Mục tiêu học tập

1. Xác định các động lực thúc đẩy sự lãnh đạo có mục đích hướng tới sự bền vững và tác
động của nó đối với sự phát triển bền vững và những thay đổi mang tính chuyển đổi;

2. Hiểu cách Eosta có thể ưu tiên và kết hợp nhiều SDG vào hoạt động cốt lõi của hoạt động
kinh doanh của mình và phân tích mối liên hệ giữa SDG 12 và các SDG khác.

3. Khám phá những thách thức của lãnh đạo trong việc ra quyết định, khả năng phục hồi
của doanh nghiệp và đánh giá rủi ro trong suốt thời kỳ khủng hoảng;

4. Phân tích các khái niệm về mô hình kinh doanh bền vững, tuần hoàn và toàn diện.

Trả lời:
1. Các động lực thúc đẩy sự lãnh đạo có mục đích là hướng tới sư bền vững của công ty EOSTA.
2. Tác động của các động lực này đối với sự phát triển bền vững là gì, và những thay đổi mang tính
chuyển đổi như thế nào
3. cách Eosta có thể ưu tiên và kết hợp nhiều SDG vào hoạt động cốt lõi của hoạt động
kinh doanh của mình như thế nào
4. phân tích mối liên hệ giữa SDG 12 và các SDG khác
5. Khám phá những thách thức của lãnh đạo trong việc ra quyết định, khả năng phục hồi
của doanh nghiệp và đánh giá rủi ro trong suốt thời kỳ khủng hoảng;
6. S