作为小型企业的创业者，撰写一个全面的商业计划是非常重要的。商业计划是一份

详细的文件，记录了您的企业目标、市场分析、营销策略、财务预算以及其他重要
信息。它不仅可以帮助您更好地了解自己的企业，还可以向潜在投资者、合作伙伴和
银行展示您的企业价值和可行性。
撰写商业计划可以帮助您更好地规划您的企业发展。它可以帮助您制定明确的目标
和战略，为您的企业提供一个清晰的路线图。此外，商业计划还可以帮助您分析市场
趋势、竞争对手和消费者需求，从而为您的企业提供更好的定位和营销策略。
撰写商业计划也可以帮助您更好地管理财务。通过编制详细的财务预算，您可以更
好地掌握您的企业资金流动情况，从而更有效地管理成本和收入。此外，商业计划还
可以帮助您向潜在投资者和银行展示您的企业的财务可行性，从而为您的企业获得
融资提供有力的支持。
为了撰写一份完整的商业计划，您可能需要花费大量的时间和精力。但是，您可以通
过使用HelpWriting.net网站来简化这一过程。HelpWriting.net是一个专业的写作服务
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以帮助您制定一个符合您企业需求的商业计划，并使用专业的语言和格式来展示您
的企业价值。
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您的需求和要求，为您量身定制一份专业的商业计划。此外，HelpWriting.net还提供快
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因此，如果您正在考虑撰写一份商业计划，我们强烈推荐您访问HelpWriting.net网站。在
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道路。
模式最后一个环节，完整的商业模式首先包括你的产品模式，你是什么样的产品，你
的市场 •好的商业计划书最好分为几个版本，一份给银行家与风险投资者看，一份给
个体投资者看，一份给潜在合作企业看； 2、 市场分析要跟你的项目直接相关：如果
你是做一个基因分析的市场，去将一个亚健康管理的市场那就是牛头不对马嘴，会
让投资人觉得你的思路很有问题。 6、不要发誓，“我一定”这句话千万不要出现，感叹
号不需要出现，这不是在下军令状。越是显得悲壮的事情，越是不会有人在乎；投资
人都是资本家，锦上添花的多，雪中送炭的少。投的是增长，躲的是悲壮。 你知道自
己是怎么挣钱的，收入模式是什么样的，如果不知道就老老实实说不知道 【69创意农
业服务】提供前沿的创意农业资讯与创业创新模式！近20年经验的策划规划团队——
是您成功打造创意农业（休闲农业- 教育农业-现代农业-新媒体农业）首选的专业服务
公司！ 式，广告模式、向用户收费，你不写则已，你写了之后，投资者问你怎么建
渠道，刚开始很 写这个部分的时候那是个心虚啊…。其实这个部分有些人喜欢放在
前面，有些人喜欢放在后面，个人感觉如果团队特别牛掰可以丢前面，更多的情况是
投资人先看到项目本身，然后才有兴趣了解团队捏…我们是放到了最后…..你应该思
考如何回答下列问题： 首页 > PPT模板 > 商业计划书 > 商务 > 蓝色创意商业计划策划
方案书PPT模板 当然商业计划书也可用于一个已经存在的企业重大扩张，比如已有
一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司。什么时候开始做的，完成
了哪些部分，下一个关键节点是什么，还有就是阶段性目标，对于任何一个项目来说
都肯定需要短期目标和远期规划，创业项目短期目标可以有很多个，但是远期规划
是什么一定要很清晰。你自己都没有清晰的目标和路线图，凭什么投钱给你？ 注：统
计口径包括护肤、防晒、彩妆、香水、男士剃须护理及婴幼儿护理等，不包含洗发、
沐浴、口腔护理品等洗涤类日化产品。 竞争对手介绍：竞争对手包括直接竞争对手、
间接竞争对手和潜在竞争对手。把潜在竞争对手列出来，把各自的侧重点和业务方
向描述清楚，让投资人了解在这样一个竞争环境里，为什么你还能有立足点，也有助
于分析产品的差异性。 •最后提醒一句，商业计划书仅是打开VC/PE 的门，进门后的融资
还有一系列事情要去做。作者 软件 未来计划不是让你去假设很多不切实际的事，而
是模拟未来可能发生的事，让未来事情发生时，有更好的对策，计划是对未来的
分析，思考，和对现在的总结。 今天我们就中哲咨询的知识产权作品——商业计划书
编写核心逻辑与分析方法——『 商业计划书编写核心逻辑 』完整内容进行分享。 本文
观点：新零售，或者说电商主要卡在商业模式上。商业模式通了，即便没有新技术，用
户体验差一些，一样可以实现占到零总比的大份额。 本作品内容为产品商业计划书
范文， 格式为 doc， 大小1 MB， 页数为23， 请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文
字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片
后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容，源文
件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件
：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。 要怕说别人比你强，没关系，至少
要说实话，说明你做这个事之前会看看周边，而不是闷头 数图游戏和广告，中国有多
少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉vc我准备进入一个多大 公司的愿景声
明和使命声明是有区别的。愿景声明是你阐明公司长远总体目标的地方。一家公司
的使命声明是关于该公司是如何实现其愿景的。该使命声明是该公司努力实现其愿
景声明的日常运营的指南。 •不要过于以保护自己的idea为由，核心关键点不写，投资
人会从商业计划书字里行间中看出创业者的诚心诚意、是否认真、下没下功夫，商业
计划书是否十分完美不重要，往往是态度最重要，从另外一个角度讲，如果你认为你
在商业计划书中把idea写出来就被抄袭和模仿了，那你的壁垒在哪里那，投资人如何
会投资你？ 此作品是用户自行上传分享并拥有版权或使用权，仅供网友学习交流，
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1、一份简要的商业计划书摘要（1-2页），先期发给投资人，投资人有兴趣再完整的BP 已
经执行的计划：目前项目已经做到什么节点（如已经有产品原型，即将进入批量化）
30年前，中国人在化妆品上的花费人均只有0.3元人民币。据欧睿数据，近年中国人在
化妆品上的花费为人均12美元，相对于全球人均值36美元，仍然处于一个相对比较低
的数值，中国人在化妆品上的花费还有很大的空间可以提升。随着我国经济的发展，
以及人们消费观念的转变，化妆品的消费量将进一步提升，市场空间广阔。 很多创业
者在这里会头痛，早期项目的估值究竟怎么做才好？其实很多项目在早期，是毫无
估值可言，也无法用正常的估值计算方式来进行。你能做的就是估算自己在1.5年-2年
里大致需要达成的目标，以及需要的金额，出让10%-20%（根据谈判的结果而定）来确
定你的估值，我们建议你更关注自己究竟需要多少的钱合理，而不去关注估值的
大小。 我是做国际技术转移的，通俗讲就是帮助海外教授回国创业绩，再通俗讲就是
深度创业孵化。工作之一就是到处找项目，每年看商业计划书至少五百份以上。然后
就是项目管理，工作4年多，亲自注册公司并担任公司董事长助理、副总超10家企业，
帮助写作融资计划书、调研报告、产品开发方案加起来上百份，哦，还有政府人才政
策申请、科技政策申请。这还没完，我还要去路演，代表教授去见投资方（很多教授远
在海外）、见政府人才办、科技局、组织部等，几年来我先后帮助融资累计8000万，获得
政府资助6000万。在此工作期间，我参与了大大小小无数次的股东会、投决会、路演、
创业大赛、政府答辩。几年来，苦活、脏活、累活、文秘、助理，领导全他么做了一遍，
就差把创始人的名字换成我了。可即使我拥有了这么多的商业计划书写作策划
经验，我的领导还是会定期对我进行培训如何写好商业计划书。在这个过程中，我拥
有了越累越多的投资人朋友，他们来自普华资本、科发资本、顺澄资本、万豪资本、华
盖资本等等。 首页 > PPT模板 > 商业计划书 > 商务 > 蓝色创意商业计划策划方案
书PPT模板 大小 软件 你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在
市场里面有一个什么问题没 pptx 出版时间：2017-09-01 团队的几个人简单做一个介绍，
不要像写简历或者写三好学生评语把美誉之词写在自己头上， 格式：doc 16:9 6、不要
发誓，“我一定”这句话千万不要出现，感叹号不需要出现，这不是在下军令状。越是
显得悲壮的事情，越是不会有人在乎；投资人都是资本家，锦上添花的多，雪中送炭
的少。投的是增长，躲的是悲壮。 创始人及联合创始人及核心团队的履历，有什么方
面的能力及经验。目前团队的分工情况以及团队的核心竞争力。 页数 对目前的竞争
对手详细介绍对比，以及潜在的竞争对手分析，客观地去评价竞争对手，不要故意贬
低竞争对手。 地址：武汉武昌雄楚大道229-1号A603-B605 异常问题：商品促销信息以商
品详情页“ 促销”栏中的信息为准；商品的具体售价以订单结算页价格为准；如您发现
活动商品售价或促销信息有异常，建议购买前先联系销售商咨询。 PowerPoint •不要过
于以保护自己的idea为由，核心关键点不写，投资人会从商业计划书字里行间中看出
创业者的诚心诚意、是否认真、下没下功夫，商业计划书是否十分完美不重要，往往
是态度最重要，从另外一个角度讲，如果你认为你在商业计划书中把idea写出来就被
抄袭和模仿了，那你的壁垒在哪里那，投资人如何会投资你？ 你的用户群，面对什么
样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。 有一句话说
的好“你如果现在不知道自己是怎么挣钱的，那未来也还是不知道。” 公司的愿景声
明和使命声明是有区别的。愿景声明是你阐明公司长远总体目标的地方。一家公司
的使命声明是关于该公司是如何实现其愿景的。该使命声明是该公司努力实现其愿
景声明的日常运营的指南。 你说出来没有人会信。最开始找一个哪怕很小众的用户
群精准定位，让人感觉你比较聚焦， 在「商业模式」这一部分中，投资人真正想看的是
你如何利用商业模式解决用户痛点。因此这一部分不单要讲商业模式，还要讲运营
模式，并要围绕产品的价值链展开。如果产品已经盈利，就清晰地阐述产品的盈利模
式；如果还没盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，能够支持你的盈
利模型。
这个市场里面千万不要说只有你一个人最聪明，这种话一说，vc 就很鄙视你，你觉得
大哥你消 该愿景声明应该是关于该公司希望最终实现的目标的前瞻性声明。银行家
和其他投资者经常看到愿景声明说，“我们的公司想成为行业第一，”或类似的东西。
这样的声明让投资者和金融家们无动于衷。他们在一个愿景声明中寻找更多的
激情、兴奋和决心。 你是如何认识你的联合创始人的？你们过去一起做什么可以以
表明你们能一起顺利工作的事情？一家公司的愿景声明显示了这位企业家对一家
新企业的热情。如果一个企业主试图为这个企业吸引投资者，比如风险资本家或天
使投资者，这些类型的投资者就会寻找激情和兴奋。他们希望企业家参与到他们所投
资的业务中，并充满激情，否则，他们可能不会投资。 你说出来没有人会信。最开始
找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦， 很多创业者在这里会
头痛，早期项目的估值究竟怎么做才好？其实很多项目在早期，是毫无估值可言，也
无法用正常的估值计算方式来进行。你能做的就是估算自己在1.5年-2年里大致需要
达成的目标，以及需要的金额，出让10%-20%（根据谈判的结果而定）来确定你的估值，
我们建议你更关注自己究竟需要多少的钱合理，而不去关注估值的大小。 发布类型：
网友原创 版权投诉 334319520 该内容分析项目可能会存在的风险因素，并结合项目建
设及运营的特点，对风险的影响力进行综合评定，并结合项目公司能力及资源为其
制定相应的风险防范措施。 论证这个痛点对应的市场规模有多大？你的目标是占有
多大的市场份额？这个市场未来将如何发展？论证的过程中忌讳的就是长篇累牍，
简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。如果是对口的投资人，相比创业者他
们对于市场的情况了解更多，因此不需要过多的阐述，如果有独特的见解最好。 30年
前，中国人在化妆品上的花费人均只有0.3元人民币。据欧睿数据，近年中国人在化妆
品上的花费为人均12美元，相对于全球人均值36美元，仍然处于一个相对比较低的数
值，中国人在化妆品上的花费还有很大的空间可以提升。随着我国经济的发展，以及
人们消费观念的转变，化妆品的消费量将进一步提升，市场空间广阔。 写这个部分的
时候那是个心虚啊…。其实这个部分有些人喜欢放在前面，有些人喜欢放在后面，个
人感觉如果团队特别牛掰可以丢前面，更多的情况是投资人先看到项目本身，然后才
有兴趣了解团队捏…我们是放到了最后…..你应该思考如何回答下列问题： 2、 市场分
析要跟你的项目直接相关：如果你是做一个基因分析的市场，去将一个亚健康管理的
市场那就是牛头不对马嘴，会让投资人觉得你的思路很有问题。 竞争壁垒首先是技
术壁垒，要有专有技术；其次是资源壁垒，相对垄断原料来源；还有是许可壁垒，取得
众多的经营许可证和资格等级证等。通过提高市场进入壁垒，获得持久的竞争能力。
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备16047604号-1 什么时候开始做的，完成了哪些部分，下一个关键节点是什么，还有就
是阶段性目标，对于任何一个项目来说都肯定需要短期目标和远期规划，创业项目
短期目标可以有很多个，但是远期规划是什么一定要很清晰。你自己都没有清晰的
目标和路线图，凭什么投钱给你？ 商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，
安排公司运作，进行招商或融资。 要怕说别人比你强，没关系，至少要说实话，说明你
做这个事之前会看看周边，而不是闷头 软件：Word 彩虹办公为用户分享产生，若发现
您的权利被侵害， 我们尽快处理。 注册协议 平台声明：该文观点仅代表作者本人，搜
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对于早期项目来说，是很难有数据的。但对于一些有MVP（最小化可行性产品）的创
业者来说，你就可以介绍下你在小规模测试中的一些数据。这是关于你产品的很好
证明，不过要注意在设计数据的结构上，要尽量精细，达到能够解决问题的效果。 26 主
要是对公司情况进行论述，主要内容包括：项目公司开展项目的技术条件、成本
条件、建设及运营经验、建设及运营资质、项目公司发起项目可对接的资源/ 渠道。 到
这里，投资人应该明白了为什么你的公司会是一个好的投资机会，现在他们想知道
你需要多少资本来实现这一点。你要回答：页数 本作品内容为简约商业项目计划书模
版， 请使用软件PowerPoint(2019) 打开， 作品中文字及图均可以修改和编辑，图片更改
请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删
除作品中的内容，欢迎使用图创网。 商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。把
促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。平时我们见到的商业计划书
是制订新企业的企业经营计划。 该内容分析项目可能会存在的风险因素，并结合项
目建设及运营的特点，对风险的影响力进行综合评定，并结合项目公司能力及资源
为其制定相应的风险防范措施。 一个愿景声明应该是一个规划和完成公司总体战略
的长期路线图。公司战略是指通过控制公司将承担的变量，如公司承担的风险，以及
公司可利用的资源，为最大化业务价值而采取的行动。公司战略采取全业务范围的
方法，而不是着眼于业务的各个部分。一个公司的战略是指它为实现其愿景所采取
的行动。 整个商业计划书的核心，是投资者最为关注的部分。这部分内容会根据项目
产品/ 服务对应的盈利模式分别测算项目所包含的业态收入，并根据行业及当地实际
物价变动情况，预测项目在一段运营期限内的总体收入。根据项目所涉及的业态，可
供参考的同类项目来测算项目的运营成本（人员薪酬及服务、原材料费用、营销推广
费用、管理费用、设备维护及维修费用、折旧摊销费用等）。同时根据项目计算出应缴
纳的税费，最后根据项目的收入、成本、税费计算出运营期间的利润情况。 本作品内
容为简约商业项目计划书创业计划书大学生创业大赛商务PPT模板， 格式为 pptx ， 大
小4.81 MB， 页数为35， 比例16:9， 请使用软件PowerPoint(2016)打开， 作品中文字及图
均可以修改和编辑，图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文
字进行修改，也可以新增和删除作品中的内容，欢迎使彩虹办公。 这时候项目处于1到
10000的阶段，大部分情况下投资人已经可以试用产品，最有说服力的就是漂亮的用
户数据。 第二步，企业的成长路径、技术怎么样？市场有没有前景？市场效益好不
好？商业模式能不能谈到企业的目标？ 主要内容包括项目投资建设内容、规模及
标准，测算项目总体投资规模（静态投资和动态投资），同时也将项目每一阶段项目
的投资内容和资金使用特点；根据项目未来发展方向，提供融资方案。最为重要的一
步就是项目获得相应投资回报后，为项目设计退出损失最小化、退出速度最快的资
金退出方式。 提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需
求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需
求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难的投资
人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。软
件 脸书：“人们使用Facebook与朋友和家人保持联系，发现世界上发生了什么，并分享
和表达对他们来说重要的事情。” 当然，持平并不是最终目的，公司收支打平了，我就
有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展； 商业计划书最好就是十页篇幅：第
一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；
第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目
标；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。 很多创业者提出的需求多为伪需求或非
刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没
有抓住，自然很难得到投资人的青睐。 第三步，商业模式的顶层设计。最终目的是提
高公司的投入产出比，提高产品服务的附加值，提高市场的占有率和品牌影响力，最
终形成一个闭环，形成自己的生态圈。 16:9 我认为早期创业公司即使你说的这个想法
十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，主要是拟建项目的详细说明，内
容包括项目规划背景（PEST ）、项目规划意义（宏观、中观、微观）、项目产品/ 服务介绍、
项目SWO分析、项目投资亮点、项目投资价值等。 怎么挣钱，相信你们会帮我，但是
我现在先把产品做好把用户做上去，这样还是比较实事求
创业公司通常都是CEO兼融资顾问，但创业者也不是全知全能，要想把商业计划书
写好，还得向目标用户——投资人取经。本文介绍的这个商业计划书模版，由国内知
名风投机构红杉资本出品。 如何有效的启动市场，项目从无到有，也就是我们所说的
如何从0到0.1或0到1。 要怕说别人比你强，没关系，至少要说实话，说明你做这个事之
前会看看周边，而不是闷头 •商业计划书撰写建议使用PPT（节省投资人时间），核心是
把事情交代清楚，而非排版、美术设计等； 本作品内容为商业计划书的撰写， 格式为
doc， 大小1 MB， 页数为50， 请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替
换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右
键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容，源文件无水印，欢
迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面
通知，我们将及时处理。 整个商业计划书的核心，是投资者最为关注的部分。这部分
内容会根据项目产品/ 服务对应的盈利模式分别测算项目所包含的业态收入，并根据
行业及当地实际物价变动情况，预测项目在一段运营期限内的总体收入。根据项目
所涉及的业态，可供参考的同类项目来测算项目的运营成本（人员薪酬及服务、原材
料费用、营销推广费用、管理费用、设备维护及维修费用、折旧摊销费用等）。同时根
据项目计算出应缴纳的税费，最后根据项目的收入、成本、税费计算出运营期间的利
润情况。 (a) 公司注册在哪里？注册在海外还是国内？有哪些分公司、子公司、关联公
司？投资人的钱从哪里注入？公司的架构关系到股东利益是如何体现的？ 无论一
家公司的规模或商业目标如何，这些行业巨头都成功地用一两句话的愿景 该愿景声
明应该是关于该公司希望最终实现的目标的前瞻性声明。银行家和其他投资者经常
看到愿景声明说，“我们的公司想成为行业第一，”或类似的东西。这样的声明让投资
者和金融家们无动于衷。他们在一个愿景声明中寻找更多的激情、兴奋和决心。 通过
哪些方法与方式的创新与改变（如技术、商业模式等创新）解决目前的市场痛点 存在
某种绝对性的保障致使其技术或模式是不可能被抄袭的，常见于生物医药类产品或
政府特许经营类产品。 大小 •商业计划书撰写建议使用PPT（节省投资人时间），核心是
把事情交代清楚，而非排版、美术设计等 第三步，SWOT 分析，即根据内、外部环境分
析情况，总结出企业当前存在的竞争优势与劣势，机会与威胁，帮助企业把资源和行
动聚集在自己的强项和机会最多的地方。未来计划不是让你去假设很多不切实际
的事，而是模拟未来可能发生的事，让未来事情发生时，有更好的对策，计划是对未
来的分析，思考，和对现在的总结。 有一句话说的好“你如果现在不知道自己是怎么
挣钱的，那未来也还是不知道。” 商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；
第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争
对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金
预算；第十页就介绍团队。 你要证明你有什么特别之处，为什么这个事你干，别人可
不可以干，哪怕在某一点上你比别 作为项目创始人，你是最了解项目的，也是最清楚
商业本身的，所以没有人比创始人自己更适合写商业计划书，其他的专业人只能说
在逻辑和资本模块给到我们更加专业的意见。 竞争对手介绍：竞争对手包括直接竞
争对手、间接竞争对手和潜在竞争对手。把潜在竞争对手列出来，把各自的侧重点和
业务方向描述清楚，让投资人了解在这样一个竞争环境里，为什么你还能有立足点，
也有助于分析产品的差异性。 页数：244 首页 > PPT模板 > 商业计划书 > 简约 > 蓝色简
约商业项目计划书PPT模板 查看教程 苹果设计的mac电脑是世界上最好的个人电脑，
另外还有OSX、iLife、iWork和专业软件。苹果以其ipod和iTunes在线商店引领着数字音
乐革命。苹果公司已经用其革命性的iPhone和应用程序商店重新发明了这款手机，并正
在通过iPad来定义移动媒体和计算设备的未来。” •最后提醒一句，商业计划书仅是打
开VC/PE的门，进门后的融资还有一系列事情要去做
1、 供给缺乏：行业内没有较好的产品以及服务提供者，导致行业内没有较好的产品
以及服务提供者，大部分的产品质量低下，或者根本没有相关的产品，无法满足用户
的需求。比如在手工洗衣时代，洗衣机的出现就很好地满足了手洗客户的需求。 想写
商业计划书，并没有那么难，知乎或者百度有一大堆的教程。但是，想写好商业计
划书，并没有那么简单。没有系统的商业思维，没有真正实战去融资或者实战去创
业的，都是纸上谈兵。 5、千万不要搬运太多市场数据，除非这个行业很新，除非这些
市场概述是属于自己的见解和分析，否则简单搬运数据，反而是噪音。不同的项目有
不同的侧重点，不要生搬硬套。 pptx 你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都
用还是只有外企白领才用还是只给学生用。 版次：5 联系我们 格式 26 16:9 首页 > PPT
模板 > 商业计划书 > 2018创业商业融资计划书PPT 有一句话说的好“你如果现在不知
道自己是怎么挣钱的，那未来也还是不知道。” •据统计投资人平均每天收到50-100
份BP，而只有5-8份会受到重视 软件 品牌：中信出版版权所有 2012-2018 脚步网 琼ICP
备2023002197号-5 •最后提醒一句，商业计划书仅是打开VC/PE的门，进门后的融资还有
一系列事情要去做。这时候项目处于1到10000的阶段，大部分情况下投资人已经可以
试用产品，最有说服力的就是漂亮的用户数据。 当员工能够认同雇主的愿景陈述时，
他们会感觉更好。相信公司愿景声明的员工将为工作带来更多的奉献，而不是仅仅
为薪水而工作。他们参与方面的差异是可以衡量的。12 MB 对于早期项目来说，是很
难有数据的。但对于一些有MVP（最小化可行性产品）的创业者来说，你就可以介绍
下你在小规模测试中的一些数据。这是关于你产品的很好证明，不过要注意在设计
数据的结构上，要尽量精细，达到能够解决问题的效果。 3、 善于利用数据图，在市场
分析中，结构是很重要的一个部分，一个市场里，不同的玩家他们的方向，占据了多
少的市场，你切入的是哪一块？这个对于投资人做分析和判断是比较有价值的
信息。 但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你
的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为
什么你觉得这种解决方案是最好的？确保的你提供的解决方案（产品与服务）是可信
服的，真正地解决痛点（而非隔靴挠痒） 注：统计口径包括护肤、防晒、彩妆、香水、男士剃
须护理及婴幼儿护理等，不包含洗发、沐浴、口腔护理品等洗涤类日化产品。 (b) 你的
公司是如何运转的，你有那些部门？你的COO，销售副总、技术总监们是否分工
明确，各就各位？还是你既是董事长、又兼任CEO、CFO、系统构架师、人事总监......集
大权于一身的封建领主？ 项目推进的计划：整个项目推进的计划和里程碑是什么（明
确的时间节点干什么事情）
已经执行的计划：目前项目已经做到什么节点（如已经有产品原型，即将进入批量化）
3，民间高手：有很多投资人或者孵化机构的小伙伴，利用闲余时间来写作。他们是真
的懂商业计划书，一个是见的多，一个是写的多。这样的高手每个城市都有，但是一
般人很难找到。很多时候他们也不得不去机构里做兼职，代写计划书。 该内容主要包
括项目通过何种方式解决市场中存在的痛点或未被满足的需求，通过什么样的渠道
将项目产品/服务提供给目标群体，通过什么样的收费方式和标准将项目产品/ 服务
变现，进而实现项目投资资金的回收。 京东商城向您保证所售商品均为正品行货，京
东自营商品开具机打发票或电子发票。 但是在创业环境中，针对一个问题往往可能
有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有
什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？确保的你提
供的解决方案（产品与服务）是可信服的，真正地解决痛点（而非隔靴挠痒） 出版时间
：2017-09-01 未来计划不是让你去假设很多不切实际的事，而是模拟未来可能发生
的事，让未来事情发生时，有更好的对策，计划是对未来的分析，思考，和对现在的
总结。 本作品为2019简洁多彩商业计划书策划创业融资营销商务PPT模板， 编号
：wk1n2bkp1p， 格式为 pptx， 大小8 MB， 本作品下载后，先解压，解压之后用推荐软
件 PowerPoint(2010) 打开， 然后进行编辑功能。 本作品为2018创业商业融资计划
书PPT， 编号：jk1b2d2p1g， 格式为 pptx， 大小15 MB， 本作品下载后，先解压，解压之后
用推荐软件 PowerPoint(2010) 打开， 然后进行编辑功能。 “下一个阿里巴巴” “XX行业的
阿里巴巴” ，这些语句，只会让投资人觉得团队思考不深刻，瞎忽悠，没有属于自己的
创新。 今天我们就中哲咨询的知识产权作品——商业计划书编写核心逻辑与分析方
法——『 商业计划书编写核心逻辑 』完整内容进行分享。 从霍建华代言神仙水到王凯
成为雅诗兰黛的品牌大使，不知不觉间，男明星已经占据了化妆品代言的半壁江山。
但以“男色”代言，不过是品牌方引导女粉丝买单的手段而已。事实上，中国的许多男
性消费者仍然以“糙”为美，就算发现了各种肌肤问题，也总是懒于或羞于保养护理。
3、项目工作：情况分析、问题定义、目标标准、拟解决问题，项目总投资预期收益、运
营费用等的说明。 怎么赚钱，这里面最大的陷阱，您确实不知道怎么挣钱，实话讲刚
开始很多公司都不知道怎异常问题：商品促销信息以商品详情页“促销”栏中的信息
为准；商品的具体售价以订单结算页价格为准；如您发现活动商品售价或促销信息有
异常，建议购买前先联系销售商咨询。 公司的愿景声明和使命声明是有区别的。愿景
声明是你阐明公司长远总体目标的地方。一家公司的使命声明是关于该公司是如何
实现其愿景的。该使命声明是该公司努力实现其愿景声明的日常运营的指南。 这几
年看了很多的商业计划书，深感很多创业者在阐述自己的创业计划时有些“隔靴
搔痒”，出现这种情况，原因不外乎两点：要么就是对项目本身的发展逻辑没有想
通透，要么就是没能将清晰的战略通过简洁的书面材料有效地传达，总有“只可意会，
不可言传” 之感。 今天上午与一家投资管理企业沟通项目的商业计划书，在沟通的过
程中发现该企业管理人员对商业计划书的认知是有很大误区的，重要性，价值都没
有认识到不说，以前接触到的也多是有问题的商业计划书。作为业内人士，最近我们
分析了市面上很多的商业计划书普遍存在的一些问题： 想写商业计划书，并没有那
么难，知乎或者百度有一大堆的教程。但是，想写好商业计划书，并没有那么简单。没
有系统的商业思维，没有真正实战去融资或者实战去创业的，都是纸上谈兵。 商业计
划的主要框架主要从事（分为内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模
型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。 为了支持你刚才提出的雄心勃勃的获
客策略，你需要提出融资需求。你的整个演讲都是为了这一时刻。 【69创意农业服务】
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第三步，商业模式的顶层设计。最终目的是提高公司的投入产出比，提高产品服务的
附加值，提高市场的占有率和品牌影响力，最终形成一个闭环，形成自己的生态圈。
作为项目创始人，你是最了解项目的，也是最清楚商业本身的，所以没有人比创始人
自己更适合写商业计划书，其他的专业人只能说在逻辑和资本模块给到我们更加专
业的意见。 项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍
写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的，解决了什么痛点。•据统计
投资人平均每天收到50-100 份BP，而只有5-8 份会受到重视 (a) 公司注册在哪里？注册
在海外还是国内？有哪些分公司、子公司、关联公司？投资人的钱从哪里注入？公
司的架构关系到股东利益是如何体现的？ 1、 供给缺乏：行业内没有较好的产品以及
服务提供者，导致行业内没有较好的产品以及服务提供者，大部分的产品质量低下，
或者根本没有相关的产品，无法满足用户的需求。比如在手工洗衣时代，洗衣机的出
现就很好地满足了手洗客户的需求。 丛书名： 创造成功经典系列