ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺬﺭﻳﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺑﻼﺩﻧﺎ‪ ،‬ﺗﺴﻴﺮ ﻭﻓﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﻃﺎﺭﻱ ﻭﻃﻨﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬﻩ ﻛﻞ ﺳﻨﺘﻴﻦ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻮﺍﺯﺍﺓ ﻣﻊ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺼﻮﺹ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﺴﺒﻘًﺎ‪ ،‬ﺗﻮﻟﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻋﻨﺎﻳﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺿﻤﺎﻥ‬
‫ﺧﻀﻮﻋﻬﺎ ﻟﻠﻨﺼﻮﺹ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﻭﺫﻟﻚ ﻟﻠﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﻬﺘﻢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻳﻀﺎ‬

‫ﺑﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﺒﺘﺮﻭﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺰﻭﻳﺪ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﺑﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﺗﺴﺘﺠﻴﺐ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺨﺎﺿﻌﺔ‬
‫ﻟﻠﻘﻮﺍﻧﻴﻦ ﺍﻟﺠﺎﺭﻱ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺮﻫﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﻜﻞ ﻣﻦ ﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻤﺬﻛﻮﺭﺓ ﻭﺣﻤﺎﻳﺔ‬
‫ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﻭﺍﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪.‬‬
‫ﻳﻘﻮﻡ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ‪ ،‬ﻣﻦ ﺑﻴﻦ ﺃﻣﻮﺭ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﻼﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﺒﺘﺮﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻭﺿﻊ ﺇﻃﺎﺭ ﺗﺸﺮﻳﻌﻲ ﻭﺗﻨﻈﻴﻤﻲ ﺑﻬﺪﻑ ﺗﻜﻴﻴﻔﻪ ﻣﻊ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ‬
‫ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪.‬‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪ ،‬ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﺃﻱ ﻣﺆﺷﺮ ﻳﻬﻢ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ‪.‬‬
‫ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‬
‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‬
‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺤﺮﻭﻗﺎﺕ‬
‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﻭﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‬
‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺮﺻﺪ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :1.427‬ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﺘﺒﻌﻴﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.427‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2030‬‬ ‫‪52‬‬ ‫‪51,90‬‬ ‫‪52,20‬‬ ‫‪44,30‬‬ ‫‪41,20‬‬ ‫‪37,10‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻫﻮ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﻧﺴﺐ )‪ (٪‬ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ )ﺍﻟﺮﻳﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﺋﻴﺔ(‪ ،‬ﻭﺗﺤﺴﺐ ﺑﻘﺴﻤﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻣﻦ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‪ -‬؛‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ )‪(MASEN‬؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﺼﺎﻟﺢ ﻟﻠﺸﺮﺏ ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‪.‬‬
‫‪ o‬ﺗﻮﻓﺮ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ‪.‬‬
‫‪ o‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ o‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﺫﺍﺕ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﻣﺘﺠﺪﺩﺓ‪.‬‬

‫ﻟﻘﺪ ﺃﺳﻔﺮ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻋﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻣﺸﺠﻌﺔ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ‪ .‬ﻭﻫﻜﺬﺍ‪ ،‬ﺃﻋﻄﻰ ﺻﺎﺣﺐ‬
‫ﺍﻟﺠﻼﻟﺔ ﺍﻟﻤﻠﻚ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ‪ ،‬ﻧﺼﺮﻩ ﺍﻟﻠﻪ‪ ،‬ﺧﻼﻝ ﺟﻠﺴﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﻓﻲ ﻧﻮﻧﺒﺮ ‪ ،2018‬ﺗﻌﻠﻴﻤﺎﺗﻪ ﻟﺮﻓﻊ‬
‫ﺍﻟﻄﻤﻮﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﻄﺮﺓ ﻣﺒﺪﺋﻴﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺪﻋﻮﺓ ﺑﺬﻟﻚ ﺇﻟﻰ ﺗﺠﺎﻭﺯ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟـ ‪ 52‬ﺑﺎﻟﻤﺎﺋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺰﻳﺞ‬
‫ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻲ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪.2030‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :2.427‬ﺿﻤﺎﻥ ﺃﻣﻦ ﺇﻣﺪﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.427‬ﺍﻟﻬﺎﻣﺶ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎﺏ ﺍﻟﻬﺎﻣﺶ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻪ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ )ﺑﻌﺪ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ( ﻭﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‪.‬‬
‫ﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻬﺎﻣﺶ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎﺑﻪ ﻓﻲ ﻇﺮﻭﻑ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺠﺎﻓﺔ ﻭﺃﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﺳﺘﻴﺮﺍﺩ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺮﺑﻂ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻲ ﻣﻊ ﺍﻟﺠﺰﺍﺋﺮ ﻭﺇﺳﺒﺎﻧﻴﺎ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ )‪(MASEN‬؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﺼﺎﻟﺢ ﻟﻠﺸﺮﺏ ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﻈﻤﺔ ﻹﻧﺸﺎﺀ ﻭﺍﻟﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﻣﺤﻄﺎﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﻤﻜﻦ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻲ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺞ ﻣﻦ ﺿﻤﺎﻥ ﻫﺎﻣﺶ ﺍﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﻛﺎﻑٍ ﻟﻤﻮﺍﺟﻬﺔ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﻻﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ )ﺣﻮﺍﺩﺙ‪ ،‬ﺟﻔﺎﻑ‪ ،‬ﺍﻧﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺒﺎﺩﻟﺔ ﻟﻠﺮﺑﻂ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻲ‪.(...‬‬
‫ﻭﻟﻺﺷﺎﺭﺓ ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﺍﻹﺣﺘﻔﺎﻅ ﺑﻨﻔﺲ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻭ ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬
‫ﻭﺫﻟﻚ ﺗﺒﻌﺎ ﻟﺘﻮﺻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻔﺘﺸﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﻬﻤﺔ ﺍﻹﻓﺘﺤﺎﺹ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ "ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ" ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪.2020‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.427‬ﻣﺪﺓ ﺍﻧﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺌﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2024‬‬ ‫‪1,40‬‬ ‫‪1,30‬‬ ‫‪1,40‬‬ ‫‪1,40‬‬ ‫‪1,50‬‬ ‫‪1,40‬‬ ‫ﺩﻗﻴﻘﺔ‬
‫ﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎﺏ ﻣﺪﺓ ﺍﻧﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺌﺔ ﻭﻓﻘًﺎ ﻟﻠﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻣﺪﺓ ﺍﻧﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺌﺔ )ﺑﺎﻟﺪﻗﻴﻘﺔ( = ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺯﻋﺔ )ﺑﺎﻟﻤﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﺳﺎﻋﺔ( * ﺍﻟﻤﺪﺓ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ )ﺑﺎﻟﺪﻗﻴﻘﺔ( ‪ /‬ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺯﻋﺔ )ﺑﺎﻟﻤﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﺳﺎﻋﺔ(‪.‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﺼﺎﻟﺢ ﻟﻠﺸﺮﺏ ‪-‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺒﺌﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺘﻘﻠﻴﺺ ﻣﺪﺓ ﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺤﻮﺍﺩﺙ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺻﻴﺎﻧﺔ ﻣﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻨﻘﻞ‪.‬‬
‫ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺘﺰﻭﻳﺪ ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺔ ﻣﻔﻬﻮﻣﺎ ﺟﺪ ﻣﻬﻢ ﻟﺠﻮﺩﺓ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺰﻭﺩﺓ ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻴﻴﻦ‪ ،‬ﻭﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﻌﺒﻴﺮ‬
‫ﻋﻨﻬﺎ ﺑﻤﺪﺓ ﺍﻻﻧﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺌﺔ ﺑﺎﻟﺪﻗﺎﺋﻖ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :3.427‬ﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.427‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2024‬‬ ‫‪99,94‬‬ ‫‪99,95‬‬ ‫‪99,94‬‬ ‫‪99,92‬‬ ‫‪99,89‬‬ ‫‪99,83‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺗﻌﺮﻑ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻛﻨﺘﻴﺠﺔ ﻗﺴﻤﺔ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺎﻛﻦ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﺖ ﻛﻬﺮﺑﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺍﻭﻳﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺭﺑﻄﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻻﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﻟﻠﻤﺴﺎﻛﻦ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺑﺎﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬
‫ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺼﻴﻞ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﺣﺴﺎﺏ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ‬
‫ﺍﻟﺼﺎﻟﺢ ﻟﻠﺸﺮﺏ ﺑﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺨﺒﻴﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻭﺭﻗﺔ ﺍﻟﺒﺤﺚ‪ .‬ﻭﻳﺸﻤﻞ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺎﻛﻦ ﺍﻟﺘﻲ ﺷﻤﻠﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‪ .‬ﻭﺗﺘﻢ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‪ ،‬ﺃﺛﻨﺎﺀ‬
‫ﻭﺿﻊ ﺃﻭ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺸﻄﺮ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺍﻟﺸﻤﻮﻟﻲ‬
‫ﺍﻋﺘﻤﺪ ﻣﺒﺪﺃ ﺣﺴﺎﺏ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻣﻨﺬ ﺍﻧﻄﻼﻕ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺍﻟﺸﻤﻮﻟﻲ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﻗﺴﻤﺔ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺎﻛﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺮﻯ ﺃﻭ ﺍﻟﺪﻭﺍﻭﻳﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺭﺑﻄﻬﺎ ﺑﺎﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﺴﺎﻛﻦ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺍﻟﻤﺤﺼﺎﺓ ﺑﺎﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ= )ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺎﻛﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺍﻭﻳﺮ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﺮﻭﻯ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺭﺑﻄﻬﺎ ﺑﺎﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ)‪ / 100x‬ﺍﻟﻌﺪﺩ‬
‫ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﺴﺎﻛﻦ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺑﺎﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﺼﺎﻟﺢ ﻟﻠﺸﺮﺏ‪.‬‬
‫ﻋﺪﻡ ﺗﻮﻓﺮ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ؛‬ ‫•‬
‫ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﻛﻠﻔﺔ ﺭﺑﻂ ﺍﻟﻤﺴﺎﻛﻦ؛‬ ‫•‬
‫ﺗﻌﺮﺽ ﻣﻼﻙ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ؛‬ ‫•‬
‫ﺗﺄﺧﺮ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ؛‬ ‫•‬
‫ﺳﻮﺀ ﺃﺣﻮﺍﻝ ﺍﻟﻄﻘﺲ )ﺗﺴﺎﻗﻄﺎﺕ ﻣﻄﺮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫•‬
‫ﺗﻤﻴﺰﺕ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻵﻭﻧﺔ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ﺑﺒﻂﺀ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻧﻄﻼﻕ ﻓﻴﻬﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺍﻟﺸﻤﻮﻟﻲ ‪،‬‬
‫ﻭﻳﻤﻜﻦ ﺗﻔﺴﻴﺮ ﺫﻟﻚ ﺑﺎﻧﺨﻔﺎﺽ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺎﻛﻦ ﻟﻤﺆﻫﻠﺔ ﻟﻠﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﺟﺪًﺍ ﻟﺮﺑﻂ ﺍﻟﻤﺴﺎﻛﻦ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ‬
‫ﺃﺧﺮﻯ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :4.427‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.4.427‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪﺩ ﺍﻟﺤﺪ ﺍﻷﺩﻧﻰ ﻟﻸﺩﺍﺀ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭ ﺍﻟﻌﻨﻮﻧﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻟﻠﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2024‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺗﺮﺍﻛﻤﻲ ﻭﻳﻘﻴﺲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﺓ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻜﻞ ﺟﻬﺎﺯ ﻭ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪﺩ ﺍﻟﺤﺪ ﺍﻷﺩﻧﻰ ﻟﻸﺩﺍﺀ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﻓﺌﺎﺕ ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺕ ﻭﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺎﺕ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ ﻭ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺪﻯ ﻣﻄﺎﺑﻘﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ‪-‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‪-‬‬
‫ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﺤﺪ ﺍﻷﺩﻧﻰ ﻟﻸﺩﺍﺀ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻟﻠﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻠﺐ‬
‫ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻛﺎﻓﻴﺔ‬
‫‪ ‬ﺗﻢ ﺍﻋﺪﺍﺩ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻴﺔ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﺍﻷﺩﻧﻰ ﻟﻸﺟﻬﺰﺓ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ )ﺍﻟﺜﻼﺟﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻜﻴﻔﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺤﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ( ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺨﺘﺼﺔ ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺑﻐﻴﺔ ﻭﺿﻌﻬﺎ ﻓﻲ ﻃﻮﺭ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻤﺖ ﺍﻟﻤﻮﺍﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻌﻨﻮﻧﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻟﻠﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻷﺟﻬﺰﺓ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻟﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﺲ ﻟﻸﺟﻬﺰﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺰﻟﻴﺔ‪ .‬ﻭﺗﺸﻤﻞ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻹﺿﺎﺀﺓ ﻭﺃﺟﻬﺰﺓ ﺍﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻥ ﻭﺍﻻﻻﺕ ﺍﻟﻐﺴﻴﻞ ﻭﺃﺟﻬﺰﺓ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﻭﺳﺨﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺀ‬
‫ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ‬
‫‪ ‬ﺗﻢ ﺍﻟﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺤﺪ ﺍﻷﺩﻧﻰ ﻟﻸﺩﺍﺀ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻟﺒﻌﺾ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭ ﺍﻟﻨﻘﻞ‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.4.427‬ﻋﺪﺩ ﻫﻴﺌﺎﺕ ﺍﻻﻓﺘﺤﺎﺹ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﺍﻟﻤﺮﺧﺼﺔ ﻻﺟﺮﺍﺀ ﺍﻻﻓﺘﺤﺎﺹ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﺍﻻﻟﺰﺍﻣﻲ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪12‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺗﺮﺍﻛﻤﻲ ﻳﺤﺴﺐ ﻋﺪﺩ ﻫﻴﺌﺎﺕ ﺍﻻﻓﺘﺤﺎﺹ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‬
‫ﻹﺟﺮﺍﺀ ﺍﻻﻓﺘﺤﺎﺹ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﺍﻻﻟﺰﺍﻣﻲ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻠﻤﺮﺳﻮﻡ ﺭﻗﻢ ‪ 746-17-2‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺰﺍﻣﻴﺔ ﺍﻻﻓﺘﺤﺎﺹ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﻫﻴﺌﺎﺕ ﺍﻻﻓﺘﺤﺎﺹ‬
‫ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻣﻨﺬ ﺩﺧﻮﻝ ﻫﺬﺍ ﺍﻷﺧﻴﺮ ﺣﻴﺰ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪ ،‬ﻓﻲ ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ‪ ،2019‬ﺗﻢ ﻣﻨﺢ ‪ 8‬ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ )ﺍﻟﺮﺧﺺ( ﻓﻲ ‪ ،2020‬ﻭ‪ 12‬ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍ‬
‫)ﺍﻟﺮﺧﺺ( ﻓﻲ ‪ 2021‬ﻭ‪ 3‬ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ )ﺍﻟﺮﺧﺺ( ﺇﻟﻰ ﺣﺪﻭﺩ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ‪.2022‬‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ‪-‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‪-‬‬
‫ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻻﻓﺘﺤﺎﺹ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻣﺤﺪﻭﺩﺓ ‪ ،‬ﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻓﺘﺤﺎﺹ ﻃﺎﻗﻲ ﻣﻌﻤﻖ ﻭﻣﻔﺼﻞ ﻭﻭﻓﻘًﺎ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻤﻮﻝ ﺑﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻳﻬﺪﻑ ﻣﻨﺢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﺑﺼﻔﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺳﻮﻕ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‬
‫‪ ‬ﺑﻌﺪ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﻤﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺨﺘﺼﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﺗﺘﻮﻟﻰ ﻟﺠﻨﺔ‬
‫ﺗﺮﺃﺳﻬﺎ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﻃﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﻓﻘﺔ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﻫﻴﺌﺎﺕ ﺍﻻﻓﺘﺤﺎﺹ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‬
‫ﻭﺻﻴﺎﻏﺔ ﺭﺃﻱ ﺑﺸﺄﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻄﻠﺒﺎﺕ‬
‫‪ ‬ﺑﻘﺮﺍﺭ ﻣﻦ ﻭﺯﻳﺮ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻳﻤﻨﺢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻭﻫﻮ ﺻﺎﻟﺢ ﻟﻤﺪﺓ ‪ 5‬ﺳﻨﻮﺍﺕ‬
‫‪ ‬ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻓﻲ ﻓﺘﺮﺍﺕ ﻣﺘﺘﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻤﺲ )‪ (5‬ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻟﻜﻞ ﻣﻨﻬﺎ‬

‫ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻓﻲ ‪ 40‬ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍ ﻣﻤﻨﻮﺣﺔ ﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻻﻓﺘﺤﺎﺹ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻓﻲ ﺣﺪﻭﺩ ﺳﻨﺔ ‪ ،2025‬ﻭﺫﻟﻚ‬
‫ﻣﻨﺬ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺩﺧﻮﻝ ﺍﻟﻤﺮﺳﻮﻡ ﺍﻟﻤﺬﻛﻮﺭ ﺣﻴﺰ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺗﺮﺍﻛﻤﻴﺔ(‪.‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :5.427‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺑﺎﻟﻤﻨﺸﺂﺕ‬
‫ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﺒﺘﺮﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.5.427‬ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻄﻮﺭ ﻋﺪﺩ ﻋﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﺒﺘﺮﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺄﺧﻮﺫﺓ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2024‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺗﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬
‫‪ (1) :‬ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﻋﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﺒﺘﺮﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺄﺧﻮﺫﺓ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺠﺎﺭﻳﺔ‬
‫)‪ :(2‬ﻋﺪﺩ ﻋﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﺒﺘﺮﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺄﺧﻮﺫﺓ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ‪ 2517) 2021‬ﻋﻴﻨﺔ ﻓﻲ ‪.(2021‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ = )‪100 * (2) / (2) - (1‬‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻭﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﻭﻣﻠﺤﻘﺎﺗﻪ‪.‬‬

‫ﻗﺪ ﺗﻜﻮﻥ ﺣﺪﻭﺩ ﺃﻭ ﻗﻴﻮﺩ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‪ ،‬ﻗﺒﻞ ﻛﻞ ﺷﻲﺀ‪ ،‬ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺘﻮﺍﻓﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻹﻗﺘﻨﺎﺀ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻭﺃﺧﺬ‬
‫ﺍﻟﻌﻴﻨﺎﺕ‪ ،‬ﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻭﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﺔ ﻋﻦ ﺃﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﺒﺘﺮﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻳﻌﻜﺲ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺒﺬﻟﻬﺎ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﺒﺘﺮﻭﻟﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﻣﻮﺍﺩ ﺫﺍﺕ ﺟﻮﺩﺓ‬
‫ﺗﺴﺘﺠﻴﺐ ﻟﻠﻨﺼﻮﺹ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﺭﻱ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻲ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.5.427‬ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻄﻮﺭ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﻟﻠﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪2024‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺗﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ (1) :‬ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﺯﻳﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‬
‫)‪ :(2‬ﻋﺪﺩ ﺯﻳﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ‪ 4393) 2021‬ﺯﻳﺎﺭﺓ ﻓﻲ ‪.(2021‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ = )‪100 * (2) / (2) - (1‬‬

‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻭﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ‬
‫ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‪-‬‬
‫ﻗﺪ ﺗﻜﻮﻥ ﺣﺪﻭﺩ ﺃﻭ ﻗﻴﻮﺩ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺘﻮﺍﻓﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺧﺼﻮﺻﺎﺍﻟﺨﺼﺎﺹ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻮﻗﻮﺩ‬
‫ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺑﻤﻬﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻭﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﻛﺬﺍ‬
‫ﺍﻟﺨﺼﺎﺹ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻌﺮﻓﻪ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺬﺍﺗﻴﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻸﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﻦ ﻋﻦ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ‪.‬‬
‫ﻳﻌﻜﺲ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺒﺬﻟﻬﺎ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﺑﻬﺪﻑ ﺳﻼﻣﺔ ﻫﺬﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﻭﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ ﻭﺍﻷﺷﺨﺎﺹ‬

‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ‪ :‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺠﺰﺀ‬
‫ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ‬

‫‪ .1‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭ ﺍﻷﻋﻮﺍﻥ‬
‫ﺃ‪ .‬ﺑﻨﻴﺔ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﺠﺎﺭﻳﺔ‬
‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 14‬ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺪﺭﺟﺎﺕ ‪/‬ﺍﻟﺮﺗﺐ‬
‫ﺍﻷﻋﺪﺍﺩ‬
‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﺪﺭﺟﺎﺕ‪/‬ﺍﻟﺮﺗﺐ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬ ‫ﺍﻻﻧﺎﺙ‬ ‫ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ‬
‫‪9,44‬‬ ‫‪66‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪39‬‬ ‫ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ) ﺍﻟﺴﻼﻟﻢ ﻣﻦ ‪ 5‬ﺇﻟﻰ ‪ 6‬ﻭ ﺍﻟﺴﻼﻟﻢ ﺍﻟﻤﻄﺎﺑﻘﺔ(‬
‫‪17,02‬‬ ‫‪119‬‬ ‫‪46‬‬ ‫‪73‬‬ ‫ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺍﻹﺷﺮﺍﻑ )ﺍﻟﺴﻼﻟﻢ ﻣﻦ ‪ 7‬ﺇﻟﻰ ‪ 9‬ﻭ ﺍﻟﺴﻼﻟﻢ ﺍﻟﻤﻄﺎﺑﻘﺔ(‬
‫‪73,53‬‬ ‫‪514‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪314‬‬ ‫ﺍﻷﻃﺮ ﻭﺍﻷﻃﺮ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ) ﺍﻟﺴﻠﻢ ‪ 10‬ﻭ ﻣﺎ ﻓﻮﻕ ﻭ ﺍﻟﺴﻼﻟﻢ ﺍﻟﻤﻄﺎﺑﻘﺔ(‬
‫‪100‬‬ ‫‪699‬‬ ‫‪273‬‬ ‫‪426‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 15‬ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫‪55,23‬‬ ‫‪354‬‬ ‫‪171‬‬ ‫‪183‬‬
‫ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫‪44,77‬‬ ‫‪287‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪202‬‬
‫ﺍﻟﻼﻣﻤﺮﻛﺰﺓ‬
‫‪100‬‬ ‫‪641‬‬ ‫‪256‬‬ ‫‪385‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬

‫ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 16‬ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ‬ ‫•‬
‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫ﺟﻬﺔ ﻃﻨﺠﺔ‪-‬ﺗﻄﻮﺍﻥ‪-‬‬
‫‪5,92‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪12‬‬
‫ﺍﻟﺤﺴﻴﻤﺔ‬
‫‪10,1‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪23‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ‬
‫‪14,98‬‬ ‫‪43‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪28‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻓﺎﺱ ‪ -‬ﻣﻜﻨﺎﺱ‬
‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺮﺑﺎﻁ ‪ -‬ﺳﻼ‪-‬‬
‫‪6,27‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪8‬‬
‫ﺍﻟﻘﻨﻴﻄﺮﺓ‬
‫‪9,06‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪23‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺑﻨﻲ ﻣﻼﻝ ‪ -‬ﺧﻨﻴﻔﺮﺓ‬
‫‪11,5‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪19‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺪﺍﺭ ﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ‪ -‬ﺳﻄﺎﺕ‬
‫‪7,32‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪13‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻣﺮﺍﻛﺶ ‪ -‬ﺁﺳﻔﻲ‬
‫‪9,76‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪19‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺩﺭﻋﺔ ‪ -‬ﺗﺎﻓﻴﻼﻟﺖ‬
‫‪7,67‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪16‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺳﻮﺱ ‪ -‬ﻣﺎﺳﺔ‬
‫‪4,53‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪10‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻛﻠﻤﻴﻢ ‪ -‬ﻭﺍﺩ ﻧﻮﻥ‬
‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﻌﻴﻮﻥ ‪-‬ﺍﻟﺴﺎﻗﻴﺔ‬
‫‪10,8‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪27‬‬
‫ﺍﻟﺤﻤﺮﺍﺀ‬
‫‪2,09‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ ‪ -‬ﻭﺍﺩ ﺍﻟﺬﻫﺐ‬
‫‪100‬‬ ‫‪287‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪202‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ‪ 699‬ﺍﻟﻤﺒﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺪﻭﻝ ‪ 14‬ﻳﻀﻢ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺫﺍﺧﻞ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻼﻣﻤﺮﻛﺰﺓ ﻭ ﻛﺬﺍ‬
‫ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ )ﺃﻱ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ(‪.‬‬
‫ﺃﻣﺎ ﺍﻟﺠﺪﻭﻝ ‪ 15‬ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‪ ،‬ﻓﻴﻘﺘﺼﺮ ﻓﻘﻂ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻼﻣﻤﺮﻛﺰﺓ‪ ،‬ﻭﻻ ﻳﺸﻤﻞ‬
‫ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻤﺜﻞ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻷﻃﺮ ﻭﺍﻷﻃﺮ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ‪ 74%‬ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻧﺴﺒﺔ ‪ % 26‬ﻣﻦ ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻭﺍﻹﺷﺮﺍﻑ ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬

‫ﺗﻌﺘﺒﺮ ‪ % 73‬ﻣﻦ ﻣﻮﻇﻔﺎﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‪ -‬ﺃﻃﺮﺍ ﻭﺃﻃﺮﺍ ﻋﻠﻴﺎ ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪%27‬‬
‫ﻣﻦ ﻣﻮﻇﻔﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻭﺍﻹﺷﺮﺍﻑ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻌﻬﺪﻳﻦ ﻟﻠﻤﻌﺎﺩﻥ ﺗﺎﺑﻌﻴﻦ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺑﻤﺮﺍﻛﺶ ﻭﺗﻮﻳﺴﻴﺖ ﻳﻀﻤﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻮﺍﻟﻲ ‪ 41‬ﻭ‪ 17‬ﻣﻮﻇﻔﺔ ﻭﻣﻮﻇﻒ‬
‫ﻣﻮﺯﻋﻴﻦ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﻌﻬﺪ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﺑﻤﺮﺍﻛﺶ‪:‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ‪25 :‬؛‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻻﻧﺎﺙ‪16. :‬‬
‫‪ ‬ﻣﻌﻬﺪ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﺑﺘﻮﻳﺴﻴﺖ‪:‬‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ‪16 :‬؛‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻻﻧﺎﺙ‪.1:‬‬
‫ﻳﻌﻤﻞ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺃﻏﻠﺐ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﺠﺪﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻼﻣﻤﺮﻛﺰﺓ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻠﺘﻮﺟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺒﺜﻘﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﻴﺜﺎﻕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‬
‫ﻟﻼﺗﻤﺮﻛﺰ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺣﻴﺚ ﺃﻧﻪ ﺗﻢ ﺗﺨﺼﻴﺺ ‪ 70%‬ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺪﺛﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2020‬ﺑﺎﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻼﻣﻤﺮﻛﺰﺓ‪.‬‬
‫ﺏ‪ .‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﻨﻴﺔ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﻟﻨﻮﻉ‬
‫ﺗﻤﺜﻞ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻷﻃﺮ ﻭﺍﻷﻃﺮ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺭﺟﺎﻻ )ﺍﻟﺴﻠﻢ ‪ 10‬ﻭﻣﺎ ﻓﻮﻕ ﻭﺍﻟﺴﻼﻟﻢ ﺍﻟﻤﻤﺎﺛﻠﺔ( ‪ 74%‬ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﻳﻀﻢ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ‪ 287‬ﻣﻮﻇﻔﺎ ﻭﻣﻮﻇﻔﺔ ﻣﻌﻴﻨﻴﻦ ﺑﺎﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻼﻣﻤﺮﻛﺰﺓ‪ ،‬ﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﻢ ‪ 85‬ﻣﻮﻇﻔﺔ ﻣﻨﻬﻦ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﺪﻳﺮﺓ ﺟﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻣﻦ ﺃﺻﻞ ‪ 12‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﻴﻦ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ؛‬
‫‪ ‬ﺛﻼﺙ ﻣﺪﻳﺮﺍﺕ ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺎﺕ ﻣﻦ ﺃﺻﻞ ‪16‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﻴﻦ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ؛‬
‫‪ ‬ﺛﻼﺙ ﺭﺋﻴﺴﺎﺕ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺟﻬﻮﻳﺔ ﻣﻦ ﺃﺻﻞ ‪ 31‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﺭﺅﺳﺎﺀ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﻴﻦ‪.‬‬
‫ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﻣﺘﻮﺍﺯﻧﺎ ﺇﻟﻰ ﺣﺪ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺮﺟﺎﻝ ﺣﻴﺚ ﻳﻌﻤﻞ ‪ 48%‬ﻣﻨﻬﻢ ﺑﺎﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪ 52%‬ﺑﺎﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻼﻣﻤﺮﻛﺰﺓ‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﻴﻦ ﺃﻥ ‪ 67%‬ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻳﻌﻤﻠﻦ ﺑﺎﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬

‫ﻭﻓﻲ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﺗﻤﺜﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ ﻫﻲ ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺮﺑﺎﻁ‪-‬ﺳﻼ‪-‬ﺍﻟﻘﻨﻴﻄﺮﺓ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ ،56%‬ﺗﻠﻴﻬﺎ ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺪﺍﺭ ﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ‪-‬‬
‫ﺳﻄﺎﺕ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 42%‬ﻭﻛﺬﺍ ﺟﻬﺔ ﻓﺎﺱ‪-‬ﻣﻜﻨﺎﺱ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﻓﻴﻬﺎ ﻧﺴﺒﺔ ‪.35%‬‬
‫ﺝ‪ .‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭ ﺍﻷﻋﻮﺍﻥ‬

‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 17‬ﺗﻮﻗﻊ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻟﻠﺴﻨﺔ ‪) 2023‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ(‬
‫ﺍﻟﻌﺪﺩ‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺔ‬
‫‪699‬‬ ‫‪151 988 700‬‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺪﺍﺋﻤﺔ‬
‫‪60‬‬ ‫‪6 017 097‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺤﺬﻭﻓﺔ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ) ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺟﻤﺔ ﻋﻦ‬

‫‪30‬‬ ‫‪2 182 183‬‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺄﺧﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬﺎ(‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﻣﺎﺝ‬
‫ﻣﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﺮﺍﺟﻌﺎﺕ ﺍﻷﺟﻮﺭ ) ﺕ ﺗﻀﻤﻦ‬

‫‪0‬‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺟﻤﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺘﺄﺧﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬﺎ(‬
‫ﺍﻟﺘﺮﻗﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﺭﺟﺔ ﻭﺍﻟﺮﺗﺒﺔ ) ﺕ ﺕ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺎﺕ‬
‫‪4 346 214‬‬
‫ﺍﻟﻨﺎﺟﻤﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺘﺄﺧﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬﺎ (‬
‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﻤﺆﺩﺍﺓ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﻧﻔﻘﺎﺕ‬
‫‪152500000‬‬ ‫‪152 500 000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺍﻟﻤﺆﺩﺍﺓ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻣﺤﺎﺳﺒﻲ‬
‫‪0‬‬
‫ﺍﻟﺨﺰﻳﻨﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﻤﻠﻜﺔ‬
‫‪152 500 000‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ‬

‫‪ .2‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 1‬ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬ ‫■‬
‫ﺑﻠﻐﺖ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﻮﺩﺓ ﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺇﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻗﺪﺭﺕ ﺏ ‪ 48,537‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ‪ ،‬ﻣﻮﺯﻋﺔ ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﺃﻭﻻ‪ :‬ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺑﻐﻼﻑ ﻣﺎﻟﻲ ﻧﺎﻫﺰ ‪ 17,693‬ﻣﻼﻳﻴﻦ ﺩﺭﻫﻢ ﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫‪ 15 ‬ﻣﻼﻳﻴﻦ ﺩﺭﻫﻢ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﻌﻬﺪ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﺑﺠﻬﺔ ﻛﻠﻤﻴﻢ ‪ -‬ﻭﺍﺩ ﻧﻮﻥ‪.‬‬
‫‪ 2,093 ‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺍﻟﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬
‫ﺛﺎﻧﻴﺎ‪ :‬ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ‬ ‫‪ 0,6 ‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻟﺸﺮﺍﺀ ﻋﺘﺎﺩ ﻭﻟﻮﺍﺯﻡ ﻭﻧﻔﻘﺎﺕ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺗﺨﺺ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬
‫ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‬ ‫ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﻐﻼﻑ ﻣﺎﻟﻲ ﻧﺎﻫﺰ ‪ 30,8446‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﺳﺘﺨﺼﺺ‬
‫ﻭﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﺎ ﻳﻨﺎﻫﺰ ‪ 9,8665‬ﻣﻼﻳﻴﻦ ﺩﺭﻫﻢ ﻛﺘﺤﻤﻼﺕ ﻋﻘﺎﺭﻳﺔ ﻣﻮﺯﻋﺔ ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ 1,46 ‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻻﻛﺘﺮﺍﺀ ﺍﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺗﺤﻤﻼﺕ ﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻬﺎ ﺗﺨﺺ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬
‫‪ 1,8 ‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻭﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬
‫‪ 0,107 ‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﺗﺨﺺ ﺻﻴﺎﻧﺔ ﻭﺇﺻﻼﺡ ﺃﺟﻬﺰﺓ ﺍﻟﻬﺎﺗﻒ‪.‬‬
‫‪ 1,2295 ‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻟﺘﺼﻔﻴﺔ ﻣﺘﺄﺧﺮﺍﺕ ﻣﺴﺘﺤﻘﺎﺕ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﺼﺎﻟﺢ ﻟﻠﺸﺮﺏ‪.‬‬
‫‪ 3,47 ‬ﻣﻼﻳﻴﻦ ﺩﺭﻫﻢ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺣﺮﺍﺳﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺎ ﻳﻨﺎﻫﺰ ‪ 0,3‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺻﻴﺎﻧﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﺨﻀﺮﺍﺀ ﻟﻠﻤﻘﺮﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺎ ﻳﻨﺎﻫﺰ ‪ 1,5‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﻣﺴﺘﺤﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺀ ﻭﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‬
‫‪ 0,31 ‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻤﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻷﺛﺎﺙ ﻭﺍﻟﻌﺘﺎﺩ ﻭﻟﻮﺍﺯﻡ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ‪.‬‬
‫‪ 2,35 ‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻭﺍﻟﺮﺳﻮﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻭﺍﻟﻮﻗﻮﺩ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺣﻈﻴﺮﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺎ ﻳﻨﺎﻫﺰ ‪ 7,619‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺘﻌﻮﻳﻀﺎﺕ ﺍﻟﺠﺰﺍﻓﻴﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﻭﺗﻨﻘﻞ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻷﺩﺍﺀ ﻣﻬﺎﻣﻬﻢ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻲ‪.‬‬

‫‪ 5,868 ‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﻭﺍﻹﻋﻼﻡ‪.‬‬

‫‪ 2,2 ‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺪﻭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮﺍﺕ‪.‬‬
‫‪ 0.790 ‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻣﺨﻄﻂ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﻠﻔﺘﺮﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﻤﺘﺪﺓ ﺑﻴﻦ ﺳﻨﺔ ‪ 2023‬ﻭﺳﻨﺔ ‪ ،2025‬ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻣﻜﺘﺐ ﻟﻠﺪﺭﺍﺳﺎﺕ‪ ،‬ﺳﻴﺤﺪﺩ ﺑﺪﻗﺔ ﺣﺎﺟﻴﺎﺕ ﻭﻣﻮﺍﺿﻴﻊ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‪،‬‬
‫ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻵﻟﻴﺎﺕ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻭﺗﻨﺰﻳﻞ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ‪.‬‬
‫‪ 1,116 ‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺗﺨﺺ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬
‫‪ 0,6591 ‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﺗﻬﻢ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬
‫‪ 0,066 ‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻤﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻔﻨﺪﻗﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻹﻳﻮﺍﺀ‪ ،‬ﻭﺍﻹﻃﻌﺎﻡ ﻭﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻻﺳﺘﻘﺒﺎﻝ ﻃﺒﻘﺎ‬
‫ﻟﻠﺮﺳﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﺄﻃﻴﺮﻳﺔ ﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪.2023‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 2‬ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﺗﻢ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻏﻼﻑ ﻣﺎﻟﻲ ﻗﺪﺭﻩ ‪ 1‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺟﻤﻌﻴﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻟﻤﻮﻇﻔﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‪ ،‬ﺳﺘﺨﺼﺺ ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺃﻧﺸﻄﺘﻬﺎ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ ،2023‬ﻭﺗﺸﻤﻞ ﺑﺎﻷﺳﺎﺱ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻤﻨﺢ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺍﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻤﻮﻇﻔﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ )ﺑﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻋﻴﺪ ﺍﻷﺿﺤﻰ ﻭﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ(‪.‬‬
‫‪ ‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭﻫﻢ ﻷﺩﺍﺀ ﻣﻨﺎﺳﻚ ﺍﻟﺤﺞ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻐﻄﻴﺔ ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺗﺴﻴﻴﺮ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺤﻀﺎﻧﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻱ ﻭﺫﻟﻚ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﺪﻓﺘﺮ ﺍﻟﺘﺤﻤﻼﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺈﻗﺎﻣﺔ ﺩﻭﺭ‬
‫ﺍﻟﺤﻀﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ‪...‬‬
‫ﻭﻟﻺﺷﺎﺭﺓ‪ ،‬ﻓﻤﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﻨﻬﻮﺽ ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭﺃﺳﺮﻫﻢ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﻟﻤﺘﻘﺎﻋﺪﻳﻦ‬
‫ﻭﺫﻭﻱ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ‪ ،‬ﻋﻤﻞ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻋﻠﻰ ﻋﻘﺪ ﺟﻤﻊ ﻋﺎﻡ ﺗﺄﺳﻴﺴﻲ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ ،15/09/2022‬ﺣﻀﺮﻩ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﻣﻮﻇﻔﻲ‬
‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻤﺖ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻤﻮﻇﻔﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‪ ،‬ﻭﻛﺬﺍ‬
‫ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻣﻜﺘﺐ ﺟﺪﻳﺪ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺑﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺟﻤﻌﻴﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪ ،‬ﺳﺘﻘﻮﻡ ﺟﻤﻌﻴﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻤﻮﻇﻔﻲ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﺑﺈﺑﺮﺍﻡ‬
‫ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﻣﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻥ ﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﺮﺑﺎﻁ ﺳﻼ ﺍﻟﻘﻨﻴﻄﺮﺓ‪ ،‬ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﻋﺮﻭﺽ ﺗﻔﻀﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﺴﻜﻦ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﻣﻮﻇﻔﻲ‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‪.‬‬

‫ﺗﻢ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻏﻼﻑ ﻣﺎﻟﻲ ﻗﺪﺭﻩ ‪ 1‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺟﻤﻌﻴﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻟﻤﻮﻇﻔﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‪ ،‬ﺳﺘﺨﺼﺺ ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺃﻧﺸﻄﺘﻬﺎ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ ،2023‬ﻭﺗﺸﻤﻞ ﺑﺎﻷﺳﺎﺱ‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻤﻨﺢ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺍﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻤﻮﻇﻔﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ )ﺑﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻋﻴﺪ ﺍﻷﺿﺤﻰ ﻭﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ(‪.‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭﻫﻢ‬
‫ﻷﺩﺍﺀ ﻣﻨﺎﺳﻚ ﺍﻟﺤﺞ‪.‬ﺗﻐﻄﻴﺔ ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺗﺴﻴﻴﺮ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺤﻀﺎﻧﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻱ ﻭﺫﻟﻚ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﺪﻓﺘﺮ ﺍﻟﺘﺤﻤﻼﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺈﻗﺎﻣﺔ‬
‫ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺤﻀﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ‪...‬‬
‫ﻭﻟﻺﺷﺎﺭﺓ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﻨﻬﻮﺽ ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭﺃﺳﺮﻫﻢ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﻟﻤﺘﻘﺎﻋﺪﻳﻦ‬
‫ﻭﺫﻭﻱ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ‪ ،‬ﻋﻤﻞ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻋﻠﻰ ﻋﻘﺪ ﺟﻤﻊ ﻋﺎﻡ ﺗﺄﺳﻴﺴﻲ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ ،15/09/2022‬ﺣﻀﺮﻩ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ‬
‫ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻤﺖ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻤﻮﻇﻔﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ‬
‫ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‪ ،‬ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻣﻜﺘﺐ ﺟﺪﻳﺪ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺑﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺟﻤﻌﻴﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪ ،‬ﺳﺘﻘﻮﻡ ﺟﻤﻌﻴﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻤﻮﻇﻔﻲ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‬
‫ﺑﺈﺑﺮﺍﻡ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﻣﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻥ ﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﺮﺑﺎﻁ ﺳﻼ ﺍﻟﻘﻨﻴﻄﺮﺓ‪ ،‬ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﻋﺮﻭﺽ ﺗﻔﻀﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﺴﻜﻦ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ‬
‫ﻣﻮﻇﻔﻲ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 3‬ﺇﺩﺧﺎﻝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﻴﺎﺕ‬ ‫■‬
‫ﻳﻬﺪﻑ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﺇﻟﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﻴﺎﺕ‪:‬‬

‫‪ ‬ﺗﻬﻴﺌﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻣﻼﺋﻢ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻷﻣﻦ ﻧﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬
‫‪ ‬ﺇﻗﺘﻨﺎﺀ ﻋﺘﺎﺩ ﻣﻌﻠﻮﻣﻴﺎﺗﻲ‬
‫‪ ‬ﺇﻗﺘﻨﺎﺀ ﺍﻟﻠﻮﺍﺯﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ‬
‫‪ ‬ﺗﺄﺟﻴﺮ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﻴﺎﺕ‬
‫‪ ‬ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﺒﻨﻰ ﻭﺍﻷﺟﻬﺰﺓ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺃﻣﻦ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﻭﻗﻮﺍﻋﺪ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﺰﻉ ﺍﻟﺼﻔﺔ ﺍﻟﻤﺎﺩﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‬
‫‪ ‬ﺇﻗﺘﻨﺎﺀ ﺍﻟﺤﻠﻮﻝ ﺍﻷﻣﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻷﻣﻦ ﻧﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬
‫‪ ‬ﺇﻗﺘﻨﺎﺀ ﺣﻞ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻟﻸﺭﺷﻔﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﻟﻠﻮﺛﺎﺋﻖ‬
‫ﻭﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺈﺩﺧﺎﻝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺧﺼﺺ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻣﺎ ﻳﻘﺎﺭﺏ ‪ 3,1144‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ‪:‬‬

‫‪ 0,6494 ‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺷﺮﺍﺀ ﻟﻮﺍﺯﻡ ﺍﻟﻌﺘﺎﺩ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﻴﺎﺗﻲ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬
‫‪ 2,465 ‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﺗﺨﺺ ﺍﻛﺘﺮﺍﺀ ﺣﻖ ﺍﻻﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 4‬ﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﺘﻮﺛﻴﻖ‬ ‫■‬
‫‪ 0,130‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻹﺷﺘﺮﺍﻛﺎﺕ ﺷﺮﺍﺀ ﺍﻟﻤﺆﻟﻔﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺠﻼﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺨﺺ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 5‬ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ‬ ‫■‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 1‬ﺍﻹﻧﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻲ ﻭ ﺩﻋﻢ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻨﻔﻄﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﻬﻢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺃﺑﺤﺎﺙ ﻋﺎﻣﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺘﺮﺍﺙ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻲ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ‪،‬‬

‫‪ ‬ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻹﻋﺪﺍﺩ ﻣﺨﻄﻂ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻛﺎﺭﺑﻮﺭﺍﺕ‬
‫‪ ‬ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﻣﺪﻭﻧﺔ ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻛﺎﺭﺑﻮﺭﺍﺕ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻹﺣﺼﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻛﺮﺑﻮﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺮﺍﺙ ﺍﻟﺒﺘﺮﻭﻟﻲ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗـﺄﻣﻴﻦ ﻭﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﻗﻊ ﺍﻟﻤﻨﺠﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺟﺪﺓ ﺑﺈﻗﻠﻴﻢ ﺟﺮﺍﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺞ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﺪﻭﺍﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻨﺴﺨﺔ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻤﺆﺗﻤﺮ ﻣﺮﺍﻛﺶ ﻟﻠﺘﻌﺪﻳﻦ‬
‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﺄﺟﻴﺮ ﺍﻷﺭﻭﻗﺔ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰﻫﺎ ﻭﺇﻋﺪﺍﺩ ﻭﻃﺒﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻈﺎﻫﺮﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﻭﻻﺳﻴﻤﺎ ‪(PDAC, INDABA, MENA MINING, SAMAO, SIM, etc‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 2‬ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺍﻟﺨﺮﺍﺋﻄﻲ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‬ ‫■‬
‫ﻳﻬﻢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ ‬ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺃﺭﺑﻊ )‪ (04‬ﺧﺮﺍﺋﻂ ﺟﻴﻮﻛﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺑﻤﻘﻴﺎﺱ ‪ 50000/1‬ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺇﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺗﺒﻠﻎ ‪ 2500‬ﻛﻠﻤﺘﺮ‬
‫ﻣﺮﺑﻊ ﺑﻤﻨﻄﻘﺔ ﺗﻼﻗﻲ ﺳﻠﺴﻠﺘﻲ ﺍﻷﻃﻠﺲ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻭﺍﻷﻃﻠﺲ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ‪،‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 3‬ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭ ﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﻬﻢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‪:‬‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻋﺒﺮ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺷﺮﺍﺀ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺗﻘﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺘﺒﺮ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺃﻣﺎﻛﻦ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﺟﻢ‬

‫‪ ‬ﺷﺮﺍﺀ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﻔﺮﺩﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫) ﺗﻘﺪﻡ ﺣﺴﺐ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻌﺎﺩﻥ ﺑﺎﻟﺮﺑﺎﻁ‬
‫ﺗﺪﺧﻞ‬ ‫ﻭﻇﺎﺋﻒ‬
‫ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ(‬
‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻹﻋﺎﻧﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ‪ 75.000.000,00 :‬ﺩﺭﻫﻢ‬
‫ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰ‪ 8.000.000,00 :‬ﺩﺭﻫﻢ‬
‫ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻣﻬﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬
‫ﺗﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﺨﺼﺼﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺍﻻﺭﺗﺒﺎﻁ‬
‫‪ -‬ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺑﻴﺪﺍﻏﻮﺟﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻨﺸﻴﻂ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻨﺪﻭﺍﺕ ﻭ ﺍﻷﻳﺎﻡ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﻭ ﺍﻷﺳﺎﺗﺬﺓ‬
‫‪ -‬ﺩﻋﻢ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻄﻼﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺯﻳﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻌﺎﺩﻥ ﺑﺎﻟﺮﺑﺎﻁ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 1‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﻟﻠﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻨﻔﻄﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 2‬ﺩﻋﻢ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‬ ‫■‬
‫ﻟﻘﺪ ﺗﻢ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻃﺎﻗﺎﺕ ﺇﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣﻊ ﺍﻷﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺿﻤﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺘﻮﺍﺯﻥ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻭﺍﻟﻄﻠﺐ ﻓﻲ ﺃﻓﻀﻞ ﻇﺮﻭﻑ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ .‬ﻭﺳﻮﻑ ﺗﻌﺮﻑ ﺳﻨﺔ ‪ 2023‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺍﻟﺴﻌﻲ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ‬
‫ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻭﺑﺎﻟﺨﺼﻮﺹ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺮﻳﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻔﻮﺗﻮﺿﻮﺋﻴﺔ ﺑﺄﻃﺮﺍﻑ‬
‫ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‪ ،‬ﻭﺗﺼﺮﻳﻒ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻙ ﻓﻲ‬
‫ﺃﻓﻀﻞ ﻇﺮﻭﻑ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻭﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺃﻣﻦ ﺍﻹﻣﺪﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﺑﺒﻼﺩﻧﺎ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺨﺪﻣﺔ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﺰﺑﻨﺎﺀ‪ ،‬ﺗﻤﺖ ﺧﻼﻝ‬
‫ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ‪ ،2025-2022‬ﺑﺮﻣﺠﺔ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻣﻬﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‪ ،‬ﺗﺘﺠﻠﻰ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ‬
‫ﻭﺻﻴﺎﻧﺔ ﻣﻨﺸﺂﺕ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻻﻧﺪﻣﺎﺝ ﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ﻟﻠﺸﺒﻜﺎﺕ ﻭﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﻤﻤﻠﻜﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺘﻢ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﻢ ﺍﻟﺮﺑﻂ ﻣﻊ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻟﻤﺠﺎﻭﺭﺓ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺮﺑﻂ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻲ ﻣﻊ ﺇﺳﺒﺎﻧﻴﺎ ﺑﺨﻂ ﺛﺎﻟﺚ ﻣﻦ ﻓﺌﺔ ‪ 400‬ﻙ‪.‬ﻑ ﺗﺒﻠﻎ ﻗﺪﺭﺗﻪ ‪ 700‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺮﺑﻂ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻲ ﻣﻊ ﺍﻟﺒﺮﺗﻐﺎﻝ ﺑﻘﺪﺭﺓ ‪ 1000‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻭﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺍﻟﺸﻤﻮﻟﻲ‪:‬‬
‫ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﺍﻟﺸﻤﻮﻟﻲ‪ ،‬ﺗﻤﺖ ﺑﺮﻣﺠﺔ ﻛﻬﺮﺑﺔ ‪ 627‬ﺩﻭﺍﺭﺍ ﺗﻀﻢ ‪14688‬ﻣﺴﻜﻨﺎ‪ ،‬ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﻤﺘﺪﺓ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ ‪ 2022‬ﻭ‪ ،2025‬ﻣﻮﺯﻋﺔ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬

‫‪627‬‬ ‫‪97‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪200‬‬ ‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺪﻭﺍﻭﻳﺮ ‪220‬‬
‫‪14 688‬‬ ‫‪2 033‬‬ ‫‪1 983‬‬ ‫‪4 778‬‬ ‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺎﻛﻦ ‪5 894‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺴﻮﺳﻴﻮ‪-‬ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬

‫‪2 250‬‬ ‫‪950‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪300‬‬ ‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺱ‬
‫‪10‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﺻﻔﺎﺕ ‪10‬‬
‫‪1 000‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺎﺟﺪ‬
‫‪ .1‬ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‬
‫ﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﺮﻓﻪ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‪ ،‬ﺳﻴﺘﻢ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﻟﻠﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺠﻬﺪ ﺍﻟﺠﺪ ﻋﺎﻟﻲ ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻻﺳﺘﻘﺒﺎﻝ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻣﻦ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﻣﺘﺠﺪﺩﺓ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺳﺘﻤﻜﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﻣﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ‬
‫ﻻﺣﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻟﻠﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻲ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻲ ﺑﻜﻞ ﺷﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﻣﻮﺛﻮﻗﻴﺔ‪ .‬ﻭﺗﻮﺟﺪ ﻫﺬﻩ‬
‫ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﻓﻲ ﻃﻮﺭ ﺇﻧﻬﺎﺀ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻣﻨﻬﺎ ﻭﺍﻷﺧﻴﺮﺓ؛‬
‫‪ ‬ﺇﻃﻼﻕ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻮﺿﻊ ﻧﻈﺎﻡ ﻹﺻﺪﺍﺭ ﺷﻬﺎﺩﺍﺕ ﺃﺻﻞ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻣﻦ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺳﺘﻤﻜﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﻣﻦ ﻭﺿﻊ ﺍﻵﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻹﺭﺳﺎﺀ ﻧﻈﺎﻡ ﺇﺻﺪﺍﺭ ﺷﻬﺎﺩﺍﺕ ﺃﺻﻞ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬
‫ﻣﻦ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ )ﻗﻴﺪ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻭﻁ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ(‪.‬‬
‫‪ .4‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ‬
‫ﻟﻤﺮﺍﻓﻘﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻌﺮﻓﻬﺎ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﺔ ﻭﺍﻻﻧﻔﺘﺎﺡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﺍﻟﺨﻮﺍﺹ‪ ،‬ﺳﻴﺘﻢ ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺔ‬
‫‪ 2023‬ﺍﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺮﺳﺎﻧﺔ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻴﺔ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮﻥ ﺭﻗﻢ ‪ 48.15‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﻀﺒﻂ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻭﺇﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻀﺒﻂ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﺮﺳﻮﻡ ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ‪ 10‬ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺭﻗﻢ ‪ 48.15‬ﺍﻟﻘﺎﺿﻲ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﺗﻌﺮﻳﻔﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻤﻴﻠﻴﺔ‬
‫ﻭﻛﻴﻔﻴﺎﺕ ﺍﺣﺘﺴﺎﺑﻬﺎ‪ .‬ﻳﺘﻢ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﺍﻟﺘﻮﺍﻓﻖ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻤﺮﺳﻮﻡ؛‬

‫‪ ‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﺮﺳﻮﻡ ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ‪ 11‬ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺭﻗﻢ ‪ 48.15‬ﺍﻟﻤﺤﺪﺩ ﻟﻠﻤﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺸﺮﻭﻁ ﺍﻟﺮﺑﻂ‬
‫ﻭﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﻭﻗﻮﺍﻋﺪ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﺘﻮﺯﻳﻊ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺠﻬﺪ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ‪ .‬ﻳﺘﻢ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﺍﻹﻧﺘﻬﺎﺀ ﻣﻦ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺼﻴﻐﺔ‬
‫ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﻤﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﺮﺳﻮﻡ ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ‪ 37‬ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺭﻗﻢ ‪ ،48.15‬ﻳﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺳﻘﻒ ﻣﺒﻠﻎ ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺃﺣﺎﻟﺖ ﺍﻟﻨﺰﺍﻉ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻀﺒﻂ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‪ .‬ﺳﺘﺘﻢ ﺇﺣﺎﻟﺘﻪ ﻋﻠﻰ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻴﻪ ﺑﺎﻟﻌﻄﻒ ﻭﻭﺿﻌﻪ‬
‫ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﺴﻄﺮﺓ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺭﻗﻢ ‪ 82.21‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺬﺍﺗﻲ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﻣﺘﻤﻢ ﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﺼﺎﻟﺢ ﻟﻠﺸﺮﺏ ﺭﻗﻢ ‪ 40.09‬ﺑﺸﺄﻥ ﻣﻨﺢ ﺍﻟﺼﻔﺔ ﺍﻟﻀﺒﻄﻴﺔ‬
‫ﻟﻸﻋﻮﺍﻥ ﺍﻟﻤﺤﻠﻔﻴﻦ ﺑﺎﻟﻤﻜﺘﺐ ﻭﺍﻟﻤﻜﻠﻔﻴﻦ ﺑﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎﺕ ﻭﺗﺤﺮﻳﺮ ﻣﺤﺎﺿﺮ ﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻨﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻣﻦ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻹﺟﺮﺍﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺨﺮﻳﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻧﻘﻞ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﺼﺎﻟﺢ ﻟﻠﺸﺮﺏ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺜﻼﺛﻴﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻭﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﻭﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﺮﺳﻮﻡ ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺭﻗﻢ ‪ ،38.16‬ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺈﻋﻼﻡ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻣﺴﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻨﻘﻞ‪ ،‬ﻟﻠﺘﺪﺧﻞ ﺑﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﺼﺎﻟﺢ ﻟﻠﺸﺮﺏ‪ ،‬ﻣﻦ ﺃﺟﻞ‬
‫ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺪﻡ ﺍﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻣﻦ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺭﻗﻢ ‪ 13.09‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﺪﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻲ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ )ﻓﻲ ﻃﻮﺭ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻴﻪ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻫﺬﻩ‬
‫ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ(‪.‬‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﺴﻠﻤﻲ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻨﻮﻭﻳﺔ‪ ،‬ﺳﺘﺸﻬﺪ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺍﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﺮﺳﺎﻧﺔ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺴﻼﻣﺔ ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﻨﻮﻭﻱ ﻭﺍﻹﺷﻌﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺪﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺿﺮﺭ ﻧﻮﻭﻱ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺍﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻣﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺭﻗﻢ ‪ 12-142‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻰ ‪3‬ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻣﺮﺍﺳﻴﻢﺍﻟﺘﻲ ﺳﻴﺘﻢ ﺇﺣﺎﻟﺔ ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﻟﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻨﻮﻭﻱ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻣﺎﻧﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺔ ﺑﺸﺄﻧﻬﺎ‪،‬‬
‫‪ .1‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﺮﺳﻮﻡ ﺑﺸﺄﻥ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻟﺠﻨﺔ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﻨﻮﻭﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﺮﺳﻮﻡ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﺳﺘﻴﺮﺍﺩ ﻭﺗﺼﺪﻳﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻨﻮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﺮﺳﻮﻡ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻔﺘﻴﺶ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﻭﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻹﺷﻌﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺆﻳﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻟﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻨﻮﻭﻱ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﺮﺳﻮﻡ ﺑﺸﺄﻥ ﺍﻟﺘﺮﺧﻴﺺ ﺑﺎﺳﺘﺨﺮﺍﺝ ﻭﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﺍﻟﻤﺸﻌﺔ‪،‬‬

‫‪ .2‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﺮﺳﻮﻡ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﻤﺎﺩﻳﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻨﻮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ‪،‬‬
‫‪ .3‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﺮﺳﻮﻡ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﺪﺧﻞ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻃﻮﺍﺭﺉ ﻧﻮﻭﻳﺔ ﺃﻭ ﺇﺷﻌﺎﻋﻴﺔ‬
‫‪ ‬ﺍﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﺮﺍﺳﻴﻢ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺩﺭﺍﺳﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻟﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻨﻮﻭﻱ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ‬
‫ﻟﺘﺴﺮﻳﻊ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺑﻌﺪ ﺃﻥ ﺗﻢ ﺗﺮﺗﻴﺒﻬﺎ ﺣﺴﺐ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﺗﻤﺖ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ‬
‫ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻣﺮﺍﺳﻴﻢ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﻗﺒﻞ ﻭﺿﻌﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺴﻄﺮﺓ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﺮﺳﻮﻡ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ ﻭﺍﻟﻌﻤﻮﻡ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻣﻦ ﺍﻹﺷﻌﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺆﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﺮﺳﻮﻡ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬
‫‪ ‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﺮﺳﻮﻡ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻹﺷﻌﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺆﻳﻨﺔ ﻷﻏﺮﺍﺽ ﻃﺒﻴﺔ ﻭﺑﻴﻄﺮﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ ﺍﻟﻤﺮﺳﻮﻡ ﺭﻗﻢ ‪،2.20.131‬‬
‫‪ ‬ﺍﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﺑﻠﻮﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﻳﻘﻀﻲ ﺑﺘﻌﺪﻳﻞ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺭﻗﻢ ‪ 12.02‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺪﻧﻴﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺣﺪﻭﺙ ﺿﺮﺭ ﻧﻮﻭﻱ ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻷﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻣﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﻮﻳﺾ ﺍﻟﺘﻜﻤﻴﻠﻲ ﻋﻦ ﺍﻻﺿﺮﺍﺭ‬
‫ﺍﻟﻨﻮﻭﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﺻﺎﺩﻕ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﻓﻲ ‪ 1999‬ﻭﺩﺧﻠﺖ ﺣﻴﺰ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻓﻲ ‪2015.‬‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻭﻧﺸﺮ ﺑﺎﻟﺠﺮﻳﺪﺓ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺮﺍﺳﻴﻢ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻤﻨﺢ ﺑﻤﻮﺟﺒﻪ ﺿﻤﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻟﻠﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﻌﻠﻮﻡ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻮﻭﻳﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺿﺮﺭ ﻧﻮﻭﻱ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺳﺘﺸﺎﺭﻙ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻭﻧﺸﺮ ﻛﻞ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺃﻫﻢ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻮﻭﻳﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ‪:2026-2021‬‬

‫‪ ‬ﺇﺩﻣﺎﺝ ﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﻧﻮﻭﻳﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﻣﻊ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ‬
‫ﺍﻟﺬﺭﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺘﺒﻊ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻮﻭﻳﺔ ﻓﻲ ﺃﻓﻖ ‪ 2030‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻋﺸﺮ‬
‫ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻣﺤﺪﺩﺓ ﺣﺴﺐ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻻﺗﺨﺎﺫ ﻗﺮﺍﺭ ﺳﻴﺎﺳﻲ ﻣﺤﺘﻤﻞ ﺑﺸﺄﻥ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻨﻮﻭﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺠﻮﻳﺪ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺘﺮﺍﺧﻴﺺ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻨﻮﻭﻱ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻨﻮﻭﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 3‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﻭ ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ‬

‫‪ .1‬ﺑﻠﻐﺖ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ ﻣﻦ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺣﺪﻭﺩ ﺳﻨﺔ ‪ ،2022‬ﻣﺎ ﻳﻨﺎﻫﺰ ‪ 4050‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ )‪1423‬‬
‫ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﻣﻦ ﻣﺼﺪﺭ ﺭﻳﺤﻲ‪ 827 ،‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﻣﻦ ﻣﺼﺪﺭ ﺷﻤﺴﻲ‪ 1800 ،‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﻣﻦ ﻣﺼﺪﺭ ﻣﺎﺋﻲ(‪ ،‬ﻟﺘﻤﺜﻞ‪ %37,7‬ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺑﺪﺃ ﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻳﺆﺗﻲ ﺃﻛﻠﻪ ﺑﺎﻟﻨﻈﺮ ﺇﻟﻰ ﻟﻠﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﻄﻴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺍﻟﺘﻮﺻﻞ‬
‫ﺇﻟﻴﻬﺎ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺑﻠﻐﺖ ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﺇﻟﻰ ‪ %20‬ﻓﻲ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﻢ ﺗﺴﺠﻴﻞ‬
‫ﺗﺮﺍﺟﻊ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺒﻌﻴﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻣﻦ ‪ % 97,5‬ﺳﻨﺔ ‪ 2009‬ﺇﻟﻰ ‪ % 90,3‬ﺣﺎﻟﻴﺎ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ‪ ،‬ﻋﺮﻓﺖ ﺳﻨﺔ ‪ ،2021‬ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻣﺤﻄﺔ ﺷﻤﺴﻴﺔ ﻓﻮﺗﻮﺿﻮﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺬﺍﺗﻲ ﺑﻘﺪﺭﺓ ‪1‬‬
‫ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﺑﺎﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻛﻤﺎ ﺗﻢ ﺧﻼﻝ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺘﺮﺧﻴﺺ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ‪ 5‬ﻣﺤﻄﺎﺕ ﺷﻤﺴﻴﺔ‬
‫ﻓﻮﺗﻮﺿﻮﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺬﺍﺗﻲ ﺑﻘﺪﺭﺓ ﺇﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺗﺼﻞ ﺇﻟﻰ ‪ 7,19‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﺑﻜﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺤﻤﺪﻳﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻨﻮﺍﺻﺮ‪،‬‬
‫ﺍﺑﻦ ﺟﺮﻳﺮ ﻭﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ‪ ،‬ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‪ ،‬ﻭﻛﺬﺍ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺤﻄﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ ﻓﻮﺗﻮﺿﻮﺋﻴﺔ ﺑﻘﺪﺭﺓ ﺗﺘﺮﺍﻭﺡ ﻣﺎ‬
‫ﺑﻴﻦ ‪ 10‬ﻭ‪ 18‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﺑﺎﺑﻦ ﺟﺮﻳﺮ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﺸﺮﻳﻒ ﻟﻠﻔﻮﺳﻔﺎﻁ ﻭﺫﻟﻚ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺬﺍﺗﻲ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺗﻢ ﺧﻼﻝ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺤﻄﺔ ﺷﻤﺴﻴﺔ ﻓﻮﺗﻮﺿﻮﺋﻴﺔ ﺑﻘﺪﺭﺓ ‪ 30‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﺑﺈﻗﻠﻴﻢ ﻃﻨﺠﺔ‪-‬ﺃﺻﻴﻠﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺭﻗﻢ ‪ 13-09‬ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺮﺧﻴﺺ ﻹﻧﺠﺎﺯ ﻣﺤﻄﺔ ﺷﻤﺴﻴﺔ ﻓﻮﺗﻮﺿﻮﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺭﻗﻢ ‪ 13-09‬ﺑﻘﺪﺭﺓ ‪10‬‬
‫ﺑﺠﺮﺍﺩﺓ‪.‬‬ ‫ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺑﻠﻮﺭﺓ ﻭﺍﻹﻋﻼﻥ ﻋﻦ ﻃﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﺮﻭﺽ‪ ،‬ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ ﺍﻟﻘﻮﺗﻮﺿﻮﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬
‫ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻣﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻧﻮﺭ ﻓﻮﺗﻮﺿﻮﺋﻲ‪ ،‬ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ‪ ،13-09‬ﺑﻘﺪﺭﺓ ﺇﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺗﻨﺎﻫﺰ ‪ 400‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ‪ ،‬ﺑﻬﺪﻑ ﺗﻌﺰﻳﺰ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‪.‬‬ ‫ﻫﺬﺍ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪﺓ‬ ‫ﺷﻐﻞ‬ ‫ﻓﺮﺹ‬ ‫ﻭﺧﻠﻖ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻻﺗﻲ‬ ‫ﺍﻟﻨﺴﻴﺞ‬
‫ﻛﻤﺎ ﺳﺘﻌﺮﻑ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺤﻄﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ ﺍﻟﻔﻮﺗﻮﺿﻮﺋﻴﺔ ﻧﻮﺭ ﺗﺎﻓﻴﻼﻟﺖ ﺑﻘﺪﺭﺓ ‪ 80‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﻣﻦ‬
‫ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﺼﺎﻟﺢ ﻟﻠﺸﺮﺏ‪ ،‬ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﺸﺮﻭﻉ "ﻧﻮﺭ ﺃﻃﻠﺲ" ﺑﻘﺪﺭﺓ ‪ 200‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﻭﺍﻟﺬﻱ‬
‫‪.2023‬‬ ‫ﺳﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫ﺣﻴﺰ‬ ‫ﺳﻴﺪﺧﻞ‬
‫ﺃﻣﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺮﻳﺤﻴﺔ‪ ،‬ﺳﺘﻌﺮﻑ ﺳﻨﺔ ‪ 2021‬ﺗﺸﻐﻴﻞ ﺍﻟﺤﻘﻠﻴﻦ ﺍﻟﺮﻳﺤﻴﻴﻦ ﻭﺍﻟﻴﺪﻳﺔ ‪ 1‬ﻭ ‪ 2‬ﺑﻘﺪﺭﺓ ﺍﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺗﺒﻠﻎ ‪36‬‬
‫ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﻓﻲ ﺍﻃﺎﺭ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ‪ 13-09‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﻛﻤﺎ ﺳﺘﻌﺮﻑ ﺃﻳﻀﺎ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺍﺷﻐﺎﻝ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﺤﻘﻮﻝ‬
‫ﺍﻟﺮﻳﺤﻴﺔ ﺍﻓﺘﻴﺴﺎﺕ ‪ 2‬ﺑﻘﺪﺭﺓ ‪ 200‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﻭ ﺗﺎﺯﺓ ﺍﻟﺸﻄﺮ ﺍﻷﻭﻝ ﺑﻘﺪﺭﺓ ‪ 87‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﺤﻘﻞ ﺍﻟﺮﻳﺤﻲ ﺑﻮﺟﺪﻭﺭ ﺑﻘﺪﺭﺓ‬
‫‪ 300‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺇﻋﻄﺎﺀ ﺍﻧﻄﻼﻗﺔ ﺍﺷﻐﺎﻝ ﺍﻟﺤﻘﻞ ﺍﻟﺮﻳﺤﻲ ﺟﺒﻞ ﻟﺤﺪﻳﺪ ﺑﻘﺪﺭﺓ ‪ 270‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ‪.‬‬
‫ﻭﺳﺘﻌﺮﻑ ﺳﻨﺔ ‪2021‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﻭﻣﺎﺋﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺤﻄﺔ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﻀﺦ ﻋﺒﺪ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﻣﻦ ﺑﻘﺪﺭﺓ ‪ 350‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺮﺗﻘﺐ ﺃﻥ ﺗﺪﺧﻞ ﺣﻴﺰ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﺳﻨﺔ ‪ ،2022‬ﻭﻛﺬﺍ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺗﻄﻮﻳﺮ ‪ 17‬ﻣﺸﺮﻭﻉ‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ﻛﻬﺮﻭﻣﺎﺋﻴﺔ ﺻﻐﺮﻯ ﺑﻘﺪﺭﺓ ﺇﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺗﻘﺪﺭ ﺏ ‪ 230‬ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ ﻭﺫﻟﻚ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺭﻗﻢ ‪ 13-09‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺎﺕ‬
‫ﻭﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ‪ ،‬ﺗﻤﺖ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺑﻠﻮﺭﺓ ﻭﺇﻋﺪﺍﺩ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ‪ 40-19‬ﺍﻟﻤﻐﻴﺮ ﻭﺍﻟﻤﺘﻤﻢ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮﻥ ‪ 13-09‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﺍﻟﺬﻱ‬
‫ﻳﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﻨﺎﺥ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺗﺒﺴﻴﻂ ﺍﻟﻤﺴﺎﻃﺮ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ‬
‫ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻼﻣﻤﺮﻛﺰ ﻭﺍﻻﻧﺪﻣﺎﺝ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻭﻛﺬﺍ ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻤﺖ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻴﻪ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻲ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 30‬ﻳﻮﻟﻴﻮﺯ ‪ 2021‬ﻭﺗﻢ ﺇﺣﺎﻟﺘﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺮﻟﻤﺎﻥ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺩﺭﺍﺳﺘﻪ ﻭﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻴﻪ‪.‬‬

‫ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺧﺎﺭﻃﺔ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﺟﻴﻨﻴﺔ )ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻣﺆﻫﻞ ﻻﺳﺘﻘﻄﺎﺏ ﻣﺎ ﻳﻨﺎﻫﺰ ‪ % 4‬ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻮﻕ‬ ‫‪.2‬‬
‫ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ(‪.‬‬
‫ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺧﺎﺭﻃﺔ ﻃﺮﻳﻖ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻟﻠﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﺤﻴﻮﻳﺔ )ﺗﻮﻓﺮ ﻣﻜﺎﻣﻦ ﻣﻬﻤﺔ ﺗﻔﻮﻕ ‪ 20‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻣﻴﻐﺎﻭﺍﻁ‬ ‫‪.3‬‬
‫ﺳﺎﻋﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺴﺘﻬﺪﻑ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺰﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﻼﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻌﺎﺩﻣﺔ(‪.‬‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﺘﺰﻭﻳﺪ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺑﻄﺎﻗﺔ ﻛﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻧﻈﻴﻔﺔ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
‫ﺗﺰﻭﻳﺪ ﻣﺤﻄﺎﺕ ﺗﺤﻠﻴﺔ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺒﺤﺮ ﺑﺎﻟﻠﺠﻮﺀ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﺮﻳﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ )ﺃﻭﻝ ﻳﻮﺟﺪ ﻗﻴﺪ‬ ‫‪.5‬‬
‫ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺑﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ(‪.‬‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺑﻠﻮﺭﺓ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺧﺎﺭﻃﺔ ﻃﺮﻳﻖ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻃﺎﻗﺔ ﺍﻟﺘﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺒﺤﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ ﺃﻥ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ‬ ‫‪.6‬‬
‫ﻣﻜﺎﻧﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻨﻈﻴﻔﺔ ﺑﺎﻟﻤﺰﻳﺞ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪.‬‬
‫‪ .1‬ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺗﺮﺳﺎﻧﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺄﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ ﺍﻟﻔﺘﻮﺿﻮﺋﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻧﺸﺮ‬
‫ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺈﻟﺰﺍﻣﻴﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ ‪19‬ﻣﻌﻴﺎﺭﺟﺪﻳﺪﺓ ﺗﺨﺺ ﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ؛‬
‫‪ .2‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‬ ‫‪.1‬‬

‫ﺷﻬﺪﺕ ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺃﺣﺪ ﺍﻟﻤﺤﺎﻭﺭ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻃﻼﻗﻬﺎ ﻓﻲ‬ ‫‪.2‬‬
‫ﻋﺎﻡ ‪ ، 2009‬ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭﺍﻹﺻﻼﺣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻇﻬﺮﺕ ﺍﻟﺠﺪﻭﻯ ﻣﻦ ﺍﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ‬
‫ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﺎﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﺍﻟﻨﻘﻞ ﻭﺍﻟﻔﻼﺣﺔ ﻭﺍﻹﻧﺎﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪ .‬ﻭﺗﺘﺠﻠﻰ ﺃﻫﻢ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺗﺪﺍﺑﻴﺮ ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬﺍ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﻣﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﺜﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪.3‬‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪،‬‬
‫ﺑﻠﻮﺭﺓ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺿﺦ ﺍﻟﻤﺎﺀ ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻔﻼﺣﻲ ﻭﺫﻟﻚ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻋﻘﻠﻨﺔ ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ‬ ‫‪.4‬‬
‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪،‬‬
‫ﺗﺪﺷﻴﻦ ﻣﺮﻛﺰ ﻟﻠﺘﻮﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺤﺴﻴﺲ ﻭﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺑﺎﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻓﻲ ﻃﺎﻃﺎ‬ ‫‪.5‬‬
‫ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻟﻠﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪.6‬‬
‫ﺑﻠﻮﺭﺓ‪ ،‬ﺑﺎﻟﺘﺸﺎﻭﺭ ﻣﻊ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﻟﻠﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻡ » ‪ « Mallette verte‬ﻟﺘﻨﺰﻳﻞ ﺍﻟﻤﺮﺳﻮﻡ ﺭﻗﻢ ‪-2‬‬ ‫‪.7‬‬
‫‪ 874-13‬ﺑﺎﻟﻤﻮﺍﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺿﺎﺑﻂ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩ ﻟﻘﻮﺍﻋﺪ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ‪.‬‬
‫ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ ﻭﺭﺷﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺎﺗﻴﺔ ﻭ ﻋﻘﺪ ﻟﺠﺎﻥ ﻗﻄﺎﻋﻴﺔ ‪ ،‬ﻣﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ‬ ‫‪.8‬‬
‫ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻱ ﻭﺍﻟﺠﻬﻮﻱ ‪ ،‬ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻼﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪.‬‬
‫ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﻭﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻭﺍﺑﺮﺍﻡ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﻟﻠﺸﺮﺍﻛﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻭﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ‬ ‫‪.9‬‬
‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ‪،‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺳﺘﺘﻢ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺍﻹﺻﻼﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻭﺇﺻﺪﺍﺭ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫‪.10‬‬
‫ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﺃﻫﻤﻬﺎ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺳﻮﻡ ﺭﻗﻢ ‪ 2.17.746‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻻﻓﺘﺤﺎﺻﺎﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﺍﻹﻟﺰﺍﻣﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﺍﺳﺘﻬﻼﻛﺎ‬
‫ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ‬

‫ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﻤﺮﺳﻮﻡ ﺭﻗﻢ ‪2.20.716‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﺍﻷﺩﻧﻰ ﻭﺑﺎﻟﻌﻨﻮﻧﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻟﻸﺟﻬﺰﺓ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‬ ‫‪.1‬‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﺑﺎﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﺃﻭ ﺑﺎﻟﻐﺎﺯ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﺃﻭ ﺑﺎﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺒﺘﺮﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺋﻠﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻐﺎﺯﻳﺔ ﺃﻭ ﺑﺎﻟﻔﺤﻢ ﺃﻭ ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻌﺮﻭﺿﺔ ﻟﻠﺒﻴﻊ ﻓﻮﻕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻢ ﻧﺸﺮﻩ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺮﻳﺪﺓ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﻓﻲ ‪ 5‬ﺍﺑﺮﻳﻞ ‪2021‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻤﺮﺳﻮﻡ ﺭﻗﻢ ‪ 165-18-2‬ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﺩﻓﺘﺮ ﺗﺤﻤﻼﺕ ﻣﻘﺎﻭﻻﺕ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻤﺖ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻴﻪ ﻓﻲ‬ ‫‪.2‬‬
‫ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻓﻲ ‪2019‬‬
‫ﺑﻠﻮﺭﺓ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﺮﺳﻮﻡ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﺈﻟﺰﺍﻣﻴﺔ ﺗﺮﺷﻴﺪ ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻭﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ‬ ‫‪.3‬‬
‫ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻄﻠﺒﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺑﻠﻮﺭﺓ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﺮﺳﻮﻡ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﺪﺭﺍﺳﺔ ﺍﻷﺛﺮ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
‫ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﻤﻮﻗﻊ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻛﺸﺮﻛﺔ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪.5‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 4‬ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭ ﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﺇﺩﺭﺍﻛﺎ ﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻮﺍﺻﻞ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﻴﻦ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﻴﻦ ﻟﻠﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺟﺪ ﺗﺤﺖ ﻭﺻﺎﻳﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻌﺰﻳﺰ‬
‫ﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﻭﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ ﻭﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎﻡ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺤﻘﻴﻘﺎ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﻐﺎﻳﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻭﺫﻟﻚ ﺑﺈﺷﺮﺍﻙ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ‪ .‬ﻭﺗﺘﻌﻠﻖ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎﺹ ﺑﺎﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺞ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ﺑﺠﻤﻴﻊ ﺃﺷﻜﺎﻟﻬﺎ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺄﺧﺬ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﺠﻮﺍﻧﺐ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺑﺎﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ﻭﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‪ ،‬ﻳﺠﺐ ﺗﺘﺒﻊ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻤﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺏ ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻸﻣﻦ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻟﻠﻤﻨﺸﺂﺕ ﻭﺍﻻﺷﺨﺎﺹ؛‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺑﺎﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﻤﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻟﻠﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﻤﻠﻔﺎﺕ ﻭﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺔ ﺑﻤﻮﺍﺯﺍﺓ ﻣﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﻤﻬﺎﻣﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 5‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ‬ ‫■‬

‫ﻳﻨﺪﺭﺝ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺃﺭﺑﻊ ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﻣﻠﺤﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺘﺒﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺃﻛﺎﺩﻳﺮ ﻭﻣﺮﺍﻛﺶ ﻭﻃﻨﺠﺔ ﻭﻣﻜﻨﺎﺱ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺭﻓﻊ ﻗﺪﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻌﻴﻨﺎﺕ ﻭﺧﻔﺾ ﻣﺪﺓ ﺗﺴﻠﻴﻢ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ؛‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﺑﺎﻟﺪﺍﺭ ﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ ﻭﺑﻨﺎﺀ ﻣﻘﺮ ﺟﺪﻳﺪ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺑﺎﻟﺪﺍﺭ ﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ ﻭﻣﻠﺤﻘﺎﺗﻪ ﺑﺎﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻭﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺪﺭﻳﺐ ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻴﻞ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻭﺿﻊ ﻧﻈﺎﻡ ﻟﻠﺠﻮﺩﺓ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﻣﻠﺤﻘﺎﺗﻪ ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻹﺛﺒﺎﺕ ‪ ISO 9001‬ﻭﺗﺤﻮﻳﻠﻪ ﺇﻟﻰ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻣﺴﻴﺮﺓ‬
‫ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺫﺍﺗﻴﺔ )‪(SEGMA‬‬

‫ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﻭ ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﻭ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻮﻭﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ‪ 85.450.000,00 :‬ﺩﺭﻫﻢ‬
‫ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰ ‪ 45.100.000، 00 :‬ﺩﺭﻫﻢ‬
‫‪ -‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﻨﻮﻭﻱ‬ ‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻣﻬﺎﻡ‬
‫‪ -‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻮﻭﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻮﺳﻴﻮ‪ -‬ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬
‫‪ -‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﻟﻠﺪﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻷﻣﻦ ﻭ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻻﺷﻌﺎﻋﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻨﻮﻭﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﻀﻴﺮ ﺍﻷﺳﺲ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ ﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﺧﻴﺎﺭ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﻭ ﻧﻮﻭﻳﺔ‬ ‫ﺍﻻﺭﺗﺒﺎﻁ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﺔ‪:‬‬
‫‪-‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻧﺘﺎﺝ ﻣﻮﺍﺩ ﺍﻟﺼﻴﺪﻟﺔ ﺍﻻﺷﻌﺎﻋﻴﺔ‬
‫‪-‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻮﻭﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ ﻓﻲ ﺍﻟﻄﺐ ﺍﻟﺤﻴﻮﻱ‬
‫ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ‪:‬‬
‫‪-‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻮﻭﻳﺔ ﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﺗﻌﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺮﺑﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﺮﺑﺔ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪:‬‬
‫‪-‬ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﻭﺍﻟﻤﻴﻜﺎﻧﺰﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺸﺌﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‪:‬‬
‫‪-‬ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻷﺳﺲ ﺍﻻﺯﻣﺔ ﻟﻠﺨﻴﺎﺭ ﺍﻟﻜﻬﺮﻭ ﻧﻮﻭﻳﺔ)ﺍﻷﻣﻦ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﻨﻮﻭﻳﻴﻦ ﺗﺪﺑﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻻﺷﻌﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ(‪.‬‬ ‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪:‬‬
‫‪-‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻮﻭﻳﺔ ﻟﺘﻘﻴﻢ ﺗﻠﻮﺙ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬
‫‪-‬ﺗﺘﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﺥ‪:‬‬
‫‪-‬ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺩﻭﺭﺓ ﻭﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ‪،‬ﺗﺪﺑﻴﺮ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺮﻱ ﻭﺩﺭﺍﺳﺔ ﻣﻨﺎﺥ ﺍﻟﺤﻘﺐ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬
‫ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻻﺷﻌﺎﻋﻴﺔ‪:‬‬
‫‪-‬ﺟﻤﻊ ﻭﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻭﺗﺨﺰﻳﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﻤﺸﻌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‬
‫ﺍﻷﻣﻦ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﻨﻮﻭﻳﻴﻦ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﻟﻠﺴﻠﻄﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻷﻣﻦ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻻﺷﻌﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﻮﻭﻳﺔ‬

‫ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ ﻟﻠﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ‬
‫ﺇﻋﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ‪ 40.600.000 :‬ﺩﺭﻫﻢ‬
‫ﺇﻋﺎﻧﺔ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰ ‪ 8.400.000 :‬ﺩﺭﻫﻢ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻨﻘﻞ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻡ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺩﻋﻢ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬
‫‪ -‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺨﻤﺴﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻛﺜﻴﻔﺔ ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻙ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬

22-pdp Transition Energetique 2023 Ar

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

You might also like

22-pdp Transition Energetique 2023 Ar

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

22-pdp Transition Energetique 2023 Ar

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‪-‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ‪-‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬

‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‬

‫‪ .2‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪8 ....................................................................................................................2023‬‬

‫‪ .3‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2023‬ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪11 ................................................................................................‬‬

‫‪ .4‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪14 .................................................................................................................‬‬

‫‪ .5‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺟﻬﻮﻱ ﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪17..................................................................................................................................‬‬

‫‪ .6‬ﺑﺮﻣﺠﺔ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ‪19 ..................................................................................................................................‬‬

‫‪ .7‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪24......................................................................................................‬‬

‫ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪-‬ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‪ -‬ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‪26......................................................................................................‬‬

‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪28......................................................................................................................................‬‬

‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪29 ....................................................................................................................‬‬

‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪31 ..................................................................................................................................................‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪31 .............................................................................................................................................‬‬

‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪31 ..........................................................................................................................‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 426‬ﺍﻟﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ‪42 ................................................................................................................................‬‬

‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪42 ....................................................................................................................‬‬

‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪45 ..................................................................................................................................................‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪45 .............................................................................................................................................‬‬

‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪45 ..........................................................................................................................‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 427‬ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‪57 .................................................................................................................................................‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪2‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2023‬‬

‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪57 ....................................................................................................................‬‬

‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪62 ..................................................................................................................................................‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪62 .............................................................................................................................................‬‬

‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪63 ..........................................................................................................................‬‬

‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ‪ :‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‪73 .................................................................................................................................‬‬

‫ﺃ‪ .‬ﺑﻨﻴﺔ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﺠﺎﺭﻳﺔ‪74..............................................................................................................................‬‬

‫ﺏ‪ .‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﻨﻴﺔ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﻟﻨﻮﻉ‪76 ..................................................................................................................‬‬

‫ﺝ‪ .‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭ ﺍﻷﻋﻮﺍﻥ‪77 ...............................................................................................................................‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪3‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2023‬‬

‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻷﻭﻝ ‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬

‫ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﺠﺰﺀ‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪4‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2023‬‬

‫‪ .1‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﻮﺟﺰ ﻟﻼﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫‪ -‬ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻄﺎﻗﻲ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 20‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺋﺔ ﻓﻲ ﺍﻓﻖ ﺳﻨﺔ ‪.2030‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪5‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2023‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺓ ‪ :1‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﺴﻴﺞ ﺗﻨﺎﻓﺴﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ؛‬

‫ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺠﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ )‪PNG) 2021-2030‬‬

‫ﻳﺘﻀﻤﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺃﺭﺑﻌﺔ ﺗﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪6‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2023‬‬

‫ﻣﻠﺨﺺ ﺣﻮﻝ ﺗﻜﺮﻳﺲ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫■‬

‫ﻭﻋﻠﻴﻪ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺒﺜﻘﺔ ﻋﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ ﻫﻲ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪7‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2023‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪8‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2023‬‬

‫‪ .2‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪2023‬‬

‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ :1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻔﺼﻮﻝ‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪9‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2023‬‬

‫ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ‬ ‫ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪10‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2023‬‬

‫• ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ‪:‬‬

‫‪ -‬ﻣﺪﺍﺭﺱ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ‪:‬‬

‫• ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ ‪:‬‬

‫‪ -‬ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﻴﺔ ‪:‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪11‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2023‬‬

‫‪ .3‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2023‬ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬

‫• ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 3‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬

‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ) ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ‪(2023‬‬